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施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟施工項目成本管理

改革開放后，作為先進管理手段的施工項目管理，從國外引進到我國已有一段時間了，在施工項目成本控制和管理方面取得了一些成績。但是，與發(fā)達國家和地區(qū)相比，我們依然存在諸多方面的差距和弊端，需要加以完善和改進。由于我國還處在以公有制為基礎(chǔ)，多種所有制并存的社會主義初級階段，市場經(jīng)濟建設(shè)在法制、監(jiān)管和經(jīng)驗等方面都需要不斷完善。以下就從國內(nèi)外施工項目成本管理比較入手，來分析我國施工項目成本管理的發(fā)展方向，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供科學(xué)管理手段。

一、我國施工項目成本管理中存在的主要問題

1、項目成本管理不能在正常的環(huán)境下進行。造成這個問題的原因在于，社會法制配套不完善，監(jiān)管執(zhí)行不嚴(yán)，沒有形成良好的公司治理結(jié)構(gòu)的環(huán)境，缺乏信托責(zé)任。在施工企業(yè)界，主要表現(xiàn)為?押施工企業(yè)的公司高管與項目工地的工頭操縱施工項目成本管理運作全過程，暗箱操作弊端突出，使得施工項目成本畸高，造成項目虧損的假象，損公肥私現(xiàn)象嚴(yán)重，這是當(dāng)前我國國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在施工項目成本管理方面最突出的問題之一。

2、項目成本管理中若干流程出問題。很多施工單位沒有遵循施工項目成本管理應(yīng)有的流程，沒有實行全員成本管理，在投標(biāo)、施工和結(jié)算過程的各個環(huán)節(jié)中，不能全面掌控所付出的成本，往往造成施工項目成本居高不下。

3、管理失控，造成了工程費用的浪費和失真，人為地增大了施工項目成本。施工項目部缺乏完善的管理體制，缺少監(jiān)督控制環(huán)節(jié)或控制不能落到實處，存在有令不行、有禁不止、責(zé)任不清、獎罰不分等現(xiàn)象，時常發(fā)現(xiàn)工、料、機械費手續(xù)不齊全，傳遞不規(guī)范；對外用工數(shù)量不屬實，地材運輸數(shù)量不合規(guī)格，機械臺班利用不合理，無專人負(fù)責(zé)檢驗核實。存在管理失控，造成了工程費用的浪費和失真，人為地增大了施工項目成本。鑒于此，很多公司按照國家的規(guī)定建立了審計制度，但在執(zhí)行過程中，存在走過場或?qū)徲嫶胧蟮热舾蓡栴}。

二、國外在施工項目成本管理方面的一些先進方法

1、一些發(fā)達國家一般沒有全國統(tǒng)一的定額，雖然有公開發(fā)行的《成本參考指南》、《估算編制辦法》等，但承包商僅用作參考，在編制投標(biāo)報價時均采用公司內(nèi)部定額，并結(jié)合工程實際情況加以調(diào)整，體現(xiàn)施工企業(yè)項目成本管理的不同水平。當(dāng)然，國內(nèi)正在推行量價分離，在改革舊的體系時，很多施工單位還沒有體現(xiàn)自身成本管理水平的企業(yè)定額，自己應(yīng)該參考國外的這些先進經(jīng)驗。

2、在美國等一些發(fā)達國家，傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰，各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。目前，專業(yè)建設(shè)管理方式逐步上升并形成一種趨勢。此種模式目標(biāo)明確，講求工程建設(shè)造價，工期、質(zhì)量的綜合效益，且管理隊伍精干，人員素質(zhì)高。由于此類管理公司長期從事一項專業(yè)工作，可以在實踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能，掌握該領(lǐng)域最新信息和先進技術(shù)，加上普遍使用計算機等現(xiàn)代化手段，進一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過程一元化的項目成本管理體制。從選擇方案，編制估算開始，到優(yōu)化設(shè)計、編制預(yù)算，再到建設(shè)實施階段的成本控制，都可由專業(yè)建設(shè)管理?穴咨詢?雪公司來進行。這樣不僅可以強化專業(yè)人員的責(zé)任心，而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應(yīng)，便于統(tǒng)一管理。

3、在國外，項目成本管理控制有著極為重要的作用和地位。因此成本工程師或工料測量師發(fā)揮了重要的作用，他們要參與設(shè)計施工全過程的成本控制。在美國，就有許多專門的估價公司，英國、香港也有專門的工料測量行，從事造價估算、標(biāo)底編制、進度及成本控制、合同管理等工作；另外，美國還有專門的商業(yè)性公司從事編制出版與工程造價有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，為社會服務(wù)；還有相當(dāng)發(fā)達的社會化的計算機信息網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)可方便地對設(shè)備、材料進行詢價，可用于造價資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。上面提到的基礎(chǔ)性資料不同于我國政府頒發(fā)的定額、指標(biāo)、費率和預(yù)算價格，它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料，但很詳細(xì)，而且每年都更新，因此較適合于市場實際情況，美國十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理，我國在目前的市場經(jīng)濟體制下，也應(yīng)重視基礎(chǔ)資料的收集。

