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工程部工作制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工建設(shè)；質(zhì)量監(jiān)督；措施

1、目前道路質(zhì)量監(jiān)督工作中所存在的不足之處

1.1監(jiān)督責任主體的缺失

作為道路工程質(zhì)量監(jiān)督的職能性部門，道路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站還尚未具備行駛國家相關(guān)政府行政職能的資質(zhì)，因此，就為質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進行帶來了一定的困難。從而導致現(xiàn)階段我國的公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作體制不健全、工作環(huán)節(jié)不明確、監(jiān)督責任主體缺失的問題。

1.2監(jiān)督內(nèi)容的缺失

監(jiān)督工作內(nèi)容過多的重視于了道路建設(shè)的施工階段，對于監(jiān)督檢查的方法也只是僅僅限于對于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為的監(jiān)管、施工環(huán)節(jié)的操作、原材料的抽檢試驗等，并沒有形成涵蓋建設(shè)施工全過程的監(jiān)督管理內(nèi)容，特別是對于項目前期的項目立項、圖紙設(shè)計、招投標以及施工階段的環(huán)保建設(shè)、項目附屬工程和交通工程的監(jiān)督工作卻很少涉及，這就造成了監(jiān)督內(nèi)容在一定程度上的缺失。

1.3公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門自身建設(shè)需要加強

部分工作人員對試驗檢測工作不夠重視。施工單位負責人對工作不重視，工作不認真，有些只是為了應付，對于人員配備，設(shè)備配置等管理不善，施工前，常常不仔細檢查工地的現(xiàn)實條件，施工中，隨意抽取樣品檢測，缺乏代表性。完工后，對于檢測數(shù)據(jù)審核不仔細，不嚴格，對于現(xiàn)場直接核實自檢的數(shù)據(jù)缺乏真實性、準確性。

1.4監(jiān)督人員自身素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗

試驗檢測設(shè)施不夠健全，先進的檢測器材和設(shè)備比較缺少。部分試驗檢測設(shè)備不能正確的進行檢測，設(shè)備老舊，功能有限，檢測出來的數(shù)據(jù)精度不高，達不到常規(guī)要求，導致很多需要檢測的部分不能得出準正確的結(jié)果。外部環(huán)境因素對機器造成影響，人為因素等對設(shè)備造成損壞得不到及時的修檢，也會影響檢測結(jié)果準確性。部分試驗檢測人員缺乏專業(yè)技能，素質(zhì)相對較低，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程工地，偏遠地區(qū)的試驗檢測人員缺乏專業(yè)技術(shù)，只是憑借工作經(jīng)驗，沒有相應的資格證書，操作缺乏規(guī)范，檢測結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。

1.5試驗檢測管理缺乏規(guī)范

對于試驗檢測工作來說，規(guī)章制度很重要，很多地方的公路工程缺乏相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范，不按要求做事，對于設(shè)備儀器不能進行及時的維護，沒有具體的規(guī)章制度來約束，沒有按照規(guī)定的流程進行檢測.試驗檢測工作者不能嚴格按照要求操作儀器，有些單位為了提高工程驗收合格率，私自修改一些測量編造規(guī)定頻率內(nèi)的未測點位數(shù)據(jù)；或者篡改不合格數(shù)據(jù)，弄虛作假，制造假的檢驗報告應付檢查.

2、公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作應采取的措施

2.1轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督的體制

由于公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站是一個事業(yè)單位，要行使政府職能，可想而知其效力肯定會大打折扣，建議采用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的管理模式，將現(xiàn)在的“塊塊管理”模式改為“條條管理”模式，這樣有利于工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使，減少外部干擾。只要這個問題解決好了，那么參建各方的關(guān)系也就理順了，監(jiān)督力度自然會加強了。

2.2施工過程的管理進行完善

工程施工中最重要的就是對施工過程進行質(zhì)量控制與檢測。很多施工單位都是個體的，他們不愿意花費精力、時間去建立施工方案，為了省事不按施工技術(shù)規(guī)范施工，因此在施工中過程中很多施工質(zhì)量問題就會出現(xiàn)。施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。試驗檢測制度是一定要有的，施工過程中要有專業(yè)人員負責監(jiān)管質(zhì)檢工作。監(jiān)理單位要真正落實“事前———事中———事后”三層監(jiān)理。

施工過程中的監(jiān)管工作，要利用當前已有的設(shè)備及科技手段，要個把好質(zhì)量關(guān)。經(jīng)試驗檢測工作中，不合格的材料要做好登記，由質(zhì)檢科填寫返工、追修單。經(jīng)審批后，返工或追修。返工或追修后應重新檢驗。監(jiān)管單位要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴格控制監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護政府對公路工程質(zhì)量監(jiān)督的準確公正性和科學權(quán)威性。

2.3公路工程的質(zhì)量監(jiān)督，政府發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在，制定相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度。

對于質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)的一些問題，要追究相關(guān)的責任，還要進行相應的處罰。為了能更好的發(fā)揮監(jiān)督的作用，還應該結(jié)合地方的實際情況，制定相關(guān)的法律法規(guī)，將質(zhì)量問題降低到最低。

