崗位說明
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇崗位說明范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
崗位說明范文第1篇
首先要從工作分析入手。工作分析是對某工作進行完整的描述或說明以便為管理活動提供有關工作方面的信息而進行的一系列工作信息的收集、分析和綜合的人力資源管理基礎性活動。工作分析從以下八個要素著手(6W2H):
WHO:誰從事此項工作，責任人是誰，對人員的學歷及文化程度、專業知識與技能、經驗以及職業化素質等資格要求。
WHAT:做什么，即本職工作或工作內容是什么，負什么責任。
WHOM:為誰做，即顧客是誰。這里的顧客不僅指外部的客戶，也指企業每部的員工，包括與從事該工作的人有直接關系的人：直接上級、下級、同事、客戶等。
WHY:為什么做，即工作對其從事者的意義所在。
WHEN:工作的時間要求。
WHERE:工作的地點、環境等。
HOW:如何從事或者要求如何從事此項工作，即工作程序、規范以及為從事該工作所需的權利。
HOWMUCH:為此向工作所需支付的費用、報酬等
工作分析是一項復雜的系統工程。企業進行工作分析必須統籌規劃，分階段、按步驟地進行。進行工作分析通常使用的的方法有：問卷調查、總結分析、員工記錄、直接面談、觀察等方法。
有了工作分析結果以后，我們就可以著手制定工作崗位說明書了，大多數情況下，崗位說明書應該包括以下的主要內容：
1.工作識別，包括工作名稱、部門、匯報關系、工作編號等等。
2.工作分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。
3.工作概述：簡要說明工作內容。
4.崗位責任：包括直接責任與領導責任（非管理崗位則沒有此項內容）。
崗位說明范文第2篇
it的崗位說明書范文一
1、負責公司網站的設計、建設及日常維護與更新;
2、對公司服務器、路由器等設備管理，以及網絡平臺的運行監控和維護;
3、進行辦公設備的日常維護及管理;技術檔案維護;
4、負責內部局域網絡維護，病毒的查殺，維護局域網系統安全;
5、處理網絡及計算機故障;
6、負責內部信息系統建設;進行域名、后臺數據維護，it專員崗位說明書。
it的崗位說明書范文二
1. 擬定和執行企業信息化戰略
負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業信息化管理制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網絡規劃、建設組織、制訂it基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施，實現it資源集約管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重組、項目管理實施企業集成信息系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。
2. 企業信息資源開發
根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業客戶信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價體系
根據公司信息化戰略和企業實情，建立公司信息化評價體系和執行標準、制定全員信息化培訓計劃，范文《it專員崗位說明書》。
4. 信息處理
負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5. erp等信息平臺的開發及實施
負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟件，逐步實現企業管理現代化、信息化;負責公司erp系統項目的論證、引進(或開發)與實施，組織erp系統與企業狀況之間關系的分析，確保公司erp系統的順利運行。
6. 控制信息設備預算
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
7. 協助其它部門管理
協助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。
8. 日常管理
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作;負責本部門員工考核。
9. 企業文化宣傳
負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
崗位說明范文第3篇
調度員崗位職責有哪些
1、 負責營運部的建立及所有相關事務;
2、 負責對車輛調度、營運調度的統籌建設及管理;
3、 與倉儲進出庫對接;
4、 對營運部人員的考核制定及落地執行;
5、 配合城市經理給團隊成員有效的培訓和輔導，打造一支具有卓越戰斗力和執行力的團隊;
6、 推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;
