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工會工作創新范文第1篇

面對全國廣播電視網絡改革的大潮，廣東省廣播電視網絡股份有限公司承接了全省各地級市有線廣播電視的資產及人員。隨著轉企帶來的體制和機制的巨大變化，廣大職工的思想產生了較大的波動。工會組織要充分認識到新形勢下所面臨的新挑戰，發揮更深層的作用，擴展廣泛的工作內涵，不斷創新工作形式和方法，使工會組織真正活躍起來，讓企業與職工實現最大程度的共贏。

一、工會組織面臨的新挑戰

1.薪酬制度的改革

單位性質由事業單位轉為企業，最大的變化是薪酬制度。工作績效成為衡量員工表現、決定員工薪酬收入的標準，員工薪酬差距拉大使企業和員工之間的利益矛盾顯現。

2.企業與員工勞動關系的變化

以前屬于事業單位時，一部分員工沒有工作動力，甚至出現消極怠工、得過且過的現象。而轉企后，企業與員工之間的雇傭關系不再穩固。原有一線普通員工因專業技能低，難免會遭遇工作崗位不穩定甚至待崗、辭退的現象，造成了難以協調的矛盾，容易引發群體性和突發性事件。

3.工會的“雞肋”作用需要改變

由于企業經營者對工會重視不夠，造成工會組織影響力的極大削弱，員工對企業工會組織信賴度下降，直接找企業經營者解決問題。

二、堅持科學發展觀，創新工會工作

面對上述挑戰，工會組織要迎難而上，進一步創新工作方法和方式，發揮工會作用。

1.善于學習新經驗，嘗試新方法，推動工會工作創新

工會組織人員要勤于學習，提高素質。要積極開展“創建學習型工會組織，爭做學習型工會干部”活動，使自己成為一個學習型、思考型、創新型的工會工作者，多渠道學習和借鑒一些代表性的大型國有企業工會的新探索、新做法、新經驗。

2.加強企業文化建設，鼓勵職工工作創新

廣大職工群眾是勞動創造力的代表和實踐者，要想調動職工的積極性和創造性，就應構建一個良好的展示自我的寬廣舞臺。企業文化是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有潛移默化的影響和滲透作用，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性。工會組織要積極營造一種“尊重勞動，尊重創造，愛崗敬業，勞動光榮”的良好氛圍，通過開展全員比武、全員提高等活動，推動職工提高技能、爭當先進的熱情，培養一批高技能型職工。

三、維護職工權益，完善工會工作管理

1.創新“幫扶”形式，使之成為工會工作新亮點

俗話說“家家都有一本難念的經”，在一個單位或有歷史遺留問題，或存在政策、人員、福利上的問題，職工的家庭生活水準也有較大的差異，因此工會必須堅持反映呼聲，表達意愿，通過成立“職工互助會”等多渠道籌集幫扶資金，切實解決員工工作、生活困難。

2.貫徹用工管理新規，協調企業員工關系

國務院《關于構建和諧勞動關系的意見》指出，工會是構建和諧勞動關系的重要推動力量。《勞動合同法》明確規定，企業重大事情需經職代會通過后才能實施。工會要善于運用法治思維和法治方式開展工作，加強與企業、員工之間的溝通，通過多種渠道、多種形式宣傳勞動新規和企業制度，使企業經營者明確員工的權利，使員工了解企業的需要，達到共同發展的目的。

3.加強監督，維護企業生產安全和員工人身安全

工會工作創新范文第2篇

為工會在煤礦企業文化的建設中提出了合理的意見和建議。

事實證明，煤礦企業的革新在最近幾年不斷突破和進步，企業扭轉虧損局面，使其盈利，采取轉崗分流，企業重新組合等手段使企業的經營管理機制發生了翻天覆地的變化，市場經濟體制已經逐漸取代了計劃經濟體制。經濟體制和企業經營方式的改變也使各行各業都發生了相應的變化，當然也包括了煤礦企業，這些變化包括了勞動者的關系和利益的變化、企業內部構造、勞動模式、分工模式和員工思維模式等變化，企業工會也因此受到了巨大的挑戰，因此，企業工會必須增強工會能力，發揮工會的職能、積極改進，尋求新的工作方式以克服當前的種種問題和挑戰。

