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建筑施工與管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；分析

1前言

管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質(zhì)量，一定要在建筑工業(yè)中，加強(qiáng)管理設(shè)施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。

2建筑施工中的進(jìn)度管理

2.1制定出完善的進(jìn)度計(jì)劃

承包商在競標(biāo)之前，都會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，做出一份詳細(xì)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。在競標(biāo)成功后，承包商還會再度對當(dāng)?shù)氐臓顩r，進(jìn)行調(diào)查分析，完善之前的施工管理計(jì)劃，以保證施工的正常進(jìn)行。在指定施工進(jìn)度計(jì)劃的時候，一定要考慮以下幾點(diǎn):當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件、材料的供給變化、工程質(zhì)量的好壞等等，以便對施工進(jìn)度管理進(jìn)行及時的調(diào)整與規(guī)劃，保證工程的順利實(shí)施。施工單位還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將三者融合在一起，提高建筑施工進(jìn)度管理計(jì)劃書的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.2真正落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書，通過相關(guān)部門的審批后，業(yè)主與監(jiān)理會一定要加強(qiáng)與承包商的聯(lián)系，切實(shí)掌握承包商對建筑施工進(jìn)度管理的落實(shí)狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與變化，業(yè)主與監(jiān)理會一定要及時給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進(jìn)行施工。承包商、業(yè)主與監(jiān)理會，一定要及時對每個分包單位的工程進(jìn)行檢查，時刻掌握施工的進(jìn)度與質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)工程進(jìn)度管理計(jì)劃。

3建筑施工中的質(zhì)量管理

3.1制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書

承包商在制定工程進(jìn)度計(jì)劃書的時候，一定要嚴(yán)格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計(jì)劃整理成詳細(xì)的計(jì)劃書，上報給有關(guān)部門，審核通過后，圍繞著計(jì)劃書進(jìn)行科學(xué)與合理的施工。在制定計(jì)劃書的時候，一定要詳細(xì)認(rèn)真的標(biāo)出工程的驗(yàn)收時期與具體施工的任務(wù)安排，讓每個施工者都能夠清楚計(jì)劃書的內(nèi)容，以保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

3.2落實(shí)施工的準(zhǔn)備工作

施工之前的準(zhǔn)備工作，對整個施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個部門的技術(shù)人員與施工人員，對各工種和各工序做出質(zhì)量的保證措施，進(jìn)一步完善施工的計(jì)劃書。施工的各管理層要對施工的材料進(jìn)行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時，保證施工的質(zhì)量。

3.3規(guī)范施工程序

在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴(yán)格遵守施工的制度，做好施工的每一個工作步驟。要想保證施工的質(zhì)量，施工單位一定要抓住施工質(zhì)量這一點(diǎn)，隨時進(jìn)行檢查工作，嚴(yán)格復(fù)審工程的每一個項(xiàng)目工作，做好施工順序安排。

4綠色建筑的施工管理

4.1能源管理

綠色建筑施工管理中，最重視的就是節(jié)約能源。在建筑施工的時候，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從施工工藝與施工設(shè)備入手，進(jìn)行資源管理工作，讓綠色建筑施工實(shí)施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環(huán)保的建筑設(shè)備，杜絕能源的浪費(fèi)，提倡能源的再度使用。在施工設(shè)備運(yùn)行階段，相關(guān)的施工部門一定要做好設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率與工程的進(jìn)度實(shí)施。施工單位還應(yīng)該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環(huán)境的施工設(shè)備，在不用設(shè)備的時候，及時切斷電源，保護(hù)環(huán)境。

4.2水資源管理

建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應(yīng)該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，把保護(hù)環(huán)境放在首位。施工單位在利用水資源的時候，一定要購買節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對流水設(shè)備進(jìn)行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現(xiàn)象，保護(hù)環(huán)境。除此之外，施工單位應(yīng)該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節(jié)約與環(huán)保工作，既節(jié)約了水資源，又保護(hù)了環(huán)境。

4.3施工過程中的污染問題及措施

在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環(huán)境，還嚴(yán)重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風(fēng)現(xiàn)象，就能夠?qū)⒒覊m污染發(fā)揮的淋漓盡致，嚴(yán)重影響了人們的生活與環(huán)境的保護(hù)，因此，施工人員一定要及時的做好污染處理。與此同時，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時的清理工地現(xiàn)場的垃圾，最好采用綜合與無公害的措施，保護(hù)好環(huán)境。對于施工過程中，出現(xiàn)的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設(shè)備的同時，還要對施工人員進(jìn)行思想強(qiáng)化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進(jìn)行文明施工。

5結(jié)束語

施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)崛起的市場背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業(yè)能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位，在建筑行業(yè)獲得巨大收益的同時，還能夠拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，在建筑行業(yè)施工當(dāng)中，一定要加強(qiáng)施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業(yè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹鵬.探討建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].地球,2013(6):242.

