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調度員范文第1篇

崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，對于剛進入生產部的對調度員的解比較片面。利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

二、加強執行力

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

三、生產計劃執行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！

六、現場衛生

現場衛生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發黃發

粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內一直執行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發現沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發現消毒不徹底或仍不執行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執行力，制度才可以持久執行！

七、安全預防

安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產上還是發現不少安全隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現在能在車間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。

4、工作總做到問題出現之后，而不是在事發之前做到很好的控制。

5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：

1、加強業務方面的學習，做到及時發現及時處理，出現的問題不擱置、不放過！

2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現場交接制度。

4、認真觀察生產中出現的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。

5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

調度員范文第2篇

二.按照車輛使用管理規定，優先保證教學，科研用車，合理處理輕重緩急。

三.負責車輛預約登記，做到服務熱情周到，工作細致、不出差錯。

四.有計劃的調配使用車輛，作好新舊車輛行駛里程的統計，保證大修，報廢，更新等工作的進行。

五.掌握每臺車輛的技術情況和人員思想情況，杜絕病車上路，對駕駛員進行“四交代”（出車時間，路線，任務，注意事項）及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務的情況。

調度員范文第3篇

從技術員轉為生產調度這份工作已經一年有余，作為生產調度員，掌握整個工廠的生產命脈，責任重大，起初并沒有信心勝任這份工作。但領導認為我對產品的狀態最熟，又懂技術，應該能勝任。感謝領導對我的信任，讓我從中經歷了很多事情，也學到了很多經驗。回首這一年多工作的自我鑒定如下：

作為生產調度員首要的職責就是投料。為了保證投料的準確性以及及時性，減少車間的在制數，在投料時必須綜合各類報表（投入產出報表、發貨報表、倉庫庫存報表）及生產部下發的周計劃和日計劃，裝車數進行投料。為了確保投入后能及時產出，在投料之前還必須檢查中轉倉庫庫存數是否能滿足一日庫要求，對不能滿足要求的查明原因，并跟催進度。剛開始，車間在制數很多，車間到處都是零部件，總覺得場地太小，不夠存放，有工人反映就算一個星期不投料他們也有活干，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場地，工位器具也空出了很多，除非技術更改，極少出現呆滯品。也從來沒有出現過漏投和投料太遲所造成的生產脫節。

其次，就是確保生產任務的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對初次進行批量生產的新產品安排生產，同時對于長期不做的產品進行安排和協調。每天對生產部下發的計劃及完成情況進行整理，結合產品結構及工序，調節生產先后順序，組織召開生產會議，核對生產進度，調整并部署下一步工作，到現場查看生產情況，跟催生產進度，對生產有問題的及時進行調整。對突發的影響生產計劃完成的質量和技術問題進行協調。同時對經過多方努力仍不能完成任務的產品進行匯總，反饋到生產處。當然光憑責任心還不行，還制定了相關的制度，對造成脫節的分解到責任部門并進行處罰。生產脫節頻率比去年明顯下降。

我的還一項工作就是保證投入產出的準確性。投入產出要準確，首先臺套清單要準確，所以臺套清單的維護成了我的一項重要工作。對發現有問題的臺套清單進行整理，同時交給各相關人員，以保證投料及成本核算的準確性。另外，進行投入產出檢查，并將出現的問題告知相關責任人，查明原因令其糾正，同時對車間反饋的問題進行復查并予以糾正。以前，領料單到倉庫幾天后車間還未領料，現在這種現象已經不存在了。以前的投入產出表只做參考用，現在完全指導生產。

為了改善XX電鍍廠的投入產出，與生產有關的一些突發事件和領導安排的一些臨時任務對影響生產的因素進行分析、匯總和考核，同時對不能按時完成的產品進行匯總，反饋到生產處，打印領料單，通知并催促各班組盡快領料。與相關工廠、生產處及各配套員進行協調并核對生產計劃完成情況，確保生產能夠順利進行。

