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項目負責人簡歷范文第1篇

關鍵詞： 建筑施工項目負責人薪酬

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

近年來，隨著收入分配制度和項目管理機制的改革和發展，國內建筑施工企業積極探索實踐，基于項目負責人權、責、利相統一的薪酬管理制度，完善了項目負責人激勵約束機制，有效調動了項目負責人積極性，對提高項目管理水平，促進項目管理的規范化、制度化等方面取得了顯著成效。但由于受體制和機制的制約,加之市場環境不斷變化，目前還存項目負責人考核目標設置不合理、業績考核機制不健全，薪酬水平失衡等問題，導致項目負責人薪酬制度激勵效果不佳，約束力度不夠，最終影響了項目經濟效益目標的實現。

一、明確項目負責人薪酬管理的指導思想

項目負責人薪酬管理要貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合原則，突出管理要素在項目分配中的主導地位。同時堅持激勵與約束相結合，風險與收益相一致的原則。項目負責人的薪酬設計明顯區別于現在流行的企業負責人年薪制，年薪制適用于持續穩定經營的企業，企業負責人工作責任、任務和目標明確。而項目則不同，項目最大的特定就是具有階段性，一般項目的周期大概在三年左右，除此之外項目的經營管理與持續穩定的企業相比也具有很大的不同。因此項目負責人薪酬設計要充分考慮工程項目的特點，建立與項目管理相適應的薪酬制度，按照“責任、風險、收益”相一致的原則，依據項目自身規模、難度等因素和經營管理業績，結合項目管理周期階段的特點合理確定項目負責人薪酬水平。才能調動和發揮項目負責人的積極性和創造性，落實項目責任成本管理目標和項目承包風險責任制，提高項目管理水平和經濟效益，最終促進建筑企業健康發展都有重要的意義。

二、項目負責人薪酬管理的主要內容

1、項目負責人薪酬制的實施對象和實施條件

項目負責人應按照項目管理周期的全過程來確定薪酬制度，具體指依據項目規模、施工難度，以獨立經濟核算的工程項目為核算單元，根據整個項目經營管理業績，在項目任期內支付項目負責人薪酬的一種分配制度。

項目負責人任期薪酬制度的實施對象一般是指項目部經理等（主要負責人），其他領導班子成員薪酬根據其崗位和責任的不同，可按照按項目經理等主要負責人薪酬的一定比例確定。

項目負責人任期薪酬制度的實施條件為：項目按照項目法施工，有明確的責任成本控制目標，項目負責人與上級企業簽訂了項目管理目標責任書（或項目承包責任書），明確了項目工期進度、成本、安全質量、效益等各項指標，并嚴格按照責任書中規定指標進行考核，依據考核結果嚴格兌現薪酬。

2、項目負責人任期薪酬制的構成與確定

項目負責人任期薪酬制應突出項目管理的特點，在薪酬結構設計上貫徹項目全周期管理理念，薪酬單元的設置要統籌考慮不同薪酬單元的功能和作用，從而有效發揮薪酬的激勵約束和導向作用。

項目負責人任期薪酬一般來講由三個大的單元組成，分別為：基本薪金、年度績效薪金、項目終結獎勵。其中，基本薪金是項目負責人的保障性收入，在項目任期內按月發放，主要考慮項目負責人的崗位價值，同時綜合考慮任職項目的規模、經營管理難度等因素合理確定；年度績效薪金是對項目年度經營管理指標完成情況經營管理成果的考核兌現，依據年度項目綜合業績考核結果確定。項目終結獎勵薪金最能體現項目負責人任期薪酬制的特點，貫徹項目全周期管理理念，是在對項目進行完工業績考核的基礎上，完成預先約定的利潤指標，依據超額實現收益上繳情況給予獎勵的薪酬單元，旨在引導和激勵項目負責人，落實責任成本控制，努力提高項目管理水平，最終實現較好的經濟效益，實現企業效益與個人收入的雙贏。

三、項目負責人薪酬管理中存在的不足

筆者通過對部分建筑施工企業的調查，發現國內大多建筑企業對采取項目負責人任期薪酬制度的認識比較一致，都采取了基于項目成本責任目標，通過動態考核確定項目負責人當期薪酬水平，并按照項目終結實現效益狀況進行獎懲的薪酬制度，但在具體的執行中存在以下幾個突出問題。

1、部分企業項目負責人權、責、利不統一

項目部是建筑施工企業利潤的基礎，項目部管理水平關鍵靠項目負責人，從一般管理學角度來講一定的權力是確保承擔一定責任的先決條件。要想讓項目負責人切實發揮能動性，負起責任管好項目，就必須使項目負責人成為項目管理的責任主體、權力和利益主體。在經過嚴格的責任成本核算的基礎上，明確項目各項管理指標，并作為薪酬考核的依據，明確雙方的權利義務和約束條件。在此基礎上充分賦予項目負責人項目管理權限，盡量調動項目負責人積極性。部分項目負責人在項目管理中的部分權利受到限制，如人員、物資、材料、外協隊伍選擇等，卻要求項目負責人承擔項目工期、成本、安全質量等方面的責任，在考核目標設定的前提下，導致經營業績考核結果不客觀，反映到薪酬標準上，造成薪酬結果的不公平，制約了薪酬激勵約束作用的發揮，不利于調動項目負責人積極性。

2、責任目標不明確導致項目負責人薪酬激勵與約束作用不明顯

項目負責人任期薪酬制度的理念是以工程項目為單位，在項目責任工期內，根據項目的生產經營成果進行動態考核來確定項目負責人收入水平的一種分配制度，它的實施必須有利于提高項目負責人的積極性和主動性，有利于提高項目效益。但在具體實施中，大多數項目負責人都采用了基本薪金+考核薪金+獎勵薪金三部分的模式，基本薪金一般按照崗位工資的標準按月預先支付，考核薪金大都也是根據項目的安全、質量、工期、成本控制、項目財務指標等內容的考核結果來確定，獎勵薪金一般根據項目的效益來確定。但項目負責人任職薪酬制度的核心是建立在項目承包經營責任制的基礎之上的，項目中標后上級單位一般通過推選等方式來確定項目負責人，嚴格在成本核算的基礎上，雙方確定各項責任指標，簽訂項目承包經營責任書，由于項目施工周期長、在具體實施過程中會面臨許多難以預料的風險和變化，因此作為項目負責人任期薪酬制度核心的承包經營責任書所規定的相關考核指標必須進行及時的調整，許多項目在正式實施后沒有就內外環境和現場施工情況進行動態評估，對項目成本、上交款等相關責任指標進行及時調整，致使早期約定的項目收益上繳指標早已失去客觀項目經理期薪制的實施失去了客觀依據，流于形式甚至帶有隨意性，失去了約束力。