4、美國的成本管理程序中無我國的成本計劃，但他們的WBS?穴Work Breakdown Structure，工作結(jié)構(gòu)分解?雪卻非常細(xì)致，而且基于WBS有一套統(tǒng)一的會計編碼，這套體系有幾個明顯的優(yōu)點。首先便于計算機管理，實現(xiàn)信息傳遞的高效率，避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤?鴉其次由于WBS非常詳細(xì)，因此可產(chǎn)生不同層次的報表，分發(fā)到各級控制部門，責(zé)任明確，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。各種各樣、種類繁多的報表幾乎涉及到各個領(lǐng)域，是國外工程管理的一大特點。這樣記錄的數(shù)據(jù)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制成本帶來的失誤，而且這為全面成本管理提供強有力的工具。

5、在國外工程項目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。項目成本管理歸根結(jié)底是人的管理，只有工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強了成本意識，項目成本的控制才能順利實現(xiàn)，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，鼓勵各級人員進行施工方法和管理方式的改進，定期召開經(jīng)驗總結(jié)會，使正確的意見能盡快作為制度確定下來，并運用到工程實施過程中去。正確處理好公司、項目部及職工的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則，完善公司治理機制，加快建章立制，嚴(yán)厲處罰各種違法違規(guī)行為，督促企業(yè)規(guī)范運作，有效制止公司、項目部各級管理者的違法違規(guī)行為，遵循項目成本管理的合理流程，禁止主管領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性，使項目成本管理的流程規(guī)范化、制度化，任何人不得以權(quán)暗中操控、不得因謀取私利而使成本失控。項目成本管理的流程規(guī)范化、制度化有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)。

6、近幾年，國外開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，甚至專門用于項目成本控制及管理軟件。實踐證明，計算機的使用不僅大大提高了人們的工作效率，而且在輔助工作人員進行設(shè)計、決策管理方面起著十分重要的作用。我國雖有不少承包商公司也使用了計算機，并開發(fā)了一些軟件，但沒有發(fā)揮其巨大潛力。

三、現(xiàn)階段我國項目成本管理的主要對策

對施工企業(yè)來說，項目投標(biāo)一定要在保證工程質(zhì)量、進度等前提下實現(xiàn)利潤最大化，就必須動員一切力量，降低施工項目成本。但是，由于我國施工行業(yè)管理還不規(guī)范、管理模式大部分都很粗放、計算手段相對落后，項目成本管理還存在許多問題和不足，要改變這種現(xiàn)狀，需要改變以下成本管理模式?押

1、加強成本管理意識。第一，理順公司、項目部及員工的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則，建章立制、完善公司治理機制，增加監(jiān)督機制，杜絕公司、項目部主要管理人員“一言堂”現(xiàn)象以及違法、違規(guī)運作，將項目成本管理流程的規(guī)范化、制度化落到實處。加強成本管理意識，提高整體效益，增加員工收入、改善工作環(huán)境，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性，才有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)項目成本管理目標(biāo)。第二、在投標(biāo)階段，使用有足夠施工項目成本管理經(jīng)驗的投標(biāo)人員，盡量讓后期施工過程的相關(guān)人員參與投標(biāo)報價，使其投標(biāo)報價接近實際情況，重視成本預(yù)算的決定性作用；盡量減少惡性低價投標(biāo)。第三，重視施工組織設(shè)計階段的施工準(zhǔn)備。做好科學(xué)的計劃組織，在項目前期做好充分準(zhǔn)備，確保三通一平到位，減少邊修路邊進場的現(xiàn)象發(fā)生，保證備料時間充足，材料進場做到合理堆放，健全驗收、領(lǐng)用制度，加大節(jié)約、獎懲措施，達到節(jié)約材料或是不浪費材料的目的。作為項目經(jīng)理部應(yīng)合理科學(xué)地分析設(shè)備配置，加強維修保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率及使用率。這樣可以減少折舊費用和保管費用的支出。重視施工階段的成本管理。推行項目法施工，企業(yè)管理層需擺正成本與利潤的角色，項目是成本中心，在滿足工期兼顧季節(jié)性施工等條款下，應(yīng)更多地顧及成本盈虧，不為效益向生產(chǎn)低頭。第四，重視施工后期的成本分析和管理。提高各施工企業(yè)財務(wù)主管的專業(yè)水平，在滿足成本核算的情況下，加強對成本超支?穴結(jié)余?雪項目的原因分析，并讓其充分意識到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對性的成本管理依據(jù)或意見。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目成本管理，明確責(zé)任目標(biāo)。項目經(jīng)理的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，確保工程資金及時到位；技術(shù)人員解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；同時項目班組需讓項目中的每一個部門、每一個班組的人員都知道其所在層次的成本目標(biāo)，并明白自己在成本管理中所起作用的同時能夠明白如何去對成本施加影響。

