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夜深人靜時(shí)范文第1篇

但，不討厭。

僅僅對(duì)夜色如水由衷感謝，卻又會(huì)不由自主對(duì)其恐懼。

對(duì)命運(yùn)并不相信，卻又情不自禁想要抓緊命運(yùn)這玄之又玄的東西，又認(rèn)為自己的東西正在譜寫著又一個(gè)世界中的幸與不幸之命運(yùn)。

心靈里盡然是一種縹緲的意境，卻又?jǐn)[脫不了庸俗的世見。

頭腦里太多的幻象萬千，而不能夠一一補(bǔ)編，讓其成為完整的一份喜悅。

常常感到無名的悲傷，帶來一瞬間的雷光，但又樂天得在那一剎那以后，由悲轉(zhuǎn)喜。

心靈的深沉，在行動(dòng)上的輕淺。

做動(dòng)作時(shí)，只對(duì)其本身感到有興趣，而不能夠?望做了這件事的后果。

感受清風(fēng)的無處不在，感受細(xì)雨的星羅棋布，感受落葉的凄涼中帶來雖死猶生的氣魄，感受水泥叢林的規(guī)則里帶著死板固化……

夜深人靜時(shí)范文第2篇

不斷推進(jìn)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任不僅意味著在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等領(lǐng)域要有持續(xù)發(fā)展的能力，同時(shí)企業(yè)對(duì)員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、社會(huì)團(tuán)體、社區(qū)等也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任不單涉及企業(yè)、行業(yè)，也有全球供應(yīng)鏈等相關(guān)環(huán)節(jié)，如何為中國(guó)紡織企業(yè)爭(zhēng)取良好的社會(huì)責(zé)任環(huán)境，是紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)程中所面臨的難題。在這點(diǎn)上，紡織行業(yè)為全國(guó)制造行業(yè)作出了榜樣，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)方面參照國(guó)際慣例，子國(guó)內(nèi)率先推出了帶有行業(yè)自律性質(zhì)的CSC9000T中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，同時(shí)又卓有成效地開展了其試點(diǎn)實(shí)施工作。

現(xiàn)在，繼《2006中國(guó)紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告》這中國(guó)制造業(yè)第一份行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告出爐之后，《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》(以下簡(jiǎn)稱《綱要》)和《2007中國(guó)紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《年度報(bào)告》)將于近期，又是紡織行業(yè)作出表率的一大貢獻(xiàn)。

從2005年中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系CSC9000T的推出，到2008年《綱要》與《年度報(bào)告》的亮相，不僅記錄著中國(guó)紡織行業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任事業(yè)發(fā)展的一步步扎實(shí)的腳印，同時(shí)，反映出中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)深入貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀，以全球化的戰(zhàn)略思維，構(gòu)建負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)鏈，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展的積極成果與貢獻(xiàn)。

中紡協(xié)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室梁曉暉博士表示，中國(guó)紡織企業(yè)要想真正融入世界經(jīng)濟(jì)鏈條中，不僅應(yīng)具備技術(shù)、質(zhì)量上的實(shí)力，重合同，守信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)更是回避不了的，在這個(gè)層面上說，企業(yè)一旦擁有這些優(yōu)勢(shì)，所獲得的機(jī)遇也是在這方面做得不夠的企業(yè)所望塵莫及的。

突破性的新舉措

在中紡協(xié)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室的努力下，即將的《綱要》具有著突破性的意義，不僅在紡織業(yè)內(nèi)，還將在全社會(huì)中起到示范模板的作用。

據(jù)了解，《綱要》是基于CSC9000T中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系以及國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策及法律法規(guī)，為有意企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、建立社會(huì)責(zé)任績(jī)效披露制度的中國(guó)紡織服裝企業(yè)制定的指導(dǎo)性的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制綱要。這一綱要是國(guó)內(nèi)第一套關(guān)于社會(huì)責(zé)任報(bào)告的指標(biāo)及規(guī)范體系，也是我國(guó)第一個(gè)行業(yè)性的關(guān)于社會(huì)責(zé)任績(jī)效披露制度的指導(dǎo)文件。今年，中紡協(xié)社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室將首先在紡織服裝板塊的上市企業(yè)中推廣此綱要的實(shí)施。

2007年，是中國(guó)紡織行業(yè)深入推廣和積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一年。將要的《年度報(bào)告》主要包括四部分內(nèi)容：第一、2007年度紡織服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)；第二、中紡織服裝業(yè)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境與行業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展；第三部分、CsC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)果綜述及10+100+1000項(xiàng)目實(shí)施狀況；第四、中國(guó)紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)2008計(jì)劃。

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)紡織行業(yè)已是市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)，它吸納了2000萬人的就業(yè)，關(guān)系著1億農(nóng)民的生計(jì)。紡織行業(yè)以其物美、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品提供給全世界的消費(fèi)者，使中國(guó)紡織工業(yè)與世界各國(guó)的國(guó)計(jì)民生緊密地聯(lián)系在一起。因此，紡織業(yè)的社會(huì)責(zé)任備受國(guó)內(nèi)各界乃至世界的高度關(guān)注，而我們紡織行業(yè)不斷推陳出新，其成績(jī)和意義不容忽視。

