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智能手表范文第1篇

十年前，比爾?蓋茨把微軟的第一塊“智能手表”戴到了拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES）上，并四處?kù)乓ＫQ這款名為SPOT手表的產(chǎn)品可以實(shí)時(shí)在線并傳送即時(shí)信息，“充滿了神奇之處。”但五年過(guò)后，糟糕的銷量最終讓微軟停售了這款由蓋茨親自發(fā)起的產(chǎn)品。

時(shí)間又過(guò)了五年。就在2013年，如果你再一次來(lái)到CES―它的作用已不再那么重要，但依舊是全球最大規(guī)模的硬件展―你會(huì)驚訝于不知從哪里又冒出來(lái)的這么多沒聽過(guò)的小公司，以及它們帶來(lái)的各式各樣的智能手表。

從表面上看，它們似乎都受到了蘋果的“感召”。無(wú)論是在智能手機(jī)還是平板電腦市場(chǎng)上，蘋果都體現(xiàn)了重新定義這一市場(chǎng)的非凡能力。一份得到公開的、蘋果在2011年遞交的專利申請(qǐng)書顯示，它們?cè)缫言陂_發(fā)一款類似于“電子手鐲”的產(chǎn)品，盡管并未有任何跟智能手表相關(guān)的說(shuō)明，但人們已經(jīng)樂(lè)于把它視為是傳說(shuō)中的iWatch。

蘋果一如既往地沒有就傳說(shuō)中的產(chǎn)品進(jìn)行表態(tài)，但許多設(shè)計(jì)師和蘋果愛好者已經(jīng)相繼自發(fā)地在網(wǎng)上放出了自己設(shè)計(jì)的iWatch概念圖。

三星公司再次體現(xiàn)出了它的“緊緊跟隨”的市場(chǎng)策略。三星移動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁李永熙最近也表示，三星為智能手表準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間，“正全力以赴地為它做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。”

一切忽然變得很不一樣。與十年前微軟的單打獨(dú)斗不同，智能手表這回看起來(lái)是真的要來(lái)了。它不是什么新的發(fā)明，卻獲得了一種新的待遇：從未像現(xiàn)在這么受到關(guān)注，也更接近消費(fèi)者。

更大的不同還在于，一些新興的小公司體現(xiàn)了更大的積極性。美國(guó)一家名為Allerta的公司從2009年開始就在打造智能手表，并推出了一款能連接黑莓手機(jī)的產(chǎn)品。2012年，它的第二代產(chǎn)品Pebble面世，可以與iPhone或Android手機(jī)相聯(lián)，用戶可以通過(guò)應(yīng)用設(shè)置選擇喜歡的表盤樣式，通過(guò)藍(lán)牙和震動(dòng)器，Pebble能及時(shí)震動(dòng)提示用戶，并在它1.26英寸的E-Paper屏上顯示各種信息推送和提醒。

“我最初做智能手表只是因?yàn)槲也幌朊看慰炊绦拧⑧]件或者來(lái)電的時(shí)候，人們都得從口袋里掏出手機(jī)。”Pebble產(chǎn)品的創(chuàng)始人Eric Migicovsky對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

這句話在很大程度上總結(jié)了智能手表重新獲得關(guān)注的根本原因：一個(gè)在手機(jī)、筆記本和平板之間的“中間件”市場(chǎng)正在出現(xiàn)，它是隨著人們對(duì)于移動(dòng)設(shè)備的認(rèn)同度及黏著度的提高而覺醒的。人們每天使用移動(dòng)設(shè)備的時(shí)間越來(lái)越多，使用場(chǎng)景也越發(fā)多樣化了。

過(guò)去十年，手機(jī)只是基礎(chǔ)通信工具，這種對(duì)于使用場(chǎng)景的不挑剔特性，使智能手表沒有得到預(yù)期中的發(fā) 展。