3、注重施工成本的同時重視對其他成本的分析控制。在工程施工當(dāng)中，項目部主要人力、物力集中于工程項目本身的同時，應(yīng)加強采購成本、工藝成本、質(zhì)量的管理。要重視索賠管理工作。很多人認(rèn)為索賠就是“扯皮、打官司”，其實是指施工單位在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求發(fā)包人補償（不是懲罰）損失的一種權(quán)利要求。施工單位在重視合同執(zhí)行的同時，應(yīng)加強向發(fā)包方索賠的工作，無形中可以減少施工項目的成本。

施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：代建制 ，建設(shè)單位 ，機電安裝 ，管理

Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

一、代建制模式

1、代建制的概念

為了進一步深化投資體制改革，提高政府投資工程的投資效益和建設(shè)管理水平，國務(wù)院于2004年7月16日出臺了《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》。《決定》第三部分明確了政府投資項目代建制概念：“政府（投資團體）通過招標(biāo)方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、社會專業(yè)化的項目管理單位作為代建人，負(fù)責(zé)對項目進行投資管理和建設(shè)實施的組織工作，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，項目建成后交付使用單位的制度”。

2、代建制的內(nèi)容

政府投資項目代建制管理主要包括投資項目的資金運用、成本控制、投資項目質(zhì)量和建設(shè)周期等方面的控制與監(jiān)督，其目的在于保證政府投資能按預(yù)定計劃實施，防止投資項目在實施過程中各種不良問題的產(chǎn)生，以確保項目能按預(yù)期的要求完成。

3、代建制的程序

根據(jù)筆者單位的代建工程經(jīng)驗總結(jié)，建筑、市政等公共設(shè)施工程建設(shè)應(yīng)建立在建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，以工程監(jiān)理制為依托，以項目法人制為保障，在一定的工作高度上統(tǒng)籌把握，運用系統(tǒng)工程學(xué)和運籌學(xué)原理，對工程建設(shè)進行管理。

必須完善建設(shè)自身的組織機構(gòu)，建立健全的建設(shè)工作體系和管理體系，明確各工種、各崗位的工作職責(zé)及工作制度，建立相應(yīng)的考核機制，以激發(fā)工作人員的積極性，發(fā)揮其能動性，形成整體力量。

重點加強對工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位駐現(xiàn)場機構(gòu)的監(jiān)管，完善其自身的工作體系及管理體系。

對施工單位的指令，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)，避免多頭指揮，政令不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生。

在現(xiàn)場管理中，應(yīng)定期或不定期的召開施工協(xié)調(diào)會，對工程建設(shè)進行實時控制，必要時可以專題會議的形式進行。

4、代建制的獨特性

根據(jù)筆者單位代建工程的經(jīng)驗總結(jié)，代建在項目管理中具有一定的獨特性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）主動性

作為政府工程的代建單位，與傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式相比，要更主動，更具有操作性，為了滿足各種政府機構(gòu)、教育機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)和交通機構(gòu)等部門的使用要求，我們會更主動直接的與使用單位打交道，協(xié)調(diào)處理各種問題。

（2）真正的全過程造價管理

政府工程的概算是不能突破的，如何從決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段控制好投資規(guī)模，是代建單位必須全方位監(jiān)控及完成的事情。

（3）管理水平相對較高

本單位屬于專業(yè)的項目管理事業(yè)單位，具有較強的人才隊伍以及豐富的管理經(jīng)驗，有各專業(yè)的工程師、造價師、建造師以及建筑設(shè)計師，體現(xiàn)了政府代建部門的專業(yè)管理，而且管理手段多、方法新、效率高，為政府工程項目的順利完成提供了良好的技術(shù)支持。

（4）重視項目管理的執(zhí)行

作為一個高智力密集的群體，其咨詢與參謀的能力一流，但其執(zhí)行力往往遜色于其智力優(yōu)勢。本單位嚴(yán)格按照政府的規(guī)章制度進行管理，從源頭上杜絕了瀆職、等案件的發(fā)生，構(gòu)建了從局領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)和項目組各級的執(zhí)行機制，有著嚴(yán)密的執(zhí)行制度、匯報制度和決策制度。