3、項目負責人薪酬管理不規范

通過調研發現不少單位在施行項目負責人任期薪酬制度的同時，項目負責人還存在享受項目自定的、獎金、津貼補助等其他工資性收入，存在自定薪酬的現象。導致任期薪酬制的激勵約束作用收到影響，同時還在業績考核流于形式，沒有遵循績效的“強激勵、硬約束”的原則，獎勵薪金按規定要在完成項目預期效益目標后，根據超額上繳收益情況給予的獎勵，也存在獎勵薪金在沒有徹底完成項目終結考核的情況下兌現等問題，都制約了項目負責人任期薪酬管理的作用。

三、做好項目負責人薪酬管理的注意事項

1、明確項目負責人權、責、利關系

根據建設部頒發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的規定，項目經理對項目施工負有全面管理的責任，項目經理要處理與項目有關的利益關系、履行合同、控制安全、質量、進度、成本四大目標，因此賦予項目經理一定的權力，是確保其承擔相應責任的必要條件，對于負責一個項目的項目經理來說，最重要的權力就是用人決策權和財務決策權，也就是說項目經理在遵守企業人事制度的前提下，有對項目管理人員設置、聘任有關人員、項目管理人員考核監督、獎懲的權力，在企業財務管理制度允許的范圍內，有權根據項目實際需要對項目內部管理人員分配獎勵及其他費用進行合理使用。

2、項目負責人薪酬要激勵適度約束到位，有效發揮薪酬的導向作用

針對項目負責人任期薪酬制，實施過程中存在的責任成本控制目標不合理，考核指標不能有效反映項目經營管理成果的問題，實施中要把項目評估、項目承包經營責任書動態調整，作為項目負責人薪酬考核兌現的基礎，通過動態項目評估，對作為項目負責人任期薪酬制度考核依據的項目承包者任書中的考核指標進行動態調整，克服當前由于部分企業對項目動態評估的不足與滯后，而導致項目承包經營責任書激勵與約束不到位的問題，主管單位要嚴格按照動態承包經營指標的要求認真對項目運行進行考核、監督和檢查。及糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。避免因承包經營責任書一簽了事，在項目實際情況發生變化后未及時進行調整，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時才算總賬，缺少過程控制，最終導致項目負責人任期薪酬制流于形式。績效薪金和獎勵薪金的標準要基于項目責任成本進行嚴格的測算，確保項目負責人薪酬水平合理可控，不能上不封頂，同時也要兼顧企業內部的公平性，理順項目負責人薪酬水平與項目其他人員的薪酬水平的關系，避免挫傷其他人員的積極性。

3、要完善相關配套制度，規范操作

項目負責人任期薪酬制是結合工程項目管理實際，既是對項目負責人收入分配領域的重要改革，也是加強項目管理，提高項目管理水平的重要措施，是項目管理規范化，制度化的要求。項目負責人任期薪酬制的有效實施，需要相關配套制度的支持，如需要完善配套的《項目成本管理辦法》、《項目安全質量管理辦法》、《項目績效考核辦法》等相關規章制度，為項目負責人任期薪酬制度的成功實施提供制度保障。項目負責人任期薪酬制度中，基本薪酬按月發放，績效薪金根據年度考核結果發放，獎勵薪金更是需要在項目終結實現超額上繳利潤后才能發放，因此在項目負責人任期薪酬制度的管理中，要堅持“先考核、后兌現”的原則，項目上級管理單位，要嚴格按照企業相關制度要求開展工作，確保考核工作公開、公正、公平。年度考核和項目終結考核后應嚴格按照考核結果，在一定期限內及時兌現項目負責人薪酬，以提高項目負責人薪酬分配的嚴肅性和時效性。

4、 健全工作機構，加強管理，嚴肅紀律

項目負責人任期薪酬制度的組織實施與管理，絕不單單是企業人力資源薪酬主管部門的事情，設計到項目的全周期管理和項目管理的方方面面，為保障此項工作順利實施，要結合企業自身實際，成立由相關領導牽頭，薪酬、工程、安質、財務等部門參加的專門管理機構，分工合作，各司其職，將考核指標設計，考核組織實施，薪酬標準確定等項目負責人任期薪酬制度中的問題共同研究解決。在項目負責人任期薪酬制的具體實施過程中，管理機構要加強對項目的動態監管力度，對違反有關制度規定，領取其他工資性收入和在項目管理、考核指標上弄虛作假的項目負責人，要收回其違規所得，相應薪金也進行重新調整。視情節輕重，處理處理，維護制度的嚴肅性。

項目負責人任期薪酬制是基于施工項目機構特點對項目負責人薪酬管理做的有意探索與嘗試，旨在有效調動項目負責人積極性，在加強項目管理，努力提高項目收益的同時實現個人收益。具體執行中一定要堅持“激勵到位、約束到位、監督到位”的原則，在調動項目負責人的積極性和主動性的前提下，保障薪酬水平激勵力度適度，避免薪酬水平失控，才能使制度具有生命力，促進建筑企業生產實現良性循環和健康發展。

參考文獻：

[1]余澤忠.績效考核與薪酬管理【M】.武漢；武漢大學出版社2006

項目負責人簡歷范文第2篇

求職信由開頭、正文、結尾、落款四個部分組成。

求職信的開頭，要注意對收信人的稱呼。對于不甚明確的單位，可寫成“人事處負責人同志”、“尊敬的領導同志”、“尊敬的某某公司領導”等等；明確用人單位負責人的，可以寫出負責人的職務、職稱，如“尊敬的王教授”、“尊敬的張處長”、“尊敬的李總經理”等等。稱呼寫在第一行，頂格書寫，以示尊敬和有禮貌，稱呼之后用冒號，然后，應該寫上一句問候語“您好”，在底下再接正文。

求職信的正文是求職信的主體部分，也是求職信的核心。要從自己的專業知識、社會經驗、專業技能、性格特長、能力等方面使用用人單位相信，他們需求的正是這樣的人才，你不僅有興趣，而且有能力勝任這份工作。

求職信的結尾應當寫好結束語。可以提醒用人單位希望得到他們的回復或回電，或表達面談的愿望。如可以寫“希望得到您的回音”、“盼復”等，或留下本人的聯系電話。通常，結束語后面，應寫表示祝愿或敬意的話，如“此致”、“敬禮”、“祝您身體健康、工作順利、事業發展”等等。

求職信落款包括署名和日期兩部分。署名應寫在結尾祝詞的下一行的右后方，要注意字跡清晰。日期應寫在名字下（年月日）。若有附件，應在信的左下角注明。例如“附1：個人簡歷”、“附2：獲獎證明”等等。

大學生求職信的寫作

書寫自薦信要有針對性。自薦信是有目標地針對不同用人單位做自我介紹，是對個人簡歷所做的必要說明和補充。相對目錄式的簡歷，自薦信的書寫格式與一般書信相同，信的開始要先作自我介紹（姓名、學校、專業），正文主要有兩方面的內容，一是談談自己對從事應聘職位感興趣的原因、愿意到該單位工作的愿望，二是談談你的資歷具有了應聘該職位的資格。最后，要提出你希望能有面試的機會。

