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家裝市場營銷范文第1篇

[關鍵詞] 家庭裝修市場 會議營銷

一、會議營銷的概念與特點

會議營銷是一種借助和利用會議，運用營銷學的原理、方法，而創新性開展營銷活動的營銷方式或模式。

會議營銷具有以下特點：

1.針對性強。多數會議營銷都是通過數據庫或其他手段尋找和聯絡目標顧客，針對特定的主題開展，由于其顧客對象和主題都非常明確，所以針對性強。

2.溝通效率高。會議營銷在特定的會議環境中進行，信息的溝通充分，反饋快，能進行雙向交流，并可及時調整信息溝通的內容和方式，而且顧客的參與性和注意力都較高，所以其溝通的效率高。

3.排他性強。在會議營銷的方式下，競爭企業的信息較難滲入，所以排他性和抗干擾能力強。

二、為什么家庭裝修市場可以使用會議營銷

1.家庭裝修市場目標顧客容易識別。家庭裝修市場的顧客可以分為兩類：一是新購房并進行裝修者，二是對舊房進行重新裝修者。其中前一類是市場的主要購買者，也是會議營銷的主要對象。由于一個城市的新樓盤開發建設和銷售方面的信息是容易觀察和收集的，因此相應的這些樓盤的購買者的信息也較易收集到。

2.家庭裝修市場目標顧客采購時間較易確定。多數業主在購買新房時，就會考慮裝修，而交房后裝修就會進入日程表，因此通過了解新樓盤交房時間等信息，就可以大致確定這些業主何時需要進行裝修。一般新房裝修會避開雨季或潮濕的季節，這在不同地區都有相應的習慣，這方面也是容易確定的。由于家庭裝修市場目顧客采購時間較易確定，這就非常有利于會議營銷開展。

3.家庭裝修市場相當多的顧客為非專家型的采購者。雖然家庭裝修市場的顧客對裝修市場的相關產品和服務有所了解，但多數顧客屬于非專家型的采購者，如果會議營銷組織得當，能為這些顧客提供相關的信息和服務，包括一些優惠，容易受到這些顧客的歡迎。

三、家庭裝修市場會議營銷的會前準備

1.收集目標顧客的信息。在組織會議營銷之前，必須搜集目標顧客的信息，以便有針對性地開展營銷活動。最好的信息收集方式，是通過一定的方式與樓盤開發商進行聯系，從而進行客戶資源共享。其他的方式還有：在新開發樓盤周圍直接進行信息收集，或通過提供有吸引力的優惠措施，吸引顧客提供其聯系方式。

2.確定會議營銷的主題。確定家庭裝修市場會議營銷的主題有兩個原則:一是要有吸引力，二是要弱化商業氣息。通常可以使用的主題如:“綠色家裝知識講座”、“家庭裝修設計講座或指導”、“裝修材料的質量識別”、“經濟實惠的裝修設計與材料采購”等。會議營銷的主題要針對目標市場的具體情況來確定，如購買中高檔住宅的業主與購買中低檔住宅的業主其需求的信息和服務可能是有差別的。也可以考慮將相應的會議內容模塊化，進行市場調查，通過了解目標顧客的意向來確定會議的內容框架。

3.落實和確定會議的優惠手段與措施。會議營銷要有吸引力，必須要有相應的優惠措施和手段，才會有吸引力。會議營銷的組織者如果是裝修公司，則可以聯絡裝修材料供應商等共同進行營銷并提供優惠，反之亦然。會議營銷中除進行相應的知識講解、咨詢外，可考慮提供如下的一些優惠或促銷手段：裝修設計的團購優惠、裝修材料的團購優惠、1分鐘提供設計效果圖、提供材料供應商的地址、聯系方式與產品價目表等。

4.聯系有公信力的相關單位參與。為了增強家庭裝修市場會議營銷的可信度，會議主辦方應盡量聯系有公信力的相關單位參與。這些部門通常有：消費者協會、裝飾協會、媒體（最好是電視臺）、質檢部門或技術監督部門、公證部門等。如果可能，直接由電視臺主辦，裝修公司承辦效果會更好。

5.落實會議營銷的時間、地點、人員分工等具體細節。會議營銷的時間通常安排在周末，可以根據實際情況舉辦一次或多次。地點的安排以交通方便、且有一定的檔次的場所為好。會議營銷的人員安排，一方面是主辦方的人員的分工，另一方面要考慮是否要外聘講師，如果某些主題的講解主辦方沒有優秀的講師則可以考慮外聘。

6.信息與宣傳。主辦者可以在電視臺做廣告（動畫或滾動字幕）。還可以在報紙上做廣告，留存報紙廣告者可以將報紙廣告作為會議的入場門票。另外可以在業主集中的地區散發傳單（可做成請帖的形式），將傳單作為入場門票。

7.布置會場。要準備相應的物品如展板、宣傳單、會議流程單等。另外就是音響、燈光等設施的布置。如果有電視臺的參與，要詢問有哪些要求，并邀請相關技術人員事先到場進行一些調試或預演。

8.安排會議流程。會議流程需要綜合考慮各方面的因素來進行安排。

四、家庭裝修市場會議營銷的會中組織

會議開始前首先是主辦者公司的人員集合，再次明確會議流程、分工等，到現場檢查會場的布置，聯系參與單位的人員；最好由電視臺主持人進行主持，宣布會議的開始；然后進行主題知識講座如綠色家裝知識的講解；然后是消費者協會或質檢部門等的答疑；然后是如現場1分鐘設計出裝修效果圖、團購優惠等。為保證會議有條不紊地進行，組織者在人員配備方面要有充分的考慮，另外，會議中可根據實際情況調整相應環節的時間、人員安排等。

