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公司名字的定位范文第1篇

其實(shí)，這件事發(fā)生在一年多以前，但是你特別注意過這條新聞嗎？―如果你與這家公司沒有業(yè)務(wù)往來，可能對(duì)此一無所知，而且也不認(rèn)為有了解的必要?；叵肫鸫鳡栯娔X公司僅僅去掉了名稱中的“電腦”二字，就在外界引發(fā)評(píng)論風(fēng)暴，CA將整個(gè)名字縮減到兩個(gè)字母才引起如此微瀾，這與其全球第四大獨(dú)立軟件商的身份著實(shí)不怎么相符。

同樣是給企業(yè)名稱做減法，評(píng)論家只對(duì)戴爾改名津津樂道的一個(gè)重要原因就是：人們對(duì)改名事件的關(guān)注并不在于新名字優(yōu)雅與否，而是關(guān)注做了加減乘除的那幾個(gè)字背后到底有何玄機(jī)，將對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來產(chǎn)生何種影響。就這兩件事來說，CA改名不過是為已經(jīng)執(zhí)行了多年的戰(zhàn)略“正名”，而戴爾一筆劃掉的兩個(gè)字卻預(yù)示著未來的無限野心。

“戴爾電腦公司”變身“戴爾公司”，意味著戴爾已經(jīng)不滿足于做一家單純的電腦制造商，而是正式伸出多元化的觸角，向一家能夠提供技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)變。拋掉的是“電腦”這個(gè)行業(yè)限制，留下的是“戴爾”式的能力，給眾多IT企業(yè)和評(píng)論家留下了無限的想象空間。

相形之下，CA改名更像是一件大家都知道早晚要做、但企業(yè)偏偏拖了很久才動(dòng)手的工作。上世紀(jì)90年代，它就已經(jīng)成為全球第二大商業(yè)軟件公司，如今產(chǎn)品多達(dá)上千種，卻一直頂著“Computer”這頂滑稽的帽子，不斷解釋“我們不生產(chǎn)電腦”。雖然商業(yè)軟件公司只要與客戶清楚溝通就好，但遲遲不能“名正言順”地做生意，不但造成了對(duì)品牌價(jià)值的浪費(fèi)，而且也會(huì)令員工對(duì)公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略感到迷惑。

其實(shí)，在很多著名大公司的成長初期，都發(fā)生過改名事件。摩托羅拉、施樂這些名字原本都只是產(chǎn)品名稱而非公司名稱，它們被挑選出來成為公司名稱的過程，也就是這些公司苦心尋覓自我定位的過程。

摩托羅拉公司的前身是高爾文制造公司，主業(yè)是無線電收音機(jī)的制造。很少有人知道高爾文制造公司的前身高爾文電池公司，它專門制造笨重的蓄電池。經(jīng)歷了幾次痛苦的破產(chǎn)之后，高爾文先生終于找到了一個(gè)新奇的生意：制作一種需要花八個(gè)小時(shí)、并在汽車的地板上打洞才能安裝的巨大的汽車收音機(jī)。1930年，這款產(chǎn)品以“摩托羅拉”為名推向市場(chǎng)，包含了“開動(dòng)”和“收音機(jī)”的意思。在這款產(chǎn)品獲得了“美國最好的汽車收音機(jī)”稱號(hào)之后，高爾文果斷地將公司名字改為“摩托羅拉”。從此，“移動(dòng)”和“通訊”這兩個(gè)關(guān)鍵詞取代了高爾文本人，指引著公司前進(jìn)的方向。

比起這些意在“尋找自我”或者“擺脫束縛”的改名事件，那些已經(jīng)成熟并意圖轉(zhuǎn)型的大公司的改名事件，則要痛苦得多。

柯達(dá)公司便遭遇到這樣痛苦的抉擇。在持續(xù)了20年的低谷徘徊之后，柯達(dá)公司下定決心擁抱圖像數(shù)碼化這個(gè)讓人愛恨交加的未來趨勢(shì)，相當(dāng)有遠(yuǎn)見地并購了全球最大的在線沖印網(wǎng)站Ofoto。但在并購之后，如何給這個(gè)新的業(yè)務(wù)部門命名成了一個(gè)非常為難的問題：如果Ofoto是柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵因素，或者說，柯達(dá)期待Ofoto成為這個(gè)老牌公司在未來時(shí)代生存的拯救者的話，那么，用柯達(dá)這個(gè)名字覆蓋掉Ofoto是否明智？但放棄價(jià)值億萬的柯達(dá)品牌又談何容易？