一般來說，簡歷敘述了求職者的客觀情況，而自薦信則反映了求職者主觀意愿及求職意向，是求職者與用人單位的溝通，涉及到具體職位。自薦信后往往要附上簡歷，所以自薦信不應簡單重復簡歷的內容、風格。

求職自薦書（一）

尊敬的領導：

您好！

我寫此信應聘貴單位測量方向的崗位。很欣慰也高興您能在百忙之中抽空來來閱覽我的簡歷。

我是遼寧工程技術大學測繪與地理科學學院測繪工程專業**應屆畢業生。在校期間，學到了很多專業知識，如大地測量學、現代測量學、控制測量學、誤差理論與測量平差基礎、工程監理等課程，曾在校內外進行了多次專業實習，并多次跟隨老師到外邊干工程，從而在各方面鍛煉了自己。在大學期間，為了拓寬自己的知識面，自學了幾種編程語言，而且在計算機方面的課程都取得了優秀的成績。本人專業基礎扎實，熟悉各種辦公軟件，計算機已通過二級c語言考試，英語熟練并通過國家六級考試。

我出生于農民家庭，天生就具有勞動人民的天性---淳樸、善良。父輩們的殷殷囑咐，讓我踏踏實實做事、勤勤懇懇做人；對軍人的尊重和向往，讓我養成了生活中嚴于律己、學習上認真負責的態度；坦誠、踏實的性格，讓我在擔任兩年的體育委員工作中與干部、同學相處融洽，很好的完成了各項任務。愛好籃球運動，籃球場上的配合，教會了我團隊合作的精神。學校發給的獎學金和國家助學金，讓我更好的領悟了生活的哲理：天道酬勤。

我期望：有一個合適的平臺，用我的所有熱情和智慧全力去開拓、耕耘。

我堅信：只要不斷地在社會這個大熔爐中學習，用“心”去面對一切，必然能不斷戰勝自己、超越自己，逐步走向成功！

希望您看到此處時沒感覺到我浪費了您的確寶貴時間。如果覺得我符合您提供職位的要求，請與我聯系，讓我們共同創造美好的未來。

此致

敬禮

求職人：王果

求職自薦書（二）

尊敬的女士/先生

我是xx大學計算機軟件專業四年級學生xxx，指導教授建議我到貴公司應聘高級程序員一職，并認為我符合貴公司的要求，能勝任這份具有開拓性和挑戰性的工作。

我大學二年級始進入系實驗室兼職，三年級通過高級程序員考試，并在指導教授的指導下負責完成多項任務，其中復旦單片機中心，負責開發IC卡讀寫器、分布式出入門管理系統；在復旦網絡中心負責開發辦公室自動化系統；在復旦CAD實驗室負責開發FPGA邏輯優化與工藝映射軟件包。

項目負責人簡歷范文第3篇

關鍵詞：農藥；良好實驗室規范；標準操作規程

GLP是英文Good Laboratory Practice的縮寫，中文意思是良好實驗室規范，是有關實驗室試驗項目的設計、實施、審查、記錄、歸檔和報告等的組織程序和試驗條件的質量體系。要求試驗機構在為國家管理部門提供數據而進行的化學品評價和其他與人類健康及環境保護有關的產品的試驗過程中必須遵循GLP原則。GLP原則的主要目的是促進試驗數據質量的提高（準確性、可重復性）。

第一，我國農藥行業GLP發展簡介

我國從1991年開始起草GLP規范，經過20多年的努力，GLP建設已經從藥品領域拓展到了農藥、化妝品和化學品等領域。現在我國的GLP體系建設由農業部、國家食品藥品監督管理局、國家環保局和衛生部負責。其中，農業部負責農藥、獸藥、飼料的登記管理，GLP監督實施的具體工作由農業部農藥檢定所和中國獸醫獸藥監察所承擔。 我國農藥行業GLP始于2002-2003年農業部農藥檢定所和沈陽化工研究院共同承擔的“十五”國家重大科技攻關項目“新農藥創制研究及產業化關鍵技術開發”中的子項目“農藥安全評價GLP/SOP體制的建立和完善”。2006年2月，農藥檢定所分析室、殘留室和生物技術中心有關人員作為GLP實驗室檢查的觀察員參觀了北京穎新泰康科技有限公司下屬的北京穎泰嘉和科技股份有限公司實驗室的GLP現場認證審查。北京穎泰嘉和科技股份有限公司實驗室通過比利時政府IPH（The Scientific Institue of Public Health）部門審查并獲得了GLP證書，成為我國第一家通過GLP國際認證的農藥GLP理化實驗室。2010年5月，我國農業部根據《農藥良好實驗室考核管理辦法》（農業部739號公告）的有關規定，經考核合格，首次批準沈陽化工研究院安全評價中心等6個單位為農藥良好實驗室規范（GLP）實驗室（農業部1386號公告），標志著我國農藥安全性評價管理和技術水平達到了一個全新的層次。

第二，OECD對農藥GLP理化實驗室標準操作規程的要求

標準操作規程（Standard Operating Procedures）就是將某一測試或活動的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常工作，從而不需要在每次的試驗計劃（Study Plan）中詳細描述。

OECD的GLP原則中，對于在GLP實驗室中需要建立SOP的方面（但不是僅限于這方面）都有詳細的描述。圖1是OECD GLP原則中對于SOP的要求（部分）示例。

根據OECD的GLP原則，在農藥GLP理化實驗室需要建立一系列的書面SOP，并且所有這些SOP要形成一個整體和體系。SOP是構建農藥GLP實驗室軟件部分的重要內容之一，是GLP質量體系的重要組成部分，是建立GLP質量體系的體現，同時也對質量體系的運行起著至關重要的作用。農藥GLP實驗室的日常工作幾乎是無一例外，都需要制定和建立SOP來規范和指導相應日常工作的實現和完成。

第三， 農藥GLP理化實驗室需要建立的標準操作規程

一個符合OECD GLP原則的農藥理化實驗室，建立的SOP需要包括管理、質量保證和分析方法三個方面。

1. 管理方面的標準操作規程

1.1標準操作規程和表格的編寫導則

該標準操作規程是用來規范實驗室中SOP和表格的編制、審核及批準的。

1）需要明確實驗室SOP的分類，SOP需要包括管理、質量保證和分析方法三個方面。規定SOP和表格的編號規則、版本號規則及SOP的修訂要求。同時，也需要明確不同種類SOP的編制者、審核者和批準者。不同種類的SOP可由不同人員編制，比如：分析方法由課題主管編制，質量保證方面的SOP由質量保證人員編制，但SOP都需要質量保證部門（QAU）和試驗機構管理者（Test Facility Management）的批準。

