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現(xiàn)代成本控制范文第1篇

摘 要：針對(duì)目前我國企業(yè)成本控制中存在的問題和產(chǎn)生問題的主要原因，提出現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)任成本控制系統(tǒng)及其他有關(guān)責(zé)任控制的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本；責(zé)任成本控制系統(tǒng)；環(huán)境成本；環(huán)境成本控制

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）01-0038-01

目前，我國許多企業(yè)對(duì)成本控制做了大量工作，取得一定成績，但未能有效地控制成本，其主要原因有以下三個(gè)方面：一是企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本控制只是財(cái)會(huì)人員的事情，與其他人員關(guān)系不大；二是企業(yè)成本控制責(zé)任制不夠健全，沒有建立起科學(xué)、合理的責(zé)任成本控制系統(tǒng)；三是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本之外的其他成本控制考慮甚少。本文就現(xiàn)代企業(yè)成本控制有關(guān)問題進(jìn)行初淺探討。

現(xiàn)代企業(yè)主要特征是所用權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。為保證我國現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、科學(xué)管理的實(shí)現(xiàn)，其主要目標(biāo)是企業(yè)在依法經(jīng)營前提下，最求投資者資產(chǎn)達(dá)到最大的保值和增值能力，要求經(jīng)營者創(chuàng)造出所經(jīng)營資產(chǎn)最大獲利能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的日趨激烈，企業(yè)以低成本戰(zhàn)略取得產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，使成為企業(yè)在競(jìng)爭中提高獲利能力的關(guān)鍵。企業(yè)要取得成本優(yōu)勢(shì)，必須強(qiáng)化成本控制工作。

1 建立健全責(zé)任成本控制系統(tǒng)

責(zé)任成本控制系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部劃分若干成本中心，將企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)成本中心，編制各成本中心責(zé)任成本預(yù)算，對(duì)各成本中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行分析控制，對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)懲。

1.1 成本中心的劃分

成本中心是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本附有責(zé)任的單位。他應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部自治機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合所處那里層次高低、責(zé)權(quán)范圍大小劃分，如企業(yè)分總公司、分公司（或分廠）、車間、工段和班組五級(jí)管理層次，那么，總公司為一級(jí)成本中心，分公司（或分廠）為二級(jí)成本中心，車間為三級(jí)成本中心，工段為四級(jí)成本中心，班組為五級(jí)成本中心。

1.2 責(zé)任成本預(yù)算的編制

責(zé)任成本是各成本中心的可控成本。成本可控與不可控是相對(duì)而言的，較低層級(jí)成本中心的不可控成本往往是較高層級(jí)成本中心的可控成本，就整個(gè)企業(yè)來說，所有成本都視為可控成本。因此，在編制各成本中心責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)以編制企業(yè)總預(yù)算（包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，以及銷售費(fèi)用預(yù)算）為基礎(chǔ)。成本總預(yù)算應(yīng)由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安排，擬定出預(yù)算年度成本總預(yù)算，再以成本中心為對(duì)象，將成本總預(yù)算指標(biāo)層層分解，初步確定各成本中心責(zé)任成本預(yù)算（既包括本中心自身的可控成本預(yù)算，也包括所屬下一級(jí)成本中心的責(zé)任成本預(yù)算），并下達(dá)各成本中心討論。各成本中心按照各自生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算提出修改建議，上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員會(huì)經(jīng)過審核，再與各成本中心反復(fù)協(xié)商，最終確定各成本中心責(zé)任成本預(yù)算，并下達(dá)執(zhí)行。為確保責(zé)任預(yù)算權(quán)威性和有效性，預(yù)算委員會(huì)還應(yīng)與各成本中心負(fù)責(zé)人簽訂成本責(zé)任書。

1.3 責(zé)任成本的控制、考評(píng)與獎(jiǎng)罰

為保證責(zé)任預(yù)算的完成，各成本中心應(yīng)對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中有關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、記錄、計(jì)算和匯總，將當(dāng)期發(fā)生的實(shí)際成本與責(zé)任成本預(yù)算對(duì)比，找出成本差異，分析成本差異，使責(zé)任成本得到有效控制。

