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水果娃娃范文第1篇

應付自如

表現得更加出色

人生道路上也就少了一些

遺憾和嘆息

許多事情

孩子是有能力完成的

不要因為年齡小而低估了他

該放手時就放手

應鼓勵他盡量把事情做好

我所居住的樓區建商廈，平坦的道路被弄得坑坑洼洼，一到雨天，積水遍地。給行人帶來了很多不便。無奈，只好墊上石頭或磚塊過水。下面是兩個孩子同一時間同一場合過水的情景，目睹后感慨頗多。

(一)

傍晚，媽媽領著五歲的兒子從幼兒園回來，快到水坑時，兒子加快了腳步。媽媽上去一把抱住他：“你自己不能過去，不然會濺一身臟水。”走慣了平坦馬路的兒子奮力掙脫，要嘗試著冒險。

“乖乖聽話，不小心會掉進水里的。”媽媽緊抱著他不放。

“我不怕，我能過去!”孩子不甘心。

媽媽伸出巴掌嚇唬孩子，但孩子不吃這一招，雙腳使勁往下蹬：“水淺淺的，我自己一定能過去，肯定能，不信你看著。”

媽媽連哄帶騙：“乖，媽媽背你過去，聽話，媽媽明天給你買奧特曼、天線寶寶，還有……”

“就不，我就不，我就能過去!”

孩子很倔強，“奧特曼”沒效，他像泥鰍一般躥了出去。大概是怕媽媽追上，他一踩上石頭就往前沖，可剛走了兩步，就聽“哎呀”一聲，腳下的石頭被踩翻，男孩摔進水中，渾濁的污水浸濕了衣服。

媽媽頓時火冒三丈，上去照著孩子的屁股就是幾巴掌，邊打邊厲聲指責：“好話聽不進去，說你不行就是不行，你以為你有多大本事啊，這下好，新衣服弄臟了，再敢不敢了?”

“不敢了，不敢了!”孩子哽咽著，不知是因為害怕，還是因為屁股疼。

孩子年齡越小，知識經驗越少，處理困難和問題的能力就越弱，因而對自己的所作所為所為毫無把握，但他們好奇心強于是老想自己去做，家長就應該給孩子創造獨立處事的機會，不要處處關懷備至，嬌寵溺愛，使孩子成為肩不能挑擔，手不能提籃，經不得風雨，見不得世面的紈绔子弟。許多事情，孩子是有能力完成的，不要因為年齡小而低估了低，該放手時就放手，應鼓勵他盡量把事情做好。如果孩子一時不成功，家長不要一味地指責、埋怨，否則極易損傷孩子的自尊心，給孩子造成嚴重的心理壓力，積極性和創造性得不到充分發揮，遇到困難和挫折時也會變得自卑、膽小、畏首畏尾。

(二)

爸爸和媽媽牽著女兒的手有說有笑的走著，看到水坑，他們同時放開了手。

爸爸語氣有些嚴肅：“佳佳，前面的水阻礙我們，怎么辦?”

“爸爸抱著過。”女兒張開手撲向爸爸。

爸爸彎下腰，手指向水里：“佳佳看看，這水呀并不深，連磚頭還沒淹呢，你應該能過去。你都上幼兒園了，長大了，自己能做的事應該自己去做。”

“我怕。”女兒很不情愿。

“沒事，我們保護你呢。”媽媽上前鼓勵女兒，“來，媽媽先給你做個示范，兩只腳把石頭踩穩了，心不要慌，身體不要扭。”

女兒膽怯地小心翼翼地邁出了第一步，就在爸爸要表揚她時，她突然又轉身退了回來。

“佳佳可不是膽小鬼，困難面前從來不怕，表現最勇敢，爸爸相信你一定能過去，來，再來!”爸爸拉起了女兒的手。

在爸爸的鼓勵聲中，女兒終于又邁動了雙腳。她兩只胳膊伸開，身體保持平衡，一步、兩步……十二步，她最終獲得了成功。

水果娃娃范文第2篇

經銷商提前好幾個月跑來訂貨，晚了就訂不到了！

看準商機

造紙廠改產水果套袋

9年前，李軍（電話：13503722465）一時沖動承包了一個專門生產火柴盒用紙的破舊造紙廠，盒裝火柴銷量的減少使工廠陷入半停產狀態。他注意到了水果套袋。當時臺灣、日本等對大陸的套袋封鎖了十幾年，只小范圍地引進一些，主要用在蘋果上。別看小袋不起眼，用上它，水果立即身價大漲。李軍花了5萬元買技術，生產套袋。