調度員范文第4篇

一、熟練掌握崗位業務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

二、加強執行力

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

三、生產計劃執行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！

六、現場衛生

現場衛生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發黃發粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內一直執行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發現沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發現消毒不徹底或仍不執行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執行力，制度才可以持久執行！

七、安全預防

安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產上還是發現不少安全隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現在能在車間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。

4、工作總做到問題出現之后，而不是在事發之前做到很好的控制。

5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：

1、加強業務方面的學習，做到及時發現及時處理，出現的問題不擱置、不放過！

2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現場交接制度。

4、認真觀察生產中出現的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。

5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

調度員范文第5篇

[關鍵詞]DTS 調度 培訓

中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0227-01

前言

隨著電力設備制造水平以及電力系統自動化水平的日益提高，電力系統的安全性和可靠性也不斷增強，電網發生惡性事故的幾率不斷減小。但是，與此同時，電網調度運行人員經歷電網事故減少，反而不利于積累事故處理經驗、提高電網事故處理能力。如果對調度運行人員的培訓質量不能保證，一旦發生罕見的電網事故，調度運行人員就會因缺乏經驗而容易手忙腳亂、不知所措，無法迅速正確地處理電網事故，也就不能保證電力系統的安全穩定運行。調度員培訓仿真系統（Dispatcher Training Simulator，以下簡稱DTS）就是基于該目的而設計的為調度運行人員提供的一個培訓平臺[1]。本文結合濱州電網調度仿真培訓DTS系統的應用實際情況，對DTS系統的組成、功能及特點進行簡要介紹。

1 DTS系統的特點

1.1安全性。DTS系統必須與調度實時系統進行有效隔離。按照電力二次系統安全防護方案的要求，將DTS服務器與實時服務器分別設置在電力二次系統不同等級的安全區內，并通過防火墻進行安全隔離。這樣就避免了發生在DTS環境下誤操作電網設備的情況發生。

1.2實時性。為了達到模擬真實電網環境的目的，DTS系統中的電網設備參數、接線方式、保護及安全自動裝置的配置等必須與實際一致，可以從實時系統中直接獲取，也可以讀取歷史斷面。

1.3靈活性。為了使調度員可以快速掌握DTS的使用，從而達到培訓的目的，DTS系統必須操作靈活，教案設計、故障設置、故障處理應方便簡單，使調度運行人員經過簡單的學習后就能熟練使用系統。

2 DTS系統的基本組成

DTS系統是基于SCADA系統的一套數字仿真系統，通過對實際電力系統進行數學建模，真實再現各種調度操作和故障后的系統狀態，為調度員提供一個真實的培訓環境，達到既不影響實際電力系統的運行而又使調度員得到身臨其境的實戰演練的目的。DTS系統的基本組成部分如下[2]：

（1）控制中心模型。控制中心模型應與實際控制中心的環境一致，并且具有 EMS的各種功能。為達到逼真的效果，DTS系統應該可以模擬在SCADA/EMS所有的功能，并盡可能地一致，包括具有相同的顯示、相同的人機界面、實現相同的控制和操作。

（2）電力系統模型。電力系統模型模擬電力系統網絡及各種設備的響應，包括網絡拓撲、動態潮流、頻率計算、穩態計算、繼電保護、自動裝置、操作培訓等模型。

（3）教員系統。教員系統具有監視和控制培訓過程的功能，包括初始化參數、調整控制參數、教案管理和制作、仿真過程控制、事件處理和數據申報等功能。教員系統具有靈活的培訓支持功能，教員可靈活的設定各種事件、編制各種教案、建立初始條件進行演示和培訓；培訓過程中可方便地進行事件的設置、插入、修改和刪除，并具備暫停、恢復、快放和慢放等功能。

