前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇馬云卸任演講范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

馬云卸任演講范文第1篇

馬云將卸任儀式弄成了一個歡樂的Party，但到了最后，網絡直播仍然充斥著緬懷拿破侖的氣息，仿佛這個小個子離開了這個世界。

史玉柱奮起直追，在馬云前一天正式告別，對此，他還挺滿意——扳回一局。“各位江湖好漢們，忘掉史玉柱這廝吧”，說完這句告別語，偶像史玉柱瀟灑地開始了自己的“屌絲”生活。

相比這兩個互聯網行業的大佬，劉永好的辭職顯得嚴肅。事實上，他更能代表中國改革開放三十年來的大多數企業家，大到創業歷程，公司特點，小到個性脾氣，著裝做派。

雖然形式各有不同，但從退休浪潮中已經不難看出，對于中國企業家們來說，告別，已經成為最難回避的議題。如何退，交給誰，是對他們的最后一次也是最為嚴峻的一次考驗。

去年，美的集團交接班，創始人何亨健把江山交給了非親非故的方洪波，董事會全是清一色的職業經理人，他們在打破子承父業的傳統時，也為中國企業的交接樹立了一個很好的樣本。

在這之前，萬科、聯想為公司的非家族化也提供了樣本，萬科的傳承有法家風范，它也是中國職業化程度最高的公司之一。退休之初，王石根本坐不住，萬科要拿地，他糾結到底要不要親臨現場。看，會影響繼任者的權威；不看，又實在按捺不住，只能一個人悄悄去看。

聯想傳承有典型儒家特征，柳傳志本人頗具儒家君子之風，他雖然很早宣稱退休，但實際未“退”也沒“休”，可這并不影響一個新聯想已在傳承中產生。通過幾次分拆，每個主力板塊都有領軍人物，“聯想系”面目清晰。柳傳志善于育人與馭人，讓聯想成為沒有家族的家族企業，讓子弟兵成為企業真正“主人”的思想體系，內部培養，循序漸進，以德為先的培養人才要點，都能看出儒家“家”文化的味道。

縱觀這些案例，全身而退對于每一個企業的掌舵者都并非易事。前者如此，后者也未必能超越。比如，劉永好還在幕后充當主使，馬云沒能兌現“從此以后，生活就是我的工作”的承諾，就連最為瀟灑地史玉柱，也沒忍住在微博上發表對銀行業的見解。

馬云：

一個很high的退休party

有一個關于馬云的段子是這樣的，有記者要去見馬云，載記者的出租車司機聽說后猛踩了腳油門：“你們能幫我捎個口信嗎？”他一本正經地說，“我想殺了他。”他和老婆本來在批發市場做小生意，因為淘寶和天貓，市場倒閉了，他不得不另謀生計。他又抱怨，自己的兒子很可能不會同意殺掉馬云。“他整天網購，買了一大堆東西。”

想“殺”馬云的出租車司機，口信還沒帶到，馬云便宣布退隱江湖了。早在今年一月，馬云向員工發出了一封信，稱已決定于2013年5月10日辭任阿里巴巴集團CEO，以后將全力做好阿里巴巴集團董事局主席的工作。

5月10日，淘寶十周年紀念日，馬云在這個party上兌現了承諾。卸任儀式就像是一個歌星的告別演唱會，他穿著七分褲出場，戴大鏡框眼鏡，黑色小禮帽，劉海兒在帽沿下隱約可見，全身的“淘寶范兒”，讓平時襯衫西褲的他萌翻全場。

他唱了首《我愛你中國》，又唱了首《朋友》，比起演講來，馬云的歌唱功力欠佳，但還是點燃了現場激情。他還為自己的歌唱曲目做了一番特別的解讀：“政府不應該把我們看成民營企業，我們當然也不是國有企業、外資企業。我們應該是……”他停頓了一下，“應該是國家企業，這個時代的社會企業，我們是80后、90后創造的企業，競爭對手是全世界的同齡人，是未來，這樣的競爭才有樂趣。”

這個聰明的小個子豈止是締造了阿里巴巴這樣一個商業帝國？人們崇拜他的理由太多，諸如開辟了驚艷互聯網的電商模式，建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維……他簡直就是一本百科全書，每一次演講中，都可以找到作為“道理”參照學習的精彩語錄。

就連一段多年前還未成功的他，阻止偷盜井蓋的視頻被人們翻出來后，隨后就廣為傳頌，甚至被貼上了“做一個有正義感的屌絲是有前途的”標簽。

當這樣的一個人物宣布退隱時，網絡上充滿了緬懷拿破侖的氣息，仿佛馬云是離開這個世界一般。相比之下，他的接班人陸兆禧亮相時，則低調平和許多。

當晚，壓軸戲目是陸兆禧就職宣誓。他演講的內容充滿謙卑，他說，“我原來是一名酒店服務生。”很多阿里員工感動，可沒有感受到激情。有一些非阿里員工提早退場。“我們都很尊重他（陸兆禧），但他不神奇，我們不崇拜他。”一位阿里員工說道。周圍的阿里人都很年輕，從他們玩命晃動小扳手和熒光棒的頻度，可以看出，馬云是用來膜拜的，而陸則值得信賴。

馬云本來的計劃是，5月10日以后，11點起床，吃個早飯，睡個午覺，再溜達一圈，吃個晚飯。可5月11日早上10點，阿里集團副總裁王帥給馬云打了個電話，鈴聲只響了一下，馬云就接了。“起得太早了啊。”王沖著電話說道。

“以前工作就是我的生活，以后生活就是我的工作”，馬云沒有如愿以償。

江湖好漢們，

忘掉“史玉柱”這廝吧

史玉柱將瓶中的啤酒一飲而盡，并將剩下的幾滴酒倒在光頭上，而后，他宣布了卸任巨人CEO這一消息，那一刻他的眼圈有些紅。這是4月19日，巨人網絡新產品《仙俠世界》內測會上。對于現場的媒體來說，這消息太突然。

任何時候，他都不按常理出牌，這次也沒能例外。

他甚至對馬云比他更早辭職不服氣：“我此前提交辭職的時候，董事會磨磨唧唧，不是這個不同意就是那個不同意。我提辭職的時候馬云還沒提辭職。剛批準我辭職，我是起了個大早趕了個晚集。從現在起我要開始過屌絲生活了。”

史玉柱的離開不是偶然，三年前，一次游戲圈內小小的聚會成為了壓倒駱駝的最后一根稻草，在那次聚會上，史玉柱忽然發現好多游戲界的人自己已經不認識了，而曾經和自己在同一個戰場上鏖戰的對手們大都已經離場。這個事情刺激他選擇謝幕，將舞臺交給年輕人。

