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公司發(fā)展戰(zhàn)略范文第1篇

一、目前我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題

1．跨國經(jīng)營發(fā)展總體態(tài)勢較好，跨國經(jīng)營企業(yè)大大增加，但總體投資規(guī)模較小，與FDI流入量相比，我國跨國經(jīng)營剛剛起步。

2002年6月，中國在境外累計(jì)設(shè)立非金融類企業(yè)6758家，協(xié)議投資總額為132億美元，中方投資額為88.8．億美元；2003年6月，我國累計(jì)在160多個(gè)國家和地區(qū)投資設(shè)立了7178家非金融類企業(yè)，協(xié)議投資總額147.9億美元，中方投資額近100億美元；累計(jì)在180多個(gè)國家和地區(qū)簽訂承包工程合同額約1232億美元，完成營業(yè)額879.2億美元。目前，從事跨國經(jīng)營的中國企業(yè)已發(fā)展到3萬多家。

就企業(yè)類型而言，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)在不同的所有制、不同行業(yè)的企業(yè)展開。既有中石油、中石化、海爾、聯(lián)想等一批具有一定國際化程度的企業(yè)，又有一批民營企業(yè)，如萬向、遠(yuǎn)大空調(diào)、新希望等也在積極走出國門。尤其是民營企業(yè)的比重近年來有所上升。就行業(yè)而言，我國的跨國經(jīng)營已經(jīng)涉及各個(gè)領(lǐng)域，基本形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的多元化格局。盡管如此，我國的跨國經(jīng)營仍是剛剛起步。總體表現(xiàn)為，（1）與我國每年FDI的流入量相比，對外投資總額差距明顯，我國目前對外投資總額僅占FDI流入量的20%.（2）對外投資的企業(yè)多，但投資規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年我國的境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均金額只有：220萬美元，而目前發(fā)展中國家平均水平是450萬美元，發(fā)達(dá)國家平均水平是600萬美元。（3）跨國經(jīng)營的企業(yè)多，但形成跨國公司的企業(yè)少。目前我國跨國經(jīng)營企業(yè)已達(dá)3萬家，相當(dāng)于世界跨國公司總數(shù)的近1／2，但還沒有在世界上有影響力的跨國公司。這反映出我國跨國經(jīng)營的總體水平不高。（4）勞動(dòng)密集型企業(yè)和貿(mào)易加工類企業(yè)多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少。目前，我國對外投資的分布行業(yè)主要是貿(mào)易型企業(yè)，占61%；其次是資源開發(fā)型企業(yè)，占19%；生產(chǎn)加工型企業(yè)，占12%；交通業(yè)占2%；其他為6%

2．大企業(yè)在迅速成長，進(jìn)入世界500大的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但總體水平與發(fā)達(dá)國家仍相距甚遠(yuǎn)

近年來，我國大企業(yè)數(shù)量在不斷增加。1996年，我國進(jìn)入世界500大的企業(yè)只有3家，1999年增加到9家，2000年和2001則年發(fā)展到l1家，是1996年的近4倍。從營業(yè)收益率來看，2000年到2001年分別已經(jīng)超過了世界500大的平均收益率0.25和2.5個(gè)百分點(diǎn)。2001年均超過了美國、日本和韓國的水平。平均利潤也大幅度增長，1999年為3.7億美元，2000年為11.51億美元，2001年為11.07億美元，高于500大的平均利潤55%.這體現(xiàn)出我國企業(yè)在世界跨國公司中的地位不斷上升，企業(yè)質(zhì)量也大大提升。但與世界發(fā)達(dá)國家相比，仍差距甚大。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）進(jìn)入500大的企業(yè)總體數(shù)量仍然很少。擁有大規(guī)模企業(yè)的多寡是衡量一個(gè)國家跨國公司實(shí)力的重要標(biāo)志。以2000和2001年為例，美國分別為185家和197家，日本分別為104家和88家，韓國分別為11家和12家，與之相比，我國平均數(shù)分別為美國的5%，日本的11%，與韓國大體相當(dāng)。

（2）進(jìn)入500大的11家企業(yè)仍不具有世界優(yōu)強(qiáng)跨國公司實(shí)力。2000年到2001年，從我國進(jìn)入世界500大企業(yè)的11名企業(yè)的排位上看，總體靠后。排在前100位的只有3家，第一名中國電力2001年由第77位排到第60位，仍沒有進(jìn)入前50名。從營業(yè)額來看，2001年與2000年相比，有6家下降，其中最多的下降10.4%，平均下降水平高于500大平均水平0.2%（分別為-0.6和-0.4）。從利潤看，平均利潤雖高于500大的平均水平，但11家企業(yè)與2000年相比，仍有5家企業(yè)利潤下降，其中最高達(dá)58.6%.從雇員人數(shù)來。我國企業(yè)平均人數(shù)為491248人，而500大則為95621人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于500大的平均水平5倍多。

（3）進(jìn)入500大的我國企業(yè)基本屬國家壟斷企業(yè)，市場競爭力差。進(jìn)入500大的企業(yè)主要分布在電力（1家）、石油化工（3家）、電信（2家）和銀行業(yè)（4家）。這些企業(yè)均屬政府組建，市場壟斷較強(qiáng)的國有企業(yè)。而500大前10名的企業(yè)中，一半是制造業(yè)企業(yè)，其中，排名第一的沃爾瑪為零售業(yè)企業(yè)。這說明我國大企業(yè)主要是靠行政手段產(chǎn)生的，市場競爭力差，這與發(fā)達(dá)國家的跨國公司有著本質(zhì)的不同。

3．國企改革雖然取得了階段性成果，企業(yè)集團(tuán)的組建初見成效，但企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問題尚未得到解決

1997年國務(wù)院15號文件，提出建立以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。1998年以后，通過資產(chǎn)重組，我國產(chǎn)生了一批大型的企業(yè)集團(tuán)。如，1998年，國務(wù)院批準(zhǔn)石化行業(yè)組建了中國石油和中國石化兩大集團(tuán)；1998年11月，上海鋼鐵企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組，組建了寶鋼集團(tuán)；1999年，國務(wù)院決定將航天、航空、核工業(yè)等5個(gè)軍工總公司重組為10個(gè)集團(tuán)公司；1999-2000年，中國電信業(yè)也重組為中國電信、中國移動(dòng)通信、中國衛(wèi)星通信和中國聯(lián)通四大集團(tuán)公司。這些集團(tuán)的重組整合了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，削弱了行業(yè)壟斷，使企業(yè)的競爭力得到提高。到1999年末，我國省部級以上部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)約有2767家，其中國有及國有控股企業(yè)集團(tuán)1818家，占面上企業(yè)集團(tuán)的65．7%.這其中，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額占面上集團(tuán)總資產(chǎn)的66．9%.國務(wù)院批準(zhǔn)組建的126家企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)額占面上企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)的50.9%.通過以上數(shù)字可以看出，我國的企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)是政府行為組建的。