紛紛響應(yīng)的紡企

一個(gè)企業(yè)要想取得大的發(fā)展，要走向國(guó)際市場(chǎng)，必須履行相關(guān)的、被國(guó)際廣泛認(rèn)可社會(huì)責(zé)任。一個(gè)只追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽視了社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，是不可能做大做強(qiáng)的。在歐洲，跨國(guó)公司對(duì)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工作非常重視，比如德國(guó)大眾公司積極幫助殘疾人就業(yè)，為了解決公司大約200多名疾病或殘疾員工的就業(yè)問題，專門成立了一個(gè)為殘疾人就業(yè)服務(wù)的部門，根據(jù)殘疾人自身?xiàng)l件，為他們尋覓合適的王作，讓他們重返勞動(dòng)崗位。

值得我們高興的是，中國(guó)紡企在這個(gè)方面也取得了越來越好的成績(jī)。在向全行業(yè)推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任后，行業(yè)涌現(xiàn)出一系列優(yōu)秀的企業(yè)，它們以切實(shí)的行動(dòng)為社會(huì)作出了示范效應(yīng)。

北京愛慕內(nèi)衣有限公司作為率先實(shí)施CSC9000T的紡織企業(yè)之一，取得了很大的成績(jī)。愛慕公司董事長(zhǎng)張榮明深有感觸地說：作為一個(gè)企業(yè)家，社會(huì)責(zé)任這個(gè)問題始終放在我們心中，要做企業(yè)家就首先是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的人。原來以為企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，讓員王有活干，有錢掙，能養(yǎng)家糊口。現(xiàn)在看來還是片面了。只有善待員王，員工才能安心工作。同時(shí)，員工相對(duì)穩(wěn)定，熟練程度就高，次品就少，企業(yè)信譽(yù)就好，并能做更高檔次的產(chǎn)品，附加值就高，企業(yè)利潤(rùn)就高，員王也可獲得更高收入，當(dāng)企業(yè)發(fā)展有了一定基礎(chǔ)和積累，就要考慮給員王以回報(bào)，才能真正留住員工。

在社會(huì)責(zé)任建設(shè)上同樣做得很出色的紅豆集團(tuán)，把企業(yè)發(fā)展向廣度與深度延伸，除了通過發(fā)展致富一方外，還用項(xiàng)目和技術(shù)扶助貧困地區(qū)和弱勢(shì)群體。紅豆還致力于人與人、人與社會(huì)、人與自然環(huán)境的和諧，做企業(yè)中的表率。近年來，紅豆不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，單位產(chǎn)值所消耗的能源逐年下降，處于較低的消耗水平。

夜深人靜時(shí)范文第3篇

職業(yè)生涯順風(fēng)順?biāo)€(wěn)居高層

做了兩年多的銷售經(jīng)理后，林峰被業(yè)內(nèi)一家排名稍微靠后的Y食品機(jī)械公司挖走，除薪水張了百分之五十以外，頭銜也變成了銷售總監(jiān)。

Y食品機(jī)械公司是一家國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制購(gòu)并而來的公司，基礎(chǔ)工作不錯(cuò)，無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員素質(zhì)、生產(chǎn)質(zhì)量均不錯(cuò)，只不過在老舊體制下人員的積極性沒有發(fā)揮出來，市場(chǎng)化程度比較低，尤其銷售能力差。被民營(yíng)企業(yè)老板購(gòu)并后，急于打開市場(chǎng)銷售的李老板經(jīng)朋友介紹請(qǐng)來了林峰。

林峰于2010年初上任銷售總監(jiān)的工作。在老板的支持下，憑借自己多年的銷售管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)市場(chǎng)的洞悉和了解，林峰當(dāng)年便打開了局面，銷售同比翻番。第二年業(yè)績(jī)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，Y食品機(jī)械公司不僅超越了X公司，而且躍居行業(yè)前三的位置。

林峰以業(yè)績(jī)贏得了權(quán)威，在2011年年底晉升為公司副總經(jīng)理，主管產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)和銷售，并提出了走出國(guó)門的構(gòu)想。在林峰的努力下，2012年年底，公司產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)了出口日本和南亞，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品也呈現(xiàn)系列化、品牌化，出現(xiàn)了旺銷局面。此時(shí)，Y公司已比2010年林峰初來時(shí)發(fā)展壯大了許多，資產(chǎn)規(guī)模增加了5倍以上，銷售規(guī)模也增加了20倍以上。公司發(fā)展為集團(tuán)性公司，林峰成為該公司的副總裁，在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了老板李先生。

2012年之后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，Y公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型有些滯后，加上企業(yè)快速擴(kuò)張導(dǎo)致內(nèi)部管理滯后，企業(yè)增長(zhǎng)的速度放緩。2013年上半年，銷售同比增長(zhǎng)只有十多個(gè)百分點(diǎn)，而增幅大幅度回落。老板李先生非常著急，有時(shí)急不擇言，未免傷了其他人，其中包括大功臣林峰。

欲作老板，開創(chuàng)大業(yè)