惠普也面對(duì)同樣的問題，在并購了Ofoto最大的競爭對(duì)手Snapfish之后，它也面臨著如何定義新業(yè)務(wù)在整體架構(gòu)中的位置的問題，它選擇了讓Snapfish保留原來的名字。

經(jīng)過長達(dá)六個(gè)月的思索，柯達(dá)決定將原來Ofoto這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立命名為Kodak EasyShare Gallery(柯達(dá)易享畫廊)。與惠普的處理方式相比，柯達(dá)表現(xiàn)出對(duì)在線沖印業(yè)務(wù)更強(qiáng)的信心和決心，這種心態(tài)差異除了來自主營業(yè)務(wù)的不同表現(xiàn)，還取決于企業(yè)愿意在多大程度上承認(rèn)：新業(yè)務(wù)與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略生死攸關(guān)。

畢竟對(duì)于擅長打印設(shè)備的惠普而言，在線打印業(yè)務(wù)更像是一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)，如果能夠成功固然更好，但也要防備一旦失誤，重要的是不能牽連惠普積累多年的良好名聲。

公司名字的定位范文第2篇

有偶，在2013年，包括安永、、妮雅、Facebook、、摩托拉移、火狐、道斯、哈佛大出版社等知名公司的消息接踵而來，何公司之如此盛行？

率加快

2013年公司更的，多年事品牌策略的正邦品牌服集董事丹，著代潮流化的加快，消者美也跟著不在改，加之激烈致企自身展奏的化，企的整率也在快，特是在一些化型行中。

成立200多年的公司就曾10次，最近一次2010年距前次隔8年。

於企的理由，北大管理集高合夥人潘亦藩，公司的性、定位、、核心求等略生化是最重要因素。2013年2月，宣公司名「器改「商，同在形象上用全新，就是突出「以技基，融合上下物流程的新略。

也有的是入新市，或在全球化程中，原有不符合而不得不更。比如年前，海外市「城汽被注，城汽不得不施行了全球行。

公司重，需要化是另一原因。曾靡一的桌面音播放器千千，在被百度收後，2013年名到都更改「百度音。

一些大公司隔段期，也有防止品牌形象老化的考，柯、英特、牌、IBM等都曾多次，特是快速消品行，百事可在近130年史中11次。

有的公司用更引起人注意，化媒、公、合作夥伴品牌未展的信心。2013年初，RIM公司宣以旗下最知名的品牌BlackBerry作新的公司名，代替其原近30年史的名字，正是希望在黑莓市份不被果、三星等占之，重新立品牌度，重整旗鼓。

遭遇「拍

不企不是企自己的事情，很多候，於已有一定知名度的企，消者知也是一挑。

2011年3月，星巴克行全球，拿掉了「Starbucks Coffee的字，保留了尾美人的像。是星巴克公司自1971年成立以第四次，也是最大幅度的一次，星巴克其的解是，未公司不限於咖啡。

然而行很快引消者和外媒的。一位粉在微博中道，「以後，底分不清星巴克和山寨星巴克了……在部分城市，不少咖啡店取和星巴克logo似的品牌形象吸引客。

也有公司烈烈的行，由於消者的烈反而不得不以放告。2009年百事可更的新「百事微笑，推出後半，甚至被人搞，影射用可致肥胖，新至今未正式推行。

美最大服品牌GAP也曾遭遇失，2010年10月，GAP新公天之，就在Facebook上引近百人的反，一後不得不宣放。

「品牌不於生品、提供服有品牌所有的企自己的形，更是於消者的，是其品、服或企的知。智品牌管理公司品牌管理家威，特是在消者表的管道更加充分，品牌有了越越多的，企在之前也充分考到消者的感受，而不是向操作。

而言，如果不是品牌新性、行生命期短的企，潘亦藩建的化要慎重，避免消者引起歧。竟新的出往往不能足所有人的喜好，特品牌有一定忠度的，消者形成固有印象，甚至生出情感的熟，更要慎重。

更要注意的是，有候消者新微的反感可能只是表面的，意是企品牌略化的不可。

「如果企有做好前後期播，也生，丹，然公司外部有深思熟的消者企的判不一定，但品牌的值和美度出，公司新能否得到大部分人的支持非常重要，「至少可以事先徵大客、相意袖的意。

