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無紙化報關范文第1篇

關鍵詞：非物質文化遺產；保護；數字化

自古以來人們就有對美的向往及對歷史的追崇，因此古人在山水之間駐足、詠嘆前朝舊夢的痕跡頻現于詩詞歌賦中，讓后人也沉醉其中，不禁感嘆山河的壯麗秀美與歷史的深邃厚重。然而，在人們不斷探尋世界遺產之美時，一個新的問題越來越突出：我國許多有價值的歷史遺跡，正面臨著被破壞、被遺忘、甚至消失的境地，讓人們不得不重新審視人類自己的所作所為。

一、我國非物質文化遺產的保護現狀

我國的非物質文化遺產是悠久歷史的深厚積淀，是我們民族燦爛文化的智慧結晶，在歷經滄海桑田變遷后，我們偉大的祖先傳承給子孫后代的一筆寶貴的財富。但是隨著社會現代化進程的不斷加快，人們的不合理利用，使人類的許多傳統非物質文化遺產，遭受到前所未有的重大沖擊。到目前為止，中國通過向國際社會學習及總結相關經驗教訓，制定了相關的非物質文化遺產保護原則與舉措，宏觀上大致從兩個方面進行管理保護：一是確立了非物質文化遺產保護機構的組織建置與職能，保護機構主要包括中央政府、地方政府、咨詢機構和有關社團組織；二是制定了相關保護法，實行依法治理，在一定程度上引導群眾的積極參與；在此基礎上，加強合作與交流，輔以現代先進技術，力求最大限度地保護好我國的世界資源。

二、非物質文化遺產的數字化保護

非物質文化遺產保護方法中融入的先進科學技術，無疑給非物質文化遺產的修繕和保護帶來了福音，特別是國外采用3D動畫的數字化保護技術，更是我國借鑒學習的榜樣。簡而言之，數字化保護就是采用先進的多媒體和虛擬現實技術，實現非接觸測量技術、三維成像技術，經過實地攝影、數據采集、三維動畫合成實現對景象的三維模型，它可以讓觀賞者通過觸摸屏幕瀏覽虛擬場景，同時也可以讓觀賞者通過立體顯示屏以互動的方式觀賞3D文物之美，展示品栩栩如生，使游客如身臨其境。

三、由“數字化保護”想到的

（一）以非物質文化遺產與參觀者之間本質關系為出發點，“數字化保護”有著極大的不合理性。我個人認為非物質文化遺產與游客間的相互作用，主要是通過人們視覺，聽覺，嗅覺，味覺，觸覺等途徑的直接感受，再以自身獨特的人生經歷為基點，達到與文化遺產本體或歷史遺跡某種程度上的融合，從而上升到欣賞的層次，并產生美感以獲得精神上的享受、心靈上的愉悅。從這層意義上出發，我以為3D虛擬旅游遠遠達不到這一種境界，主要有以下兩方面原因：

一方面，這種技術極大地限制了人們與之的互動程度。必須強調3D虛擬技術的先進性在于：它能讓物體栩栩如生，使人們有身臨其境之感。即使如此，它也只能滿足我們視覺上的享受，那么諸如嗅覺、味覺、觸覺上與世界文化遺產的互動，我們又該以何種方式去實現呢？現實與虛擬世界的界限雖然愈來愈窄，但卻遠沒達到相等、互相替換的程度。人的需要是極其豐富多樣的，3D技術則是將人們限定在一個只可觀看的世界，我們的審美深度也就被這種技術所規定、所限制。因此由于3D動畫技術拉開了欣賞者與對象之間的距離，這種再現、重新設計、分析后的想象的空間，一個僅僅從視覺上接近的空間只，賦予人們一次純粹的模擬“真實視覺”的體驗，省去了人們的感覺過程。

