前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體轉型范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

新媒體轉型范文第1篇

新媒體崛起改變媒體傳播格局

傳播“革命”。自媒體時代，“人人都是編輯記者”成為可能。在重大突發事件中，微博與移動互聯網的結合更使新聞傳播進入“秒時代”。2011年，Twitter成為首個奧巴馬將發表全國電視講話，宣布本·拉登被擊斃消息的載體，被稱之為“迎來了‘CNN時刻’”。新媒體已經以其快速反應和隨身伴隨的特點穩居第一信息源的位置。

受眾分流。根據CNNIC最新統計報告顯示，截至2013年6月底，我國網民規模達5.91億，互聯網普及率為44.1%。隨著智能終端與無線互聯網環境的普及，新媒體服務以其大規模的受眾群體，成為具備隨時、隨地、隨身、隨需等泛在特性的主流媒介形態，從根本上改變了媒體傳播格局。

廣告競爭。艾瑞報告顯示，2011年度中國網絡廣告市場規模達到512.9億，首次超過報紙廣告（453.6億），逐漸接近電視廣告（724.4億）的規模。2012年度中國網絡廣告市場規模達到753.1億，較2011年增長46.8%。2013年網絡廣告市場將達到千億，其規模將進一步接近電視廣告規模。

自媒體時代個性化表達成主流。互聯網的發展提供了任何人在任何時間、地點與任何人進行多形式的信息交流的可能。越來越多的網民通過網絡他們采集的個性化新聞信息，他們不再單純是新聞信息的受眾，而是成為新聞信息傳播的主體。

移動互聯網改變傳播生態。手機在悄然成為一種新型媒介以后，又復制了網絡媒體幾乎一切的功能，并使今后的整個傳播生態可能發生轉移，即將由以PC為中心轉移到以手機為中心的時代。

微博、微信放大網民參與度。隨著微博、微信等新型社交公共賬號數量大幅增長，進一步擴大了突發公共事件與社會熱點話題的網民參與，促使我國社會輿論格局發生深刻的改變。移動社交的主要載體手機天然的聯系人屬性、實名屬性和位置屬性，減少了信任成本，使得互聯網的“泥沙俱下”所帶來的互聯網誠信、隱私權保護等問題大為消解。

傳統媒體進軍新媒體的路徑

近年來，我國傳統媒體開始轉變之前的試探態度，大踏步進軍新媒體。從實際情況看，我國傳統媒體進軍新媒體主要呈現四種路徑：一是全媒體轉型拓展（以新華社為代表）。新華社在推進主營業務轉型基礎上進一步延伸拓展電視、金融信息交易所等新業務；二是重點發展新媒體（以《人民日報》為代表）。《人民日報》舉全社之力辦人民網，發力搜索業務；三是多屏并舉（以廣電機構為代表）。廣電機構的注意力多集中于拓展增量平臺。央視網、百視通拓展互聯網、IPTV、手機、戶外屏幕等全平臺，并將成熟模式輸出到海外，實現與母體的優勢互補，將電視臺的傳統優勢低成本覆蓋至最大范圍；四是投資驅動（以浙報傳媒為代表）。為了快速補足傳統媒體的新媒體基因，浙報集團專門開設傳媒夢工場。人民網也成立面向新媒體和文化傳媒方向的投資公司。

第一，實施全媒體轉型拓展。新華社近年來積極拓展新型業態空間，已經建成一條集通訊社業務、報刊業務、網絡業務、新媒體業務、電視業務、金融信息業務、信息數據庫業務為一體的多媒體產業鏈。其1997年開展新媒體服務，成立新華網的前身“新華通訊社網站”。2009年以來，新華社主辦的中國新華新聞電視網、全球首家金融信息交易所、搜索引擎“搜索”相繼開通運行。2011年，新華社開通了手機新華網。2012年2月9日，“中國新華電視”作為一個新的股份公司在香港資本市場亮相。

《南方都市報》在2009年提出構建“南都全媒體集群”，實施跨區域、跨行業、跨媒體融合發展戰略，在確保傳統報刊行業龍頭地位的基礎上，優先做好跨媒體融合，以實現全媒體生產能力、全介質傳播能力的躍升，真正做到“南都，無處不在”。為了保障“戰略實施”，南都全媒體進行了內容平臺和數據庫建設、報網深度融合、平面媒體數字化運營能力整體布局、理念再造、流程再造、組織再造、人才再造、考核再造九項平臺再造措施。

第二，重點發展新媒體。《人民日報》創辦人民網、開設法人微博。《人民日報》于1997年1月1日創辦人民網。依托人民日報社國內外70余個分社的采編力量，每天24小時在第一時間向全球網民信息。人民網強國論壇是中國網絡媒體創辦的第一個網上時政論壇，被譽為“最著名的中文論壇”。人民網在國內各省市設立了地方分公司，并積極推進全球化布局，先后在日本、美國、美西、韓國、英國、俄羅斯和南非成立分社并設立演播室。2012年4月27日，《人民日報》創辦的人民網在上海證券交易所上市交易，成為第一家在國內A股上市的新聞網站。2012年7月21日，《人民日報》在新浪微博開通了法人微博賬號，其粉絲數到現在已超過1000萬，是其發行量的3倍以上，引起了廣泛關注。

第三，廣電拓展多屏互動。中國網絡電視臺主打“一云多屏”。2009年12月28日，由中央電視臺創辦的中國網絡電視臺開通，已初步建成網絡電視、IP電視、手機電視、移動電視、互聯網電視五大國家級新媒體集成播控平臺，建成國內外35個鏡像站點，覆蓋全球210個國家和地區，實現了全球內容分發的廣度覆蓋，初步構建起多語種、多終端、全媒體、全覆蓋的“一云多屏”互動傳播體系。

中國國際廣播電臺創辦CIBN。2011年1月18日，由中國國際廣播電臺創辦的中國國際廣播電視網絡臺（CIBN）成立，全面拓展環球網絡電視、移動國際在線、手機廣播電視、網絡電視等新媒體業務，已形成包括無線廣播、紙質傳播、互聯網、移動終端和視頻業務在內的五大業務架構。

SMG孵化百視通公司。2009年，SMG率先實現了廣播電視制播分離的改革，制播分離改革后的SMG進一步對外開放平臺和渠道，與各種社會力量和市場資源對接。2011年12月30日，SMG旗下的百視通新媒體股份有限公司在上海證券交易所成功掛牌上市。百視通主要從事IPTV、互聯網電視、手機電視、網絡視頻、移動互聯網視頻服務等新媒體全業務。2012年，百視通實現營收20多億，較上年增長52%。