對(duì)責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，要編制月度責(zé)任成本報(bào)告，從最基層成本中心開始，逐級(jí)向上匯編，直到最高層成本中心。每一級(jí)責(zé)任成本報(bào)告既包括成本中心自身的可控成本報(bào)告。也包括下一級(jí)成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本報(bào)告，在責(zé)任成本報(bào)告中，應(yīng)揭示當(dāng)月各項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，分析當(dāng)月責(zé)任成本節(jié)約或超支的具體原因，并歸屬經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)各成本中心業(yè)績作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。

為調(diào)動(dòng)各成本中心的積極性和主動(dòng)性，應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成責(zé)任成本預(yù)算好的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成責(zé)任預(yù)算差的給予合理的懲罰，做到懲罰當(dāng)月兌現(xiàn)，張榜公布，接受群眾監(jiān)督。

以上責(zé)任成本控制系統(tǒng)中有關(guān)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和要求等內(nèi)容，應(yīng)通過制度形式固定下來，建立起責(zé)任成本控制制度，以便在實(shí)際工作中有章可循。責(zé)任成本控制制度和貫徹執(zhí)行必須在企業(yè)高層管理者高度重視下，依靠企業(yè)內(nèi)部管理人員和全體員工共同努力。因此，在責(zé)任成本控制時(shí)，不能只根據(jù)實(shí)際成本與責(zé)任成本預(yù)算差異原因分析，消極地限制人們的行為，更重要的是充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性。為此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)文化和職業(yè)道德修養(yǎng)，使他們牢固樹立強(qiáng)烈的成本責(zé)任意識(shí)，能夠自覺遵守，模范執(zhí)行責(zé)任成本控制制度。

2 與責(zé)任成本控制有關(guān)幾個(gè)問題

2.1 成本與收益問題

上述責(zé)任成本控制是以企業(yè)內(nèi)部各成本中心為主體，對(duì)各成本中心責(zé)任成本實(shí)施有效控制，起到節(jié)約成本、增加收益的作用。但建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，會(huì)增加少量的管理費(fèi)用，如果以整個(gè)企業(yè)為主體進(jìn)行成本控制，也必須權(quán)衡所投入成本和預(yù)期產(chǎn)出收益。當(dāng)某些成本增加也會(huì)增加企業(yè)收益時(shí)，就不能單純考慮成本發(fā)生額大小。比如企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備項(xiàng)目，從短期來看，是需要付出較大的成本，但在今后若干年使用過程中，則可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)收益。再如，企業(yè)增加廣告費(fèi)、展銷費(fèi)等銷售費(fèi)用項(xiàng)目，就會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，增加銷售收入等等。只要增加的收益超過其增加的成本，增加成本項(xiàng)目也是可行的。當(dāng)然，對(duì)增加的成本也應(yīng)進(jìn)行責(zé)任成本控制，力求使增加的成本降低到最小限度。

2.2 環(huán)境成本控制問題

近年來，國家為保證企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，制訂了許多環(huán)境保護(hù)方案，提出了一些約束性污染控制指標(biāo)。于是對(duì)環(huán)境成本控制問題研究刻不容緩。所謂環(huán)境成本是指企業(yè)為預(yù)防和治理環(huán)境污染而發(fā)生的各種成本,以及由此而承擔(dān)的各種損失。最主要包括環(huán)保產(chǎn)品科研、環(huán)保設(shè)備構(gòu)建、使用綠色材料、采用環(huán)保生產(chǎn)工藝、為減少或消除廢水、廢氣、廢渣排放和廢棄物回收再利用所發(fā)生的成本，以及應(yīng)造成環(huán)境污染所支付的違規(guī)罰金等。

對(duì)環(huán)境成本控制時(shí)應(yīng)首先制定企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境成本標(biāo)準(zhǔn)，然后收集、記錄、計(jì)算各項(xiàng)環(huán)境成本實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，再將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境成本指標(biāo)對(duì)比，找出成本偏差，并分析環(huán)境成本偏差形成原因，采取有效措施加以改進(jìn)，使環(huán)境成本得以有效控制。

總之，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，成本控制在企業(yè)管理中地位與作用也日益突出，只要從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，建立、健全行之有效的責(zé)任成本控制制度，就會(huì)使企業(yè)成本控制水平上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

［1］王滿,賀鵬.神東煤炭公司四級(jí)成本管理體系的實(shí)施［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009,（7）.