一.煤礦企業工會工作的發展

發展現狀。 近些年，我國的煤礦企業始終都在進行革新和完善，企業的組織構架、產業構成都發生了巨大的變化。煤礦內部員工的法律觀念和自我保護意識已經越來越深入，因此對企業工會開展的部分工作活動都有了更高的要求，第一，伴隨著市場經濟的逐步深化，煤礦企業內部職工結構與構成都有所改變，工會管理的人員形式也多種多樣，對象范圍變得更為寬泛，而管理工作的難度也在提高。第二：煤礦企業工會的法定職能日益凸顯。企業工會作為獨立的社團法人在新的企業改革形勢下得到實現，這使得保護員工的利益、牢固勞動關系等方面的需求得到提高。第三：工會的工作環境有所改善。在煤礦生產工作的過程中，應當提升工會的管理地位，使群眾基礎更加堅實，維護社會穩定。

發展過程中的挑戰。就對以往的工會運行模式來進行分析，工會并沒有在企業工作運行的過程中發揮其應有的主動性。尤其是在對待內部基層員工遇到的各種突發問題錢，并沒有主動的去幫助解決，普遍情況下都存在工作積極性較弱、缺乏應有的責任心等。因此，企業需要對工會的工作提高要求，在處理各種事件的同時加強管理階層對員工的感情接觸，積極主動的了解員工的日常生活，致使企業員工與工會之間缺乏應有的親近感，不利于提升企業管理的文化內涵和情感關聯性。在新形勢下，企業應當更加關注員工情感、情緒狀態，注重在實際工作中積極深入了解員工生活、工作上遇到的問題，積極探索合理的解決方案，讓企業員工免受各種繁瑣問題的困擾。

企業革新后出現了定崗定員的工作方式，員工之間的收入差距也十分明顯，這在一定程度上不利用工會的工作進程。在企業內部革新下，煤炭企業采取了定崗績效工資，可大體歸納為四種工資級別，分別是管理層、有職稱級別、一線工人、地面輔助工人，他們的工資由高到低，這種分配方式會造成煤礦基層員工中產生一種情緒，輔助單位和地面單位的工人基本上都沒什么文化涵養，工作時間比較長，因為沒有學歷和技術，所以他們的工資很低，家庭生活也比較貧困，如果這些人遭遇不幸，那么他們的生活將是雪上加霜，當工會面對這種問題時，無論是工會自身的經濟基礎還是采取的措施都無法真真有效的改變員工的處境，工會也只是給予困難員工微博的經濟照顧或者是其他方式的幫助，因此在這些基層職工眼中工會完全是一個沒必要存在的組織。

二.煤礦企業工會工作方法的改革與創新的對策

提高煤礦工作人員的素質教育。煤礦企業管理十分注重以人為本，所以，煤礦企業文化建設的核心就是對人的管理以及文化教育。煤礦企業員工的世界觀、人生觀、價值觀等指引工作理應得到工會的重視，同時也要始終堅持建設“四有”員工團隊，畢竟員工還是比較喜歡那些與時俱進的工作方法，

所以，工會應該使員工在不知不覺中便可以受到文化的熏陶，提高員工素質。

企業發展離不開人才，企業的核心就是人才，然而企業發展的最終推動力仍是人才，可見，人才對煤礦企業的發展是十分重要的。所以，工會在進行企業文化建設時應當重視人才的培養，為企業培養出真正的人才。在人才的選擇和招牌方面，工會組織要建立一個合理的選拔機制，然后結合員工自身的特點，合理分配工作，使其各顯其能，各司其職。其次，定時舉行多種多樣的技術比賽或者推選優秀員工的活動也是工會應該考慮的，這樣有利于提高員工的工作水平，增進員工與工會之間的交流。人力資源開發工作應當受到工會組織的重視，工會要為培育出高素質、高水平、高能力的三高人員而不懈努力，為企業輸送拔尖人才，增強企業的影響力。