可以說，我國企業(yè)集團(tuán)是發(fā)展我國跨國公司的基礎(chǔ)。但這種靠行政命令捆綁的集團(tuán)，難以真正解決企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問題。它與市場經(jīng)濟(jì)國家的跨國公司相比，在形成途徑、投資主體、治理結(jié)構(gòu)和形成環(huán)境上都有著本質(zhì)的不同。在形成途徑上，國外跨國公司多數(shù)是在市場競爭中靠并購、聯(lián)合、重組形成的，集團(tuán)內(nèi)有天然的資產(chǎn)關(guān)系；而我國企業(yè)集團(tuán)則是在政府背景下靠行政劃轉(zhuǎn)、行政授權(quán)形成的，集團(tuán)內(nèi)部難以理順資產(chǎn)關(guān)系、形成真正統(tǒng)一的決策體系和發(fā)展戰(zhàn)略。在投資主體和治理結(jié)構(gòu)上，國外大公司的投資主體明確，母公司的股東是投資者以投資方式進(jìn)入，出資人到位，治理結(jié)構(gòu)比較有效；而我國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)母公司的股本則是以授權(quán)方式進(jìn)入的，母公司只有一個(gè)股東，出資人不到位，多數(shù)是國有獨(dú)資公司，還沒有建立起有效的治理結(jié)構(gòu)。在形成環(huán)境上，國外大公司多數(shù)是在較為完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，按照市場競爭規(guī)則成長壯大的；而我國則是由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制的，因此，存在著難以逾越的體制。這些行政組建的集團(tuán)公司占據(jù)了我國企業(yè)集團(tuán)的大多數(shù)，是導(dǎo)致我國企業(yè)市場競爭力較差，難以與發(fā)達(dá)國家跨國公司匹敵的重要原因。

二、發(fā)展我國跨國公司的戰(zhàn)略思考

1．以大型國企為依托，作大作強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)，使之成為具有國際競爭力的跨國公司

我國發(fā)展具有國際競爭力的大公司和企業(yè)集團(tuán)已具備了三個(gè)條件。一是經(jīng)過國有企業(yè)改革取得了比較大的進(jìn)展，三年脫困目標(biāo)如期基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，我們已經(jīng)探索出了一條符合中國國情的國有企業(yè)改革發(fā)展的路子。二是近10年來在發(fā)展企業(yè)集團(tuán)方面，我們進(jìn)行了積極的探索，積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三是我國已經(jīng)初步形成了一些具有一定規(guī)模和實(shí)力、發(fā)展前景好的大公司和企業(yè)集團(tuán)

近年來，我國的一些企業(yè)已經(jīng)在國際化戰(zhàn)略上取得了成功。以海爾為例，海爾在海外的快速發(fā)展主要得益于集團(tuán)化的實(shí)施和國際化戰(zhàn)略。2002年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額711億元，海外營業(yè)額達(dá)到10億美元，利稅總額達(dá)到44億元。先后在106個(gè)國家設(shè)立了3萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和10個(gè)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)。目前，海爾集團(tuán)建立了具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)、制造、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“三位一體”的整體戰(zhàn)略布局及國際化框架，完成了“海爾的國際化到國際化的海爾”的跨越。又如聯(lián)想集團(tuán)，為向海外發(fā)展設(shè)立了三個(gè)階段：第一步是辦貿(mào)易公司，以了解市場，選擇產(chǎn)品開發(fā)為突破口；第二步是成立海外研發(fā)中心、建立生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡(luò)，第三步是1993年在海外股票上市，成功地實(shí)現(xiàn)了國際化戰(zhàn)略。到2000年，我國共有營業(yè)收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上的企業(yè)集團(tuán)2655個(gè)，一些企業(yè)集團(tuán)在跨國經(jīng)營上已經(jīng)取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些為發(fā)展我國跨國公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

資產(chǎn)總額、銷售收入、市場份額、資本市場市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級企業(yè)的顯著標(biāo)志，美國《財(cái)富》雜志評選出的世界500大的主要依據(jù)是對公司營業(yè)收入的規(guī)模進(jìn)行排名，躍居榜首的零售巨頭沃爾馬，2002年的營業(yè)收入為2198億美元；進(jìn)入美國《商業(yè)周刊》的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進(jìn)行排名，世界上最富有的公司當(dāng)屬通用電器和微軟公司，2001年的股票市值分別達(dá)到了4867億美元和3691億美元。企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營實(shí)力和市場競爭地位和影響力，若達(dá)不到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就無從談及世界級的企業(yè)。

大是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)，但大而不強(qiáng)，意味著效率低下，同樣缺乏競爭力。與世界跨國公司相比，我國企業(yè)無論規(guī)模和效率都相差甚遠(yuǎn)。在規(guī)模上，2001年，我國重點(diǎn)企業(yè)營業(yè)收入合計(jì)僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名的收入之和。據(jù)《中國發(fā)展報(bào)告2002年》顯示，2002年中國企業(yè)500強(qiáng)平均資產(chǎn)規(guī)模只有2002年世界500強(qiáng)的6.46%，平均營業(yè)收入只有世界500強(qiáng)的5.26%；勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低，中國企業(yè)500強(qiáng)的人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)、分別只有世界500強(qiáng)的12.95%、29.62%和1.57%。從贏利能力來看，中國企業(yè)500強(qiáng)平均利潤只有世界500強(qiáng)的12.06%，少數(shù)企業(yè)虧損嚴(yán)重，約1/3企業(yè)利潤縮水。

公司發(fā)展戰(zhàn)略范文第2篇

關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；幸福航空公司；SWOT分析

幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析，是從幸福航空公司面臨的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展劣勢、發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展調(diào)整各個(gè)方面，全面解析幸福航空公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略具體情況和存在問題，并據(jù)此提出幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建思路，為幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)，提供前導(dǎo)性研究支持。

1.優(yōu)勢分析

第一，政策環(huán)境良好

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在快車道，2010年GDP總量已跨過40萬億大關(guān)，躍居世界第二經(jīng)濟(jì)大國，從1999年總書記在西安提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，國家將西部發(fā)展作為今后一段時(shí)期的歷史任務(wù)和基本國策來抓，從中央層面實(shí)施了較大的扶持力度。2009年國務(wù)院將西安發(fā)展目標(biāo)定位為建設(shè)國際化大都市，批準(zhǔn)了西安閻良國家航空航天基地和西安國際港務(wù)區(qū)的建設(shè)申請，推出以建設(shè)大西安為引擎輻射整個(gè)關(guān)中――天水一線城市帶建設(shè)的關(guān)中――天水經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)，民航總局在2010年開始試點(diǎn)民用航空旅游業(yè)的發(fā)展，而西安-蒲城-閻良-秦嶺一線作為先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)基地，已然開始了卓有成效的建設(shè)工作。陜西省、西安市也將發(fā)展航空航天產(chǎn)業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展方向。無論從國家宏觀層面，還是地方中觀層面，以及企業(yè)發(fā)展政策層面，當(dāng)前階段，是西安航空業(yè)企業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇時(shí)期。

第二，區(qū)位優(yōu)勢明顯

幸福航空公司以西安-咸陽國際機(jī)場為中心，依托西安國際化大都市建設(shè)實(shí)現(xiàn)西部民用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。首先，西安本身就是我國傳統(tǒng)的航空航天產(chǎn)業(yè)科研教育基地，擁有豐富的航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的高端人力資源。其次，西安咸陽國際機(jī)場、西安閻良飛機(jī)城和國家航天航空產(chǎn)業(yè)基地以及蒲城等地民用航空旅游業(yè)試點(diǎn)發(fā)展，為西安市航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使得幸福航空公司等民用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較為雄厚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。再次，西安作為西部大開發(fā)的橋頭堡城市，不僅具有對西部航空市場的強(qiáng)大輻射力，同時(shí)也是全國乃至世界航空市場中關(guān)鍵的戰(zhàn)略高地。幸福航空公司以西安市為中心基地，天然地享有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)積淀和人才支持，同時(shí)又獲得了西部航空市場廣闊的戰(zhàn)略發(fā)展縱深，也為未來幸福航空公司發(fā)展壯大后走向全國和邁向國際提供了天然地地利條件。