五、家庭裝修市場會議營銷的會后工作

會后工作包括對會議營銷的相關資料進行匯總統計，根據會議得到的顧客信息進行必要的回訪，將會議營銷的效果作為宣傳材料再進行宣傳等。另外組織者可根據會議營銷的效果，決定是否需要再次舉辦一些場次的會議。

參考文獻：

[1]施實蕾 范 華:會議營銷:中小企業營銷的新選擇[J].價值工程,2005.11

[2]潘 云:正視會議營銷的效果及風險[J].美容財智,2005.5

[3]黃 浩:會議營銷模式探析.中國營銷傳播網,2004～07～14

家裝市場營銷范文第2篇

近幾年來,隨著國內大家電市場趨于飽和,市場上表現出來的供求矛盾日顯突出.而在小家電領域,盡管各種媒介宣稱小家電市場發展迅速,利潤空間巨大,發展前景誘人,但實際上小家電的利潤空間不斷下降,到了價格戰一觸即發的臨界狀況.本文針對小家電企業面臨的一些問題,進而提出改變舊有的市場觀念及管理模式,從而營造一種有利于小家電企業發展的創新營銷模式.

關鍵詞

小家電市場;營銷現狀;營銷策略;探討

近年,隨著國內大家電市場趨于飽和,市場上表現出來的供求矛盾日顯突出.而在小家電領域,盡管各種媒介宣稱小家電市場發展迅速,利潤空間巨大,發展前景誘人.但實際上小家電的利潤空間不斷下降,到了價格戰一觸即發的臨界狀況.特別是自從國家強制性執行提高進入小家電領域的門檻,同時部分產品領域將推行準入制度,如燃氣具領域,熱水器領域等,必將進一步淘汰雜牌產品,同時在品牌產品之間競爭將日益激烈.

一,小家電市場營銷現狀分析

(一)小家電市場面臨的主要問題

近幾年來,國內小家電市場的發展速度進入頸瓶階段,發展速度不如人意.九十年代中后期,國內小家電市場迅猛發展,大多數小家電企業得以保持高速發展,并出現包括華帝,萬家樂,萬和,方太,帥康,老板,康寶,九陽等知名小家電企業,與此相比,2000年后,由于大家電品牌,外資品牌等先后大舉進軍小家電行業,市場競爭出現白熱化,并直接導致了大多數小家電企業的發展速度迅速下滑,并出現零增長的勢頭.2001年初,姚吉慶離開了在國內開創民營企業的兩權分離先河而聲名大振的華帝燃具的總經理職位,從一個側面反應出華帝對目前企業發展速度的不滿意,同時也體現了整個小家電行業目前的現狀.從萬家樂經營報表及品牌風波中,也略見小家電市場之一斑.據行業內人士透露:大多數的小家電企業目前都生存在進退畏難之中,發展速度都陷入低谷,增長速度不超過10%,而與此同鮮明對比的是90年代大多數的小家電企業保持在8%以上的增長速度.

國內小家電市場的發展速度出現頸瓶與目前市場競爭的狀況息息相關,但同時也日益暴露出許多問題.

1.市場營銷觀念落后

成功的便是好的,這是大多數企業的意識,國內的小家電企業往往以過去成功所積累的經驗作為企業的金言玉律,往往固守舊有的證明成功過的營銷模式和管理模式,而沒有能夠隨著市場的變化進行觀念上的不斷更新,同時缺乏足夠自我挑戰和居安思危意識的意識.過去成功的經驗,觀念固然可以為今天小家電企業所參考,但不能作為企業金言玉律.小家電企業更需要的是適應企業發展,市場競爭需要的新觀念,新思路.在市場開拓方面,加強業務員,銷售渠道的管理和考核,變被動的跟單員為具有主動性的市場開拓者,變企業的上帝為企業事業共同體的合作者;在客戶滿意度觀念方面,應首先考慮的是消費者滿意度,面向市場以消費者為導向,調整企業產品開發,銷售的整體思路;在企業文化方面,要著重建立競爭,和諧,創新,高壓力,高速度的企業文化,樹立居安思危意識,在不變中要變,同時在變中保持穩定,而不是一味要求穩定.

2.產品方面還有待提高

小家電的需求多,品種雜的特點,決定了市場細分要盡可能的貼近市場需求,然而大多數的小家電企業卻產生了市場近視,他們只注意現有的市場成就,僅僅滿足于現階段取得的成績,利用廣告戰,價格戰進行競爭;卻忽視了市場是時刻發生變化的這一基本情況,忽視了以市場需求為導向的產品競爭,從而忽視了產品以市場需求為導向而進行的升級.市場競爭的白熱化使得產品的利潤水平不斷下降,許多產品的利潤空間從以前的50%以上下降到目前平均的30%左右,而與此同時的是管理,營銷費用不斷上揚,導致費用實效比不斷下降,企業發展速度受到進一步的制約.與此同時,大家電品牌,外資品牌號在小家電市場額總體不增加,發展規模不斷壯大,進一步擠壓小家電企業的發展空間.在這種情況下,就要求小家電企業加大其產品的研究,開發力度,使其生產的產品能夠在市場競爭中處于有利地位,形成產品的核心競爭力,從而在競爭中取得領先地位.