青年史玉柱，是浙江大學數學系的高材生。按理說，他所受的教育是講究概率，嚴謹而刻板的。但是，從史玉柱的創業之路上，很難找到數學家的思維習慣。他冒險而激進，像玩游戲般玩轉了商業，也玩夠了人生。

比如，剛開始在創業時，用17550元 買一個廣告版面宣傳M6401桌面中文電腦軟件，四個月后便為他賺到了第一桶金400萬。后來，那個傻到一定程度的“腦白金”，又幫他撈金不少。再后來，巨人開發的游戲《征途》，其廣告伎倆像腦白金一樣乏善可陳——一個長相十分普通的女人，一陣狂笑之后，來倆字兒：征途！

這些拿不上臺面的廣告文案上，玩弄了人們的智商，他們指責這個“大忽悠”的同時，卻也在他大起大落的人生中，提煉悲情元素，并將其捧為青年偶像。

風華正茂的史玉柱有錢之后，計劃打造中國第一高樓——巨人大廈，最后只建了三層因資金告急就此落下。原因有很多，最重要的是公司擴張快，管理混亂。巨人從此盛極而衰，史玉柱一夜之間負債2.5億。

那兩年，有人說他浮躁、輕狂、是個失敗者。到了他那里，輕描淡寫一句話：“我做啥事都會有人罵，中國的傳統文化是不能容忍失敗的。”

他也沒能容忍自己失敗，新世紀，腦白金銷售突破13億，史玉柱回來了。后來，游戲愛好者史玉柱將愛好變成了事業，隨著“征途”的成功，2007年巨人集團網絡有限公司在美國上市，他又從窮光蛋變成了身價500億的大富豪。翻盤之后的史玉柱一路風風火火，增持民生銀行，開辟保健酒市場。

人們以為他還要大干一場，可是這次他選擇了急流勇退，把江山交給了美女劉偉。

這是個和自己完全不一樣的女人，史玉柱偏執、臭脾氣，通常是一副“去你的規矩”的樣子，劉偉理性、冷靜，典型的A型血，不遵守規則就難受。當史玉柱跑的太快，她會往后拉他一下。1996年，巨人倒下時，劉偉因為生孩子剛好避開了風頭。當史玉柱回歸時，她也選擇了繼續跟隨，幫助史管理市場和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

劉偉曾經說：“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”但事實上，史玉柱早就不管公司具體事務，重任在她肩上。過去史玉柱就曾公開表態：“交給她，我放心，她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她。”因為這種信任和默契，劉偉最終順理成章成為史玉柱的接班人。

4月19日，史玉柱作了最后的告別，開始了“屌絲”生活。他一如既往身著紅衣白褲，養狗品酒，周游各國，看不同的風景，賞各色美女，并且還做起了公益。

從他的微博來看，內容無非吃喝玩樂，但終究還是寂寞難耐，發表了一條關于銀行等問題的見解，事后，他又為沒管住自己的大嘴巴自責了一番。上一次他微博“走火”，就是因為調侃“中國人壽，別對民生銀行虎視眈眈”的內容，被證監會請去“喝了咖啡”。

在多個領域游刃有余的史玉柱難免會被問到是否還會去其他行業發展，史玉柱如此回應：“我是退休，不是改行，所以不會有其他事業了。”

史玉柱退出的很徹底，不再擔任公司任何實職，這符合他一貫的個性。4月10日，他發了條微博，最后一句話是“江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’”這廝吧”，評論達到兩萬條，其中不乏這樣的聲音——怎么可能忘得掉？

劉永好：

沒有什么比血親更經得起考驗

劉永好卸任新希望集團董事長的職務，是在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上。他宣布這一消息的時候是5月22日上午，對于即將出臺的新董事會班子的名單，他還在故弄玄虛：“新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。”

幾個小時候后，他的獨生女劉暢接過了董事長的接力棒，劉永好仍然保留著非獨立懂事的位置，從這不難看出他對年少的劉暢多少有些不放心，有“扶上馬，送一程”的意味。

用意之明顯還體現在，他為此雇了兩名“輔政大臣”。第一個是新董事會名單里首次出現的陳春花，這是一個學者型的職業經理人，劉永好甚至為她專門安排了一個聯系董事長的角色，同時兼任CEO，另一個是總裁陶煦。

劉永好是個愛護女兒的父親，也是一個深謀遠慮的大家長。他最終還是成功地將喜歡香奈兒的女兒，推上了“養豬”掌舵者位置。

而這個過程長達數年。兩年前，他將雪藏已久的劉暢帶到了兩會現場，便預示著接班人將會是劉暢的信息。在此之前，劉暢一度使用“李天媚”這個名字，2002年海外留學歸來，加入新希望集團。

年輕的劉暢，謙虛而又小心，她尊稱陳春花為“老師”；她沒有父輩的霸氣，劉永好帶她出席人大會議時，她只是低調的在一邊不說話，只是父親在偶爾提到有些專業名詞卡殼時，才會小聲提醒。

現如今，劉暢只是說：“我可能不是最有能力的人，但一定是對新希望最忠誠的人，我比任何人都更希望企業走的長遠。”如同歷代帝王選拔新君主，沒有什么是比血親更經得起考量的東西。

這種血親忠誠論，可能來源于劉永好的創業歷程，家族捆綁發展一直是其通往成功的重磅。

三十年前，劉永好以養鵪鶉起家，養出了全球最多的鵪鶉，后來又成了養豬明星，再后來，進入金融地產界，成為四川首富。他被稱之為中國最具改革性的民營企業家之一。

如果沒有三哥陳育新，劉永好也許不會有今天。陳育新原名劉永美，早年劉家家境困難，他被過繼給陳家。他最早養殖鵪鶉，隨后便鼓動其他三兄弟辭去公職，四人合伙。

最初的十年，大家一條心，黃土變成金，沒有股權之分，沒有權利紛爭。對外需要包裝頭銜時，他們采取了最簡單的方式來分配，老大劉永言做董事長，老二劉永行做董事會主席，老三劉永美（陳育新）做總經理，劉永好是最小的，做了總裁。這是一個類似他們名字的組合——言行美好，這個組合中，權利均分。