另一方面，3D動畫畢竟是一種“二次創作”，即對原始景觀的復制或再現，這即意味著此種再現技術阻斷了游客發覺、參悟世界遺產所隱藏深意的可能。我們可以做個這樣的類比，像《紅樓夢》這樣的經典名著，不管翻拍得怎樣好，引來的總是觀眾的一片質疑聲。因為本來在文學著作中語言和形象是一一對應的，語言主宰著圖像，而影視則以圖像為主體，文學改編成影視劇，則文字就屈居于圖像之下，即它們的主次、因果關系顛倒了，產生了圖像統治語言的現象，故影視中僅留下文學的殘跡。同樣地，世界文化遺產經過電子媒介的轉化，似乎總還有那么一點點缺憾，原因就在于此。沒有一段電子圖像能真正呈現出飽經滄桑的文化遺產背后那些深刻的韻味與意境，再先進再逼真的3D動畫也不能至少不能全部替代人們的實地旅行。如果我們只是簡單追求視覺的上的享受，我認為在家在影院就完全能實現。世界文化遺產是在歷史長河中長期發展變化的產物，具有天然性、獨特性，是參觀的第一環境，這也是由它們的本性決定的。

（二）非物質文化遺產最大的一個特點是它們的原始性、古老性，用3D這種先進的科學技術其“包裝”后展示在世人面前，我覺得此舉完全多余，甚至有點“敗壞風景”的味道。就像兩種截然不同風格的東西卻把它們硬湊在一起，顯得怪誕不已。電子技術早就席卷全球，家家戶戶都正感受著它帶來的方便快捷，但是由此對人們的審美沖擊卻是十分巨大的，非物質文化遺產要保護和傳承，但不能以質的下降為代價。長期在電子技術的統治下，那么未來會發生怎樣的變化人們難以預料。我還認為，應該擺脫對圖像技術的過分依賴，落實文化遺產的價值、意義，因為它不僅僅是理性的保護，而應該從保護、傳承兩方面綜合考慮，在凸顯本身意義的基礎上實施有效的保護。

四、結語

總之，在引進先進技術保護文化遺產的問題上，我們必須權衡利弊，張弛有度，既保證優秀文化遺產傳承后世，又使其在每個時代中凸顯它的價值和意義，充分發揮出文化遺產的多方面作用，即在妥善保管的同時，通過公開展示等手段，最大限度地發揮出這些文化遺產的價值。因此，我們需要做的是保護它們，包括它們的形態、存在價值等等，而不是將其封鎖在圖像之后，成為一組精美的圖片，讓距離橫亙在人們與文化遺產之間。

參考文獻：

[1]林燕.新媒體語境下的東江文化數字化保護與傳承研究[J].科技傳播.2014（13）.

無紙化報關范文第2篇

林洪舟申報的這批貨物是由舟山市瀝港船舶修造有限公司進口的635公斤船用安全閥，是該公司在修的新加坡籍外輪急需的零部件。“舟山海關實行無紙化通關改革后，報關就方便多了，特別是在比較急的時候，不用提交紙質單證，網上申報一鍵搞定，省時又省力。”林洪舟說。

而這，只是享受到無紙化通關便利的企業之一。記者日前從海關總署獲悉，今年第一季度，全國海關辦理無紙化通關報關單1124萬份，占同期報關單總數的近73%。

據了解，通關作業無紙化是指海關以企業分類管理和風險分析為基礎，按照風險等級對進出口貨物實施分類，運用信息化技術改變海關驗憑進出口企業遞交紙質報關單及隨附單證辦理通關手續的做法，直接對企業聯網申報的報關單及隨附單證的電子數據進行無紙審核、驗放處理的通關作業方式，意味著企業能夠“鼠標一點，貨物通關”。

海關總署于2012年8月首先在北京、天津、上海等12個直屬海關部分業務現場啟動通關作業無紙化改革試點工作。2014年4月1日海關總署將改革措施和試點范圍擴大至全國海關所有業務現場和業務領域，逐步實現通關作業無紙化改革的全覆蓋。

海關總署新聞發言人張廣志表示，通關作業無紙化改變了原有現場提交紙質單證的操作方式，讓企業不受時間空間的限制，“足不出戶”完成報關手續，節省紙質單證的打印、快遞、儲存成本以及報關人員往返海關費用，同時使貨物通關效率顯著提高，在降低企業通關成本、促進外貿穩增長方面成效明顯。