3.渠道建設有待創新

大家電品牌,外資品牌的進入,直接制約了小家電企業的發展,隨著流通行業的迅速發展,小家電企業的原有渠道已經難以達到企業的發展要求,甚至影響了企業的發展,在此情況下,渠道創新便成為一種必然的發展趨勢.多數的小家電企業的管理架構是以職能為導向的,而非以流程為導向,因而出現管理層次多,管理效率低的管理問題.從而導致小家電企業出現由于不能及時處理問題而引起企業利潤的下降,另外,小家電企業的金字塔型經銷商體制,可能產生由于經銷商的原因而導致的企業發展受到制約的狀況.小家電企業的利潤不僅來自于市場,也來自于企業內部管理,企業的管理部門其實也是企業的利潤中心.通過從單純的管理部門到一級,二級企業利潤中心的轉變,是企業減少開支,節省費用的過程,也是企業組織架構重組的過程.通過實現以流程為導向的管理體制的轉變,突破舊有的管理模式將克服以往所存在的管理上的不足,為企業的高速發展提供強有力的保證.

4.促銷缺乏新意

無論從現代的營銷理論來講還是從一線的營銷實踐來看,促銷作為4P營銷理論的重要環節,作為企業,產品與消費者實現溝通互動的一個良好平臺,促銷必不可少,仍將是產品地面推廣的主要手段與競爭利器.而在信息爆炸的今天,小家電企業的促銷卻沒有針對性,形式單一,缺乏創新之處,終端促銷的目的也不明確.無論我們走到哪個賣場,一進門抬頭低頭都可以看到到處是花花綠綠的各式促銷廣告牌,特價,返現,限量優惠……讓人看得眼花繚亂.無論是節日,店慶什么的.就連平時的周末賣場的促銷陣容也不能忽視.但無形中這樣的促銷讓消費者逐漸失去了對促銷的興趣,因為促銷天天搞,并有要像原來一定要等到節假日,店慶才有,減弱了消費者的購買欲望.對廠家而言,沒有明確目的是促銷也讓消費者對廠家的印象不好,削減了消費者的品牌忠誠度.而且企業的促銷方式離不開價格促銷,贈品促銷,返券促銷,人員促銷,套餐促銷這幾種,從而使得各種花費昂貴的促銷活動不僅不能達到促進銷售,樹立形象的預期效果,甚至還混淆了消費者的判斷依據,讓消費者產生反感的情緒.

5.價格體系混亂

價格也是4P營銷理論的重要環節,然而在國內市場上小家電的價格體系卻比較混亂,各大型賣場的價格體系往往與各小型超市,零售商的價格體系存在差距.各大型賣場往往倚仗其雄厚的資金實力而刻意壓低產品的價格,甚至實施短時期內的零盈利,負盈利性經營,從而擾亂小家電市場的價格體系;另外,小家電企業對經銷商的價格控制并不到位,也間接導致了市場的價格體系的混亂.

家裝市場營銷范文第3篇

因此，清晰、獨特的定位必不可少。現在國內消費者購買家飾家居用品的地方還在主要集中在大型超市，但隨著消費力的增長，人們對家居的需求也會趨向多樣化，更在意品質、風格的消費群體開始出現，以價格為導向的超市賣場很難滿足他們的需求，而這就是HOLA特力和樂的機會。

同樣瞄準這一市場的還有其他品牌，如只做自有品牌的零售商宜家。但是雖然同樣主打風格和品質，HOLA特力和樂和宜家在定位上還是存在著不小的差異。

宜家強調“簡潔”的單一家裝風格,而HOLA特力和樂則更注重風格上的細化、多樣化，以此來滿足不同群體品味、需求上的差異，可以說我們目標群體定位為更為多元的人群。比如我們會開發出自然、時尚、優雅等不同的風格，或者在價格上分為物超所值型、可負擔的小奢華型等。

其實，風格多樣化背后，是HOLA特力和樂在采購體系、設計團隊上的差異化。HOLA特力和樂實行的是全球采購，每年都會在日本、印度等不同國家來尋找品牌，豐富產品線，現在我們已經擁有16大品類超過25,000種以上商品。同時為了保持HOLA特力和樂品牌的時尚感，設計團隊每年都要參加各種全球時尚周的活動，來了解設計上的最新趨勢，包括什么樣的材質、花版正流行，保持對潮流的敏銳嗅覺。

而針對中國市場的特定喜好，甚至是不同地區在家裝上的偏好，我們也在產品設計本土化上做了很多功課。比如中國人喜歡吃米飯，餐具設計上需要額外加底座，而這在歐美是沒有的；或者在中國北方地區，人們更喜歡顏色亮麗、風格大氣的設計，更看重實用性，而不喜歡過于精巧的風格，都成為我們產品設計時需要考慮的因素。

2011年9月，我們將特立集團旗下的軟裝家裝品牌進行了整合更名，之前，特立集團旗下的家裝零售品牌主要有三個：面向臺灣地區的“特力屋”（偏硬裝）和“HOLA特力和樂”（軟裝），以及面向大陸地區的“HOLA特力屋”（軟裝）。現在我們將軟裝“HOLA特力和樂”和“HOLA特力屋”一起整合為“HOLA特力和樂”，來更好地傳遞特立集團在軟家裝零售品牌上的形象。

