前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產管理工作經驗總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

房地產管理工作經驗總結范文第1篇

關鍵詞： 房地產開發；工程成本管理；降低成本

Abstract: the author discusses many years engaged in the real estate project engineering cost management experience, from real estate enterprise internal management of project cost management for the project of the key some links, analyze how to do these link through the work to make the cost for the project management, and finally achieve reasonable effectively reduce the real estate project development costs, improve the purpose of profit.

Keywords: real estate development; Project cost management; Reduce cost

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引 言

工程成本管理是房地產項目開發管理中重要的一部分，一方面需要預先科學合理的確定工程成本，為整個工程成本管理確定目標；另一方面需要在工程的施工階段，對成本進行合理的過程控制，努力使最終實際成本控制在一定的范圍之內。房地產項目工程成本涉及的因素比較復雜，幾乎涉及所有的工程關系方：設計單位的水平好壞直接影響整個工程項目的總成本，而施工單位和監理單位的經營效果和合作關系也直接影響到工程項目的總成本。可以這么說，工程成本管理貫穿了整個項目從設計到最后施工驗收完畢的所有階段，關鍵是要加強重點階段和關鍵環節的成本管理。房地產開發商必須在確保品質的前提下嚴格控制工程造價，合理有效降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。筆者將從以下幾個方面分析怎樣做好房地產的工程成本管理。

二、設計階段的成本控制

設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，但對工程造價的影響有著比其他過程不可比擬的優勢和作用，并且通過優化設計，可做到花費最小的代價獲得最大的效果。首先是項目產品定位及規劃方案設計，其次是設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，都直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可合理有效地降低工程造價 ，但在工程設計中，不少設計人員更注重安全性，偏向高安全系數或設計標準，而較少考慮經濟性，從而在根本上影響了項目成本的合理有效控制，造成了一定的浪費。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。要做好設計階段的成本管理工作，可從開展限額設計、采用合同措施等方面入手。

首先在設計委托工作中要推行限額設計，健全設計經濟責任制。開發商工作人員應與設計單位和設計人員做好交流，熟悉建筑工程的目標和要求，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須合理分解和使用投資限額，將施工圖設計和施工圖預算統一考慮，把技術和經濟有機結合起來。目前設計人員普遍存在著設計不精、深度不夠的情況，造成設計頻繁變更，給工程成本控制帶來一定的難度，有的變更得晚了，還會帶來很大的返工，產生一定的無效成本，這是設計階段增加不必要工程成本的主要原因。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了成本指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以彌補。不能只顧畫圖、不顧算賬，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程成本。

另外，針對目前設計人員經濟觀念淡薄，圖紙深度不夠引起設計變更隨心所欲的問題，筆者認為加強合同措施是十分必要的。在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如未經開發商允許的情況下，設計變更費超出施工合同價的某一比例（如 5%）時，則扣罰一定比例的設計費。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、設計質量、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

三、目標成本管理

許多房地產開發商所做的目標成本起不到控制標準的作用，導致成本失控，資金緊張。因此，按照工程目標成本合理地進行成本核算是房地產開發企業成本管理工作中的又一重點，其中包括目標成本編制與執行。

（一）項目工程目標成本的編制

項目目標成本的管理必須做到事前控制，借鑒當地類似項目的成本，結合本公司的產品類型和建筑經濟指標，綜合當地建筑市場行情，包括勞務、材料市場的價格行情，合理編制目標成本；項目目標成本編制完畢經領導審批確定后，及作為控制標準進行執行，后續工程成本核算工作就有了“有的放矢”的目標。會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程成本主體內容相一致，以便日后能與工程成本目標數同口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。

（二）目標成本的分解與執行

房地產項目開發涉及很多專業和人員，應把目標成本作為項目經營考核內容之一，寫進項目年度工作計劃和管理目標之中，并同項目的進度目標、銷售目標等項目經營指標一起，組織向項目全體人員宣傳，統一思想、統一目標，不僅清楚公司的總體目標，而且清楚自己的目標，形成人人有目標，人人關心目標，為目標而努力工作。

目標成本應根據項目的管理架構和職責分工，在項目內部分解細化，落實到部門及人員。例如項目的工程管理人員，不僅清楚自己分管工程的質量和進度要求，同時也應清楚目標成本要求，如此“三位一體”融入到意識當中，使工程的質量、進度和成本在他們的日常管理中不至于脫節，只有這樣才能使成本得到真正有效控制。

在工程營造過程中，以分解目標成本為導向，對比實際成本與目標成本的差異，超目標成本時，有相應的措施加以合理解決，如優化方案、內部平衡等等，以確保最終成本與目標成本的差異不至于太大。

四、加強結算的審核工作

作為房產開發商，在工程已經完成的情況下，做好結算審核工作，避免不合理、不必要的成本支出，因此，結算工作也是成本控制至關重要的一個環節。結算審核要做到有理可依、有據可查，把審增額控制在合理的范圍以內。結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、重算，提高結算的準確性，加快工作進展。審核的重點為工程量計算是否準確，結算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。而在審核工作的具體步驟中要注重以下幾個方面：

