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市政施工經(jīng)營管理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵字：市政工程造價造價影響因素

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、市政工程造價

1.1市政工程

本文主要論述市政工程的造價影響，在此工程之前，我們還必須明確，市政工程的概念，意義，以及其重要性。一般而言，市政工程就是指國家的一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而這些基礎(chǔ)設(shè)施一般都是為了便利人民生活而由政府所義務(wù)承擔(dān)的。市政工程會包含人們生活的方方面面，比如在我們通常居住城市中的各種公共交通設(shè)施，或者是我們在生活中所必須的一些基礎(chǔ)設(shè)備，生活用水，生活用電，以及我們做飯所需的燃?xì)獾鹊龋哉f市政工程在我們生活中所處可見，但是又是必不可少的。

在談及市政工程在家影響因素之前，要必須明確其特點，根據(jù)市政工程的這些特性，明確其造價的特殊性以及重要性。市政工程不同于一般的建筑設(shè)計，他們大多為我們大多數(shù)人服務(wù)，是我們必需的生活基礎(chǔ)設(shè)施，所以一般都是工程量浩大，切回收成本的周期較長，所以一般都由政府來出面招標(biāo)給某個企業(yè)來接管這個工程項目。由于市政工程服務(wù)的主體，市政工程的負(fù)責(zé)者，工程量的承接者都具有特殊性，所以，在分析市政工程影響因素的時候就會格外的復(fù)雜。

1.2造價

造價一般而言是指制造某種東西或建筑物等所需的費(fèi)用，然而造價放到市政工程中成為市政工程造價，就表示建設(shè)市政工程所需各種費(fèi)用的策劃管理。市政工程造價不同于一般建筑設(shè)計的造價，市政工程造價需考慮各個方面的因素。首先，市政工程是政府為服務(wù)于人民而進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施的建造，然后市政工程造價，也需要考慮到市場因素，以及施工企業(yè)管理等多個方面，所以分析市政工程造價的因素應(yīng)從多個方面加一分析。

二、影響因素

2.1直接因素

對于市政工程的造價影響因素中的直接因素，一般而言是指在施工過程或是整個工程的各種進(jìn)程中，為保證該工程的順利進(jìn)行而必須支出的各方面的費(fèi)用。一般此類的費(fèi)用支出，是較為直觀，且一般情況下較往常的相似工程不會有上下太大的起伏。一般包括，市政工程前期的設(shè)計工作所需的各種費(fèi)用，然后在是施工過程中各種原材料，以及施工工人的勞務(wù)費(fèi)用，另外還會設(shè)計為該市政工程服務(wù)的各種配套設(shè)施所需的費(fèi)用等等。總而言之，這些費(fèi)用的支出都是直接的支出，都是一些必須的硬件設(shè)施的費(fèi)用，其造價較為直觀。

2.2間接因素

與市政工程造價因素中直接影響截然不同的便是間接因素。經(jīng)過上段的分析，我們可以清晰的看到對于市政工程的直接影響因素是較為直觀，一般來說都是較為固定，且在規(guī)劃的初期階段是能夠明了的加以規(guī)劃的。但是市政工程的間接影響因素一般而言確實在規(guī)劃范圍以外的各種費(fèi)用的支出，或則說是由于各種沒有預(yù)想到的一些額外的支出。這類費(fèi)用，不同于直接影響因素的硬件設(shè)施費(fèi)用支出，直接因素的費(fèi)用支出在造價分析之前會有一個具體的范圍，可預(yù)測，可控制的。不過對于間接因素來說，這些個費(fèi)用支出一般對市政工程的造價分析解釋比較麻煩的。所在在造價分析的過程中應(yīng)特別注意這個不確定的造價硬性因素。

2.3市場價格

不管是影響市政工程造價的直接因素，或是一些額外支出的間接費(fèi)用。就市政工程本身而言，都算是其內(nèi)部構(gòu)成的影響因素。下面就對于市政工程造價的外部影響因素做下分析。首先影響市政工程造價的外部因素便是，在某一時期內(nèi)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢中，該地的具體市場價格對市政工程造價的影響。市場價格對市政工程造價的影響好比一只無形的手，雖看不到其強(qiáng)制的影響力，卻在造價影響因素中有極其重要的地位。造價分析就是出于當(dāng)?shù)啬骋粫r期內(nèi)市場價格中，或者說是在該市場價格中做出的市政工程造價分析。其中啊喲行就不言而喻了，所以市政工程造價分析者應(yīng)該審時奪度，把握好市場良機(jī)，以把市政工程造價的成本壓到最低，實現(xiàn)人們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最大效益。