湖南衛視多屏與多元并舉。湖南廣電的新媒體業務起步較晚，但進展神速。2006年，借助超級女聲在全國引爆的關注效應，湖南廣電成立快樂陽光新媒體公司。快樂陽光公司自成立至今，先后進軍新聞資訊、電信增值、廣告營銷、版權經營、網絡電視、網絡游戲、網絡社區等業務，構筑起金鷹網、芒果TV、tazai互動電視、芒果游戲、芒果無線五大產業平臺及品牌集群——芒果在線（即芒果網絡生態圈）。湖南廣電還先后與盛大網絡聯合成立影業公司，與淘寶合資購物公司。

第四，嘗試投資孵化。浙報集團率先創辦傳媒夢工場。2011年9月上市的浙報傳媒10月底即創辦了國內媒體領域的首個創業孵化器——傳媒夢工場。宣布未來5年，將實行全媒體戰略行動計劃，以各種融資方法投入20億元，通過內部轉型、外部擴張和孵化未來多措并舉，實施集團的全媒體轉型。目前，傳媒夢工場已投資了10個新媒體項目，并開始募集中國第一個專門針對傳媒的基金。

人民網專門成立投資公司。2012年10月30日，人民網也宣布注資1000萬，成立金臺創業投資公司，投資的方向主要是文化傳媒和互聯網領域，以通過資本運作建立和保持人民網的競爭優勢。

傳統媒體進軍新媒體的利弊分析

分析傳統媒體進軍新媒體的實踐情況，可以發現以下利弊：

擁有政策和財稅支持。根據我國當前的相關法規政策，非傳統媒體創辦的新媒體在新聞報道的采編權限方面受到很大的限制，其的新聞信息在很多時候只能是轉自于傳統媒體。近年來，國家高度重視主流媒體的新媒體建設，給予了大量的財稅支持。文化改制企業也能享受一定的稅費減免優惠。

擁有大量的自有資源。傳統媒體擁有強大的內容生產力、專業化的新聞傳播理念和運作機制。傳統媒體在提供調查性新聞報道、解釋性新聞報道等“后新聞”方面具有新媒體難以企及的后發優勢。此外，傳統媒體所創辦的新媒體還擁有大量的優質版權資源，天然繼承母體強大的公信力、品牌和知名度，擁有得天獨厚的宣傳推介平臺。一些運轉良好的傳統媒體乃至上市機構，可用于投資新媒體的資金也比較充沛。

擁有廣泛的社會資源。傳統媒體在多年的采訪經營過程中，與社會各界建立了廣泛的聯系，積累整合了龐大的社會渠道資源。一旦借助新媒體建立合適的商業模式，這些資源可以很方便地轉化為產業，為傳統媒體乃至社會創造增值效益。而這是社會機構辦新媒體所不能企及的。

運營體制機制靈活度不夠。傳統媒體辦新媒體多是按傳統媒體的思路來規劃新媒體。在體制上，新媒體從屬于傳統媒體，必須嚴格遵守傳統媒體的種種規定，而不是按新媒體自身的發展規律來辦事。新媒體多是作為傳統媒體的補充，這種思路客觀上導致了新媒體發展機制的缺失。首先，對于新媒體的投入必然有限。其次，新媒體的發展必須符合傳統媒體的總體利益，必須是增量而不能有損耗。但實際上，新媒體往往只有在大力度的變革后才能產生效益，所以必然會有損耗。還有就是傳統媒體往往要求新媒體快速產生效益，因此喪失了以超前投入來占領更多市場份額的機會。缺乏符合新媒體特點的人才激勵機制，不利于引進優秀的新媒體運營人才。

缺乏新媒體思維和基因。傳統媒體所辦的新媒體，多是圍繞傳統媒體的主營業務進行開發。比如以新媒體來拓展信息源、改進編播流程等，更多將新媒體作為傳統媒體工具來使用，就媒體而媒體，而不是建設可面向社會開放的包容性平臺和產業。其所運營的新媒體產品，總體上還是偏傳統。如IPTV、互聯網電視等，尚未真正觸及移動互聯網和社交網站的趨勢，而更多是電視傳播的工具創新。總體來看，傳統媒體還是缺乏新媒體思維和基因，不夠有想象力。

關于傳統媒體進軍新媒體的建議

面對信息科技大發展和文化體制改革帶來的重大機遇，傳統媒體應轉變觀念，找準定位和發展路徑，迎頭趕上。

第一，轉變觀念，以創新思路堅守輿論陣地。

針對當前國際國內形勢依然比較復雜，傳統媒體進軍新媒體過程中，還應繼續堅定陣地意識，開拓創新，做好輿論引導工作，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”保駕護航。

做好主流新媒體條件下的新聞宣傳工作。加強傳統媒體新媒體新聞的首發率，加強傳統媒體新聞的解釋性報道在新媒體平臺上的。加強新媒體輿情研判，同時推動傳統媒體加速進入新媒體輿論場，取得新媒體輿論場的主動權。加大傳統媒體優質資源向新媒體轉移的力度，盡力拓展主流新媒體新聞宣傳平臺，以提升主流新媒體平臺的影響力，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。

做好主流新媒體的導向管理。傳統媒體進軍新媒體過程中，不應放松導向管理，但也不能以傳統媒體的管理模式進行硬性一刀切，可要求新媒體保持正面輿論導向，并根據新媒體定位實施差異化管理。新媒體不僅應正面信息，更應盡可能吸納和聽取社會各方面的信息，使之成為傳統媒體進行內容生產的源泉和了解社會輿情的公共空間。

第二，多措并舉，改進主流新媒體的吸引力和影響力。

加大優質資源整合力度。傳統媒體應加大以優質資源培育新媒體的吸引力和影響力。如可以新媒體平臺作為其新聞首發的第一落點，從而提升其新媒體的影響力；可以為傳統媒體輸送受眾、草根原創、票決節目走向等，增強新媒體的吸引力。

從受眾需求出發做好新媒體產品。傳統媒體應該更注重受眾需求分析，從受眾角度出發，開發出讓受眾滿意的新媒體產品。傳統媒體在制作內容時應充分考慮新媒體傳播和互動環節，加強新媒體受眾貼近性。如傳統媒體在制作內容時不僅綜合融入新媒體元素、新媒體互動環節，而且同時制作新媒體版，供新媒體傳播。