2）分別規定SOP和表格的內容。SOP內容可包含：實驗室信息（比如：標志、實驗室名稱、地址和郵政編碼等），SOP信息（比如：SOP標題、SOP編號、版本號、編制者、審核者、批準者、批準日期、生效日期、頁碼與總頁數等），SOP正文主要內容（比如：目的、職責、步驟、附件、參考文獻和歷史情況等）。表格內容可包含：實驗室信息（比如：標志、實驗室名稱、地址和郵政編碼等），表格信息（比如：表格標題、表格編號等）和所需要數據記錄的表格。

3）規定SOP和表格的格式。格式包含：語言種類（比如：英文，還是英文和中文兩種語言。對于一家計劃通過GLP國際認證的農藥GLP理化實驗室，語言需要包含英文。），所用紙張的頁面設置和邊距格式，SOP和表格中各內容的位置或次序（比如：在文件第一頁標題的第一行居中給出實驗室的名稱，第二行居中給出實驗室的地址和郵政編碼等。），不同內容所用的字體、字號和行間距，文件中的日期格式等。

1.2文件的分發、保存和銷毀

農藥GLP理化實驗室中的文件除了SOP和表格外，還有主計劃表（Master Schedule）、試驗計劃和試驗計劃修訂（Study Plan Amendment）、原始數據（Raw Data）、最終報告（Final Report）、實驗室平面圖（Layout）、組織架構圖（Organization Chart）、個人履歷表（Curriculum Vitae）、職位描述表（Job Description）、培訓記錄（Training Record）、簽字樣本（Specimen Signature）、人員任命書（Nomination）、實驗室溫濕度記錄、設備相關記錄（Instrument Related Record）、被試物和對照物記錄（Test and Reference Item Record）、化學試劑相關記錄（包括采購、存儲和使用記錄）、QA審查記錄、文件存檔和銷毀記錄等。

該標準操作規程是用來規范實驗室中文件的分發、存檔和銷毀。內容主要包括：

1）規定SOP、表格、主計劃表、試驗計劃和修訂等文件的分發負責人，應該分發到的人員，文件分發時需要的記錄，文件原件和分發的復印件應做的標識（比如：蓋“Original”和“Controlled Copy”的章），工作現場舊版文件的收回、登記和銷毀等。

2）規定各種文件原件需要歸檔及不同文件的存檔期限，并規定各種文件的歸檔時間點、步驟和方法。

3）規定各種文件到了指定的存檔期限后的處理方法，比如：延長存放期、銷毀或返還給試驗項目發起方（Sponsor）。并規定文件需要延長存放、銷毀或返還給試驗項目發起方時所需要的申請、批準和相應的記錄。

1.3 試驗機構管理者、試驗項目負責人、質量保證人員和試驗人員等的職責

該標準操作規程是用來明確：試驗機構管理者和管理者（Deputy Management）、試驗項目負責人（Study Director）、質量保證人員（Quality Assurance Personnel）和試驗人員（Study Personnel）等的職責。OECD的GLP準則（OECD Principles of Good Laboratory Practice）中，對試驗機構管理者、試驗項目負責人、質量保證人員和試驗人員的職責有明確和詳細的規定。

1.4 人員的招聘和培訓

該標準操作規程主要是：

1）明確實驗室不同崗位工作人員的教育背景、工作經驗和英語的要求，并形成職位描述表。比如對于試驗人員的要求：大專以上化學相關專業畢業，有農藥化學分析和儀器分析的工作經驗，有一定的英語專業基礎，能看懂英文的分析文件。

2）明確被招聘人員的面試步驟、評估方法和錄用的批準。

3）對培訓提供者/機構的資質做出規定。

4）明確新錄用人員報到后需要提供的文件（比如：簡歷，畢業證書和其他資格證書的復印件），規定新錄用人員上崗前培訓的期限、培訓內容、考核方法和標準，明確新錄用人員經培訓并考核合格后的JD簽署和工作任命的頒發。

5）規定實驗室人員日常培訓和考核的要求，同時明確培訓和考核過程中所需要的記錄。

1.5 主計劃表的維護和管理

該標準操作規程主要是為了明確：主計劃表的維護和管理的責任人、主計劃表的更新和分發頻率、主計劃表所使用的表格（GLP課題和非GLP課題的主計劃表是不同的。）和電子檔主計劃表的閱讀權限。

試驗計劃批準并分發后，該項試驗應在主計劃表中登記。主計劃表應記錄實驗室所有的試驗項目。很多實驗室由QAU負責維護主計劃表，但OECD的GLP準則中并未如此規定，但QAU至少要擁有一份最新版的主計劃表。

1.6 試驗項目負責人的任命和替代

該標準操作規程主要是為了明確：試驗項目負責人的資質要求、替代課題主管的前提條件、在任命及替代課題主管過程中需要的評估和記錄。

1.7 新試驗項目的接收

該標準操作規程主要是為了：

1）明確試驗項目委托方向試驗機構管理者申請新試驗項目時所需要的資料和樣品，明確試驗機構管理者同意接收新試驗項目時的前提條件和所需要的準備工作，包括為新試驗項目任命試驗項目負責人等。

2）明確試驗項目編號的規則、試驗項目編號分發的責任人和規則。

委托方可將試驗項目申請、被試物（Test Item）、對照物（Reference Item）、MSDS和CoA提供給試驗機構管理者或試驗機構管理者指定的專門人員。在試驗機構管理者同意接收該試驗項目后，會給該試驗項目分發一個試驗項目編號，并把所有相關的樣品和資料轉移到樣品管理員（Test Substance Control Officer）。

1.8 試驗項目計劃的準備、審查、批準和分發

該標準操作規程主要是為了：

1）明確試驗計劃準備、審查、批準和分發的負責人。

一般來說，試驗計劃由試驗項目負責人負責準備，質量保證人員負責審查，由試驗項目負責人、質量保證人員、試驗機構管理者和委托方共同簽字批準。試驗項目負責人負責準備相應數量的試驗計劃復印件，分發給委托方、質量保證人員、試驗機構管理者和相關研究人員。

如果已批準的試驗計劃需要改變或修正，需要由專門的表格做記錄和經試驗項目負責人批準并經質量保證人員審查。

2）明確試驗計劃準確前的準備工作。試驗計劃準備前，應檢查試驗體系（Test System）的可用性和充分了解委托方的要求。

3）規定試驗計劃中應該包含的內容及文字的格式。OECD的GLP準則中，對試驗計劃的內容有明確和詳細的規定。試驗計劃中的所有組成部分，都需要符合GLP準則。

1.9 最終報告的準備、審查、批準和分發

該標準操作規程是用來規范實驗室中最終報告的準備、審查、批準和分發。

1）明確最終報告準備、審查、批準和分發的負責人。

試驗項目負責人準備最終報告草稿，連同原始數據一起交給質量保證人員審查（在最終報告草稿交質量保證人員審查前，可由試驗機構管理者先審查最終報告草稿）。根據質量保證人員審查后的建議，試驗項目負責人修改最終報告草稿。如委托方有要求，修改后的最終報告草稿需提交委托方審查。根據委托方的建議（如有）修改后的最終報告草稿，連同原始數據等詳細資料再次提交質量保證人員審查。