同，需成本，但也可以公司造品牌播，品牌新略，同配合新品、新技、新市等容的，消者理解支持，不是「不。

公司名字的定位范文第3篇

富士膠片(中國)投資有限公司副總裁徐瑞馥解釋說，占據(jù)膠片成分50％以上的膠原蛋白與人的真皮成分相同；而使洗出的照片暴露在空氣中多年不會(huì)褪色的技術(shù)原理，也與人的肌膚如何抗老化是相同的。作為當(dāng)年全球?yàn)閿?shù)不多的幾家膠片巨頭之一，富士膠片數(shù)十年來一直在研究膠原蛋白以及如何抗氧化，在這些方面擁有著相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累，使得富士膠片得以邁進(jìn)護(hù)膚品領(lǐng)域。但作為化妝品行業(yè)的門外漢，富士要想轉(zhuǎn)型成功并非易事。多年來，人們對(duì)富士的品牌印象還停留在“富士=膠卷”這個(gè)層面上，人們既不了解富士的業(yè)務(wù)發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變，也不知道富士當(dāng)前有哪些化妝產(chǎn)品，僅靠網(wǎng)絡(luò)渠道推廣，富士會(huì)做得很艱難。

回想一下，其實(shí)國內(nèi)欲借成功品牌的影響力延伸至其他行業(yè)和產(chǎn)品品類的例子也很多。

從1989年成立到2005年其防脫／烏發(fā)產(chǎn)品成功問世，霸王集團(tuán)從品牌林立的日化用品中脫穎而出，并憑借差異化的品牌定位――中藥世家，霸王集團(tuán)受到資本市場(chǎng)上摩根斯坦利及匯豐的青睞，于2009年7月成功在香港掛牌上市。但2010年，霸王集團(tuán)做出了一件令品牌研究人非常費(fèi)解的事――推出霸王涼茶。臺(tái)灣某著名品牌專家說：“霸王涼茶想成功很難，人們對(duì)霸王洗發(fā)水的認(rèn)知太深刻了。”提起霸王就想到洗發(fā)水，這就是消費(fèi)者對(duì)霸王的認(rèn)知，也是霸王長期堅(jiān)持自己品牌定位的結(jié)果。

1991年，重慶某化妝品廠和香港一家公司合作開發(fā)了奧妮皂角洗發(fā)水。利用了國人黑發(fā)的情感訴求，奧妮通過5年時(shí)間，達(dá)到18％的市場(chǎng)占有率，品牌價(jià)值更是高達(dá)10億元。同比之下，寶潔的市場(chǎng)份額則從70％下滑到48％。可奧妮最終沒有堅(jiān)持其黑發(fā)的品牌定位，反而選擇在柔順、養(yǎng)護(hù)等方面與寶潔正面對(duì)壘，最終在聯(lián)合利華夏士蓮黑芝麻黑發(fā)洗發(fā)水的回?fù)粝瞒鋈煌顺隽耸袌?chǎng)。

霸王和奧妮的失敗并不在于其與同類產(chǎn)品之間的差異性，而在于品牌形象延展方面的失誤。寶潔就運(yùn)用了多品牌的定位戰(zhàn)略，海飛絲代表著去屑洗發(fā)水，潘婷是滋養(yǎng)洗發(fā)水，飄柔是柔順洗發(fā)水，伊卡璐則是突顯女性魅力的洗發(fā)水。再比如，雕牌一開始推出了雕牌牙膏，結(jié)果遭遇了滑鐵盧，在更名為納愛斯牙膏后，品牌、形象乃至銷量卻一舉超過雕牌牙膏。