無紙化報關范文第3篇

堅持重心下移、關口前移，以構建完善以確保質量安全為核心，以提高質量總體水平為根本，以執法監督和綜合管理為手段，深入開展“農資保質”、“清新居室”、“平安六一”、“家電下鄉”、“能源效率標識”等專項執法行動，全力保障食品、特種設備、健康安全類消費品三大安全。全年共出動3300多人次，檢查企業1200多家次，立案查處24件，有效地規范了市場經濟秩序。一是強化食品安全監管。制定食品及相關產品2009年度巡查計劃和監督抽查計劃，突出加強對獲證企業的原材料、出廠檢驗、食品添加劑使用和關鍵控制點等環節的監管，累計巡查企業253家次，抽查327個批次樣品，已出報告206個批次，合格179個批次，批次合格率為86.89%。嚴格實施年審，年審取證企業54家，22家食品生產企業按期換證，換證率達100%，新增取證企業11家。以奶制品使用相關產品、水產品、豆制品等產品作為重點產品，以石塘、松門、箬橫等地作為重點區域，召開106家企業參加的違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治動員會，邀請專家為企業宣貫食品添加劑使用衛生標準，督促企業切實落實整改措施，加強內部質量安全管理，完善相關臺帳記錄，著力完善食品添加劑使用申報、違法添加物快速溯源、市場準入機制，共收回企業自查自糾報告141份、企業食品添加劑申報表138份，并清理29家企業36項標準。二是強化特種設備安全監管。按特種設備數量、企業規模、行業影響力和近年來特種設備安全狀況，在各鎮（街道）選擇3-5家特種設備使用單位作為試點，并以分區域、分行業的形式，聯合安監部門先后在松門鎮、石塘鎮等13個鎮（街道）的46家試點示范企業召開氨制冷行業、船舶修造行業等18次特種設備安全主體責任落實工作現場會，促進各鎮（街道）、各有關部門進一步落實企業特種設備安全主體責任。結合實際，重新調整37家特種設備安全重點監控單位，并與各重點監控單位簽訂《2009年度特種設備重點監管單位安全責任書》。進一步深化特種設備隱患排查治理力度，陸續啟動起重吊裝作業、壓力管道元件、液化石油氣瓶充裝等專項整治行動。先后4次向各鎮（街道）和各有關部門通報了1412臺超期為檢或檢驗不合格的特種設備，目前已落實整改1382臺，整改率達97.87%。結合節前安全大檢查，對“土鍋爐”、大型游樂設備、客運索道、船舶修造企業以及重點監管單位進行現場檢查，共檢查企業283家。深入開展無證使用、使用非法特種設備、超期未檢、無證上崗等專項執法檢查，共查處未辦理注冊登記的特種設備161臺，超期未檢設備8臺，人員無證上崗9家，拆除使用非法特種設備1臺，切實消除了一大批事故隱患。結合新的《特種設備安全監察條例》實施，深入開展特種設備萬人培訓活動，以分行業、分區域形式先后安排10次培訓，受訓人員共2011人。三是強化其他健康安全類產品質量安全監管。結合*實際，確定水泵、電機、空壓機、電動工具產品為重點監管目錄，實施ABC分類管理，并對水泵、空壓機行業開展質量分析，組織人員進行巡查，累計巡查企業150多家。針對省級定檢和*市級專項檢查及外省、市移交的不合格產品，責令相關企業立即停止生產不合格產品，并幫助企業分析不合格的原因及落實整改措施。切實加強水泵產品監管，舉辦160家企業負責人和技術人員參加的產品質量分析會，邀請檢測人員對近年來水泵不合格項目，結合實物對照標準分析講解，提出解決和防止產品質量問題的原因、對策和措施，指導企業改進工藝、提高質量意識、提升產品質量。進一步加大獲證企業的專項檢查、抽查、日常巡查力度，生產許可證企業方面，累計巡查430家、年審214家、上報換領證66家；CCC認證產品方面，協助CQC*分中心召開“*地區工廠檢查說明會”，會同農林局、海洋漁業局對全市100多家食品農產品認證企業進行監督檢查。在此基礎上，完成72家20*年已初步建立質量誠信制度企業的抽查工作，先后在223家產值5000萬元以上的企業和水泵和鞋類兩大塊狀產業企業開展質量誠信自律活動。完成394家工業產品生產許可證、CCC認證生產企業質量檔案的建檔工作，并及時錄入*企業質量信用系統。