試驗項目負責人需要在最終報告上簽名并注明日期，以表示他對數據有效性和試驗結果的科學解釋承擔責任。在GLP遵循聲明中，試驗項目負責人需要表明該試驗是否遵循了GLP準則（如果只是部分遵循，應指出哪些部分沒有遵循）。質量保證部門（QAU）需要提供一份聲明，指明該試驗項目的審查細節。如果需要，試驗機構管理者可在一份確認證明上簽字并注明日期。

通常試驗項目需要準備兩份原版最終報告，一份提交給委托方，一份保存在檔案室內。

在最終報告簽字定稿后，如果仍需要修改，那最終報告的任何修改均應最終報告修訂的形式進行，要經過QA的審核并提供相關QA聲明和試驗項目負責人批準，并指出修改原因。按照注冊管理當局的要求對報告格式進行重排，不屬于報告修訂。

2）規定課題報告中應該包含的內容及文字的格式。OECD的GLP準則中，對課題報告的內容有明確和詳細的規定。

1.10 儀器設備、化學品、玻璃儀器和易耗品的采購

該標準操作規程主要是規定：供應商評估和選擇的內容、步驟、方法和責任人，所要采購物品的要求，物品采購的申請、批準和實施過程，物品到實驗室后的檢查和確認方法，物品在采購過程中應有的記錄等。

1.11 化學品等易耗品的標識和儲存

該標準操作規程主要是規定實驗室所采購和使用的化學品（包括在實驗室中配制的溶液和試劑等）等易耗品的標識方法和儲存條件，包括對用來做標識的標簽上的內容和格式的規定。同時，也是為了明確在化學品儲存和使用過程中應有的記錄。

1.12 儀器設備的安裝、維護保養、校正和使用

該標準操作規程主要是明確儀器設備在實驗室中的安裝、維護保養、校準、和檢查的要求及儀器設備使用過程中應有的標識及記錄。該規程也需要對出現故障的儀器設備的處理方法做出規定。

一般來說，儀器設備到實驗室后，需要由儀器供應商技術支持工程師和試驗人員一同安裝，技術支持工程師調試并校驗設備合格后出具安裝合格報告。每臺儀器設備都需要有ID編號、履歷表和使用日志，且儀器設備只有在國家相應機構校準或檢定合格并粘貼合格標簽后才能投入使用。

玻璃儀器可送國家相應機構校準，也可由接收過培訓并有資格證書的試驗人員校準。經校驗合格的玻璃儀器粘貼合格標簽后儲存備用。

1.13 原始數據的記錄和收集

該標準操作規程主要是明確：原始數據的范圍和來源、各種原始數據記錄收集的形式和方法、保證原始數據不被錯放和丟失的措施、對于錯誤的原始數據的修改方法等。

一般來說，原始數據需要記錄和收集在有課題編號的專門文件夾中，文件夾中用來記錄原始數據的紙張要事先標注頁碼。課題人員使用黑筆記錄原始數據，同時簽名并注明日期。記錄原始數據的筆跡應該完整、清晰和易于追溯。原始數據如需修改，需要在修改時留下清楚的審計軌跡，表明什么被修改了、為什么要修改、誰修改的、何時修改的。試驗項目負責人需要檢查實驗過程中每天的原始數據，同時簽名并注明日期。

1.14 試驗項目的實施

該標準操作規程主要是為了：

1）規定試驗項目開始前應有的準備工作，及從樣品管理員（TSCO）獲得被試物和對照物時所需要的記錄。

2）明確在試驗項目實施過程中對儀器設備和實驗室工作環境的要求、使用儀器設備所需要的記錄（包括實驗室的溫濕度記錄）、原始數據記錄的要求（比如：試驗項目相關的所有樣品和材料，包括原始數據、電腦和儀器設備的打印件等都需要用課題編號來標識。）同時，也是再次強調試驗項目負責人和試驗人員在試驗項目實施過程中的主要職責（比如：確保該試驗項目的所有檢測項目都要嚴格按照已有的計劃執行，如果某檢測項目在實驗開始前有改變，試驗項目負責人需要完成試驗項目修訂。定期監督課題進展并復查原始記錄的符合性等。）。

3）明確試驗項目所有實驗完成后，未使用完的被試物和對照物的處理方法。

1.15 被試物/對照物的接收、儲存和分發

該標準操作規程主要是為了：

1）明確樣品室（Test Substance Control Office）的主要設施設備：檔案室應具有足夠的空間，配備合適的文件柜和樣品柜，滿足特殊化學品存放的低溫存儲設備，稱量被試物和對照物的天平，通風廚，防止非授權人員進入的門禁系統和滿足環境溫濕度要求的環境調控及溫濕度檢測設施等。

2）明確樣品管理員的主要職責和工作。

收到委托方的樣品和資料后，需要按要求對于樣品和資料做檢查和確認。然后按規定在樣品瓶上粘貼標簽（標簽上的內容需有明確規定，包括被試物/對照物代碼、批號、接收日期、有效期、數量、存儲說明等）和資料上做標識（比如：注明試驗項目編號等）并做好記錄。還需要按規定分出一定數量的被試物和對照物，和MSDS、CoA等文件資料的原件一起存檔，留下文件資料的復印件或掃描件等以便以后分發給試驗項目負責人和供自己參考。

根據樣品的性質和存儲規則，完成樣品和資料（復印件或掃描件等）的存儲并做好記錄。樣品存儲期間，需要按規定定期做檢查并完成記錄，包括樣品室的溫濕度記錄和低溫存儲設備的溫度記錄等。

在收到試驗項目負責人的被試物/對照物的分發申請后，樣品管理員按要求分發樣品并做好記錄。

試驗項目完成后，剩余的被試物和對照物會被退回到樣品管理室。樣品管理員需要按要求做檢查和確認，并做好記錄。然后可按要求將樣品退回給委托方，或在委托方同意的情況下對樣品進行銷毀，并完成相應記錄。

3）對發生停電等緊急情況下的措施和記錄做出規定。

1.16 計算機系統的驗證、操作、維護和安全性

該標準操作規程主要是為了：

1）明確IT服務器的主要設施和計算機硬件及軟件的要求。

IT服務器房應有門禁系統以防止非授權人員的進入，和滿足環境溫濕度要求的環境調控及溫濕度檢測設施。需要明確計算機硬件和軟件的品牌或供應商資質要求。另外，為防止火災或地震等不可抗力損壞IT服務器導致數據丟失，還需要備份服務器（最好能在不同的建筑物內，甚至在不同的城市）等。