強化管理，提升新媒體產品質量。加強傳統媒體發展新媒體，應確保新媒體作為傳統媒體唯一新媒體出口的權威地位，其權利歸屬不能分散，由自有新媒體對傳統媒體的資源進行統籌分配。傳統媒體在發展新媒體時應做好新媒體傳播效果評估，以根據數據和口碑不斷改進新媒體傳播效果。

第三，內外著手，全力做好主流新媒體產業開發。

大力度推進全媒體產業發展體制機制革新。傳統媒體進軍新媒體，應綜合借鑒國內外傳統媒體進軍新媒體經驗教訓，樹立前瞻意識和產業意識，大力度推進內部體制機制改革創新，從全媒體角度對新媒體進行高規格高水平的總體設計，盡全力加大投資強度和長度，將傳統媒體優勢資源充分轉化為新媒體的戰略及產業優勢。

吸收借鑒商業互聯網的淘汰機制。通觀國內外傳統媒體進軍新媒體情況，成效不少，但與純新媒體企業比，仍有較大的差距。這既與傳統媒體在體制機制上的自我設限有關，亦與新媒體激烈的淘汰機制密切相關。能在現有市場上獲得成功的新媒體，多是從成千上萬的創業企業中脫穎而出的，它們的市場模式和互聯網基因都得到了充分的檢驗。

所以，應借鑒商業互聯網的淘汰機制，形成鼓勵試錯、善于糾錯的創業文化。積極創造并爭取條件，拓展文化產業投資，利用籌建產業基金、上市融資等金融工具，通過建立創新工場等社會化公開平臺模式，加快速度吸納全社會有競爭力的互聯網創新力量。

新媒體轉型范文第2篇

一、新媒體受眾心理特點

美國《連線》雜志對新媒體的定義：“所有人對所有人的傳播。”媒體傳播形式從“點面”轉變為“點點點”，受眾的心理也隨之變化。

1.存在

存在感是個體在與他人對比中所產生的差異感，從而表現出來對自身肯定（否定）的精神行為。交互性、個性化的新媒體特征催化和刺激了這種心理傾向，在“所有人對所有人的傳播”的時代，受眾對自身的認同感、存在感的渴求達到前所未有的高度。可以說，交互性存在與否，程度高低就是決定新媒體成敗的基本因素。

2.忙碌

面對海量、高速傳播的信息，大家有快速瀏覽、一目十行的心理，這就促使受眾“忙碌感”的形成。忙碌感的形成，導致人們沒有足夠的時間對信息進行“閱讀”，時間極度碎片化，更加傾向于簡短、快捷、易懂、刺激性的信息。整個閱讀甚至交互行為趨于浮躁。

3.懷疑

受眾在接受海量信息時只采用自己在接受信息之前所固有的思考模式，以極端的非黑即白的態度接受相同的，排斥有差異的，但從不懷疑自己。受眾會明顯地表現不相信一切權威、極端抗拒說教型報道、對待差異性觀點采取極端敵視狀態等行為，在政治、經濟、民生、文化等論點上體現尤為明顯。

4.免費

國內受眾版權意識不強，國家政策也沒有出現強力保護版權的應對方法，盜版、違法翻錄、破解難度低，風險非常小，中國網民相對來說不愿意花太多錢購買虛擬商品，在網上免費閱讀是大家共同心理傾向。

二、新媒體受眾心理影響下的傳統報刊轉型模式

目前傳統報刊通過新媒體運作主要能獲得兩大層次的效益：

第一層次：在網絡上制造擴大品牌效應和影響力。通過網絡傳播手段和社交平臺提升自身品牌知名度，作為軟實力儲備或者作為原紙質報刊的營銷手段，如《南方周末》、朝日新聞中文網微博等。

第二層次：派生創建新媒體贏利點。借用原紙質媒體積累的資源優勢，直接介入新媒體的三大主要盈利模式――電子游戲、電子商務、廣告營銷的運營，以此建立新的經濟增長點，如大粵網、《瑞麗服裝美容》。

縱觀現今傳統媒體的新媒體轉型，取得成功的往往是充分巧妙地利用了當代新媒體受眾的心理特點和閱讀習慣，較為成功的案例有以下幾類：

1.微博營銷

南方周末官方微博：內容為獨特角度、極具噱頭、打球的社會新聞或社會熱點觀察，一般為《南方周末》文章的摘要，其后有鏈接指向南方周末網站，或提出標新立異、爭議性論題供討論，或是選取轉發南方旗下其他有噱頭或吸引眼球的微博、文章鏈接等，正好吻合了新媒體受眾的懷疑性、渴求存在感的閱讀心理。粉絲人數近473萬人，條目最高轉發超過2000人次。

營銷微博：以“某某大全”、“某某畫冊”、“某某精選”注冊，然后名人名言、笑話、趣味故事、生活常識、特色美食、旅游等聚集人氣，等到關注者增多以后，開始放出廣告。經營者手頭會有多個營銷微博賬號，多個賬號之間互相推薦轉發，并且一般會額外注冊大量微博賬號，用這些賬號一方面地毯式交友申請，一方面轉發營銷微博自身發出的條目來快速積累關注者，一旦有原作者發現版權問題馬上更換微博名字，因此非常容易就規避了版權問題。這些操作過程完全可以通過軟件批量實現。這種微博經營成本非常之低，內容生產成本幾乎為零，又可以不考慮內容抄襲帶來的版權問題，低廉的廣告價格可以吸引廣泛客戶源，巨大的粉絲數量又可以帶來可觀的廣告收入。

2.門戶網站

傳統報刊做門戶網站已超過十年時間，雖然都投入巨大，但是真正能實現贏利的幾乎沒有，由中國最大的互聯網公司騰訊公司和南方報業傳媒集團聯手打造的大粵網則是例外。大粵網通過騰訊IP定位技術精準鎖定區域用戶，配合迷你首頁以及QQ客戶端TIPS主動向廣東QQ活躍用戶即時推送新聞資訊，將騰訊QQ巨大的用戶基數優勢與南方報業的強大內容優勢結合，以廣東新聞為主要內容，以銷售廣告作為盈利手段，從2011年8月創立，大粵網89天完成正式上線，38天時間趕超所有區域網站流量和用戶量；用108天實現網站日均頁面瀏覽量3000萬，用136天實現盈利，是國內傳統報刊進軍門戶網站為數不多的成功案例。

3.電子刊

電子刊一直是眾多傳統報刊熱衷投入的一種新媒體模式，但是由于中國網民免費閱讀習慣，使得電子刊的生存尤為艱難，靠付款售賣贏利幾乎是不可能的，而靠廣告贏利，傳統報刊又憑借什么來獲取投放？下面的成功案例或許能給我們啟示。