林峰氣不過，開始盤點(diǎn)自己、企業(yè)以及李老板。一個(gè)月下來竟總結(jié)了李老板的幾大“罪狀”和自己受的委屈。

首先是李老板太摳唆，企業(yè)銷售額三年多來增長(zhǎng)了快20倍，自己的收入才增長(zhǎng)了兩倍多，年薪才三四十萬元，比起企業(yè)每年近億元的利潤(rùn)，自己所得實(shí)在是太少了;其次是李老板承諾不兌現(xiàn)，2011年李老板就說過考慮經(jīng)理人持股問題，到如今還不見蹤影;第三，老板太貪心，企業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，還嫌發(fā)展速度慢;第四，老板猶豫不決，不能成大事，再繼續(xù)做下去，企業(yè)沒有發(fā)展前景，目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪徶饕抢习濯q豫不決造成的……

想到此，林峰萌生退意。這一消息在朋友圈中一經(jīng)傳開，很快，便有志同道合共舉大事者。當(dāng)然，林峰也考慮繼續(xù)到其他公司執(zhí)業(yè)，可是幾個(gè)朋友一攛掇，也就決定再也不給別人打工了，還是自己投資當(dāng)老板。

幾位愿做事情的朋友經(jīng)過幾輪磋商，決定做烤肉機(jī)。為什么會(huì)做出這樣的決定呢？首先是資金總量問題，幾個(gè)朋友所有能夠投入的資金加起來也就300萬元左右，若做Y公司同樣的食品機(jī)械產(chǎn)品，雖然是最熟悉的行業(yè)，但沒有三五千萬的資金，攤子根本就鋪不起;第二，隨著人們生活水平的提高和中韓經(jīng)貿(mào)往來的增加，燒烤店的燒烤生意還是比較紅火的，燒烤機(jī)的需求量也比較大;第三，經(jīng)過精細(xì)測(cè)算，投資生產(chǎn)燒烤機(jī)300萬元是能夠轉(zhuǎn)動(dòng)的;第四，生產(chǎn)燒烤機(jī)雖與Y公司生產(chǎn)的食品機(jī)械產(chǎn)品不相同，但整個(gè)工藝流程基本大同小異，不同的只是客戶群體不一樣。即使客戶渠道不同，但都是B2B的銷售模式。

一切都策劃設(shè)計(jì)好后，林峰便于2013年9月辭職走人。盡管李老板一再挽留，但都無濟(jì)于事。當(dāng)然，辭職的理由是冠冕堂皇的，說是多年來的征戰(zhàn)太累了，需要休息一下。

創(chuàng)業(yè)初期，雄心勃勃

辭職后的林峰馬不停蹄地籌備燒烤機(jī)的生產(chǎn)。他們租賃了廠房，成立了公司，資金也基本募集到位，按原計(jì)劃，產(chǎn)品會(huì)在元旦前上市。緊接著，林峰他們開始招兵買馬，一切按原計(jì)劃向前推進(jìn)。由于林峰出資額較多，而且是全職投入，自然出任法人代表。

事前大家開了無數(shù)次的諸葛會(huì)，商業(yè)計(jì)劃書寫得非常詳盡和周密，幾乎所有主客觀要素都考慮了進(jìn)去。按計(jì)劃，林峰的公司四個(gè)月回籠資金，之后逐步加大資金回流，等到2014年9月便可實(shí)現(xiàn)收入大于支出，2014年年底便可把投資收回，實(shí)現(xiàn)凈贏利。

然而，事情并不像林峰想象得那么簡(jiǎn)單，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中遇到了諸多難題。如由于對(duì)餐飲機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品管理規(guī)則不熟悉，走了許多彎路，耽誤了許多時(shí)間。原計(jì)劃申請(qǐng)環(huán)保專利產(chǎn)品，但專利的申報(bào)工作非常麻煩，遲遲批不下來，原計(jì)劃年底回籠資金的愿望成了泡影。

隔行如隔山，創(chuàng)業(yè)受阻

林峰從來沒有創(chuàng)過業(yè)，雖然此前對(duì)創(chuàng)業(yè)有心理準(zhǔn)備，但此時(shí)才真正體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱難。

林峰沒想到如此多的麻煩和大小瑣事等著自己親自處理，盡管也招聘了不少人，包括過去自己的一切舊部，但是事情太多、太雜了。工商、稅務(wù)、勞保、衛(wèi)生、環(huán)保、市容、街道、消防等一切衙門口都得應(yīng)付。企業(yè)內(nèi)部更是亂如麻，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、采購(gòu)、市場(chǎng)推廣籌備、銷售人員培訓(xùn)、廠房改建、倉(cāng)庫(kù)管理、行政事務(wù)、工資管理等各種事情交織在一起，錯(cuò)綜復(fù)雜。林峰發(fā)現(xiàn)，教課書上的那一套不管用，就連原來在Y公司的那一套也根本行不通。

等到員工基本到位，開始投入工作時(shí)，已經(jīng)是2月底3月初了。林峰等人加緊公關(guān)措施，跑產(chǎn)品專利、申請(qǐng)產(chǎn)品批號(hào)，等到這些批下來，具備合格的生產(chǎn)手續(xù)已經(jīng)是2014年7月。期間新招來的部分員工，陸續(xù)離開了公司。

