下一個路口
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇下一個路口范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
下一個路口范文第1篇
悄悄的劃過虛掩的窗口
沒有留下絲絲印跡
時光在指尖的跳躍間
我們的容顏
漸漸地爬滿了溝壑般的褶皺
透過明鏡攥住即將失去的青春
伸手卻抖落滿地的發絲
彷徨與無奈讓我們在原地
徘徊了一生一世
窗外的白樺樹綠了又黃
翹曲的葉子被沉沉的思念
帶到夢里水鄉
遠方的朋友
那個季節的風
悄悄的劃過虛掩的窗
為你寫的日記
還有那些沒有郵寄地址的信箋
折了又折
那一串串懸掛的千紙鶴
向著你的方向翩翩起舞
遠方的朋友
在夢的盡頭
下一個路口范文第2篇
天空中不見了高掛著的太陽，它被烏云蒙上了一層晦暗的面紗。烏云似乎承載不了雨水的重量，時間久了，終于將它們釋放。雨水回歸大地，是那樣的柔和、輕緩，以至于我都不能明顯地看出雨滴墜落的軌跡。窗外，秋風吹過，夾雜著雨水帶來的絲絲涼意，將我從頭吹到腳，從肌膚吹到心底。這時候，穿著汗衫、短褲的我，已經不能抵御頻頻襲來的涼意。望著肢體上被秋風吹起的雞皮疙瘩，我突然意識到：夏季真的揮袖而去了。天空灰蒙蒙的，就像一位失意女子惆悵的眼神，帶給人一種刺骨的涼意。不知怎的，我突然感到一陣迷惘，前行的道路似乎也被灰暗覆蓋。雨后，氣溫只降了10℃；而在我心底，似已雪花飄零。
不過，那只是暫時的想法和感受。我下意識地走到樓下，在小區里漫步，任憑絲絲細雨飄灑在我的身上。坐在小湖旁的石凳上，我看見綠化區里依舊有著生機盎然的綠葉和鮮花，水中白紅雙色的鯉魚舞動著美麗的身姿。雖然秋來了，但一切似乎依舊保持著自己原有的活力，這著實融化了我凝結的心。驀然間，我想到了劉禹錫筆下的秋――“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄。”是的，我應該和他一樣樂觀向上。我今日看到的這一幕，與初春時節的花草相比，真是別有一番趣味。這雨中的秋不是秋的標本，我心馳神往的秋，是那天高云淡、涼風習習的模樣；一到晚上，各種植物的葉片上都會有一滴滴緊湊的露水，天空會有皎潔的月……
再過不久，大地就會褪去綠色的盛裝，取而代之的是金黃的外衣――大地亦會“黃袍加身”。這時候，墻角迎風的雛菊、桂花馥郁的香氣，常常會帶給我無限溫馨，帶給我絲絲心動的感覺。
夏，我知道我留不住你，今天已是你轉身離去的時候。我們相依相守的歲月，會成為你出現在我夢中時的安慰和問候。我知道，你還會回心轉意，再回到我的身邊。原諒我多情，我會在你回到我身邊之前好好享受這將至的秋、冬和春――那樣我會很快樂，我會覺得等你只需要等三個一百天；如果我悲傷地等待，我會覺得等你要等上一千年。
當冬去春來，春日漸暖時，我會再次眺望到你的身影。我會笑臉相迎――那是用離別的憂傷和淚水凝成的最甜美的微笑。
請在下個路口等待我，讓我們不見不散。
點評：
下一個路口范文第3篇
艾瑞咨詢的2011年Q2數據顯示，中國在線視頻行業整體市場規模為14.8億元，環比上升48.6%，同比上升118.2%。視頻廣告市場規模達到10.3億元，環比上升57.1%，同比上升119.9%。視頻廣告收入接近整體市場規模的七成。同時，優酷、酷6早已上市，而土豆一路走來踉踉蹌蹌，但終于在日前也實現了上市的夢想。
然而，欣欣向榮之下，一邊是源源不斷流入的資本，一邊是大火燒錢。而優酷作為行業老大，自然投入更多，據保守估計迄今已達10億元之多。