這次更名活動主要考慮到兩方面的因素：一個是整合后資源利用效率的提升及渠道能力的增強。其實在這之前，我們已經將這兩個品牌的采購交由一個部門統一負責，來提高采購時談判價碼，拉低成本。

另一個重要原因，則是為了防止消費者對特立集團旗下家裝品牌產生混淆，為即將進行的大眾營銷建立清晰、統一的品牌形象和標識。因為迄今為止，原先的“HOLA特力和樂”已經有了27家店面，隨著規模的擴張，更大規模、面向更大人群的品牌營銷活動已經提上日程，因此需要首先統一品牌名稱，在消費者心中建立完整、一致的品牌概念。

家裝市場營銷范文第4篇

空氣能作為主要能源的空氣能熱水器姍姍來遲，在短暫十幾年的時間坎坷行進，終于以綠色環保、快捷安全等優勢為產品標志深入人心。尤其是在節能補貼和節能減排政策的拉動下，空氣能熱水器行業的整體發展速度有明顯的增長，2014年的前行之路更是勢不可擋，大有熱水器行業領頭羊之勢。這不僅僅意味著技術的進步，更是熱水器文明的進步。

不過，空氣能熱水器的成就并非一時驟起，而是經過了長期的醞釀過程，其每一步成長皆充斥著努力與汗水付出，以其不懈努力換取今日成就。然而，空氣能市場逐漸繁榮的背后卻又隱隱的藏著擔憂：

1、政策加速行業洗牌進度。隨著節能補貼政策的到期，對空氣能熱水器行業整體造成了一定的沖擊，行業也隨之進入了轉型升級期。并且，倍受關注的空氣能能效標準已得到國家批準，行業規范進一步完善，這也將加速行業的洗牌。

2、空氣能熱水器呈現波折式上升發展。一方面，由電熱水器與太陽能熱水器造成的消費熱潮久久未散，使其一度遇冷。另一方面，公眾對空氣能熱水器的認知度并不高，同時由于產品技術開發需要大量資金，導致大部分廠家在宣傳方面的資金投入有限，因此推廣之路受阻，重重受限。

3、以低價策略進行市場拼殺。空氣能熱泵產品雖然發展迅速，但相比較而言，其技術創新卻較為緩慢。競爭越發激烈，行業價格戰漫天飛，很多廠家抱怨產品不好賣。部分熱泵生產企業包括專業的生產廠家為降低產品的生產成本，在熱泵機組的配件上偷工減料、以次充好，其產品品質和效能因此遠不能達到理想效果，給行業造成不良影響。

4、空氣能熱水器普及率不高。一則因為其技術仍待開發升級，部分缺陷（低溫情況下能效低、占用空間較大等問題）有待克服；二則所需購買資本較為昂貴，高于一般熱水器的市場價格。

5、空氣能熱水器的品牌化之路坎坷。由于市面上擁有諸多品牌，優劣并存，難免有魚目混珠的不法商家從中獲取暴利。因而在空氣能熱水器進一步發展過程中，重中之重便是建立品牌形象。

隱憂下營銷突圍“三重門”

空氣能熱泵熱水器作為新興的朝陽行業，對于所面臨的“隱憂”僅僅憑借技術優勢是很難打開市場的。論加熱效果，電熱水器并不亞于空氣能熱水器；論環保，太陽能熱水器也并不遜色。簡單從節能高效入手為賣點進行宣傳，消費者并不感冒。因此，除資源的整合是關鍵外，最關鍵是利用新的銷售渠道，實現專業化銷售，使顧客得到更好的服務，溫暖人心，贏取口碑，才是升華之路。

一重門：提升渠道競爭力持續優化贏終端

一個成功的空氣能品牌必須要做的核心工作之一便是了解銷售渠道，拓展銷售渠道，構架銷售渠道，提升渠道的核心競爭力是空氣能企業掌握當地市場的絕殺技。現在社會上主要的消費大軍已經從60、70后轉向80、90后。東西壞了就修是60、70后的觀點，而80、90后是壞了就換，所以要及時抓住機遇。空氣能熱水器行業需要重拾起對建材市場營銷渠道的信心，借助建材市場開拓銷售渠道。空氣能熱水器作為家電產品當中的品類之一，可以與相關房地產商采取“買房送空氣能熱水器”或嘗試與家裝建材市場捆綁式銷售等營銷方式。

家裝市場和建材市場一樣，也是空氣能熱水器可以借力開發銷售渠道的重要源泉。除了開發新的銷售渠道，現有的銷售渠道也需要不斷去優化。重點開發培養維護大客戶以及專業客戶，形成大客戶之間的口碑，最后擁有忠實的經銷商客戶。

同時，企業有利于宣傳推廣的重點還在于招商。目前行業內招商比較奏效的方式就是通過行業展會，廠商可以面對面的跟客戶溝通交流，有利于維護老客戶，開發新客戶。同時，更多關注廚衛行業的傳統渠道。目前一些傳統商，都在積極引進新品類，以擴充產品線，贏得更多銷售機會。而空氣能熱水器與傳統電熱水器、煙灶產品都具有安裝性質，可以形成很好的配套銷售，甚至包括櫥柜商，都可以成為企業首選的客戶群體，讓這些傳統商家看到并了解自身品牌和產品，是獲取客戶的一種有效途徑。不管是櫥柜廠家也好，商也好，必須攜手并進，才能開創出良好的局面，共同成為市場的勝者。