自認(rèn)為能夠親情管理、人本管理的林峰面臨著許多員工的辭職甚至是不辭而別深感傷心。好在股東們沒有太大的意見，他們都不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于林峰多是鼓勵(lì)支持的話。

新產(chǎn)品推出，新問題接踵而至

等到第一批產(chǎn)品300臺(tái)生產(chǎn)出來已經(jīng)是2014年9月，林峰召開了隆重的新產(chǎn)品會(huì)，希望對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，對(duì)外制造聲勢(shì)，利于市場(chǎng)推廣。然而，效果非常有限，幾乎沒有媒體跟蹤報(bào)道。

接下來的市場(chǎng)銷售更是不順暢，由于是新產(chǎn)品，許多客戶根本不認(rèn)。盡管對(duì)餐飲熟悉的那位投資人從很賣力地給予推薦，但買賬的卻并不多。由于銷售不暢，銷售人員情緒低落，隊(duì)伍很不穩(wěn)定，于是林峰加大了第一批產(chǎn)品的提成力度。

這樣一來，由于連續(xù)提高產(chǎn)品的銷售提成，公司的收入還不夠產(chǎn)品的制造成本，完全是賠本賺吆喝。產(chǎn)品終于在10月下旬賣出去了一批，共12臺(tái)。這是銷售經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的客戶，林峰親自出面談下來，是一家新投資創(chuàng)業(yè)的燒烤店，因?yàn)閮r(jià)格便宜所以對(duì)方接受了。但對(duì)方由于新創(chuàng)業(yè)，資金緊張，先支付了60%的款項(xiàng)，余下的開張后支付。

11月8日，這家燒烤店開業(yè)，然而第二天，銷售部經(jīng)理就接到了燒烤店老板的投訴，列舉了燒烤機(jī)的四大問題，食客投訴比較多，影響了他們的生意。林峰趕緊派人去現(xiàn)場(chǎng)察看，有些機(jī)械故障可以維修，但有些根本是設(shè)計(jì)問題，不僅無法維修，甚至影響到客人的安全。幾經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)方燒烤店仍不依不饒，最終結(jié)果是余款不要了。

燒烤店的事情是平息了，可庫(kù)房里的那兩百多臺(tái)是繼續(xù)銷還是不銷，林峰猶豫不決。

現(xiàn)金流緊張，引發(fā)一系列問題

新產(chǎn)品很快設(shè)計(jì)出來了，樣機(jī)也打出來了，然而新問題卻出現(xiàn)了。

原來籌集的300萬元此時(shí)基本用盡，預(yù)留的30萬元預(yù)備金也都用完了。第一批賒欠的原材料鋼板的錢還沒有還。鋼材經(jīng)銷公司的銷售老總是林峰的一個(gè)朋友，林峰本想向他求救能否再賒欠一批，但面臨年底，公司加大了追款力度，鋼材公司的銷售老總找上門來要款。林峰說了目前的處境，朋友說“你可要盡快還款，不然我的飯碗就不保了。”這樣一來，自然打消了林峰繼續(xù)賒欠的想法。

資金緊張問題接二連三引發(fā)了一系列問題，首先是林峰開始拖欠員工工資。不僅如此，原來答應(yīng)銷售人員的通訊、交通補(bǔ)助也都不能兌現(xiàn)，銷售代表不僅領(lǐng)不到工資，還得補(bǔ)貼交通費(fèi)和通訊費(fèi)用，甚至包括請(qǐng)客戶吃飯的費(fèi)用。

問題還遠(yuǎn)不止這些。按照協(xié)議，2015年上半年的房租需要支付了，這是一筆不小的數(shù)目，大概得16萬元左右，此外，還有水電費(fèi)以及必須交付的各行管部門的費(fèi)用。臨近年底，一些部門有些關(guān)系需要打點(diǎn)，也需要費(fèi)用。此時(shí)，企業(yè)的管理問題越發(fā)突顯，幾乎所有的規(guī)章制度幾乎都失效了。林峰如熱鍋上的螞蟻，失眠是常事。

林峰叫來三個(gè)股東開會(huì)商量對(duì)策，最后決定按比例再投入一筆資金，共計(jì)50萬元。這次林峰幾乎把家底正全掏了出來，但50萬元真是杯水車薪，除了必須交的房租，日常水電及其他辦公開支外，也就剩下30來萬元。臨近春節(jié)，林峰把拖欠員工的工資發(fā)了60%，打發(fā)員工過春節(jié)。這樣一來，也就剩下十五六萬元。

那位鋼材公司銷售老總聽說林峰有了錢，立即上門來要賬，林峰實(shí)在沒辦法，給他開了一張兩萬多元的支票。其實(shí)這只是欠款二十多萬元的零頭。林峰第一次嘗到了被追賬的滋味。

林峰非常清楚，剩下的十多萬元春節(jié)后不要說開展生產(chǎn)，就連維持日常的公司運(yùn)營(yíng)都支撐不了一個(gè)多月。所以，春節(jié)期間林峰又召集幾位股東商量對(duì)策。有兩位股東明確表示不能再繼續(xù)投資了，林峰清楚自己也投不起了，只有融資這條路。