第三，硬件技術(shù)先進(jìn)

幸福航空公司自成立以來，訂購選用的主飛機(jī)型是當(dāng)今國產(chǎn)飛機(jī)中最先進(jìn)的新舟60機(jī)型，該機(jī)型融合了國外先進(jìn)機(jī)型設(shè)計(jì)理念，同時(shí)在我國航天工業(yè)數(shù)十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對我國具體航空航天天體環(huán)境設(shè)計(jì)而成，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)具有較高的安全性和優(yōu)良的航空性能。同時(shí)，駕馭這些主飛機(jī)型的飛行機(jī)師均來自東方航空等國內(nèi)著名航空公司資深航天飛行員，具有豐富的航空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且，幸福航空公司還擁有一支專業(yè)化高水平的飛機(jī)維護(hù)技師隊(duì)伍，對所用飛機(jī)定期進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)和維修，確保了在硬件技術(shù)上具備對國內(nèi)同類型區(qū)域民用航空公司的相對優(yōu)勢。

2.劣勢分析

幸福航空公司目前發(fā)展戰(zhàn)略是基于幸福航空公司作為西部航空業(yè)后起之秀的角色定位和歷史發(fā)展情況而產(chǎn)生的。幸福航空公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略劣勢可以從組織管理、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷以及資源整合幾個(gè)方面來具體分析。

第一，組織層級較多，管理體系僵化

組織管理體系是幸福航空公司運(yùn)營依托的主要管理、決策和執(zhí)行體系，影響著幸福航空公司發(fā)展的模式選擇。幸福航空公司目前組織管理體系采取的是國企傳統(tǒng)的垂直式管理方式。這種組織管理框架，按國企領(lǐng)導(dǎo)級別劃分職能部門和工作崗位，內(nèi)部管理等級制度嚴(yán)格，職能部門與公共服務(wù)部門交相混雜分工不清，而且其中中間層級設(shè)置較多，工作崗位權(quán)責(zé)匹配度不高，各層與各部門間協(xié)調(diào)成本較大，整體管理框架過于機(jī)械僵化，針對員工和各級管理者的激勵(lì)機(jī)制極不健全。

第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單調(diào)，服務(wù)缺少縱深

東方航空公司以在中國西部支線航空市場提供中短途航空交通服務(wù)為主要業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)容，目前雖然已經(jīng)初步建立起了以西安為基地，覆蓋陜西、山西、河南、甘肅、寧夏、四川和新疆等多地多個(gè)城市的地方支線航空服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但就具體提品服務(wù)的形式而言，多為常規(guī)性的線路，沒有充分凸顯出地方特色和資源優(yōu)勢，顯得服務(wù)比較平淡，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單調(diào)，和大的全國性航空公司存在同質(zhì)性競爭，而且在服務(wù)上，目前強(qiáng)調(diào)的是在航服務(wù)，而較多忽視了航前和航后的服務(wù)。

第三，市場營銷手段傳統(tǒng)，智力支持嚴(yán)重不足

幸福航空公司在市場營銷方面，基本沿用傳統(tǒng)營銷手段，以專業(yè)銷售人員和機(jī)械營銷方式為主，雖然不斷提升營銷理念，提出滲透營銷概念并初步將之運(yùn)用到公司的營銷實(shí)踐中，但總體來看，尚沒有形成全方位立體式的營銷渠道和手段體系。幸福航空公司2011年市場開發(fā)資金分布中，電視、廣播、專業(yè)期刊、報(bào)紙、電話等渠道推廣占比均在10%以上，而在網(wǎng)站建設(shè)、微博推廣、博客推廣和移動(dòng)傳媒推廣上比例均比較低，特別是微博推廣上甚至僅為3%，而當(dāng)前航空客戶群體中以網(wǎng)站和微博為信息接收渠道的比例已經(jīng)超過70%，這種市場推廣的渠道構(gòu)成顯然與當(dāng)前航空市場和客戶信息接收偏好是不相符合的。

第四，發(fā)展戰(zhàn)略格局較小，影響公司全面躍進(jìn)

就幸福航空公司總體發(fā)展情況而言，無論其組織管理、還是產(chǎn)品服務(wù)，抑或市場營銷等等方面，之所以存在不足，其根本原因是幸福航空公司本身在發(fā)展定位和戰(zhàn)略格局制定上，囿于地方航空公司、特別是西部民用支線航空公司本身局限，無法從更為廣闊的商業(yè)運(yùn)營視角和長期市場發(fā)展動(dòng)態(tài)過程去看問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略制定總體格局較小，戰(zhàn)略基本視界較為短視。

3.機(jī)遇分析

第一，西安建設(shè)國際化大都市與國際港務(wù)區(qū)契機(jī)

西安建設(shè)國際化大都市是幸福航空公司發(fā)展?jié)撛诘臋C(jī)遇。建設(shè)國際化大都市，首先必須要發(fā)展的就是航空等基礎(chǔ)交通事業(yè)，西安已經(jīng)明確要建設(shè)中國西部國際航空港和國際航空航天基地，因此幸福航空公司發(fā)展航空交通業(yè)務(wù)正當(dāng)其時(shí)。此外，西安建設(shè) 灞國際港務(wù)區(qū)，將航空與物流兩者結(jié)合為一體，積極拓展航空業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)半徑，更是為幸福航空公司將單純航空服務(wù)拓展向航空物流綜合服務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展提供了絕佳切入點(diǎn)。

第二，國家民用航空旅游業(yè)發(fā)展契機(jī)

國家民航總局于2011年推出民用航空旅游試點(diǎn)項(xiàng)目，西安-蒲城-秦嶺一帶已經(jīng)作為初步試點(diǎn)基地，進(jìn)行基于航空體驗(yàn)和超短線旅游線路的試點(diǎn)開放。這是一個(gè)相較一般航空交通等業(yè)務(wù)更具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的新領(lǐng)域，它將航空業(yè)與旅游業(yè)緊密結(jié)合起來，通過航空旅游體驗(yàn)對具有較強(qiáng)消費(fèi)能力的潛在重要客戶群體產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引力。

第三，航空市場網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展契機(jī)

航空市場網(wǎng)絡(luò)化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代航空業(yè)發(fā)展最為顯著的特點(diǎn)。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過8億，同時(shí)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)使用者已逾3億，而且中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，特別是移動(dòng)終端使用者中，大多數(shù)為年輕白領(lǐng)階層，具有對航空服務(wù)和航空體驗(yàn)較強(qiáng)的消費(fèi)需求和支付能力。因此，當(dāng)今時(shí)代，航空公司要發(fā)展，必須在市場推廣上加倍重視網(wǎng)絡(luò)信息宣傳和業(yè)務(wù)推廣工作。