二、圍繞保增長，著力推動產業轉型升級

充分依托*市質量興市領導小組辦公室這一平臺，以實施名牌和標準化戰略為抓手，使質量品牌工作從部門行為進一步上升為政府行為，推動三次產業轉型升級。全年共申報16個*名牌產品、15個*名牌產品；錢江摩托參與起草的8個國家標準、中馬園林主導起草的2個國家標準已批準,新增旅游行業協會標準4個、企業聯盟標準2個。一是深入開展塊狀產業質量提升活動，致力提升工業產業層次。通過抓重點企業、重點項目，完成16家出口歐盟的水泵企業標準需求信息調查、聯盟標準制訂備案、檢測平臺建設及聯盟標準推廣實施，督促指導新界泵業開展全國農業機械標準化技術委員會潛水泵工作組秘書處工作，大元泵業的“高效環保型井用潛水電泵”被列為省級質量趕超項目。深入開展“49”示范企業活動，督促質量管理示范企業新界泵業、能源計量管理示范企業大福泵業、科技成果轉化為技術標準示范企業東音泵業、產品質量誠信示范企業利歐泵業抓好各項目標的落實和完善。進一步發揮技術標準對產業轉型升級的推動作用，全年共登記各類標準261項，辦理采標確認119家企業155項，制鞋行業塊狀產業質量提升被省局立項，3家企業參與創建省級標準創新型企業活動，新增A級標準化良好行為企業10家。先后幫助13家企業建立計量檢測體系，進一步推動節能降耗活動的深入開展，目前，申報各級名牌的工業產品生產企業100%建立了計量檢測體系。為推動外向型經濟發展，完善*出口企業數據庫，及時做好應對技術壁壘相關工作，先后6次對78家企業通報預警信息。二是突出*市特色產業，積極推進農業標準化工作。建議市政府成立由分管副市長擔任組長的農業標準化工作協調小組，辦公室設在我局，統籌協調全市農業標準化工作。聯合農林、海洋與漁業等部門開展農業地方規范制修訂活動，對全市53個農業標準規范進行清理，其中廢止39項，修改復審備案14項；《無公害南美白對蝦標準化養殖推廣示范》、《高橙標準化推廣示范》等2個項目獲已通過省級驗收，《*省生豬標準化生產推廣示范》被省有關部門列入2010年培育計劃；積極推薦市水產技術推廣站起草的《可口革囊星蟲池塘養殖技術規范》申報省地方標準重點項目。三是立足*實際，促進現代服務業發展。協助旅游部門制訂《旅游推薦單位標準規范（餐飲、住宿、購物、休閑娛樂）》，有力地提升了旅游行業素質、管理質量和服務質量；新增條碼成員65家，復審96家；積極加強《*省商品條碼管理辦法》的宣傳，宣傳推廣食品等11大類預包裝重要產品實行強制附碼制度。同時，深化“計量惠民”活動，對119家企事業單位的1738臺（件）強檢計量器具進行監督檢查，基本實現了民生計量“四個全覆蓋”和“四個百分百”的工作目標。加強強檢計量器具的備案登記，受理97家單位1123臺（件）強檢計量器具備案登記，建立了14項21種2204臺（件）強檢計量器具檔案。