現(xiàn)代成本控制范文第2篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀

為了對(duì)在企業(yè)的成本控制中存在的問題加以改進(jìn)，就必須首先對(duì)現(xiàn)狀加以分析（1）現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的開展，削弱了對(duì)成本控制的重視程度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的逐漸加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化，企業(yè)已從原來的單一行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向多種行業(yè)經(jīng)營，而這樣做的目的無疑是出于追逐更高的利潤率、增加市場(chǎng)占有率以及打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的需要，但是由于這種投資渠道多樣性的存在，使得企業(yè)不再將更多的注意力放在通過降低自身成本來增加企業(yè)的整體效益上了。（2）現(xiàn)代企業(yè)的成本受到諸多因素的制約，成本控制的難度加大。在目前的情況下，影響企業(yè)成本的因素逐漸增多，從而使企業(yè)有目的地進(jìn)行成本控制的難度增大。（3）企業(yè)各部門執(zhí)行各自的成本管理，使成本控制缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)缺乏對(duì)各部門成本控制工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)無端地增加企業(yè)各部門之間的內(nèi)耗，從而會(huì)使企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

二、傳統(tǒng)成本管理思維的弊端

現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度不同的是現(xiàn)代企業(yè)的管理類似于一種社會(huì)管理。因此，如果沿用傳統(tǒng)的那種管理方式顯然會(huì)造成員工心理上的不適。現(xiàn)在企業(yè)管理更趨向于的是一種民主化。因此，傳統(tǒng)管理不但無法提高員工的積極性，反而會(huì)讓員工覺得過分壓抑。這一點(diǎn)，在成本管理上尤為明顯，可以試想一下，誰愿意為一個(gè)守財(cái)奴式的老板工作呢？傳統(tǒng)成本管理的思維主要停留在壓榨與剝削勞動(dòng)力之上，這種做法從表面上來看的確能夠獲得不少利潤，但是這些利潤的空間是有限的。同時(shí)，長此以往必然會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)失去信心，對(duì)工作失去熱情，工作效率大幅度降低，最終會(huì)給企業(yè)造成更大的損失。因此，傳統(tǒng)的成本管理模式不僅是一種理念上的誤區(qū)，同時(shí)也是實(shí)踐上的誤區(qū)。現(xiàn)代企業(yè)管理必須選擇一條全新的發(fā)展道路，走出傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)是當(dāng)務(wù)之急。作為一個(gè)管理者必須要清楚的知道成本到底是什么，如果對(duì)于企業(yè)成本構(gòu)成沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，那么必然會(huì)犯認(rèn)識(shí)對(duì)象的錯(cuò)誤。簡而言之，就是把不該節(jié)約的當(dāng)成是要節(jié)約的。最終的結(jié)果是可想而知的，這種成本管理方式必然是低效、甚至是無效的。這也就是傳統(tǒng)成本管理模式的弊端。那么如何才能高效地控制成本呢？筆者將從以下幾個(gè)方面來論述。

三、資產(chǎn)的高效管理

成本控制不等于不花錢，而是要明白怎么花錢。管理大師麥肯錫說過，控制成本其實(shí)就是花錢的藝術(shù)。把錢花在該花的地方那不僅僅是節(jié)約成本，同時(shí)也是在創(chuàng)造利潤。然而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，那些地方史該花錢的，那些地方是不該花錢的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者似乎都一頭霧水。傳統(tǒng)的管理理念對(duì)于成本控制的看法是相當(dāng)片面的，單純認(rèn)為盡可能地減少浪費(fèi)就是控制成本，恰恰相反的是企業(yè)存在的意義在于追求更多的利潤，而利潤是通過資本的增值來完成的。因此，控制成本不是不花錢，而是怎么花錢的問題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，控制成本最為有效的方式是提高生產(chǎn)效率，減少流通環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)質(zhì)量等等，通過這種方式，不僅能夠節(jié)約大量的人力成本，同時(shí)也能夠使企業(yè)獲得更多的利潤，只有加速生產(chǎn)才能夠盡可能地降低折舊等無形耗損。其次，我們要明白削減成本的前提是不降低效率，不損害產(chǎn)品質(zhì)量。如果簡單地從原材料上去降低成本，其結(jié)果只能讓企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。因此，我們認(rèn)為降低成本需要科學(xué)的管理技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念。