[2]賽慶輝.如何在建筑施工管理工作中體現(xiàn)綠色施工的管理理念[J].中國科技投資,2013(19):34.

建筑施工與管理范文第2篇

摘要:一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工, 及至竣工驗(yàn)收, 資料歸檔管理,整個流程, 環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán), 是一個將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷, 因此,對于建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進(jìn)度和質(zhì)量，下面就這兩個重要環(huán)節(jié)加以講述。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理綠色建筑

一、建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

1. 進(jìn)度管理

( 1 )制定進(jìn)度計(jì)劃: 承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響, 如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響, 使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此, 我們在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制, 及時的對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充, 以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

( 2 ) 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通, 定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況, 對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理; 監(jiān)督各分包單位的工作, 及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合, 合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差, 找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素, 采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng):例如, 施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確, 勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng), 施工道路和場地布置不合理, 各分包商之間施工干擾, 均會引起工期延誤。②技術(shù)原因: 承包商有時會低估施工技術(shù)困難, 對新技術(shù)、新材料、新工藝, 在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,冒然采用; 有時對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解, 會導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。③不利的施工條件: 自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素, 無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進(jìn)度的措施: ①組織措施: 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù); 進(jìn)行項(xiàng)目分解, 確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo); 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度, 定期開好調(diào)度會議; 健全進(jìn)度記錄和報告制度; 做好員工的思想工作。②技術(shù)措施: 首先認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì), 并根據(jù)施工過程中的變化, 隨時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn), 又要可靠, 選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施: 及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度, 申請進(jìn)度付款, 爭取按時取得支付簽證; 做好自身的財(cái)務(wù)管理, 控制成本, 預(yù)測流動資金的需求, 合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施: 在內(nèi)部要及時收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù), 與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較, 找出偏差, 分析原因, 制訂相應(yīng)的措施。

2. 質(zhì)量管理

( 1 ) 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì), 切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的: 工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì), 并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工, 以及新技術(shù)新材料的使用, 要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施, 以及新技術(shù)新材料試驗(yàn), 鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

( 2 ) 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作: 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作, 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備, 搞好維修保養(yǎng)工作, 保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度

(3)嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄, 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可, 方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn), 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外, 在重點(diǎn)工序施工前, 必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

(4)堅(jiān)持“三檢”制度:即每道工序完后, 首先由作業(yè)班組提出自檢, 再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上, 請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 組織力量, 嚴(yán)肅進(jìn)行處理, 事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理, 絕不允許心慈手軟, 必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則, 認(rèn)真處理, 防患于未然。

二、綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢

綠色建筑的環(huán)境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續(xù)發(fā)展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實(shí)際上, 綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù), 使得其在使用過程中的各種運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用、維修費(fèi)用以及報廢拆除費(fèi)用等全壽命周期費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 除應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外, 建筑施工管理階段也是應(yīng)重視的一個階段。項(xiàng)目施工管理過程中會對環(huán)境、資源造成嚴(yán)重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源, 代之以非自然的人造系統(tǒng); 建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時, 還可將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。

三、結(jié)語

總之, 綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn), 是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù), 而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視, 是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工管理技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]中國國情下的綠色建筑[J]. 中國建材資訊, 2006,(01) .