2.4經(jīng)營管理

對于市政工程造價的外部影響因素，除了所處的市場大環(huán)境之外，還應(yīng)特別注意的一個方面便是承接該市政工程的企業(yè)內(nèi)部，在施工過程中的經(jīng)營管理。所說執(zhí)政公共是由政府義務(wù)服務(wù)人民，變量里人民生活而組織修建的基礎(chǔ)設(shè)施，但是整個市政工程的建設(shè)完成，還需要具體的施工企業(yè)來完成。所以在施工過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理對市政工程造價有極大的影響。一個管理有序的企業(yè)在施工過程中，嚴(yán)格按照政府標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建設(shè)，其費(fèi)用支出定會大大減少，而對于監(jiān)管不嚴(yán)的企業(yè)，定會出現(xiàn)肆意浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以施工企業(yè)的經(jīng)營管理也在一定程度上會影響市政工程的造價。因此在市政工程造價分析的過程中，還應(yīng)特別注意次問題。

總結(jié)語：市政工程造價管理是政府保障政府順利發(fā)揮其職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，正確、真實的造價計算對工程財務(wù)管控具有重要的意義和作用如何在市政工程中降低施工造價,是市政部門普遍關(guān)心的問題。經(jīng)過本文分析，早市政=工程造價分析的過程中應(yīng)特別注意以上問題。這樣才能科學(xué)的完善基礎(chǔ)設(shè)施，更好的服務(wù)于人民。

參考文獻(xiàn)：

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【2】唐玉姣;;政府投資市政工程造價的有效控制研究[J];大眾科技;2010年08期

【3】楊柳;侯飛;;關(guān)于市政工程造價管理與控制的研究[J];大眾科技;2011年07期

【4】湯靖;;淺論市政工程造價控制與審核[J];湖南交通科技;2008年02期

市政施工經(jīng)營管理總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程；檔案；方法

Abstract: along with China's city construction undertakings have developed rapidly, and a large amount of the material form that project files. How to and orderly management good municipal engineering archives is both the need of engineering itself. Also the requirement of the archive department.

Keywords: municipal engineering; File; methods

中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

市政工程檔案的分類

市政工程的檔案包括文件和記錄，文件分為外來和自制兩種，如行業(yè)規(guī)章、法律法規(guī)、圖書資料、基建文件、監(jiān)理文件、施工文件、設(shè)計文件等屬于外來文件；公司的各種合同、公司經(jīng)營管理手冊、手冊中規(guī)定的模板文件、部門規(guī)章、通知、報告、決議決定、可行性研究文件、各種合同、工程招投標(biāo)文件、預(yù)算與決算書等屬于自制文件。同樣，用以記錄過程或成果的記錄(培訓(xùn)記錄、工作總結(jié)、工作計劃、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單，合同臺帳，收發(fā)文本、采購計劃)也分為外來和自制兩類。

二、檔案管理的方法

(一)管理體制改革的分析

要定期對相關(guān)的檔案管理制度和法規(guī)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，及時制定一批既符合市政工程檔案上作自身發(fā)展規(guī)律，又適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，既符合我國國情義兼容國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的檔案法規(guī)規(guī)章。2001年，國家檔案局為適應(yīng)建設(shè)項目的改革開始制定《基本建設(shè)項目竣工文件的編制和檔案整理規(guī)范》、《國家重點建設(shè)項目檔案驗收規(guī)范》兩個文件，為進(jìn)一步做好項目檔案工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提供了及時服務(wù)，也為我們應(yīng)對工程建設(shè)體制改革如何提高檔案提供了參考依據(jù)，我們可根據(jù)其要求，及時學(xué)習(xí)和宣傳，并結(jié)合工程建設(shè)實踐，通過今后幾年的努力，不斷完善重點建設(shè)工程檔案工作的規(guī)章制度，依法管好重點建設(shè)項目的檔案。