（一） 瑞麗電子刊集群

瑞麗幾乎涉足了所有新媒體形式：門戶網站、電子雜志、APP運用、手機雜志、手機報、手機網等，旗下新媒體產品多達16種。各產品內容資源互相融通又各具特色，兼具了平面與互聯網的特點，融入了圖像、文字、聲音、視頻、游戲等相互動態結合的形式，完全實現聲、光、電全媒體，音樂、視頻、微電影、動畫，交互性極強。目前所有的新媒體模式免費，因為瑞麗對電子刊表現形式、互動性投入很大的研發和設計力量，使新媒體內容美輪美奐，色彩紛呈，立體感十足。唯美的形式和精良的視頻文字音樂互動設計，吸引了大批的高端品牌廣告客戶，從而實現了新媒體模式的盈利。在制作成本上，瑞麗也巧妙地借助高端客戶的資源，由廣告客戶直接贊助拍攝的帶有大量軟廣告的微電影、可點擊互動的廣告全媒體展示、圖片資料等，有效規避了制作費用。

（二）導購型電子刊+互動型廣告

新媒體轉型范文第3篇

關鍵詞：新媒體沖擊；傳統媒體；轉型升級；人才戰略

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.067

1 “離職潮”帶來媒體行業人才洗牌

2009年以來，互聯網發展和傳統媒體發展出現了市場疊加、競爭格局洗牌的新變化，這一輪離職潮內部呈現出了三個階段的不同特征。

新時期的第一階段離職現象出現在2009至2012年間，此期間中央電視臺的王利芬（2009創業優米網）、馬東（2012先加盟愛奇藝后創業米未傳媒），南方周末的付劍鋒（2011加盟騰訊），21世紀經濟報道的郎朗（2012加盟騰訊）等資深媒體人主動離職。這一階段的離職潮還處于零星離職狀態，一些有想法、有抱負的媒體人在傳統媒體的體制下不能更好發揮他們的創意和才能，為了贏得更大的個人發展空間，使個人創意能夠更大程度上得以實現，主動跳出傳統媒體。他們的去向以互聯網創業和加盟網互聯公司為主。

第二階段離職潮出現在2013至2015年間。2013年是一個爆發期，從那時起，離職從零星離職一下演成了真正的離職潮，資深媒體人離職也成為了新聞媒體上并不新鮮的新聞。中央電視臺的白燕升、王凱、李詠、崔永元、劉建宏、張泉靈、曾等，南方周末的方可成、葉偉民、張俊彥等，南方報業集團的陳朝華、黃長怡等，浙江衛視的夏陳安、朱丹等，上海文廣的黎瑞剛等，云南電視臺的趙樹清等，與眾多其他媒體人一道，從傳統媒體跳槽。這一階段離職媒體人的擇業方向出現了多元化趨勢，除了創業、加盟互聯網公司外，媒體人還有了更多元的選擇，比如進入高校、教育公司、金融公司等。這一階段的離職媒體人結構也發生了重大變化，除了記者編輯、主持人等業務人員外，很多高層管理者（陳朝華、黎瑞剛、趙樹清、黎瑞剛、夏陳安等）也紛紛離職，重新選擇職業方向。這批人才的規模化離職使得傳統媒體的人才結構發生了變化，使得競爭中的傳統媒體受到更大挑戰。

第三階段的離職出現在2016年以來，這個階段一批報刊停辦，部分媒體人從主動離職到被迫離職；隨著大眾創業萬眾創新的推進，很多網絡媒體人也出現了主動離職潮，部分離職媒體人加入了“雙創”的大潮；也有少數網絡媒體人在媒介融合的背景下回流到傳統媒體。

媒體離職潮表面上呈現的是媒體人的人才流動，本質上是一種或主動或被動的人才資源大洗牌，是市場化手段進行媒體人力資源再配置的一個必然過程。

2 傳統媒體競爭中的人才困境

2015年之前的離職潮中，“出動出走”的現象更多。這些主動出走的人，很多都是某報刊社、某電視臺的主要骨干甚至是高層領導。這些人舍棄原來已經熟悉的工作和同事、舍棄體制內的級別和待遇，投身新興媒體或者自主創業，其中的原因更多的不是簡單的待遇問題，更主要的是所處的環境在某些方面抑制他們能力的發揮。從這些人離職后的作為和離職前的處境看，他們大多是想有一番作為的人，他們有想法、有能力、有干勁、有沖勁、有經驗、有資源，但這樣的優勢在傳統媒體的固有體制下，他們已經到達了能力發揮的天花板，再大的能力也要在某種框架下施展，這大大影響了他們的積極性。從另一個層面看，傳統的廣播電視臺是事業單位企業化管理的機構，報刊社是轉企改制形成的國企，因此這些機構從總體上看是按照原有體制進行人才管理的機構，如此一來，在薪酬績效上就在很大程度上受到了崗位、級別等限制，不能完全根據人才的貢獻實施相應的市場化激勵。當有了其它互聯網公司的人才激勵體系作參照后，這種落差就顯得更為明顯，因而形成了影響人才積極性的另一大原因。激勵機制的原因本質上也是由于整體體制原因造成的。

傳統媒體的功能在逐漸被新興媒體模仿和替代，后者甚至能夠以更快的速度、更便捷的方式、更優質的用戶體驗超越前者形成更大競爭力。傳統媒體內歷練了多年卓越人才又紛紛流向新興媒體，為其注入新鮮血液，助理其快速成長。“與此形成鮮明對比的是，傳統媒體從業人員紛紛流失卻難以補充新人”，即便馬上補充上的人也大都需要從頭開始培養。傳統媒體由于過去的“鐵飯碗”格局，還養了不少閑人和“關系戶”，使得原本巨大壓力在人才構成上更加雪上加霜。人才流失使得原本體制上就不占優勢、功能上被超越替代的傳統媒體遭遇釜底抽薪，在這樣的背景下期待傳統媒體迎接“互聯網+”、轉型升級奪回市場便成了空談。因此，傳統媒體真正的轉型升級還需要從人才戰略入手。

3 傳統媒體轉型升級的人才戰略

要改變傳統媒體在競爭中的劣勢，使傳統媒體借助“互聯網+”的翅膀實現騰飛，就需要真正懂互聯網又熟知傳統媒體的人才回流到傳統媒體，同時需要傳統媒體自身人才體系的整體升級，而這一切都有賴于以體制機制變革為基礎的人才“興媒”戰略。傳統媒體轉型升級的人才戰略主要體現在三個方面。