四、建立科學(xué)的成本控制機(jī)制

1．要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略也就沒有戰(zhàn)術(shù)，因此一個(gè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠保證管理者選擇正確的戰(zhàn)術(shù)手段。那么什么才是成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？那就是贏利，企業(yè)的存在就是為了贏利。因此，控制成本必須為這個(gè)目的服務(wù)，而是為了控制而控制，為了節(jié)約而節(jié)約。同時(shí)，成本不是某個(gè)人產(chǎn)生的，因此成本控制必須落實(shí)在每個(gè)人。但是，這種落實(shí)不是簡單地、機(jī)械地節(jié)約，而是通過先進(jìn)的管理手段不斷地提高每個(gè)人的工作效率。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者必須做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)要做好項(xiàng)目分析工作。企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的生存，在投入一個(gè)項(xiàng)目之前，必須要做好項(xiàng)目的評(píng)估工作，尤其是項(xiàng)目利潤的空間，如果無法控制好成本，那就要及時(shí)果斷地停止項(xiàng)目以免造成更大的損失。其次，是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)分析。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，過于陳舊的產(chǎn)業(yè)鏈必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無謂地付出大量的時(shí)間與金錢。從而在市場(chǎng)競(jìng)爭之中處于劣勢(shì)。因此，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須要及時(shí)解決問題，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀镜年P(guān)鍵所在。最后，分析競(jìng)爭對(duì)手。正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。行業(yè)內(nèi)必然會(huì)有一些優(yōu)秀的企業(yè)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，吸取競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，不僅能夠增強(qiáng)自身的實(shí)力，同時(shí)也能夠在學(xué)習(xí)的過程不斷創(chuàng)新。

2．要有科學(xué)的控制方法。首先，要謹(jǐn)慎地選擇項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目一旦開啟，如果無法實(shí)現(xiàn)贏利的話，那就是百分之百的損失。這種損失是無法挽回的。其次，要把成本控制責(zé)任化，落實(shí)到每個(gè)部門之中，落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)全體員工參與到成本控制的行為之中，并且設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。促進(jìn)員工培養(yǎng)起優(yōu)秀的成本控制意識(shí)。再者，精細(xì)化管理。沒有準(zhǔn)確的計(jì)算，那么也就沒有行動(dòng)的依據(jù)。該做什么，怎么做都是實(shí)行成本控制之前所必須要搞清楚的。成本控制一方面需要的是戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面需要的是戰(zhàn)術(shù)，沒有精細(xì)化的數(shù)量分析，也就沒有行動(dòng)的具體方式方法，最后也就無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，成本控制的市場(chǎng)化。也就是說成本的控制必須與市場(chǎng)反應(yīng)做對(duì)接，成本控制的目的是為了市場(chǎng)服務(wù)的。一旦市場(chǎng)發(fā)生了變化，那么成本控制也應(yīng)跟隨市場(chǎng)及時(shí)作出調(diào)整。

3．要有先進(jìn)的管理理念。要想控制好成本就必須在觀念上轉(zhuǎn)變。思路決定出路。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，如果沒有先進(jìn)的管理理念，那么再好的管理技術(shù)也難以被接受，被實(shí)施。因此，需要成本控制的管理者首先要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尤其是要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念。成本控制必然會(huì)出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，有企業(yè)本身的管理環(huán)節(jié)，更為重要的是在產(chǎn)品環(huán)節(jié)上，因此如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率等問題，都是成本控制的核心問題，如果沒有先進(jìn)的管理理念，就很有可能無法發(fā)現(xiàn)真正的問題。很有可能將實(shí)質(zhì)性的問題掩蓋起來，從而錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，最終造成不可挽回的損失。