(二)重視工程檔案管理工作

工程建設(shè)中一般對工程檔案管理工作不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因；一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干；二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位；三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于l工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施_工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間；四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。不良后果：一是拖延了工程交工時間；二是耗費(fèi)大量人力、物力、財務(wù)；三是為項目檔案管理帶來較大難度；另外，對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。鑒于上述原因，因此，在工程建設(shè)管理中，應(yīng)該在思想上重視工程檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準(zhǔn)備。

(三)制定出工程檔案管理辦法

1．檔案管理前的控制

為了讓管理工作順利的開展，須對各種文件和記錄有效控制，充分發(fā)揮檔案資料在各個工作環(huán)節(jié)中的作用，我們擬定了公司的檔案管理事前控制辦法，即建立完善的文件和記錄控制程序。程序中規(guī)定了各部門在檔案管理工作中做什么，由誰做，如何做的問題，明確各類檔案的形成與積累、整理與歸檔、變更與修改、保管與傳遞、作廢與銷毀等事項。

2．檔案管理中的控制

在檔案管理的過程中，可采取專門化管理和分散化管理的方式，建立本單位的檔案編碼體系，以加強(qiáng)對檔案管理的事中控制。所謂實行專門管理和分散管理方式是指對公司各部門工作有綜合影響的檔案(如行業(yè)規(guī)章、法律法規(guī)、圖書資料、公司的各種合同、公司經(jīng)營管理手冊、手冊中的模板文件、部門規(guī)章、通知、報告、決議決定、合同、基建文件、項目施工與竣工圖)采用專門管理，對于部門性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的檔案(如培訓(xùn)記錄、部門工作計劃、各種工作底稿、收發(fā)傳遞記錄等、監(jiān)理文件、施工文件、考核記錄)實行分散至各部門(單位)進(jìn)行管理，檔案管理部門定期監(jiān)督、檢查與總結(jié)。為此，我們在各部門設(shè)立了專兼職資料員，以滿足分散化管理的要求，并為專門化管理提供基礎(chǔ)保證。

(三)加強(qiáng)對市政工程檔案工作信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的研究

大力推行對縮微檔案、磁介質(zhì)檔案、電子文件檔案在工程梢案中運(yùn)用。現(xiàn)階段，美國、德國、荷蘭對縮微、多媒體電子文件檔案管理已趨于成熟，近幾年在工程檔案管理中采用CAD光盤技術(shù)。我們可以借鑒先進(jìn)管理方法，采用先進(jìn)技術(shù)，避免走彎路。南于目前光盤的刻錄技術(shù)已相當(dāng)普遍，國家又制定((CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》，使得工程建設(shè)檔案管理中利用光盤塔或光盤庫載體進(jìn)行檔案管理成為可能，也就成為項目檔案管理一個發(fā)展方向。近幾年，有些公司也開始對照片檔案、錄像檔案、紙質(zhì)檔案制成多媒體和進(jìn)行光盤刻錄對檔案管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化作了有益探索。

(四)建立檔案檢索系統(tǒng)

各部門應(yīng)有效利用部門的微機(jī)資源建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)。提高各部門(公司)的檔案管理水平提高各部門檔案管理工作中的協(xié)調(diào)工作能力；方便各部門(單位)對檔案利用，借以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料；內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進(jìn)行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號采用其自然形成(特定)的編號。(如工程資料管理系統(tǒng)規(guī)定了基建文件、監(jiān)理文件、設(shè)計文件的分類方法和編號原則，公司不應(yīng)再另行規(guī)定。公司經(jīng)營管理手冊規(guī)定的公司模板文件的編號也不得變更)。

(五)及時做好傳遞和變更記錄

在檔案管理的過程中，如果經(jīng)常性的傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄(如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等)，才可能有效的了解檔案的來龍去脈肪止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。

(六)加強(qiáng)市政工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)

隨著時代的變遷和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，市政檔案管理工作的特點也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要。在迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，要想做好市政檔案管理工作，必須建立一支有專業(yè)知識、有文化素質(zhì)、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的檔案干部隊伍。首先，要注重人才。社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使市政檔案工作的任務(wù)、工作環(huán)境、服務(wù)對象、管理方式都發(fā)生著變化，現(xiàn)代技術(shù)也廣泛應(yīng)用到檔案[：作中，這些無疑需要人去操作、去管理。因此，提高市政檔案工作者素質(zhì)，是加速檔案科技進(jìn)步，推動市政檔案事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這些應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

