前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇一村之長范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

一村之長范文第1篇

購買回來的芝麻醬，在未拆封之前，可以在常溫下保存，只要放置陰涼干燥的地方即可。如果芝麻醬開封后著要放進冰箱冷藏。芝麻本身就含有大量的油脂，在加工過程中還會加入較高劑量的氫化油或飽和脂肪酸。在沒有開封的情況下，芝麻醬可以常溫保存，而開封后如果直接放在室溫下，則很容易滋生細菌、霉菌及其他微生物。

芝麻醬也叫麻醬，是把炒熟的芝麻磨碎制成的食品，有香味，作為調(diào)料食用。根據(jù)所采用的芝麻的顏色，可分為白芝麻醬和黑芝麻醬。芝麻醬是群眾非常喜愛的香味調(diào)味品之一。食用以白芝麻醬為佳，滋補益氣的以黑芝麻醬為佳。根據(jù)用途來看，北方火鍋麻醬是常見的一種，所以又稱北醬。麻醬的原料選用精制白芝麻。做工精細、色澤金黃、口感細滑、口味醇香。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

一村之長范文第2篇

房地公司永遠需要這樣的人：

資源整合+專業(yè)技能+良好心態(tài)

房地產(chǎn)行業(yè)青睞怎樣的人才？王炯女士認為，房地產(chǎn)是資本密集型和資源密集型行業(yè)，對土地和資金的依賴是房地產(chǎn)發(fā)展的重要條件，因此房地產(chǎn)專業(yè)管理人才必須有過硬的土地和資金方面的資源整合能力。除了從業(yè)人員的整合能力外，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)更傾向于有著豐富的政府及銀行人脈關(guān)系和對資本運作非常熟練的人才，以及能對項目進行全盤操作的管理人才。

還有一種擇才標準是，從業(yè)人員要具有健康心態(tài)。王炯女士認為，通常人的專業(yè)技能的差別不會特別大，好心態(tài)才是企業(yè)選擇人才的主導(dǎo)因素，員工是否能站在企業(yè)的高度和角度看待和處理問題很關(guān)鍵。尤其在企業(yè)處于“低谷期”時，如果員工設(shè)身處地地為企業(yè)著想，做出很好的業(yè)績，出謀劃策讓企業(yè)走出困境，這類人才是企業(yè)永遠需要的。企業(yè)裁掉的是那些可有可無的人員，而真正優(yōu)秀的人企業(yè)一定會留下。

留下：“低谷”是種積累

王炯女士坦言，任何行業(yè)都會有低谷，理性地面對“低谷”是任何一個行業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)有的基本素質(zhì)。在“低谷”到來時，我們首先應(yīng)該判斷這個曾經(jīng)很輝煌的行業(yè)是否是自己真正喜歡的行業(yè)，如果喜歡，那么就可以考慮留下來――因為興趣是基礎(chǔ)，可以轉(zhuǎn)化成動力，我們不能單純地以薪酬來選擇我們的職業(yè)，這樣只會導(dǎo)致永遠的患得患失。然而在“低谷期”留下來并不能被動地等待機會，而應(yīng)主動出擊：為自己做一個冷靜的規(guī)劃，補充專業(yè)的知識，然后思考一下企業(yè)的運營和發(fā)展，為公司的發(fā)展提出建議。如果在“低谷期”能耐得住寂寞做知識的積累，那么在行業(yè)“潮漲”的時候一定會有更好的發(fā)展。

對于那些即將畢業(yè)的房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生來說，房地產(chǎn)業(yè)的冷清無疑是一個不小的打擊。但是王炯認為，現(xiàn)實是最好的老師，不要太在意目前的行業(yè)狀況，大學(xué)生走出校門后的第一件事就是選擇自己喜歡的行業(yè)，選對了就勇敢地走下去，為未來的輝煌做準備。

離開：漂亮地“轉(zhuǎn)身”

如果說行業(yè)的“低谷期”對于那些鐘愛本行業(yè)的人來說是個提升自己的積累期，那么對于那些原本對該行業(yè)不太感興趣的人來說無疑將是一次“轉(zhuǎn)身”的好機會。從業(yè)人員可以根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗、特長和愛好，選擇一些和之前工作能力要求比較接近的行業(yè)，這樣既回避了這個不喜歡的行業(yè)的“低谷”風(fēng)險，又讓自己開始了尋找更適合自己的職業(yè)的機會。因此選擇在“低谷”做一次漂亮的轉(zhuǎn)身不失為一次好機會。