沒有比視頻網站更熱鬧的行業了，先是大家一窩蜂進入，渾水里扎猛子，然后拼正版搶片源，之后重技術拼高清流暢度，現在又玩起了自制劇。2010年更是混戰高峰期，攜帶著大量資金，廣電企業、內容制作商和互聯網巨頭先后涌入網絡視頻行業，使視頻行業競爭更加激烈。
尋求出路
視頻行業，內容為王，技術為王，平臺為王，最終都抵不過“市場為王”。優酷、土豆兩家視頻網站2010年前三個季度視頻廣告收入大幅增長，這個行業前景廣闊，各家在跑馬圈地，作為行業老大的優酷持續加大投入，造成行業其他企業被動應戰拼血量打持久戰是這個行業的真實寫照。一邊是用戶逐漸“嘴刁”，一邊是投資者施壓。視頻行業左右逢源卻又備受“夾板氣”。互聯網硝煙中，視頻行業何去何從？
尋求外部視頻行業作為參考吧，外國老師Hulu和Youtube一直鏖戰，卻不料半路殺出一個馬克?扎克伯格。自顧尚且不暇，它們哪有經驗提供給中國學生？更何況中國視頻網站發展速度更快，將來誰會給誰提供經驗還未可知。
對于視頻行業來說，用戶的最終消費品是視頻的劇目內容。他們需要一個片源多、播放清晰流暢的地兒。然而，沒有一家視頻網站能壟斷所有的內容，這并不像美國Hulu，它壟斷了三大網站的電視劇。如果買劇，除非是獨播劇，否則并不足以構成競爭壁壘，而獨播劇耗資巨大。如果是自制劇，同樣面臨著專業化和投入期的問題。內容的確為王，但是內容的獲得過程必然艱辛。技術上，高清、原畫、視鏈等新技術不斷出現，但帶寬也是一大問題。出路在哪里？UGC？成本倒是降低了，但收益會隨之下降。
不斷碰頭、不斷摸索的國內視頻從業者們，一直在探索適合中國市場的營銷模式。據第三方統計機構艾瑞的2011年第一季度統計數據，優酷以2.81億的用戶規模名列視頻網站第一名。在拼殺得異常激烈的行業競爭中，它是如何做到的？
UGC+自制內容
有一則從優酷財報溝通會上流傳出的消息稱，在古永鏘的計劃中，優酷要做的是穩定的市場格局中“世界級大的媒體娛樂公司”，而不會為了短期盈利丟掉市場機會。
優酷一直在積極爭取擁有影視劇版權，且不斷在原創劇方面加大投資力度，從其發展路徑看，除了在影視綜藝領域鞏固其優勢外，也在發動網民互動參與到內容以及自制劇創作中。“UGC+自制內容”已經成為優酷戰略的重要組成部分。
2007年，優酷力推拍客，喊出“誰都可以做拍客，拍客無處不在”的口號，將拍客文化傳播到中國各地，推動拍客群體崛起。2009年，優酷推廣“牛人計劃”，為草根“牛人”實現夢想提供舞臺，正是借助這個平臺，西單女孩、小寶等牛人迅速走紅，為草根成名提供了一條路徑。2010年4月，在此前自制劇探索的基礎上推出“優酷出品”戰略，打通網絡影視綜藝制作、流通環節，帶領視頻行業進入產品化時代，《老男孩》、《泡芙小姐》等網絡影片同年大熱，視頻行業開始進入自制劇時代。2011年，為提供更精準、更快速、更優質的搜索體驗，最快速地幫助用戶找到最想看的視頻內容，優酷推出了區別于通用搜索引擎的專業視頻搜索引擎搜庫。
可以說，優酷的秘笈之一就是視頻網站與用戶聯動共同制作成系統的內容，借助優酷平臺激發全民娛樂熱情，擴大影響力，在構筑內容壁壘的同時，降低成本。雖然優酷總編輯朱向陽告訴《新營銷》記者，自制內容并不是壁壘，只是豐富品牌的手段。但是，與受眾聯動的“UGC+自制內容”必將成為視頻網站未來增長的重要一極。
對話
魏明：優酷的商業模式發展得非常好
《新營銷》：優酷牛人對優酷的發展戰略有何特殊的意義？