融資失敗，公司破產(chǎn)

春節(jié)過后，正常報(bào)到上班的員工不到一半，過了兩個(gè)禮拜后又有員工陸續(xù)不來，銷售人員盡管還有好幾位，但根本不賣產(chǎn)品，就是隨便打打電話而已。等到三月初，員工陸續(xù)都到新單位就職去了，只有財(cái)務(wù)兩位人員，辦公室的一位和兩位看門的庫(kù)管員，三天打魚兩天曬網(wǎng)地上班。

林峰盡量壓縮開支，整天四處跑或打電話融資，但談了很多，除了吃飯花了不少錢外，幾乎沒有任何成效。眼看著手中的現(xiàn)金一天天減少，林峰干著急沒有任何辦法。期間，林峰也嘗試能否代銷點(diǎn)自己熟悉的產(chǎn)品，度度難關(guān)，但余下的現(xiàn)金不足以支撐他做經(jīng)銷。

在融資無望的情況下，林峰和幾位股東通了電話，商量把公司賣掉，但在價(jià)錢問題上幾個(gè)人持不同意見。有的表示至少得賣500萬元，有的希望把投進(jìn)去的錢收回就行，也有的主張收回一部份即可。林峰的意見是收回一部分，比如200萬元。然而，等到真正賣的時(shí)候就不那么容易了。

最初有人有意向150萬元全盤接收，不負(fù)擔(dān)債務(wù)，但幾位股東商量了幾個(gè)來回沒有取得一致意見，過了一星期，買主不干了。半個(gè)月之后，幾位股東都知道不是那么好賣的，而且面臨新的債務(wù)不斷生成，干脆最后委托給林峰全權(quán)處理，賣多少都行。這時(shí)反而找不到買家了。最后，林峰跟幾位股東通了電話，開了一個(gè)散伙會(huì)，大家決定公司破產(chǎn)，讓林峰隨便處理。

最終，林峰讓財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，讓其他人聯(lián)系收破爛的處理辦公用品和庫(kù)房里的兩百多臺(tái)燒烤機(jī)等。處理下來大概有近兩萬塊錢，清理完水電費(fèi)和日常辦公事務(wù)費(fèi)用，給最后幾位員工發(fā)了點(diǎn)工錢，吃了頓散伙飯，各自回家過五一勞動(dòng)節(jié)。

五一過后，林峰又到一家公司繼續(xù)做他的銷售總監(jiān)去了，年薪30萬元。當(dāng)他重新坐回一家頗具規(guī)模的機(jī)械產(chǎn)品公司銷售總監(jiān)辦公室的老板椅上時(shí)，回想起前后共做了18個(gè)月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。

職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)大多鎩羽而歸

夜深人靜時(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 非淋菌性尿道（宮頸）炎；淋病；梅毒；抑郁癥

為了解有性冶游史（均有宿行為）病人的精神狀況，今就2005年5月到2007年12月在我院門診的有不潔史的150例病人進(jìn)行SCL-90評(píng)定，報(bào)告如下：

1對(duì)象與方法

1.1對(duì)象 150例病人均有宿不潔史，均在正規(guī)皮膚性病科診治，其中120例為非淋菌性尿道（宮頸）炎（男93例，女27例），26例淋病（男16例，女10例），4例梅毒（男2例，女2例）。年齡：17~60歲，病程4個(gè)月~到6個(gè)月，≤12個(gè)月的55例，>12個(gè)月的95例。文化程度：初中和高中130例，大專以上20例。職業(yè)：農(nóng)民15例，工人17例，學(xué)生4例，個(gè)體62例，無業(yè)14例，服務(wù)員（指從事餐飲，按摩，娛樂埸所工作的）41例，干部7例。婚姻情況：已婚90例，未婚60例，以上病例均連續(xù)多次使用多種抗菌素時(shí)間1~3個(gè)月。

1.2方法 采用SCL-90評(píng)定與常模對(duì)比，博樂欣治療前后SCL-90評(píng)分[1]對(duì)比，并分別進(jìn)行t檢驗(yàn)。

2結(jié)果

2.1從表1可以看出，150例病人SCL-90評(píng)分結(jié)果與常模相比，除恐怖外，其余各因子分均有不同程度的差異。

2.2從表2可以看出，治療前的主要癥狀為抑郁，強(qiáng)迫，焦慮，睡眠障礙，經(jīng)博樂欣治療后，各因子分均有不同程度減輕，尤以抑郁，焦慮，強(qiáng)迫改善最為明顯。說明博樂欣治療性病抑郁癥[2]有效。