二重門：差異化競爭多元化營銷

所謂差異化競爭戰略，不但包括產品性能和功能的差異，還包括產品包裝、營銷手段、廣告方式和售后服務等方面，這是市場最有效的競爭戰略之一。目前，空氣能熱泵熱水器行業市場表現良好、競爭實力強的企業，均采用了差異化的競爭策略，如美的進入空氣能熱泵熱水器市場之初，就采取差異化的競爭戰略，直盯高端市場，開發高端產品，合理地避免了在中低端市場惡性競爭；又如某品牌將市場定位于專業游泳池空氣能熱泵熱水器市場。這些差異化的競爭策略，有利于提高企業的競爭能力、贏得顧客、擴大市場份額。

并且，由于近兩年企業運營成本偏高，市場競爭日趨激烈，導致很多空氣能產品終端專賣店的生存空間被擠壓得越來越小，因此，終端專賣店要以多元化方式謀出路，不僅要用常用的營銷方式，更要學會運用多元化營銷模式對產品加以推廣，比如活動營銷、事件營銷、新聞會等形式。如企業的經銷商會議、技術培訓會、新品推廣會等等；有部分企業通過經銷商會議為經銷商傳授產品技術、銷售技巧、傳播企業文化等。通過這些多樣化的形式來經營分攤自身成本壓力、彌補利潤空間不足，成了經銷商們必須考慮的方向。

三重門：品質服務營銷爭取市場

消費需求的改變，預示著曾經“銷售為王”時代的結束，各行各業之間的競爭，已經上升為服務水平的競爭。要在激烈的競爭中取勝，空氣能熱水器企業借助服務營銷進行發展是知識經濟時代的必然趨勢。因為售后問題，90%的不滿意消費者不會再購買該品牌的任何產品和服務，并將告訴至少9個人，13%有過不滿意經歷的消費者曾將他們的經歷告訴20個人以上。因此，售后服務的質量非常關鍵，讓客戶滿意，是所有企業一致追求的目標。正如某空氣能品牌總經理所說：“我們做服務的，一般分為兩個階段。售前服務和售后服務，而作為售后服務，又分為保修期服務和持續。”有業內專家表示，要讓客戶滿意，快速、徹底地解決產品故障問題，應當成為企業售后服務所追求的目標。企業要從面對故障的態度、快速反應機制、維修技術等方面下功夫。

家裝市場營銷范文第5篇

壁紙公司簡介范文一：玉蘭壁紙公司簡介

玉蘭壁紙公司，位于廣東省東莞市，成立于1984年，廠區占地面積10萬平方米，注冊資金1200萬元。是一家專業從事墻紙高新技術研究、開發、生產和營銷的省級高新技術企業。主要開發、生產和銷售墻紙、墻布及配套產品。經過20多年的發展，現已成為全國最大的墻紙專業生產企業之一，年墻紙生產能力達700萬卷，墻布生產能力達500萬平方米，躋身國際一流的墻紙生產企業之列，產品暢銷世界各國。

玉蘭壁紙公司擁有13條現代化全自動墻紙/墻布生產線，可生產3000多個花色品種的印花、壓花墻紙、200多個品種的圓網發泡墻紙和墻布產品，產品涵蓋工程系列、家裝系列、娛樂系列和兒童系統等四大系列。商鋪bizhi.un118.com可同步實行八色印刷，并可生產53 cm ~ 138cm等多種產品規格;更研發出采用洗涂工藝、閃片凹印技術、無紡紙復合技術、阻燃工藝、抗菌工藝等先進工藝技術的墻紙/墻布產品。

公司歷來注重環保產品的開發，在國內墻紙行業率先推行100%使用全水性環保油墨，所生產的墻紙/墻布產品全部采用環保工藝和水性油墨生產，為名副其實的環保墻紙。也因此，成為行業內首家獲得中國環境標志產品認證的認證企業。 玉蘭墻紙廣東有限公司裝飾行業看墻紙，墻紙行業看玉蘭。據國家和國際相關檢測部門權威統計數字表明：玉蘭墻紙在防火阻燃、UL(表面燃燒特性)、抗菌、有害物質限量等指標方面均符合國家及國際標準。專業化的經營、高品質的產品，給玉蘭贏得了眾多榮譽：

獲得ISO9001國際質量管理體系認證和英國皇家UKAS認證

產品全面符合GB18585和歐洲EN233、EN266標準

廣東省名牌產品

廣東省著名商標

廣東省采用國際標準先進企業

廣東省墻紙工程研發中心

中國環境標志認證企業(行業第一家)

中國馳名商標(行業唯一)

20xx中國家居產業百強企業

20xx中國房地產上市公司工程首選品牌稱號

經營理念

和諧 創新 合作 共贏 和諧 創新 人與人、人與企業、企業與社會的和諧。

創新是企業成長的助推器，產品創新，營銷創新，管理創新 合作 、共贏、 合作是參與競爭的基礎，在與國際化集團、經銷商的合作中相互學習，并分享技術、市場與機遇。經銷商是企業價值鏈的重要組成部分，基于企業與經銷商長期和長久的伙伴關系，我們不斷地生產出高品質的產品，提供更優質的服務，并在這一價值鏈中貫穿文化傳播性和服務連續性的因素，實現價值共享，達到共贏。

墻紙知識

努力進取，盡善盡美追求卓越，盡善盡美――我們堅持高標準、嚴要求，努力學習，積極進取，打造學習型企業，不斷超越客戶的期望，為每一位顧客奉獻最稱心如意的產品和最盡善盡美的服務。至真至誠，盡善盡美――我們做任何工作都全身心投入，盡心盡力、盡職盡責才能夠盡善盡美。常改常新，盡善盡美――追求盡善盡美既是一種境界，更是一個過程，一個常改常新的永無止境的過程。