建筑施工與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。對建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。

一、我國建筑施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)管理的首要工作就是在開展建筑工程施工技術(shù)管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對建筑工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對建筑工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障建筑施工工程的順利開展，不斷地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的建筑工程建筑施工技術(shù)管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技術(shù)管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工技術(shù)管理缺乏足夠的重視。許多的建筑施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證。這種對施工技術(shù)管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種建筑工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二、建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理存在的主要問題

1、現(xiàn)場安全技術(shù)管理問題

場地設(shè)施、行為的安全技術(shù)管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

三、建筑施工中的技術(shù)要點(diǎn)

1、一般采用逆向施工

逆向施工的施工內(nèi)容主要包括在建筑物內(nèi)部澆筑中間支承樁柱，并沿地下室軸線修筑地下連續(xù)墻等支護(hù)結(jié)構(gòu)，同時向上逐層建設(shè)地上結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的順作施工相比，高層建筑應(yīng)用逆向施工技術(shù)具有以下幾方面的特點(diǎn)：首先，逆向施工時澆筑的地下連續(xù)墻在滿足構(gòu)筑物、管線布置的前提下，可緊靠或規(guī)劃紅線構(gòu)筑地下連續(xù)墻并將其作為地下室永久性外墻，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)展建筑面積的目的。其次，相較于臨時支撐，以逐層澆筑的地下室結(jié)構(gòu)、中間支承柱作為支護(hù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部支撐剛度較大，可有效減少基坑變形，能明顯減弱對于相鄰地下管線、道路及構(gòu)筑物的沉降影響。最后，逆向施工可縮短帶多層地下室的高層建筑的總工期，不存在結(jié)構(gòu)的地下地上的施工工期差別，可保障地上結(jié)構(gòu)與地下結(jié)構(gòu)的同時施工。

2、預(yù)制模板

由于針對高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)層建設(shè)中的結(jié)構(gòu)施工的重復(fù)性高，同時，高層建筑采用的豎向結(jié)構(gòu)是控制構(gòu)筑物工期進(jìn)度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容。綜上，在施工采用的滑模法能有效保障主體結(jié)構(gòu)的整體性，減少高空交叉作業(yè)，有助于控制施工工期，保障作業(yè)安全，綜合效益顯著；爬模法主要適用于高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼筋筒壁結(jié)構(gòu)，通過在沿構(gòu)筑物底部構(gòu)件的周邊組裝滑升模板，分層澆筑，并以液壓提升設(shè)備使其滑升至需要澆筑的高度。通過滑模法與其他施工技術(shù)的有機(jī)組合，可有效地簡化施工過程，創(chuàng)造更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。滑模法與爬模法具有以下幾方面較為相似：首先，機(jī)械化程度高，節(jié)約模板和勞動力，結(jié)構(gòu)整體性好；其次，組織管理要求高，結(jié)構(gòu)物立面造型存在限制；最后，隨著建筑施工勞動成本的上漲，工期要求的提高，高層建筑施工在工程施工進(jìn)度與工程成本控制上都面臨著更為迫切的需求。只需將預(yù)制的模板進(jìn)行組裝，可有效縮短工期；因此，在不影響施工質(zhì)量及施工安全的前提下，應(yīng)用預(yù)制模板法可有效地縮短工期，降低工程成本。

3、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

建筑物的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)具有具有工業(yè)化強(qiáng)度高，施工速度快的特點(diǎn)，因此在高層建筑施工中應(yīng)用極為廣泛。高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的主要可分為高層重型鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼和混凝土組合結(jié)構(gòu)等不同施工類型。由于鋼結(jié)構(gòu)的熱傳導(dǎo)性十分突出，導(dǎo)致高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)部件在經(jīng)歷火災(zāi)時，極易因火災(zāi)等產(chǎn)生的高溫以及相關(guān)災(zāi)害而招致毀滅性破壞。因此，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應(yīng)用，必須考察建筑物的防火設(shè)施，防火裝備及緊急避難所等在內(nèi)的配套設(shè)施設(shè)計(jì)與施工。此外，高層建筑鋼的結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應(yīng)用主要依賴于大型塔吊，其起重能力直接影響到鋼結(jié)構(gòu)的安裝效率，因此，在鋼結(jié)構(gòu)施工中，吊裝機(jī)械的安裝與拆除，鋼結(jié)構(gòu)的測控、吊裝、焊接等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)更為嚴(yán)格。

4、高層建筑的泵送技術(shù)