魏明(優酷高級運營副總裁)：大家都知道，做互聯網公司，越做越大，內容越來越多，光是一個品牌很難描述一個業務的所有。所以，優酷牛人，是我們發現在優酷網上真正具有互聯網精神、互聯網特質的一些特殊用戶，他們通過互聯網讓整個世界看到了他們的才華。這些人通過一個很好的品牌，如果聚攏和包裝起來之后，大家會理解原來互聯網精神可以通過這些人物表達出來。優酷牛人品牌的核心是什么呢？是積極向上、樂觀，實現夢想。這個品牌的調性特別像優酷一直以來崇尚的品牌，我們表達的是小人物可以實現他們的小夢想，這正是優酷戰略所要體現的思想。我們今年年初了優酷出品戰略，接下來有三大板塊，一個是優酷的網絡電影，一個是優酷的網絡電視劇，而優酷牛人本身則是優酷綜藝很好的來源，最近牛人的故事，組合起來的節目，就是優酷綜藝落地的素材，所以就把優酷出品的品牌做活了。
《新營銷》：網絡綜藝節目在優酷的內容戰略中占據什么地位？與營銷之間的結合點在哪里？
魏明：網絡綜藝節目其實是在網絡電影、網絡電視劇探索和形成規模之后的一個新興品類，今年網絡電影向更成熟的方向發展。而網絡綜藝就成為今年蓬勃而起的一個新品類。互聯網視頻節目內容發展是一茬一茬的。這跟我們的投入、投入的時間、方向都有關系，很難四面出擊，處處開花。所以，今年非常快速地出現網絡綜藝現象，而由優酷發起之后，很多網站也在跟進，大家都在研發自己的綜藝產品。
綜藝產品與營銷之間的結合點，網絡影視劇是先把創意、策略做好，一旦開拍，盡量上軌道，幾個月下來出成果。而綜藝節目是按期錄制，一次錄幾期，周播，它的形式為營銷提供了更多的切入口，提供了更為靈活的機制。最近我們開始第一次大規模投資網絡綜藝節目，我們跟客戶一起聊的時候，具體做到哪一期、細節在哪里、從哪里優化、從哪里調整……是要邊做邊調整的。網民當期評論當中反映出來的問題，我們很快就在下一期節目中處理掉。
《新營銷》：你們如何評估綜藝節目的質量？
魏明：在一個產業逐漸形成的過程中，一定要有創新的精神和創新的舉措，而要有創新精神和創新舉措，如果一開始就背很大的包袱，發展會非常慢。所以，我們進行探索的時候，并沒有設定非常高的目標，但是我們會有一些評估標準，比如節目本身產生的流量、混搭、評論等，是不是跟優酷的整體水平相當？它有一些比例含義，你可以根據數據大概看到這些節目在網民中的受歡迎程度。我們好幾檔節目，甚至超出了傳統電視臺的節目在優酷網上的數據，表明我們做的節目在一定的程度上符合網民的需求。在電視上看綜藝節目跟在網絡上看綜藝節目，人們的期待是不同的，正因為期待不同，做出來節目的角度、時長、包裝模式都不一樣，這就需要新一代的互聯網視頻評估標準。
從營業收入的角度講，到目前為止我們還沒有去看一檔節目的營業收入是不是一定要賺錢。甚至作為第一年、第二年的投入來講，我們有可能不太在乎投入、產出。因為我們的投入，優酷品牌、優酷出品的品牌、優酷牛人的品牌得到了很大的發展，對整個平臺的支撐顯然是有幫助的，這樣合起來算大賬的話，是沒有問題的。
《新營銷》：優酷到底是怎樣一個盈利模式？
魏明：講到具體業務的盈利模式之前，我們更關注整個行業的盈利模式。行業的盈利模式，今年看起來，我們剛剛了第二季度的財報，大家可以看到優酷的發展非常迅猛，我們的虧損在迅速縮小，收益在迅速提高，我們在目前必要的時間周期內表現得非常好。
