前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇尊師重道范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

尊師重道范文第1篇

老師是我們人生道路中的明燈，有人說老師是蠟燭，燃燒自己照亮我們，而我卻認為老師是一根粉筆，為我們寫出絢麗多彩的人生，自己卻默默無聞。

今天在我們班上發生了一件事，我認為非常的不對。

班上有一位同學上課的時候拿出了手機，雖然是想查單詞，但是總是不好的，老師便讓他收起來，這位同學不但沒有收起來，還跟老師頂嘴，說他只是拿手機出來查單詞有沒有玩，于是老師非常的生氣本來想讓他收起來就算了，沒想到這樣做，老師很是不理解，后來老師還是把他的手機收走了。

尊師重道范文第2篇

我們總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，那我們自身是否存在某種缺陷呢？只有加強自身的修養，提高吸納人才的素質，創建人才成長的工作環境，才能使身邊人才濟濟。而要做到這一點，管理者首先要從“尊重”開始，對人才做到尊重、尊重、再尊重。

“尊重”這個詞聽起來、說起來容易，做到卻很難。“尊重”是一種很高的修養，是由里而外透射的人格，而這種人格是需要修煉積累的，這也成為衡量一個成功人士的標準。

一個成功的人一定是有修養的人，是值得別人交往和追隨的人。目前，社會上有一些不正確的認識，認為只要有錢就是成功者，這是很危險的思潮，是物欲橫流的結果，到頭來必將害了自己。我也接觸了一些很有錢的人，其資本積累靠的是鉆中國經濟在轉型階段不規范的空子，一不小心發了財。但是，他能夠一直擁有這個財富嗎？有一個很有意思的定律：你累積這個財富的速度有多快，你失去這個財富的速度也就有多快。我們要清晰地重樹成功的標準，特別是企業經營者，我們要以社會貢獻價值大小作為是否成功的標準，這不是口號，而是一個信仰。出于什么信仰，出于什么目的，你才能成就什么樣的事業。立意高，出手就會不凡，成績也會斐然。

“尊重”給企業帶來的好處是多方面的：員工之所以愿意在企業工作，看的并非只是收入，更重要的是工作氛圍，特別是對于高素質人才，更需要創造一種相互理解、輕松和諧的氣氛，而管理者就是這個氣氛的締造者。只有這樣，員工才會盡力，才愿與上級、平級、下級達成良好的合作關系，從而形成有效的工作團隊。

每個員工都希望擁有4個權力：知情權、參與權、商量權與決定權。他們希望了解、知道公司的情況，同時對于自己相關的事項擁有參與意見的權力，當事先參與了這個事情的設計，在具體執行中才會更積極地去做。商量權是指員工希望自己參與共同討論，而事實上，我們往往不習慣事先作討論，認為那是浪費時間，這就導致了在事情執行過程中相關人員在主客觀上均不能很好地落實，因而造成更大的浪費。我們應該承認，人都是喜歡自我決定的，有參與感才有歸屬感，才會使工作熱情度升高。作為管理者，我們如何讓員工有更高的工作熱情，達到更高的工作績效是我們一直所尋求的。

我在與許多管理者的接觸中了解到，大家都希望能夠學到更多的管理人的技巧，其實這并不是主要的，這會使員工感到你過于有手段。從實質上分析，管理者的人格魅力較之管理技能更為重要，這里更多涉及的是觀念認知上的問題。修身才能立業，才能以正確的心態應對企業所面臨的各項挑戰。尊重人才是強化管理者人格魅力的有效手段，要從以下幾個方面做起：

一、視下屬為合作者。我覺得我們企業是由大家組合而成，企業的所有者、管理者與員工，大家在人格上應該是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，離開誰都難以成事，因此，員工下屬是我們的工作伙伴，我們應以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更重要是尊重的問題。

二、隨時肯定下屬的成績。在工作中，我們是否可以肯定多于批評，下屬在被肯定之后會有更多的工作熱情及創新。下屬不可以亂罵，每一次責備都會使他們萎縮一次，要以肯定讓下屬有信心。有更多的自我期待，就會有更多的自我表現。我記得，美國富蘭克林說過：“人總是向被肯定的方向求發展。”所以，盡量以建議來代替批評，效果會比較好。