其實(shí)手表早就不只是用來(lái)看時(shí)間的了。如果要說(shuō)最早的智能手表，可以追溯到1941年面世的Mimo Loga，雖然它沒有任何電子元件，但卻是第一款能夠計(jì)算的手表。而電子計(jì)算器手表的出現(xiàn)要到34年之后，到了1980年代，手表廠商開始推出可以存儲(chǔ)信息的原型手表。

接下來(lái)，愛普生推出了被普遍視為是第一款計(jì)算機(jī)手表的RC-20，它能通過(guò)ROM配件加載不同的程序并在手表屏幕上運(yùn)行。

這種理念得以推進(jìn)還要再過(guò)個(gè)十年。IBM在2000年推出了首款運(yùn)行Linux操作系統(tǒng)的智能手表Linux Watch，搭載8MB RAM和8MB閃存。這時(shí)候你終于可以看到更像當(dāng)今這些智能手表的雛形。

時(shí)尚和制表行業(yè)這時(shí)候扮演了領(lǐng)頭人的角色。美國(guó)服飾品牌Fossil從2002年開始連續(xù)推出了兩款Wrist PDA（腕上電腦），它們都基于當(dāng)時(shí)另外的一個(gè)操作系統(tǒng)Palm OS，通過(guò)紅外線來(lái)傳輸信息；TIMEX這時(shí)候也放棄了通過(guò)光學(xué)傳感器與電腦進(jìn)行無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞剑蒙狭薝SB接線，最重要的是，一件后來(lái)我們更熟悉的東西出現(xiàn)了―TIMEX開始在官網(wǎng)上提供多款WristApp，包括游戲和健身應(yīng)用。

從這個(gè)角度看，當(dāng)年的比爾?蓋茨也沒必要那么驕傲。但必須說(shuō)的是，他的步子相當(dāng)大，手表是當(dāng)時(shí)微軟整個(gè)SPOT（Smart Personal Object Technology）體系里的一部分，蓋茨當(dāng)時(shí)還帶上了他的智能鬧鐘和咖啡機(jī)。

蓋茨對(duì)SPOT手表的寄望是，依靠微軟自有的MSN Direct訂閱服務(wù)，通過(guò)美國(guó)和加拿大的FM無(wú)線電頻段接收無(wú)線新聞和天氣信息，但這要求用戶每年為訂閱支付59.95美元。微軟當(dāng)時(shí)手握一批手表合作廠商，包括Swatch、SUUNTO以及Tissot。

無(wú)論是對(duì)微軟還是其他先行者，所有嘗試都沒能轉(zhuǎn)化為一款暢銷的電子產(chǎn)品。由于硬件和服務(wù)費(fèi)偏貴， SPOT在2008年停售，人們?cè)诔靶ξ④浀漠a(chǎn)品能力的同時(shí)也在討論：我們是不是真的需要這個(gè)玩意？

當(dāng)時(shí)這個(gè)答案是否定的。改變局面的當(dāng)然是iPhone和Android，前者打開了大門，而后者把這扇門撐得更寬廣了。“黑莓上癮癥”過(guò)去被用來(lái)描述那些使用智能手機(jī)―其實(shí)也就是黑莓手機(jī)的人，而現(xiàn)在卻可以適用于很多人。

“破繭重生”用來(lái)形容智能手表的這第二次機(jī)會(huì)顯得過(guò)于沉重了，不過(guò)至少可以說(shuō)“重現(xiàn)曙光”。這一回，沖在前面的理所當(dāng)然地變成了手機(jī)廠商。

LG、三星和索愛公司先后推出各自的手機(jī)和手表混合設(shè)備，前兩者主要是能支持長(zhǎng)時(shí)間通話。到了2010年底，索愛推出LiveView，它代表了那之后智能手表的一種典型的應(yīng)用方式，就是作為一個(gè)手機(jī)助手一樣存在。它們通過(guò)藍(lán)牙和智能手機(jī)相連，在手表的屏上，你不僅可以處理通話、短信、音樂(lè)，也可以瀏覽來(lái)自社交網(wǎng)絡(luò)諸如Twitter、Facebook以及RSS訂閱的信息。