2.4積極加強自身建設(shè)，配備先進儀器

由于質(zhì)量監(jiān)督部門的專業(yè)監(jiān)督人員配置較少，個別人員自身素質(zhì)較低。公路工程的監(jiān)督工作是一個復雜的工作，需要各個部門的相互配合才能完成。但是這樣也很容易導致在監(jiān)督工程中出現(xiàn)相互推諉的情況，

再加上監(jiān)督單位不具備必要的檢測資質(zhì)，其檢測結(jié)果必然缺少權(quán)威性。監(jiān)督部門要體現(xiàn)“公正、科學、權(quán)威”的原則，現(xiàn)場檢測，讓數(shù)據(jù)說話，才是公正性、科學性、權(quán)威性的重要體現(xiàn)。

3、公路工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作中的幾點體會

3.1充分的做好質(zhì)量監(jiān)督工作，人才是關(guān)鍵，一定要建立高素質(zhì)的人才隊伍。公路工程的質(zhì)量監(jiān)督是一項比較復雜的工作，涉及到很多的方面。因此，在監(jiān)督工程師的選擇上一定要嚴格，監(jiān)督工程師一定要具備較高的綜合素質(zhì)，不論是理論還是實踐方面的，對國家出臺的法律法規(guī)一定要認真研讀，善于將理論應用于實踐，要與時俱進不斷提高自身的業(yè)務水平和能力。除了自身較強的業(yè)務素質(zhì)，良好的職業(yè)道德也是必要的組成部分，一定要堅持對人民對國家負責。

3.2充分做好施工前的準備工作，是監(jiān)督工作的重要任務之一。做好施工之前的準備監(jiān)督工作，是保證整個工程質(zhì)量的前提。如果在施工之前沒有引起充分的重視，在施工過程中才開始彌補，將會產(chǎn)生很多沒必要的損失和浪費。在施工之前一定要進行嚴格的審查和監(jiān)督，盡早的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.3要開展好公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，必須從完善質(zhì)量保證體系出發(fā)，把防治質(zhì)量通病作為監(jiān)督工作重點，堅持“企業(yè)自檢是基礎(chǔ)，工程監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負責是核心，政府監(jiān)督是保證”的原則，督促施工單位和監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責任制。

3.4加強試驗檢測管理，積極采用先進的試驗檢測設(shè)備和檢測手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量。施工單位自檢頻率必須達到100%，監(jiān)理單位抽檢頻率必須達到30%以上，質(zhì)量監(jiān)督部門實行不定期巡回檢測，建立質(zhì)量問題整改通知單和反饋制度。只有采用先進的技術(shù)設(shè)備、檢測手段，才能保證監(jiān)督工作的高水平、高效率，才能達到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話，實現(xiàn)監(jiān)督工作的客觀性、科學性和公正性。

工程部工作制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】未成年人；社區(qū)矯正；工作制度；法律法規(guī)；專門機構(gòu)

社區(qū)矯正制度的建立具有重要的作用，它有利于預防犯罪，降低刑罰成本，對整個社會有著重要的現(xiàn)實意義。由于受到家庭、社會等因素的影響，當前未成年人犯罪問題引起整個社會的廣泛關(guān)注，預防未成年人犯罪，幫助他們改邪歸正是整個社會的一項重要工作。而社區(qū)矯正制度的實施適應了這項工作的需要，在預防未成年人犯罪方面有著積極的作用。

一、社區(qū)矯正工作制度概述

社區(qū)矯正是一項新的刑罰執(zhí)行模式，2011年2月通過的刑罰修正案（八）明確規(guī)定，對判處管制、宣告緩刑、假釋的犯罪分子實施社區(qū)矯正，為推行社區(qū)矯正工作制度提供了法律依據(jù)。該制度實施的目的是幫助犯罪分子矯正犯罪心理和惡習，促進其順利回歸社會。未成年人由于心理、生理不成熟，容易沖動而導致犯罪，而社區(qū)矯正制度為矯正他們的犯罪提供了可能。因此，對未成年犯罪分子來說，要重視社區(qū)矯正工作對他們的重要意義。

二、未成年人社區(qū)矯正工作制度的不足

自2003年實施社區(qū)矯正工作制度以來，該制度在矯正未成年犯罪分子方面起著重要的作用。但由于實施時間較短，管理工作不到位，未成年人社區(qū)矯正仍然存在不足之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）社區(qū)矯正意識淡薄受到傳統(tǒng)的重刑主義的影響，盡管社區(qū)矯正制度已經(jīng)實施，但是宣傳力度不夠，普通民眾對其意義認識不清楚，與多數(shù)人的法治觀念背道而馳，制約了社區(qū)矯正制度的推進。在執(zhí)行過程中，多數(shù)管理人員會對矯正對象實施重罰，而缺乏思想教育，所起的效果不明顯。

（二）相關(guān)的法律不完善社區(qū)矯正的法律法規(guī)不完善，對執(zhí)行主體規(guī)定不完善，對執(zhí)行對象、程序、標準、終止等缺乏細致的規(guī)定。缺乏專門的有關(guān)未成年犯社區(qū)矯正的法律法規(guī)，導致在實際執(zhí)行中沒有將成年犯和未成年犯區(qū)分開來，難以保障未成年犯社區(qū)矯正對象的權(quán)益。