4.威脅分析

第一，其他航空公司的競爭威脅

幸福航空公司當(dāng)前最為主要的發(fā)展威脅來自同類型其他航空公司的同質(zhì)競爭。幸福航空公司目前主要的競爭對手有成都航空公司、重慶航空公司和南方航空新疆公司等。這些公司與幸福航空公司均屬區(qū)域性航空公司，均致力于發(fā)展區(qū)域性城際支線航空運(yùn)輸業(yè)，均已在西部支線航空市場占據(jù)了一定市場份額，形成對幸福航空公司全方位的直接競爭威脅。

第二，其他交通工具競爭壓力

隨著交通技術(shù)不斷發(fā)展，新興交通工具在速度和安全性上表現(xiàn)愈來愈成熟完善，構(gòu)成了對航空運(yùn)輸業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。特別是高鐵在時(shí)速上已愈來愈接近客運(yùn)飛機(jī)時(shí)速，其安全性能上幾乎與飛機(jī)不相上下。最為重要的是高鐵具有航空運(yùn)輸不可比擬的價(jià)格優(yōu)勢，在準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行上幾乎完勝航空客運(yùn)。這就構(gòu)成了對航空運(yùn)輸?shù)闹苯犹魬?zhàn)。

5.結(jié)論分析

綜合以上SWOT戰(zhàn)略分析，可以得出幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的前導(dǎo)線索，具體以戰(zhàn)略矩陣形式分析如表1-1。

機(jī)會(huì)與威脅因素＼&優(yōu)勢（Strength）＼&劣勢（Weakness）＼&（1）政策環(huán)境良好

（2）區(qū)位優(yōu)勢明顯

（3）硬件技術(shù)先進(jìn)

＼&（1）組織層級較多，管理機(jī)制僵化

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單調(diào)，服務(wù)缺乏縱深

（3）市場營銷手段傳統(tǒng)，智力支持嚴(yán)重不足

（4）發(fā)展戰(zhàn)略格局較小，影響公司全面躍進(jìn)＼&機(jī)會(huì)（Opportunity）＼&SO戰(zhàn)略＼&WO戰(zhàn)略＼&（1）西部大開發(fā)，西安國際化大都市和國際港務(wù)區(qū)建設(shè)契機(jī)

（2）國家民用航空旅游支線試點(diǎn)契機(jī)

（3）航空市場網(wǎng)絡(luò)化契機(jī)＼&幸福航空公司如何利用其優(yōu)勢把握它的機(jī)會(huì)？

（1）抓住西部大開發(fā)等有利政策實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

（2）抓住西安民用航空旅游支線試點(diǎn)和國際港務(wù)區(qū)建設(shè)契機(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)革新和產(chǎn)業(yè)鏈拓展

（3）抓住航空市場網(wǎng)絡(luò)化契機(jī)利用硬件技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)以小博大式市場擴(kuò)張＼&幸福航空公司如何克服劣勢把握機(jī)會(huì)？

（1）優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效率

（2）豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，激勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全程式立體服務(wù)

（3）利用信息技術(shù)創(chuàng)新營銷手段，積極完善公司人才培養(yǎng)、市場研究和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

（4）提升戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立公司發(fā)展遠(yuǎn)大抱負(fù)，以更宏大視野審視公司發(fā)展戰(zhàn)略＼&威脅（Threats）＼&ST戰(zhàn)略＼&WT戰(zhàn)略＼&（1）航空業(yè)同業(yè)競爭

（2）高鐵等其他交通方式競爭

＼&幸福航空公司如何利用其優(yōu)勢應(yīng)對所面臨的威脅？

（1）健全公司管理機(jī)制，完善服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施差異化競爭策略，積極開展同業(yè)差異化競爭

（2）大力提升服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)半徑，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和特殊產(chǎn)品，贏得與其他交通方式競爭優(yōu)勢＼&幸福航空公司如何克服其劣勢以應(yīng)對所面臨的威脅？

（1）大力培養(yǎng)和引進(jìn)科技和市場推廣人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。

（2）深入研究市場規(guī)律，堅(jiān)定實(shí)施差異化競爭策略＼&]

參考文獻(xiàn)：

[1]莊選時(shí).我國中小民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].湖南工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008.6

[2]張維迎，李其.管理與競爭力[M].上海世紀(jì)出版集團(tuán)，2005

公司發(fā)展戰(zhàn)略范文第3篇

【關(guān)鍵詞】物流公司；發(fā)展戰(zhàn)略；對策

公司發(fā)展戰(zhàn)略是指對公司發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略，其內(nèi)容包括發(fā)展定位、挖掘資源和戰(zhàn)略措施等。本文重點(diǎn)從資源整合、服務(wù)品牌、組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)等方面研究物流公司發(fā)展戰(zhàn)略及對策。

1.物流公司的資源整合戰(zhàn)略及對策

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的一種重要手段。資源整合就是要優(yōu)化資源配置，獲得整體最優(yōu)，其目的是增強(qiáng)服務(wù)客戶能力，提高服務(wù)客戶水平和獲得更好的投資回報(bào)。物流公司應(yīng)從有形資源整合、客戶資源整合、能力資源整合、信息資源整合及社會(huì)資源整合等方面實(shí)施資源整合戰(zhàn)略。

1.有形資源的整合

據(jù)調(diào)查分析，物流公司出現(xiàn)客戶流失現(xiàn)象，其中一個(gè)重要原因是公司有形資源的分散或缺乏。比如，汽運(yùn)不能與鐵路中轉(zhuǎn)形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)效應(yīng)、周轉(zhuǎn)型倉儲能力不足、堆場面積不足且吊裝能力有限等。因此，物流公司應(yīng)加大有形資源的建設(shè)和整合力度，比如，擴(kuò)充現(xiàn)有堆場及裝卸場地，購置相應(yīng)的吊裝設(shè)施；加大投入建設(shè)周轉(zhuǎn)型倉庫，用于就地中轉(zhuǎn)貨物、臨時(shí)寄存貨物的存儲與周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)汽運(yùn)與鐵運(yùn)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，通過提高鐵路中轉(zhuǎn)的能力吸納社會(huì)少量的鐵運(yùn)貨物等。

2.客戶資源的整合

每個(gè)企業(yè)都有自己的客戶標(biāo)準(zhǔn)，并建立了較為固定的目標(biāo)客戶群，這些目標(biāo)客戶群分布在不同區(qū)域，不同行業(yè)。有專家認(rèn)為：如果企業(yè)的年客戶流失率達(dá)到20%，就需要好好找找自身原因了。物流公司在發(fā)展中應(yīng)積極整合自身客戶資源，尋找目標(biāo)客戶，并在各業(yè)務(wù)中實(shí)行聯(lián)動(dòng)，形成綜合營銷，體現(xiàn)整體優(yōu)勢。客戶資源整合包括兩個(gè)方面：一是留住老客戶；二是發(fā)展新客戶。物流公司在客戶資源整合上應(yīng)對客戶實(shí)施全方位服務(wù)，包括建立客戶資料檔案，分析客戶的購買心理和行為，經(jīng)常走訪客戶，對客戶實(shí)施分類管理，實(shí)施專家營銷，實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，幫助客戶重構(gòu)物流業(yè)務(wù)流程等。