公司名字的定位范文第4篇

在分析拉芳品牌時(shí)，我們很容易將早期的拉芳與廣州好迪聯(lián)系在一起作比較研究。2001年上半年，拉芳的廣告投放十分密集。陳德容的一甩頭動(dòng)作與廣州好迪李文的魔鬼身材是如此之相似。包括品牌核心價(jià)值，好迪提出“大家好才是真的好”的平民定位，強(qiáng)調(diào)品牌大眾化、生活化；拉芳則提出“愛生活　愛拉芳”，著力將品牌個(gè)性定位于普通消費(fèi)群；好迪強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品屬地為“廣州好迪”，拉芳毫不示弱地提出范圍更廣的“廣東拉芳”；兩者在入市之初有著太多的相似和雷同。當(dāng)時(shí)的拉芳目標(biāo)很明確，拉芳希望贏得與廣東板塊龍頭洗發(fā)水企業(yè)-----廣州好迪平起平坐的權(quán)利。實(shí)際上，拉芳通過自己的品牌活動(dòng)與營銷手段，很快就獲得了這樣的市場(chǎng)效果。這同時(shí)也反映了好迪的品牌策略極易模仿與跟進(jìn)。

2001年下半年，細(xì)心的研究者會(huì)發(fā)現(xiàn)，拉芳的廣告與品牌發(fā)展出現(xiàn)了巨大的變化。首先是傳遍大江南北的“愛生活　愛拉芳”聲音漸弱，代之而起的是“拉芳出品　優(yōu)質(zhì)保證”，反映了拉芳品牌策略出現(xiàn)了重大的調(diào)整；其次是品牌活動(dòng)更加注重系統(tǒng)性，并且開始有意識(shí)地將拉芳作為公司的母品牌以及公司的名稱來處理，而作為品牌廣告最初的屬地原則“廣東拉芳”已經(jīng)徹底的消失。實(shí)際上，拉芳過去一直是以熊貓日化的名稱作為制造商出現(xiàn)的，只是因?yàn)閺V告?zhèn)鞑ジ嗟氖且詮V東拉芳的名義出現(xiàn)的，以致于人們逐漸地淡忘了生產(chǎn)商的名字。

2002年上半年，我們終于見到了拉芳集團(tuán)推出的另一個(gè)洗發(fā)水品牌----現(xiàn)代美，作為拉芳品牌也出現(xiàn)了品類延伸。這時(shí)，拉芳集團(tuán)準(zhǔn)備構(gòu)建的品牌框架也漸漸地浮出水面。

拉芳-----公司名、母品牌、同時(shí)為洗發(fā)水品牌、香皂品牌、沐浴露品牌等，拉芳在公司中具有多重身份，多種功能。在這一點(diǎn)上，拉芳與廣東其他的洗發(fā)水品牌十分相似。

現(xiàn)代美----洗發(fā)水品牌，采用中國古代黑米蛋白為原材料的專業(yè)洗發(fā)水品牌。很顯然，拉芳不希望只是在中低端占據(jù)市場(chǎng)份額，更希望在高端贏得一席之地，其多品牌企圖與高端品牌愿望非常明顯。

拉芳的品牌變革反映了拉芳不滿足作為廣東板塊強(qiáng)勢(shì)品牌的現(xiàn)狀，希望品牌能夠走得更遠(yuǎn)，在這一點(diǎn)上，拉芳比相對(duì)保守的好迪要更有眼光，畢竟洗發(fā)水品牌面臨著更加嚴(yán)峻的競爭局面。拉芳品牌的延伸成功嗎？拉芳走多品牌策略是餡餅還是陷阱？這是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。 品牌規(guī)劃

拉芳目前形成的品牌架構(gòu)應(yīng)該不是最終的品牌格局，盡管這樣，我們依然能夠大致看到拉芳品牌規(guī)劃的基本布局。

從品牌定位上去看，拉芳的品牌定位很顯然是大眾品牌，培養(yǎng)的是樸素的消費(fèi)群與最廣大的大眾情懷；現(xiàn)代美則定位于專業(yè)的、純天然洗發(fā)水。拉芳集團(tuán)進(jìn)一步覆蓋洗發(fā)水市場(chǎng)的企圖十分明顯。

從市場(chǎng)角度去看，拉芳集團(tuán)希望將拉芳品牌培養(yǎng)成多重身份，多品類的綜合性品牌，憑借拉芳積累的品牌資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；同時(shí)，拉芳集團(tuán)希望培育專業(yè)的、高端的純天然洗發(fā)水品牌，以甩開廣東大眾洗發(fā)水品牌的圍追堵截，實(shí)現(xiàn)在洗發(fā)水市場(chǎng)逐鹿全國的夢(mèng)想。