二、機電安裝工程項目管理的探討

1、機電安裝工程的概念

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

2、機電安裝工程項目的特點

機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。

3、代建制下機電安裝工程項目管理的新內(nèi)涵

（1）進度管理

科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解,有利于項目施工管理和進度目標(biāo)控制,實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。在接到政府的建設(shè)工程任務(wù)時，立即組織各專業(yè)、部門工程人員進行分工協(xié)調(diào)，前期決策階段的進度控制，制定合理的進度計劃，設(shè)計初步方案、圖紙、招標(biāo)文件等節(jié)點都需要嚴(yán)格的控制，才能保證按時開工，設(shè)計階段的嚴(yán)格把關(guān)是施工階段的前提保障，圖紙完善程度會直接影響施工階段的進度，如果存在大量的漏項漏量以及變更事項，將大大增加建設(shè)方的協(xié)調(diào)難度。工程開工后對于施工單位的進度控制也是需要大量的精力去進行管理，如何指導(dǎo)施工企業(yè)合理安排工期，加快各參建方的協(xié)調(diào)力度，都是項目投資建設(shè)方的重點工作。機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,代建單位必須抓住施工單位項目部的人員責(zé)任制度，要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

（2）質(zhì)量管理

質(zhì)量一直是使用方最關(guān)注的問題，因為這個將直接影響他們使用的好壞，如果施工方觀感差、偷工減料、以次充好，是無法令使用方滿意的，所以抓好質(zhì)量管理是代建方不能忽視的重點。作為政府工程的代建部門，建立強有力的專家團隊是質(zhì)量保障的前提，配備各專業(yè)的工程師，對重大的質(zhì)量問題采取專家會審方式，投標(biāo)前在招標(biāo)文件上完善各種機電設(shè)備的參數(shù)、質(zhì)量要求及使用功能要求，是施工階段項目管理的依據(jù)及手段。

（3）成本管理

政府工程的投資額是需要嚴(yán)格控制的，財政資金的運用要經(jīng)過多部門的審批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一絲差錯。在項目的投資前期，如何分解機電安裝工程的投資比重及設(shè)備檔次、價格，都是需要專業(yè)的工程師和造價師反復(fù)的審查和計算的。對于不同的使用方，有著不同的設(shè)備要求及功能需求。例如，作為學(xué)校類的項目，開關(guān)、插座的選用將以經(jīng)濟耐用為標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院類項目的電力設(shè)備的要求將更嚴(yán)格，必須保證醫(yī)院的24小時安全運作，在發(fā)電機和電力系統(tǒng)的選用上必須有很高的可靠性，要以可靠性作為第一標(biāo)準(zhǔn)；辦公樓及會議中心等類型項目機電設(shè)備將以高檔品質(zhì)和安全可靠為標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相對于其他社會投資工程的安全管理有更嚴(yán)格的要求。因為政府投資的都是關(guān)于民生的大型公共項目，與公眾生活息息相關(guān)，如果出現(xiàn)安全問題，將給政府帶來很大的輿論壓力與負(fù)面影響，也影響到代建方在政府及公眾面前的形象和信譽。在編制招標(biāo)文件時，安全管理事項都必須經(jīng)過多個部門及工程師的審查，確保無錯漏，細(xì)化安全要點，在大型的機電設(shè)備吊裝及電力設(shè)備安裝時都要求按《安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定做到位。對于施工過程中施工方的安全生產(chǎn)不落實、責(zé)任分工不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照合同進行處罰，各種大型設(shè)備的吊裝方案都要經(jīng)過專家的評審?fù)ㄟ^方可施工。

4、當(dāng)前機電安裝工程項目管理的現(xiàn)狀及存在問題

（1）施工單位以“山寨”設(shè)備“忽悠”代建單位

中國機電設(shè)備市場管理不夠規(guī)范，品牌管理上有很多的漏洞。市場上出現(xiàn)了很多與國際大品牌的標(biāo)志或型號相近的設(shè)備，施工方用這些設(shè)備“忽悠”代建方，雖然代建方在招標(biāo)時已經(jīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的參數(shù)及功能，但是這些“山寨”產(chǎn)品的參數(shù)甚至高于市場優(yōu)質(zhì)品牌的設(shè)備參數(shù)，但是做工粗糙，用料低下，嚴(yán)重影響使用，所以如何從各方面監(jiān)督管理，是當(dāng)前機電設(shè)備項目管理的嚴(yán)峻問題。

（2）機電安裝工程項目管理水平有待提高

機電安裝工程項目管理作為一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識，在具有理論知識的同時，還必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng)驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，而且很多機電安裝工程都納入到施工總承包管理中，通常被忽略，導(dǎo)致專業(yè)人員管理水平不高。目前機電設(shè)備及材料等發(fā)展日新月異，機電安裝管理人員需要接受新知識、新管理方式和新技術(shù)手段，才能更好的發(fā)揮主觀能動性與積極性。