3.能力資源的整合

物流服務(wù)能力資源包括物流服務(wù)所需的有形實(shí)體資源，比如，必要的倉儲、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)設(shè)備設(shè)施等；物流服務(wù)所需的無形技能資源，比如，物流組織方式、存貨控制能力等；物流服務(wù)的知識資源，比如，擁有豐富的物流管理知識和對具體產(chǎn)品的物流運(yùn)作具有透徹的了解和熟練的技能等；一個(gè)有效的物流管理團(tuán)隊(duì)等。發(fā)達(dá)國家物流公司的能力資源整合方式，主要是通過推出新的服務(wù)產(chǎn)品和建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟來建立和完善物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)創(chuàng)新是能力資源整合的有效途徑。作為物流公司，應(yīng)以物流服務(wù)創(chuàng)新來整合能力資源，避免僅僅為了“做大”而進(jìn)行的整合和整合以后的貌合神離。

4.信息資源的整合

物流信息化能夠提升物流公司的服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿意度，增強(qiáng)市場競爭力。物流公司應(yīng)建立起適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流信息網(wǎng)絡(luò)，通過現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，將倉儲管理、車輛調(diào)配、信息傳遞與反饋有機(jī)結(jié)合起來，與社會(huì)大客戶的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互通。同時(shí)，應(yīng)充分利用外界的信息平臺，使其成為物流公司與客戶的聯(lián)系窗口，比如：利用10086移動(dòng)客戶、99500銀行客戶等互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

5.社會(huì)資源的整合

在社會(huì)資源整合上，物流公司應(yīng)采取“借船出海”、“內(nèi)引外聯(lián)”等方式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，比如：采取“抓住上家，聯(lián)合同行、整合下家、提升自家（增配地面貨運(yùn)車輛、改造物流場地、培訓(xùn)物流操作人員）”的運(yùn)作模式，大力發(fā)展物流服務(wù)業(yè)務(wù)。通過社會(huì)資源的整合，推動(dòng)公司經(jīng)營向更大范圍、更深層次、更高水平發(fā)展。

2.物流公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略及對策

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

1.實(shí)施品牌整合推廣戰(zhàn)略。物流公司應(yīng)導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化、整合化品牌形象的有效傳播；以公司某個(gè)市場作為企業(yè)品牌推廣的一個(gè)平臺，配備相應(yīng)銷售人員，建立完善有效的營銷隊(duì)伍、營銷考核運(yùn)作體系；實(shí)施品牌擴(kuò)張工程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，向品牌經(jīng)營多元化邁進(jìn)等。

2.打造品牌文化戰(zhàn)略。物流公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司行為、員工行為和公司價(jià)值觀的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值與公司價(jià)值的統(tǒng)一，做到領(lǐng)先一步，滿足社會(huì)的需要和期望；開展形象設(shè)計(jì)，規(guī)范服務(wù)語言和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)營銷、廣告、宣傳、展示和營業(yè)推廣等活動(dòng)的策劃和實(shí)施，努力提高物流公司及其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)在社會(huì)的知名度和贊譽(yù)度；營造良好的“品質(zhì)文化”、“服務(wù)文化”，強(qiáng)調(diào)包括服務(wù)、勞務(wù)等質(zhì)量，貫徹商業(yè)道德和倫理，遵循客戶愉悅原則，在提供物流服務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)捕捉客戶的反饋信息，真正做到提供給客戶品質(zhì)、價(jià)值、態(tài)度、安全和時(shí)間的“五滿意”。

三、物流公司組織戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)

組織戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在實(shí)際操作中必須遵循目標(biāo)一致、統(tǒng)一指揮、精干高效、專業(yè)分工與合作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合等原則，并根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律有步驟地進(jìn)行。物流公司組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況，可以采用以下兩種形式：

1.集權(quán)型職能組織結(jié)構(gòu)模式

物流公司采取集中戰(zhàn)略，將全部或大部分資源集中使用于最能代表自身優(yōu)勢的物流業(yè)務(wù)網(wǎng)上，力求在該業(yè)務(wù)上取得最優(yōu)業(yè)績。公司采取集中戰(zhàn)略不斷強(qiáng)化自身在物流方面的核心能力的同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向集權(quán)型職能組織發(fā)展，同時(shí)公司應(yīng)提高經(jīng)營管理部門的生產(chǎn)預(yù)測能力。這種集權(quán)型職能組織結(jié)構(gòu)模式，主要結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為：

（1）各管理中心主要職能

①戰(zhàn)略管理中心職能：項(xiàng)目分類管理；項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)；公司年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算；項(xiàng)目法律事務(wù)管理；戰(zhàn)略規(guī)劃與早期資本運(yùn)營。

②資產(chǎn)管理中心職能：長短期投資；資金結(jié)算；子公司財(cái)務(wù)管控；會(huì)計(jì)核算融資。

③人事行政中心職能：薪酬激勵(lì)、績效考評；人力資源配置；員工培訓(xùn)；公司行政事務(wù)管理；企業(yè)文化建設(shè)；信息化管理；黨務(wù)管理；團(tuán)務(wù)管理；工會(huì)事務(wù)管理（群眾工作）。

④投資管理中心職能項(xiàng)目投資分析；建設(shè)方案策劃；項(xiàng)目建設(shè)管理；項(xiàng)目合同管理；各級公司的內(nèi)部審計(jì)；項(xiàng)目決算審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；專業(yè)子公司職能；收益性項(xiàng)目的具體經(jīng)營。

（2）公司監(jiān)控模式

①業(yè)務(wù)監(jiān)控部門：戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心。

a、戰(zhàn)略管理中心：負(fù)責(zé)行業(yè)資訊，市場研究，加強(qiáng)組織的敏感性；業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批；業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持；業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制；業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向；專業(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)等。

b、投資管理中心：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持；業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析等。

②財(cái)務(wù)監(jiān)控部門：資產(chǎn)管理中心、投資管理中心。

a、資產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)/賬務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員管理；財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控等。

b、投資管理中心：負(fù)責(zé)投資回報(bào)管理；審計(jì)監(jiān)察；資本運(yùn)作；無形資產(chǎn)管理等。

③人事監(jiān)控部門：人事行政中心。

人事行政中心：負(fù)責(zé)統(tǒng)一人力資源規(guī)劃；統(tǒng)一人事政策制度；統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的薪酬管理制度；統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評價(jià)；重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免；基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn)等。

（3）公司職位體系結(jié)構(gòu)

公司職位體系分為：管理層和員工層。管理層分為：高級管理層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）和中級管理層（包括：部長經(jīng)理、副部長經(jīng)理、助理）。員工層分為：普通員工（包括：主管、主辦、班組長、辦事員、工人、實(shí)習(xí)生）和技術(shù)員工（包括：主任工程師、副主任工程師、主管工程師、副主管工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員、實(shí)習(xí)生）。

2.混合型管理的組織結(jié)構(gòu)模式

當(dāng)物流公司發(fā)展為一個(gè)適度多元化的大型企業(yè)時(shí)，公司內(nèi)部應(yīng)實(shí)行混合型的管理體制，包括兩個(gè)方面：一是在公司主營方面實(shí)行集中一貫體制，這是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)的一種具體形式；二是對非主營單位實(shí)行分權(quán)的管理體制，比如：具有獨(dú)立法人資格的公司制等形式。