隨著公司的壯大，公司開始調整，1995年，兄弟四個選擇了存量不變的方式，各自在集團底下劃片發展，成立了大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四大二級集團。分家的時候，也曾一度陷入僵局，但是誰都沒有撕破臉皮，在中，仍然捆綁為一個大集團。現今，四個集團加在一起的銷售超過了1500億，稅后利潤也差不多100億。

兄弟四個都很聰明，也都是能干人。

大哥劉永言深入簡出，極為低調，在集團中甚至沒有自己的辦公室，比起其他兄弟來，他常年醉心科研。

二哥劉永行，被公認為是最能干的，他敢想敢做，踏實勤奮，當時養鵪鶉時，最難的就是催收欠款，他一出馬，通常很快就收回來了。

三哥陳育新被稱為“科學型企業家”，兄弟們有專業問題都先咨詢他。

劉永好長期做對外工作，當時公司僅有的一輛車被自己常年占用他還不好意思，雖然兄弟們不多說什么。三哥說外交是他獨有的能耐，所以他才是“永好”。

兩年前，他們兄弟首次一起公開露面，當被記者問到退休問題是，老大和老三覺得自己還年輕，沒有退休時間表。

馬云卸任演講范文第2篇

這是典型的中國商人式飯局中的一幕：馬云做東，大家觥籌交錯間，有人開始問，“你愿意給我的新戲投資嗎，這個項目你愿意一起投資嗎……”

生活圈也是工作圈，馬云也經常成為多個飯局的主角。馬云卸任阿里巴巴集團CEO后，他的身份迅速轉換成大自然保護協會（TNC）中國主席。看來，這個知名企業家已不甘于簡單的資助公益身份，開始直接投身其中。

除了慈善組織，馬云的另外半只腳還踏進了娛樂圈，作為華誼兄弟的十八名發起人之一，自2008年至今，馬云一直是華誼兄弟董事會副董事長。此外，在馬云的名利場里，他還有一個鮮為人知的身份：“國酒茅臺文化研究會”副會長。

這些圈子中的朋友，給馬云開啟了另一扇阿里巴巴大門，帶來了慈善、太極等不一樣的生活。2005年入圍CCTV中國年度經濟人物候選人時，馬云發表演講說，自己最大的財富是朋友，“如果要離開這個公司，我跨出這個門，相信拎起電話，1000萬美元就會在三天內到賬。

慈善圈

達則兼濟天下。當問及大佬們都熱衷什么時，“慈善”應該是一個交集。

馬云和大自然保護協會（TNC）的最早結緣是在2010年3月，彼時，他加入TNC全球董事會，成為董事會中的第一位中國人。

大自然保護協會是最主要的自然保護國際組織之一，成立于1951年，總部設在美國弗吉尼亞州的阿靈頓市，經過50余年的不懈努力，協會已躋身美國十大慈善機構行列，位居全球生態環境保護非營利民間組織前茅。

2010年12月，馬云加入TNC后就有大動作，他與百仕達的歐亞平、北京中坤的黃怒波、春華資本的胡祖六、上海復星的郭廣昌、老牛基金會的牛根生等共計16人，向四川省民政廳申請成立“四川大自然保護基金會”。

這些一連串星光熠熠的人名，基本上每年都會在福布斯或者胡潤富豪榜的前列出現，他們，一直站在中國富豪的最前沿地帶。

這個基金會的門檻可想而知，基金會草擬章程中設定的執行理事資格是：“首次認捐不低于300萬元”、“成立后自愿認捐不低于500萬元”。

牽線搭臺的是美國大自然保護協會。事實上，TNC的高層團隊本身就是一個富豪俱樂部。現任董事會主席馬克?特瑟克曾是高盛集團董事、總經理，而其前任亨利?鮑爾森則是前任美國財政部長。

特瑟克與鮑爾森背后的高盛，事實上和馬云的淵源來得更早。比如1999年，高盛用400萬美元取得了阿里巴巴23%的股權。

娛樂圈

2012年阿里巴巴的零售總額已超1萬億元，折合1570億美元的商品總成交額實際上已超越美國電商巨頭Amazon與eBay之和。

馬云已經有精力去做許多阿里巴巴以外的事情。

從2011年起，馬云就成為了壹基金的理事，與馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥共同負責壹基金的戰略決策。

這些，都是和馬云站在一個戰壕里的戰友們。像牛根生，就在阿里巴巴香港上市時擔任獨立董事一職。

意想不到的是，馬云還半只腳踏進過“娛樂圈”，2006年6月，馬云以53.5萬元的價格買下華誼兄弟10.7%的股權，隨即進入華誼兄弟董事會。作為華誼兄弟的十八名發起人之一，2008年1月，馬云當選華誼兄弟董事會副董事長。

值得一提的是，今年1月份，馬云曾與周星馳在北京某高校進行了一次“天馬行空”對話，針對夢想、堅持做了精彩辯論。一個是商界知名企業家，一個是影視圈知名演員，兩者碰到一起，妙語連珠且發人深省。

此外，馬云和張紀中一家關系還不錯。1996年，同為浙江老鄉的樊馨蔓曾將馬云在北京推薦“中國黃頁”的經歷拍攝成了專題片，之后，她嫁給了張紀中，在其引薦下，馬云結識了張紀中。

這就是為什么，雅虎搜索在2006年宣布將投資3000萬元人民幣，盛邀陳凱歌、馮小剛、張紀中三大國內著名導演各自創作一部時長2至3分鐘的網絡電影短片。

馬云和這些“娛樂圈”的大佬們也都關系匪淺，如果這么想的話，他穿一身銀色潮服在黃龍開演唱會就不足為奇了，按照他在“娛樂圈”的資歷來說，這一點也不奇怪，更何況，馬云算是老板里唱功比較好的，他的每次“個人演唱會”，也都有許多明星大腕前來站臺。

茅臺會

作為阿里掌門人，馬云還有另一個相對陌生的身份：“國酒茅臺文化研究會”副會長。這是茅臺集團季克良、袁仁國和李伯潭在2009年12月聯袂發起、成立的北京國酒茅臺文化研究會。

馬云就是這樣被吸收進去的，2011年，馬云還去貴州茅臺酒廠專門考察過一次。他還公開透露，以前是不喝酒的，至少不喝白酒，但現在卻愛喝茅臺，同時希望為茅臺做點事情。

消息人士透露，這個圈子，至少在馬云入會的這兩年，一直都比較活躍。此后，馬云在杭州成立的江南會，一度被視為是茅臺會的江南分會。江南會是由馬云、丁磊、陳天橋、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、郭廣昌八位浙商共同發起創辦的一家高端會所。