墻紙的日常使用和保養

墻紙于其他室內裝飾材料的一個優點是：墻紙的日常使用和保養非常方便，可洗可擦，沒有其它的特殊要求。保養方面應注意的是保持室內環境的干爽。 墻紙的選購指南和用料預算

墻紙能提供個性的新產品設計，墻紙的選擇可完全依賴于消費的個性化喜好。 可利用玉蘭數碼專賣店展示系統來選擇和觀看墻紙鋪貼的效果。 請到玉蘭墻紙授權經銷商處購買玉蘭墻紙。

壁紙公司簡介范文篇二：第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

我們公司的宗旨是：用心為本，誠信為主;建立嚴謹的品質管理體系、完善的售后服務，珍惜每一位消費者，為之提供最貼切、溫馨和滿意的服務，把希望和快樂帶給每一位消費者。

二、公司簡介資料

1)公司概況

公司名稱：大家壁玉

注冊時間：20xx年x月x日。

注冊資本：50萬元。新增投資中，需投資方投入10萬元，對外借貸40萬元，

公司自身投入10萬元。

公司地址：

公司股東：陳法國、胡小玲、唐小莉、劉營營、周彤、侯敏。

股東股份：20%、10%、5%、5%、5%、5%。

公司性質：有限責任公司。

公司規模：大家壁玉是一家專做家庭壁紙的公司。本公司專業針對性較強，

會根據客戶不同的對象(如：學者、企業家、政府公務員、醫生、普通工人等)不同的需求的地點(如：辦公室、臥室、大廳、廚房、餐廳、衛生間等)一些不同的因素設計不同的壁紙。還會針對高、中、低不同客戶群體推出不同的產品。

市場范圍：贛州市章貢區及周邊地區。

公司人員：6人。

員工素質：員工均為大學本科畢業，思想道德素質高，責任心強，對壁紙都充滿了膨脹的熱情。

成立背景：隨著經濟的發展，人們的消費水平、生活質量在不斷地提高，消費觀念也隨之發生深刻的變化。與此同時，壁紙流行以來，短短幾年時間從不為人知，到現在成為時尚新寵，不得不說越是流行時尚的新鮮實物，越能激起大眾的追捧!裝飾壁紙以其自身的美觀、時尚、個性、大方，越來越成為當今家居裝飾品中寵兒。

2)公司文化

公司目標：精心打造精品壁紙、平民消費的墻飾品牌。

公司精神：團結(我們的口號：團結就是力量)，敬業，創新。

核心理念：沒有最好，只有更好。通過公司的整體實力和每個員工共同的勤奮努力，向廣大客戶提供在設計上高度符合個人審美情趣、質量上嚴格遵守環保標準的壁紙產品，為消費者的居家生活增添更多色彩。

經營理念：質量第一，誠信為本，品味生活，時尚經典，堅持創新。我們相信，隨著國人整體物質生活水平和精神生活需求的不斷提升，單純的溫飽和舒適已無法滿足人們的全部生活需求，個性化的美學居家必將成為新時代的趨勢的潮流。

公司使命：努力進取、盡善盡美。不斷追求卓越的業績，堅持高標準、高要求，努力學習其它企業的優勢文化，積極進取，打造出自己的學習型企業，不斷滿足客戶的不同需求和期望，為每一位顧客提供最稱心如意的產品和最盡善盡美的服務。

發展目標：通過自身規范經營管理和先進的經營理念指導，向綜合型壁紙類產品的精品專賣形式化邁進。

3)發展戰略

行業現狀：壁紙的多樣化完全符合家庭裝飾中輕裝修、重裝飾的原則，在涂料市場的好評率直線上升，深受廣大消費者的喜愛。但是實際上大多數人對于壁紙的了解卻很少，壁紙里的學問很多，使得壁紙行業中存在良莠不齊的現象。比如說，看花色而不關心材質，看店面規模而不了解專賣度，關心環保而不知如何測試，買壁紙而不關注配套輔料，注重圖案而忘記色牢度。

戰略方案：1.壁紙行業發展已逐漸趨向國際化，采取多渠道多模式的營銷方式，通過引入國際裝修風格來影響國內消費氛圍，確定壁紙在家裝市場上的重要地位。

2.以品牌意識淡薄，經營門檻低，沒有嚴格的規范標準作為著力點，提高人們的品牌意識，追求時尚、環保、高品質的品牌主張;制定嚴格規范的產品標準，選擇高素質的人才培養。

4)公司主要產品

主營產品：壁紙(織物壁紙、天然材料壁紙、玻纖壁紙、塑料壁紙、液體壁紙) 產品性能：

1.織物壁紙又可稱紡織纖維墻布或者無紡貼墻布，其原料有棉、絲、麻等纖維，由這些原料織成的壁紙具有色澤高雅、質地柔和、手感舒適、彈性好的特性。

2.天然材料壁紙：天然材料壁紙是用草、樹葉、木材等取自大自然的原材料制成面層的墻紙。風格古樸自然、素雅大方、生活氣息濃厚，給人一種返璞歸真的自然美感。

3.玻纖壁紙：玻纖壁紙也稱玻璃纖維墻布，是以玻璃纖維布作為基材，涂上樹脂、印花而成的墻壁裝飾材料。花式多樣、色彩艷麗、在室內使用不褪色、不老化，且放火、防潮性能良好，可刷洗，施工也比較方便。