優酷的盈利模式，首先，我們創造了非常多的優質節目，或者說幫助優質節目在優酷平臺上得到最大價值的傳播；其次，我們擁有最大數量的視頻內容；最后，我們幫助了很多有才華的年輕人，他們是我們服務的對象，他們的價值開始被廣告主發現，一線品牌、一線廣告主非常專注地尋找潮流和新興的媒體平臺，如果優酷正好符合他們的品牌調性，符合他們營銷推廣的方向，他們肯定會拿出更多的預算投放廣告。所有的節目都是為了加強優酷作為一個網絡視頻平臺的整體優勢，其整體優勢得到廣告主投資，這就是我們的商業模式。所以，目前廣告模式仍然是最容易看得見、最容易規模化的商業模式，并且我們的商業模式發展得非常好。
《新營銷》：與長視頻廣告相比，優酷牛人視頻給廣告主帶來的最大價值是什么？
魏明：我們在整個節目運轉的過程中，可以看到悅活的品牌精神是如何自然地接入進去的。很多時候，廣告主需要媒體支持的時候，有兩層，第一層是把它的產品形象曝光，提高認知度。第二層是提高免疫度，如何通過節目把廣告主的品牌講出來、講明白，讓廣告主的潛在消費者看到，然后知道，原來他們想要的生活方式就在這里。最后，當節目結束后，我們把它搬上網進行后期制作、后期編輯、后期轉發，對悅活品牌進行曝光和品牌展示。線上、線下，站內、站外，都會結合起來，實現整個節目與悅活品牌的良好對接。
《新營銷》：廣告主對于優酷出品的感知和接受度如何？
魏明：優酷去年、今年推出的產品沒有一個是裸奔的，而且與優酷合作的品牌都是國內一線品牌。我們營銷到現在，第一，希望優酷出品的內容能夠得到廣告主青睞；第二，我們選擇跟我們產品品牌相近的。說到底，優酷出品是在做優酷品牌和客戶品牌，所以優酷出品是從客戶的質量、作品的質量兩個方面考慮的。
朱向陽：形成服務壁壘才能形成核心競爭力
《新營銷》：優酷牛人與其他自制內容有什么區別？
朱向陽(優酷總編輯)：還是應該從具體的內容呈現方式來看。因為以前類似于牛人這樣的視頻，數量也很多，傳播量也很大，能夠產生的社會群體關注也是非常非常大的。
現在優酷牛人跟以往有一些不同，優酷牛人是一個更完整的產品，以內容產品的方式來呈現。也就是說，它是以節目來呈現的，以前都是單條的視頻，是網民上傳、創造的一些內容。通過《讓夢想飛》，我們已經形成了一個舞臺式的節目，而且它是以長視頻和短視頻傳遞給受眾的。長視頻、短視頻開始以品牌的形式在互聯網上傳播。
《新營銷》：優酷綜藝在優酷出品中占據什么樣的地位？
朱向陽：優酷出品的范疇很大，綜藝和影視是并駕齊驅的。其中還取決于具體的投資規模、產出規模等等。不過從優酷來講，我們一直都在為未來優酷出品戰略做積極準備。比如2007年、2008年我們分別做了優酷拍客，都是為優酷出品做資源儲備。現在大家看的牛人節目，也是我們整裝出發，未來還會有更多綜藝方面的探討。
優酷綜藝不僅僅是優酷牛人，優酷牛人是優酷綜藝的一部分，我們還有其他優酷綜藝節目形態。我們非常關注民間原生態的娛樂元素，這是優酷作為一個開放性的平臺天生具備的優勢。
《新營銷》：優酷在綜藝節目制作方面積累了哪些經驗？
朱向陽：現在說積累了哪些經驗，為時尚早。我們是一個新興的媒體，在綜藝節目制作、研發方面，目前可以說沒有什么經驗可以積累。我們是新來者，應該更多地向傳統電視媒體和綜藝節目的大佬們學習。但是我們自認為還是比較有資本的，在綜藝節目傳播方面，優酷積累了很多經驗。在國內視頻服務平臺中，優酷是最早跟電視臺合作綜藝節目的，而且目前優酷的綜藝節目儲備量在全網排名第一。我們在綜藝節目的推廣上，積累了很多經驗，包括如何推動長視頻和短視頻、如何把娛樂話題變成社會性話題等，最高的境界是把娛樂視頻變成新聞視頻。
當然，優酷牛人在娛樂影視之外開創了一個新的領域，充分挖掘民間娛樂，爆發出強大的力量。我們現在要把傳播經驗，以及新興的網絡娛樂元素，和已經成為工業化的綜藝節目制作模式、標準進行結合，這是未來網絡綜藝和網絡娛樂最大的生命力和巨大的潛在價值。