（一）工程量的審核

工程量是否正確是關系到結算準確性的一個重要方面，應著重注意如下幾點：

1. 審核工程項目劃分是否合理；

2. 審核工程量的計算規則是否與合同約定的保持一致；

3. 審核簽證憑據，核準工程量。

（二）結算單價選用的審核

1. 工程項目特征與設計圖紙標準是否一致，如：砼標號；

2. 單價子目內容是否與設計及簽證相符；

3. 主材價格套用是否合理。

（三）取費審核

取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定嚴格執行。審核時應注意如下幾點：

1. 取費文件的時效性；

2. 執行的取費文件是否與工程性質相符；

3. 費率計算是否正確；

4. 價差調整的材料是否符合有關規定。

房地產管理工作經驗總結范文第2篇

關鍵詞：房屋建筑；施工質量管理；問題

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。

一、房屋建筑工程施工中存在的主要質量問題

近年來，隨著城市房地產開發量的不斷增大，我國城市房地產行業得到了快速發展，但由于建筑市場管理不到位、施工人員專業素質不合格等原因，目前，我國在房屋建筑施工中還存在一些問題，主要包括以下幾個方面：

1.房屋建設工程施工質量保證體系有待加強

實踐中可以看到，雖然當前我國在房屋工程施工質量及安全管理中有十分健全的法律法規及技術規范，但質量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現為：一是招標市場秩序混亂，管理不到位，串標、陪標、圍標問題還比較普查，給房屋建筑質量埋下隱患。二是部分監理管理流于形式，在日常施工管理中不能發揮應有的作用。三是建筑材料監管不夠嚴格，給質量保證留下隱患。產生這些問題的主要原因在于沒有嚴格的施工質量保障體系和監管機制。

2.施工人員專業素質不合格

施工人員處在房屋建筑工程的第一線，是工程的建設者，是影響施工質量的直接因素。但是在實際的工程施工，有不少施工團隊是臨時拼湊的。團隊中的施工人員，大多沒有經過專業化的技術培訓和理論學習，另一方面，這些人員的穩定性也不能確定，這在一定程度上加大了管理的難度。現代化的施工，對于施工團隊的素質也提出了更高的要求，要求施工團隊更加專業，沒有經過專業培訓的施工人員要想在施工過程中達到很高的施工質量比較困難。特別不少專業性不強的施工團隊存在組織設計不規范、施工的技術措施不到位、施工的方案不合理、施工的工藝水平差等現象。沒能有計劃的就施工方法采取合理的技術方案與流程安排，對施工進行協調設計組織。在檢測施工方法是否符合建筑要求的手段不達標，無法對工程的順利進行做到也有效控制，導致工程不能按期保證質量的完成。

3.缺乏建筑工程質量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質量管理，要加強房屋建筑施工中每個細節和流程嚴格控制，但現實中相關監管卻未有效得到落實。當前房屋工程施工過程中，普遍存在著質量標準相對模糊、意識淡薄等現象；施工過程中存在著質量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監管，工程建設項目的后續質量沒有保障。

二、房屋建筑工程施工質量管理對策

1.完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業在發展過程中穩步前進。因此房屋建筑企業必須要構建起完善的質量管理系統，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產生的質量問題。施工管理人員必須依據質量管理規范，全面管理施工過程中的每一個環節，對房屋建筑質量進行嚴格的監控管理。施工企業還可采取有效的質量獎罰制度和質量檢查制度等一系列的質量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質量。另外，在建筑工程中，還應該加強對設計的質量控制，設計是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設計的是否合理，將對房屋質量產生巨大的影響，所以在設計方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設計的后續審核工作，避免一切設計質量隱患的產生。

2.全面提高施工人員素質

施工人員的素質和質量意識是影響工程質量的關鍵性因素。施工企業必須做好對所有施工人員的質量及素質建設，另外還需要加強對其他人員的質量意識教育，其中包括質量管理人員。要想提高施工人員的質量意識，就應該使施工人員樹立起正確的質量觀，使施工人員意識到質量管理的重要性。施工單位可以采取定期對施工人員進行技術培訓的方式來提高施工人員的技術能力，同時還應該在每個施工環節進行質量、安全教育。對于質量管理人員，應該加大責任保障力度，采取項目經理制，將具體的質量問題落實到個人。全方位提高質量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進行管理培訓，對工程中可能出現的質量問題進行交流分析，從而保證質量管理人員的業務素質能夠符合建筑工程需要。

3.確保材料、設備質量嚴格依據我國建筑行業的相關規定來完成材料、設備的選購工作，項目組必須對材料設備質量嚴格把關，保證采購、檢驗與運輸的每個環節符合標準。加強對工程材料規格的檢查和監督力度，保證材料品質和類型符合工程需要。建筑施工企業要想保證建筑材料的品質，就必須從采購做起，選擇專業知識強、責任心強的采用人員來完成采購任務。企業還應該對材料的市場信息進行全面了解，對材料的價格和使用性能進行綜合分析，選擇質量性能與價格都符合工程實際的建筑材料和設備。目前隨著科技的發展，材料市場不斷涌現出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質量標準。

4.加強施工現場質量管理

施工現場是建筑工程質量控制的重要環節，也是質量問題最容易形成的關鍵階段，如果能夠控制好施工現場的質量，那么對建筑工程質量問題就可以起到極好的預防作用。因此，我們必須做好施工現場的質量管理工作。加強對施工現場的質量監測力度，采用專人對施工質量進行檢驗，保證及時發現問題、解決問題。施工現場的質量監控工作必須配合相應的程序，不能盲目的、隨意的對質量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應該根據相關管理制度，采取科學性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質量檢測管理，施工現場的質量管理人員、技術負責人以及專職的質量檢查人員，應該會同建設單位及工程監理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關的驗收手續