3.1 處理好選人問題：人才回流戰略

傳統媒體轉型升級的目標是形成更大的媒體影響力、實現較好的經營業績。無論是影響力提升還是業績提升，都需要直接面對新興媒體的競爭，那么知己知彼的人才就顯得尤為珍貴。當下新興媒體正處在資本的寒冬，以樂視為代表的互聯網傳媒企業燒錢太盛以至于陷入了新一輪盈利模式困境。在這樣的背景下，正是傳統媒體吸引一批懂互聯網、懂業務、懂市場的人才逆向流動，流回傳統媒體的時機。特別是那些從傳統媒體流走的人才，經過了互聯網新媒體的歷練，再回流到傳統媒體，這樣的人才是更為珍貴的。因此，傳統媒體要多多吸引和儲備這類人才，做好選人的標準，這是人才回流戰略的基礎。

3.2 處理好崗位問題：人盡其才戰略

吸引來或者回流的人才，要給其配置合理的崗位，給他們一定的空間，充分發揮他們的才能，使他們在傳統媒體組織的某個崗位上也能夠靈活、方便的實現其媒體抱負和理想，用合適的崗位和配套支撐體系為其打造人盡其才的良好環境，徹底打破影響人才發揮才干的天花板。

3.3 處理好激勵問題：價值匹配戰略

人才的回歸和人才的吸引都需要對人才價值給以充分尊重，不能拿與市場不能銜接的老一套規定來忽視人才的市場價值。因此，傳統媒體應當盡快優化激勵機制，對人才創造的價值在激勵體系中充分反映出來，盡可能按照市場標準設立人才貢獻和價值的激勵水平。同時，還要用好激勵的反向作用，給人才以一定的壓力，促使他們在高效率完成工作。

3.4 處理好市場問題：體制優化戰略

傳統媒體在全面轉企改制的基礎上，要進一步優化結構，建立符合市場標準的現代企業制度。對于傳媒國有企業，要進一步開放一些政策的限制，使企業能夠享有和市場化的互聯網公司接近的制度彈性和管理彈性，從而使傳統媒體企業徹底去行政化，甩掉各種包袱，全力以赴向著社會效益和經濟效益目標邁進。

參考文獻

新媒體轉型范文第4篇

【關鍵詞】新媒體；商業模式；轉型

【中圖分類號】G210 【文獻標識碼】A

一、博弈之下，紙媒商業模式基因重組

對于報業而言，多年來的商業模式一直依靠“發行”和“廣告”這兩條腿走路。但是，在以互聯網為代表的新媒體誕生后，紙媒唯一的核心優勢――內容，受到了嚴重沖擊。由于經營思路和經營模式的單一，讓紙媒在發行量已經觸頂的現實下，面臨著廣告經營雪上加霜的困境。在種種因素促使下，傳統紙媒商業模式的數字化轉型迫在眉睫。無論是國內還是國外，全球報業對于數字化商業模式的創新都在積極進行探索，并在業內掀起了一股熱潮。

從目前報業與新媒體的博弈進程來看，報業進行數字化商業模式創新的目的絕不是要取代傳統報紙，也不是將報紙的原創內容移植到互聯網上占領輿論陣地，其核心則是在紙媒優質內容基礎上，通過多次利用和多元開發對原有盈利模式進行拓展，從而創造更多經濟效益。

換言之，紙媒商業模式創新的關鍵在于能否很好地利用數字化深度開發技術，讓紙媒原創內容能夠通過多種形式的數字化服務獲得多次銷售的機會，從而實現傳統報業商業模式的基因重組。

（一）“付費墻”的利與弊

美國及歐洲報業最早進行了數字化盈利的探索，1995年1月22日紐約時報推出網站是其代表性事件。但數字化真正進展則是在2007年金融危機爆發之后，美國最權威的發行量統計單位美國報紙發行稽核局（ABC）從2010年10月起改變了其發行量計算方式，將報紙的印刷版和數字版訂閱合計發行量，

而網絡時代的到來，也讓人們享受到了免費的“新聞大餐”，但對報社而言，卻意味著印刷版訂戶和廣告收入的下降。為此，越來越多的報紙通過網絡或移動媒體開始向讀者豎起“付費墻”（Pay Walls）。1997年1月，華爾街日報網站設立付費墻，成為美國主流大報網站在內容收費方面的先驅，并在隨后一年多的時間里贏得20多萬訂戶。默多克也于2009年5月12日宣布對報紙網站停止“免費午餐”，新聞集團旗下報紙包括泰晤士報、華爾街日報、星期日泰晤士報、世界新聞等先后宣稱設立“付費墻”，對在線內容實行付費閱讀。

由此可以看出，改變原先內容免費的戰略，通過對內容收費并讓其產生效益，已經成為許多報紙不約而同的選擇。但從全球范圍來看，“付費墻”并非是所有紙媒的救命稻草，從目前看來，效果有好有壞，不少報紙在收費后流量大減、廣告額下降，被迫恢復免費的案例也不在少數。2005年9月，紐約時報網站首次沒立付費墻.然而卻帶來了網站訪問量大幅下降，對當時主要依靠廣告盈利的報紙網站來說，無疑是雪上加霜。于是存2007年9月該網站暫停了對絕大部分內容的收費。

通過梳理全球報業在新型商業模式上的探索，可以看到在與新媒體的博弈之中，幾乎所有最大型報業集團都在建設付費墻之列，而且它們也無一例外地采取了一種可進可退的收費方式，以便必要時回到原有免費形式或進行必要調整。

（二）延伸價值鏈條，提供資訊服務

不少紙媒開始尋求與新媒體相結合的新型商業盈利模式。由于紙媒在經過多年累積后擁有龐大的原創內容資源，因此，將所有資源重新整合，在新型移動終端上，按照客戶需求進行定制或是提供及時、有效的資汛內容服務成為一種新型的盈利模式。

2002年開始，日本讀賣新聞就和出版印刷株式會社合作推出了“讀賣PDA”業務，向無線局域網PDA用戶提供24小時的新聞服務，這項業務的收費為每月600日元。另外讀賣新聞還和朝日新聞、每日新聞一起與奧林巴斯合作推出“H-Studio”，向手機用戶傳送各大報紙新聞的語音版。這成為早期紙媒通過延伸價值鏈條，創新盈利模式的經典案例。