一般來講，高層建筑施工大都采用泵送混凝土技術(shù)。由于高層建筑工程所需的混凝土的總量大，強(qiáng)度高。因此，為確保澆筑施工的工期，不僅需要配備相當(dāng)數(shù)量的土泵機(jī)和布料機(jī)，同時對混凝土的配比也有相當(dāng)高的要求。目前，國內(nèi)的高泵程混凝土采用的摻粉煤灰和化學(xué)外加劑的雙滲技術(shù)，保證了高層建筑對混凝土配合比設(shè)計(jì)的要求以及泵送設(shè)備等相關(guān)設(shè)備的要求，混凝土的泵送高度也隨之升高，現(xiàn)在所采用的泵送到頂技術(shù)可將混凝土直接泵送到預(yù)設(shè)澆筑高度，使高層建筑的施工效率得到大幅提升。

四、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理措施

1、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個建筑建筑施工技術(shù)管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。建筑工程的施工技術(shù)管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)管理部門應(yīng)該針對建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤水平。

結(jié)束語：

我國建筑工程在施工技術(shù)管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉寧，現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的科學(xué)開展．建筑工程施工資訊，2009，10．

建筑施工與管理范文第4篇

1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工時，建筑施工現(xiàn)場管理的好壞對整個建筑企業(yè)都意義重大，與此同時，其還是建筑企業(yè)日常運(yùn)作經(jīng)營的整體表現(xiàn)。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩(wěn)定的發(fā)展，尤其要嚴(yán)格對待施工現(xiàn)場與建筑市場，從里至外，以施工現(xiàn)場取得的成效來確保建筑市場的進(jìn)步，以市場帶動現(xiàn)場。與此同時，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的關(guān)鍵部分，在施工工作開展進(jìn)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理有利于在生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時及時解決，進(jìn)而提高現(xiàn)場管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時，我國建筑工程也逐步融入當(dāng)今時展的潮流中，并越來越趨向于規(guī)范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復(fù)雜化也為建筑業(yè)帶來了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進(jìn)，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現(xiàn)場施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場所等，都會在相關(guān)程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現(xiàn)場管理過程中，不允許出現(xiàn)任何差錯，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無法保證，那么建筑企業(yè)勢必得不到社會的認(rèn)可，得不到應(yīng)有的市場，自然會在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應(yīng)該要在施工現(xiàn)場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現(xiàn)場的人員還是設(shè)備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過加強(qiáng)建筑施工工程的現(xiàn)場管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理施工團(tuán)隊(duì)，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和形象。

2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴(yán)格把控：

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)從本質(zhì)上來說就是為了營利，而建筑企業(yè)拿下施工項(xiàng)目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現(xiàn)場管理中，肯定也是不允許只關(guān)注工程進(jìn)展情況與質(zhì)量情況，而將工程的成本與市場發(fā)展摒棄一邊的做法。在施工現(xiàn)場工作中要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，保證實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，爭取做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2科學(xué)合理原則

在建筑施工中，按照科學(xué)的方法安排施工工序是對施工質(zhì)量的有力保證?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)不僅僅只為滿足發(fā)展生產(chǎn)的要求，更為重要的是，為適應(yīng)社會發(fā)展的要求，必須要做到工程規(guī)范化生產(chǎn)建設(shè)，為此，施工現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)工作都應(yīng)該科學(xué)合理進(jìn)行。通過先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量，保證施工單位完成既定的目標(biāo)。

2.3安全施工原則

現(xiàn)代施工企業(yè)已經(jīng)意識施工安全是現(xiàn)在施工過程中極重要的一環(huán)，施工安全對現(xiàn)場管理人員的意識要求很高，更要求嚴(yán)格遵守法律法規(guī)以及施工規(guī)范，更要落實(shí)到現(xiàn)場施工安全工作中，在實(shí)際工程中，對安全一定要提前采取好預(yù)防措施，保證施工過程中不出現(xiàn)意外事故。同時要考慮施工行業(yè)的特點(diǎn)以及現(xiàn)場的情況，對施工中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)防控制，確保降低或是避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，必須記住安全第一的原則，保證施工現(xiàn)場基本安全。

3工程案例

某公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在某地建設(shè)生產(chǎn)綜合樓，其上部的結(jié)構(gòu)柱距離的設(shè)計(jì)為10.0m以上，而層高的設(shè)計(jì)為6.0m以上，層的高度能達(dá)到10.0m以上，主廠房層的高達(dá)到了14m以上，且都采用的是現(xiàn)澆的框架，總的高度已達(dá)到40m左右，它的結(jié)構(gòu)最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現(xiàn)澆的混凝土結(jié)構(gòu)，上部預(yù)埋所采用的設(shè)備埋件規(guī)格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現(xiàn)場管理，以確保這個綜合樓的進(jìn)度和質(zhì)量。而針對這個工程在施工現(xiàn)場的實(shí)際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。