需要有能夠保留全部核查記錄的計算機系統。以顯示全部數據修改的痕跡，而不覆蓋原始數據，并能讓試驗人員按要求電子簽章和修改的理由等。

2）明確計算機硬件及軟件在投入使用前的驗證方法和步驟、驗證的責任人和需要的記錄。

3）明確計算機硬件及軟件日常使用中的維護、驗證、故障排除方法和步驟、及相應的責任人和需要的記錄。

4）明確不同人員的計算機使用權限（用戶名和密碼），包括郵件收發、上網瀏覽、原始數據的修改和刪除等。

5）規定軟件和數據的備份、存檔和數據恢復的方法、步驟及相應的責任人，以保證系統出現任何故障（如磁盤損壞）時能夠及時恢復，同時需要做好記錄。

6）規定計算機硬件報廢時，該計算機內的數據和軟件的備份及刪除的方法、步驟、責任人和需要的記錄。

1.17 存檔實施和管理

該標準操作規程主要是為了：

1）明確檔案室的主要設施設備：檔案室應具有足夠的空間；配備合適的文件柜和樣品柜；滿足特殊化學品存放的低溫存儲設備；天平；防止非授權人員進入的門禁系統和滿足環境溫濕度要求的環境調控及溫濕度檢測設施等。

2）規定文件柜等的編號規則、文檔登記系統和交叉索引系統的規則。同時規定檔案材料的存放規則。

3）明確檔案員的主要職責和工作。比如：在接收存檔資料時需要完成的檢查、確認和所需要的記錄；按要求存檔資料；完成日常檔案室的溫濕度記錄和低溫存儲設備的溫度記錄等。

4）明確人員出入檔案室的規定和檔案查閱規則。非檔案員（包括GLP實驗室其他工作人員和GLP審核機構的審核人員）出入檔案室需有記錄，且事先必須得到試驗機構管理者的書面批準。查閱檔案事先也需要得到試驗機構管理者的書面批準，在檔案室可控制的區域當著檔案員的面閱讀或由檔案員提供復印件（復印件閱讀后要及時銷毀，并做好銷毀記錄。）。

5）規定檔案室內防止蟲、老鼠等損壞檔案的方法和措施及相應活動的記錄。同時，也對發生火災或洪水、地震等不可抗力等緊急情況下及試驗機構破產且沒有合法繼承人情況下的措施做出規定。

1.18 試驗項目的委托

當缺少儀器設備或技術，或由于暫時性的能力限制，可向外部實驗室委托試驗項目中的某些技術性任務（而不是整個試驗項目或試驗項目的關鍵部分）。該標準操作規程主要是為了明確：在某些技術性任務委托外部實驗室前，試驗機構管理者、質量保證部門和試驗項目負責人對外部實驗室所需要的評估工作及記錄。另外，GLP實驗室也需要保存一份委托實驗室和委托任務的記錄。

1.19 實驗室安全防護規程

該標準操作規程主要是為了：

1）明確實驗室人員個人防護用品（PPE）的穿戴要求，實驗室需要配備的安全設備（比如：洗眼器、緊急沖淋裝置、溫感/煙探報警系統，滅火器和緊急逃生通道等）和安全設備周期性檢查的內容、方法和相應的記錄。

2）明確緊急情況下（比如：火災）的報警和處置方法，包括撤離路線、緊急集合點、集合點名和緊急營救等。

3）明確實驗室化學廢物的收集、標識、轉移、處理的要求和方法及相應的記錄。

2. 質量保證方面的標準操作規程

OECD的GLP準則中，規定了QAU的主要職責是審計和控制。作為整個研究過程和組織結構框架的獨立觀察者，QAU必須審查試驗項目的各個階段，包括計劃、研究進程、報告和記錄文件存檔。QAU除了需要審查試驗計劃、標準操作規程和最終報告等外，還需要進行三類審查：針對試驗項目的審查（Study-based inspection）、針對試驗機構的審查（Facility-based inspection）和針對過程審查（Process-based inspection）。

QAU需要對審查工作進行計劃。對于試驗項目的審查，必要是需和試驗項目負責人共同商定。通常QAU會有每個試驗項目的審查計劃，同時這些審查計劃又需要登記匯總到一個總體審查計劃中。總體審查計劃中除了這些針對試驗項目的審查項目外，還要包括計劃進行的設施審查和過程審查。

一般來說，針對QAU的三類審查，需要分別建立三個標準操作規程。主要是為了明確：不同類型審查所覆蓋的范圍和內容，審查的計劃，審查實施的步驟或方法，審查發現的記錄和報告等。

3. 分析方法方面的標準操作規程

在農藥GLP理化實驗室中，會有很多理化性能指標需要檢測，比如：pH值、閃點、粘度和5批次全分析等等。針對每一個需要檢測的理化性能指標，都需要建立分析方法的標準操作規程。

以pH值為例，建立的標準操作規程需要包含以下內容：

1）儀器設備信息：pH計名稱、型號、供應商、pH計圖示和pH計使用的環境要求。

2）儀器設備操作相關的內容：pH計的開啟和關閉，pH計的校正步驟（包括該過程需要的標準pH值緩沖溶液的配制、使用和儲存。），pH計的清潔、維護和保養（包括pH電極的選擇、清潔、維護和保養、更換）及要求的記錄，pH計內校和外校或檢定的要求及需要的記錄，pH計使用和安全注意事項，pH計的主要故障可能和解決方法等。

3）被試物的pH值測試方法：測試過程所需要的玻璃儀器，被試物測試溶液配制過程和要求（濃度、溫度等），平行測試次數的要求，樣品的測試和測試結果的讀取及記錄等。

第四，結束語

作者結合自己在農藥GLP理化實驗室的工作經驗和查閱到的相關資料，對于根據OECD的GLP準則需要在農藥理化實驗室建立的標準操作規程和每個標準操作規程需要覆蓋的主要內容進行了概述，希望能為有志于建設自己GLP理化實驗室的中國農藥企業提供借鑒。

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項目負責人簡歷范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；解決措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

要加強建筑施工安全管理，首先要樹立安全管理新的理念，正確認識施工現場安全管理的現狀，運用現代科學的企業安全管理方法，提高安全管理水平，降低或消除事故隱患，保護施工人員的生命安全，把安全管理工作落到實處，從而提高投資效益與企業經濟效益。

1 安全管理概述

近年來，隨著國家相關法律法規的出臺，對促進建筑業施工安全管理工作起到了有力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善。安全是國民經濟發展和社會安全穩定的重要基礎，同時也是提高國民生產力、促進建筑業可持續健康發展的有力保證。建筑施工安全生產管理就是在建筑工程施工生產過程中，通過嚴加控制施工過程中的各個要素，例如建筑施工的從業人員、所用的機械設備、各種物料及周圍環境等，有效地組織和運用人力、物力和財力等資源，發揮人的智慧，從而使得這些要素當中的危險狀態或危險行為能夠得到有效的降低甚至達到完全消除，避免造成人身傷害和財產損失，并最終使得建筑施工的安全管理達到一個讓人滿意的結果。