備注：博樂欣治療50mg~200mg/日至少4~6周

3討論

本組病人的病程相對(duì)較長(zhǎng)，應(yīng)用多種抗菌素，臨床表現(xiàn)主要為：失眠，思慮過度，疑神疑鬼，焦慮，煩躁，抑郁寡歡，興趣減退，注意力不集中，工作能力下降，甚至頭痛，頭暈，四肢乏力，下腹不適，排尿不適或灼熱感及外生殖器不適，絕大部分伴有嚴(yán)重的罪惡感和負(fù)罪感，擔(dān)心傳染給家人帶來不必要的麻煩而四處求醫(yī)。其中一個(gè)顯著特點(diǎn)就是對(duì)于自己外生殖器的微小變化（如內(nèi)褲的摩擦輕重，尿的顏色，瘙癢，疼痛等）過分關(guān)注，他們都有不同程度的抑郁，強(qiáng)迫，焦慮，才到我院求治，給予博樂欣治療4―6周后，抑郁，強(qiáng)迫，焦慮明顯減輕。

隨著社會(huì)改革，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些不自尊、自愛的人經(jīng)常在外沾花惹草，宿，使得各種性病發(fā)病率有蔓延上升趨勢(shì)應(yīng)引起社會(huì)的重視，一些有宿行為本是非淋菌性尿道（宮頸）炎和為此染上性病的病人，因諱疾忌醫(yī)，給自己工作，生活，家庭帶來許多不必要的麻煩，他們身體稍有不適則焦慮，少眠，恐慌，抑郁寡歡，疑神疑鬼，到處求醫(yī)，影響個(gè)人生活質(zhì)量，帶來不必要的心理負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，自己心理出現(xiàn)障礙還茫然不知，因?yàn)樯钯|(zhì)量明顯下降才來精神科求治。另外，由于受專業(yè)的限制，病人的抑郁，焦慮，強(qiáng)迫在正規(guī)的皮膚性病科醫(yī)師眼里未得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)有的重視而延誤了病情。

早期發(fā)現(xiàn)病人的抑郁，焦慮，恐慌情緒，早期干預(yù)，病人早期主動(dòng)求治，可以減輕病人不必要的心理負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高生活質(zhì)量，這就要求皮膚性病科的醫(yī)師掌握一定的精神衛(wèi)生知識(shí)，應(yīng)注意性病抑郁癥的出現(xiàn)。

當(dāng)然要杜絕性病抑郁癥的發(fā)生，首先人們要自尊，自愛，潔身自愛，提高個(gè)人的修養(yǎng)，政府要加大力度取締那些黃情場(chǎng)所，使其無機(jī)可乘。

參考文獻(xiàn)

夜深人靜時(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè); 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì); 內(nèi)部審計(jì)

《中央企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理暫行辦法》所指企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),是指依據(jù)國(guó)家規(guī)定的程序、方法和要求,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間所在企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性及重大經(jīng)營(yíng)決策等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以及執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)情況進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。按照該項(xiàng)規(guī)定,電網(wǎng)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),并按干部任免權(quán)限“誰任命,誰審計(jì)”的分級(jí)負(fù)責(zé)、分工審計(jì)原則,根據(jù)“全面審計(jì),突出重點(diǎn)”的要求,加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、重要管理事項(xiàng)、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和大額資金的檢查,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)范圍、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。在實(shí)際開展市級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中深刻感受到,遵循科學(xué)的審計(jì)程序,獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持,取得充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià),實(shí)行審計(jì)成果轉(zhuǎn)化,提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)等,對(duì)于成功開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作具有重大影響。

一、市級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)施程序

(一)審前準(zhǔn)備

市級(jí)供電企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)施對(duì)象是所屬二級(jí)單位(縣電力局、專業(yè)管理所或相關(guān)多經(jīng)企業(yè))的正職。根據(jù)市局《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指令書》和《關(guān)于對(duì)部分中層干部進(jìn)行離任審計(jì)的通知》精神,進(jìn)行審前調(diào)查,制訂審計(jì)方案,成立審計(jì)組,選派審計(jì)人員,確定審計(jì)任務(wù),聽取被審單位離任領(lǐng)導(dǎo)任職期內(nèi)的工作自述,查閱年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)計(jì)報(bào)表及其附屬經(jīng)濟(jì)資料,了解被審計(jì)單位基本情況、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)收支及人員情況、離任時(shí)的財(cái)務(wù)狀況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)審計(jì)切入點(diǎn),確定審計(jì)分工和完成審計(jì)目標(biāo)的具體日程。

(二)審計(jì)實(shí)施

審計(jì)實(shí)施中,審計(jì)人員通過實(shí)施審計(jì)程序,采用審核、觀察、監(jiān)盤、詢問、函證、計(jì)算和分析性復(fù)核等方法,獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),同時(shí)作好審計(jì)記錄,寫好審計(jì)工作底稿,并與被審計(jì)單位交換審計(jì)意見。通過對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)質(zhì)量和有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì),正確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)和廉潔自律情況。

(三)審計(jì)終結(jié)