有消息稱，江南會、嶺南會、浦江會、日本會、臺灣會都是在茅臺會的基礎上衍生出來的。

有一頓飯局在杭州十分出名，當天有馬云、郭廣昌、丁磊、沈國軍、馮根生、季克良、陳凱歌夫婦、于魁智、方芳等100多位名流都出席了這個宴會，名不虛傳的是，據說，江南會和北京的茅臺會可以喝到略有不同的茅臺酒。

這是馬云十分重要的一個圈子，他在這里結交了不少浙江的好友，像萬向集團的魯偉鼎，因為馬云的關系，他們還一起投資了華誼兄弟。比如，浙商好友宋衛平遇到經濟危機的時候，馬云也毫不猶豫跳出來要幫忙。

這些，與其說是馬云圈子中重要的一部分，還不如說，是圈子成就了馬云，一個阿里巴巴以外的馬云。

這也是中國式富豪的新生現象，這些圈子釋放出不同的能量，這些若隱若現的商網中，馬云都是其中的常客，這或許可視為他成功的一個重要原因。

馬云卸任演講范文第3篇

而2012年新年伊始，阿里巴巴集團就專門成立了小微金融服務集團獨立運作，具有重量級估值的支付寶劃入其中，自此，馬云的金融王國正式起航。

對此，馬云說：“今天阿里做的金融業務不是改革，而是一場革命，一場金融的革命。”而在卸任阿里巴巴CEO后，馬云把精力放在了資本之道以及公司的大戰略上來，而金融業已成為其重要的新戰略，目前，阿里的金融業務已經涵蓋支付、小貸、擔保以及保險業務，全面挺進金融領域，阿里的金融帝國已經初具雛形。

要當攪局者

馬云認為，中國目前的金融體制難以為繼，需要攪局者。

對此，復星集團董事長郭廣昌代表企業向銀行吐槽，質問為何銀行賺那么多錢，中國2000家上市公司，一半的利潤被10家銀行拿走了，這樣拿下去，制造業怎么辦，還能拿多久？

郭廣昌繼續吐槽說，十年二十年以前，中國有了民生銀行，有了泰康人壽，事實證明，民營企業辦金融是能夠辦得好的，民生和泰康帶了一個很好的頭，但是為什么試點了那么多年，還只有他們幾家呢？能不能多幾家？

馬云則分析稱，中國缺乏一個對經濟成長承擔責任的金融機構。當下金融體制很好的支撐了過去30年的經濟發展，“但是靠今天這樣的機制，我不相信能夠支撐30年以后的中國所需要的金融體系”。

馬云提出，未來金融有兩大機會，一個是金融互聯網，金融行業走向互聯網，第二個是互聯網金融，純粹的外行領導。金融行業需要攪局者，更需要那些外行的人進行變革。

他說，金融生態系統主要要開放，中國監管過度，美國金融監管不力，監管過度會讓我們生態系統變成一個農場，想種什么種什么，不想種的永遠進不來，但真正的生態系統一定是開放的，百花齊放的，讓里面的個人參與。其實中國金融不僅僅是缺幾張牌照的民營企業，而是讓人參與，比多發幾張牌照顯得更重要。

他還說，如果真正把一個金融生態系統做好了，那么冒險的人就會來，以前冒險也許是好事，今天冒險是個好事，做任何事都需要冒險。金融最早解決了生意的問題，但今天變成解決風險的問題，風險永遠存在，但是我們必須用創新的方法解決風險，但永遠不要忘記，我們的目的是解決生活問題、商業問題和商貿問題。

中國的金融行業特別是銀行行業服務了20%的客戶，賺了80%的錢，這個肯定是壟斷的結果，而金融壟斷是難以真正幫助實體經濟的。

還要看到，中國80%沒有受到金融服務的，但又該被服務好的企業，一旦把他們服務好了，中國經濟巨大的潛力才會展現。而必須用新的思想、新的技術去服務他們。這可能就是中國未來金融行業發展巨大前景所在。

馬云指出，未來的金融不管是金融互聯網還是互聯網金融，其實很多創新都是外行進來才有這樣的創新。金融行業也需要攪局者，更需要那些外行的人進來進行變革。

是的，世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。所以，開放首先是思想開放，只有思想開放了，才可能有技術開放、政策開放。

中國其實不缺銀行，也不缺任何一個新型機構，但是缺乏一個對十年以后中國經濟成長承擔責任的金融機構。很多問題不是今天造成的，而是歷史造成的。也許很難改變歷史，但可以改變未來。今天做好準備，十年以后才有機會。今天金融引進開放，也許會有問題，但是今天的問題，就會變成十年以后的成績。

中國金融需要外行人參與，這不僅僅是來攪局，而是共同創造一個未來。說到底，金融是為外行人服務的，不是為金融圈自娛自樂、自己賺錢的。

切入小微貸

要想通過銀行貸款，小微企業需要提供擔保、抵押，這是小微企業跨不過去的門檻。

為解決這一問題，阿里金融提出了“數據貸款”的概念，即通過小微企業在阿里各個平臺上的活動，主要是交易紀錄、誠信紀錄等為其發放貸款，大大降低了金融風險。

數據貸款模式的本質是用數據挖掘信用，而傳統貸款則必須以擔保，有形資產抵押做背書。數據挖掘的基礎是數據采集能力，而淘寶、天貓、支付寶正是阿里集團數據采集平臺，截至2012年底，僅在阿里巴巴中國站就有5200萬注冊會員，企業會員800萬，65萬國際誠信通會員。支付寶提供的最新數據顯示，支付寶注冊賬戶突破8億，日交易筆數峰值達到1億零580萬筆（2012年6月）。同時，入駐天貓的企業超過6萬家，淘寶賣家超過700萬家。

這些龐大的用戶和交易量是阿里金融進行數據挖掘的基礎，其他競爭對手很難復制阿里巴巴的這一優勢。事實上，阿里巴巴已在類銀行業務上長驅直入。

不過，由于監管的限制阿里巴巴未能取得銀行牌照，只能游離于銀行邊緣做著類銀行業務。在馬云看來，他們不是在跟銀行搶生意，而是服務銀行無暇照顧的生意。

在整個中國的金融系統當中，這些小企業只有12%獲得了銀行貸款，還有88%根本沒有機會去得到銀行貸款，要么是他們沒有抵押物，要么是銀行的手續麻煩，要么不是銀行的目標，因為太小了。

與此同時，小微貸其實是信貸的潛力市場，因為銀行在大公司面前已是弱勢，并無議價能力----大公司貸款利率甚至可在年基準利率6%上打上七折或八折，但小微貸年利率高達20%左右，相比之下，小微貸確實是塊大肥肉。

