前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇合理化建議制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

合理化建議制度范文第1篇

第一條技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議),和推行工廠現代化管理,是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑.

第二章技術建議和現代化管理優秀成果的內容

第二條創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發新產品,節約原材料等.

第三條對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議.

第四條對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議.

第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等.

第六條對企業現代化管理方法、手段的創新和應用,促進企業素質全面提高等方面的建議或改進.

第三章組織領導和職責范圍

第七條技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成.

第八條技術建議是在總工程師領導下進行工作,由××歸口統一管理,技術建議管理員具體負責,基層單位設技術建議聯絡員.

第九條技術建議管理員職責

1.匯編全廠技術改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果.

2.負責全廠技術建議資料處理,收集并推廣廠內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流.

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業務關系.

4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書.

5.負責全廠內技術攻關或招標的具本組織工作.

6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作.

第十條基層技術建議聯絡員職責:

1.編制上報本單位年、季技術建議計劃項目,經批準后協助實施.

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦.

3.總結推廣技術建議成果,協助實施人員解決有關問題.

第十一條經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理,全廠各管理系統(不含全質辦)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××,由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行).

第十二條廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定,并報××備案,具體工作參照第九條,第十條.

第十三條屬全面質量管理的tqc成果,由全質辦歸口管理,并報××備案.

第四章技術建議、管理建議的審查和處理

第十四條技術建議項目必須做到:

1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結.

2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證.

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明.

4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦,較大項目須經三個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦.重大項目須經六個月的生產驗證,整理全套資料上報,由××組織,××主持經廠評定小組評定后報上級主管機關.

第十五條凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作.

2.能否進行推廣應用與交流.

3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字.

第十六條凡納入正式工藝規范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況.對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續,并考核其批量生產情況.

第五章獎勵與審批程序

第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查,廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續.

第十八條凡成功而投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續十二個月為計算經濟效益的有效期.實際年節約額計算公式為:

年節約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產量－(一次性投資費用+報廢損失費用+間費用)

第十九條凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵,獎勵標準如下表:

1.能計算出經濟效益的項目:

獎勵等級年節約或創造價值獎金額榮譽獎或其他審批權限

一100萬元以上

二50萬~100萬元

三10~50萬元

四2~10萬元

五0.5~2萬元

六0.5萬元以下

*現代化管理優秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批,六等獎由個管科審批.

2.不能計算出經濟效果的項目:

獎金等級內容獎金額榮譽獎或其他審批權限

一長期未解決的技術攻關項目

二臨時性技術攻關項目

三一般性技術革新項目

第二十條技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定一次.

第二十一條對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵.

第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣.

第二十三條獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、iqc成果獎、節約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵

第二十四條獲獎項目如果經現次評審提高了獎勵等級時,可補發差額部分的獎金.

第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分.

合理化建議制度范文第2篇

【關鍵詞】醫院；內部控制；內部審計

隨著醫療衛生事業改革的深入，醫療市場競爭日趨激烈，醫院要立足發展，提高社會效益和經濟效益，就必須加強和完善內部控制，實現自我調節、自我約束、自我控制的制衡機制，促進醫院又好又快發展。但從近幾年發現的違法違紀案件和醫院審計結果看，一些醫院內部控制失效，形同虛設，這就導致了當前的醫院管理中出現了很多的紕漏，其中就涉及到很多的信息失去了本身的真實性，很多的國有資源也由于這種方面的原因被無緣無故地流失掉，更有甚者，一些醫院的管理人員知法犯法，進而貪贓枉法，給醫院帶來了一定程度上的經濟損失以及惡劣的影響。這些事件的背后，值得我們反思來解決相應的問題。我們可以發現，這些問題的根源就是醫院內部缺乏有效的監控手段，進而才滋生出了相關的問題。內部審計作為對內部控制的主要監管部門，發揮著對內部控制執行情況進行監督和評價的作用，充分發揮內部審計的作用，這樣才能從多方面來構建一個有著嚴密監管體系的醫院系統，而這些對于當前的醫院經營來說，有其本身的積極意義，而且對于當前醫院的全面建設有突出的促進作用。