三、圍繞保民生，深入推進“十小”整規工作

注重把“十小”整規工作與保障民生相結合、與新農村建設相結合、與塊狀重點行業整治相結合，從而使“十小”行業整規工作成為發展農村經濟、促進農民創業的有效載體。截止11月份，全市16個鎮（街道）全面開展“十小”行業整規工作，摸排出的8980家“十小”行業生產經營單位中，已完成整規8317家，整規率達93.22%，牽頭整規的72家食品加工小作坊，已整規69家，整規率達95.83%。主要做到四個到位。一是領導到位。市政府高度重視“十小”行業整規工作，并作為全年政府為民辦實事的一項重點工作來抓。3月上旬，協助市政府召開動員大會，市長到會作動員報告，對“十小”行業整規工作進行再動員、再部署。建議市委、市政府將“十小”行業整規工作列入對各鎮（街道）、各有關部門的目標責任制考核辦法，其中對鎮（街道）考核列入加扣分項目，對各有關部門考核列入個性實績項目。協助市政府與各鎮（街道）簽訂《“十小”行業整規工作目標責任書》，明確行政主要負責人為第一責任人，實行分線負責。為進一步推廣試點工作經驗，建議市政府分別于7月份和9月份先后2次召開“十小”行業整規工作推進會，通過實地考察、典型發言，促使全市上下進一步統一思想，深入推進整規工作。鑒于鎮（街道）人事調整，督促各鎮（街道）重新建立健全“十小”行業整規工作領導機構。二是協調到位。積極履行市“十小”辦職責，在深入調查研究、充分征求意見的基礎上，制定《2009年*市“十小”行業質量安全整治與規范工作計劃》，進一步完善“十小”行業整規工作7項制度，建立健全整規工作月報、主題宣傳等相關制度，每月組織召開各鎮（街道）和各有關部門負責人、聯絡員參加的工作例會，通報各地、各個行業的整規工作進展情況，交流整規工作的做法和經驗，共同破解整規工作中的難點問題，研究部署近階段的工作重點，切實形成各部門各負其責又緊密協作的良好局面。為切實加強對各鎮（街道）的指導，專門抽調各有關部門人員，由各牽頭部門的分管負責人帶隊，組成8個聯系指導組，實行劃片聯系、蹲點指導，切實幫助聯系鎮（街道）解決“十小”行業整規工作中的難點問題。為及時了解全市各鎮（街道）面上的進展情況，今年以來，先后5次牽頭組織對全市各鎮（街道）開展督查，通過實地檢查“十小”行業單位，聽取各鎮（街道）“十小”行業整規工作匯報，并將督查結果在全市范圍內進行通報。三是規范到位。總結推廣石塘鎮水產品加工小作坊工作經驗，通過召開整規動員會、與鎮（街道）開展底數“雙確認”、健全數據庫、實行“四框一盒”管理等工作，采取先易后難的整規方法，嚴格按照標準規范牽頭組織開展食品加工小作坊整規工作。同時，通過日常巡查和監督抽查等形式進行有效監管，規定每年每家食品加工小作坊巡查次數和監督抽查不少于2次，重點檢查原材料進貨控制、生產過程管理、產品銷售等環節執行情況，并逐步引導條件較好的小作坊通過改造提升。目前，已有2家食品加工小作坊通過整合提升取得食品生產許可證，2家食品加工小作坊已上報申證材料，另有5家食品加工小作坊正在積極改造中。四是宣傳到位。緊緊圍繞“3·15”、“安全月”、“質量月”等主題宣傳活動，結合新頒布實施的《食品安全法》宣貫活動，通過召開宣貫會、街頭咨詢、現場解答等形式，共培訓相關從業人員1000多人，并逐步使“十小”行業整規工作深入人心、家喻戶曉。在此基礎上，充分發揮“十小”行業整規工作信息平臺作用，經常性邀請相關媒體對整規工作進行宣傳報道，今年以來，共被各級媒體上刊登（錄用）報道80多篇。

四、圍繞促轉型，努力加強隊伍自身建設

無紙化報關范文第4篇

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業公司安全生產和降本增效經營目標，認真貫徹落實“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強單耗考核為重點，在物資貿易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項工作。現將今年上半年物資供應主要工作匯報如下：

一、物資綜合管理

1、供應科職工遵守職業道德和各項規章制度，不以物謀私，無違法亂紀行為。加強安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災事故應急預案》，今年上半年沒有發生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財產損失。