傳統(tǒng)成本控制理念是一種只追求數(shù)量，不追求質(zhì)量的。是一種守財(cái)奴式的資本管理技術(shù)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想高效地實(shí)施成本控制就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理技術(shù)。通過上述研究，我們認(rèn)為要做好一個(gè)企業(yè)的成本管理必須建立起健全的成本控制機(jī)制，尤其是要有先進(jìn)的成本控制技術(shù)。同時(shí)，要落實(shí)成本控制責(zé)任制，成本控制的目的是為了獲得更多的利潤，而每個(gè)參與成本控制的人員，也應(yīng)當(dāng)從中獲取利益，因此建立起公平的管理機(jī)制，能夠不斷地提升員工參與到成本管理之中，這能夠有效地保障成本管理活動(dòng)的持續(xù)性，從而保障企業(yè)的長期發(fā)展。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須要戰(zhàn)略眼光，不能夠墨守成規(guī)，甚至短視地以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量等低劣的成本控制手法，獲取短期利益。這種做法不僅會(huì)將企業(yè)置于死地，同時(shí)也會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)于整個(gè)行業(yè)失去信心。成本控制是一門藝術(shù)，值得管理者去深思。

參考文獻(xiàn)

現(xiàn)代成本控制范文第3篇

20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師科勒教授在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治·斯托布斯（George·Staubus）教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》（ActivityCostingandInput-OutputAccounting）中對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念作了全面系統(tǒng)的討論。20世紀(jì)80年代后期，美國芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫伯（RobinCooper）和哈佛大學(xué)教授開普蘭（RobertSkaplan）注意到這種情況，在對(duì)美國公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算（1988）（ActivityBasedCosting，簡稱ABC法）。

ABC法一個(gè)重要的特點(diǎn)在于它不是僅就成本論成本。ABC法不僅能夠提供相對(duì)精確的產(chǎn)品成本信息，而且能對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映。在作業(yè)鏈中，每完成一項(xiàng)作業(yè)，就消耗一定資源，同時(shí)能對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映。

作業(yè)成本分析方法由三個(gè)階段組成：第一階段，間接成本累計(jì)進(jìn)入間接成本池，勞動(dòng)力成本或設(shè)備成本合并后進(jìn)入間接成本池。而直接成本累計(jì)后不經(jīng)過任何中間步驟直接進(jìn)入作業(yè)成本池。第二階段把間接成本池的資源映射到作業(yè)成本池，這是間接成本配置過程。第三階段的映射是把作業(yè)成本映射到成本的目標(biāo)值，表明各種作業(yè)（活動(dòng)）對(duì)總成本的貢獻(xiàn)。如圖1所示。

ABC方法對(duì)于研究物流成本的意義

用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法核算的成本往往不夠準(zhǔn)確。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法也不能揭示出產(chǎn)出量與間接費(fèi)用之間的關(guān)系，使產(chǎn)品計(jì)算結(jié)果失真，因而不能滿足管理部門在進(jìn)行定價(jià)、自制與外購、生產(chǎn)批量等決策的需要。

現(xiàn)代物流業(yè)已把信息的統(tǒng)計(jì)、處理、分析作為重要的發(fā)展方向，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。作業(yè)成本核算方法（Activity-BasedCosting（ABC））為適應(yīng)這一目標(biāo)提供了一個(gè)有利的工具。ABC是一個(gè)過程，它超越了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的界限，將企業(yè)的直接成本與間接成本分配到各個(gè)主要活動(dòng)中去，然后將這些活動(dòng)分配給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過把企業(yè)主要活動(dòng)和特定的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因和每項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的真實(shí)成本。作為一種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理工具，ABC克服了傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)過程中的不足。它的出現(xiàn)，是基于活動(dòng)消耗資源而產(chǎn)品和服務(wù)消耗活動(dòng)的理念。

作業(yè)成本計(jì)算法

在作業(yè)觀念下，產(chǎn)品成本是指所有的費(fèi)用支出。只要是合理的、有效的，都是對(duì)最終產(chǎn)出有益的支出，因而，應(yīng)記入產(chǎn)品成本。也就是說，作業(yè)觀念下強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出有關(guān)。應(yīng)用ABC法會(huì)使我們正確分析產(chǎn)品成本的形成原因，從而有利于工作績效的評(píng)估，找出成本差異的原因，不斷改進(jìn)工作方法，以降低產(chǎn)品的實(shí)際成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭力。