（三）管理的方式不健全在實際執(zhí)行過程中，對未成年犯的管理形式過于單一，幫助和教育工作往往出于形式，所起的作用不明顯。未成年犯和成年犯的管理教育方式相一致，執(zhí)行地點固定，公益勞動、教育學習等活動較少，導致很多工作無法落實，影響未成年犯社區(qū)矯正工作的順利開展。

（四）專業(yè)工作人員缺乏專業(yè)人員配備不足，現(xiàn)有的工作人員素質(zhì)較低，不能勝任未成年犯社區(qū)矯正工作。在實際工作中，工作人員不能掌握未成年犯的特點，難以有針對性地開展矯正工作，對實際工作中遇到的問題不能妥善采取措施處理和應對，制約了工作效率的提高。

三、未成年人社區(qū)矯正工作制度的完善

為了應對未成年人社區(qū)矯正工作制度的不足，更好地發(fā)揮其在矯正未成年人犯罪方面的作用，根據(jù)存在的不足，筆者認為今后可以采取以下完善對策：

（一）樹立未成年人社區(qū)矯正工作意識為了更好地矯正未成年人犯罪分子，幫助他們順利回歸社會，樹立社區(qū)矯正意識，加強對寬嚴相濟刑事政策的宣傳活動，落實教育為主，刑罰為輔的刑罰原則。在懲治未成年人犯中要將社區(qū)矯正作為刑罰的首選，以更好地矯正他們的犯罪，發(fā)揮對他們的教育功能，幫助未成年犯順利回歸社會。

（二）健全未成年人社區(qū)矯正法律法規(guī)目前，我國還沒有專門的針對未成年人社區(qū)矯正工作的法律，而日本、德國等為了更好地發(fā)揮社區(qū)矯正在規(guī)范未成年犯方面的作用，制定了專門的法律法規(guī)。因此，在規(guī)范未成年犯活動的同時，要注重健全完善相關(guān)的法律法規(guī)，借鑒國外的立法經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)未成年犯的實際情況，制定專門的針對未成年犯的實施條例，將其與成年犯社區(qū)矯正制度進行分離，從而更好地指導未成年人社區(qū)矯正的各項工作，推動各項工作的有效開展。

（三）建立未成年人社區(qū)矯正專門機構(gòu)就社區(qū)矯正執(zhí)行主體來說，法律并沒有具體規(guī)定執(zhí)行主體，在實際工作中，主要由公安派出所作為主要的執(zhí)行主體。但社區(qū)矯正是一項專業(yè)性和技術(shù)性很強的工作，公安機關(guān)在執(zhí)行中仍然存在不足之處。盡管后來制定實施由司法行政機關(guān)牽頭組織有關(guān)部門開展社區(qū)矯正工作的規(guī)定，同時由公安機關(guān)對社區(qū)服刑人員進行監(jiān)督考察，組織協(xié)調(diào)對社區(qū)服刑人員的教育管理。盡管這種運行機制在矯正犯罪分子方面發(fā)揮著重要的作用，但無法保證未成年人得到有效的矯正和教育，其存在的缺陷與不足難以解決未成年人社區(qū)矯正工作存在的不足。為此，有必要設(shè)立專門機構(gòu)負責對未成年人的社區(qū)矯正工作，并逐級設(shè)立管理部門，建立完善的組織協(xié)調(diào)體系，從而提高未成年犯社區(qū)矯正工作效率。

（四）加強未成年人社區(qū)矯正隊伍建設(shè)與成年犯相比而言，未成年犯有著自己的特點，因此，在進行社區(qū)矯正的時候，要注重加強工作人員隊伍建設(shè)，建立完善的工作人員選拔和錄用機制。在工作人才隊伍建設(shè)方面，不僅要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，錄用高素質(zhì)的專業(yè)人才，工作人員應該掌握法學、心理學、教育學等學科知識，能夠勝任社區(qū)矯正各項工作。另外，還要加強對工作人員的培訓，提高他們的專業(yè)知識水平和工作技能，更好的開展未成年犯社區(qū)矯正工作。

四、結(jié)語

綜上所述，今后需要根據(jù)具體工作的需要，采取相應的措施完善未成年人社區(qū)矯正工作制度，以促進各項工作的規(guī)范化和制度化，推動未成年人社區(qū)矯正工作的有效開展。

參考文獻

[1]甄貞，管元梓. 未成年人社區(qū)矯正工作的制度完善[J]. 河南社會科學，2013（5）.

工程部工作制度范文第3篇

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。

五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

工程部公章使用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

專業(yè)工程師責任制度

一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

甲方工程部管理制度（二）

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度班前會制度不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

工程部工作制度范文第4篇

一、安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。

4、加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

四、預防性維修

1、預防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部

4、各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

5、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

五、設(shè)施設(shè)備維保工作

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

工程部工作制度范文第5篇

XX年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。

按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

五、關(guān)愛員工，認真工作