不斷創新國有煤礦企業工會的工作方法。要想將工會的工作做的完美，就應該牢固黨和人民的聯系基礎，掌握好核心，準確定位，將實現經濟發展作為重要目標，堅持員工至上，以員工為本，做好維權工作，整合社會資源，提升服務水平，工會在工作中要與時俱進、掌握工作的規律、不斷突破和革新，爭取工會工作能夠贏得員工和社會的肯定。

深入體會科學發展觀的精神實質，牢牢把握發展這個第一要義，圍繞企業又好又快發展全方位進行工作。煤礦在進行發展改革工作的同時，應該學會從各種渠道開始對職工進行明主化管理，堅決按照政府推行了“企務公開”的制定來對自身進行規范，在進行職代會和其他換屆工作的時候要嚴格依照法律的要求定期開展工會會員代表會議。

工會工作創新范文第3篇

面臨新的環境、新的挑戰，供電企業工會工作必須不斷創新工會工作方法，著重在“三個下功夫”上做文章，使企業工會工作走向規范化、科學化。

一、在暢通員工訴求渠道上下功夫

工會工作無論是工作職能、工作對象、工作領域、工作內容和保障條件等方面都發生了顯著變化，這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級工會工作者抽時間不定期到各部門調查研究外，可以結合多種方式進行大接訪：工會與黨政團協作組成接訪組，定期收集員工意見；利用網絡資源，開通“網上工會”，給員工一個隨時隨地可以反映問題的空間；在合適的位置設立工會意見箱，隨時接受員工的情況反映；每季度召開員工座談會，聽取企業各個層次代表的意見；對職工代表進行適當的培訓，增強他們的法制意識、維權意識、責任意識和他們的綜合素質，提高他們的全局觀念和民主意識，讓他們注重聽取廣大員工的意見和建議，及時負責地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外，注意規范運作企務公開機制，加強企務公開的時效性，恰當地對屬于企務公開的內容給予及時公開，讓職工第一時間知道企業在做什么事，賦予他們更多參政議政、維護權益的機會，營造員工寬松的訴求環境，工會組織才能準確及時了解職工的思想動態，及時地向上級反映職工的呼聲，并且為領導決策提供可靠的參考意見，把職工的一些不利于團結、不利于穩定的問題解決在萌芽狀態，工會就能事前發揮自己的維權職能，為職工辦實事、辦好事，為電力企業的和諧發展構建良好的內部環境。

二、 在創新工會特色活動上下功夫

要把工會建成“職工之家”，工會在組織常規娛樂活動之余，要積極開展一些符合電力企業實際，對職工更有意義的特色工會活動，力求工會活動實現“新”和“變”。

“新”，在企業可以實行“分工會承攬制”，發揮各分工會的作用，按月份或季度把活動策劃、組織權交給分工會，讓分工會廣泛聽取員工們的意見后，提出活動方案，經企業工會批準組織開展，最大限度調動員工的主觀能動型和潛能，讓更多地員工積極參與到工會活動中。

“變”，盡可能讓工會開展的各項活動與生產經營等工作相結合，真正做到圍繞中心、服務大局。例如：在企業開展的安全活動中，可以本著“安全第一、預防為主”的原則，采取靈活多樣的方式進行，可加入“我為安全諫一言”細節，把這個細節貫穿全年，讓員工及時把工作中發現的安全隱患、不安全因素反映出來，并且在年終對員工的諫言進行評比，對諫言取得經濟效益的，給予適當的獎勵，鼓勵支持員工參與企業的經營管理；對于工會組織的一些文體協會組織，要堅持不斷地開展活動，企業工會要對文體協會進行指導和關注，幫助聯系專業指導老師，定期輔導，讓員工樂在其中、幸福發展。