（3）機電安裝工程信息化建設(shè)步伐緩慢

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和管理模式的不斷改革，機電安裝工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)趕不上時展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶（使用單位）的要求不斷提高，我國機電安裝工程項目管理在信息化建設(shè)方面做得仍遠遠不夠，從而使工程造價工作量加大，成本增加，另外，由于經(jīng)營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來機電工程項目管理必須采用的方法。

三、加強代建單位建筑機電安裝工程項目管理的幾點建議

1、加強與使用單位的溝通，做到用戶滿意

機電安裝的最終目的是滿足用戶的功能需求，如果用戶覺得使用不方便或者功能不滿意，那么該項目的管理將是失敗的。所以，在設(shè)計階段認(rèn)真聽取使用單位的意見，施工過程中對使用單位的使用習(xí)慣及方便性進行溝通，及時調(diào)整，將達到令用戶滿意的使用效果，是加強機電安裝工程項目管理的首決條件。

2、建立各種不同建筑及使用類型項目的機電設(shè)備品牌庫

目前市場上的機電設(shè)備琳羅滿目，功能和價格都不一樣，做工及用料參差不齊，加大了建設(shè)方在設(shè)備選型上的工作量及風(fēng)險性。不同的建筑類型對于各種不同設(shè)備的參數(shù)及要求都不盡相同，對于同一類型的建設(shè)項目及使用要求相近的項目，可采用相同的設(shè)備檔次及參數(shù)，以減少設(shè)備選型工作量，所以，建立一個完善的機電設(shè)備品牌庫是代建方的重要工作。建立完善的設(shè)備參數(shù)、品牌檔案，對于代建方的項目管理有著很大的便捷性，也在一定層面上杜絕了施工方以次充好，以假亂真的做法，隨著設(shè)備的技術(shù)革新及換代，對品牌庫進行動態(tài)的更新，保障了設(shè)備選用時的正確性。

3、完善機電安裝工程項目管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)信息化是社會發(fā)展的必然趨勢，機電安裝工程是項目能夠投入使用的重要組成部分，其信息化建設(shè)也是加強項目管理的必要手段。建立完善的信息化系統(tǒng)，對機電安裝的進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行動態(tài)的控制，及時反饋信息，處理問題，讓一線管理人員迅速了解管理層及使用單位的新想法及新決策，避免機電安裝過程的浪費和返工，也是節(jié)約投資成本，加強質(zhì)量控制的有效手段。

4、加強本單位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核

機電設(shè)備、材料和工藝等的更新速度遠遠大于建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，所以機電安裝專業(yè)技術(shù)管理人員要不斷的接受新工藝、新技術(shù)的知識，多組織參觀學(xué)習(xí)，到各專業(yè)生產(chǎn)廠家去了解目前采用的最新技術(shù)，與其工程人員座談，參加其技術(shù)培訓(xùn)課程。對于機電設(shè)備、材料的選用要與時俱進，鼓勵采用國家推薦的新技術(shù)，保證設(shè)備在節(jié)能減排、保護環(huán)境和安全可靠等方面都能滿足國家規(guī)定的設(shè)備要求。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟正在快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于建筑使用中的舒適性、便捷性和實用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑機電安裝工程管理呈現(xiàn)了新的含義，比傳統(tǒng)的業(yè)主管理要顯得更專業(yè)、更規(guī)范，加快代建制的推廣是國家建筑法律法規(guī)的必然要求。東莞作為我國外商經(jīng)濟開放的門戶，一個傳統(tǒng)的制造業(yè)名城，更需要新的項目管理制度來加快地區(qū)的工業(yè)及服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們是東莞代建制實施的先驅(qū)，要及時總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，做到與時俱進，才能跟上東莞經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為東莞的經(jīng)濟建設(shè)和城市化進程做出應(yīng)有的貢獻，代建制模式在中國的發(fā)展必定讓我國的機電安裝工程項目管理發(fā)展的重要里程碑。

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施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞 道路施工 危險源 控制

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，道路施工項目近年來呈現(xiàn)上升的趨勢，道路施工安全是道路施工的重要環(huán)節(jié)。如何很好地確保施工安全是施工的關(guān)鍵，而做到這些需要很好地辨識施工工序的危險源，針對危險源來明確施工安全防護措施。