3.1施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1.1忽視安全問題

安全問題是建筑施工現(xiàn)場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的進(jìn)展情況以及企業(yè)的利益，還關(guān)系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現(xiàn)場管理人員并不能完全認(rèn)識到安全工作的重要性，往往忽視施工現(xiàn)場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員對安全施工的認(rèn)識也不到位，很容易造成安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的損失。因此，建筑工程企業(yè)必須認(rèn)識到建筑施工現(xiàn)場管理的好壞對工程建筑的質(zhì)量和工程安全有著很大的影響，要加強(qiáng)企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場的管理力度，形成專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)。

3.1.2現(xiàn)場管理不夠全面

建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員多，一個工程項(xiàng)目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系是非常重要的。建筑施工的現(xiàn)場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進(jìn)行全面的管理難度較大，造成現(xiàn)場管理不夠全面。如果現(xiàn)場施工人員不按照施工內(nèi)容進(jìn)行工作，會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生，所以要對建筑工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場管理的制度和內(nèi)容，從而不斷的完善建筑現(xiàn)場管理的制度。建筑施工人員的現(xiàn)場管理意識不夠強(qiáng)，建筑施工單位的施工現(xiàn)場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關(guān)現(xiàn)場人員的控制和管理，相關(guān)的工程現(xiàn)場管理和控制措施不能有效的落實(shí)和實(shí)施。

3.1.3建筑施工過程缺乏對質(zhì)量的監(jiān)管

存在比較嚴(yán)重的干涉施工的情況，這阻礙了建設(shè)工程正常施工的進(jìn)度，且不能保證施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，無法正確領(lǐng)會并使用新地施工技術(shù)，使得施工技術(shù)較低，施工人員地經(jīng)驗(yàn)不充足等，這些都影響了建設(shè)工程的質(zhì)量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規(guī)不健全，處罰機(jī)制執(zhí)行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設(shè)備地質(zhì)量離散性比比較小，無法進(jìn)行全面地監(jiān)督管理。使得在控制工程材料的質(zhì)量時，只能根據(jù)檢驗(yàn)材料的方法對其質(zhì)量好壞進(jìn)行判斷，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督工作的措施

3.2.1增加現(xiàn)場安全意識

要讓現(xiàn)場施工人員充分認(rèn)識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責(zé)任心，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，從而有利于提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)，要嚴(yán)格的建立現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)，現(xiàn)場施工過程中施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)章制度執(zhí)行并有效的監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的安全意識，如果發(fā)現(xiàn)有人員違反規(guī)定進(jìn)行施工操作時要制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

3.2.2提高施工單位的現(xiàn)場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，因此，要加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全意識。有些現(xiàn)場施工人員缺乏對安全的正確認(rèn)識，對于施工現(xiàn)場的安全意識認(rèn)識不到位，因此，沒有很好的落實(shí)相關(guān)的施工現(xiàn)場管理和控制工作，從而會使施工工程現(xiàn)場出現(xiàn)一些管理問題，影響了施工單位的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題的發(fā)生。

3.2.3構(gòu)建一套完善的監(jiān)督體制

構(gòu)建一套相對完善的監(jiān)督體制，進(jìn)而在開展執(zhí)法監(jiān)督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關(guān)方面的改革力度，增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的必要性。首先，嘗試創(chuàng)新已有的監(jiān)督體系，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧w監(jiān)督形式，具體可以為一個人執(zhí)法，多人監(jiān)督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關(guān)專業(yè)證書方面的認(rèn)可。在日常工作開展過程中，尤其是進(jìn)行違法調(diào)查行為時，要注重推廣自身的執(zhí)法理念，并且各級別的監(jiān)督文書需根據(jù)權(quán)限簽發(fā)，讓執(zhí)法檢查及處理工作能夠真正做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎及操作正確。

4結(jié)束語

現(xiàn)場工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行施工，有利于保證工程管理的質(zhì)量和施工工期能按計(jì)劃順利的完成，節(jié)約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業(yè)的逐漸壯大發(fā)展，需要不斷完善并且規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發(fā)現(xiàn)并減少安全隱患，將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。

作者:李鑫春 單位:廣東省龍川縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)

[1]張后峰，位風(fēng)云.對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].江西建材，2015（2）.