另一方面。大量的小微企業客戶以及個人網購客戶，正是金融服務需求最為強烈的人群，也是未來個人金融的主體人群。如果一旦阿里巴巴能夠替代銀行的服務，用戶的轉移也無法避免！

但一直以來銀行按傳統方式無法建立有效的小微企業信用評級，這些以個體戶形式存在的個人征信確認太難，且從人工服務的成本及收益上來說，銀行自然青睞大客戶，奉行“傍大款”賺大錢的方式。

而馬云帶來的金融革命，是利用其龐大的網商交易數據庫，進行數據分析建立傳統銀行無法跟隨的信用系統，而在提供金融服務的同時，反過來又促進商購交易，與傳統的銀行業務完全是兩碼事。

最讓銀行望塵莫及的是，他們苦尋了一個世紀的小微貸征信難題，在阿里巴巴這里已迎刃而解——阿里巴巴把其平臺上的資料、資金交易情況，訂單數量、庫存周轉、銷售額、增量以及投訴情況等等海量的數據，通過模型定量分析；同時還會將客戶內外部的諸多信息采集進行最先進的心理測試，進行定性分析；據說還有更加新型的秘密武器——人際爬蟲，即創建客戶的網絡人際關系圖譜，從而360度全方位對客戶進行信用分析，進行信用評級分層，以此為依據提供貸款。

目前，阿里巴巴已為12.9萬家小微企業提供貸款，總額接近300億，不良率控制在1%以內，而整體銀行業的小微貸不良率高達2.5%左右。

在辦理貸款以及發放貸款的過程中，阿里巴巴的模式也完全不一樣，如在資信調查當中銀行需要面對面地進行遞交資料以及問詢，而阿里巴巴采用視頻足不出戶便完成了。在發放貸款方面，阿里巴巴無疑走的也是網絡標準化。

按計劃，今年4月中旬，阿里金融將針對“買家”推出信用支付——類似虛擬信用卡業務——也同樣是采集買家在網購時的信息進行全方位信用評級，從而給出信用額度。

此消息一出，便引出軒然大波，該產品甚至被外界解讀為“虛擬信用卡”。但阿里金融立馬做出回應稱，該產品是一種信用支付而非所謂的虛擬信用卡，而且僅限于用戶在無線端使用，信貸資金則源自合作銀行。

有意思的是，阿里巴巴此業務專門針對草根族，信用額度在5000元以下，而銀行信用卡信用額度一般在一萬元以上，可見阿里巴巴采用的是額度更少的差異化策略。

大金融之夢

目前，馬云的大金融之夢仍存掣肘，但是它沒有真正的吸儲功能，規模無法與銀行相比擬，金融規模性擴張仍是難題。

但是，如果阿里巴巴入股銀行，強強聯合結果將會怎樣？誠然，國有大行現在還看不上他，因為其金融規模在他們眼里還太小，但是中型商業銀行會對他們感興趣。

如今，阿里巴巴將金融業務獨立運作，而且支付寶也列入其中，如果阿里巴巴上市的話，金融業務可能除外，會去尋找一家銀行入股合作，否則無法做大做強。

阿里巴巴抓住了金融業日漸開放的機會，除了類銀行業務繞道進入，還與平安和騰訊合伙成立保險網銷公司——眾安在線，目前也正處于籌備階段。馬云正在利用自身海量客戶數據優勢，想方設法搭建金融大架構，架起網商與金融跨界經營的橋梁，從而實現大金融之夢。

除了阿里外，騰訊、京東商城等互聯網巨頭紛紛希望在互聯網金融領域謀得一席之地。毫無疑問，新興的互聯網金融模式正在對傳統的銀行產生沖擊，但是，在現有監管體制下，阿里的金融業務能走多遠、能長多大還不得而知。

不過馬云的夢想卻很宏偉，他說，阿里做金融就是要用互聯網的思想和技術去解決問題和支撐中國未來金融體系的重建。而對于阿里金融業務和傳統金融機構之間的關系，他認為，阿里金融并非要傳統金融機構，而是要搖一搖，讓他們的樓更堅固。

今年1月，阿里集團架構大調整，將原來七大事業群拆分為25個事業部，但并未涉及到阿里金融和支付寶。不過很快，支付寶的一份內部郵件就顯示，阿里將支付寶一拆為三，涉及內部支持的部門，包括技術、安全、客服、資金結算、財務等統一歸屬共享平臺事業群；以對外合作為主的部門，如商戶、B2C、無線、航旅等則歸屬國內事業群；原支付寶線下、跨境業務組成國際業務事業群。

阿里的此番調整被業界視為加快向互聯網金融領域發力的重要一步，意味著支付寶和阿里金融未來將互聯互通，并將用戶體系、信用體系和支付結算體系進一步融合，形成一個體量巨大的“虛擬”金融機構。

互聯網金融的“魅力”在于它的根基是互聯網，而阿里金融最根基的還是互聯網的海量數據和基于用戶行為形成的信用體系，支付寶和阿里金融架構調整后，阿里金融的放貸額度受到資本金限制，而支付寶卻有大量的沉淀資金。如果兩者進一步融合，將在盤活沉淀資金、擴大放貸額度方面做出有益的嘗試。

在2012年的網商大會上，馬云稱，阿里巴巴的下一個十年，將把重心由外向內，在自身組織架構的調整下，完成“三步走”戰略：第一步，是阿里巴巴平臺戰略；第二步和第三步分別為金融戰略和大數據的建設。

如今，淘寶和天貓等阿里集團各平臺的總交易額已經超過1萬億元，在外界看來，馬云帶領下的阿里集團是時候實現其大金融之夢了。

馬云卸任演講范文第4篇

面對洶涌而至的移動互聯網時代，大公司們以資本卡位，迅速搶灘，在新的行業布局中謀求有利位置。而人們的現實生活，則在這個人人都有手機的年代，在這個大數據的年代，發生著巨大的變革。

“這些變革背后，是移動互聯網時代的思維方式在規劃、推動甚至主導，可以說，這種新思維正在重塑現實生活。”相關專家如是表示。

2月18日，出租車司機使用兩部手機，分別裝著“嘀嘀打車”和“快的打車”軟件，以方便“搶單”。

一、打車應用“瘋狂燒錢”