4.塑料壁紙：是目前生產最多，銷售最快的一種壁紙，分為普通壁紙和發泡壁紙。發泡壁紙比普通壁紙要顯得厚實、松軟。塑料壁紙花色品種多，適用面廣，價格不貴，透氣性能好，接縫不易裂開，且表面涂有一層蠟面，易用濕布擦洗。

5.液體壁紙：采用高分子聚合物和進口珠光顏料及多種配套助劑精制而成，無毒無味、綠色環保、具有很強的耐水性和耐酸堿性，不褪色、不起皮、不開裂，使用年限長。并且液體壁紙的圖案顏色可隨著視角的不同、光線的強弱而變化，給您隨心所欲的感覺。產品特色：1.壁紙具有防裂功能。

2.壁紙具有相對不錯的耐磨性、抗污染性，便于保潔等特點。

3.壁紙具有很強的裝飾效果，不同款式的壁紙搭配往往可以營造出不同感覺的個性空間。

4.結合腰線的使用和腰線位置的變化，壁紙可以把各個房間效果和功能區分的更明顯。

5.壁紙有時沒有我們想的那么貴，還可選擇天然材質。

創新和超前意識：壁紙以其典雅、華貴的裝飾效果，在市場上占有較大的份額。但壁紙在使用過程中，讓人們又愛又擔憂，喜愛它質地、喜愛它的花色、造型，而更多的是擔憂它昂貴的價格，開裂的接縫、有毒的粘膠、無法擦洗的污染。但我們公司相信顧客的擔憂并不是沒有解決方案，在很大程度上都有改善的空間。增強壁紙產品性能，提高員工的創新理念，把創新應用于實踐。

5)售前售后服務

售前服務：壁紙專賣店的銷售人員都受過專業的培訓，他們會根據消費者家中的家居風格和審美偏好來提供顧問式的幫助，并詳細介紹如何選擇特質膠粉和配套基膜以達到最好的環保標準和粘貼效果。 售后服務：購買心儀的壁紙后，公司會安排專業的技術人員根據不同的商戶進行個性化施工，從而保證壁紙鋪貼的整體效果，同時會安排專業人員來負責壁紙的維護。

三、各部門職能和經營目標

財務部：1.遵守和執行國家財經法規政策以及公司的各項規章制度，對公司的經營活動提供服務上的保障，并進行財務監督。

2.負責編制和執行公司年度、季度和月度資金計劃，擬定資金籌措和使用方案。

3.負責擬訂和完善公司財務會計核算、管理制度和工作流程。

4.負責公司會計核算的組織工作。

5.參與成本預測和控制，定期組織公司經濟活動分析，為公司決策提供依據。

技術部：1.負責對公司產品實行技術指導，規范工藝流程，指定技術標準，抓好技術管理。

2.實施技術監督，負責公司新技術的引進和產品開發的計劃、實施，

確保產品品種不斷更新和擴大。

3.編制公司技術發展規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

生產部：1.執行生產前的一切準備工作，認真檢查機臺的運轉情況，送檢產品，保證質量指標。

2.執行公司的勞動紀律和上班制度。

3.確保本部門與其他相關部門的良好溝通渠道與合作關系，建立相互

信任以及融洽的工作團隊。

市場部：1.制定年度營銷計劃目標。

2.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。

3.對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段的收集、整理和分析。

4.做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。

人力資源部:1.人事工作，包括員工招聘、選拔、培訓、開發、激勵、考核公司所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃。

2.銷售內勤工作，包括各類銷售合同的制作、保管、簽發;產品宣傳單的制作與簽發、樣品的管理;為銷售人員提供和配備所需的各種證書證件。

經營目標：我們不以利潤最大化作為公司的經營目標，但也沒有把利潤設置在所有考慮之外。我們有四大目標：培養、發展忠誠的客戶，挖掘潛在的客戶;爭取合理的利潤收益;保持公司在壁紙行業的市場占有率;加大員工的素質培訓，增強社會責任感。這些目前緊扣在一起，牽一發而動全局，我們最重視的就是培養、發展忠誠的客戶，挖掘潛在客戶。

四、公司管理

1)經營團隊

團隊成員：陳法國、劉營營、胡小玲、唐小莉、周彤、侯敏。

成員介紹：

董事長：陳法國，來自江西鄱陽的一年輕有為的風范青年。

思想活躍、為人正真、熱情;人脈廣、易接觸、好學、做事認真負責，做人腳踏實地，時間觀念很強、領導能力強。

財務總監：胡小玲，來自江西萍鄉的一博學多才的知識女性。

開朗、有激情、耐心、細心、很有幽默感，很有個性，從不會虧待自己;精通會計，具有明顯的親和力和感染力，做事很有規劃。

技術總監：侯敏，來自福建莆田的一追求完美的紳士。

品性好，性格樂觀，較內向，幽默;性情較懶，做事認真負責、細心且耐心強、責任心較強。

人力資源總監：周彤，來自江西九江的一諾諾大方的美女。

關心體貼人，性格直率，文筆不錯、有個性，善于交際、能說會道、營銷能力強、綜合型人才。

市場總監：劉營營，來自山東莒縣的一精明能干的白領。

熱情、很有毅力、善解人意、善于交際、吃苦耐勞、開朗樂觀、對事對人都友好互助。

生產總監：唐小莉，來自江西萍鄉的一性情溫和的職業女性。人脈廣、易接觸、好學、易于接受新事物，性格開朗，做事認真負責，虛心求教，心思比較縝密。

壁紙公司簡介范文篇三：英格萊墻紙

公司簡介

The Profile of company

上海英格萊壁紙有限公司首創于1996年，初期日本三大品牌之一 SINCOL在中國區的總。在20xx年獲得了美國藍山和勞威爾在中國區的總，在此期間公司的營銷團隊和銷售網絡，得到進一步加強，并于1998年締造了新科和維創兩個品牌。