我國的紙媒也開始了以資訊服務為核心，對新型盈利模式進行探索。如在2010年廣州亞運會前夕，南方都市報在iPad上推出“廣州亞運指南”客戶端。結合移動互聯網地理位置服務，為用戶提供亞運賽程、參觀、賽事資訊，還有亞運場館周邊旅游、交通、餐飲、住宿等信息。根據動態位置調用GPS路線導航，有查詢電話撥打，同時具備中、英、韓、日四種語言。這款資訊服務類應用在iPad上收費1.99美元。在蘋果商店上架不到一周，躍升體育收費類銷售榜第一位，成為南方都市報第一個實現收費的產品。

（三）分羹新媒體廣告市場

新媒體廣告顛覆了報紙傳統的廣告營銷模式，報紙廣告份額不斷被蠶食鯨吞。在此背景下，紙媒開始打響自衛反擊戰。紙媒可以學習互聯網等新媒體的優勢，打造專業細分的網絡信息平臺，極力促成分類廣告向網絡平臺的轉移，或通過網絡的二次傳播提供增值服務，穩定客戶資源，創新盈利模式。

在新媒體這一開放的網絡空間中，用戶通過超鏈接、搜索等穿梭于各大網站、各種服務和應用中。而互聯網廣告投放強調利用cookie等技術建立龐大的用戶數據庫，并針對目標受眾進行跨媒體的、跨網絡平臺的跟蹤性的、精準的整合營銷。這種跨網絡平臺的互聯網廣告投放模式是與傳統報業相對封閉式的廣告營銷完全不同的。

因此，報業流失的印刷廣告大部分并未轉投報業控制的新聞網站，而轉向了新興的移動互聯網企業。目前，部分美國報紙已經開始與頂尖級的互聯網企業、廣告網絡公司展開合作，如紐約時報與GOOGLE公司合作進行網上廣告經營活動。但是，這種利用互聯網技術、針對受眾的報業數字營銷才剛剛起步，數字化報業是否能在互聯網整合營銷平臺中分得一杯羹，仍是一個未知數。

（四）基于數據挖掘的盈利模式

在分析紙媒廣告收益時，不免要涉及到“二次售賣理論”。報紙的二次售賣指第一次銷售中，將報紙賣給讀者，讀者購買的是信息，這一次銷售的是信息的實效性，落腳點是發行量。第二次銷售把讀者賣給廣告客戶，廣告客戶購買的是讀者的注意力，這一次銷售的落腳點是廣告量。但隨著新媒體的發展，對于讀者數據的處理和重視將推動傳統紙媒的巨大變革。而這正是報紙的軟肋。讀者是誰，在哪里，有何需求，是否變化，怎樣變化，變化的過程、趨勢等此類問題，基本上憑借一種定性式的估計。但現在，人類社會已從信息時代進入數字時代，并向智能化時代邁進，對紙媒傳統的盈利模式提出了新的挑戰。

對于一些高端報紙或者專業化明確的報紙，比如金融財經類報紙，在確保一定讀者數量的前提下，更需要強調的是讀者的質量和邊界感。因此，紙媒需要對自有的數據庫資源進行深度的挖掘，通過數據庫技術鎖定核心讀者，對行業或區域綜合信息進行系統的整合，建立起分級管理使用的強大專業化數據庫，可以大大提升報紙的營銷能力。

而美國媒體研究機構PEJ也發現，2011年中，半數以上的報紙都開始做起數據生意，如根據報紙自身多年的數據積累，開辦咨詢業務，為商家、個人用戶等提供網上咨詢服務。盈利雖然不多，但是報紙能夠借此成功盈利的比例卻很高。

因此，要想通過數據庫進行盈利，筆者認為紙媒首先需要構建讀者數據庫，要掌握詳細真實的讀者信息，并對行業或區域綜合信息進行系統整合，建立起強大且專業化的讀者數據庫。利用品牌影響，報業機構在向社會提供專業數據庫銷售的同時，還應充分利用網絡平臺，與讀者共享數據資源，為其提供無償服務。

其次，運用數據庫技術，可以按照地區、收入、職務、年齡等條件，分類挑選需要的目標群體，對于廣告主具有極大的誘惑力。例如，杭州19樓正是通過深度挖掘數據庫資源，對所有用戶通過年齡和需求這兩個維度進行細分，讓廣告主的廣告投放效果更加精準，無論是對廣告公司還是廣告主都有巨大的吸引力。

最后，在深度挖掘數據的基礎上，紙媒可以對核心信息資源適當收費，以此聚合出龐大的數據庫使用人群和數據平臺的影響力，在此基礎上建立起完備的讀者數據庫，鎖定核心讀者，實現報紙的經營、廣告商的訴求與讀者偏好的三環重合。可以說，讀者數據庫是紙媒實現數字化盈利模式轉型的一個重要方面。構建完備的讀者數據庫不僅可以實現基于傳統的報紙發行、廣告，提高報紙精準發行率和廣告有效達劍率；也可以針對不同類別的讀者人群，準確設計數字信息產品和網絡服務項目，吸納高粘度用戶；還可以與其他行業如金融保險、醫療衛生、教育培訓等機構展開信息資源合作，實現數字化背景下的精準營銷，從而帶來更多的利潤。

但是，對于報紙來說，要想依托數據而實現真正盈利，有兩個方面的問題需要面對：首先，紙媒需要整合各種渠道，為讀者隨時訂報提供便利，提供全方位的訂閱模式。其次，要解決數據挖掘的精準度問題，將訂閱者信息進行細分，通過打標簽的方式使數據庫在構成和使用上更為方便，這對數據挖掘者有很高的要求，因為需要整合各種技術平臺、數據平臺，以及廣告公司與廣告主的需求。雖然面臨兩大障礙，但基于大數據基礎上的盈利模式一但建立，除了廣告方面的競爭優勢，還具備提供更細分的增值服務內容。因此，對于紙媒而言，這條路是一條金光大道，只是有待于更好地挖掘和探索。

二、商業模式創新，悲觀與樂觀的爭論

傳統媒體的廣告壟斷地位已被新媒體打破，而廣告主在做預算以及購買時，也更加注重多種媒介形式的組合，以此謀求傳播效果最大化。而數字化是否能夠拯救目前報業經營危機，最終還是要看其帶來的利潤是否能夠彌補紙媒傳統收入的不斷下跌。

雖然學界對紙媒新型商業模式有不少悲觀論調，如建議報紙向非營利或者低盈利的公共機構轉型，但也有不同聲音，認為應當將焦點放到如何促進紙媒數字化帶來更多利潤上。美國新聞研究所在關于報業轉型的大型報告《下一代報業：轉型的藍圖》認為，大部分報業的數字化轉型都只是“用新技術復制舊產品”，忽視了“非媒體消費者”的需求和“媒體消費者”的不斷增長的新需求。報業必須采用新技術，增加互動功能、搜索功能、可擴展功能、可定制功能等，掌握數據庫、網民交流、網上社區.-三種新的基礎建構能力，生產“新聞之外的內容”來吸引受眾。