家住北京東三環附近的張艾，近日從太平橋大街打了個車回家，車費共29元。她和出租司機的手機里都裝了“快的打車”和“嘀嘀打車”兩個打車App(手機客戶端)，在分別用兩個App綁定的支付寶和微信結算后，她一合計，這次近10公里的打車，花了自己區區4元錢，而支付寶和微信分別替她支付了13元和12元，還分別為出租司機補貼了10元。

“盡管嘀嘀打車等都表示加大了反作弊的力度，稱對有現場叫車和指定叫車等作弊行為的司機和乘客會永久封號，但現在看來，還是有漏洞可以鉆的。”張艾說。

這樣一個看似不可思議的“燒錢”行為，正在全國的幾十個城市時刻上演著。興起已兩年有余的打車軟件，因為阿里巴巴和騰訊兩家巨頭的介入，在馬年春節后正在演化為一場支付寶和微信間的“近身肉搏戰”。

從去年12月起，在北京就可以實現手機支付寶付打車款，通過給乘客單筆最高200元的免單額度或是返還5元現金的方式，在一個月內累積了超過5萬人嘗鮮；今年1月上旬，“嘀嘀打車”在32個城市開通微信支付，乘客使用微信支付車費就立減10元，司機立獎10元。這一活動迅速點燃了用戶的參與熱情，一個月內，補貼總額高達4億元。

與支付寶聯合的“快的打車”毫不示弱。在其所覆蓋的全國40個城市里，自1月21日起宣布再投入5億元，“請全國人民免費打車”，給乘客的獎勵升至每單10元，司機則每單獎勵15元。

故事遠未結束。從2月17日起，兩者的競爭再度升級。“嘀嘀打車”與微信支付第三輪營銷活動宣布再投入10億元，將補貼重新調回10元。而當天下午，“快的打車”就針鋒相對地宣布“獎勵永遠比同行多一元錢”。

2月18日，“嘀嘀打車”將補貼提到隨機的12元—20元，“快的打車”則將每單減免提高到最少13元，超過了全國絕大多數城市的出租車起步價。同時，兩家還打起了捆綁戰，“嘀嘀打車”將微信游戲“全民飛機大戰”中的高端戰機列入贈送范圍，而“快的打車”則開啟了贈送淘寶及天貓平臺上的退貨包郵。

“燒錢”帶來的效果是明顯的。出門前先用軟件打車正在成為越來越多“打車一族”的習慣，來自“嘀嘀打車”的數據顯示，1月10日至2月9日首輪互動期間，其用戶突破4000萬，較活動前增長了一倍；支付寶的數據也顯示，到1月25日，每天用支付寶錢包付打車款的日訂單數就超出15萬筆。

對的士司機而言，由于減少空駛率和補貼效應，收入也增加不菲，在采訪中，有的司機就對記者直言，月收入增加2000元左右。為了更快更多的接單，不少司機都在車上裝上了兩臺手機。

不過，“打車大戰”收獲的并不是贊譽聲一片。司機行車過程中頻繁看手機接單是否會帶來安全隱患？是否會降低路招成功率給不會使用打車軟件的人群造成不公平？……這些，都成為近期熱議的話題。

在此背景下，相關主管部門的政策也在不斷出臺：北京市交通委出臺規定，要求司機在出租車內只能安裝一個叫車軟件終端；成都市交管局相關負責人表示，駕駛員在駕車同時用手機搶單，將面臨罰款100元、記2分處罰；昆明市出租汽車管理局相關負責人則表示，正在設計官方打車軟件。

“除彼此間火熱的競爭外，不確定的行業政策成為兩個打車App共同面臨的問題。”有業內人士如是表示。

二、巨頭們想干嘛？

俗話說，“天下沒有免費的午餐”。盡管背靠阿里巴巴和騰訊兩大互聯網巨頭，“快的打車”和“嘀嘀打車”都“不差錢”。但人們在樂此不疲地通過打車App省錢的同時，也難免疑惑：巨頭們為何這樣做？

“表面上看是爭奪打車用戶，實際上是爭奪移動支付用戶，爭奪移動互聯網的入口。”業內人士分析表示，簡單來說，幾大互聯網公司正在做的事情是，以資本解決時間壁壘，搶占移動互聯網時代版圖。

“互聯網最可怕的壁壘不是資金、技術，而是時間”，對于互聯網大鱷而言，“如果能用資金解決時間壁壘，再貴也值得”。金山網絡CEO傅盛在分析Facebook以190億美元收購WhatsApp時說的這句話，對這場打車大戰而言，同樣適用。

在業內人士看來，目前正硝煙彌漫的打車大戰，實際上是去年以來巨頭間日益火熱的戰爭的延續。

無論是淘寶與微信的互斷鏈接，還是來往與微信的正面PK，抑或百度地圖對高德地圖的突襲，背后體現出的都是巨頭們對正迎來黃金發展期的移動互聯網市場的爭奪。

這場“圈地大戰”，在近幾個月集中表現于對移動支付的搶奪。除打車大戰，這場競爭在春節期間的微信“搶紅包”中就已鋒芒畢露。這一借力傳統習俗的新玩法，從除夕到正月初八，微信紅包就吸引了超過800萬用戶參與，這一事件讓阿里巴巴集團董事局主席馬云直言，遭遇了一場互聯網金融的“珍珠港偷襲”。

不僅是移動支付，事實上，爭做用戶的移動互聯網入口，已成為巨頭們近來頻繁的收購動作的“主題”——百度收購91助手以及糯米，在智能手機服務平臺和團購上發力；阿里巴巴宣布全資收購高德公司，既補齊了移動互聯網時代重要的地圖資源，也擁有了后者的上億用戶；騰訊與大眾點評戰略合作，并收購其20%的股份，強化線下布局，發力移動O2O。

“第一陣營的互聯網企業，均在進行入口型企業的布局和壟斷。”易觀國際首席分析師李智分析表示。

當然，這并非中國互聯網巨頭獨有的移動互聯網擴張模式，而是世界范圍內的主流。2月19日，Facebook宣布以190億美元收購擁有4.5億用戶的移動即時通訊應用WhatsApp，同樣被分析人士解讀為緩解其“移動焦慮癥”的舉措，為移動互聯網布局。

“巨人倒下時，體溫還是暖的。”騰訊公司董事會主席馬化騰在去年的一場演講中，這樣警告著大公司跟不上形勢后的悲慘結局。在業內人士看來，這既是巨頭們轉型焦慮的注解，也是他們創新升級的驅動力。