三、尊重下屬的私人時間。我注意到在許多公司里，大家下班后都不愿很快離開，有些人即使下班后沒有事做也要在辦公室里多留一會。我認為當自己一天的工作沒有完成是應該留下來做完，但沒有事情也留在辦公室里，表現出一種以公司為家的樣子，是和老板的喜好有關。其實，不要一味地要求員工有著同等的工作熱情，老板總是希望員工們加班（因為老板就是這樣），希望員工晚上帶工作回家做（因為老板就是這樣），還希望員工可以為了工作犧牲家庭（因為老板就是這樣），甚至希望員工能將工作視為生命的重心（因為老板都是這樣）。是的，身為管理者當然要以身作則，樹立典范，但是不要忘了，以身作則并不代表要以此暗示員工，要求他們做到你所“示范”的每一項事務。大部分員工都希望享受工作，有高度的工作效率及貢獻，能力受到肯定，得到應得的薪水；而下班之后他們也可以暫時忘掉工作，享受家庭的溫馨，與三五好友聊天，參與某些活動，他們不希望一天24小時時時掛念著工作。我想我們應該尊重員工這個人性的需求，在下班后要求員工工作上的事項盡可能避免，如無法避免也應以麻煩別人的心情和下屬來商量。

四、尊重和包含差異。今年春節，我帶家人到泰國旅游，在看了一場“人妖”表演之后，我13歲的兒子不能接受這個現象，與我們同行的一個伙伴一起大談這一類人，視他們為“二等人”，當時我很生氣，將兒子帶到一邊，告訴他我們沒有這個權力看不起別人。當別人選擇一種生活方式時，我們可以內心不認同，但沒有權力去貶低別人，我們要學會接受別人與我們的不一樣。同樣，在我們的工作場所，總是充滿形形的人，即有各種背景的人、有各種性格的人、有不同生活經驗的人，我們尊重個別的差異并找出共同點。一個好的企業文化是能包含不同個性，塑造共同價值觀的。人人生而不同，但對我們工作都會有獨特的貢獻，切不可只用一種人，用一種方法來做事，身為管理者的你要學習用不同的方式管理不同的人。要承認人的最大特點是人與人之間存在差異，克服自己的偏見，這樣才能使公司更和諧，也更具效率。

五、尊重下屬的不同意見。管理者不愿聽取下屬的意見，大致原因是認為下屬能力不足，意見不具備參考價值，這實際上是個誤區。下屬能力較你弱或許是事實，但并非他的每個意見都不高明，有些意見可能對方案有補充作用，或者可以通過這些意見本身了解下級在執行中會有什么心態及要求。總之，無論從哪個角度講都有必要認真傾聽不同意見，因為一個人考慮問題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來說也很少有標準答案，我們要的是結果，如果大家齊心協力共同完成一個任務，這不是很開心的一件事嗎？

六、尊重下屬的選擇。員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛。員工選擇了來公司工作，那么幫助他們個人成長就是我們應盡的義務；切不可把員工的成長當成我們施恩的某種結果，并要求員工不斷地給予回報，這實際上是典型的封建君臣思想的體現。我們需要的是接受員工的選擇，對員工的離職完全可以做到“人走茶不涼”。“山和山難相連，人和人常相逢”，管理者是否有雅量可以從對待離職員工的態度中去發現。