一、目前醫院內控現狀

1.從當前的醫院管理方面入手，我們能發現當前醫院內部控制意識極其薄弱。而且這種現象的出現有本身的必然性跟直接性，因為從醫院的領導者入手，就算是最高管理者———院長，更是對醫院內部的監管控制沒有足夠高的重視，而這種忽視就從醫院的上級領導一直延續到主任，科長，醫生，護士等等，這樣就導致了這種監控淡薄觀念對每個醫院人士的影響。歸其原因就是，那些醫院的管理者將工作重點單單地放在醫教科研等方面。與此同時，更有甚者，一些醫院的領導對醫院如何實行有效的監控手段的方法更是一無所知，沒有對醫院的管理形成一個完整的監控管理體系，進而就造成了醫院監控混亂的局面，因而對醫院的發展起到了一定的滯留影響，同時還給醫院帶來了很多其他方面惡劣的消極影響。

2.對有關醫院的管理調查方面研究，我們可以看出醫院內部的控制制度還存在著很多不完善之處。一些醫院的內控制度建設存在問題，重醫教研制度的建設，輕內控制度的建設。有些醫院內部控制制度常年不變，不能緊跟醫院發展目標和現狀，對舊制度不及時進行完善和更新。

3.醫院內部的監管力度不夠。一些醫院的管理層對相關控制問題的處理，只是隨意性地解決，沒有按照相關的規定流程，只是根據個人的人情，或者相關的業績進行處理，這樣就嚴重削弱例了內部控制的執行力度。這是醫院管理中出現的一個較大的紕漏。盡管有的醫院也設立了相關的規定條例，但是很多都只是流于表面，只是做做形式而已，長此以往，醫院的相關控制手段就是形同虛設，做做樣子，來應付相應的檢查，這樣監控就缺少了本身的意義，這就導致醫院內部發生更多的違法亂紀，或者監管不力等現象，因此這是當前醫院建設中，應該要尤其注意的問題。

4.醫院內部的審計部門監管不力。根據當前的相關規定，大部分醫院的審計部門都是直接在院長的領導下，來對醫院的人員進行審計，評定相應的績效。很多時候對于人事的任命，或者安排，都只是院長個人的想法，這就帶有了太多的個人主觀色彩，很多時候審計部門也是直接聽信于院長，它就缺少了本身的執行力，而且院長作為最高的統治者，對他的行為卻沒有有效的約束。對于醫院中的其他人士可能就會存在不公平的待遇，那么醫院內部的審計部門就缺少了本身存在的意義。

5.內部審計手段落后及人員素質有待提高。目前醫院開展內部審計工作的手段一般還停留在傳統的手工審計作業階段，內部審計人員有的是兼職有的是掛靠，對業務知識掌握不全面，使得內部控制制度的執行和檢查流于形式，大部分醫院的審計部門并未充分發揮其應有的審計監督功效。

二、從多方面來加強醫院內部的監管力度

1.多汲取知識，轉變觀念，提高認識。更新醫院領導“重醫療、輕管理”的管理理念，加強內部控制建設。醫院管理者對內部控制的認識和態度，是影響醫院內部控制有效性的關健，是醫院成功實施內部控制的必要前提，醫院領導應認真學習內部控制管理知識，對科學的監控體系有個全面的認知。同時深化這種認識，讓醫院的工作人員都了解這種意識的重要意義，從醫院的每個人做起。同時要意識到建立這種制度的必要性，從多方面來完善當前醫院的內部監控制度，需要所有人員共同努力，來提高醫院內部監控的執行力。

2.完善落實內控制度和責任追究制度。建立健全內部控制制度，根據醫院的發展及時更新和完善，制定獎罰措施，嚴格落實執行，凡檢查出的違規違紀行為，要追究當事人和分管領導的責任。

參考文獻：

合理化建議制度范文第3篇

長安汽車(集團)公司首屆提合理化建議獎奧拓轎車抽獎儀式，去年9月25日在長安廣場舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎方式，獎勵給提合理化建議入圍幸運者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創新精神得到充分的體現，這在中國汽車行業中尚屬首例，意義深遠，大大激發了公司員工關心公司改革發展的積極性和創造性。