從長遠(yuǎn)的眼光看，拉芳集團(tuán)較早進(jìn)行品牌規(guī)劃，可以理清品牌發(fā)展思路，為未來導(dǎo)入新品牌預(yù)留空間。

現(xiàn)在看來，拉芳的品牌規(guī)劃獲得了預(yù)期的效果。拉芳的品牌戰(zhàn)略在局部市場(chǎng)取得了一定的成功，并且從傳播的角度講，拉芳的品牌變得更加厚重，更加有活力。 成敗得失

從戰(zhàn)略角度解讀拉芳集團(tuán)的品牌策略，我們不能不為拉芳前瞻性戰(zhàn)略思考叫好。但戰(zhàn)略上的思想必須通過戰(zhàn)術(shù)去完成，拉芳品牌變革存在的問題也是顯而易見的。戰(zhàn)略的正確并不代表戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行就一定成功，拉芳在品牌策劃層面出現(xiàn)的問題如不引起高度重視，將會(huì)葬送在戰(zhàn)略層面的美好想法。

母品牌拉芳品牌定位難以負(fù)載太多的品類延伸。我們?cè)?jīng)對(duì)拉芳作過一個(gè)小范圍的調(diào)查，因?yàn)槔技仁枪久质悄钙放泼?，同時(shí)還是洗發(fā)水品牌、洗面奶品牌、香皂品牌等其名稱本身的包容性與涵蓋面十分重要。我們的調(diào)研很簡單：

拉芳是什么？如果是一個(gè)人，你最初的聯(lián)想會(huì)是誰？

拉芳是一個(gè)五六十年代的中年婦女，比較講秩序、重家庭、有責(zé)任感；

拉芳是一個(gè)村姑，與小芳是親戚；

拉芳是隔壁鄰家文化程度不高的親戚，鄉(xiāng)下來的；

拉芳是一個(gè)工會(huì)主席，關(guān)心職工生活，經(jīng)常幫公司小伙介紹對(duì)象；

……

這樣的調(diào)查結(jié)論告訴我們，首先拉芳是一個(gè)女性化的名字，使用在日化品牌上不會(huì)形成識(shí)別上的障礙；其次，拉芳的層次不搞，比較符合內(nèi)地普通大眾消費(fèi)定位，風(fēng)格表現(xiàn)為樸實(shí)、可靠；拉芳有相當(dāng)好的品牌親和力，比較平易近人。因此，我們認(rèn)為拉芳的品牌定位易在上述的風(fēng)格層面上延伸與把握。拉芳目前作為公司母品牌、普通洗發(fā)水品牌、洗面奶品牌均無大礙，但拉芳如果繼續(xù)向美容專業(yè)線、高檔護(hù)膚品進(jìn)行品牌延伸將十分危險(xiǎn)。

現(xiàn)代美品牌是拉芳集團(tuán)進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略的一次嘗試從目前我們掌握的市場(chǎng)數(shù)據(jù)看，拉芳的這次多品牌戰(zhàn)略效果并不理想。從產(chǎn)品功能點(diǎn)上看，拉芳的黑米蛋白描述尚為一個(gè)不錯(cuò)的功能特點(diǎn)，但圍繞這個(gè)功能點(diǎn)的品牌保狀方案卻十分失敗。

命名非常蹩腳?，F(xiàn)代美的命名套在一個(gè)古代黑米蛋白的功能特點(diǎn)上，就好象讓大辮子的清朝官員穿上西方流行的西服。因?yàn)樵趶V告公司從業(yè)的原因，我的同事曾謂之是改革開放之初，城里青年養(yǎng)長頭發(fā)、穿大腳褲的摩登女郎。由于命名的蹩足，大大地影響品牌核心價(jià)值的傳播效果。

包裝了無新意。與重慶奧妮、廣州霸王、寶潔伊卡露等品牌相比，現(xiàn)代美在包裝上全無特色，拼湊式的包裝設(shè)計(jì)增加了終端品牌區(qū)隔的難度。

傳播缺乏創(chuàng)意?，F(xiàn)代美的品牌傳播較多地采用了與拉芳捆綁式傳播，我們估計(jì)是基于傳播成本的考慮。但現(xiàn)代美卻是一個(gè)與拉芳在定位上截然不同的新品牌，捆綁式傳播弱化了推出現(xiàn)代美品牌差異化意義。消費(fèi)者更多地將現(xiàn)代美作為拉芳的一個(gè)姐妹產(chǎn)品來看待，拉芳的品牌戰(zhàn)略企圖很難實(shí)現(xiàn)。