事實上，除以重資本收購、燒錢等“搶頭條”的行為外，通過業務創新，巨頭們的移動互聯網布局已悄然邁出了許多重要步伐。

以擁有數億活躍用戶的“超級App”微信為例，它與易迅、愛奇藝、友寶、1號店等多個網上商家實現了支付合作，而更多的線下商家，接入微信支付后，顧客只需掃描商品二維碼即可付款。

個人理財同樣成為大公司戰略版圖中的重要組成部分。無論是截至1月15日規模已超過2500億元人民幣的余額寶，還是后程發力的理財通，它們既彼此競爭，也在聯手改變著行業的生態。專注于電子商務的京東，也于2月公測“京東白條”，使得部分用戶可以“先消費、后付款”。

“移動互聯網的競爭正在進入創新與資本并重的時代。”有業內人士如是表示。

三、新思維改變生活形態

當然，巨頭間的競爭帶來的不僅是硝煙彌漫，在分析者看來，移動互聯網的發展正在催生人們生產生活方式的轉變，一種未來的生活可能性正逐漸揭開面紗。而在許多從業者看來，這種生產生活方式的轉變，其背后是移動互聯網時代思維方式的變化。

正如UC優視董事長兼CEO俞永福所說，從PC到移動，是互聯網對每個人生活從滲透到占領的過程。人們正在改變的生活習慣，其背后都有對應的被改變甚至顛覆了的行業。

例如，打車軟件在改變人們招手打車的習慣，出租行業生態在變化；余額寶等理財產品將人們的錢從銀行挪了出來，個人理財的途徑在增多；京東正在試驗的新功能中，用戶只需提供自己的身高、體重數據就可在網上試穿衣服，未來，線下商場可能連“淘寶試衣間”的地位都難保……

而由于移動互聯網與人幾乎“形影不離”，在可見的未來，這種改變將更為明顯。

以打車軟件為例，由于移動互聯網對收集的大數據有著天然的優勢，有專家建議，未來可根據海量的用戶使用情況，推算出不同時間點的打車高峰線路、常用線路等，同時對司機的行車路線進行優化，增加其與乘客的匹配度，減少浪費。

事實上，此前支付寶就根據其海量數據過春運的熱門線路，百度也推出了“百度遷徙”等，這無疑可以為鐵路部門的決策提供借鑒。

移動互聯網深入人們生活，還可能帶來一種全新的信用體系。在傳統互聯網時代，買家和賣家間互相評分，使得眾多賣家為求好評而提高服務和產品質量；而在移動互聯網時代，即使素未謀面的人，打交道前也可以根據對方的信用情況來雙向判斷。例如，家住北京的陳小姐告訴記者，她現在用打車軟件叫車時，都會先看看用戶評價，“如果司機抽煙，我肯定不坐他的車”。而在招手打車的時代，這顯然是不可能的。

在迎接這種新生活的同時，諸多從業者意識到，能造就這一切的將是新的思維方式和更為年輕的力量。

去年5月，馬云宣布卸任阿里集團CEO一職時說：“我們將把領導責任交給上世紀七八十年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”

百度公司董事長兼首席執行官日前也透露，該公司啟動了“少帥計劃”，以百萬元以上且上不封頂的年薪吸引30歲以下的優秀人才。他的意圖也很明確，“真正顛覆性的創新是來自于年輕人，我們希望把這些最優秀的年輕人招進百度，在百度產生顛覆性創新。”

“沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在太老了。”一向被視作重視創新的馬化騰，也這樣感嘆移動互聯網時代的“長江后浪推前浪”。

馬云卸任演講范文第5篇

關鍵詞:高職;職業能力;培養

當前，高等職業教育已發展成為我國高等教育的半壁江山，成為高等教育事業的重要組成部分。高職畢業生的就業問題，引發了社會各界的普遍關注。以競爭關系而言，高職畢業生受到本科生和中專生的擠兌;從其自身狀況而言，高職畢業生普遍存在著職業生涯規劃不清晰、盲目求職擇業、專業實踐能力不強、綜合素質有待提高等問題，出現了各種就業難現象。為了解決就業問題，最有效、最直接的策略和方法是重視和加強高職學生職業能力的培養，提升高職大學生的職業能力。

1高職教育的基本特征與職業能力培養現狀

1．1高職教育的基本特征。

和世界發達國家的職業教育比較起來，我國的職業教育處于起步探索狀態，如德國已經形成了體系完善的“雙元制”職業教育，他們的職業教育令世界矚目并處于領先地位。和我國普通高等教育比較起來，高職院校是對傳統高教模式的一種創新和發展。高職院校一般立足于服務區域經濟、支持地方產業發展的思路，非常注重實踐教學，重視學生的專業技術技能培養，與地方的政府、行業、企業進行深度融合，實施了工學交替、能力遞進的人才培養模式，建立了合作辦學、互利共贏的開放辦學體制，達到了較好的效果。

1．2高職學生職業能力培養現狀。

教育部《高等職業教育創新發展行動計劃》(2015－2018年)對高職教育指導思想這樣定位:“推動高等職業教育與經濟社會同步發展，加強技術技能積累，提升人才培養質量，為實現‘兩個一百年’奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢提供堅實人才保障。”(1)隨著我國社會經濟穩定發展，需要一批高素質技能型人才投入到祖國的建設中來。高職教育與崗前培訓有本質區別，高職教育并不單純強調專業教育，不是簡單的“基本知識+操作技能”，更不是培養“會干活的工具”。當前高職學生職業能力培養不盡如人意，體現在動手能力不足，誠信意識、創新意識較差，缺乏自強不息、實干精神等。

2高職大學生職業能力的內涵

職業能力，是指從事某一崗位工作所必需的使職業活動得以順利完成的個體能力，是就業的基本條件，也是勝任職業崗位工作的基本要求。

2．1專業技術能力。

專業技術能力在高職畢業生就業能力中起著關鍵作用。目前我國高職院校培養的是“理論知識夠用，有比較強的實際操作能力”的應用型、技能型人才。畢業生通過專業學習訓練，獲得了一定的操作技巧和思維能力，并運用專業技能完成工作任務，得到用人單位認可，在社會分工中發揮自己的價值。比如旅游專業學生，獲得了旅游從業者的核心職業能力，勝任客服、導服、計調等工作，為單位創造價值，獲得報酬。高職院校普遍重視對學生專業技術技能的培養，但因辦學水平、環境等內外因素制約，專業建設參差不齊，實踐實訓條件科技含量不足，導致學生不能很好的將理論與專業實踐結合起來，影響了專業技術能力的提升。