就像微軟最早描述SPOT手表時(shí)所說(shuō)的，“跟手機(jī)和PDA不同，智能手表是讓你覺察不到的信息助理。”實(shí)際上在它消亡之后，許多智能手表的目的依然如此。

但與SPOT所處的時(shí)代不同的是，如今對(duì)一個(gè)手機(jī)助手或者說(shuō)配件的需求，也變得越來(lái)越多樣化了。所以這不僅讓大公司得以在智能手表上延伸自己的戰(zhàn)略，也讓小公司看到了機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在回到Pebble這款產(chǎn)品上來(lái)。“不希望人們每次鈴響的時(shí)候都要掏出手機(jī)”像一個(gè)懶人的理由，但Pebble2012年在眾籌平臺(tái)Kickstarter上的表現(xiàn)說(shuō)明了這個(gè)需求有多么強(qiáng)勁：總共有超過(guò)8.5萬(wàn)人為它的產(chǎn)品投了錢，最終它募得了1000萬(wàn)美元。當(dāng)然Pebble與手機(jī)廠商們相比做的一個(gè)改進(jìn)在于它提供了應(yīng)用的軟件開發(fā)工具包（SDK）和一個(gè)相應(yīng)的Pebble Watch AppStore，用來(lái)吸引第三方開發(fā)者貢獻(xiàn)出更多的應(yīng)用。

關(guān)于大環(huán)境，除了移動(dòng)設(shè)備的高黏度以外，還有一件重要的事是硬件創(chuàng)新的復(fù)興。開放的軟硬件系統(tǒng)、成熟的制造業(yè)、便捷的融資方式，都鼓勵(lì)了更多小公司參與到這輪硬件創(chuàng)業(yè)中。

深圳映趣科技的創(chuàng)始人王小彬在2010年看到許多國(guó)外愛好者為iWatch設(shè)計(jì)的概念圖時(shí)，就在考慮是否能把它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但當(dāng)時(shí)許多智能硬件還面臨元件太大，工藝太粗糙的問(wèn)題。

正式成立團(tuán)隊(duì)和立項(xiàng)已經(jīng)是2011年8月，王小彬看到了意大利一家公司做出的I’m watch，它同樣是一個(gè)類似于Pebble的產(chǎn)品。無(wú)論是在電池還是屏幕方面，這款產(chǎn)品都有了很大改進(jìn)，主板的集成度也變得更高。再加上Android系統(tǒng)的進(jìn)步，王小彬覺得是時(shí)機(jī)了，他將要做的產(chǎn)品命名為InWatch。

與I’m watch或者Pebble不同，InWatch不僅僅想做成一個(gè)智能手機(jī)配件，“我們想做的是一個(gè)真正意義的智能終端，它也有手機(jī)配件的功能，但插上SIM卡就可以打電話，它將是一個(gè)Second Phone。”王小彬這樣向《第一財(cái)經(jīng)周刊》描述自己的想法。

它們最大的困難是產(chǎn)品體積始終沒有辦法做得更小，前后試做的5款產(chǎn)品，都因?yàn)槠聊惶鬅o(wú)法完成想要的外觀效果而放棄。它們也有過(guò)一個(gè)德國(guó)團(tuán)隊(duì)幫忙設(shè)計(jì)的足夠漂亮的一款外形，但是放不下所有配件。

它們最初想把手機(jī)技術(shù)全部累加到新產(chǎn)品上，覺得腕表的屏幕不應(yīng)該太小；但如果屏幕變大，加上過(guò)渡結(jié)構(gòu)、天線，再加上其他設(shè)備比如藍(lán)牙、WiFi、話筒，整體體積就會(huì)更大，放在手上不合適。“對(duì)于亞洲人來(lái)說(shuō)，手腕只能接受不超過(guò)60毫米的寬度。”王小彬說(shuō)。