市場(chǎng)推廣不力。作為新產(chǎn)品入市，拉芳并沒有采取區(qū)別化的市場(chǎng)推廣手段，仍然盲目地相信廣告轟炸策略缺乏跟進(jìn)性的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，市場(chǎng)反映平平。

盡管目前拉芳集團(tuán)的品牌策略都是戰(zhàn)術(shù)層面的問題，但由于這些戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行往往決定品牌短期走向，因此，拉芳品牌存在的問題值得重視。 策略校正

拉芳集團(tuán)品牌戰(zhàn)術(shù)存在的問題在廣東板塊洗發(fā)水品牌中有一定的代表性，現(xiàn)從專業(yè)的層面提出一些修正策略供參考。

關(guān)于拉芳品牌。強(qiáng)化母品牌，弱化產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)移與過度。目前，拉芳仍然較多地被作為產(chǎn)品品牌傳播，特別是作為洗發(fā)水品牌與香皂品牌傳播，我們認(rèn)為這對(duì)建立拉芳為母品牌的品牌戰(zhàn)略相當(dāng)不利。實(shí)際上，拉芳作為產(chǎn)品品牌已經(jīng)贏得了相當(dāng)高的知名度，再傳播“愛生活 愛拉芳”這樣一句缺乏深度的品牌廣告語并不能給拉芳產(chǎn)品品牌帶來更大的價(jià)值。因此，我們認(rèn)為應(yīng)該弱化產(chǎn)品品牌廣告，強(qiáng)化拉芳作為公司母品牌的品牌核心價(jià)值，用母品牌傳播以及過去形成的產(chǎn)品品牌知名度帶動(dòng)市場(chǎng)銷售業(yè)績上升。

為實(shí)現(xiàn)拉芳作為公司母品牌完全退出產(chǎn)品品牌市場(chǎng)，建議拉芳公司能夠推出替代性品牌，進(jìn)行母品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及新品牌的順利誕生。

關(guān)于現(xiàn)代美。調(diào)整命名或增強(qiáng)文字風(fēng)格處理，推出定位品牌策略與市場(chǎng)推廣策略。現(xiàn)代美的產(chǎn)品品牌命名我們認(rèn)為很難傳遞品牌核心價(jià)值，因此建議拉芳集團(tuán)能夠調(diào)整現(xiàn)代美的品牌命名，即使考慮由于已經(jīng)投入相當(dāng)資源的緣故不能更改品牌名，我們也建議能在文字風(fēng)格上進(jìn)行處理，比如增加文字的古典色彩，對(duì)外包裝進(jìn)行重新設(shè)計(jì)等等。

關(guān)于品牌延伸。廣東板塊的洗發(fā)水品牌普遍有品牌延伸的習(xí)慣，仿佛要將品牌作成十全大補(bǔ)丸。但同時(shí)我們也能夠看到，廣東板塊日化企業(yè)卻有很少有什么品類但項(xiàng)產(chǎn)品走在全國的前列。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？關(guān)鍵是貪多嚼不爛！舉一個(gè)例子---柏麗絲，這個(gè)品牌應(yīng)該是日化界的后期之秀，但其品牌產(chǎn)品涉及洗發(fā)水、牙膏、者喱水、香皂等幾乎日化消費(fèi)品的所有領(lǐng)域，很難想象，柏麗絲能夠?qū)⑺械漠a(chǎn)品做深做透，這種情況決定了他只能是對(duì)所涉及的領(lǐng)域淺嘗輒止，難成氣候。拉芳集團(tuán)的拉芳品牌也快要成創(chuàng)可貼了，什么地方有傷往什么地方貼，這是很不科學(xué)的品牌策略。企業(yè)家比較簡單的解釋這樣做的理由是出于企業(yè)生存的需要，而實(shí)際上未來的企業(yè)是偏執(zhí)狂才能夠生存的時(shí)代，專一往往就意味著成功！ 現(xiàn)代美策略

從上面的分析看，現(xiàn)代美實(shí)際上已經(jīng)變成了一鍋夾生飯，下一步如何去煮這鍋夾生飯呢？我們認(rèn)為大致有兩種策略可以考慮，一種是在現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上推出新的品牌推廣方案；另一種是徹底否定現(xiàn)代美的命名，重新來過。