三、要在提高工會干部素質上下功夫

“思路決定出路”，工會處于承上啟下的中間環節和重要層次。首先要使工會工作融入黨政工作大局，要主動直面基層，貼近職工，推動建立適應新時期電力企業的新型勞動關系。要注重提高工會干部的自身素質，要確立為企業服務、為員工服務的意識，切實把工會工作做實、做細。其次，要增強工會干部的綜合能力。企業工會要積極培訓工會干部，增強他們的政治思想素質、文化素質、法律意識、公仆意識以及組織能力和協調能力，使他們在政治、思想、行動上與企業的發展保持一致，并善于將工會工作與企業的中心任務結合起來；同時，工會干部還應在實踐中不斷提高自身的組織能力，加強全方位的協調能力，協同企業黨政部門做好疏導工作，積極做好員工的正面教育引導，化消極因素為積極因素，防止矛盾的產生與激化。此外，要加強工會干部團結協作的能力。工會工作離不開各級工會干部和職工的熱心參與，否則就會成為空中樓閣。各級工會干部要善于搞好團結，充分利用集體的力量團結廣大職工，更好地維護職工勞動權益，想方設法切實解決好廣大職工思想上的“熱點”、“焦點”、“疑點”問題。

工會工作創新范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業 工會工作 創新

社會建設的大力推進和經濟發展必須以良好的發展環境為依靠，在當前新形勢下，煤炭企業具有多方面的社會功能，其工會建設是保障煤炭生產和企業運行經濟效益、社會效益、環境效益的有利保障。通過組織創新、制度創新、方法創新能夠大幅度提升工會工作質量，實現物質文明建設和精神文明建設的全面發展。

一、煤炭企業工會工作概述

工會是由企業或者行業內部具有共同利益而自發組織的社會團體。這一定義基本決定了工會工作的基本原則和實施要求，由于組成工會的個體都具有共同的利益訴求，因此在實際工作其代表了社會結構中的一個特定階層或者利益群體，在組織工會活動時就要時刻將公會成員的總體利益放在首位，不能由于個人情感或者需求而放棄為大眾服務的機會。

二、工會工作創新的實施要求

工會工作必須是在一定的組織形式下進行，通過制度的設立和實施辦法的標準化運行，將工會工作推向規范化管理的道路之上。提升工會工作質量，優化組織結構和資源配置都要時刻以以下內容為實施要求，使工會工作及能滿足企業發展需要，同時還具有良好的可行性。

（一）打造工會核心文化

任何組織求得長遠發展的不要途徑是獲得自身核心文化的良性發展，從外在形式看，打造工會核心文化能夠樹立起良好的形象，并以獨特的文化感召力提升企業和工會信譽，增強核心競爭力。在具體實施環節，要求工會全部成員加強學習我國黨政方針，以強有力的理論體系和方法論思想指導具體的生產實踐；學習我國的基本政策法律，堅定政治立場，強化法制意識；學習工會工作規范，以牢固的職業素養處理工作中遇到的各種問題；努力學習我國優秀的傳統文化，建立起熱愛祖國的高尚情操，并積極從傳統文化中吸取養分。在學習的基礎上要努力踐行，轉變作風，通過模范帶頭作用提升工會成員組織認同感和工作積極性，切實為建立和完善工會形象服務。

（二）豐富工作內容和形式

工會工作的一大工作內容是實現生產生活互幫互助，并通過一定的制度形式形成規范化的操作模式。因此，工會工作要積極推進職工互助基金和醫療保險改革，加快保障機制的健全實施。同時還要積極創新，發現職工生活中的現實問題，并通過多樣化的渠道和組織形式實現內部互助。例如通過開展助學活動解決部分職工孩子上學問題；通過走訪慰問形式，將工會的關愛直接送到職工家中。