（1）縱向結(jié)構(gòu)上，實(shí)行集中管理原則。從客觀上看，這種集權(quán)主要是由物流的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)決定的，但從主觀上看，與其強(qiáng)調(diào)高效率、強(qiáng)化主生產(chǎn)線的管理思想分不開。主要表現(xiàn)在：把公司主要管理權(quán)限和業(yè)務(wù)集中到公司；各職能部門面向生產(chǎn)運(yùn)營線服務(wù)等。

（2）橫向結(jié)構(gòu)上，實(shí)行一貫管理原則。堅(jiān)持專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，對相似職能部門進(jìn)行精簡、合并。

通過橫向、縱向結(jié)構(gòu)分析，物流公司可以在降低有限理性的約束條件下，采用集中一貫的內(nèi)部縱向一體化，降低運(yùn)營成本，另外通過綜合協(xié)調(diào)又可加強(qiáng)信息交流，降低信息成本，以非常低的交易成本獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

公司發(fā)展戰(zhàn)略范文第4篇

關(guān)鍵詞:國資經(jīng)營公司;投資

中圖分類號:F7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0143-02

1 國資經(jīng)營公司對外投資的特點(diǎn)

國資經(jīng)營公司是我國在經(jīng)濟(jì)改革調(diào)整中,經(jīng)過產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化而形成的,是新的國有資產(chǎn)管理體制下的產(chǎn)物,它既是國資管理部門管理國有企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是國有資本經(jīng)營的一個(gè)重要載體,既對上接受國資管理部門作為出資人的監(jiān)管,也對下屬國企行使國有出資人的權(quán)利,它是集投資、監(jiān)管、經(jīng)營于一體的特殊的國有企業(yè)法人。國資經(jīng)營公司對外投資是其運(yùn)用國有資產(chǎn)的基本方式之一,其特點(diǎn):

(1)具有雙重目標(biāo),首先是政府目標(biāo),即必須承擔(dān)起政府提供的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政府職責(zé);其次是市場目標(biāo),即必須具有保值增值的功能。

(2)國資經(jīng)營公司按投資發(fā)揮不同的作用分類,可分為功能性作用及經(jīng)營性作用。功能性作用體現(xiàn)在為培育、引導(dǎo)、重組產(chǎn)業(yè)提供階段性的資本供給與管理服務(wù)等方面發(fā)揮的作用;經(jīng)營性作用指在投資新興產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)和均勢產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)中發(fā)揮的作用。

(3)國資經(jīng)營公司按投資方式的不同,可分為股權(quán)性投資和金融性投資。股權(quán)性投資是指由國資經(jīng)營公司出資成立的控股或參股子公司的行為;金融性投資是指國資經(jīng)營公司利用間隙資金購買理財(cái)產(chǎn)品、申購新股、委托貸款等行為。

2 投資發(fā)展思路和主要目標(biāo)

2.1 發(fā)展環(huán)境

總體上看,目前各層次的國資經(jīng)營公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著前所未有的新形勢和新機(jī)遇,更面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

從有利于國資經(jīng)營公司投資發(fā)展的因素看:

在宏觀層面上,國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理體制改革的戰(zhàn)略部署,為國資經(jīng)營公司的資本經(jīng)營向縱深發(fā)展指明了方向,提供了體制保障;我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善,為國資經(jīng)營公司投資發(fā)展的市場化運(yùn)作提供了公平的競爭平臺;在世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的大背景下中國經(jīng)濟(jì)有望率先走出低谷,為國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

在微觀層面上,國有資本營運(yùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)類型,決定了國資經(jīng)營公司開展資本性投資和從事資本經(jīng)營的合理性與合規(guī)性;國資經(jīng)營公司所確立的具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展模式――出資企業(yè)的管理結(jié)合以投資發(fā)展的管理功能性定位,為國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力;一定的資本經(jīng)營能力和國有資本營運(yùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)有的政府股東背景,均為國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展奠定了良好的軟硬件基礎(chǔ)。

與此同時(shí),還必須正視國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展仍然存在相當(dāng)大的局限性。

宏觀方面的局限性在于:一是,在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇但前景尚不明朗的大背景下,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境尚未明顯好轉(zhuǎn),國家宏觀政策的變化和企業(yè)盈利能力的下降,無論是我們已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)還是即將投資涉足的產(chǎn)業(yè),都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二是,伴隨著國家、地方兩級政府分別行使國有資產(chǎn)所有權(quán)政策的落實(shí),國有資本營運(yùn)模式得到迅速推廣,國資經(jīng)營公司在資本經(jīng)營方面的體制優(yōu)勢也將隨之弱化。

微觀方面的局限性在于:一是,國有獨(dú)資的企業(yè)性質(zhì),不利于國資經(jīng)營公司法人治理機(jī)制的完善,進(jìn)而影響到投資決策的科學(xué)、規(guī)范和投資效率的提高。二是,在現(xiàn)有出資企業(yè)領(lǐng)域,國資經(jīng)營公司在投資發(fā)展方面可有效利用的資源性資產(chǎn)將越來越少。三是,隨著創(chuàng)業(yè)板的推出,國內(nèi)私募股權(quán)投資熱潮再起,各路資金在項(xiàng)目的爭奪上日趨激烈,國資經(jīng)營公司在資金規(guī)模、投資靈活性上面臨更大的挑戰(zhàn)。

2.2 發(fā)展思路

2.2.1 總體思路

在充分正視現(xiàn)實(shí)(即國資經(jīng)營公司定位于國有資本營運(yùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí))的前提條件下,在國資經(jīng)營公司的總體發(fā)展方面,要緊緊扣住資本經(jīng)營順勢而為――即以國有產(chǎn)(股)權(quán)為經(jīng)營對象、資本經(jīng)營為主業(yè);立足于有效運(yùn)營國有資本,提高國有資產(chǎn)的總體質(zhì)量,真正做到“依附政府、市場運(yùn)作、吐納股權(quán)、融資發(fā)展”,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、利益最大化為目標(biāo);以“抓增量帶存量”為指導(dǎo)方針,以資本經(jīng)營為基本手段,積極探索出一種具有國資經(jīng)營特色的多角化投資的發(fā)展模式。

2.2.2 發(fā)展要求

為確保國資經(jīng)營公司的投資業(yè)務(wù)按照以上發(fā)展思路順利推進(jìn),要增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感,以體制創(chuàng)新為動(dòng)力,建立適應(yīng)投資發(fā)展需要的運(yùn)行體制和機(jī)制。

國資經(jīng)營公司要實(shí)現(xiàn)出資企業(yè)的管理結(jié)合投資發(fā)展的管理的發(fā)展模式,就必須建立完善投資發(fā)展的運(yùn)作平臺。首先,國資經(jīng)營公司本身要進(jìn)行投資主體多元化的改造,將國資經(jīng)營公司的國有獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)“變性”,即通過成立投資控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮煞葜破髽I(yè)”。其次,在國資經(jīng)營公司內(nèi)部建立規(guī)范、高效的投融資機(jī)制,接通投融資的市場化渠道,從向內(nèi)投資轉(zhuǎn)為向外投資,從單獨(dú)投資轉(zhuǎn)為聯(lián)動(dòng)投資。第三,調(diào)整現(xiàn)行的經(jīng)營模式,逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營企業(yè)獲得現(xiàn)金收益向經(jīng)營資本獲取資本收益的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而向投資管理型公司方向發(fā)展。3 投資方向和原則