審計(jì)終結(jié)階段的主要工作是撰寫審計(jì)報(bào)告,在界定企業(yè)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況時(shí),針對(duì)不同職責(zé)范圍的審計(jì)對(duì)象選擇適當(dāng)?shù)膶徲?jì)內(nèi)容和考核指標(biāo)。根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)和核算特點(diǎn),對(duì)縣級(jí)電力局和城區(qū)局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)考核的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有:售電量、銷售收入、銷售成本、內(nèi)部利潤(rùn)總額、售電均價(jià)、電費(fèi)回收率、資金上解率、綜合線損率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)計(jì)劃完成情況、國(guó)有資產(chǎn)管理情況;對(duì)獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)各年年末資產(chǎn)、負(fù)債及股東權(quán)益增減變化情況、各年產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、職工人年均收入情況、稅費(fèi)上繳及企業(yè)所得稅減免情況、普通股股利分配情況、資產(chǎn)保值增值和管理情況等;對(duì)報(bào)賬制核算的專業(yè)管理所考核其年度預(yù)算執(zhí)行情況。

主要工作業(yè)績(jī)從財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、供用電管理基礎(chǔ)工作、營(yíng)銷管理、工程管理、內(nèi)部控制制度的制訂及執(zhí)行情況等諸方面進(jìn)行考察和認(rèn)定。離任審計(jì)完成后,要做好審計(jì)檔案歸檔保管工作。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的前提

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是根據(jù)我國(guó)干部管理的需要而開展的,已成為一項(xiàng)具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度,是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,從立項(xiàng)到審計(jì)評(píng)價(jià)都必須有一定的行為準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制的一種有效方式,日益受到電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,國(guó)家電網(wǎng)公司和省、市電力公司分別制訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》和審計(jì)業(yè)務(wù)指南,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的順利開展。

2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。在目前經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)施中,審計(jì)通知書、審計(jì)報(bào)告均由單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自簽發(fā)和提出意見,并將審計(jì)報(bào)告作為考核、使用干部的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的支持為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提供了寬松良好的外部環(huán)境。

3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容廣泛,審計(jì)方法靈活多樣。利用核對(duì)、比較、詳查或抽查及內(nèi)部控制制度查驗(yàn)等審計(jì)方法進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)采取縱橫對(duì)比法,對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策和特定問題作出分析。通過分析比較,摸清家底,肯定成績(jī),指出存在的問題,提出管理建議。離任者自覺接受審計(jì),配合審計(jì),明確了其在任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。繼任者明確工作思路,盡快適應(yīng)新的環(huán)境,保持了工作的連續(xù)性。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和繼任者借助審計(jì)力量,全面了解單位的真實(shí)情況,進(jìn)一步規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),確定其經(jīng)營(yíng)決策。

(二)獲取充分可靠的審計(jì)證據(jù)是保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則指出“審計(jì)證據(jù),是指內(nèi)部審計(jì)人員在從事審計(jì)活動(dòng)中,通過實(shí)施審計(jì)程序所獲取的,用以證實(shí)審計(jì)事項(xiàng),做出審計(jì)結(jié)論和建議的依據(jù)”,它是解除或追究被審計(jì)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。審計(jì)證據(jù)具有相關(guān)性、充分性、可靠性的特點(diǎn)。相關(guān)性即審計(jì)證據(jù)與被審計(jì)事項(xiàng)密切相關(guān);充分性是指審計(jì)證據(jù)的數(shù)量足以支持審計(jì)意見;可靠性是指證據(jù)的可信程度。審計(jì)證據(jù)質(zhì)量的高低不僅影響審計(jì)證據(jù)的證明力,而且關(guān)系到審計(jì)報(bào)告的客觀性和公正性。因此獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)是保證電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。

證據(jù)的類型取決于審計(jì)目標(biāo),經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容廣泛,包括內(nèi)控制度、重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)收支、績(jī)效、工程管理、營(yíng)銷審計(jì)等,需要獲取多方面的證據(jù)。其中:財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息依法作出客觀、公正的評(píng)價(jià),取證目標(biāo)是證實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表所作的各項(xiàng)認(rèn)定;績(jī)效審計(jì)是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)支出審計(jì)的基礎(chǔ)上,從企業(yè)支出的成本和取得的效益、效果來衡量其物質(zhì)資源、人力資源配置與消耗的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性,取證目標(biāo)則是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效率指標(biāo)和效益指標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)情況;電力營(yíng)銷審計(jì)是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素(即電力產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷)效果的審計(jì)。其取證要關(guān)注電量、電費(fèi)、線損數(shù)據(jù)來源真實(shí)性、電價(jià)政策執(zhí)行的正確性、電費(fèi)回收的及時(shí)性,回收率指標(biāo)完成的真實(shí)性、電費(fèi)資金管理的安全性和賬務(wù)管理的合規(guī)性、電力營(yíng)銷管理工作的規(guī)范性、線損管理制度的健全性及其執(zhí)行效果;工程管理審計(jì)主要關(guān)注工程立項(xiàng)、建設(shè)過程、工程(預(yù))結(jié)算、工程竣工決算各環(huán)節(jié)的審計(jì)取證等等。

在實(shí)際工作中,市級(jí)電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期短至1~2年,長(zhǎng)至7~8年,跨越時(shí)間長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目有些證據(jù)可能難以取得。同時(shí),由于“先離任后審計(jì)”現(xiàn)象的存在,導(dǎo)致審計(jì)發(fā)現(xiàn)情況不能及時(shí)向當(dāng)事人了解,而繼任者受到對(duì)情況不了解或不愿觸及矛盾等因素的影響,有可能增加審計(jì)發(fā)現(xiàn)和落實(shí)問題的難度,在一定程度上影響了審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量。