建筑施工與管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理

自從改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個新的階段，逐步變成我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國人們生活條件與生活水平。由于我國建筑的規(guī)模加大了起來，項(xiàng)目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目品質(zhì)與整個建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財(cái)產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對我國目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對建筑施工管理技術(shù)確保是我國探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。

1建筑施工管理技術(shù)發(fā)生矛盾

建筑建設(shè)與動工屬于我國基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對社會人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動工時造成困難的一個原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動工以后房屋沒有通過驗(yàn)收的，一定進(jìn)行返工，這勢必會造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會造成不少復(fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動工的過程中會發(fā)生管理施工技術(shù)、選購材料以及監(jiān)管動工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開的便是我國建筑管理和動工發(fā)生的狀況。

1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善

在建筑項(xiàng)目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場需求的工程建造出。還有，動工技術(shù)在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運(yùn)行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在購買、存放于保管施工材料等過程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計(jì)進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。

1.2工程建造材料不合格

管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國非常多部門在采集物資時常常沒有達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國的項(xiàng)目品質(zhì)有很大隱患。

1.3技術(shù)的質(zhì)量

科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國建筑動工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項(xiàng)操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開展過程中，必須對所有工程項(xiàng)目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時更要對此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨(dú)特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動工技術(shù)更加困難。因此，建筑動工人員沒有對全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問題。

1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一

施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非?？欤鹿ば蚺c新技術(shù)也層出不窮。對此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時制定出來，造成沒有具體標(biāo)準(zhǔn)對其衡量。還有，動工的技術(shù)規(guī)范與國家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實(shí)施困難的現(xiàn)象。

2分析建筑動工管理技術(shù)優(yōu)化方法

依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國建筑施工領(lǐng)域有很多問題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法?？陀^觀察，建筑施工中造成困難的克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問題才能對客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運(yùn)用，依靠理性的哲學(xué)思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動工過程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對方法，供大家參考。（1）優(yōu)化建筑動工管理技術(shù)體系在對所有層次的分包商與總包商實(shí)際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級包商，不再普普通通的通過分包的合同來對管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目進(jìn)行分包時要對應(yīng)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到位。每層級的企業(yè)在項(xiàng)目前，項(xiàng)目開展過程中與后期開展工程都要對各單位配合以及人員調(diào)度重視起來，對人員的儲備與管理必須重視，對培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識與職業(yè)素質(zhì)得以提升。（2）完善建筑施工管理機(jī)制，對每項(xiàng)規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實(shí)際概況入手，在按照國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實(shí)際施工管理技術(shù)制度的建立，來對主要作業(yè)指導(dǎo)書與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來對其約束。（3）因?yàn)閯庸⑴c方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動工管理體系建立起來，并將其落實(shí)與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動工準(zhǔn)備時期、動工時期、驗(yàn)收完工時期以及試運(yùn)轉(zhuǎn)時期依靠現(xiàn)實(shí)情況儲備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對專人責(zé)任計(jì)劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實(shí)名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時開展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎懲，來使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。（4）要想開展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對工作重要性有所認(rèn)識。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊(duì)伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時也是對企業(yè)競爭力的提高。（5）評定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，對所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評定的結(jié)果，對防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對待，經(jīng)驗(yàn)持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。

3優(yōu)化建筑項(xiàng)目中動工管理技術(shù)時的問題

在對建筑施工管理與技術(shù)的開展步驟確定時，企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況必須考慮在內(nèi)，對企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對國家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅(jiān)持依據(jù)實(shí)驗(yàn)鑒定原則；一切動工的技術(shù)工作都要對經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實(shí)踐過程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來提供服務(wù)。現(xiàn)今施工的競爭愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競爭勢力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因?yàn)榧夹g(shù)與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競爭過程非常被動。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競爭中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢。

4總結(jié)

依靠此文中簡單對問題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對常見的問題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實(shí)上，在建筑動工過程，出現(xiàn)的問題特別多，對于這些現(xiàn)象應(yīng)對有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時不斷對其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，過去的經(jīng)驗(yàn)就是將來的工程財(cái)富，這樣，建筑行業(yè)水平才會得以提升。

作者:李彬 李富周 單位:焦作市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站

參考文獻(xiàn)

[1]朱亥鋒.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，2013（03）.