可產品出來后，才發現當地人根本不習慣在水果上套袋，更不想花這筆冤枉錢。套袋賣不掉全壓在倉庫里，李軍只好去有使用紙袋習慣的地方――出口水果較多的山東蓬萊，那里的果農們出于品質的需要一直使用進口紙袋，但進口紙袋高昂的價格也使很多人試圖尋找低價的國產紙袋。1998年8月，李軍跑去低價推銷。

第一批產品雖然沒掙多少，但是果農的認可讓李軍信心大增，袋好不好，看看水果的光澤度就知道了。2000年前，我國果袋交易市場主要集中在山東地區，來自河南的李軍對這里人生地不熟，為了搶占山東市場，李軍開始在當地尋找商。在朋友的引見下，李軍結識了蓬萊的紙袋經銷商黃培德夫婦，那個時候，夫婦倆進口紙袋，正打算退出果袋市場。因為他們的紙袋直掉價，兩個月就賠了四千多。

為了把他們爭取過來，李軍竟然承諾“我的產品保證讓你一年賺5萬”，甚至將5萬元預先打到他們的賬戶上。以同樣的方式，李軍一年內發展了16家經銷商，為此，他用光了借來的八十多萬元錢。有了商，還得幫商賺錢，那就得把套袋推銷給果農。

想讓果農掏錢，必須讓他們知道套袋后的水果能夠賣個好價錢，正因為如此，每年水果上市的季節，李軍都要和經銷商們出現在果園里。市場就在他們的行走中逐年擴大著，覆蓋山東、河北等地，而且北方使用水果套袋的農戶也迅速增多。

口碑宣傳

闖進不用套袋的南方市場

隨著北方果袋市場的成熟，果袋銷量的擴張速度開始逐年減慢。2003年，李軍開始把目光投向了沒有套袋習慣的南方市場，他把第一站選在了四川。江堰市的虹口鄉是獼猴桃的傳統產區，滿山都是獼猴桃，但是賣的價格很低，才幾毛錢一斤。而且這里幾十年來都沒有套袋的習慣。

為了占領這個市場，2003年初，李軍開始生產獼猴桃專用的果袋。因為山東市場要求內紙的顏色越黑越好，但是這種紙到四川就不行了，一兩個月都在水里泡著，套上以后就掉色，把水果都染黑了。他們試了一個多月，試了28噸紙，賠了二三十萬，才開發出適合四川多雨環境使用的獼猴桃果袋。

2003年3月，李軍帶著四川專用的獼猴桃果袋來到虹口鄉，他的想法很簡單，第一年不賣錢，就把袋子留下來免費試用。可沒有套袋習慣的村民，并不愿意領情，個個懶得套，嫌麻煩。

蔣光度是李軍在四川的第一個經銷商，為了說服村民給水果套袋，他們在一個月內請專家來了三次，給村民反復講解套袋對水果的好處，村民的態度卻仍然沒改變。不相信怎么幾十年幾百年都是這樣自然生長，突然套起來，水果會不會爛掉，會不會根本長不大……

面對農民的懷疑，唯一的解決辦法就是用經濟手段打消他們的顧慮，李軍這回找來了水果出口的收購商，從水果收購的角度勸說村民給水果套袋。沒有套袋的獼猴桃原來每斤賣不到1元錢，而套過袋的水果卻因為品質和賣相都很好，出口時每斤甚至可以賣到4元錢，套袋前后的價格差距讓村民們看到了明顯的經濟效益。

可別人不理解，白送袋子還要高價收購水果，李軍和收購商還能賺錢嗎？當然！他的賬算得很清楚：一元錢一斤收購價，最后賣到兩元，翻了一番；而且，第二年看出套袋的水果差別和效益后，農戶就要自己出錢買袋子了。不出他所料，第一年免費使用當年就看到了效益，第二年不用動員，農戶就開始大量購買紙袋，虹口村第二年買了幾千萬個袋子。