0引言

危險源是可能導(dǎo)致人身與財產(chǎn)安全的危險因素或者是有害因素。具有突發(fā)性和不可預(yù)知性的因素成為危險因素，在一定時期內(nèi)具有累計損害作用的因素一般稱為有害因素。道路施工管理的一個非常重要的目標(biāo)就是對道路系統(tǒng)中的危險源進行識別，從而合理控制道路施工安全。道路施工的危險源較多，一般在根據(jù)事故發(fā)生的特點，把危險源分為兩大類，即意外的能量釋放或有害物質(zhì)的泄漏的第一類危險源和生產(chǎn)不當(dāng)或受約束而導(dǎo)致的第二類危險源。第一類危險源一般指在道路施工過程中，能量的意外釋放，或能量載體的意外釋放而導(dǎo)致的危險源，比如自然天氣的意外發(fā)生，如地震、海嘯等等。第二類危險源一般是指危險物質(zhì)被破壞時所發(fā)生的危險事故，這類危險如果在限制了危險物質(zhì)或能量時，危險事故時可以避免的。比如人的失誤、器物故障等等。一般而言，事故的發(fā)生往往包括了第一類和第二類危險源，第一類危險源是第二類發(fā)生的前提，兩類危險源相互關(guān)聯(lián)。因此，在危險源的辨識方面，首先必須清楚辨識第一類危險源，然后再辨識第二類。現(xiàn)實情況中，有時候，第一類危險源是無法預(yù)測和完全避免，所以一般主要通過減少和消除第二類危險源來較好地避免事故的發(fā)生。

1 道路施工危險源識別的方法

道路施工危險源的識別方法很多，如調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法、事故樹法和故障樹法。

1.1 調(diào)查法

一般是指通過現(xiàn)場查看、與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工人員交談、查閱施工記錄、調(diào)研各類信息，進行總結(jié)分析，從而識別和預(yù)測危險源。

1.2 經(jīng)驗總結(jié)法

通過歷來的工作經(jīng)驗通過分析施工過程中各項任務(wù)所涉及的危害，或者通過編制安全工作檢查計劃，對道路施工工藝過程進行嚴(yán)格審查，發(fā)生現(xiàn)場工作人員、施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)化流程進展情況來識別道路施工的危險源，并找出控制危險源的方法。

1.3 事故樹分析

在故障樹的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，將施工過程進行分項，嚴(yán)格運用邏輯推理分析施工過程中危險與安全的發(fā)展進程，預(yù)測事物發(fā)展結(jié)果，深入揭示事故的直接原因和潛在原因。在道路施工過程中，這種方法具有非常嚴(yán)格的邏輯基礎(chǔ)，是一個非常重要的方法。

1.4 故障樹分析

也是將施工過程進行分項，分析已經(jīng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的安全事故情況，探究與事故發(fā)生的原因，尋找事故發(fā)生的規(guī)律，從而識別道路施工過程中存在的危險源。

2 道路施工危險源的控制原則

2.1 危險源控制的一般原則

危險源的控制有一個一般原則，首先是以盡可能地降低和消除危險事故，實現(xiàn)安全施工為目的進行危險源控制。以預(yù)防事故發(fā)生為主，制定事故發(fā)生的應(yīng)急措施，隨時跟蹤，隨時應(yīng)變，對極其危險的工作要適當(dāng)禁止。整體而言，控制危險源的原則要注重輕重緩急，重大的危險源應(yīng)該立即整改，中度危險源應(yīng)該在一定的期限內(nèi)整改，對輕度的危險源要保持監(jiān)督，對非常小的危險源，應(yīng)該保持常規(guī)管理。

2.2 危險源控制的評審原則

評審道路施工危險源管理是項目施工管理中非常重要的一部分。危險源的管理是一個動態(tài)變化的過程，隨著項目開展，危險源的危險級別，危險源的類型，危險源的分布情況都會發(fā)生一定的改變。基于這種情況，對危險源的管理需要及時調(diào)整、評審和修訂，以確保危險源管理的有效性和全面性。一般而言，我們可以考慮在以下的時機進行及時評審：

（1）在道路施工項目開展之前

（2）在重要施工環(huán)節(jié)開展之前

（3）在特殊施工環(huán)節(jié)開展之前

（4）在新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)使用之前

（5）在施工項目與計劃安排有重大變化發(fā)生時

在實施定期按計劃對項目評審時，應(yīng)注意到對危險源辨識是否充分，是否存在新的危險源，在對危險等級進行評定的時候，對風(fēng)險的程度是否合理，在對危險源控制是，采用的措施是否合理是否有效，是否需要創(chuàng)新危險源控制措施。

2.3 危險源控制的預(yù)防原則

預(yù)防危險的發(fā)生是危險源控制的核心思想，一般是事故發(fā)生之前，就采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┖桶踩鹿始夹g(shù)來預(yù)防事故發(fā)生。一般的方法有：

（1）制定目標(biāo)，合理組建機構(gòu)，職責(zé)明晰；

（2）制定管理制度、工藝流程、技術(shù)指導(dǎo)等的具體文案；

（3）加強定期監(jiān)督、測試、檢查；

（4）提高員工安全素質(zhì)，定期安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（5）積累管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的預(yù)防措施。