汽車行業的競爭，是一種綜合性的競爭，它不但包含了技術、設備、工藝、資金等硬件上的競爭，也包含人才、管理、經營理念等軟件上的競爭。長安公司為提高市場競爭力，積極挖潛，全面調動和激發公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發新品、加強管理、提高質量、降低成本、增加效益、搞好服務等重點內容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創一流、增效益”的長安萬名職工提合理化建議擂臺賽。尤其是開展了“金點子”合理化建議工程，把那些具有科學性、可行性、效益好的優秀合理化建議轉化為了生產力。據統計，去年1～8月份，長安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發、企業管理、營銷運作、質量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設等方方面面，其中已被采納實施有2270多條，重大合理化建議達490多條，累計創造經濟價值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長安汽車產銷量分別達127829輛和121402輛；同比增長19％和22％，實現銷售收入49.13億元，市場占有率達27.6％，繼續保持微車行業龍頭地位，這充分展示了長安人的聰明才智和集體智慧。

長安公司首屆合理化建議抽獎活動，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎幸運者目睹了抽獎的全過程。此次抽獎活動本著公開、公平、公正的原則，經過專業評審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質優入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎。經現場搖號抽獎，公正員公正，長安公司發動機技術處技術員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務副市長王鴻舉，西南地區部副主任楊學會，重慶市總工會副主席李軍等領導對此次活動給與了度高的贊揚，長安公司總經理尹家緒、公司黨委書記陳永強勉勵全體員工繼續奉獻智慧、奉獻力量，推動長安持續、快速、健康地發展。

據悉，長安公司在今后的一年內，將拿出7輛奧拓轎車、總價值達50萬元來獎勵重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學化、制度化、規范化和現代化的佳境。

合理化建議制度范文第4篇

 

XXXXX嚴格貫徹落實XXX[2016]14號文 關于開展合理化建議征集活動 的通知文件要求，充分利用各種形式，大力宣傳合理化建議征集活動的主要內容及重要意義，積極引導廣大職工結合自身崗位，圍繞創新發展、安全生產、節能降耗、增收節支這一主題廣泛提出合理化建議，深入開展“我為企業獻一言”合理化征集活動。截止目前，潘集物業管理處共發放合理化建議征集表30份，收回26份，經過認真歸納整理，可行性建議12份，現將合理化建議內容歸納整理如下：

一、在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。

2、各級管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要堅持對全體職工，特別是對新進職工進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

二、 工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護工具不足，水電職工作業工具缺失，需要購置添加。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

4、由于夏季天氣炎熱，針對高壓變電所內溫度較高，應做好集中降溫工作，嚴防因溫度過高而引起的不必要的設備設施損壞。

5、對經營用電大戶的高壓計量箱，可另外加表監控，互相對比，以便更好的考核電量，以防電量流失；

6、建設公司將所有單位的工程設備、用具進行統一管理，印發名細并發放至基層各單位，以便各單位根據工作需要及時向公司申請調用，做到資源共享，提高工作效率。

三、職工安全教育存在問題

 1、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，不能出現一職多能不專業的現象。

2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、各級管理干部要經常到基層進行安全作業指導，多與職工互動，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能間斷。

合理化建議制度范文第5篇

1、要加強各級工會組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會組織建設情況進行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔，

XX年郵政工會工作計劃。根據情況給基層單位配發健身設備和學習工具。

2、要加強對職工代表的培訓，強化對工會工作職責和職工維權工作的認識，明確、規范工作程序和職責，保證工會工作有序、合法進行，保證有效維護職工利益。

二、要繼續開展合理化建議征集活動，為郵政企業的長足高效發展獻計獻策

XX年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業的經營策略、管理方式、服務手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進行征集;二是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負責監督實施;三是建立獎勵機制，對于被采納的并創造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復、有落實、有效果。

一是依法維護職工的勞動權利，繼續抓好集體合同的執行情況檢查，維護職工的勞動權利。二是依法維護好職工的民主權利。強化職代會制度，堅持民主評議干部的制度。三是依法維護好職工的經濟權利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級工會溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

三、開展勞動競賽和企業文化建設