因?yàn)樽霾怀鱿胍漠a(chǎn)品，王小彬在2012年4月中止了這個(gè)項(xiàng)目，直到4個(gè)月后才重新開始。這時(shí)候他們調(diào)整了思路，先把這個(gè)東西當(dāng)純粹的腕表來(lái)設(shè)計(jì)。既然是腕表，就可以用語(yǔ)言輸入甚至是手勢(shì)控制來(lái)代替屏幕輸入，而且用戶不太可能用腕表來(lái)看新聞和玩游戲，所以屏幕越做越小，從最初的2.0寸改到后來(lái)的1.8寸，一直改到現(xiàn)有的1.6寸。

映趣科技營(yíng)銷總監(jiān)陳默總結(jié)這個(gè)開發(fā)過(guò)程時(shí)說(shuō)：“就是結(jié)構(gòu)要向外觀妥協(xié)，外觀要向空間妥協(xié)，空間向性能妥協(xié)，最終要找一個(gè)平衡點(diǎn)。”

InWatch同樣開放了SDK，自己也專門開發(fā)一些更適合于手表的應(yīng)用，包括虛擬現(xiàn)實(shí)（AR）類應(yīng)用。他們希望自己的產(chǎn)品在未來(lái)會(huì)成為人們?cè)谏钪械囊粋€(gè)助理，比如能開家里的門，也更便捷地幫你完成一些事。它能投影，能無(wú)線充電，2.0版的產(chǎn)品還會(huì)添加更多功能。

雖然InWatch希望能成為一個(gè)獨(dú)立的智能終端，但實(shí)際上它與三星、LG在前兩年推出的手表電話的差別，更像是智能機(jī)與功能機(jī)之間的差別一樣。除了打電話，前者還希望人們可以自己定義這塊小設(shè)備。而與InWatch正好相反，Eric Migicovsky說(shuō)他未來(lái)對(duì)Pebble的計(jì)劃就是“繼續(xù)聚焦在和智能手機(jī)的連接上”。

英國(guó)的科幻小說(shuō)家道格拉斯?亞當(dāng)斯曾經(jīng)在1980年代那一輪“電子手表”熱中評(píng)論它是一個(gè)可笑的東西，“在其他領(lǐng)域，人們?cè)谂Π鸭兇獾臄?shù)字?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表，拼命想讓電腦擁有圖形化顯示數(shù)字的能力；但另一方面，我們的手腕上卻綁著全世界最優(yōu)秀的餅圖展示儀器。”

與這種純粹的功能性觀點(diǎn)相對(duì)的是青蛙設(shè)計(jì)公司的想法，它從另外一個(gè)角度解釋了智能手表為什么會(huì)被重新關(guān)注。“多虧了硬件微型化、成本下降等方面的因素，我們?cè)絹?lái)越容易把技術(shù)放進(jìn)小的物體中并且讓它們保持在我們身邊。”青蛙設(shè)計(jì)紐約工作室的創(chuàng)意總監(jiān)Jonas Damon說(shuō)。青蛙設(shè)計(jì)公司旗下的各工作室，現(xiàn)在正在設(shè)計(jì)各種相應(yīng)產(chǎn)品。

Jonas Damon希望能從文化或者行為的角度解釋這件事。“我們已經(jīng)習(xí)慣于在手腕上戴手表。所以，戴一個(gè)新的、一個(gè)更有能力的設(shè)備在手腕上不需要讓消費(fèi)者做出太大的習(xí)慣上的改變。”他說(shuō)。另一方面，手腕也是人身體上一個(gè)最為方便系戴物件的位置，人類的眼睛也很容易關(guān)注到手腕。它還是可高度活動(dòng)的，可以舉過(guò)頭頂，還可以把手伸向遠(yuǎn)方。

與Pebble、InWatch，以及其他希望開發(fā)更多智能手表功能的公司相比，青蛙設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品會(huì)更加專一，比如一個(gè)叫做MTA Relay的腕帶，它會(huì)與地鐵網(wǎng)路同步，提供實(shí)時(shí)交通信息和付款服務(wù)。