修正策略。對(duì)于現(xiàn)代美來說，針對(duì)性地推出現(xiàn)代美與古代美的比賽，用比較策略將現(xiàn)代美所倡導(dǎo)的古為今用、繼承發(fā)展的文化秉性，從而在品牌中嵌入文化的內(nèi)涵。在市場(chǎng)推廣上充分調(diào)動(dòng)文化手段，將品牌做得更有品味。

公司名字的定位范文第5篇

一、標(biāo)題頁

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

A、公司名稱

B、注冊(cè)年月

C、公司性質(zhì)

D、公司地址

E、融資負(fù)責(zé)人姓名

F、職務(wù)

G、電話

H、傳真

I、 E-mail

J、 公司主頁

K、報(bào)告機(jī)密性密級(jí)

L、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號(hào)

公司名稱：

簽字：

日期：

二、目錄

初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

三、執(zhí)行摘要

A、計(jì)劃書的目的

a、為有意的VC提供信息

b、為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

B、公司概述

a、成立日期

b、從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c、公司的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制

d、出資所有權(quán)構(gòu)成

e、我們的主要辦公地點(diǎn)[x]

C、業(yè)務(wù)

a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子,啟動(dòng),成長 ]期、剛[ 開發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品, 雇用了我們

的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。

b、在近期[ 時(shí)期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，并且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問

題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。

c、如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1、新產(chǎn)品的營銷 2、制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長

的市場(chǎng)需求，3、增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道, 4、增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品]

D、產(chǎn)品與服務(wù)

a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生

產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量]

b、當(dāng)前我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]處于[ 導(dǎo)入, 成長, 成熟 ]期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的

[產(chǎn)品或服務(wù)] 包括[ x，y，z ] 。

c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[ x ，y ] 。

d、我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨(dú)特性是因?yàn)閇 x ， y ，或 z ]。

e、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊腫 專利, 銷售速度, 商標(biāo)名字等]。

E、管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售[ y ]年的經(jīng)驗(yàn)

有[ x ]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在[其他方面][ x ]的經(jīng)驗(yàn)。

F、營銷概述

G、競爭環(huán)境

a、分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對(duì)手，但在市場(chǎng)上有我們[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]

的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?[ x ]，或我們有競爭優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊?[ 銷售的速度, 已建立商標(biāo)

品牌, 低成本制造] 。

H、資金需求

a、我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金,這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞

人心]。

b、[ x ] 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

I、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

a、我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險(xiǎn)是 [ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn), 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn), 管理風(fēng)險(xiǎn) ]

b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡躘 x ]

c、我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機(jī)會(huì)將[ 市場(chǎng)上的局部優(yōu)勢(shì)

，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)]。

四、公司概述

A、遠(yuǎn)景目標(biāo)

a、我們的目標(biāo)是成為 [ 描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌]

b、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供 [節(jié)省的時(shí)間, 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格]。

我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧薣優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的

分銷和包裝]

c、為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮

譽(yù)]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個(gè)群體對(duì)你的公司的相關(guān)幫助]

B、遠(yuǎn)景

C、公司成立于[日期]并且[ 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商 ] 。

D、符合法律規(guī)定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制、個(gè)人

獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)[x]。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉庫的距離。

E、按月統(tǒng)計(jì)我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到[x]就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、…〕。

在得到資金幫助后，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后[某年 某月 某日]的需求。

F、如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源

]營業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷，同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。

G、公司符合一切運(yùn)營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括[主要幾項(xiàng)]。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們

業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。

H、公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起

工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且

是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最

大的隱患是什麼？舉例來說，我們與[x]建立了市場(chǎng)協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于

我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作

關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。

I、另一種對(duì)公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同[x]共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可

以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出[員工工資

、設(shè)備購買]，我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。

J、我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時(shí)價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)的80%，并且他們同意 6個(gè)月內(nèi)不把產(chǎn)

品大批量投放市場(chǎng)，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格

K、我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出

他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng)，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng)，盡管他對(duì)

我們來說市場(chǎng)份額很小，并且沒有商標(biāo)。

五、行業(yè)分析

A、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

B、行業(yè)

a、歷史

b、現(xiàn)狀

B、客戶分析

C、競爭分析

a、海外

b、本地

D、原材料的供應(yīng)

E、新入者的威脅

a、海外

b、本地

F、替代產(chǎn)品