尊師重道范文第3篇

那魚該是多么痛苦地活著啊！只是人們不知道將心比心，魚不會人的語言，只會用“魚語”表達身體的痛楚，所以食客不知道它的痛，所以食客安心地笑著。

我不禁想到人的恩“人”海豚被人窮追不舍·前后夾攻時絕望的尖叫，無辜的熊被獲取熊膽時響徹天地的痛吼，剛出生的幼鼠被吃進肚前那三聲痛苦的叫喊……

隨著時代的發展，人們也越來越文明了，越來越講究“尊重”這個詞。人們不再對那些十惡不赦的罪犯采取凌遲·腰斬·砍頭等殘酷的刑罰了，社會上越來越多地出現關于療養心靈的“心靈雞湯”·心靈療養院等了，學校開始不再公開懲罰學生了……但為什么文明的人類對那些動物卻越來越殘忍？雖然那些動物和人不是同一個種族，但它們和我們一樣都是這個地球上的生物，它們和人類一樣努力地為生存而奮斗，為了適應環境而不斷進化自己，為了延續后代而堅定地犧牲自己。它們和人類一樣偉大，一樣值得尊重。人怎能因自己比它們強，怎能為自己心靈上一時的愉悅而殘忍地對待它們呢？孟子說：“君子之于禽獸，見其生，不忍見其死；聞其聲，不忍食肉。是以君子遠庖廚也。”

不能要求人人都像“君子”那樣仁慈，畢竟我們得生存下去。但為了一時享受而殘忍的對待那些動物也不是正確的。就算不為了那些動物的感受也想想“人”這個身份吧！

“人無惻隱之心非人也。”難道人不是因為有智商·思維·心，才自稱為“高級動物”嗎？為什么那么多人有高超的智商·豐富的思維，卻沒了善良的心？難道“高級動物”的定義改變了？難道，“人”的定義改變了？

尊師重道范文第4篇

與自主品牌轎車境況截然相反，自主品牌皮卡現在不僅在國內能與洋品牌同臺競技，而且出口比例已高達30%，高出行業近十倍，已經形成國際競爭力，完全沒有被引進國內的洋品牌擠壓的感覺。

真是匪夷所思，自主品牌轎車，讓大家操碎了心，可就是上不去，而皮卡這個“苦孩子”，卻不聲不響地成長起來了。由于產品結構成功轉型，高檔皮卡成為主導產品，自主品牌皮卡不僅在國內市場上能和引進品牌“平起平坐”，更進入了澳大利亞等發達國家市場，在海外贏得不少贊譽，給中國自主品牌汽車掙足了臉面，真可謂是“有心栽花花不發，無意插柳柳成蔭”。

長期以來，國人有種誤解，總以為皮卡是一種低檔車型，其實皮卡本質上就是越野車，在國際市場上是主流車型之一，在美國澳大利亞等發達國家，以及東南亞、中東、非洲，十分流行，不僅用戶對皮卡要求更高，價位一般也比轎車高。皮卡在中國因受政策限制，“進不了城”；同時也受低質低價的農用車排擠，“下不了鄉”，市場規模維持在20多萬輛。市場規模小，大型汽車企業，尤其是合資企業不愿進入，只是些沒有生產轎車資質的小企業做皮卡。

也正是由于政策限制原因，導致皮卡業競爭異常激烈，國內市場化程度大大提高的同時，還被迫走向海外市場，出口比例高達30%以上。關心自主品牌，要包括關心“爹不疼娘不愛”的自主企業，這些真正靠努力奮斗起來的企業，更有活力，而依靠國家扶持成長的企業，沒有經歷風雨，往往不是那么有競爭力。

兼并重組不是簡單的數字衡量，企業合并造大船，都掛上一個企業的名字，最后全死掉，有什么好？看看世界汽車企業的品牌股權地圖，許多品牌之間互相持股，互為股東，產業轉移與升級，是必然規律，規律的東西不用懷疑。皮卡這么小的市場，我們把它吃滿了，我們能做好，而且能比別人做得更好，看看我們一路高歌往前走，還有什么可懷疑的呢？

尊師重道范文第5篇

關鍵詞：尊重市場；終端為王；多方共贏

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0044-01

“終端為王”是相對于前期“渠道為王”而生發出來的一個引申概念。終端功能有兩個：順利實現售和買的行為；擁有消費群體（顧客）。成功的終端維護，不只是盤算著今天到底賣出去了多少產品，還要用心的去體悟新建起了多少人脈、人氣、人際關系，逐步建起日漸龐大的消費群體。其高端大氣上檔次的武林高手境界是：踏踏實實地形成內心渴望到終端售點購買產品的顧客群體。那么，終端維護工作任務就基本搞清楚了：一是鋪貨、陳列這樣的體力勞動，一是通過用心，尊重市場，尊重消費，引領顧客成為雙方坦誠相見的朋友這樣的頭腦活動。