2．2溝通合作能力。

溝通合作是人與人之間傳遞信息、思想與情感，相互理解，共享資源的過程，是促進社會發展和個人進步的重要能力之一。據中國高等職業教育質量年度報告第四次會數據顯示“2014年高職院校91%的畢業生為家庭第一代大學生，52%的畢業生家庭背景為農民與農民工。”當代高職學生大部分是“95后”，多數是獨生子女，內心脆弱敏感，且父母常年在外打工，社會發展及家庭因素使他們溝通主要依賴于網絡。他們能熟練運用QQ、微信、微博、人人等新媒體，對網絡的長期依賴性及在網絡中塑造的滿足感，使他們的現實感缺失，表現出性格內向，不善言辭，缺乏包容，個性獨特，集體榮譽感不強等。

2．3自主學習能力。

聯合國教科文組織在《學會生存》中指出“未來的文盲不再是不識字的人，而是沒有學會怎么學習的人。”高職生源錄取的批次一般是第三、四批次，學生分數較低;除了全國統考，招收普通中學生外，有些省份開始在部分高職院校試點自主招生，從中等職業學校錄取一批技能較優秀的考生。高職學生在基礎知識學習、學習方法總結等方面存在一定的劣勢，文化基礎是其薄弱之處。職業教育的特點是重視職業技能的培養，忽視了文化基礎課程的系統性學習，同時，由于學生步入高職學校后，放松了對自己的學習要求，在環境、自制力等影響下，自主學習受到一定的阻礙。

2．4信息處理能力。

阿里巴巴集團董事局主席馬云在卸任阿里集團CEO職位時發表演講“我們還沒搞懂PC互聯網的時候，移動互聯網來了，我們還沒搞懂移動互聯網的時候，大數據來了。”二十一世紀是大數據時代，現代信息技術的發展帶來了“互聯網+”的新局面，新產業、新商業、新業態模式將不斷涌現。部分高職院校信息化教育理念不夠完善，在信息化的專業設置、教學管理、教學環節等各方面難以達到要求，高職院校在“應用信息技術改造傳統教學”方面資源匱乏，由于辦學基礎、環境等因素，實訓系統落后，導致高職大學生基于現代職業信息化的知識掌握不足。

2．5創新創業能力。

有人說，21世紀是創業型經濟，創業教育證書是第三張教育通行證。2015年《政府工作報告》38次提到“創新”，13次提到“創業”。創新創業素質是可以培養的，對高職學生來說，一旦有了創新創業素質，就擁有了伴隨一生的寶貴財富。目前大部分高職院校還未將學生的創新精神、創新思維、創業意識納入到人才培養體系當中，單純依靠就業與創業課程以及創業實踐基地，缺少創新創業的氛圍，學校對大學生創新創業支持力度不夠，投入不足;同時，學生缺乏創新創業的激情和勇氣，缺乏鉆研精神和吃苦耐勞的品質。

3高職大學生職業能力提升的途徑與對策

3．1政策層面:大力推進高等職業教育改革。

我國正在大力推進專科高等職業院校改革，在深化人才培養模式上不斷推陳出新，如教育部確定逐步將600多所本科高校轉向職業教育，構建新型職教體系，著力強化學生的職業素質和職業技能。但是，我國的職業教育銜接培養體系仍未建立，尤其是高等職業教育的學歷目前還限制在專科層次上，學制三年，學生在校時間僅為兩年，第三年轉入實習就業期，學生在專業技能上很難有大的建樹，只能滿足于簡單的職業技能學習。建立應用技術類型本科學校迫在眉睫，構建專科、本科、專業學位研究生培養體系勢在必行。職業教育應當是終身的教育，可以體現在學制和學歷上，同時也可以貫穿到人在職場中的一生。隨著全球經濟一體化的發展，職業教育要服務中國經濟發展，主動適應數字化網絡化智能化需要，就要大力提升高職院校的培養能力，大力提升學生對于職業技能的高層次需求，通過畢業證書與職業資格證書對接、學歷晉升、校內校外學分互換、工學交替、行業參與辦學等方式，強化高職院校學生職業能力的培養。

3．2學校層面:形成獨具特色的職業能力培養模式。

高職院校培養的畢業生工作崗位主要面向生產、管理、服務第一線，在社會主義現代化建設中扮演著十分重要的角色。高職院校要建立完善的職業能力培養體系，首先要有獨特的辦學精神，用大學精神和大學文化來引領發展，強化大學生社會主義道德觀教育;第二，創新教學方式方法，改變過去課堂講授、老師講、學生聽、以老師為中心的模式，打造有效課堂，注重學生學習積極性和創造性思維的培養;第三，樹立職業典范，強調職業素養在職業中的重要作用，讓學生認識到只有以良好的職業能力為基礎，人生價值才能得以體現;第四，強化學校與政府、行業、企業的合作，推進人才培養模式改革，使學生的技能在工學交替、“雙元”環境中得以提升，增強學生的實干精神和敬業精神;第五，開展多種形式的課內外競賽，提供廣闊的能力訓練平臺，促進大學生提高職業能力。

3．3學生層面:多途徑多平臺努力鍛煉。

高職大學生應多途徑多平臺培養和提高自己的職業能力。一是結合自身專業的特長優勢，注重提高專業技術能力水平，通過參加校內專業學習、校外實習實訓基地訓練、校內外技能大賽，強化自己感興趣的專業技能，形成技能優勢;二是加入校內社團組織，積極參加二課活動，擴大交際范圍，提升通用能力，如:溝通合作能力等;三是培養獨立自主的學習能力，形成可遷移的學習能力。通過課外拓展閱讀，參加專升本等提升學歷層次的訓練，養成獨立自主學習的習慣，形成獨立思考、自主學習的思維方式;四是拓寬就業之路，錘煉創新創業本領。創業的挑戰性較強，對畢業生可以產生全方位的能力鍛煉與沖擊，通過參加大學生創新創業實踐活動，獲得創新創業能力。

參考文獻:

［1］湖北省高校畢業生就業指導服務中心．2015年湖北省普通高校畢業生就業情況報告［R］．武漢，2015．

［2］中華人民共和國教育部．高等職業教育創新發展行動計劃(2015－2018年)［Z］．2015－10－19．

［3］李海濱，陸衛平．大學畢業生就業力提升初探［J］．中國大學生就業，2014(10):24－27．

［4］李吟．論高職院校創業創新教育體系的構建與實施［J］．中國大學生就業，2014(10):53－60．

［5］朱海琴，王玉杰，付姣．全程化職業發展教育體系建設問題與對策研究［J］．中國大學生就業，2015(19):43－47．