一些電子領(lǐng)域以外的大公司對(duì)此有相同的認(rèn)識(shí)。耐克公司在過(guò)去兩年內(nèi)推出了兩款類似的產(chǎn)品，其中一款叫做Sportwatch，它是耐克發(fā)現(xiàn)音樂(lè)在跑步這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中的獨(dú)特地位后，與蘋果合作的產(chǎn)物；另外一款叫做Fuelband，針對(duì)的是更廣泛的群體，它可以衡量用戶每天的運(yùn)動(dòng)量、消耗的卡路里以及步數(shù)。

“把它劃分在智能手表上并不是我們的初衷，我們不是為了做一個(gè)智能手表來(lái)做這個(gè)的，我們的方向是協(xié)助對(duì)跑步有興趣的人，怎么樣讓他們?cè)谂懿降倪^(guò)程中更能享受跑步的樂(lè)趣，”耐克大中華區(qū)高級(jí)傳播總監(jiān)黃湘燕對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“而手表這個(gè)形式正好是適合的，比如它就沒法運(yùn)用在籃球上。”

映趣科技現(xiàn)在還在對(duì)InWatch做加法，它們希望在第二代的產(chǎn)品中加上體感控制和語(yǔ)音控制，同時(shí)還要解決無(wú)線傳輸協(xié)議的問(wèn)題，目的是做到多屏互動(dòng)。

這些計(jì)劃看上去都很令人驚喜―如果它們能克服更多技術(shù)問(wèn)題的話。就InWatch而言，電池就是一個(gè)很令人頭疼的問(wèn)題。因?yàn)轶w積所限，給到電池的空間已經(jīng)不多。InWatch的解決方法是在表里放一塊，在表帶末端在用排線的方式多放一塊。不過(guò)在它正式上市以前，沒人知道這么做的效果到底怎么樣。

現(xiàn)在我們還不能想象只戴一塊手表出門的樣子。智能手表在一段時(shí)間里，都還只是扮演一個(gè)“中間件”的角色，它還不可能完全取代手機(jī)、平板或者筆記本當(dāng)中的任何一個(gè)東西。它所做的，只是彌補(bǔ)那些令人急促或者尷尬的手機(jī)使用場(chǎng)景。

我們現(xiàn)在意識(shí)到，或許的確需要在手機(jī)、平板這類設(shè)備之間，擁有一個(gè)更“無(wú)縫”的設(shè)備，而手表提供了這種可能，但這種可能性的迫切性究竟有多少？如果僅僅只是方便接聽電話或者查閱信息的話，最終會(huì)有多少人會(huì)為這樣的產(chǎn)品掏出自己的錢包？

這些都意味著市場(chǎng)份額的問(wèn)題：如果忽然冒出的這么多智能手表的功能都大同小異的話，那么消費(fèi)者選擇自己產(chǎn)品的余地就變小了。除非有哪家公司足夠大膽到讓只有自己品牌的手機(jī)和手表才可以交換信息。

正因?yàn)槿绱耍谥悄苁直碇匦率艿街匾暤倪@幾年，人們對(duì)這種產(chǎn)品的理解也趨于多樣化。大公司很多時(shí)候會(huì)成為潮流的一種風(fēng)向標(biāo)，它們有時(shí)能決定一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，但往往也受限于本身的戰(zhàn)略需求；而小公司、或者手機(jī)領(lǐng)域之外的公司的機(jī)會(huì)則在于，在此期間發(fā)現(xiàn)大公司所忽視，或無(wú)暇顧及的細(xì)分市場(chǎng)，做出獨(dú)特的產(chǎn)品。而開放，永遠(yuǎn)意味著更多的可能性。

“大公司都有非常豐富的資源，但是還沒有一家能夠做出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。智能手表的組件非常小，生態(tài)體系非常復(fù)雜，技術(shù)壁壘也是巨大的，比如電池問(wèn)題，誰(shuí)愿意每隔幾天就給手表充次電呢？并且互動(dòng)方法也尚不清楚。”Jonas Damon說(shuō)。