雖然全球報業涌現出了不少新型的商業模式，但在最關鍵的、最深層的數字營銷層面尚未突破。目前看來，無論新舊商業模式，廣告始終是最重要的組成部分。而受眾付費閱讀的可能性是存在的，美國皮尤數據中心的調查數據顯示，微博等新興媒體出現后，直接通過報紙等閱讀新聞的受眾數量在降低，但通過手機、平板電腦等獲取新聞的人數卻在上漲。而這類新媒體憑借新監測體系使得廣告商對廣告投放的精準度、收益更加關注，這也成為付費報紙發展的方向。但確定收費內容一定要慎重，要能準確判斷哪些內容對核心受眾來說最具價值，然后才能收費。讀者細分也至關重要，既要劃定核心讀者，又不能將收費人群擴大化，流失潛在讀者。

其次，對于傳統展示廣告來說，網絡并非理想的傳播環境。但網絡也有傳統媒體難以比擬的優勢。比如通過強大的數據庫建設，能夠使廣告受眾定位更加精準，內容高度對象化。與此同時，廣告受眾還能夠一定限度地自主選擇廣告內容，有利于減低對廣告的抵觸。

綜上所述，對于傳統紙媒而言，在激烈的內容同質化競爭的今天，必須要提高信息質量、突出報紙特色、明確未來發展定位、打造不可替代的品牌才能夠克服整個報業衰退期中的收費困境，尋找到新的商業模式。而在新型商業模式探索中，也必須要有清晰的發展路線和良性現金流，才能熬過這場沒有硝煙的內容大戰。

新媒體轉型范文第5篇

關鍵詞：融媒體；電視新聞；轉型策略

融媒體包括廣播、電視、報紙在內的傳統媒體和互聯網等新興媒體相融合，它的最大特點是通過多種渠道的結合，實現信息資源共享，然后再通過新興媒介將信息傳遞給受眾群體。媒介融合旨在最大程度發揮新媒體優勢，創新電視新聞的內容與形式。縣級臺電視新聞的生產和傳播方式已經脫節，轉型已經迫在眉睫。

一、電視新聞融媒體轉型的原因

（一）社會發展的必然趨勢

融媒體時代到來之際，傳統電視媒體積極尋求創新發展的重要途徑，以便更好促進傳統電視媒體的發展，適應新時代媒體發展的特點和需求。在媒介融合時代，提升傳統電視媒體輿論引導能力最關鍵的因素就是提升媒體的影響力。作為傳統媒體，電視與互聯網相比雖然觀眾接觸的時間更長久，但傳統媒體對信息交流傳播的能力稍顯不足。所以，在新時代的大背景下，實現融媒體轉型，從多種角度引導輿論傳播，提升媒體公信力就顯得尤為重要。

（二）群眾對新聞內容的需求

隨著時展不斷進步，觀眾群體的審美需求也在不斷提升，大眾審美參差不齊，審美水平和審美能力也有高有低，這就導致受眾對電視新聞內容的要求也越來越高。伴隨著融媒體時代的不斷發展，電視新聞的內容與層次為適應廣大受眾發展得更加多元化，更加細致化，以確保內容獨特新鮮，極大程度吸引觀眾的注意力，以滿足我國人民群眾日益成長的精神文化需求。換句話說，向融媒體方向轉型已經成為一個不可避免的發展趨勢。

（三）電視新聞節目存在的獨特意義

在新媒體時代的背景下，傳統媒體和新媒體相互競爭、相互影響，使得這個行業存在很多問題。除了電視新聞節目內容同質化之外，廣告內容在利益的沖擊之下也越來越多地出現在電視節目之中，所以為了保證電視新聞節目的權威性和可信性，保證新聞節目擁有原本的價值內涵，也為了讓人們可以獲得更多有效的信息內容，就必須在充分發揮傳統電視媒體特點的前提下，結合新媒體渠道促進融媒體發展，實現電視新聞節目的最大價值獨特意義，使傳統電視新聞節目的轉型過程更加順暢自然。

二、縣級臺電視新聞轉型的具體路徑與措施

（一）具體路徑

隨著科學技術的不斷發展和新興媒體的飛速成長，單靠傳統的媒體難以負荷豐富的信息資源，越來越多的新聞網站在此背景下應運而生，使得新時期媒體的信息來源更加復雜，受眾接觸到的信息更加多元化，使得傳統的電視媒體向一個新的階段轉變，這個新階段便是融媒體時代的來臨。電視新聞節目的性質逐漸偏向綜合性媒體，增加了許多多元化的內容，但是改變的本質仍然是故步自封的傳統媒體。隨著信息技術的進步，因特網的出現推動了信息傳播路徑的變化，使得受眾與信息資訊更加接近，內容更直觀，而受眾獲取信息的過程更加具有主觀性，這將極大程度地動搖著傳統電視媒體的生存環境。為了振興傳統媒體，結合新媒體的時代背景，傳統的電視新聞節目也迎來了生機和活力，在融媒體的發展道路上，實現新型電視新聞節目轉型。