3.1 投資方向

國資經(jīng)營公司將開展的實(shí)業(yè)投資主要包括相關(guān)行業(yè)投資、跨行業(yè)投資和依托政府資源的投資三個(gè)方面。

3.1.1 相關(guān)行業(yè)投資

需要強(qiáng)調(diào)的是,在相關(guān)行業(yè)的投資方面,國資經(jīng)營公司將堅(jiān)持以旗下出資企業(yè)為主、國資經(jīng)營公司為輔的投資理念,以充分利用和發(fā)揮出資企業(yè)在相關(guān)行業(yè)上的資源優(yōu)勢。

3.1.2 跨行業(yè)投資

國資經(jīng)營公司在跨行業(yè)投資方面將側(cè)重于我國因入世承諾對外資開放的有關(guān)行業(yè),比如,金融保險(xiǎn)業(yè)、電訊業(yè)、文化傳媒業(yè)等。二是,與區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)。

3.1.3 依托政府資源的投資

在依托政府資源的投資方面,國資經(jīng)營公司著重考慮:

(1)政府壟斷性的項(xiàng)目;

(2)政府指令性的項(xiàng)目;

(3)政府政策傾斜、支持的項(xiàng)目;

(4)政府撥專款、原運(yùn)作單位推進(jìn)不利的項(xiàng)目。

3.2 投資原則

總體上,國資經(jīng)營公司將以是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、是否符合國資經(jīng)營公司的投資取向等方面,作為是否進(jìn)行投資的決策依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。并在“風(fēng)險(xiǎn)控制、謹(jǐn)慎投資”這一總原則下,堅(jiān)持以下具體投資原則:

(1)既定領(lǐng)域原則。即國資經(jīng)營公司已明確實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域。

(2)市場壁壘性原則。盡管我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織,關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘將越來越少,但是按照國際慣例,目前我國的許多行業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)享有一定的過渡保護(hù)期。因此,國資經(jīng)營公司要充分利用這一有利時(shí)期,在實(shí)業(yè)投資方面,重點(diǎn)投資于具有較高行業(yè)進(jìn)入門檻的行業(yè)及項(xiàng)目(包括具有政策限制性、行業(yè)壟斷性、技術(shù)專有性等特點(diǎn))。

(3)流動(dòng)性原則。即所投資的項(xiàng)目必須具有資本變現(xiàn)、產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓的能力。

(4)成長性原則。即實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目所在行業(yè)必須處于成長期或穩(wěn)定發(fā)展期。

(5)資本經(jīng)營原則。即國資經(jīng)營公司堅(jiān)持不直接參與實(shí)業(yè)層面的經(jīng)營管理,主要憑借在投資項(xiàng)目的運(yùn)作方面建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制,確保國資經(jīng)營公司的所有者權(quán)益。

(6)聯(lián)動(dòng)投資原則。即在實(shí)業(yè)投資上,國資經(jīng)營公司與社會(huì)資本聯(lián)手共同投資。

4 投融資模式

4.1 投資模式

4.1.1 相關(guān)行業(yè)投資

在堅(jiān)持項(xiàng)目式直接投資方式的前提下,出資企業(yè)為主、國資經(jīng)營公司為輔、社會(huì)資本介入,將作為國資經(jīng)營公司在相關(guān)行業(yè)進(jìn)行投資的具體投資模式。這主要基于三方面的考慮:一是,采取項(xiàng)目式的直接投資方式,可充分利用國資經(jīng)營公司在資本經(jīng)營方面的資源優(yōu)勢;二是,以出資企業(yè)為主,不僅可以充分發(fā)揮出資企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的資源優(yōu)勢,而且還可最大限度地調(diào)動(dòng)出資企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模的積極性;三是,引入社會(huì)資本的用意在于,通過投資主體多元化既可提高投資效率又可適度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2 跨行業(yè)投資

在跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的投資方面,國資經(jīng)營公司應(yīng)采取“與強(qiáng)者共舞”的投資策略。具體而言,就是在國資經(jīng)營公司初步選定了某一跨行業(yè)的投資項(xiàng)目后,將審慎選擇一家以上該行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)或機(jī)構(gòu),作為國資經(jīng)營公司的戰(zhàn)略投資伙伴共同參與投資。這樣做的目的:一是,可有效降低國資經(jīng)營公司涉足新行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資的成功率;二是,能夠確保國資經(jīng)營公司在步入新領(lǐng)域的初始,迅速把握制高點(diǎn),以充分發(fā)揮業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的積極作用。

4.1.3 依托政府資源的投資

在政策允許的前提下,盡可能采取上述項(xiàng)目式直接投資和“與強(qiáng)者共舞”的投資模式。

4.2 融資模式

顯而易見,隨著國資經(jīng)營公司投資發(fā)展職能的確立,以及投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,僅憑現(xiàn)有的自有資金支持已不現(xiàn)實(shí)。因此,多方探求融資渠道、合理搭建融資平臺是必然的選擇。為保障國資經(jīng)營公司投資業(yè)務(wù)的順利開展,國資經(jīng)營公司將充分運(yùn)用間接融資和直接融資兩大融資方式廣泛籌措資金,并逐漸優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),擴(kuò)大直接融資的比例。具體而言:

(1)充分利用資本市場資源。包括采取發(fā)行企業(yè)債券、將部分資產(chǎn)或投資項(xiàng)目的未來收益權(quán)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)發(fā)行專項(xiàng)信托計(jì)劃等方式,接通運(yùn)用國內(nèi)資本市場進(jìn)行直接融資的渠道。

(2)存量資產(chǎn)的變現(xiàn)。包括兩方面:一是在對出資企業(yè)進(jìn)行投資主體多元化改造的進(jìn)程中,適時(shí)變現(xiàn)部分國有資產(chǎn);二是國資經(jīng)營公司新增的投資項(xiàng)目被市場看好時(shí),及時(shí)了斷優(yōu)價(jià)出售。

(3)通過政府授權(quán)對改制中無持有主體或出于戰(zhàn)略考慮的股權(quán)劃至本公司,上述股權(quán)的持有也將為公司通過股權(quán)質(zhì)押等手段融資提供條件。

5 保障措施

為了國有資產(chǎn)的保值增值,需要注意采取措施保障投資的安全:

5.1 堅(jiān)持戰(zhàn)略管理制度、不斷提高戰(zhàn)略管理水平

企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,引進(jìn)戰(zhàn)略管理手段、樹立戰(zhàn)略管理意識、提高戰(zhàn)略管理水平越來越顯得迫切重要。從一定意義上講,逐漸建立符合現(xiàn)代管理理念、時(shí)展要求、獨(dú)具方特色的戰(zhàn)略管理體制和運(yùn)行機(jī)制,將構(gòu)成國資經(jīng)營公司核心競爭力的主要內(nèi)容。因此,必須堅(jiān)持戰(zhàn)略管理制度并不斷提高戰(zhàn)略管理水平,以適應(yīng)變化了的內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所提出的更高要求。