2 建筑施工安全管理存在的主要問題

2.1 建筑施工單位和人員的安全意識淡薄

在管理工作中，工作人員未能將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，沒有認識到建筑施工安全生產責任重大。認為抓安全工作主要是質監、安監等部門和政府職能部門的事，安全行為不規范，不按程序辦事，規避政府監管，對于國家有關建筑的法律、法規、規范等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，從而影響了建筑施工的安全，造成了建筑施工事故頻發和重特大惡性事故的發生。

2.2 建筑施工安全生產責任制不健全

隨著我國經濟體制改革的深化，國家機構改革，企業改制，企業逐漸脫離了行業行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。目前我國建設工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態，并未真正做到行業管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，管理工作職責交叉不清。建筑施工安全生產責任制未能認真落實，未能從施工企業項目部班組施工人員逐級落實安全生產指標，未能逐級簽訂安全生產責任制，安全生產無從考核。有的企業雖然簽訂了安全生產責任書，但僅流于形式，不能落到實處。

2.3 施工人員素質不高

當前我國建筑施工現場的大部分施工作業人員都沒有接受過系統完整的安全教育，其安全操作的技能水平較低，對于一些基本的安全生產知識也是極度匱乏，安全教育培訓滯后，施工企業安全管理人員數量少，綜合素質較低，不能滿足工程管理的需要，尤其是施工一線從業人員缺乏基本安全知識，綜合素質不高，安全意識不強，自我保護意識差，使得安全管理工作薄弱。甚至一些項目主要管理人員對法律、法規、標準、規范也缺乏了解。

2.4 建筑施工技術不夠規范

施工過程中的技術操作管理是安全管理的關鍵，建筑施工現場對施工技術操作管理不到位，現場存在大量事故隱患。安全技術措施的制定沒有精密結合工程實際或沒有結合現場實際情況及時調整，不能對現場的安全管理起到應有的作用。如：腳手架搭設不規范；現場平網、立網材質不合格；塔吊和外用電梯使用不夠規范；一些施工現場臨時用電、模板工程不符合規范、標準要求。

2.5 施工安全監督不到位

加強建筑施工過程的監督是建筑施工安全管理工作的重要一環，但由于監督單位在人員的配置與安排上不合理，如：工程項目與人員不匹配，監督工程內容與人員所學專業不相符等等。從而不能有效開展安全監監督工作。還有一些施工企業沒有配備專職的施工安全管理員，對安全隱患不能夠及時督促建筑企業進行整改，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，不能及時向建設單位、主管部門反映施工過程中出現的問題，對發現的安全隱患也不能及時有效地督促施工企業進行整改和進行整改后的驗證，安全監督的作用不能真正發揮。

3 建筑施工安全問題解決對策

3.1 提高項目負責人安全意識

施工單位的項目負責人對建設工程項目全面負責的項目管理者，因此項目負責人安全意識的高低決定著整個施工項目安全管理的質量。在實際工程中要提高施工現場安全意識和作業人員的安全操作技能，宣傳安全保護措施，如施工通道要確保暢通，各種物料要分類放置；建筑進行全封閉保護，設置安全網和安全標志牌；施工現場所有人員要佩戴安全帽，高處作業人員要佩戴安全帶等。其次要加大獎懲制度，現在一些項目負責人盲目追求生產利益，安全管理組織機構如同虛設，施工現場很容易發生事故，所以，企業可以通過獎懲制度是施工人員切實體會安全管理的重要性，從根本上排除安全管理出現問題的隱患。只有重視建筑施工的安全，優質工程的建設才能有所保障，才能更好的為人民服務。

3.2 安全管理責任落實到人

施工單位負責人對本單位的安全生產及員工在生產過程中的職業健康安全負全面的領導責任，是安全管理工作的第一責任人。建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員，安全生產責任制要貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中，以增強各級管理、施工人員的安全生產責任心。通過嚴格管理，增強法制觀念，形成良好的安全文明施工氛圍。

3.3 加強培訓，提高素質

加強對施工人員崗前培訓，對施工管理人員施工技術人員，必須進行安全生產教育培訓，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，提高其安全生產意識，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。加強對管理層人員的培訓，定期培訓各級領導干部、技術人員和安全生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高安全生產管理素質，通過培訓和安全體系的建立，把各職能人員聯系在一起，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，做到對安全生產能管、會管、管得好。

3.4 施工安全技術措施

安全技術措施是根據國家相關安全法規，結合工程實際情況而編制的指導性文件。建筑工程施工是一項復雜的生產過程，為保證正常施工，需要嚴密的計劃組織，規范的施工技術手段，加強技術操作，提高安全管理水平，加強對施工組織設計方案考證和專項安全技術方案論證工作，力求做到從嚴從細。

（1）做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業。

（2）做好技術交底工作，在施工現場設置明顯的安全警示標志，做好季節性施工準備工作。

（3）施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，例如腳手架、模板支撐系統的搭設和拆除。

3.5 加強工程質量安全監督工作

各級建設行政主管部門應繼續完善質量安全監督體系，健全質量安全管理機構和制度，加強對安全生產法律法規和標準規范的學習培訓，對施工現場強化執法檢查；各質量安全監督人員要嚴格執行“四不放過” 原則，發現違法違規現象絕不手軟，采取停工、整頓、罰款等手段；要督促建設單位和施工企業依法履行職責，嚴格遵守基本建設程序，嚴格執行工程建設強制性標準和規范，認真擔負起質量安全責任，切實把好質量安全關；要嚴格檢查建筑工程設計中是否包括安全技術措施，安全保證體系是否健全，新技術、新設備、新工藝、新材料的施工安全技術是否具有可操作性，對檢查中不符合規范要求的，進行通報并限期整改。

4 結語

項目負責人簡歷范文第5篇

關鍵詞：投標招標文件合同管理

1制作投標書的注意事項

按照相關規定,投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等。首先，投標人要到指定的地點購買招標文件，并準備投標文件。在招標文件中，通常包括招標須知，合同的一般條款、特殊條款、價格條款，技術規范以及附件等。投標人在編制投標文件時必須按照這些內容編寫投標文件。

投標人應當認真研究、正確理解招標文件的全部內容，并按要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。“實質性要求和條件”是指招標文件中有關招標項目的價格、項目的計劃、技術規范、合同的主要條款等，投標文件必須對這些條

款作出響應。這就要求投標人必須嚴格按照招標文件規定填報，不得對招標文件進行修改，不得遺漏或者回避招標文件中提出的問題，更不能提出任何附帶條件。投標文件通常可分為以下3類：

