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工作管理范文第1篇

一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業務水平。

一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規范地做好房地產管理的各項工作。

（一）、加強房屋產權產籍管理

根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。 （二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先后起草并出臺了《*********開發改造拆遷安置實施細則》（**政發[xx]33號）、<<*******區域企業安置拆遷補償實施辦法》（**政發[xx]66號）兩個文件，初步完成了****工業園區,***地塊的拆遷任務。具體如下： （2）、今年5月中旬，啟動了***工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作?，F已全部完成1xx平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務xx平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。

（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點賠償任務。

2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。

3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。

(三)、房地產開發管理成績顯著。

隨著市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，***也迎來了開發建設的新，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問題和不足

一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閑不一的現象；三是對房地產開發管理的力度不夠，由于開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規范，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。

工作管理范文第2篇

發現這門學科涉及面非常廣。而有效的管理，通過學習。沒有一種固定模式的首先擺在第一位的必需是結合實際，對不同的情況，不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我則要從中選擇出一種最有效，最節約，又或是最易實現的方法。于是必需要首先明確一個最核心最本質的目標。對于企業管理，那就是投入最小利息換取最多的回報，而工作和人是管理的兩個重要部分。

所有的企業都是由無數人來擔任無數職位然后形成的因此所有的企業都有一定的組織結構和工作方式。同時每一個職位的人，對于工作。不管是管理者、技術人員、工人，需要完成的工作也是一定的計劃內的這些都是企業在運作前需要設計規劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業的組織結構達到最合理最科學，而企業中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業就能做到已最少的投入換回最多的回報?，F實中這是不可能的因為永遠找不到一個最完美的工作方式，同時實際情況也是變化萬千，現實的要求在不時改變，如果要“最完美”那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現實的因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”這方面，20世紀初出現的科學管理思想有著很大的成績。泰勒提出的科學管理思想，包括確定合理的工作規范、工作方法規范化、合理配備工人、實行有差別的計件工資制、實行職能工長制。這些理論自身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學設計和改造，從而提高效率。每一個管理者都應該從科學管理思想中收獲更本質的內容，那便是通過科學有效的管理，使人們工作效率不時提高。泰勒在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要發揮發明力，面對各種情況，科學理性地設計組織結構、工作方式等，從而使效率達到最大。這便是對于工作的一部分，當然不只是科學管理思想對其有積極作用，但最終目標還是通過調整工作，來使效率達到最大。

然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑是管理中最重要的局部。第一局部無疑會大打折扣。

那么對于人的工作是充溢彈性和不固定因素的因為人和工作工具是不同的人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，這第二部分是對于人。如果說對于工作的設計和調整是屬于比較固定和硬性的話。對人的關注是絕對不能忽視的如果不這樣，光靠改善第一方面內容會使其效果大大降低。如果耐久忽視對人的關注，則會發生更消極的影響。對于人，管理者要做到使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發揮出他最大工作效率。工作環境、人際關系、人文氣氛等方面都是非常重要的這一方面，梅奧的人際關系學說開創了這一領域。通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括社會人的假設、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的人”一個和諧愉快的工作環境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地逾越一般情況下的工作環境。這一方面顯然不同與工作方面，充溢著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環境，即使是優秀的管理者也是一樣。好的工作環境沒有特定的規范，只要能更好地促進人們工作就算是管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才干把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易。總的來說，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是發生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業帶來一些不能靠改善工作帶來的內容。

工作管理范文第3篇

首先是自身管理方面：作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形的人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。

當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

工作管理范文第4篇

關鍵詞：酒店公關；公共目標；員工素質

中圖分類號：F590 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）31-0216-02

一、酒店公關的基本概念

公共關系于20世紀80年代初從西方引進中國的經濟特區和沿海開放城市，并且得到了迅速傳播和發展，尤其是在中國酒店行業，公共關系得到了關注并且運用到了實際當中，很多有規模的酒店都設有公關營銷部門。公共關系就是通過長期努力，影響大眾對您企業的看法和感受，讓他們自覺同您做生意，給您送生意。酒店公關即酒店公關關系，是指一個酒店為了協調各方面的關系，在社會上樹立良好的形象而開展的一系列專題型或日常性公關活動總和。

二、酒店公關的作用

酒店公共關系是酒店為了在社會公眾中樹立良好形象，取得公眾理解、信任、支持的各種溝通、展示、關系協調而組織實施的活動。酒店公關可以促進酒店內部團結，推動酒店外部發展，提高酒店知名度和經濟效益。酒店公關的作用分為酒店內部公關和外部公關。

（一）酒店外部公關作用

酒店外部公關是指酒店和除本酒店員工之外的公眾之間的關系，包括酒店與顧客的關系，酒店與新聞媒體的關系以及酒店與當地政府部門關系等。酒店是一個社會面廣、綜合性強的行業，同時酒店也屬于第三產業—服務業，正是由于其公眾性與復雜性決定了它的消費群體的多樣性。酒店作為一個消費場所，需要得到社會公眾的支持。