智能手表范文第2篇

這自然被看作在蘋果壓力下的抱團(tuán)取暖行為。如果Apple Watch成為iPhone那樣成功的產(chǎn)品，那么無(wú)論對(duì)于瑞士鐘表業(yè)還是Android陣營(yíng)的靠山Google來(lái)說(shuō)，都不是個(gè)好消息。

不過(guò)，這半年來(lái)的銷售成績(jī)似乎證明了Apple Watch并不具有顛覆性的效果，消費(fèi)者對(duì)于智能手表的需求遠(yuǎn)沒有對(duì)智能手機(jī)那么強(qiáng)烈。

雖然是虛驚一場(chǎng)，但這款高檔Android手表還在繼續(xù)制作。最近傳出消息稱，這款高檔豪雅Android智能手表將于11月9號(hào)在紐約LVMH大樓里。

目前只流出了關(guān)于這款手表的唯一一張宣傳照。就像之前豪雅表CEO Jean-Claude Biver曾提到過(guò)的，這款手表在設(shè)計(jì)風(fēng)格上會(huì)接近旗下的卡萊拉系列。該系列手表靈感來(lái)自墨西哥卡萊拉泛美公路賽，所以設(shè)計(jì)上也融合了賽車元素。

此外，這款手表至少有一個(gè)實(shí)體旋鈕，這在目前市面上的Android手表中非常少見。此前，Apple Watch上數(shù)字表冠設(shè)計(jì)曾贏得不少贊譽(yù)，不知道這款手表的實(shí)體旋鈕效果能否媲美前者。

最有趣的是，豪雅公司承諾它們長(zhǎng)期提供這款手表的硬件升級(jí)。要知道不少人對(duì)Apple Watch的最大質(zhì)疑就是如此貴重的一款手表如何保值，12萬(wàn)元的金表可不像幾千塊的iPhone那樣可以一兩年就更新?lián)Q代。

不過(guò)，豪雅公司還未透露這一服務(wù)的最終形式，但想象就覺得難度頗大。且不談更換、添加新的硬件與表盤內(nèi)部工業(yè)設(shè)計(jì)的矛盾；單單更換零件的流程就不簡(jiǎn)單，這件事在專賣店是做不成了，估計(jì)需要寄到工廠進(jìn)行更新。

智能手表范文第3篇

性價(jià)比才是王道

市面上的兒童智能手表功能眾多，款式多樣，價(jià)格更是參差不齊。怎樣才能為孩子選到一塊稱心如意的智能手表呢？

實(shí)時(shí)對(duì)講功能：對(duì)講+定位是智能手表的兩個(gè)核心功能。選購(gòu)時(shí)，只有對(duì)講時(shí)聲音大且清晰，定位足夠準(zhǔn)確，才能起到保護(hù)孩子的作用。

電池續(xù)航能力：電池續(xù)航時(shí)間久，是能持續(xù)定位孩子位置的保證，也不需要經(jīng)常充電。市場(chǎng)上電池續(xù)航能力差的，只能維持4個(gè)小時(shí)，最長(zhǎng)能維持5天。選購(gòu)時(shí)應(yīng)選電池續(xù)航能力久的。

首選大品牌：一款合格的兒童產(chǎn)品，從材質(zhì)、輻射，到電池、防水等每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)都極為嚴(yán)格，并且費(fèi)用高昂，小廠是不會(huì)花錢做這些的。

輻射符合歐盟CE和美國(guó)FCC標(biāo)準(zhǔn)：符合這兩個(gè)指標(biāo)基本上就很安全了，有的企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品要求更高，在正常佩戴時(shí)對(duì)人的輻射可以做到幾乎為零。

食品級(jí)表帶：孩子好奇心重，愛東啃西啃，因此手表的材質(zhì)非常重要！選擇食品級(jí)的表帶是爸媽們一定要為寶貝把關(guān)的環(huán)節(jié)。