(七)定期對資料進(jìn)行整理

由于資料整理比較繁雜，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強(qiáng)制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。

(八) 嚴(yán)格把關(guān)市政檔案的驗收

嚴(yán)格的把關(guān)是保證市政檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，按照國家檔案局重點建設(shè)項目整體驗收的組織原則，認(rèn)真做好檔案驗收工作。檔案驗收重點是檢查項目的前期文件、隱蔽工程材料和竣工圖的編制；對建設(shè)周期長的丁程，應(yīng)分階段驗收，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯改誤；加強(qiáng)對檔案的預(yù)驗收工作，以確保資料齊全完整和準(zhǔn)確。

市政施工經(jīng)營管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】阿康市政工程公司 經(jīng)營發(fā)展 轉(zhuǎn)型盈利 管理運(yùn)作

一、公司現(xiàn)狀

阿康市政工程建設(shè)有限公司于2012年12月28日在鄂爾多斯市伊金霍洛旗注冊成立，擬計劃申請具有市政工程施工總承包三級資質(zhì)的施工總承包企業(yè)。

（一）資質(zhì)等級

暫無。擬計劃具有市政工程施工總承包三級資質(zhì)的施工總承包企業(yè)；建造師證書8個其中包含市政方面二級4個，建筑方面4個，項目經(jīng)理員上崗證50人，工程技術(shù)人員不少于30人，工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的不少于10人。員工其他執(zhí)業(yè)資格證書78個。

（二）營業(yè)范圍

公司主要經(jīng)營市政公用工程施工建設(shè)、土石方工程施工、市政設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)營及清潔工作。

（三）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況

公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)暫為空港園區(qū)市政工程施工總承包。 從成立初至今，公司累計完成產(chǎn)值約554萬元。

1.完成市政工程總產(chǎn)值181萬元

（1）園區(qū)道路、人行道等市政設(shè)施維護(hù)產(chǎn)值80萬元。

（2）污水泵站改造及維護(hù)、雨水管線延伸等90萬元。

（3）路燈維護(hù)11萬元。

2.承接園區(qū)工程費(fèi)用累計373萬元。

（1）園區(qū)110V變電站輸線管線150萬元。

（2）休閑體育公園維修廠區(qū)硬化80萬元。

（3）北區(qū)人行道硬化20萬元。

（4）空港服務(wù)大廈圍擋、大門工程123萬元。

（四）現(xiàn)項目管理運(yùn)作方式

公司暫時總承包空港園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)以及建設(shè)局、公用局所屬工程，同時對外承接社會工程施工建設(shè)、土石方工程施工、市政設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)營及清潔工作。面向社會擇優(yōu)選取勞務(wù)公司進(jìn)行施工，公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。工程量由我公司進(jìn)行匯總，然后統(tǒng)一上報審計部門進(jìn)行工程造價的審核，雙方對審核后工程款無異義后簽訂合同。勞務(wù)公司工程款暫由管委會及上級部門撥付。

公司的大部分工程項目可實現(xiàn)盈利，且項目利潤產(chǎn)出率較高。但是公司現(xiàn)階段沒有承接工程所具備資質(zhì)，故承接工程產(chǎn)生的利潤不能直接入賬到公司，公司正常運(yùn)營不能自行維持。

（五）目前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的主要問題

1、2013年，由于公司剛剛成立施工現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不足，各項管理制度生疏，一切都在摸索中進(jìn)行，公司的專業(yè)技術(shù)力量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致各項工作開展緩慢。

2、預(yù)算崗位暫時缺少專業(yè)人員，在工程的數(shù)量預(yù)算及控制上，與施工現(xiàn)場結(jié)合不緊密；比如，部分現(xiàn)場施工工藝復(fù)雜，造價不好及時確定，造成工程進(jìn)度停滯，總預(yù)算不能控制在合理范圍，等等。

3、公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還未全面建立起來，如施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的考核檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)管理、工程量核算、財務(wù)等方面制度建立不完備。