綜上所述，ABC方法通過區(qū)分不同的作業(yè)標(biāo)志和作業(yè)目的（如采購、運(yùn)輸），可以計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品的期間費(fèi)用。其分析的要點(diǎn)是：

分析活動(dòng)

分析活動(dòng)的內(nèi)容包括：范圍、性質(zhì)、數(shù)量、比較和聯(lián)系等。

活動(dòng)的必要性。即對(duì)不必要的活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。判斷一項(xiàng)活動(dòng)是否必要，通常可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考察：一是用戶必要否，若用戶是必不可少的，那么這項(xiàng)活動(dòng)是必要的；二是對(duì)成功運(yùn)營必要否，若對(duì)成功運(yùn)營是必要的，那么這項(xiàng)活動(dòng)也是必要的。除此以外的活動(dòng)都是不必要的，不必要的活動(dòng)應(yīng)盡量消除。活動(dòng)作業(yè)量比較。僅憑本公司物流活動(dòng)業(yè)務(wù)量的效率、效益不足以說明問題，需要將其與其他公司的活動(dòng)進(jìn)行比較分析，從而發(fā)現(xiàn)相對(duì)差距和值得改進(jìn)之處。各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系分析。要達(dá)到一定目標(biāo)需要經(jīng)過一系列物流活動(dòng)，而這一系列物流活動(dòng)相互協(xié)調(diào)才能將重復(fù)性活動(dòng)、活動(dòng)占用的時(shí)間降至最少。

挖掘成本動(dòng)因

尋找導(dǎo)致不必要活動(dòng)或不佳活動(dòng)產(chǎn)生的原因，從而為最終消除不必要的活動(dòng)和活動(dòng)成本找到依據(jù)。

建立活動(dòng)計(jì)量體系

活動(dòng)分析、成本動(dòng)因分析都是定期進(jìn)行的，但是物流活動(dòng)是每一天都在進(jìn)行的，為了確保每一項(xiàng)活動(dòng)都對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營均有貢獻(xiàn)，需要建立活動(dòng)計(jì)量體系。該體系的主要內(nèi)容包括：確定目標(biāo)。即滿足用戶需求和成功經(jīng)營物流的目標(biāo)體系。目標(biāo)落實(shí)到參與活動(dòng)的人員。每一參與活動(dòng)的人員都應(yīng)了解企業(yè)目標(biāo)的重要性，以及各目標(biāo)之間的關(guān)系。采用多種計(jì)量方法。尋找對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行計(jì)量的方法，正確反映每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，作為改進(jìn)活動(dòng)和進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

實(shí)施ABC的步驟

實(shí)施ABC的第一步是獲得最高管理層的支持和同意。這一步非常關(guān)鍵，原因如下：ABC要求與企業(yè)不同部門的代表組成跨部門小組，最高管理層的支持會(huì)鼓勵(lì)小組成員相互合作。ABC將對(duì)企業(yè)及其活動(dòng)的傳統(tǒng)觀念形成挑戰(zhàn)，可能會(huì)要求企業(yè)機(jī)構(gòu)的改革。高層管理者必須能夠支持這種根本性的改革。

實(shí)施ABC的第二步是，小組必須獲得必要的信息以確定資源、活動(dòng)成本指示器和成本對(duì)象。可以從企業(yè)的總帳和平衡帳目中獲取必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些資料提供了結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)-資源的種類、活動(dòng)的類型以及生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)還提供定期數(shù)據(jù)-資源的成本、消費(fèi)量和產(chǎn)量的信息，結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)一般保持穩(wěn)定不變，而定期數(shù)據(jù)會(huì)隨著ABC評(píng)估時(shí)期的變化而改變。