1.1商務文件

這類文件是用以證明投標人履行了合法手續及招標人了解投標人商業資信、合法性的文件。一般包括投標保函、投標人的授權書及證明文件、聯合體投標人提供的聯合協議、投標人所代表的公司的資信證明等；如有分包商，還應出具其資信文件供招標人審查。

1.2技術文件

如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價投標人的技術實力和經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，投標人應當認真按照規定填寫。

價格文件。這是投標文件的核心，全部價格文件必須完全按照招標文件的規定格式編制，不允許有任何改動。如有漏填，則視為其已經包含在其他價格報價中。為了保證投標能夠在中標以后完成所承擔的項目，本條還要求“招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用于完成招標項目的機械設備等”。項目負責人和主要技術人員在項目施工中，起到關鍵的作用。這樣的規定有利于招標人控制工程發包以后所產生的風險，保證工程質量。機械設備是完成任務的重要工具，這一工具的技術裝備直接影響了工程的施工工期和質量。所以在本條中也要求投標人在投標文件中要寫明計劃用于完成招標項目的機械設備。

2招標文件的審核

審核招標文件，首先要審核招標文件是否符合簽訂建設施工合同的諸原則，是否符合國家有關的法律法規和規定。只有這樣，才能確保投標單位在公平、公正、競爭、有序的前提下進行投標。其次要審核其內容，確保企業自身條件能滿足招標文件的需要，確保投標文件響應招標要求。對于模糊不清的地方要進行澄清，招標單位的澄清文件、會議紀要、其他補充文件以及后來的中標通知書都將成為合同的組成部分，但最重要的是進行招標文件中合同條件的審核和分析。隨著招投標管理的逐漸完善，業主在招標階段就在招標文件中列明合同條款。這對于投標單位來說是好事，也存在不利之處。好的方面是在投標時，就了解了合同情況，便于投標價格的編制和投標策略的制訂；不利的是現在的建筑市場基本是買方市場，有的業主憑借自己的地位和優勢，在合同中設置明顯加重承包人責任，免除自身責任，排除承包人主要權利的顯失公平的條款。所以，對于投標單位來說，審定、分析合同條款是必須認真完成的工作，以便做到心中有數，有針對性地確定投標策略。施工合同一般由十一大部分組成，即：詞語定義及合同文件、雙方一般權利和義務、施工組織設計和工期、質量與檢驗、安全施工、合同價款與支付、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與結算、違約索賠和爭議、其他條款。

3合同管理細則

俗話說，合同無小事。如有一方面審核不夠細致，就有可能為以后的施工帶來隱患，致使工程的進度拖慢。所以，應逐一審核這合同的細則與條款。

3.1詞語定義及合同文件

應著重看合同文件解釋順序、適用語言和法律、使用標準規范、監理單位和圖紙等方面。合同文件的解釋順序，對施工過程影響很大，一般應為：本合同協議書、中標通知書、投標書及其附件、合同專用條款、合同通用條款、招標文件、標準規范及有關技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書。該解釋順序必須堅持，否則會使施工因類似問題出現而陷于被動；對于標準規范要看是國內還是國外規范，國內規范一般由業主提供名稱，承包人自備，國外規范由業主提供譯本，如果由承包人翻譯，則業主承擔費用；適用的法律名稱，國家或地方法規的名稱要詳細注明，特別是涉及收費的行政法規必須列出，并注明費用由誰來交納，以便承包方進行報價；對于要實行監理的工程，最好列出監理單位的名稱，因為監理單位的公正與否直接影響投標價格，如果其不能公正地維護合同雙方的利益，則加大了承包方的風險，報價就要相對高些，反之可適當降低；而對于圖紙來說，則要看合同約定的圖紙份數是否滿足施工需要，并約定提供的具體時間，一般為單位工程開工前14天。

3.2雙方一般權利和義務

主要審核發包方有無憑借自己起草招標文件和地位的優勢，在合同中設置明顯加重承包人責任，免除自身責任，排除承包人主要權利的顯失公平的條款。如果有，可在標書澄清階段提出，如果發包人態度強硬，則承包人要考慮因這些不公平因素而相應增加的費用以及如何規避風險。

3.3施工組織設計和工期

一般情況下，承包方都要考慮提前工期，因為這樣可以在業主評標時得到加分的機會，但首先要分析招標文件中的工期是否合理，有無業主因為想趕進度而惡性壓縮工期現象，如果存在這種現象則要考慮趕工、增加人員機具調遣、食宿等一系列問題。另外，發包方在招標文件中都會提供初步的進度計劃，承包方除了在投標時對其細化外，還要注意注明對業主供應的圖紙、材料、設備的到貨計劃要求，為日后工期和費用索賠創造條件。

3.4質量與檢驗

這方面承包人需注意兩點，一是隱蔽工程的中間驗收和重新檢驗方面的規定；另一方面注意招標文件中是否明確了工程試車內容，工程量清單中是否含有工程試車，因為一般情況下單機無負荷試車由承包人負責，無負荷聯動試車由發包人負責，承包方不負擔任何費用。如需承包方保鏢、配合，其費用在合同價外另計，或應招標文件要求在投標時考慮。投料試車應在工程竣工驗收后由發包人負責，如發包人要求在工程竣工驗收前進行或需要承包人配合時，應征得承包人同意，另行簽訂補充協議。

3.6合同價款與支付

主要應注意確定合同價款的方式。目前，合同價款的方式多以固定單價為主，尤其是固定綜合單價，報價時確定綜合單價水平尤為重要。而對于固定總價合同，承包方的風險相對較大，要在合同中約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法。風險范圍以外的合同價款調整也應在合同中約定。另外，要注意施工進度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個月左右，太長則影響承包方資金周轉，增加財務費費用的計算方法。風險范圍以外的合同價款調整也應在合同中約定。另外，要注意施工進度款的支付方法和周期，一般付款周期為一個月左右，太長則影響承包方資金周轉，增加財務費用和影響施工進度。所以，對于此條款承包方要給予足夠重視。最后就是工程量的確認，甲方工程師對工程量的確認一般為收到乙方報告后七天內完成。同時，應注意工程量的確認原則，有時承包商習慣了某種確認方式，審合同時又不注意，按慣例確定了單價。這樣一旦有變，就會造成某些費用的損失。

3.8工程變更

主要看招標文件和合同條件的規定，如果有設計變更，是有價格范圍限制的變更，還是只要發生變更，甲方就支付變更價款。如果這樣，投標價格可適當降低些；相反，如果甲方規定本合同的一切變更均不計取，投標價格就要相對高些，以便規避風險。

3.9竣工驗收與結算

發包人應在合同條件中約定，要求承包人提供具體竣工資料的詳細要求，如竣工圖的份數等信息是否合乎正常要求，以避免業主拖期驗收而又不對承包商給予補償的事件發生。同時，應具體約定竣工結算的時間范圍和雙方拖期結算的解決方式，從而避免因業主故意拖期結算而使承包商的財務費用及其他成本增加的事情發生。