4、激勵約束機(jī)制尚不完善，影響崗位責(zé)任制的全面落實，并降低了員工的工作績效；比如，成本節(jié)約與不節(jié)約無對應(yīng)的獎罰機(jī)制，工程進(jìn)度快慢與否沒有獎罰措施等。

二、制約發(fā)展的主要因素及對策

公司運(yùn)行到今天，公司形成了一定數(shù)額的經(jīng)營虧空，主要由于公司盈利能力低、不良債權(quán)較多、債權(quán)清理難度大、融資渠道缺乏；因此，項目虧損和不良債權(quán)的持續(xù)存在和形成，這是制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。

項目虧損解決不了，公司就不能盈利，也就不能進(jìn)行市場擴(kuò)張；只有采取收縮規(guī)模，盡快從自身分析查找好原因，改變經(jīng)營方式，消滅項目虧損，才能從源頭夯實存在的基礎(chǔ)。 不良債權(quán)的形成，使公司的盈利收益大打折扣；只有加強(qiáng)對不良債權(quán)的清理力度，并立即對現(xiàn)有市場進(jìn)行分析，進(jìn)行新的市場定位，完善和強(qiáng)化落實債權(quán)催收的措施和責(zé)任，落實工程款申請撥付的途徑，才能減少不良債權(quán)的形成，從而從源頭和過程兩個方面來強(qiáng)化公司發(fā)展的動力。

三、市政公司存在和發(fā)展的必要性

一是它可以發(fā)揮“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用。市政公司作為鄂爾多斯市物流園區(qū)建設(shè)投資有限公司下屬國有企業(yè)，合同制合同化的安置工人較多，在園區(qū)自建項目及對外承攬工程較多的情況下，可以適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，同時從安置指標(biāo)中抽調(diào)有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員擴(kuò)充到公司中，解決安置指標(biāo)的就業(yè)問題；

二是它可以對實現(xiàn)市政設(shè)施應(yīng)急搶修、微利項目的及時完工。鑒于園區(qū)常有突發(fā)狀況發(fā)生，臨時雇傭施工隊伍，往往不能及時處理突況；園區(qū)零星工程較多，往往工程量小，工程項目繁多，工程造價相對較低，市政公司的存在可很好的解決上述問題。

四、關(guān)于公司參與園區(qū)自建、外建項目開發(fā)建設(shè)意見

（一）參與建設(shè)的總體思路

在保證建設(shè)項目確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的前提下，在保證工程造價投資的原則下，公司以總包單位的身份，對園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目總體或部分進(jìn)行施工總承包，然后以總包單位的身份向各施工單位進(jìn)行項目分包；挖機(jī)、裝載機(jī)等大型工程機(jī)械向分包單位進(jìn)行出租，徹底實現(xiàn)向只管理、不施工的項目管理型公司轉(zhuǎn)型。

（二）承包價款的確定及分包單位的選擇

1、承包價款的確定

按照審定的施工圖，按照分部分項工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員共同參與工程項目的標(biāo)的計算，最后以幾方認(rèn)可的工作量和取費(fèi)計價依據(jù)作為承包價款的確定依據(jù)，對擬承攬項目進(jìn)行項目總包。

2、分包單位的選拔

（1）分包單位應(yīng)具備的條件

具有同級別施工企業(yè)資質(zhì)的獨立法人企業(yè)，具有繳納一定比例的風(fēng)險抵押金能力，具有多年承擔(dān)同類工程項目分包的施工管理經(jīng)驗，履約能力好，社會信譽(yù)好且與園區(qū)市政建設(shè)保持良好合作關(guān)系的施工單位。

（2）分包單位的確定

分包單位的預(yù)選采取兩種方式。一是由現(xiàn)場工程管理相關(guān)人員先進(jìn)行分包單位的考察對比后，將符合條件的分包單位報主管的領(lǐng)導(dǎo)審核后，最后報公司經(jīng)理進(jìn)行最后審查確定；二是對存在良好合作關(guān)系的施工單位進(jìn)行考察，確定分包單位。

（四）個人的幾點意見和建議

1、提出的上述參與施工項目開發(fā)建設(shè)的模式是否可行，最終將要受到園區(qū)等建設(shè)單位對項目施工發(fā)包模式的影響，建議園區(qū)自建項目在確定項目施工發(fā)包模式的時候，考慮并采納提出的項目承包運(yùn)行方式。