5.2 建立投資決策制度、提高決策管理水平

為提高投資決策水平、增強(qiáng)決策管理的科學(xué)性,國資經(jīng)營公司必須建立完善投資決策和專家咨詢制度。具體而言,組建國資經(jīng)營公司投資決策委員會(huì),由總經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員組成,對國資經(jīng)營公司董事會(huì)負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍的投資決策。對超出董事會(huì)授權(quán)范圍的投資,經(jīng)由投資決策委員會(huì)向董事會(huì)提出投資建議,由董事會(huì)負(fù)責(zé)決策;對超出董事會(huì)投資權(quán)限的投資,須經(jīng)由董事會(huì)向國資委提出投資建議,由國資委做出投資決策。需要強(qiáng)調(diào)的是,投資決策委員會(huì)在進(jìn)行決策過程中必須經(jīng)過一個(gè)重要環(huán)節(jié),即聽取國資經(jīng)營公司聘用的投資顧問、法律顧問的咨詢意見。

5.3 統(tǒng)一認(rèn)識、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新體制

公司發(fā)展戰(zhàn)略范文第5篇

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；戰(zhàn)略改革

中圖分類號：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它貫穿企業(yè)總體戰(zhàn)略所包括的各個(gè)領(lǐng)域。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)如果不能根據(jù)外部條件和自身的資源稟賦的變化制定出能夠適應(yīng)市場和社會(huì)需要的發(fā)展戰(zhàn)略，其結(jié)果只能是走向衰亡。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要解決企業(yè)方向性、目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性以及可持續(xù)發(fā)展問題，也就是要解決企業(yè)未來的發(fā)展問題。一個(gè)企業(yè)如果發(fā)展決策出現(xiàn)失誤，很可能就從輝煌走向沒落，一時(shí)的成功是無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的失敗。因此，發(fā)展戰(zhàn)略問題是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題

延長石油集團(tuán)是我省能源化工產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)，在我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。1998年和2005年，省委省政府對延長石油進(jìn)行了兩次重組，成立了陜西延長石油集團(tuán)，同時(shí)組建了由延長石油集團(tuán)控股、14個(gè)涉油縣區(qū)參股的延長油田股份有限公司。重組后的延長石油集團(tuán)，體制優(yōu)勢充分發(fā)揮，原油產(chǎn)量突破1000萬噸大關(guān)，達(dá)到1031萬噸，原油加工與成品油銷售也分別達(dá)到1095萬噸和 1004萬噸，成功跨入國家千萬噸級大油田行列，成為繼中石油、中石化、中海油之后我國第四大石油企業(yè)。目前，延長石油集團(tuán)已成為我省規(guī)模最大，集油氣勘探、開發(fā)、煉油、化工、儲運(yùn)、銷售、工程建設(shè)、機(jī)械制造為一體的大型石油化工綜合企業(yè)，排名進(jìn)入中國企業(yè)前100強(qiáng)。延長油田股份有限公司是陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬并控股的國有股份制企業(yè)，公司主營業(yè)務(wù)從事石油、天然氣及其伴生資源和非油氣資源的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)，輔助業(yè)務(wù)主要從事石油機(jī)械加工制造、多種經(jīng)營及后勤服務(wù)保障等工作。

延長油田股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究這一課題是既有理論意義又有實(shí)際操作意義的一項(xiàng)應(yīng)用性研究課題。在研究方法上，主要采取調(diào)查法，通過收集延長油田股份有限公司近幾年來的各類數(shù)據(jù)以及經(jīng)營情況，同時(shí)搜集我省能化行業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，采用定量與定性相結(jié)合的方法，深入分析延長油田股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題以及應(yīng)對措施。在研究手段上，本文緊密結(jié)合實(shí)際情況，通過大量閱讀有關(guān)書籍和行業(yè)期刊，與延長油田股份有限公司中高層部門管理人員進(jìn)行探討，并深入企業(yè)實(shí)地走訪、調(diào)查研究，以期找到公司問題所在，尋求發(fā)展方向與促進(jìn)措施；同時(shí)查閱公司有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等；上網(wǎng)查詢有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、新聞報(bào)道和參考資料，并通過網(wǎng)上檢索的方法掌握最新發(fā)展動(dòng)向，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析與總結(jié)。在研究方式上主要采用實(shí)地調(diào)研，收集延長油田股份有限公司近年來發(fā)展中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過閱讀相關(guān)理論著作和文獻(xiàn)資料，通過省委省政府資料室以及互聯(lián)網(wǎng)，收集該公司和我省能化行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，在進(jìn)行大量的理論分析和實(shí)證分析的在基礎(chǔ)上，撰寫研究結(jié)果，最后定稿。

通過調(diào)研與分析，筆者認(rèn)為，由于資源、勘探、技術(shù)、管理等多方面因素的制約，延長石油生產(chǎn)面臨的形勢不容樂觀，原油增產(chǎn)有很多困難，特別是大規(guī)模上產(chǎn)極可能造成上的快、減產(chǎn)更快的后果。但困難大，潛力也很大。當(dāng)前延長油田股份有限公司和延安市既是發(fā)展共同體，也是利益共同體，延長石油生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接影響著延安市經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，影響延安中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。延長油田股份有限公司在延安境內(nèi)原油生產(chǎn)應(yīng)繼續(xù)保持適度增產(chǎn)，年增長量不應(yīng)下降過快。延長油田股份公司主要應(yīng)從區(qū)塊爭取、資源勘探、開發(fā)林區(qū)和資源不確定區(qū)塊、舊井挖潛改造等方面尋求突破，提高采收率，降低遞減率。

延長油田公司應(yīng)該采取以下多種戰(zhàn)略方式：

1.實(shí)施精細(xì)化開發(fā)戰(zhàn)略，加強(qiáng)勘探、科學(xué)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)東部油田穩(wěn)產(chǎn)，西部油田增儲上產(chǎn)，保持原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長；加快天然氣勘探步伐，實(shí)現(xiàn)天然氣資源的開發(fā)利用；

2.實(shí)施管理增效戰(zhàn)略，完善公司法人股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部制度體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，建立完備的績效考核體系；

3.實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新管理，建立激勵(lì)機(jī)制；探索與大專院校、科研院所產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的路子，集中人力、財(cái)力創(chuàng)建獨(dú)具特色的研發(fā)機(jī)構(gòu)，攻克制約發(fā)展的技術(shù)難題；引進(jìn)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高油田技術(shù)水平；

4.實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，塑造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，培育積極向上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)；建立科技人員引進(jìn)，培養(yǎng)、使用制度體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用；

5.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，盡快形成新的接替能源和支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目建設(shè)，做大做好配套產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推廣節(jié)能減排技術(shù)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路；

以上戰(zhàn)略思路結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，油田公司中長期目標(biāo)應(yīng)定為：以油氣資源勘探為基礎(chǔ)，以重大項(xiàng)目為支撐，以加大科技投入為保障，實(shí)行新井上產(chǎn)與舊井挖潛并舉，勘探、規(guī)劃、開發(fā)、技術(shù)、管理五統(tǒng)一，穩(wěn)步擴(kuò)大開采規(guī)模，延安境內(nèi)延長石油產(chǎn)量穩(wěn)定在1500萬噸；全力加快天然氣勘探開發(fā)，盡快形成新的接替能源和支柱產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)具有戰(zhàn)略意義的石油化工項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；大力支持發(fā)展地方石油機(jī)械板塊，進(jìn)一步做大配套產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)和改善企業(yè)與地方、企業(yè)與中石油、中石化之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境；實(shí)現(xiàn)延長石油集團(tuán)進(jìn)入中國50強(qiáng)、世界500強(qiáng)的中長期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：