有一家套了，附加值增加了，各個用戶跟著都套起來了，從一個村馬上就到一個鄉，一個鄉到一個縣，馬上一輻射就是幾個縣，發展很迅速。如今，虹口鄉的獼猴桃從內銷發展到大量出口，相比之下，一個紙袋幾分錢的投入就顯得微不足道了。

雖說同樣是水果套袋，但是各地氣候不同，水果種類也不一樣，相應地也就需要不同材質和不同規格的紙袋。虹口獼猴桃果袋的開發成功，給了李軍開發后續產品的信心。套柚子、套枇杷、套臍橙，湖南有一種大白菜也要套袋，因為有一種蟲子，如果被它叮上一口的話，這個大白菜就爛掉了。

不斷尋找新的市場，不停開發新的品種，對于李軍來說，每一個免費試用點，都會在來年給他帶來輻射周圍大片果園的發展機會。

水果娃娃范文第3篇

作為AQUATECH CHINA 北京姊妹項目,北京水展已經得到了中國住房和城鄉建設部的鼎力支持,其將聯動多家政府部門和行業機構,邀約到包括政府部門、商與經銷商、設計院/工程公司和相關工業用戶領域的高質量重點觀眾到場,真正實現展商與觀眾的“門當戶對”!

同樣值得期待的是,主辦方將同期舉辦2010中國水處理工程師大會,齊聚行業人士,

聚焦水行業前沿動態與熱點(工業廢水處理及中水回用技術、工業純水處理技術、城鎮污水處理及污泥處置),呈獻最佳的水處理解決方案; 同期的經銷商、商會議(中國水環境的過去、現在、未來/ 家用直飲機、飲水機的前景;北方市場凈水電器報告;銷售與市場―如何成功做服務式/顧問式營銷,電子商務對營銷的影響)也將助展商第一時間把握目標買家,快速、最高效地打開北方各市場渠道!

截至目前,北京水展71%的展位已被預訂,威立雅、GE、ITT、NORIT、DOW、以色列展團、得利滿技術、怡口凈水、AO史密斯、適達集團、百諾肯凈水、佳尼特純水、美特佳、安吉爾、開能環保、德國世保康、斯納普、潤新、東利、容聲水家電、康寶水家電、北京極簡、北京福蘭達德等多家中外知名水行業巨頭已紛紛報名,主辦方將邀請30多家北方地區用戶領域行業協會組團參觀, 并深入20多個泛北京地區用戶領域工業園區組織參觀團, 同時運用海內外數據庫群發海量請柬、傳真、電郵, 以及呼叫中心團隊的強力電話邀約將傾力保證足量的高質量買家到場。

(責編 石少菊)

家電下鄉消費升級 推動變頻空調市場普及

水果娃娃范文第4篇

Abstract: Nowadays in Botswana, most of the government construction projects are now procured and managed using the FIDIC family of contracts. The Government vowed vigorously enforce contractual terms between itself and the services providers such as consultants and contractors on all future projects. It has becomes critical for Chinese construction companies to get familiar with FIDIC contract. The contractor’s right can be protected only when contractors fully understand the contract, and contract procedures are properly followed. We hereby give a claim example for a Design and Build project, in which we will explain how we made a claim by using the different clauses.

關鍵詞：博茨瓦納；菲迪克；索賠；管理；合同

中圖分類號：DF418文獻標識碼：A文章編號：

一、項目背景

博茨瓦納國際科技大學項目（一期）于2008年12月19日授標，正式開工日期2009年3月16日，是博茨瓦納政府以設計+施工模式發包的最大房建項目，整個校園占地面積達到2500公頃，是博茨瓦納國家重點工程。該項目合同額4億2千9百萬普拉（約合5千6百萬美元），工期18個月，采用菲迪克“生產設備和設計施工合同條件”。