最后，跨部門小組利用企業(yè)總帳及平衡帳目的信息來為各個(gè)成本對(duì)象分配活動(dòng)，為各項(xiàng)活動(dòng)分配資源。

物流作業(yè)成本控制（ABM）

物流成本控制是以物流作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)，說明物流管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何提供改善了的產(chǎn)品或服務(wù)和顧客信息，使管理者能夠更好地制定關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)生產(chǎn)組合、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建立顧客聯(lián)系等決策。ABM以ABC作為主要的信息來源，進(jìn)行作業(yè)分析、作業(yè)重構(gòu)、標(biāo)桿比較、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等活動(dòng)。可以從兩個(gè)角度認(rèn)識(shí)ABM：分配觀和過程觀。分配觀下的ABM，追蹤成本到成本目標(biāo)-首先追蹤資源到作業(yè)，然后到成本目標(biāo)；過程觀下的ABM識(shí)別，引發(fā)作業(yè)成本的因素、確認(rèn)作業(yè)、評(píng)價(jià)作業(yè)完成的質(zhì)量。它是一個(gè)不斷發(fā)展循環(huán)的過程。它包括四個(gè)階段：

確認(rèn)作業(yè)的增值性

確認(rèn)作業(yè)的增值性是指辨別作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)。

增值作業(yè)是那些為物流和客戶帶來利潤的作業(yè)，他們是物流興旺的關(guān)鍵。增值作業(yè)有兩種類型：給客戶帶來價(jià)值的作業(yè)；是保證物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必不可少的作業(yè)。非增值作業(yè)是那些可以消除或減少，但不會(huì)對(duì)物流迎合客戶的需要和物流競(jìng)爭力造成影響的一些作業(yè)，非增值作業(yè)是一種浪費(fèi)。對(duì)于非增值作業(yè)來說，物流系統(tǒng)應(yīng)考慮的不是如何使它們更有效率，而是如何消除這些非增值作業(yè)。

作業(yè)重構(gòu)

作業(yè)重構(gòu)即是從作業(yè)層次上重新設(shè)計(jì)組織的各項(xiàng)工作，由于作業(yè)是組織的各個(gè)基本活動(dòng)，所以重購作業(yè)，也即重構(gòu)了組織，重構(gòu)了物流系統(tǒng)。

在作業(yè)重構(gòu)時(shí)，需要注意如下兩個(gè)問題：努力尋找引起成本的根源。有些時(shí)候，有的非增值作業(yè)，如移送原料不能被完全消除，有時(shí)很多企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法使這個(gè)非增值作業(yè)更有效率。然而，企業(yè)的注意力更應(yīng)集中在移送原料作業(yè)成本產(chǎn)生的根源上，從而找出降低成本的措施。而不應(yīng)只看到引起成本的表面原因，應(yīng)努力尋找深層次的根本原因。保持簡單性。簡單性是作業(yè)重構(gòu)的一個(gè)重要原則。一般來說，復(fù)雜性都會(huì)引起成本的增加，企業(yè)中通常有下列一些引起復(fù)雜性的因素，分析這些因素有助于管理者找到成本發(fā)生的根本原因。

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)

作業(yè)重構(gòu)后，物流企業(yè)建立起了一個(gè)只有增值作業(yè)的“該是如何”的模型，但是一個(gè)增值作業(yè)本身并不意味著它就能高效率地工作并產(chǎn)生高效益，所以，還必須對(duì)增值作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和完善，也就是將自身物流與最先進(jìn)的物流系統(tǒng)進(jìn)行比較，以最先進(jìn)的物流系統(tǒng)為基準(zhǔn)，爭取達(dá)到或超過它。物流企業(yè)首先要詳細(xì)了解自身的作業(yè)，最有問題的作業(yè)也就是最應(yīng)改進(jìn)的作業(yè)，然后再去了解作為基準(zhǔn)點(diǎn)的物流系統(tǒng)是怎樣做的。需要說明的是，對(duì)物流的改進(jìn)并不是靜態(tài)的，市場(chǎng)的競(jìng)爭會(huì)促使改進(jìn)的基準(zhǔn)點(diǎn)不斷提高，改進(jìn)的目標(biāo)便也應(yīng)不斷提高。ABM是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是個(gè)周而復(fù)始不斷循環(huán)的過程。

建立績效評(píng)估系統(tǒng)

現(xiàn)代成本控制范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對(duì)問題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

3.企業(yè)成本控制工作不到位。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時(shí)間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時(shí)候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制