2、深入開展管理提升活動。要按照公司領導在管理提升活動點評會上對鋁業公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項，開展管理提升大討論活動，制定切實可行的改進措施，提升管理水平。

3、與質量標準化建設相結合。以精細化管理標準要求為指導，進一步明確崗位職責，強化過程控制，做到精細管理，嚴細考核，對責任人、檢查人、監督人的職責都有明確的規定，強化了職工的責任意識。

二、物資計劃統計管理

2011年底，鋁業公司分管領導組織相關人員根據2012年生產計劃，編制了2012年度物資需求計劃。嚴格審核各基層單位申報月度和緊急物資需求計劃，控制采購金額較大的國產件、進口件。我們以物資貿易部的物資需求計劃的有關要求，制定了物資計劃申報考核辦法，充分發揮物資信息系統的計劃狀態監控作用，實現了物資需求計劃申報的及時、準確，今年上半年緊急計劃申報的次數明顯減少。

三、物資采購供應管理

1、我們嚴格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計劃的申報，到貨驗收、物資保管和發放、各種報表管理等基礎性工作。實現了物資到貨、驗收過程的規范，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項目和回轉窯春季檢修是鋁業公司上半年的重點工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿易部大力支持下，基本做到了及時、準確、保質保量地供應材料，確保維修進度。

3、加強主要原材料采購控制，規范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強采購源頭管理，規范采購過程是實現產品質量穩定，降低生產成本的有力保證和重要措施。

（1）規范采購流程。采購實施過程我們嚴格執行鋁業公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業公司分管領導組織相關部門根據生產、庫存、市場價格變動趨勢及合同執行等情況確定每個供應商的供貨價格及數量，經總經理批準后實施，采購全過程由紀檢監察部門參與監督。同時加強對供應商的管理，根據上海大屯能源股份有限公司物資貿易部文件屯能司物［2008］37號《關于印發供應商管理實施細則的通知》對供應商進行年度評估，評估結果及下年度長期合同建議，經鋁業公司總經理辦公會批準后實施。

（2）高度關注市場行情變動，適時采取應對措施。根據電解鋁、陽極炭素生產主要原材料行情變化快，價格波動大的特點，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領導提出建議，適時地調整采購策略，較好的把握了采購節奏和采購時點。今年年初至3月底，石油焦價格持續上漲，由1400元/噸（含稅出廠價，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調整采購量，看準采購節點，1、2月份共計采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，部分避開了價格高峰期。進入5月份后，石油焦價格進入下行通道，5月底到達上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸。現在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結合電解鋁、陽極炭素生產特點、工藝條件，參照行業內同類型產量的先進單耗指標，改進考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規律和使用周期的物資，C類是其它物資，經過反復醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業公司材料消耗費用指標分解及考核辦法》，將材料消耗指標完成情況與生產車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現到相關責任人。對非生產部門消耗的辦公用品、機算機耗材等將通過限額發料加以控制。

五、儲備資金管理

對庫存物資進行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報的使用計劃開始，層層把關，對庫存物資進一步優化，部分物資實行零庫存策略，通過調整庫存結構，減少庫存物資，降低儲備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴格執行公司廢舊物資管理辦法，堅持先修復利用、后報廢處置的原則，規范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報廢工作。嚴格實行交舊領新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計金額約241.68萬元，修舊利廢合計金額約67.75萬元，有力支持了公司質量標準化及文明生產工作。通過行政手段和獎勵政策相結合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴大修舊利廢的范圍，降低生產成本。

七、ERP系統管理

根據要求，供應科設一名領導分管ERP系統管理工作，并設置專兼職運維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進行ERP系統培訓，收到了較好的效果。

無紙化報關范文第5篇

關鍵詞：石油化工；總承包項目；物資管理控制

一直以來，石油化工工程是一項工程投資大、設計建設環節復雜、技術要求高、人力物力儲備格外豐富的項目，它相比于其他工程，專業化、標準化、模塊化要求更高、實施更困難，在這樣的背景下，石油化工的物資管理與控制引起了業界越來越高的重視。