一村之長范文第3篇

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在基本藥物制度實施的第一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品收入大幅減少，隨著調(diào)研地區(qū)基本藥物目錄內(nèi)補充藥品的增加，藥品收入有所回升。財政補助逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要補償渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總收入逐年增加，但安徽X縣增幅較小，且2010年有所下降（見表1）。從收入結(jié)構(gòu)來看，藥品收入所占比例明顯下降。事實上“，凈收入”更能反映實際補償狀況。本研究中的“凈收入”是指醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)收入減去除勞動力相關(guān)成本支出以外的支出后的收入，主要包括財政補助、醫(yī)療凈收入和藥品加成收入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施基本藥物零差率銷售后，過渡時期藥品加成收入明顯減少；到2011年三個調(diào)研地區(qū)藥品加成收入全部取消，但由于財政補助收入的大幅增加，總的凈收入并沒有減少。在財政補助收入方面，以重慶Y區(qū)為例（見表2），2007-2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助收入主要用于人員經(jīng)費和公共衛(wèi)生支出，這與其他地區(qū)情況基本一致。政府通過“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助”的方式來購買基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，彌補因取消藥品加成造成的資金缺口。（二）縣級醫(yī)院調(diào)研地區(qū)縣級醫(yī)院收入持續(xù)增長，新醫(yī)改后藥品收入仍增長但比重有所下降，醫(yī)療收入增速快于藥品收入，總量和比重都超過了藥品收入；財政補助收入明顯增加，比重增大（見表3）。從調(diào)研地區(qū)縣級醫(yī)院凈收入來看，新醫(yī)改后縣級醫(yī)院凈收入增長明顯。在目前財政補助政策、醫(yī)療服務(wù)收費政策、藥品價格政策的綜合因素影響下，縣級醫(yī)院主要的補償渠道依然是醫(yī)療收入和藥品加成收入。

二、服務(wù)量的變化

（一）村衛(wèi)生室從村衛(wèi)生室的門診人次來看，基本藥物制度實施后除安徽X縣變化不大外，其余兩地村衛(wèi)生室的門診人次均有較大幅度的下降（見表4）。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新醫(yī)改后，調(diào)研地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門急診人次數(shù)下降或增幅下降；出院人次數(shù)下降或增幅下降，安徽X縣的變化最為顯著，2010年出院人次減少了近一半（見表5）。（三）縣級醫(yī)院新醫(yī)改后，調(diào)研地區(qū)縣級醫(yī)院門急診人次數(shù)變化不大；出院人次數(shù)增幅十分明顯（見表6）。

三、藥品使用情況

由表7和表8可以看出，基本藥物制度實施后，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)藥品配備種類減少，銷售金額也相應(yīng)減少。隨著基本藥物制度的不斷推進，各地根據(jù)實際情況進行了目錄增補等，銷售總額又開始回升。與前文醫(yī)療機構(gòu)收入情況對應(yīng)，縣級醫(yī)療機構(gòu)藥品銷售總額在基本藥物制度實施后快速增長，原因可能是鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)的病人大量流向縣級醫(yī)療機構(gòu)。

四、醫(yī)務(wù)人員收入情況

縣級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工資性收入逐年增加；除重慶Y區(qū)外，其余兩地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員收入下降（見表9）。

五、討論與思考

（一）調(diào)研地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)補償機制變化

基層醫(yī)改最主要的舉措是取消“以藥補醫(yī)”，補償機制改變在調(diào)研地區(qū)主要體現(xiàn)在兩個方面。1.財政補助成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最主要的補償渠道與2009年相比，調(diào)研的三個地區(qū)2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助收入平均增加6168.3萬元，占總收入的31.7%；藥品收入下降246.2萬元，占總收入的37.2%；醫(yī)療收入增加2404.2萬元，占總收入的28.9%。如前所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“凈收入”在新醫(yī)改后為財政補助和醫(yī)療服務(wù)凈收入之和，2011年調(diào)研的三個地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補助占凈收入的比例分別為66.7%、69.1%和76.8%，財政補助收入成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最主要的補償渠道。財政補助主要用于人員經(jīng)費和公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費。從醫(yī)療保障的角度看，新農(nóng)合補償?shù)谋壤絹碓酱螅罗r(nóng)合籌資中各級財政投入占80%以上，因此財政補助的比例實際上比報表上顯示的還要更高。2.醫(yī)療收入和藥品加成仍是縣級醫(yī)院的主要補償來源調(diào)研地區(qū)縣級醫(yī)院的財政補助大幅增加，但2011年醫(yī)療凈收入和藥品加成收入之和占總的凈收入的比例分別為73.2%、51.9%和89.1%，醫(yī)療和藥品收入仍是縣級醫(yī)院的主要補償來源。從醫(yī)療保障的角度看，醫(yī)療保險補償?shù)谋壤絹碓酱蟆?/p>