酒店良好的對外關系，有利于樹立好的酒店形象與信譽，吸引更多的消費者前來消費，促進酒店經營活動的發展。樹立與發展酒店良好的形象，建立良好的信譽，會取得社會公眾的理解和接受，從而贏得信任和支持，而良好信譽和形象的建立，又可以促進酒店目標的實現，所以良好的形象和信譽是酒店“無形的財富”，是酒店的第一品牌。酒店建立良好的對外關系是一個雙贏的選擇。

酒店企業對外公關的主要對象是社會公眾，建立良好的公眾關系，從而鞏固對外關系，進而保持與公眾的穩定聯系，使之成為長期的合作伙伴。所以酒店行業倡導“顧客第一，公眾影響第一”的經營理念。酒店外部公關有利于酒店的長期發展，有利于酒店開展一系列經營活動與宣傳活動，有利于酒店打響自己的酒店品牌。

（二）酒店內部公關作用

酒店內部公關就是指酒店為了提高自己酒店員工的積極性，建立員工的主人翁意識以及培養員工的工作自豪感而進行的公共關系活動。酒店員工包括酒店的中高層管理者、基層服務人員、技術人員等，他們是酒店實現經營目標的主要力量。酒店的員工是“社會人”，而不是“經紀人”，他們不僅需要物質條件，還需要滿足他們的精神需求。酒店要給予員工物質獎勵和溫暖關懷，這樣會凝聚酒店員工的歸屬感與凝聚力，提高他們的工作積極性，更好地為酒店服務，實現自己的社會價值與個人價值。

1.酒店內部員工需要樹立正確的公關意識。從酒店的中高層管理者到基層員工都應該樹立正確的公共關系意識，并將這種意識貫穿到經營管理和服務的過程中去，充分發揮公共關系的管理職能、宣傳推廣職能、協調關系職能等。酒店內部公關有利于酒店樹立良好的企業形象，實現經營管理的目標?？梢酝ㄟ^聯誼會、座談會、技能比賽等方式來實現酒店的內部公關。

2.酒店內部需要加強酒店的企業文化建設。企業文化是一個企業的靈魂，企業文化能激發員工的使命感、責任感、歸屬感與榮譽感，優秀的企業文化是推動一個企業不斷前進的動力。加強酒店的企業文化建設，可以讓每一個員工樹立正確的價值觀并且加強歸屬感與使命感，使得酒店壯大發展?？傊?，酒店企業文化建設對酒店的發展有著重大的作用，是酒店強大的武器。

三、酒店公關工作目前存在的問題

目前，中國很多星級酒店內部都設有公關部，但還是存在良莠不齊的狀況，酒店公關沒有完全很好地運用到酒店管理工作中。酒店本身的綜合性、服務大眾的多樣性、社會公眾的傳統觀念、酒店內部員工的素質等因素使得酒店公關目前存在一些問題。

1.酒店公關的目標不明確。酒店作為一個小社會，人與人之間的關系比較復雜，相互聯系比較緊密，例如上級與下屬之間、員工與員工之間、部門與部門之間的關系，酒店由于人員的復雜性與多樣性導致個體目標迥異。酒店公關與其他行業公關相比較，完成公眾由陌生到熟悉、偏見到認可、接受到喜歡的過程非常重要。建立良好的信譽與形象，獲得社會公眾的長期認可與支持是酒店的主要目標。但是，目前很多酒店對此沒有很明確的認識。

2.酒店公關從業人員的素質。人是第一生產力。酒店公關從業人員是酒店公關工作的主要工作人員，他們的素質高低、職業道德素養以及專業知識水平對酒店的公關工作有著一定的影響。酒店公關部門作為一個與內外界溝通聯系的重要部門，對公關人員的要求也就比較高。作為一個合格的公關人員首要具備的就是優秀的溝通能力，良好的溝通與交流對事件的發展起促進作用，如果一個公關人員具備多種語言能力會對溝通有很多的幫助。公關人員主要是做好酒店與社會公眾之間的溝通聯系，包括與客戶、媒體、社會團體、政府之間的聯系。其次酒店公關人員作為對外溝通的窗口，需要樹立良好的個人形象，具備高素質與職業道德。酒店行業層出不窮，競爭激烈，這就要求公關人員在對外宣傳中要推陳出新，具備創新思維，要時時刻刻想著好點子、好創意。再者酒店公關人員也需要寫的一手好文案，思路與調理需要清晰，在與外界溝通的過程中有時候會需要文字上的交流。最后公關人員需要有良好的口才，流利的表達會讓一個好的創意很容易被客戶接受。然而，當今很多酒店的公關人員都是從一線崗位提拔上來的或者其他部門調過來的，很難同時具備這幾種能力。