（三）與企業文化有機結合

工會工作要緊密跟上企業發展步伐，將企業文化內化為工會工作基本原則，為企業風氣和工會創新奠定良好的基礎。企業文化一般是經過長期的發展逐漸演變積累而成，因此形成了獨特的人文特征和表現形式。良性的企業文化能夠對職工起到潛移默化的有利作用，提升職工的工作積極性，規范職工的行為和思想，使工會工作能夠更加方便快捷地開展。

三、工會工作創新的要點

（一）加強服務意識，轉變工作思路

要實現工會工作的創新必須從轉變工作思路抓起，通過加強思想教育，重視工會工作的必要性和服務性，全面提升服務質量，使工會工作形成高效的運行機制。轉變工作思路重在解放思想，必須著眼全局，拋開個人需求，認識到工會工作涉及到企業職工的集體利益和企業的整體發展。此外還要樹立起服務職工、服務企業和服務社會的思想，轉變傳統的官本位思想和官僚體制，打造民主化、法制化和群眾化的工作準則，進而實現組織形式、管理方法、服務觀念以及工作內容的全面創新。

（二）保證生產安全，推動產業發展

工會工作的開展要時刻將落實安全生產放在管理的首要位置，通過豐富的內容，多元化的形式將安全生產意識灌輸到每一個職工思想中，從而實現工會工作的可持續發展。在具體實施環節，首先要以安全生產為中心，通過資源調動，利用廣播、電視、內部網絡進行大力的宣傳，將思想統一到企業發展的美好前景中，集中力量搞生產，全心全意謀發展；其次是要在服務企業發展大局上有突破，將技術引進和創新引入到工會發展和活動中，通過技術交流把創新內容盡快產出經濟效益，并且以高度的創新保證效益的持續發展；最后要通過豐富多彩的形式組織活動，活動內容要緊扣企業發展過程中遇到的各項問題，如安全、節能等，通過競賽形式激勵員工，將職工全面引入到創新活動中。

（三）完善監督機制，落實工作成效

一切工作的開展都要以實際成效為評價尺度，工會工作各項創新也要注意其可行性、簡便性和實際效果，最重要的是通過各項工作能夠切實達到既定的目標，為職工和企業發展提供幫助。如果背離了這一實施原則，無論組織形式和內容多么豐富，都將失去其原來的意義，實現可持續發展也就無從談起。

結論：

煤炭企業的發展關系國計民生，必須重視其內部建設和外部拓展。工會工作緊密聯系企業文化和生產活動，是將企業文化內涵予以展示的良好媒介，也是保障煤炭企業內容良性循環的重要內容。通過加強思想認識，運用強大的理論武器指導工作創新，在發展中積極探索，能夠切實為煤炭企業工會的和諧發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]鄧文興.煤炭企業做好群眾安全工作的探索與實踐[J].中國西部科技，2011（04）

[2]潘文華.工會推進企業文化建設應發揮五大優勢[J].中國職工教育，2009（06）

工會工作創新范文第5篇

[關鍵詞]國企 工會工作 創新思路

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0042-01

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國企改革工作不斷向前推進，國有企業的組織結構和職工結構發生重大變化，這給國企工會工作提出了新的要求和挑戰。在我國繼續加大國有企業改革等一系列改革的新的歷史條件下，國企工會必須積極適應形勢發展需要，充分認識當前工會工作存在的問題和制約因素，積極推動工會工作思路創新，不斷提高國企工會工作凝聚力、影響力和吸引力，努力在構建和諧勞動關系、維護職工合法權益、引導職工創新發展方面有新的更大的作為。

一、國企工會工作存在的現實問題

（一）職工權益保障作用還沒有有效發揮

依法保障國企職工的合法公益，是國企工會的重要工作。隨著我國國有企業改革的持續深入推進，目前很多國有企業改革都在向前推進，很多未改制的國有企業也將逐步進行體制改革，在改革過程中職工權益往往會受到侵害，國有企業工會有責任依法保障職工的合法權益。但從現實情況看，工會在保障國企職工合法權益方面的作用還沒有得到有效發揮，很多工會干部還沒有履行好自己的工作職責，導致一些國企職工的權益受到侵害。