《新營銷》：自制內容是視頻網站建立壁壘的有效方法嗎？
下一個路口范文第4篇
在茫茫人海中，或許我們會迷失方向，朝著一個完全不同的方向走去，或許會到達目的地，或許會回到原點，有或許會越走越遠。也正是因為存在著越走越遠的可能性，所以很多人迷失方向的時候，都選擇了站在原點，錯過了許多機會，也錯過了人生許多的不經意。
去選擇吧，那樣比呆在原地來得神秘點，因為永遠沒有人可以預知，在下一個路口，在下一個轉角會遇見什么，會發生什么，人生就是如此，未來的事情你不可能知道，所以你需要去探索，只有親自去走，去嘗試，你才會知道。才不會錯過沿途的美麗風景。
相反，如果你一直站在原地，癡癡地等著你所認為的那一份到來，你就永遠不會知道，下一個路口的美妙與驚險，永遠無法知道，站在那里的味道。
失敗了不要緊，不一定要一直駐守在原地，去走走吧，或許你可以獲得許多意想不到的收獲，或許可以收獲許多感動。但如果你永遠站在原地，這些你就不會得到，幸運之神總是眷顧那些一直在奔跑，一直在尋找的人。
下一個路口范文第5篇
機場高速上各種車輛川流不息，朋友驚嘆不已，這情形，和發達國家也沒啥區別了啊。下了高速，路上的車更多了，常常擁堵，只能走走停停。朋友問我，經常這樣嗎？我點點頭，要是趕上工作日上下班高峰，開車比走路快不了多少。朋友一臉不可思議的樣子。
前面又是一個紅燈，我輕輕剎車，跟著前車滑行，直到緊貼著前車的屁股，我才一腳將車剎死。朋友瞪大眼睛看著我，你跟得太近了，太危險了！我樂了，有什么危險？朋友指指后面，如果后面的車追尾撞上你，你與前車靠得這么近，不是也要撞上去了？
朋友又看了看車外，不解地問我，等紅燈時，為什么大家都跟得這么近啊？這倒真沒想過。也許靠得近點兒，離路口就近點兒，這樣，等綠燈亮時，就能快點兒通行吧。
朋友的頭搖得像撥浪鼓，跟得這么近，只會減慢通行的速度。正在這時，綠燈亮了。我前面有十幾輛車，一輛一輛緩慢地啟動，向前移動。我掛上擋，耐心地等到前面那輛車起步，挪動，我才輕踩油門，跟在它后面，向前緩緩駛去。眼見著綠燈就要結束了，卻無法加速。等我到達路口時，紅燈亮了。我沮喪地看看朋友，他的話似乎是對的。
朋友說，自己剛到國外時，就發現了一個奇怪的現象，他們的汽車在等紅燈時，后車與前車，都會自覺地保持整整一個車身的距離。后來我才明白，因為與前車留有足夠的距離，當綠燈亮時，后面的車也能夠快速反應，起步，掛擋，加速，一氣呵成地通過路口。這樣，每次綠燈，就可以最大化地通過車輛。不信，下一個路口，你試試與前車保持一個車身的距離，看看速度是不是可以快點兒。
很快就到了下一個路口。我的前面只有一輛車，在距它一個車身左右，我將車停下。后面的車見狀拼命按著喇叭，朋友不知何故，我明白，后面的車是嫌我空得太多，催我再往前開。綠燈亮了。在前面的車起步的同時，我也啟動，換擋，加速。果如朋友所說，因為留有一個車身的距離，我完全可以和前車同步啟動，加速。
我恍然明白了，這個車身的距離，其實是留給自己的，它可以使你與前車同時起步加速，快速通過。很多時候，我們習慣于爭先恐后地往前擠，擠成了一團亂麻，既堵住了別人的路，也使自己失去了快速啟動的空間。
又到了一個路口，與剛才一樣，我在離前車一個車身的地方就停了下來。馬上有一輛車從邊道開了過來，方向一打，插了進來，將我嚴嚴實實地堵住了。朋友目瞪口呆。我啞然失笑，對朋友說，插隊還是我們一貫的作風。要擠一起擠，要慢同時慢，要堵一塊兒堵，你怎么能留下一個車身的空間呢？