3 DTS系統的基本功能

DTS系統不僅可以培訓正常和異常情況下的操作任務，而且可以在實時方式的基礎上預演將要執行的操作，在觀察系統狀況和采取控制措施的同時能夠高度逼真地體驗系統的變化情況。其主要功能如下：

（1）正常狀態的培訓。調度員可以在DTS上對各種運行方式進行計算、分析，包括各種操作調整，使調度員熟悉電網的運行方式，了解電網的薄弱環節，建立起電網的概念。

（2）事故狀態的培訓，包括單重、多重、永久、短時故障，以及設備異常、保護及自動裝置故障等。可以自由組合故障，通過觀察電網事項，判斷故障情況，采取處理措施，積累運行經驗，提高處理事故的能力。

（3）模擬事故后恢復操作。調度員對系統操作中的不安全性進行評估，達到熟練的應用規程對系統進行正確操作。根據現場資料，在DTS對事故進行仿真分析，得出結果與現場進行比較，為事故分析提供科學依據；也可以對系統發生過的事故進行仿真，分析事故發生的原因及現象，使學員吸取經驗教訓，提高分析事故處理能力。

4 DTS系統在電力調度防真培訓中的應用

（1）電網事故的仿真及反事故演習。DTS具有繼電保護仿真、低頻減載仿真、聯切裝置仿真、備用電源自投、自動重合閘等完整的計算模塊，能夠仿真網、省、地調的電網，可設置電網的常見事故及復雜事故，并計算出假想事故發生后，繼電保護的連鎖動作和電網潮流的變化，并顯示越限設備的報警提示。

（2）培訓值班調度員，進行事故返演，積累處理對策。

1）培訓基本的調度運行技能。對新調度員進行上崗培訓，對老調度員的基本運行能力進行培訓及測試，使調度員熟悉電網結構、正常方式、運行方式、電網潮流，掌握基本運行操作及調度規程。

2）事故分析及處理的培訓。培訓調度員能夠根據人機界面的提示信息發現事故，依據仿真的電網環境判斷故障和處理故障。通過DTS訓練可以了解各種事故發生的現象、原因及變化過程，積累各種事故的處理經驗，增強事故處理時的自信心。

3）事故后系統的恢復操作訓練。培訓調度員在盡量短的時間內，倒負荷、甩負荷；故障恢復時，在盡量短的時間內，使系統恢復正常方式。

4）事故分析和典型事故的演示。訓練結束后對事故進行分析，重放事故發生和處理的全過程，分析調度員每一步操作的正確性，并給予正確的提示。可以對電網中曾經發生過的重大典型事故進行演示和培訓，分析事故發生的原因及事故時的現象，使學員從中吸取教訓，總結分析事故處理經驗。

（3）運行方式研究。DTS系統是電網運行方式人員研究和安排電網運行計劃的重要工具。運行方式人員利用DTS可完成以下研究工作：

1）事故分析研究，即利用DTS能夠模擬全網的保護和自動裝置的特點，進行電網的研究，并提供豐富的數據輸入輸出顯示手段；

2）進行運行規程、操作順序的研究，校核各種特定情況下規程的正確性；

3）對運行方式人員進行培訓，使得運行方式人員能夠熟悉電網的物理特性，通曉操作規程，了解電網SCADA、EMS及網絡通訊系統，提高方式制定的合理性和經濟性。

5 結語

目前，濱州供電公司調控中心依托DTS系統，已累計完成調度員培訓21人次，進行反事故演習達上百次，并多次進行迎峰度夏和地縣一體反事故演習，取得了良好的培訓和演習效果。下一步，結合濱州公司調度自動化系統改造，將對現有DTS系統進行同步升級。升級后的DTS功能將更加完善，使調度員培訓仿真系統能夠在線運行，不僅可以提高電力調度人員技術水平，而且可以有效地保證電網安全可靠運行。

參考文獻

[1].丁鋒，冷俊，焦瑾，姜勇.地區電網綜合仿真培訓系統的研究與實現[J].電力系統自動化，2004年23期