沒有表帶針、表帶邊圓潤(rùn)的：表帶針很尖銳，不適合太小的孩子佩戴，選購(gòu)時(shí)要注意選擇用扣扣子方式佩戴的手表。表帶邊緣圓潤(rùn)的手表能保護(hù)孩子?jì)赡鄣男∈帧?/p>

功能一：

安全定位功能

能遠(yuǎn)程獲取手表當(dāng)前的地理位置信息，實(shí)時(shí)掌握孩子的安全動(dòng)態(tài)。

怎么設(shè)置

兒童手表有兩種定位方式，可選擇GPS定位為主、電話基站定位為輔。通常情況下，搜索手表的GPS位置，就能知道孩子的準(zhǔn)確位置；但如果孩子在沒有GPS信號(hào)的地方，只要電話卡有流量，通過(guò)基站定位的方式也能看到孩子的位置。

功能三：

環(huán)境監(jiān)聽

家長(zhǎng)可以在不打擾孩子的情況下監(jiān)聽孩子周圍的聲音，時(shí)刻關(guān)注孩子周邊的環(huán)境，讓家長(zhǎng)心里有底。

怎么設(shè)置

在智能手表的語(yǔ)音監(jiān)聽設(shè)置上，輸入綁定手機(jī)的號(hào)碼，就能隨時(shí)發(fā)送監(jiān)聽指令。但由于語(yǔ)音監(jiān)聽不止能綁定一個(gè)手機(jī)，為免孩子玩耍時(shí)按錯(cuò)或被其他人篡改監(jiān)聽電話，最好將此功能加密。

功能五：

語(yǔ)音提醒

通過(guò)App發(fā)送語(yǔ)音遠(yuǎn)程提醒孩子回家、吃飯、做作業(yè)等。

怎么設(shè)置

下載語(yǔ)音提醒App并開啟。如果給孩子打電話沒有接通，一觸App就能在15秒內(nèi)和孩子進(jìn)行語(yǔ)音對(duì)講。

1.上課分心。對(duì)于孩子而言，智能手表作為一個(gè)新興事物，讓他們充滿好奇，在沒有父母的監(jiān)管下，很容易造成上課或?qū)懽鳂I(yè)時(shí)分心。所以和孩子進(jìn)行一個(gè)有效的交流非常重要。

2.攀比心理。現(xiàn)在智能手表幾乎成為孩子的標(biāo)配，但品牌眾多、款式多樣、價(jià)格差距大，很容易在孩子中形成攀比心理。選擇什么樣的，建議家長(zhǎng)和孩子一起做決定。

智能手表范文第4篇

自蘋果公司推出了革命性的iPhone和iPad后，智能設(shè)備已經(jīng)徹底改變了人們的生活和工作方式，更成為了一種時(shí)尚。但是這些讓消費(fèi)者瘋狂一時(shí)的產(chǎn)品現(xiàn)在卻出現(xiàn)了創(chuàng)新停滯，無(wú)論是iPhone5還是iPad Mini似乎都沒有達(dá)到消費(fèi)者對(duì)蘋果的期待。消費(fèi)者對(duì)“不斷創(chuàng)新”的需求是永無(wú)止境的，但要求每幾年就有一個(gè)像iPhone級(jí)別的革命性創(chuàng)新也不現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)在，人們已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了其他還沒有革命性創(chuàng)新的傳統(tǒng)產(chǎn)品――電視和手表，這些產(chǎn)品在過(guò)去幾十年、甚至近百年歷史上，無(wú)論形式還是技術(shù)都沒有革命性的創(chuàng)新，更沒有帶來(lái)更多新的價(jià)值體現(xiàn)。