真正的銷售工作始于真心。

如今的消費市場越來越成熟，隨著人們生活方式的變化，上世紀80年代開始沿用數十年、令眾廠家趨之若鶩的“一招鮮”那樣的營銷手段已不能再豪放大氣又霸氣的“吃遍天”了。市場逼人，這就要求我們企業針對不同市場要與時俱進、思路靈活有所創新，不斷更新推廣形式及服務模式。

市場即產品之終端，消費者乃衣食父母，即為王。

打造“營銷工作升級版”、擴大消費群，不僅要體現在我們營銷功能的升級上，更要把商戶和“衣食父母”們終端為王的理念深深地植根于心底，把“終端”視為品牌推廣的重要載體――老話講的“口碑”即口口相傳、活廣告，有人的地方就有輿論的力量，讓一個心里被打發得美美的人去宣傳你的產品，那個力量，怎一個不得了和了不得能說明？從傳統品牌推廣的角度講，社會上其他產品更多是以廣告手法與消費者進行交流。但作為國家專賣專管壟斷型的卷煙產品，在營銷手段上是與它們本質上有所不同的。以老品牌“黃金葉”（老人家和抗美援朝志愿軍――筆者心目中最敬重、堪比我們邵老板的王者氣度們評價真的好，有歷史照片為證）近幾年迅速崛起、快速成長為業內外廣為矚目的一匹快馬黑馬為例，河南中煙將“終端為王”的理念發揮得淋漓盡致，實踐一步步在證明著諸方共贏的預期，收到了良好的經濟與社會良好效應。

由于受法律法規條款所限，煙草在各類媒體上是不能做廣告的。您懂的。煙草營銷人員必須也只能以深入市場走向商戶、走近消費者這樣的終端體驗來增加情感交流。通過交流，將心交給對方，征得對方的理解和了解，最終以情打動人、以情吸引人，讓消費者從內心生發出“一想到卷煙產品就想到黃金葉，一想到高檔煙就想到黃金葉”這樣喜歡和深愛黃金葉的美好情愫。我們知道，自甲骨文以來巍然屹立在漢文化之林五千年，重若干鈞的“人”字是靠撇捺之間依偎起來相互支撐才站立起來的。營銷工作其實包涵著太多的做人處世和“人”字道理：我們通過欣賞和愛終端，讓終端感受到暖暖的心，將心比心以心換心，當我們視商戶和消費者為上帝的時候，不論對方是多么貧窮或者多么富有，通過我們眼神傳遞出的將會是大愛的暖流。“成全別人，成就自己”當我們欣賞對方的時候，就是給自己鋪路的過程，通過心靈的溝通，讓他們發自內心自愿自覺愛我們、愛我們的產品，“愛人愛己愛企愛國家愛黨”的和諧共處氛圍根本沒有理由形不成。

幾年間通過終端為王理念的實施，尤其前段利用9天時間對市場的調研，筆者感覺“營銷工作升級”直接表現在品牌文化、品牌思想、品牌存在的價值及品牌倡導的生活方式等等諸多方面。因此，未來的營銷工作絕將不再單純表現為一買一賣的原始行為，而更多的會是一系列關乎品牌命運和前途的綜合功能的系統展示。

對市場表現的綜合分析，筆者認為：傳統意義上的單邊廣告語狂轟濫炸令人惡心不已的“王霸”做法，發展進化為目前的企業文化、企業經營思想與消費群體的深刻交流和心靈溝通的絕美變身，企業與消費者之間其實已經不再是原始單純的買與賣的關系。可以這樣結論：終端為王、終端是上帝這樣的民心模式將會是未來市場猶似滔滔黃河之水綿綿不絕的主流表現……