3 危險源控制的方法

控制危險源可以通過技術(shù)措施來實現(xiàn)，也可以通過管理手段來實現(xiàn)。

3.1 技術(shù)控制措施

技術(shù)控制措施包括距離防護、危險源隔離、防護設(shè)施完善、閉鎖危險觸發(fā)、警告警示全面，施工現(xiàn)場根據(jù)危險源的情況盡量采用上述技術(shù)，對危險源實現(xiàn)控制、防護和轉(zhuǎn)移。一般而言，工藝過程中的危險源控制技術(shù)和安全措施是非常重要的兩個部分。

（1）工藝過程的危險源控制技術(shù)基于道路施工的工藝過程，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)對施工設(shè)備，包括電氣設(shè)備和機械設(shè)備、材料構(gòu)建的危險屬性，如電、熱量、壓力、強度等進行控制，對設(shè)備設(shè)計安全保護裝置，防止和避免因為設(shè)備或材料構(gòu)建的失控導(dǎo)致安全事故。另一方面，加強緊急情況下的控制功能，比如電機的過電自動保護，機械設(shè)備的緊急停運功能。

（2）安全措施是指一些安全實施手段，如施工現(xiàn)場的消防設(shè)施，如消防通道、消防車、滅火器等。實時監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)控危險源，檢測危險源的相關(guān)參數(shù)，檢測報警系統(tǒng)，檢測防范設(shè)施等。

總之，只有當(dāng)我們積極采取技術(shù)措施來進行危險源控制，才能減少和有效預(yù)防一部分管理失效所帶來的危險源事故發(fā)生。

3.2 管理控制方法

一般而言，管理措施的失效極容易引起安全事故。這包括安全管理制度的執(zhí)行與完善，所有道路施工人員的安全意識，技術(shù)能力水平，安全執(zhí)行機構(gòu)的執(zhí)行能力，事故安全演練，施工單位對事故應(yīng)急預(yù)案等，基本包括四個方面。

3.2.1建立完善危險源管理的制度方法

建立完善的規(guī)章管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，危險源管理執(zhí)行細(xì)則，安全操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程及以及操作的培訓(xùn)制度，實時檢查的制度，危險工藝流程的審批制度，對緊急情況的處理原則及事故考核的管理制度。

3.2.2重視日常管理的實施效果

日常管理包括日常安全值班，安全檢查，操作規(guī)程的日常檢查情況，安全操作的實時記錄情況等等。實踐表明，做好日常管理對危險源控制有非常明顯的管理效果。

3.2.3建立安全管理信息實時反饋制度

信息反饋能及時處理發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間斷絕危險源的發(fā)生。信息反饋包括建立信息反饋方法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行信息反饋，并做好修整記錄，一旦反饋中發(fā)現(xiàn)危險源隱患，及時報告項目管理領(lǐng)導(dǎo)，進行相應(yīng)處理。

3.2.4制定危險源管理考核辦法

對危險源管理的各個環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對認(rèn)真定期嚴(yán)格完成危險源控制管理工作，對沒有安全隱患或沒有造成危險事故的進行相應(yīng)的獎勵，對安全工作不認(rèn)真，管理不規(guī)范，執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至由于工作疏忽造成危險事故的進行嚴(yán)格的處罰。

3.3施工人員安全管理方法

施工人員的安全操作對控制危險事故非常重要，能較好地控制第一類危險源的觸發(fā)。因此有效地控制人為失誤，及時發(fā)現(xiàn)不同類別人員的失誤危險源，對工作人員進行安全強化教育。

3.3.1加強教育培訓(xùn)，增強安全意識和自我保護能力

加強管理領(lǐng)導(dǎo)層及項目實施人員的安全技能的掌握程度，對跟危險源接觸緊密的管理層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員加強教育與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及：道路施工危險源管理的意義，如何清楚辨識危險源，如何對項目施工安全進行標(biāo)準(zhǔn)化操作，危險源的日常管理工作和緊急事故處置工作等。

3.3.2施工過程中安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

在道路施工過程中，根據(jù)每個工種所涉及的危險源，結(jié)合工藝特征，制定完善的的安全操作標(biāo)準(zhǔn)化流程，撰寫文案指導(dǎo)書，該文案指導(dǎo)書應(yīng)該依據(jù)道路施工進度和實際的反饋狀況進行相應(yīng)的檢查和修改，通過專業(yè)指導(dǎo)使項目施工標(biāo)準(zhǔn)化流程真正落到實處。

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施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工工序；質(zhì)量控制要點；對策

1 施工項目工程工序質(zhì)量控制概述

工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程的質(zhì)量，又稱過程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點。

1.1 施工項目工程工序活動效果的控制步驟 實測―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。1）實測：也就是采用檢測手段。如：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。2）分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。3）判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該施工項目工程工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4） 糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進行整改：若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