3.酒店公關對象的復雜性。酒店公關的復雜性也對酒店公關工作的開展有著一定的阻礙作用。酒店服務的公眾包括酒店內部人員和外部公眾人員，內部關系主要是指內部員工與股東之間的關系，外部關系主要是指同政府、社會團體、媒體之間的關系。這些關系的處理會對飯店的發展有影響，處理得當會使酒店發展壯大；處理不當，也許酒店就有可能從此倒閉破產。如何溝通協調，需找到解決方法，是酒店處理好內部關系以及外部關系的關鍵，是值得酒店公關部下工夫的地方。

四、酒店公關工作的改進

1.確定正確的目標。正確的目標是發展的動力，酒店公關需要確定正確的目標。一個企業的企業形象、企業信譽以及企業品牌的好壞，不能由企業領導的個人主觀印象或者是未來期許來決定。社會公眾、社會外界對該組織真實的印象與感受才是對企業形象信譽正確的評估。目前，中國大多數酒店沒有納入行業管理中，少數酒店還未將自己置身于市場的大潮中，這樣就產生了酒店將自己的現在與自己的過去比較，將自己與其他行業比較的現象，這樣做不符合客觀的評估，也就不能做出正確的科學的公關目標。因此，酒店公關目標的確定需要通過多種渠道、多種方式。

2.提高公關人員的綜合素質。提高公關人員的綜合素質，首先要加強對公關人員的定期培訓。酒店應該每個月都安排培訓，包括課堂講習和實際操作兩部分的培訓，可以請公關界的精英人士來做培訓講師。培訓結束后還應有一個考核，這對提高公關人員的知識水平與實際能力有很大的幫助。培訓高素質的公關人員，需要提高員工的滿意度，既滿足其物質需求，也要滿足其精神需求，使其熱愛本職工作，對自己的工作飽含熱情心與責任心。激勵員工刻苦鉆研，不斷創新，始終保持高度的工作熱情；督促員工做好對內對外的服務工作，讓顧客感到舒心；鼓勵員工始終保持積極向上的團隊精神。不斷挖掘員工的潛在的能力，調動員工的工作積極性，從而推動酒店公關部門以健康、穩定的速度向前發展。

3.發揮公關部內外協調的能力。一個酒店的存在價值和整體形象在取得社會公眾的認可之前，首先需要得到自己成員的認可。良好的內部關系是酒店公關的關鍵，因此需發揮酒店內部公關的溝通協調能力，增強內部凝聚力與團結力，將內部員工凝結為一個團體，營造和諧良好的氛圍。要想達到這一目的，就需要將酒店的員工視為信息傳播的媒體讓他們有權在第一時間分享到最新鮮的信息，保持信息暢通。如果不給予他們得知并且分享信息的權利，一旦事件發生后，就會導致社會上已經眾說紛紜，而他們卻還不知所云，被蒙在鼓里，無法向公眾傳達正確信息的局面，而且這也會造成他們互相猜忌，焦躁不安，無法安心正常的工作。做好酒店的內部公關溝通很重要。在外部公關方面，酒店公關需要以良好的形象，友好真誠的態度向社會公眾傳播正確的信息，樹立良好的酒店信譽與形象。

總之，公關工作應當建立自己的聯絡網、信息庫、資料庫，注重對公關效績的分析。公關的效績除了從客流量、營業額進行評估外，還要看酒店的知名度與信譽。在對外關系處理上，酒店的客戶群是酒店最直接、最有影響的財源指標，公關部可以通過與酒店客戶的雙向交流，盡量掌握客戶的信息與需求，同時也可以將我們酒店的理念傳達給客戶。在日常的經營活動中，可以不失時機地就某事為客戶出謀劃策，解決客戶的問題，和客戶形成良師益友式的關系，取得客戶對酒店的信任與忠誠，保持長期的合作關系。

參考文獻：

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[3] 萬國邦，李榮新.公共關系教程[M].北京：機械工業出版社，2009.

[4] 國際公關，2006，（4）.

工作管理范文第5篇

要想了解會計基礎工作，必須弄清會計基礎工作的范圍。會計基礎工作是對會計核算和會計管理服務的基礎性工作的統稱。它主要包括：會計憑證的格式設計、制取、填制、審核、傳遞、保管等，會計帳薄的設置、格式、登記、核對、結帳等，會計報表的種類設置、格式、設計、編制和審核要求等，會計檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續、銷毀程序等，會計電算化的硬件與軟件要求等，會計監督的基本程序和要求，會計人員的配備和管理要求，會計崗位責任制的建立和職責分工，單位內部會計管理制度的建立和實施，等等。應當說，會計基礎工作是一個比較廣泛的概念，有的甚至將與會計基礎工作有直接或間接聯系的工作，如定額管理、計量管理等也納入會計基礎工作的范疇。