（二）調(diào)研地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)行為變化

補償機制的轉(zhuǎn)變必然帶來醫(yī)療機構(gòu)的行為變化，這些行為變化體現(xiàn)在服務(wù)量、藥物使用等方面。1.鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)藥物使用有所改善鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)的抗菌類藥物使用總額及所占比例減少,中成藥等內(nèi)科用藥使用總額和所占比例增加。2011年，調(diào)研地區(qū)（處方抽查，樣本量有限）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院抗生素使用率為58.5%，比2010年下降6.7個百分點；村衛(wèi)生室抗生素使用率為52.4%，比2010年下降8.4個百分點。2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品收入有所減少，縣級醫(yī)院藥品收入持續(xù)增加；縣域內(nèi)藥品銷售總額仍在增加從藥品收入來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有所減少，與藥品零差率后藥價下降和服務(wù)量下降有關(guān)。縣級醫(yī)院藥品收入持續(xù)增加，增加的量超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院減少的量。也就是說，縣域內(nèi)藥品銷售總額仍在增加。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，零售藥店藥品銷售總量仍然逐年增加，江蘇C市銷售額前十位的藥品零售企業(yè)總銷售額由2010年的5192萬元增加到2011年的5863萬元，增加了13%。在藥價下降的情況下藥品銷售總額繼續(xù)增長，提示全社會過度用藥的情況沒有好轉(zhuǎn)。3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)量下降，縣級醫(yī)院服務(wù)量增幅明顯調(diào)研地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)量下降，或增幅下降；縣級醫(yī)院門診與住院服務(wù)量的增長幅度明顯高于新醫(yī)改前。全國的情況相同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年門急診人次下降了3.5%，縣級醫(yī)院門急診人次則大幅增長（27.1%）。2009年以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院人次大幅下降，而縣級醫(yī)院住院人次持續(xù)上升，2011年增長幅度為15.3%，并首次超過了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院人次。

（三）醫(yī)療機構(gòu)行為變化的原因分析

一村之長范文第4篇

看得準:尋找一個“常青”單位

如今，除了國有企業(yè)、機關(guān)外，還有沒有相對較穩(wěn)的工作呢？答案是：有是有，但不太多，穩(wěn)定性也相對差些。如日本一些企業(yè)就實行終身制，國內(nèi)的一些私企也為員工養(yǎng)老送終。

阿根40歲有余，沒有什么特長，過去的打工生活也沒有積累多少積蓄，想當老板既沒有資金又沒有技術(shù)和膽量，所以，他就想找一個可以托付終身的企業(yè)。

于是，阿根除了認認真真工作外，工余時間在找“歸宿”方面頗下了一番功夫。本地一家日資企業(yè)要招保潔工，阿根千方百計謀到了這個職位。現(xiàn)在阿根的狀況是：只要公司不垮，阿根認真工作、不犯錯誤，公司不但不會辭退，而且還幫阿根交社保、醫(yī)保一直到他退休，免去了其后顧之憂。

過來人說

尋找一個“常青”單位，一是要看其背景和實力。俗話說“背靠大樹好乘涼”、“皮之不存，毛將焉附”就是這個道理。二是要看其有沒有為員工養(yǎng)老贍終的先例，如果有，這個單位就是你可以依靠的企業(yè)。

三是多管齊下，不但自己留心，而且要發(fā)動親朋好友、同學(xué)、同事為你留心，這樣找“歸宿”的幾率會高些、效

果會好些。

進得去:揚長避短使夢想成真

找到了穩(wěn)定的工作單位，你還要有能耐進得去。不少求職者反映，如今年齡成了無法逾越的鴻溝，絕大多數(shù)單位招聘都要求“35歲以下”。僅這一條，就讓“35歲以上”人群在提交簡歷時吃了閉門羹。