二、事件經過

一條當地自來水公司既有的北水南調輸水管線從校園正中穿過，將整個校園一分為二，由于建設時間較早，管線使用的是玻璃鋼材質，對壓力非常敏感。而大學一期工程恰恰坐落在校園正中心，連接辦公及住宿區域的主路及其他設施必須跨越北水南調管線，因此需要對道路跨越管線處進行特殊處理。合同附錄中提到“承包商要咨詢自來水公司來完成北水南調管線過路保護的設計”。投標前我方咨詢了自來水公司，同時根據環境影響評估報告中提出的要求，最終選擇了造價低的低凈空（300mm）的預應力簡支梁橋的跨越方案，滿足了不增加管道上方荷載的要求。

2009年1月26日（授標后），自來水公司、工程師代表以及我方設計咨詢開會商討如何實施該部分工程，自來水公司提出了新的要求，要求過路部分的管線應具備進入及檢修的通道，并提出了三個建議方案，結合現場實際情況，方案二成為最終選擇，即更換道路穿越部分的玻璃鋼管為無縫鋼管，并用混凝土管涵罩住，且內部空間要滿足以后維修更換需要。

自來水公司的新要求遠超出投標時合同要求，實際上已經形成變更，我方于2009年6月29日寫信給工程師，要求就該變更發出相關指令。隨后，我方按自來水公司的要求給出了詳細的設計方案，但是業主與自來水公司為誰應支付該部分變更費用產生了分歧。2009年10月7日，工程師代表寫信通知我方，自來水公司已經正式批準該部分工程的設計，讓我方提交建議書。我方按要求于2009年11月4日正式向工程師遞交了該部分工程的造價。由于業主沒有該部分的預算，2009年11月23日，工程師代表致信我方，無理強調該部分工程應在原有合同范圍內，屬于我方自己的責任。隨后我方及工程師就該部分工程進行過多次信函往來，我方根據合同20.1款，分別與2010年6月15日及2010年7月16日向工程師就該部分工程發出延誤通知。

2010年8月24日,工程師代表發出指令要求我方開始實施該部分工程，我方決定開始，并致信工程師將該糾紛提交爭端裁決委員會（DAB）進行裁決，并等待自來水公司批復具體開始日期（整個施工期間要關閉管線）。自來水公司第一次批復2010年12月中進行，后來改變主意，最終批復該工程于2011年7月12日正式開始實施。期間，我方又針對延誤發出通知。最終該部分工程按自來水公司批復的設計完成，道路及其他相關工程才陸續開始，正式索賠工期至2012年3月3日，該索賠已正式提交DAB進行裁決。

三、索賠工作

在整個事件發展及遞交DAB的過程中，有以下幾個關鍵方面：

第一， 延誤通知

根據合同20.1款“承包商的索賠”：如果承包商認為，根據本條件的任何條款或與合同有關的其他文件，他有權得到竣工時間的任何延長期和（或）任何追加付款，承包商應向工程師發出通知，說明引起索賠的事件或情況。該通知應盡快在承包商覺察或應已覺察該事件或情況后28天內發出……。

我方根據合同8.5款“當局造成的延誤”于2010年6月15日發出第一次延誤通知。工程師以合同20.1款中“如果承包商未能在上述28天期限內發出索賠通知，竣工事件不得延長，承包商應無權得到追加付款，而雇主應免除有關該索賠的全部責任”為依據，拒絕我方索賠，原因是我方沒有在事件發生的28天內發出延誤通知（指2009年1月26日會議），因此整個索賠不能被批準。

我方的理由為，北水南調管線保護工程在原始進度計劃中并不是關鍵線路，同時原合同工期因為其他變更索賠，已經被順延到2011年1月14日，如果該問題能在通知發出之日前解決，我方仍然有足夠時間來完成該部分工作，不造成任何延誤，但到我們發出通知之日，該問題懸而未決，而該部分工程的實施已經影響到了整個項目的完工，轉變成了關鍵線路，因此我方才根據合同發出延誤通知。工程師認為我方的延誤通知喪失時效的說法是站不住腳的。這是整個索賠能否成功的最關鍵因素。