（二）構建和諧勞動關系職能還比較薄弱

構建和諧勞動關系，是黨和國家賦予工會的重要職能。隨著國有企業改革的全面深入推進，我國國有企朝著更加多化的方向發展，無論是勞動關系還是分配制度或是人事管理，都發生了重要變化。由于國企職工的“鐵飯碗”被打破，很多時候會因為國企的經營和效益問題而面臨著降薪和裁員，經常會發生勞動關系矛盾和糾紛甚至發生一些。在這種情況下，國企工會工作面臨著新的挑戰，如何發揮工會的作用來推動國企勞動關系和諧，是擺在工會面前的重大課題。

（三）收入差距擴大給工會工作提出新挑戰

當前國有企業管理層“高薪”問題，已經成為社會關注的焦點。由于國企管理層以及技術層年薪都能達到幾十萬甚至上百萬，而普通的基層職工只有2000-5000元左右的工資。盡管管理層和技術層付出更多的是腦力勞動，而普通職工付出更多的是體力勞動，這種巨大的收入差距，導致基層員工心理不平衡。由于國企職工之間收入分配差距的不斷擴大，給工會工作提出了新的挑戰。

二、國企工會工作思路創新路徑分析

（一）創新工會工作理念

在新的歷史條件下，推動國企工會工作思想創新，首先必須創新工會工作理念，必須把“促進國企發展”與“維護職工權益”緊密結合起來，努力在維護職工權益過程中推動國企發展。國企工會要從新形勢、新任務對工會提出的新要求出發，正確處理好“發展”與“服務”的關系，牢固樹立“圍繞中心服務大局、發展中的問題要靠發展解決”和“全心全意為職工服務、一心一意為職工辦事的理念”，既要積極引導職工為企業發展建功立業，又要敢于維護職工合法權益，上為黨和政府分憂，下為職工做好服務。

（二）創新工會工作機制

不斷健全和完善的工作機制，對于進一步推動工會工作思路創新具有重要的保障和促進作用。國企工作要適應形勢發展需要，不斷夯實國企工作組織工作基礎，無論企業如何改革、如何發展，都必須切實加強工會組織建設，真正把職工凝聚到工會中來。要推進工會制度建設，積極創新活動載體，加強工會干部隊伍建設，著眼于維護職工合法權益，進一步健全和完善平等協調集體合同制度、以職代會為主的民主管理制度、勞動關系三方協調機制以及職工學習制度、困難職工扶持制度、勞動競賽制度等一系列工作機制，真正把國企工會打造成職工的代言人、維護人和知心人。

（三）創新工會服務模式

在新的歷史條件下，國企工作必須進一步轉變工作觀念，牢固樹立服務意識，真正通過務實、有效、創新的服務模式來提高國企工作的吸引力、凝聚力和戰斗力。要進一步破除工會組織“行政化”的錯誤思想，積極深入基層、深入職工開展調查研究工作，圍繞職工關心的熱點和難點問題確定工作服務目標。要大力加強工會干部隊伍建設，不斷優化工會內部組織結構，積極開展工會干部教育培訓，著力提高工會干部能力素質，真正把工會打造成“職工之家”。要進一步加強工會機關管理，健全和完善決策、執行、監督、考核、獎懲機制，推動國企工會工作朝著更加科學化、規范化、制度化的方向發展。

三、總結

隨著我國以“市場化”為重點的新一輪改革的全面深入實施，國有企業改革工作將繼續向前推進。在新的歷史條件下，國企工會必須從新形勢、新任務賦予工會工作的新要求出發，不斷適應形勢發展需要，不斷創新工作理念、工作機制和服務模式，努力開創國企工會工作新局面。

【參考文獻】

[1]李迪.淺談國企工會工作的創新思路[J].中國職工教育，2013（18）.