2會計管理工作中的發展方向

會計是隨著人類社會生產的發展和經濟管理的需要而產生、發展并不斷完善。在現代企業管理中，會計工作融入了現代管理的理念，市場經濟發展的日益完善和全球經濟一體化趨勢的日益加強，會計的全球化趨勢也逐步體現。2006年2月15日，財政部了新企業會計準則體系。并于2007年1月1日起在上市公司施行。這標志著我國隨著市場經濟發展的要求、與國際慣例相接軌的新的企業會計準則體系的建成，它體現了我國企業會計準則建設的新成就。

3會計管理工作的不規范表現

3.1會計工作業績宣傳上有偏差。會計工作有兩個重大任務：守法聚財；向內外部負責。從現在的現象看來，很多企業看點效益，輕執法。

3.2自我約束、檢查力度不夠

目前有些企業已效益或經濟利益最大化為企業經營目標，因此某些單位的會計工作有時處于無人監管的境地。造成會計部門對會計基礎工作是否規范、會計核算工作程序是否符合要求，財務會計制度是否健全沒有引起重視。雖然有一些檢查，但有的是專項檢查，有的是走過場，應付了事，缺乏對會計基礎工作的全面檢查、監督和指導。分管監督部門及領導慣于從大的違規違紀問題看起，對一般事物性的工作不重視，即只重查問題，輕視了某些基礎性工作。

3.3財務會計管理體制、監督機制不完善

目前，在我國很多的中小企業中沒有完善的會計管理制度，成本核算、財務收支、資金審批、收支記賬等的制度殘缺不全，或者企業在實際財務工作中并沒有嚴格遵守執行。而企業的會計工作中只是為了滿足對外報賬的需要，使少數會計人員單純地進行記賬、算賬而已，會計工作中的管理效能根本無從談起。而且，在會計監督制度中有明確要求企業會計人員有對企業經濟活動進行會計監督的權利，但是在實際的會計工作中，中小企業的領導者往往會干預會計工作。會計工作人員因為本身受制于企業的領導者抑或是在利益面前低頭，大都會按照領導者的傳達辦事，這樣就使得會計的監督機制形同虛設。

4做好會計管理工作的措施

4.1.提高認識。

加強會計基礎工作是提高會計基礎工作水平的需要。會計基礎工作是會計基礎工作的基本環節，離開這一基本環節，會計基礎工作就無從談起。會計基礎工作是一項重要的經濟管理活動，它通過收集處理、利用和提供會計信息，對經濟活動進行核算和監督，從而為改進和加強經營管理服務。如果沒有健全的會計基礎工作，收集、處理、利用和提供會計信息就失去可靠保證，會計基礎工作水平也就無法提高。從現實情況看，一些單位帳務不清、帳目混亂，在這種狀況下的會計基礎工作難以在單位經營管理中發揮應有的作用。正常有序的會計基礎工作，應當是以規范的會計基礎工作作保證的。近幾年，國家非常重視會計基礎工作規范化，特別是黨的“十五大”以后，隨著公有制形式的改變，國有企業的資產重組和股份制的實行，使得越來越多的人關心企業的報表。無論是有控股權的國家，還是擁有部分股權的股民，都要求得到企業真實可靠的財務數據，這在客觀上要求會計基礎工作要符合《會計基礎工作規范》。

4.2大力提倡會計人員參與生產過程管理，提高財會人員的綜合素質

會計基礎工作的范圍是廣泛的，會計基礎工作在單位經濟發展和經營管理過程中發揮的作用是重要的，它不僅僅是一個操作流程，它更是一種知識的積累，是業務水平提高的體現，其內容會隨著經濟的發展、時代的進步而不斷的更新和完善，進而對會計人員的素質及專業知識的要求也不斷的提高，是會計人員永遠都要學習的內容。會計基礎工作規范化有待會計人員的共同努力，從一點一滴細微之處做起，最終實現整個經濟活動的有序運作，為單位經營向生產延伸提供基礎。

4.3強化中小企業的監督機制，提高會計工作者的法律法規意識

充分發揮會計師事務所、審計事務所等中介機構的作用，抽調人員全面檢查國家財政、會計法規的執行情況。財政監督部門要通過一年一度的會計信息質量抽查工作，分期分批的對中小企業會計信息質量的檢查工作。同時，稅務工作人員要細心認真對中小企業的收入、利潤等財務信息進行核實。

此外，要不斷提高會計工作者的法律法規意識，要從企業領導做起，為企業全體人員做表率，增強企業人員的法律法規觀念以及自覺性。只有企業所有工作者共同努力，才能避免和防止企業經營中違法行為的發生，提高企業會計工作的質量才能改善企業的管理狀況，從根本上為企業在競爭中做好后盾。