1物資管理與控制的重要性

在總承包項目中設計、采購、施工一體化，材料和設備是貫穿項目整個過程不可或缺且不容忽視的一項，尤其對于采購和施工環節，材料和設備更起著主導影響作用，做好其管理與控制，對整個工程都有著重要的作用。

1.1物資管理與控制是采購控制的重要途徑

采購是總承包管理項目施工建設的首要一步，跟整體工程的建設有著密切的關系，制定出嚴謹的采購進度計劃和采購技術，采購管理得當，是工程建設成功的基石。采購過程無非就是對材料和設備的采購，它們的采購成本一般占工程建設采購總成本的一半以上，因而加強材料和設備的管理與控制，嚴格把關采購目標、采購規格、采購數目、采購時間、采購地點、采購價錢等事項，就能保質保量有效進行采購控制。

1.2物資管理與控制是控制工程投資的基礎

材料和設備的采購是采購投資的主導部分，而采購投資又是總承包項目建設總投資的主導，采購投資大約占工程建設總投資的百分之六十左右，同時材料和設備的數量與工程建筑工作量、工作時間、工作費用也成正比例關系，不必要的材設的增多必也使得施工投資增大。因而嚴格管理控制材料和設備的投入成本，不隨意增設設備、添加材料用量，是控制工程總成本的重要手段。

1.3物資管理與控制是工程施工進度的保證

材料與設備的增多會導致工作量加大，會導致倉儲壓力過大，同樣的道理，如果材料和設備供應不及時或者材料和設備準備不齊全、材料和設備到廠時間拖延，就會導致工作量不足，該完成的任務不能按時完成，影響工程施工進度。在石油化工項目建設中，材料和設備種類多、要求高，施工還要保證專業化、模塊化，材料與設備的供應管理更應做到有效的控制，才能保證石油化工工程施工有條不紊的進行。

1.4物資管理與控制是工程質量的基礎

物資管理與控制不僅僅體現在對材料和設備的采購、數量上的控制，還要控制材料和設備的質量，設想一下，如果某個石油化工廠的材料設備質量上不過關，就算再優秀的設計再精銳的施工力量也不能保證項目的安全性，更不說經營運行了。

2有效進行物資管理與控制

如前所述，材料和設備的采購、質量、管理對采購控制、工程投資、施工進度以及工程質量都有著很大的關系，因而重視材設的管理與控制勢在必行。針對如何在石油化工總承包項目中有效進行物資管理與控制，本文搜集了相關的資料并針對性地進行了調查研究，提出以下幾點建議：

2.1組建專項物資管理組

可以成立專門物資管理控制小組，小組由控制經理、材料控制工程師、采購經理、采購計劃工程師、費用控制工程師、催交員、倉庫管理員、材料質量檢測員等組成，不同地區不同規模的石油化工項目對物資需求不一樣，小組成員視情況而定，但必須保證分工明確，責任分擔合理。

2.2嚴格采購階段物資管理

材料和設備要經歷請購采辦生產運輸驗收存庫出庫施工使用一系列階段，設計廣、時間空間耗資多、風險承擔大，采購處于最前期階段，如果材料和設備在采購階段就遇到問題，則整個流程都將被迫受限或者停止，根本進行不下去，繼而影響整個項目的建設。因而有效進行物資管理與控制，首要一步就是在采購上做到嚴格管理，采購管理中，可以建立材料和設備采購專項管理體系，比如依照石油化工項目設計進度，制定材料和設備的請購進度體系。

2.3嚴格施工階段物資管理

施工階段的物資嚴格管理也是重要的一步。石油化工總承包項目中，物資種類復雜繁多，材料管理不當就會造成浪費、設備使用不當就會加快損壞，浪費施工費用，影響施工質量，因而，必須要做好施工階段的物資控制，根據施工進度安排物資供應，學會現場變通，根據不確定因素以及突況做到材料與設備的平衡使用與控制。3結束語總之，材料和設備的管理與控制對項目的投資控制、工程的進度保證、工程質量驗收都起著重要的作用，進行物資的管理與控制將是石油化工總承包項目中的一項重要任務。

參考文獻