（二）措施

（1）把握正確輿論導向。伴隨著時展，許多無良的媒體為了收割版面故意一些夸大虛假的內容，只為吸引受眾關注獲取流量，作為縣級電視臺必須堅持主流價值觀，弘揚正能量，在良莠不齊、魚龍混雜的媒體中占領輿論最高點，牢牢把握自己的特色，有力展現公信力和影響力，維護官方媒體的形象與原則。防范各類虛假新聞對社會公眾產生負面影響，縣級電視臺更需要堅持正確的輿論導向，借助電視新聞節目及時權威信息。從專業官方媒體的角度，突出新聞的導向性與社會性，充分發揮融媒體時代整合資源的優勢，使新聞報道更加深刻有內涵。（2）關注民生反映民情。作為官方媒體有些記者會把報道重點放在國家政策和領導講話上，對基層這一角度的報道內容略顯不足，內容無法貼近受眾生活，就會導致傳統媒體與人民群眾逐漸疏離。新媒體具有多元化、交互性強等特點，為電視新聞貼近群眾扎根基層提供了良好的條件。縣級電視臺最大的優勢就是其獨特的地域性與親民性，不僅反映當地風土人情，又能貼近人民群眾身邊的基層生活，這就要求作者要把握好這一優勢，關注民生反映民情，拓寬傳媒渠道，反映實時民生熱點，取之于民用之于民。傳統媒體還可以通過抖音、微博、公眾號等近年來新興的媒體渠道增加與受眾的交互與反饋，貼近傳統電視新聞與人民群眾的距離。（3）注重優秀新聞人才的培養。互聯網的繁榮發展同時也帶來了許多負面影響，例如降低了信息傳播的門檻，造成信息魚龍混雜難以辨別其真假，導致部分新聞喪失權威性和公信力，使許多受眾產生抵制心理。這就要求新聞工作者需要提升自己的科學文化水平與專業修養，首先要明確新聞人應具有的正確價值取向，提升政治敏感能力，正確解讀國家的重大政策，始終保證新聞正能量的輿論導向，增強作為新聞人的使命感和責任感。其次，要具備抓住新聞重點、把握新聞熱點、及時提取有價值的信息的專業素養，能夠從良莠不齊的海量信息流中發掘出高質量的新聞內容。最重要的是，作為新聞采編人員要實現采訪采寫、拍攝、編輯制作、新聞為一體的多項技能，可以保證第一手資訊能夠及時報道發出。融傳媒時代對傳媒人才的需求量更大，如果新聞人才能夠整合資源，發揮自身優勢，結合融媒體時代的特色，使傳統媒體與新媒體互利共贏，可以為縣級臺電視新聞作出積極的創新，也為電視臺的發展開辟道路。（4）創新傳播方式方法。長此以往，縣級電視臺的電視新聞采用單一頻道的電視傳播方式，采用單向輻射方式，在固定頻道向電視觀眾定時播送新聞，這種傳播方式缺乏交互性，新聞傳播的效果也十分有限。現如今是媒體融合時代，縣級電視臺在這樣的大背景下，要勇于打破時空限制，拓寬平臺、增加視角，全面創新新聞節目，以便為用戶帶來更加舒適的節目體驗。制作節目時多參考“大數據”“云計算”等、制作出更符合受眾群體需求的電視節目，受眾可以根據自己的喜好，與電視臺進行良互，在新媒體這一新興渠道中受眾可以自由發表自己的意見和看法，在另一方面縣級電視臺可以增加與更多的網絡媒體合作，拓寬信息交流的渠道，創新傳播方式，促使受眾潛移默化形成積極正確的價值觀，增強電視新聞節目對受眾的影響力。

三、電視新聞融媒體轉型的問題與反思

（一）縣級臺電視新聞節目發展的問題

首先，傳統媒體的發展占據了主導地位，僵化的發展理念同時僵化了傳統媒體的發展模式，縣級臺在這樣的傳統背景下，發展活力也略顯不足，在這樣的模式下電視臺中有許多工作人員缺乏憂患意識，不僅工作效率低下，還缺乏工作積極性。這些現象普遍存在，為了改變目前縣級臺進一步發展的困境，融媒體的發展是必不可少的，與其他省級衛視臺和央視相比，縣級電視臺的發展規模受到極大的限制，更不能有效擴大受眾群體，這已經成為縣級電視臺發展的最大問題。另外，縣級電視臺自身短板所產生的巨大影響也嚴重限制其發展，最大問題就是廣告內容在利益的沖擊之下也越來越多地出現在電視節目之中，嚴重影響受眾的信息獲取。其次，在融媒體時代，我國新興的電視產業體系逐漸浮出水面，我國電視媒體與新媒體的融合發展，促進了電視產業體系的出現。這一新體制不僅影響了體制內資源的配置，而且有助于打造完整的產業鏈和多元化的收入渠道。過去的電視產業體系缺乏市場主體、運行模式落后、盈利模式單一等弊端，造成了傳統電視新聞發展的局限性，制約了縣級電視的進一步發展空間。這一新體制在一定程度上調節了信息資源的配置，有利于新型產業體系的形成。但傳統的電視新聞產業缺乏與受眾的交互性，缺少有效反饋，還存在盈利形式單一，運行模式落后等問題，這就直接影響了傳統新聞媒體的發展，進而限制了縣級電視臺的進步空間。

（二）對融媒體時代電視新聞轉型的反思

首先，在電視新聞轉型的過程中，我們將著眼于新媒體的傳播，因為新聞人已經對傳統電視新聞媒體的現狀和形態有了深入的探索，但實際上除了這些固有的問題之外還有其他外部的因素影響著傳統電視新聞媒體的整合和發展。在向新媒體前進的道路上，還存在著許多顯化的問題。傳統電視媒體向新媒體轉型的規模和速度都難以追趕當今社會信息技術的發展。在融媒體發展的新時代，多樣的新媒體渠道還有可能限制包括傳統媒體在內的其他媒體的發展。這樣會導致電視新聞發展的缺點越來越顯化。其次，多種形態的新媒體如雨后春筍般層出不窮，使得新聞受眾呈現低齡化趨勢，令人擔憂的是各種信息良莠不齊，導致社會大眾對新聞媒體的權威性和可信度產生懷疑，媒體市場動蕩不安，信息傳播環境的不斷變化要求傳統電視媒體要積極轉型，否則會漸漸跟不上融媒體時代的高速發展。最后，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有在實踐中行動起來，才能根據實踐的過程和結果找到最適合傳統媒體發展的道路，通過不斷地摸索和改良，進一步提升電視新聞的價值，這樣才能利用新媒體渠道實現全面的資源整合，這對改進我國傳統電視媒體的發展現狀有很大的幫助，為傳統媒體注入新鮮的生機與活力。

四、結語

進入21世紀以來，我國新媒體形態不斷涌現，呈現出媒體融合的趨勢，極大程度增強了媒體的傳播力與影響力。按照要求到2020年底，縣級媒體中心已經基本覆蓋全國。要充分發揮縣級臺媒體中心的發展優勢，做好融媒體時代電視新聞節目的轉型工作。媒體中心作為一種傳統的媒體形態，應結合本縣發展的實際情況與新媒體的發展思路，乘著融媒體時代的春風，促進電視新聞節目的積極轉型。更好地提升電視新聞對社會的影響力，實現由傳統媒體向綜合媒體的轉變，以建立獨具縣級臺地方特色多媒體有效融合的全媒體傳播體系。

參考文獻：

[1]劉文.融媒體時代縣級臺電視新聞欄目發展策略分析[J].新聞研究導刊，2018，009(017)：107-204.

[2]周勇,何天平.重回內容價值:電視新聞融媒體轉型的路徑與反思[J].新聞與寫作,2017(5).

[3]李遠.融媒體時代電視新聞直播的變革與發展[J].視聽,2017(8).