2、在市政公司項目經(jīng)營管理方式得到徹底轉(zhuǎn)變之后，為了實現(xiàn)盈利并達(dá)到合理的預(yù)期盈利目標(biāo)，必須以取得足夠的工作量作為基礎(chǔ)，用足夠的工程毛利潤抵沖機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，才能超越盈虧平衡點進(jìn)而實現(xiàn)盈利目標(biāo)；為此請園區(qū)黨工委、管委會及上級部門在自建項目及其他項目上，給予足夠的市場支持。

3、市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)項目作為一個定向微利、工程量復(fù)雜繁瑣、工期要求緊的項目，該項目的工程造價受到審計監(jiān)督部門的調(diào)控，項目的利潤存在著很大的不確定性。建議在市政公司以總包單位的身份全面參與該項目總包施工管理的前提下，可以以總包管理費(fèi)等費(fèi)用形式向勞務(wù)公司收取，將該項目建設(shè)的一部分利潤以成本的形式轉(zhuǎn)移到項目再建設(shè)，從而維護(hù)在該定向微利項目上的最穩(wěn)固投資收益。

市政施工經(jīng)營管理總結(jié)范文第4篇

（一）必須合理制定目標(biāo)成本

所謂的目標(biāo)成本管理，指的是企業(yè)在一定的使其之內(nèi)，通過各方面的努力工作，使得成本也達(dá)到相應(yīng)的水平，從而保證企業(yè)能夠完成降低成本的任務(wù)。在當(dāng)前的管理中，目標(biāo)成本管理是一種非常重要的手段。其通過對各個部門之前進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)行科學(xué)的管理。所以，企業(yè)在實際的管理工作中，通過對相關(guān)參與人員制定目標(biāo)，并在實際的管理過程中對自身進(jìn)行控制，以使得每一位工作人員能夠主動的完成施工目標(biāo)。并且，對于工作中，工作成果好的，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵，從而更大的激發(fā)人民的生產(chǎn)積極性。相比于傳統(tǒng)的事后成本核算，目標(biāo)成本管理師轉(zhuǎn)向事先成本管理，不斷的核算成本，在事后對成本的軌跡進(jìn)行分析，然后從中獲取相關(guān)的規(guī)律。在市政企業(yè)的工程項目成本管理中，之所以推行目標(biāo)成本管理，是受到材料價格的上漲以及成本增加等因素，為提供企業(yè)的發(fā)展競爭力所決定的。所以，為了使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，就需將目標(biāo)成本管理的方法引入到企業(yè)管理之中。在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本是否合理，對于目標(biāo)成本的推行以及經(jīng)濟(jì)效益的提高會產(chǎn)生直接的影響。如果所指定的水平太高，然而通過積極的努力卻不能將其實現(xiàn)，就會使得職工的積極性受到很大的影響；而如果制定的水平較低，通過輕而易舉的努力就完成了，就不能夠很好地達(dá)到控制管理的目的。所以，為了制定好目標(biāo)成本，就必須要對目標(biāo)成本的定義進(jìn)行明確，以及通過制定項目的目標(biāo)成本的原則，即：生產(chǎn)目標(biāo)的保證；先進(jìn)合理的目標(biāo)；對于薄弱環(huán)節(jié)的重視。

（二）努力提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才要想培養(yǎng)

“復(fù)合型”經(jīng)營管理人才，就需要從“復(fù)合型”工程預(yù)算人員開始。所謂的“復(fù)合型”預(yù)算人才，即是對于施工的合同、圖紙等，按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工程項目預(yù)、結(jié)算進(jìn)行編制。人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，市場競爭，歸根結(jié)底是人才與知識的競爭，所以，人員的素質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的重要因素。在國有企業(yè)中，對于高素質(zhì)的人才缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。私營、民營企業(yè)則通過靈活的和高待遇的用人機(jī)制，對于高素質(zhì)人才進(jìn)行大量的吸引，這對國有企業(yè)來說其競爭力日益增加。而造成企業(yè)的人才的優(yōu)勢不足的原因則需要從多個方面來考慮，比如對于人才用時重要、用過不要，在人才的發(fā)展上缺乏持續(xù)性。