然而，40多歲的劉師傅在求職時卻能變不利為有利。他原是國有企業(yè)的一名電工，2004年初，由于所在的企業(yè)倒閉，他也融入了打工的行列。

一家私企招收若干名電工，但規(guī)定要35歲以下，還要有工程師職稱。這兩個條件劉師傅都沒有達到，但他還是投了簡歷。出乎他的意料，招聘單位破例通知劉師傅去面試。實踐經(jīng)驗豐富的劉師傅順利通過了現(xiàn)場操作考試，謀到了這份薪水不錯的職位。

劉師傅事后才得知，是自己的簡歷寫得到位。他是這樣寫的：“我有近20年的電工工作經(jīng)歷，不需要培訓(xùn)就能上崗勝任工作；工作任勞任怨，在國企20年，沒有一個春節(jié)是在家過的……”劉師傅身上“經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞”這兩塊“金子”讓他謀到了一份滿意的工作。

過來人說

實際上，“35歲以上”人群也有求職的優(yōu)勢，如經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞，所以在求職過程中應(yīng)善于展示優(yōu)秀的一面：一是有工作經(jīng)驗；二是責(zé)任感比較強；三是原則性比較強；四是為人誠實、實事求是。這樣推銷自己的成功率要大些。

除此之外，最好還能對所從事的專業(yè)比較熟悉，一上崗就能獨擋一面，不需要再進行額外的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

用人單位之所以人為地設(shè)置年齡障礙，主要是考慮到大齡求職者一般缺乏專業(yè)技術(shù)、知識面窄，不太注重求職技巧，這確實也是他們所欠缺的。因此，如何揚長避短，是“35歲以上”人群成功的關(guān)鍵。

留得住：兢兢業(yè)業(yè)方能站穩(wěn)腳跟

大凡能在單位站穩(wěn)腳跟的人，都是對單位忠心耿耿之人。王大叔曾是一家單位的科長，企業(yè)倒閉后，他到一家外資企業(yè)打工。有一段時間，這家企業(yè)效益滑坡，連工資都發(fā)不出，不少員工紛紛跳槽。此時，王大叔不為所動，即使拿不到多少工資，仍積極為公司獻計獻策，千方百計幫助公司老板度過難關(guān)。經(jīng)過短暫的低迷后，公司又煥發(fā)出勃勃生機。

鑒于王大叔對公司如此忠誠，老板非常感動，便報之以桃，不但給他提職加薪，還鄭重地承諾：王大叔為公司終身制員工，享受公司所有最高級別的待遇，包括退休后的醫(yī)保、社保等等。

過來人說

“一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。”這段話同樣適用于職場。

一村之長范文第5篇

關(guān)鍵詞：裝置藝術(shù) 市場發(fā)展 困境及對策

現(xiàn)階段，裝置藝術(shù)出現(xiàn)在國內(nèi)外當代藝術(shù)展覽上的頻率越來越高，并且受到人們的廣泛關(guān)注，在展覽之后，也一直是人們議論的焦點。近年來一些名家的裝置藝術(shù)作品在拍賣市場上以高價成功拍出，這對于裝置藝術(shù)市場來說，無疑是具有很大意義的事情。但是，裝置藝術(shù)的總體受眾還是十分小，這體現(xiàn)在交易數(shù)量和交易價格上。雖然人們的觀念發(fā)生了很大改變，裝置藝術(shù)的市場也迎來了較快發(fā)展，但是從整個市場以及行情來看，問題依然存在。

一.裝置藝術(shù)市場發(fā)展面臨的困境

目前，縱觀整個藝術(shù)市場，無論從創(chuàng)作、交易還是收藏上來說，都在一個高速發(fā)展的形勢中，但是裝置藝術(shù)，發(fā)展相對較緩慢，而且這樣的狀態(tài)維持了相當一段時間。對于這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，總的來說，受以下幾個方面影響最大：