7、 管理接單路由設計、營運監控、考核等。
調度員崗位職責說明
1、負責生產計劃的組織執行，及時準確地向各車間傳達生產任務、生產調度指令、各項通知通報等;
2、負責生產異常的協調處理;
3、負責生產系統的日常生產安全的協調、調度和管理工作;
4、負責向有關領導及時匯報生產情況及主要的生產進度;
5、隨時掌握生產、安全動態，對現場生產進度情況做重點了解;
6、負責完成各項生產報表，建立相關臺帳;
7、完成上級領導交辦的其他工作。
調度員崗位職責是什么
1、制作和審核發貨通知單，按報貨順序安排發貨;
2、負責廣宣品的查詢;
3、答復客戶的電話查詢和與客戶的溝通;
4、及時做好車輛到位追蹤;
5、控制貨款，確保貨款無風險;
6、分析車輛到位情況，加強承運商管理等。
調度員崗位職責
1、負責對車輛運行路線、油料監控;
2、每天整理《車輛調派計劃表》、車輛調派單、加油單、運單、車輛安全例檢表并歸檔;
3、通過GPS監控、電話溝通了解車輛運行狀況，實時跟蹤掌握車輛位置、車輛狀態、裝卸貨狀況，管控好車輛的運營效率;
4、制作單車生產臺帳;
崗位說明范文第4篇
報建主管崗位職責
一、 負責承辦公司所開發項目的政府報批、報建手續：
1、向市規劃局申請辦理：《建設項目選址意見書》、《建設用地規劃許可》、《建設工程規劃許可》；
2、向發改委申請辦理：《立項批復》
3、向市國土局申請辦理：《國有土地使用證》；
4、向市建委申請辦理：《綠化方案批復》、建筑等各項工程《施工許可證》、《施工圖設計審查合格證》；
5、向市房管局申請辦理：《商品房預售許可證》、《商品房銷售備案證書》；
6、向市環保局申請辦理：《建設項目環保審批》；
7、向人防辦申請辦理：《建設項目人防工程批復和竣工驗收》；
8、向消防支隊報審新建、擴建、改建項目的建筑設計審查合格意見；
9、負責工程竣工驗收包括雨污水驗收、綠化驗收、消防驗收、環保驗收、規劃驗收，協助工程部門組織質監竣工驗收；
10、竣工驗收合格后負責檔案館的資料備案及《建設工程竣工驗收備案》
11、負責聯系房屋面積測繪單位針對項目的進展情況進行定位放線、預測和實測；
二、負責提出項目具體報批報建的圖紙技術要求（文本內容、圖紙深度、份數等）；配合主設計師對經濟技術指標和相關規范的報建要求進行核查。
三、負責向項目設計技術負責人、設計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導向。
四、負責進行項目報批報建所需的攻關活動，對參與攻關協調的領導負責。
五、負責及時促進或優化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。
六、為公司提供新項目調研等方面的政策支持。
七、及時向公司主管領導匯報工作進展，提出合理化建議。
八、積極完成公司及主管領導交辦的其他事宜。
報建主管的工作規范
一、 遵守公司各項規章制度；
由于報建工作大多時間是外勤工作，在每次出門辦事之前必須按照公司規定填寫《外勤單》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡時必須向辦公室提前請假，隨后按公司規定補填《考勤異常單》。
二、 每周五下午按時向行政部報《工作完成情況表》
三、 由于報建工作需要公司各個部門的緊密配合，報建主管要積極
與公司各部門建立良好的溝通合作關系，有工作需其它部門配合時必須填寫《工作聯系函》。
四、 根據報建主管崗位職責要求，報建主管需按照工程項目的進展
情況完成各項報建手續，每項報建資料報建主管必須在10個工作日之內備齊上交到相關政府職能部門。如遇以下情況報建主管可順延交件時間：
1、 工程項目調整及優化規劃方案，由于設計單位出圖時間耽誤的（以工作聯系函時間為準）；
2、 設計方案無法滿足執行的規劃設計條件，經過多次修改仍無法達到要求的（以工作聯系函時間為準）；
3、 因其他部門的不配合而無法將資料備齊的（以工作聯系函時間為準）；
4、 工程施工過程設計發生變更變更手續不齊或未達驗收標準需進行整改的（以工作聯系函時間為準）；
5、 在施工過程中未按工程規劃施工圖紙施工，需增加其他手續如：增加道路開口等手續的；
6、 遇到不可抗力的其它原因；如：執行政府新的政策法規等。
五、 參與攻關活動，要經上級領導同意后方能向財務部申請所需經費，所涉及到的費用要清楚明細，事后及時填寫《情況說明》讓上級領導簽字。
崗位說明范文第5篇
關鍵詞：崗位說明書 要素 編制
規范管理、打造百年醫院已被眾多醫院管理者所認可，然而許多醫院內部的規范依然停留在表面上，停留在工作制度與職責的層面上，員工不知道要干好本崗位應具備的個人素質、崗位標準等，每天只是機械地完成簡單工作。難怪院長發脾氣要員工提升素質，而員工抱怨而不知所措。因此醫院必須建立一套適合自己的崗位說明書，讓員工從一入職就明白自己的定位，明白自己的工作目標。
一、推行崗位說明書的四要素