（三）提高生產(chǎn)水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識

在進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制時，與生產(chǎn)水平的高低有著非常重要的關(guān)系，只有生產(chǎn)技術(shù)保證高水平，才能夠在生產(chǎn)的過程中最終實現(xiàn)利潤的最大化。所以，當(dāng)前一個重要的問題就是如何提高生產(chǎn)力水平。首先，需要建立一個高水平的專業(yè)技術(shù)研發(fā)中，成立一個高技術(shù)團(tuán)隊，使其致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的與生產(chǎn)進(jìn)度的重要前提之下，通過自身的技術(shù)優(yōu)勢，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低。所以，企業(yè)要在實際的管理工作中，重視對于經(jīng)驗豐富人才的引入。除此之外，還要重視人才的培養(yǎng)，以及新技術(shù)的研發(fā)和設(shè)計。最后，在其他的一些環(huán)節(jié)中，還需要對一些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，并且不斷地創(chuàng)新，從而實現(xiàn)成本的控制，有效的提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

二、結(jié)束語

市政施工經(jīng)營管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程企業(yè)；經(jīng)營；管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式多樣的今天，市政工程企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際上雙方面的壓力。市政工程企業(yè)的經(jīng)營與管理的能力和結(jié)果直接影響了其的壯大和發(fā)展，市政工程企業(yè)是市政建設(shè)的管理與實施部門，但是在它們的經(jīng)營方面和管理形式上還存在一定的問題，全面、有效地解決這些問題可促進(jìn)市政工程企業(yè)的發(fā)展，增加其利潤空間和社會價值。

一、市政工程企業(yè)的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀

1.人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜

對于很多市政工程企業(yè)來說，它們的人力資源組成結(jié)構(gòu)是復(fù)雜和混亂的。在企業(yè)中，既有學(xué)歷水平較低的技術(shù)工人，也存在著知識儲備較豐富的大中專畢業(yè)生；既有擁有豐富實踐經(jīng)驗的一線工程技術(shù)師，又有缺乏實踐工作經(jīng)驗的員工。員工處在不同的層次級別中，對自身的要求也會不同，自身要實現(xiàn)的目標(biāo)和價值也有很大的差別，因此，由他們組成的市政工程企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。

2.施工地點較為分散

市政工程企業(yè)所擁有的項目有著一個共同的特點：流動性較強(qiáng)。它們不像其他生產(chǎn)類型的企業(yè)，有一定的生產(chǎn)規(guī)模，還有屬于自己的生產(chǎn)場地和一系列的設(shè)備。市政工程企業(yè)是工程項目的接手者和建設(shè)者，它的組織機(jī)構(gòu)也是跟隨著項目的變化而進(jìn)行調(diào)整，它通常是根據(jù)某個工程的規(guī)模大小、技術(shù)要求和區(qū)域的要求來設(shè)立的。在實際情況中，隨著前一個項目工程的結(jié)束，后一個工程的啟動，人員上又會有一些新的調(diào)整。因此，市政工程企業(yè)有著施工地點分布分散的特點。

3.市政責(zé)任意識不強(qiáng)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于市政工程的特殊性，它們有時候會需要借助媒體、利用輿論來制造對自身有利的條件，會通過寫文章和一些報導(dǎo)來宣傳自己的“不菲”的政績。或者會為了應(yīng)付上面的檢查，來進(jìn)行工程的搶干和蠻干；一些負(fù)責(zé)的部門不嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實。同時，各個工程在它們的施工過程中都是有一定的結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)的，比如給排水工程、橋梁工程，這些施工建設(shè)工程的相關(guān)技術(shù)都存在一定的聯(lián)系，這使市政工程的施工與專業(yè)工程部門的施工技術(shù)存在一定的差距。

二、增強(qiáng)市政工程企業(yè)的經(jīng)營與管理

1.增加開發(fā)力度，不斷完善自身的經(jīng)營現(xiàn)狀

只有不斷的在激烈的社會競爭中摸索、獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式和管理方式，市政工程企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)核心市場。首先應(yīng)該改變自身的觀念，要跟隨著時代先進(jìn)的步伐，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，把重點放在培養(yǎng)先進(jìn)的人才、擁有先進(jìn)的設(shè)備上面。要樹立精品的意識，用優(yōu)秀的工程質(zhì)量來贏得市場，在提高工程質(zhì)量的同時也可提高效率。