1.2 施工項目工程工序質(zhì)量控制 施工項目工程工序活動條件的控制主要是指對影響施工項目工程工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對施工項目工程工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：工程師及有關(guān)技術(shù)員對施工的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中施工項目工程工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段，防止工序倒置。建筑工程施工工序控制是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

3 加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

3.1 做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員任以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

3.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，建立項目管理組織構(gòu)架，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的。

3.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收或禁止使用。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

3.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

3.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力發(fā)現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，補救返工好也增加不必的費用，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，達也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作 主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、 質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對各工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻

施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】機電安裝；施工；過程管理

引 言：在施工安裝過程中注重工程質(zhì)量，加強和完善技術(shù)管理，促進施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制

1、機電設(shè)備安裝工程的特點

機電設(shè)備安裝工程施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。

2、建筑工程機電設(shè)備安裝施工中設(shè)備管理

機電設(shè)備進現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查、與設(shè)計圖紙標(biāo)注材料是否一致。通過這樣一系列的檢查，確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監(jiān)管。例如：中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產(chǎn)品，避免假貨的進入。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。

3、建筑工程機電設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理

首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實際施工管理經(jīng)驗，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用北京市編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。

4、機電設(shè)備安裝過程中的進度管理

管理工程師對進度控制主要職責(zé)是采取有效的管理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖，作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù)：工程開工，對承包商的施工總進度進行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實，必要時向業(yè)主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

5、機電設(shè)備安裝過程中的安全管理

怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無防護或缺少、意識的現(xiàn)象。雖隨時檢查增補，做到防護嚴(yán)密。其次，要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進行強度測試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強度試驗造成人員傷亡。因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時對施工現(xiàn)場的安全提出要求。

6、建筑工程機電設(shè)備安裝的施工管理

建筑設(shè)備涉及許多工程學(xué)科，各工程學(xué)科都有其基礎(chǔ)理論和獨立系統(tǒng)。而各獨立系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)有密切聯(lián)系。中就要求施工單位具有相關(guān)的專業(yè)知識，以便合理組織施工并按以下步驟寫優(yōu)化的設(shè)備組織設(shè)計：（1）施工組織的管理。劃分職責(zé)，明確分工，讓管理人員各司其職又互相配合。（2）施工布置優(yōu)化。它包括：施工平面圖的設(shè)計，大型設(shè)備的放置位置，臨時水電的位置。加工場地的位置等；設(shè)立施工進度計劃并注意保持計劃的科學(xué)性，合理性，均衡性。（3）施工準(zhǔn)備優(yōu)化，包括現(xiàn)場，施工機械，所需材料與設(shè)備，勞動力，技術(shù)等的準(zhǔn)備。（4）優(yōu)選施工方案。選擇合理的施工工序，即明確具體怎么做，那些先做，哪些后做以及注意的事項等，并畫出施工流程圖。（5）質(zhì)量保證措施。（6）安全文明保證措施。（7）施工進度保證措施。施工單位在施工過程中，還應(yīng)注意協(xié)調(diào)好業(yè)主，設(shè)計院，監(jiān)理間的關(guān)系，并盡量完善設(shè)計中的疏漏。

7、機電設(shè)備安裝存在問題及預(yù)防措施

（1）強化質(zhì)量意識、

管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識到，在競爭激烈的建筑市場中，建筑品牌效應(yīng)十分重要，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產(chǎn)品質(zhì)量。同時應(yīng)配備（或者兼職）一名測量技術(shù)人員。測量技術(shù)人員專門校核土建、裝修提供的機電安裝基準(zhǔn)線―標(biāo)高線、軸線、吊頂線是否正確，并依此基準(zhǔn)放出具體機電產(chǎn)品安裝的基準(zhǔn)線。質(zhì)檢員在施工過程中應(yīng)隨時檢查所安裝的設(shè)備和管線是否符合圖紙要求。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎懲制度也是很必要的。

（2）制定切實可行的成品保護措施

施工人員在安裝風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、五金配件、開關(guān)、插座面板、噴淋頭等機電產(chǎn)品時，要戴白手套，用專用工具仔細(xì)安裝，切勿破壞機電產(chǎn)品的表面。機電產(chǎn)品完成后，要因地制宜制定切實可行的成品保護措施，組織專門成品保護隊伍加強巡視，保證已安裝完的機電產(chǎn)品完好如初地移交給業(yè)主。

8、結(jié)束語 ：

建筑工程機電設(shè)備安裝，是一個多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過程，且作為建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程機電設(shè)備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設(shè)備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進作用。同時也對工程設(shè)備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術(shù)水品，以一對設(shè)備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的機電設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對向著良好的方向飛速前進。

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