公司是最早成為中國建筑裝飾裝修協會墻紙專業委員會常務理事單位之一，在市場營銷方面英格萊獨特的建立了自己的營銷模式英格萊壁紙品牌經營化系統。英格萊壁紙品牌經營化系統集成了在研發設計、生產制造、銷售方面的產業優勢，將品牌優勢和管理優勢進行有機結合，創造出一個最佳的組合。

公司生產基地位于上海金山工業園內，廠房面積約21344平米。現有員工200人，在北京、上海、廣州、成都、西安設有分公司，銷售服務網絡遍及中國34個省市。年產值5億元，公司于20xx年投資7000萬，首家將日本的環保技術、防火技術、功能性壁紙技術引進中國并由日本資深技術人員指導工藝生產。

英格萊壁紙現有無紡紙平面印刷、PVC同步壓花、寬幅發泡、圓網印刷等綜合系列產品，設計并開發了近30個樣冊，涵蓋了古典、現代、田園、簡約等流行風格。

公司將秉承誠信、務實、創新的信條和言行必出、高效高效的工作作風，積極大膽的追求管理與設計創新，不斷強化品牌經營。

戰略聯盟是公司的根本方針，我們把每一位合作伙伴當成公司的一份子，竭力支持、肝膽相照、共同發展。

壁紙公司簡介 壁紙公司簡介范文篇四：愛喜壁紙品牌介紹

愛喜壁紙是一家集批發、零售以及施工等全方面服務的壁紙銷售企業。我們主要經營歐洲、韓國、日本、美國、荷蘭以及北臺等多家國內外知名品牌壁紙，并始終為經銷商及消費者提供國際最新壁紙款式，歡迎廣大客戶來電來函質詢及洽談!

主要代營品牌:

意大利展拜邸,歐雅壁紙,柔然壁紙,特普麗,德國AS,格萊美,廣州豐馳,溫徹斯,星世紀,德國宏耐,德國郎飾,日本五大,德國圣象,吉慧,上海晉旺,雅蒂,彤彩,盟藝,江蘇皇冠,歐佳樂,天麗,多美多正,波龍藝術,別麗美特,威億,達明,極東,新麗,艾米麗娜,上海環真,龍冉,摩曼,奇美言,廣東玉蘭,和氏壁,海吉布,江蘇北臺,光力士,日本豐和,斯道拉恩索等國內外中高低壁紙品牌

愛喜壁紙-讓你一站式選購你想要的所有壁紙品牌!

所有墻紙均比其他同類店便宜10%-40%，我們全部是超市的價格!

你想要的裝飾壁紙，在我們這里都能找到!為你節約了大量東奔西走選品牌的寶貴時間!

愛喜壁紙主要經營壁紙品牌及種類:其中匯聚了意大利,德國, 西班牙,瑞典,英國,韓國,日本等

公司的宗旨是：質量第一，客戶至上.

公司的原則是：互惠互利，友好合作.

公司的經營目標：全心全意為客戶提供最優質的服務!

真誠的愿與你攜手一道，竭誠合作，共創美好明天!

服務熱線：0816-23720xx 傳 真：0816-23720xx 手機：

壁紙公司簡介范文篇五：雅帝壁紙公司簡介陜西西安雅帝壁紙成立于20xx年上半年，公司自成立以來，憑借良好的信譽，精良的施工技術，完善的服務體系，獲得了迅速的發展，目前已在西安開設3家分店，分別是太華路旗艦店、南大明宮和北大明宮店。公司經營各種進口及國產高中低檔壁紙產品，品種齊全，花色繁多，產品涵蓋多個進口品牌及國產品牌，全面滿足各類人士不同審美需求的裝修需要。的施工隊伍，貼心的售后服務，高品質的產品，低利潤的價格，為您提供一個的壁紙裝修選購場所。真誠期待各位新老客戶前來光臨選購。

壁紙公司簡介范文篇六：昆明合興壁紙公司簡介公司簡介：昆明合興壁紙是一家集壁紙設計、銷售、施工為一體的設計工作室。公司現有強大的專業壁紙施工隊伍及20xx年以上的壁紙搭配設計經驗。合興壁紙成立至今已為多個酒店、休閑娛樂會所、高檔社區、別墅、餐飲等場所做出成功案例，例如：昆明久德公館、昆明溫閣足療會所、昆明盛氏皇足療會所、昆明果林溪谷別墅、昆明滇池星海灣、昆明錦江小區A區、昆明宣威殺豬飯餐廳、昆明伊客餐廳、安寧成飛集團、安寧龍山湖畔、邱北金沙KTV、文山詩達酒店、文山陽光花園酒店、文山錦都酒店、文山旺角賓館、文山金蘭酒店、墨江雙胞胎大酒店、曲靖金利酒店、曲靖雙龍酒店、怒江大酒店等。