1.裝置藝術(shù)對展示的空間要求較高。通常我們看到的裝置藝術(shù)，很多尺寸巨大，這就需要占據(jù)較大的場地，另外，一些裝置藝術(shù)在形狀上不規(guī)則，導(dǎo)致對空間的要求比較高，受這兩方面因素的影響，在展示的過程中，這就需要對裝置藝術(shù)作品采取獨立的空間展示廳，加上部分裝置藝術(shù)作品運用了一些比較特殊的材料，導(dǎo)致整個裝置藝術(shù)作品在展出的時候需要做特意的布光處理[1]。其次，有的裝置藝術(shù)作品需要音效的配合才能提高作品的表現(xiàn)力，或者涉及到其他不一樣的輔助元素和道具。綜合這些原因，使得裝置藝術(shù)作品從制作到展出需要調(diào)動較多設(shè)備的配合，而且需要很強的執(zhí)行力來完成，除此之外，后期的維護工作也是十分必要的。因此，對裝置藝術(shù)來說，一件作品的完成往往需要一個專業(yè)的團隊做支撐，這也是裝置藝術(shù)在藝術(shù)領(lǐng)域很小眾的原因。

2.裝置藝術(shù)陳列和后期維護不便。裝置藝術(shù)是藝術(shù)家根據(jù)個人藝術(shù)觀念利用各種形式的材料進行的藝術(shù)創(chuàng)作，這就導(dǎo)致了裝置藝術(shù)作品在展出時實際問題要比想象的高出很多，一部分裝置藝術(shù)作品體型龐大，造型復(fù)雜，陳列是收藏者遇到的很大的難題。并不是所有的收藏愛好者都有足夠的條件來進行充分展示[2]。這樣就使得裝置藝術(shù)作品被收藏者收藏后并沒有太多再次陳列和被人參觀的機會，造成裝置藝術(shù)作品的r值沒有充分的發(fā)揮出來。其次在后期維護上，裝置藝術(shù)作品需要專業(yè)的防塵、防腐、防老化處理，操作不當容易造成裝置藝術(shù)的損壞。

3.大眾對藝術(shù)的傳統(tǒng)觀念還沒完全轉(zhuǎn)變過來。藝術(shù)家在創(chuàng)作裝置作品時，會采用各種材料，在形式上顯得標新立異，因此有些作品會給人一種反文化反現(xiàn)實的感覺，這就造成了人們對裝置藝術(shù)的偏見。然而，裝置藝術(shù)和架上藝術(shù)表現(xiàn)形式不同，并不是以審美為前提的，而是創(chuàng)作者通過作品對藝術(shù)觀念進行表達。因此造成很多文化背景不同的人對裝置藝術(shù)的理解不一樣，從而使裝置藝術(shù)在大眾心里的接受程度受到影響，進而導(dǎo)致裝置藝術(shù)在市場發(fā)展上面臨困境。

二.裝置藝術(shù)市場發(fā)展走出困境的策略分析

1.最大限度解決收藏上的難題。由于裝置藝術(shù)在價值和理論上都沒有一個衡量的標準，導(dǎo)致裝置藝術(shù)的市場發(fā)展一直非常緩慢，在意識到收藏問題的情況下，藝術(shù)家可以適當考慮到實際情況，比如展覽空間大小等因素對作品進行適當?shù)恼{(diào)整，以方便美術(shù)館、畫廊等區(qū)域，可以有計劃地對一些裝置藝術(shù)作品進行展示，為廣大群眾創(chuàng)造一個參觀和交流于一體的環(huán)境，以擴大裝置藝術(shù)的影響力[3]。

2.培養(yǎng)大眾對裝置藝術(shù)的文化認同。在裝置藝術(shù)展示的過程中，除了需要觀眾從審美的角度審視作品外，更多的是讓觀眾增進與創(chuàng)作者觀念上的溝通，以實現(xiàn)統(tǒng)一的認同感。因此，需要觀眾在參觀的時候，不過分追求作品本身表現(xiàn)出來的審美，而是從文化的角度，去捕捉創(chuàng)作者所表達出的信息。另外提高裝置藝術(shù)作品的公眾曝光率也是培養(yǎng)大眾對裝置藝術(shù)文化認同比較有利的方式。

三.結(jié)語

綜上所述，裝置藝術(shù)市場發(fā)展受諸多因素的影響，想要走出困境需要社會、藏家以及廣大愛好者一起努力，同時創(chuàng)作者也應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，共同促進裝置藝術(shù)市場較快發(fā)展。

參考文獻

[1]張丹，王起躍.試論裝置藝術(shù)與中國雕塑的當代轉(zhuǎn)向[J].藝術(shù)品鑒.2015（10）

[2]龔蕓，程虎.當代裝置藝術(shù)與雕塑語匯的符號解讀[J].云南藝術(shù)學(xué)院學(xué)報.2015（01）