第二， 變更事實

投標時，我方的信息來源是業主提供的環境影響評估報告，里面對北水南調管線過路保護有描述，提供了5種可選方案，我方是根據其中方案4（最可行的方案）做出的設計，即簡支梁橋。同時，根據合同要求，我方咨詢了自來水公司，其給出的回答也都是意向性的，1.只要滿足管子上方不增加荷載、將來維修要有工作面即可；2.如果無法確保管子上方不增加荷載的要求，那需要將該段管子換成無縫鋼管。我方以此為依據設計的低凈空預應力簡支梁橋完全滿足以上的要求。

2009年1月26日會議，自來水公司提出了更換過路部分管子為無縫鋼管、管子需要用混凝土管涵保護以及增加額外管涵為二期管道施工預留等額外要求，與我方投標時的條件大相徑庭，已超出了原始合同范圍，事實上形成變更。

工程師以“相關設計必須經自來水公司批準”為由將責任強加于我方，而忽略授標后自來水公司額外要求的事實是沒有任何根據的。

形成變更的事實非常關鍵，一旦這個事實得到確認，那其他相關的延誤索賠就順理成章了。因此在索賠過程中，我方著重強調變更事實，并提供了會議記錄，來往信函等詳細資料作為依據。

第三， 遞交DAB爭端事項資料的準備

本項目中，根據投標附錄的規定，DAB由三名人員組成。在將爭端事項提交DAB前，有兩項工作是非常關鍵的。

首先，需要對爭端事項進行審核：

確保該爭端事項的所有工作都是按合同要求進行的，沒有明顯不符合合同的漏洞或缺失，事實依據充分。這是一項復雜的工作，對整個合同必須有詳細的了解，才能做出正確判斷。該工作最好能得到專業咨詢的建議，避免做無用功。我方雇傭了一名仲裁員來協助工作，在得到其對該索賠的肯定后，才決定將該爭端遞交DAB進行裁決。

其次，遞交DAB爭端事項資料的準備：

DAB成員受專業、時間以及其他等各種因素的限制，不可能對整個項目的過程完全了解。同時各成員需要在短時間內翻閱大量的文件資料，要按合同要求在84天內給出決定，決定的準確與否取決于各成員對合同以及爭端事件的理解程度。因此如何讓他們對我方的索賠有清晰的認識，就成為我方資料準備工作的重點。我方在雇傭合同咨詢的協助下，從仲裁員的角度準備了資料，包括合同分析、事件順序及最終索賠等三份資料，便于DAB成員詳細的了解事件的原委及經過，更有利于做出對我方有利的決定。

到目前為止，雙方正在等待DAB最終的決定。由于準備工作做的比較充分，在DAB召集的兩次會議中，我方的陳述條理清晰、事實依據充足，感覺DAB傾向于認同我方的觀點，應該會有不錯的結果。

在整個事件過程中，個人對索賠工作有了更加深刻的認識，即索賠工作的重中之重是了解合同，按合同辦事，不然一切都是空談;同時要主意合同管理細節，一個細微的疏忽都可能導致整個索賠的失敗。合同管理是建筑施工項目的重中之重，無論在多艱難的情況下，首先是需要按合同辦事，這樣才會立于不敗之地。

參考文獻：

[1]1999 first edition.

[2] by Nicholas J carnel (2005).

[3](2000).

[4] by D.Bryan Morgan.

水果娃娃范文第5篇

林柯回來了，大家感謝她治好了小主人！她和櫻櫻共進晚餐，談論后天帶不帶她出去冒險。突然，媽媽跑來，對他們說：“櫻櫻，林柯，你們的姐姐突然生了一種奇怪的病，必須馬上出發尋找解藥。”說完布娃娃們又變了回去。除了她們兩個。

林柯帶著櫻櫻出發了，第一天來到了落花雨林，天貓王花可以醫治百病，花落了，要尋找天貓王花了。櫻櫻是花系的布娃娃對花很敏感。櫻櫻端坐在落花雨中，忽然她睜開眼睛，拉住林柯的手，一跳，抓住了真正的天貓王花。

她們又去野果圣樹下才牙康果，牙康果在櫻櫻的手上要了幾口，林柯乘機拔去牙康果的所有牙齒。把它們塞到袋子里，封口。她們在此采了一些好吃的水果，路上有一間空屋子，她們采野果打水做飯燒湯，吃完飯，過一會吃一些水果，摘一點茶葉泡茶喝。