(三)審計(jì)的評(píng)價(jià)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的核心和重要環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)是在對(duì)被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人所在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)其任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出的綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省、市電力公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核要求,供電企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括:企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià);企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià);企業(yè)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)。審計(jì)評(píng)價(jià)的方法是:以市級(jí)電網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),確定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和工作目標(biāo)的完成情況;采用國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)平均水平為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),分析任期內(nèi)取得的成績(jī)和存在的問題;以國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),尋找本單位的差距。對(duì)取得的成績(jī)和查證的問題進(jìn)行審計(jì)界定,分清直接責(zé)任和主管責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等,傳統(tǒng)審計(jì)對(duì)事不對(duì)人,領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一種政策性強(qiáng),且既對(duì)事又對(duì)人的復(fù)雜的審計(jì)方式。該審計(jì)不僅工作量大,而且經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分、審計(jì)評(píng)價(jià)都有一定的難度。一是可能因?yàn)橐郧凹业撞磺?造成對(duì)接任認(rèn)定困難;二是離任者非常關(guān)注審計(jì)評(píng)價(jià),成績(jī)多本人感到滿意,問題多離任者不肯接受,因此審計(jì)評(píng)價(jià)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的核心和重要環(huán)節(jié)。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)要遵循客觀性、相關(guān)性、公正性、發(fā)展性和定性與定量相結(jié)合的原則,熟練掌握相關(guān)政策,謹(jǐn)慎評(píng)價(jià),建立在全部事實(shí)的基礎(chǔ)上,全面看待被審計(jì)人的功過。同時(shí)認(rèn)定經(jīng)濟(jì)責(zé)任不脫離當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐目陀^環(huán)境和歷史條件,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,注重?cái)?shù)據(jù),作出真實(shí)、客觀、公正的評(píng)價(jià)。對(duì)非審計(jì)事項(xiàng)、審計(jì)中未涉及的事項(xiàng)、審計(jì)證據(jù)不充分的事項(xiàng)不作評(píng)價(jià),堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)評(píng)價(jià)原則和準(zhǔn)確性原則,使用規(guī)范語(yǔ)言。

(四)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的價(jià)值所在

審計(jì)成果是指出具的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)果報(bào)告、審計(jì)決定等結(jié)論性文書和其他相關(guān)的審計(jì)成果資料。審計(jì)成果運(yùn)用是審計(jì)工作的最終環(huán)節(jié),也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的關(guān)鍵和價(jià)值所在。

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持先審計(jì)、后離任的要求,內(nèi)部審計(jì)部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),不斷創(chuàng)新,把審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為紀(jì)檢、財(cái)務(wù)和人力資源部門需要的審計(jì)成果。同時(shí)與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門統(tǒng)一安排,分工協(xié)作,建立任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案,共同做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。審計(jì)部門對(duì)查出問題的整改工作跟蹤督促落實(shí),明確專人負(fù)責(zé),有針對(duì)性地安排后續(xù)審計(jì)或?qū)徲?jì)回訪,加強(qiáng)對(duì)審計(jì)建議、意見的整改落實(shí),督促被審計(jì)單位加強(qiáng)對(duì)被審問題的認(rèn)識(shí),以促使其加強(qiáng)管理。審計(jì)成果的有效利用,一方面,能夠促進(jìn)提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)影響力,提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的有效性;另一方面,能夠加強(qiáng)干部管理監(jiān)督,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)在干部選拔、加強(qiáng)干部廉政勤政建設(shè)、完善防范機(jī)制等方面發(fā)揮重要作用。

(五)提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)是做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的保證

由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專業(yè)性強(qiáng),且實(shí)行的時(shí)間不長(zhǎng),在審計(jì)內(nèi)容、方法、程序、評(píng)價(jià)上還需逐步規(guī)范。內(nèi)部審計(jì)人員在參與市級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中,普遍感覺到,要在較短的審計(jì)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出一個(gè)較準(zhǔn)確的定量、定性評(píng)價(jià),難度較大,且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,內(nèi)部審計(jì)人員要嚴(yán)格遵守審計(jì)人員職業(yè)道德,實(shí)事求是,客觀公正,在實(shí)踐中不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平、調(diào)查研究能力、綜合分析能力和工作的責(zé)任心。目前,市級(jí)供電企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員以財(cái)務(wù)和工程審計(jì)人員為主,而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)審計(jì)人員知識(shí)面要求高,客觀需要內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次呈現(xiàn)多學(xué)科、多領(lǐng)域的狀態(tài),需要復(fù)合型人才。一名合格的內(nèi)部審計(jì)人員必須具備較好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,必須熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)控制,了解供電生產(chǎn)的特點(diǎn)、主要流程及營(yíng)銷管理知識(shí),了解和掌握新技術(shù)的運(yùn)用,學(xué)會(huì)與企業(yè)不同專業(yè)人員交流、溝通,具備較好的文字表達(dá)能力,從而保證任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的質(zhì)量,提高內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性,增強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,把市級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作干得更出色。

【主要參考文獻(xiàn)】

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