1.建立成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

2.完善有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。

加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對(duì)于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法。現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規(guī)律來降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭力，對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚拍苁巩a(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競(jìng)爭力，幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

5.以戰(zhàn)略成本管理理念強(qiáng)化成本控制。

現(xiàn)代市場(chǎng)商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場(chǎng)結(jié)合起來。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場(chǎng)競(jìng)爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對(duì)競(jìng)爭對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

6.加強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的一部分，對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義。現(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

三、結(jié)語

現(xiàn)代成本控制范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭加劇，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來越明顯。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制可以減少企業(yè)的成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的收益。但是現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制方面還存在很多問題需要解決。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往有了很大的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金、生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)以及預(yù)算等方面進(jìn)行的管理，作為企業(yè)管理中重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)管，使企業(yè)可以用最少的資金獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理的作用：①財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制，企業(yè)要想真正在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位就需要建立完善的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)管理中重要的約束機(jī)制，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)舉動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。②通過合理的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行利潤分配的過程中，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)進(jìn)行利益的劃分，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，在員工工作當(dāng)中采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，目的在于提高員工的積極性。③企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的目的就是管理企業(yè)的資產(chǎn)安全，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中的需要的資金進(jìn)行合理的預(yù)算編制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)部門資金的支出情況進(jìn)行科學(xué)的核算，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，保證企業(yè)有足夠的資金周轉(zhuǎn)。

企業(yè)的成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出進(jìn)行控制。現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制突出了成本的核算與控制。因?yàn)樵谑袌?chǎng)的發(fā)展過程中，企業(yè)的產(chǎn)品在性能與銷售價(jià)上面的差距都很小，企業(yè)要加大自己的市場(chǎng)份額就需要降低自己的產(chǎn)品成本。但是在降低產(chǎn)品成本的過程中需要注意不能忽視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)的人工成本和管理成本都需要做到有效的控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

1、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì)，而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

2、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動(dòng)態(tài)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中的活動(dòng)，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理，要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對(duì)問題的及時(shí)上報(bào)，不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

3、企業(yè)成本控制工作不到位

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時(shí)間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

4、企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時(shí)候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

5、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

6、企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于核算的重視程度很高，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對(duì)于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，合理設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中的發(fā)揮的作用越來越大，所以企業(yè)要充分重視這點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置要不斷完善，嚴(yán)格制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有序進(jìn)行。合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己崗位的工作可以順利完成。

2、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程的管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都有體現(xiàn)，所以企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策之前，對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行目標(biāo)的預(yù)定，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束之后，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)估，對(duì)于活動(dòng)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行深入的分析，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中重視細(xì)節(jié)管理，保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，或者是及時(shí)向企業(yè)決策者反映，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遭受損失。

3、做好成本控制工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要重視企業(yè)的成本控制工作 ，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本的耗費(fèi)有詳細(xì)的了解，對(duì)于各項(xiàng)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用都需要按照預(yù)算編制進(jìn)行，對(duì)于超出預(yù)算的財(cái)務(wù)活動(dòng)要有嚴(yán)格的審批制度，了解清楚資金的去向。在財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本的控制工作，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍要保持充足狀態(tài)，滿足對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的需要。

4、建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制

建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制，首先要制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)的成本控制目標(biāo)的設(shè)置，然后在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照具體的控制手段進(jìn)行控制，在一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完成之后，對(duì)控制的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，看看是否有不合理的地方存在，關(guān)鍵是了解有沒有超出財(cái)務(wù)預(yù)算。

5、逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理和成本控制就需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，在財(cái)務(wù)工作者的任用上要選擇專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的，還要定期對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想道德建設(shè)，關(guān)鍵是職業(yè)道德建設(shè)。

6、正確處理財(cái)務(wù)管理與成本核算之間的關(guān)系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于會(huì)計(jì)核算足夠重視的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體規(guī)劃，企業(yè)的成本核算是原屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，在核算中對(duì)于企業(yè)的資金情況進(jìn)行明確，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使各環(huán)節(jié)的資金使用情況可以更加規(guī)范。

四、結(jié)論

在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的分量越來越重，企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。有效的成本控制可以減少企業(yè)的成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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