2.加強(qiáng)市政建設(shè)的法律法規(guī)建設(shè)

國內(nèi)和國際的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形式復(fù)雜多樣，市政工程企業(yè)的一些主管部門應(yīng)不斷的加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)，樹立人們的法律觀念，提高人們的法律意識，以此增強(qiáng)人們的運(yùn)用法律的自覺性，確保做到“有法可依”、“有法必依”。市政工程企業(yè)通過進(jìn)一步的完善相關(guān)的法律法規(guī)，并將它們運(yùn)用到實際的工程施工當(dāng)中，依靠它們進(jìn)行工程管理，對違反者采取一系列的懲治措施。同時需要加強(qiáng)對市政工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如可以通過市政工程協(xié)會，加強(qiáng)對市政工程企業(yè)的正確指導(dǎo)，將一些不合常理、不符合標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)丟棄，更好地促進(jìn)市政工程企業(yè)的經(jīng)營和管理。

3.重視工程施工的質(zhì)量、進(jìn)程、成本效益

在進(jìn)行施工工程管理的項目中，管理者應(yīng)當(dāng)重視工程施工的質(zhì)量、進(jìn)程及一些成本效益。在確保一定的進(jìn)程之際，也要注重成本的投入和效益的關(guān)系，而工程的質(zhì)量問題更是施工單位最需要注意的，需要嚴(yán)格實施過程質(zhì)量的各項措施。市政工程企業(yè)為了保證高質(zhì)量的施工，應(yīng)當(dāng)建立起施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理落實到制度的層面上，讓人們充分認(rèn)識、自覺接受。還需要建立完整的工程施工崗位責(zé)任制，從施工用料、器具和施工方法的層面上來檢查和驗收施工的最終質(zhì)量。只有在施工的過程中用了高質(zhì)量的施工原料，充分發(fā)揮了一些高素質(zhì)的專業(yè)性人才的作用，再加上對先進(jìn)設(shè)備的引用，方可使市政工程企業(yè)長期的處于劇烈市場競爭的不敗之地。施工的有關(guān)管理部門應(yīng)該在施工之前進(jìn)行一系列全面的考察，最大限度地利用好自身的資源，盡量縮短工期，算好各個部分的準(zhǔn)確工期，使市政施工企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中擁有更好的效益。

4.誠實守信，履行合同

在緊張的市場競爭中，企業(yè)只有嚴(yán)格的遵守“誠信”的原則，才能使企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。對于市政工程企業(yè)，它們必須做到：嚴(yán)格履行工程的相關(guān)承包合同，確保按期按質(zhì)交工，擁有良好的售后服務(wù)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)品牌。市政工程企業(yè)也需要提高編寫合同的水平，要確保合同的合法性，提高合同的完整性。施工工程合同條款中明文規(guī)定的交工時間和質(zhì)量要求時刻在督促市政工程企業(yè)的管理工作，經(jīng)營和管理可以圍繞合同中的相關(guān)要求展開。應(yīng)當(dāng)禁止、減少一些企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓工程來獲取一定的利益的行為，分包工程的一些現(xiàn)象也在擾亂市場的秩序，同時也損害了企業(yè)的形象，這些行為需要在管理的過程中逐漸削減，直至消失。企業(yè)還需要詳細(xì)的掌握工程索賠的方法，依靠合法合同的制定和實行來充分維護(hù)自身的利益。

5.注重科學(xué)研究，強(qiáng)化設(shè)備管理

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，大大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市政工程企業(yè)中，這一點也同樣適用。掌握國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)特點及其動向，加大本企業(yè)采用新技術(shù)、新工具、新材料的力度，不斷探究出符合自身發(fā)展的方法和措施。

三、結(jié)語

總之，市政工程企業(yè)若想在廣闊的城市建設(shè)中擁有自己的一片天地，提高自身的發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，還需要在企業(yè)的經(jīng)營和管理方面下一些苦功，建立起科學(xué)有效的管理機(jī)制，才能適應(yīng)社會市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳玉成.市政工程企業(yè)的經(jīng)營與管理探討[J].經(jīng)營管理者，2012，14：84.