1.高層的重視與宣傳是關鍵。高層的重視是首要的，只有高層重視，才能引起全員的重視，必須從高層到員工，經過廣泛的學習、培訓達到全員明確規范崗位管理的重要意義。崗位說明書是醫院人力資源管理的基礎性工作，也是推進薪酬變革、績效管理的基礎，更是提升執行力的手段，所以必須取得高層領導對崗位管理“變革”的理解和支持，以保證在推進崗位說明書的編寫、實施過程中沖破阻力，也是徹底告別行政命令式的經驗管理時代向科學管理時代邁進的標志。
2.全員參與是基礎。崗位說明書的編制最終是執行，是全員所有人員必須執行的依據，員工參與越廣泛，知曉度越高，執行起來越容易，效果越好。全員參與涉及各個環節，一是制定崗位說明書時各部門科室主任以及員工應積極配合、參與人力資源部組織編寫工作。二是做好廣泛溝通，在人力資源部的指導下，對全員進行培訓、輔導、審核和修改。尤其是做好雙方溝通、確認，通過在溝通的過程中實現員工明確崗位說明書的意義和內容，對達不到任職標準的人員提出警示性努力方向，自己明白如何努力。
3.科學編制是保證。醫院崗位設置復雜，職責分工詳細，流程環節嚴密，技術標準要求高，在編寫崗位說明書時，要求人力資源部熟悉操作流程，必須熟悉全員崗位設置、業務流程、并能具體指導各級負責人參與制定，不能簡單地將工作制度、部門職責僵化照搬，必須經進行認真工作分析后，充分體現出每個崗位“人人有事做，事事有人做”。編制內容包含崗位基本情況、崗位職責、任職資格、工作權限、應知法律與制度、質量考核以及獎罰標準。編制內容、描述方式和用語關系必須符合規范用語，確保崗位說明書的質量。隨著行業的發展、醫院的變革、戰略的發展需要，必然涉及一些崗位的調整。因此醫院編寫出規范的崗位說明書后，不能一勞永逸，人力資源部應建立崗位說明書的動態管理制度，根據醫院實際及時更新，以滿足戰略發展需求。
4.具體實施是核心。編制崗位說明書的目的在于實施，在充分認真的工作分析、調查、員工確認的基礎上編制的說明書，員工可以了解本職崗位的任職資格、崗位職責、工作任務、工作目標、上下級的關系、對內對外的聯系、考核標準等內容。在實際操作中，崗位說明書不是只停留在紙面上，而是需要具體落實，這關鍵在各級領導，比如一些醫院費盡苦心制定出的崗位說明書，結果在人事安排上院長一句話，將自己本不具備任職條件的親朋好友或上級的親屬安排在該崗位，則打破了資格準入條件，破環了規矩，這樣下去崗位說明書肯定是成了紙上談兵。崗位說明書作為醫院人力資源規范管理的工具，如果能認真執行，將會在實施醫院戰略上發揮強大的作用，這需要上至高層、下至普通的員工認認真真的落實，只有這樣才能起到管理的目的。
二、科學、規范編寫崗位說明書
1.組織設計，符合戰略要求。在崗位說明書編寫之前，首先要重審醫院發展戰略與組織機構配置是否一致。設立、調整、變更職位應與醫院戰略、業務發展和組織架構調整一致，遵循精簡的原則，在保證工作正常開展的前提下，職位數量應盡量減少，每個職位的工作量應飽和。職位管理工作流程要從組織設計開始，科學經濟設置部門及崗位，明確規范崗位名稱、職責，確保崗位說明書的編寫工作順利開展。任何的管理都是從管理職位開始的，其基本的要求就是職責清晰，權責明確。要想使員工的職位說明書更加準確，職責更加清晰，就必須執行6W1H這個至關重要的原則。所謂6W1H，即是：1.Who—工作的責任者是誰？2.For whom—工作的服務和匯報對象是誰？3.Why—為什么要做該項工作？4.What—工作是什么？5.Where—工作的地點在哪里？6.When—工作的時間期限？7.How—完成工作所使用的方法和程序？只有真對這些問題逐一做出了回答，員工才能對工作更加清楚，才更愿意負責，更敢于負責，在工作中不斷得到鍛煉和提高。進而，作為高層管理者才能抽出更多的時間對規劃與發展的問題做出更多的思考，占據工作的主動，使未來的工作更有前瞻性。
2.全員參與，廣泛溝通。各部門的領導以及員工全部參與本崗位說明書的編制，在上下級廣泛溝通中達成一致。廣泛在員工中做好制定崗位說明書的意義和說明書中各項內容的含義宣傳培訓，取得廣大員工的支持。
3.針對崗位全面分析，確保描述準確。要全面認真地就每一個崗位進行工作分析，熟悉各崗位的工作流程、任務、目標、工作條件、上下級溝通關系、對內對外的聯系、任職資格等因素。
4.從上到下逐級分解，全面實施。崗位說明書的編寫是一個由上而下的過程，涉及到醫院各個層面。先確定各部門職責，崗位的職責應為本部門職責的分解，部門的各項職責應在崗位的職責中得以體現。除職責分解外，還要根據部門任務量和工作的要求，將科室的工作任務合理地分解到具體的崗位，也就是選擇確定員工級關鍵績效指標。
5.規范用語，統一詮釋。標準的崗位職責描述格式應是“動詞+賓語+結果”。動詞的選擇可參照崗位職責動詞使用規范；賓語表示該項任務的對象，即工作任務的內容；結果表示通過此項工作的完成要實現的目標，可用“確保、保證、爭取”等詞語連接。舉例：如醫院市場部主任負責醫院營銷實施工作，可描述為“負責組織制定市場營銷戰略實施計劃，保證為醫院的發展戰略提供有效的市場支持，實現醫院發展目標”。
6.雙方確認簽字，保障落實。編制的崗位說明書，實施上下級認可簽字。有助于順利推進績效考核，落實崗位職責，徹底消除員工不清或不知道自己的崗位職責，有利提高組織效率。
三、崗位說明書編制應注意的程序