有報(bào)道稱蘋果正在研發(fā)iTV智能電視項(xiàng)目，在這個(gè)神秘的面紗沒有被揭開之前，市場(chǎng)上有多種猜測(cè)。我不妨也做了一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)，我覺得一個(gè)可以真正改變傳統(tǒng)電視的創(chuàng)新應(yīng)該是電視和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是基于播出內(nèi)容、畫面搜索、商品商務(wù)互動(dòng)模式的一種結(jié)合。比如當(dāng)我們?cè)诳囱胍曅侣劼?lián)播時(shí)，我們可以操作“點(diǎn)標(biāo)”到播音員，右邊的畫面可以出現(xiàn)該主持人的簡(jiǎn)歷和照片，也可以點(diǎn)播以往該主持人播報(bào)的其他節(jié)目及其內(nèi)容；而當(dāng)我們操作“點(diǎn)標(biāo)”到播音員的領(lǐng)帶時(shí)，根據(jù)圖片識(shí)別，可以顯示這款領(lǐng)帶的品牌、購(gòu)買的網(wǎng)站，并可進(jìn)行購(gòu)買等等。我們還可以根據(jù)區(qū)域、職業(yè)、年齡、性別、愛好等不同條件對(duì)同時(shí)在觀看此節(jié)目的觀眾進(jìn)行篩選并進(jìn)行“互動(dòng)”評(píng)論。這樣的創(chuàng)新可以改變我們對(duì)電視的傳統(tǒng)感受。

但是要做到這樣的iTV，已經(jīng)不是一個(gè)電視機(jī)廠商可以獨(dú)立完成的，它是整合制造商、運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、電商等的云集成，由云集成提供分類的云服務(wù)，由此帶來(lái)免費(fèi)云和收費(fèi)云的商業(yè)模式。也只有像蘋果、谷歌這樣的企業(yè)才有可能去運(yùn)作這樣的云集成，這樣的集成也許需要時(shí)間，但這是一個(gè)趨勢(shì)，至少是一個(gè)需求。

相比iTV，其實(shí)我對(duì)智能手表更充滿了期待和想象，因?yàn)楝F(xiàn)在的手表已經(jīng)是百年未變的“古董”，需要一個(gè)全新的理念和模式去改變這個(gè)百年的“裝飾”，而這樣的改變會(huì)真正改變?nèi)藗兊纳罘绞剑瑤?lái)全新的使用和消費(fèi)模式，但無(wú)需像電視那樣需要“大動(dòng)干戈”，也許一家企業(yè)就可以完成這樣的商業(yè)模式。

我希望未來(lái)智能手表可以擁有很多推送服務(wù)和定制服務(wù)，除了基本服務(wù)（時(shí)間、溫度、位置、新聞、音樂(lè)、時(shí)刻表等）之外，還要有像郵件、股票、短信、微信、電話等的個(gè)。最重要的是不能改變?nèi)藗儗?duì)手表作為裝飾品的基本使用習(xí)慣――時(shí)尚、小巧、簡(jiǎn)單、方便和精細(xì)。需要實(shí)現(xiàn)這些功能從技術(shù)上來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是難題，但是要達(dá)到時(shí)尚等其他要求不是一般企業(yè)能做到的，需要的是品牌效應(yīng)。手表和手機(jī)不一樣，手機(jī)是功能和品牌各占一半的產(chǎn)品，智能手表就像名牌手表一樣，不是功能，是品牌和品位。

中國(guó)公司已在嘗試開發(fā)智能電視和智能手機(jī)了，這不是容易的事。

唐駿

著名職業(yè)經(jīng)理人，港澳資訊CEO。

智能手表范文第5篇

Pebble智能手表運(yùn)動(dòng)中輕松看信息

看點(diǎn)

“電子紙”屏幕

Pebble稱其屏幕為“電子紙”，它實(shí)際上是一個(gè)專為手表設(shè)計(jì)的 “半透半反”液晶屏。Pebble的屏幕會(huì)一直顯示包括時(shí)間、音樂(lè)播放或通知信息等內(nèi)容，在日光下無(wú)需開啟背光也能輕松閱讀。黑白雙色的屏幕和Kindle上的e-ink屏幕效果類似。此外，收到通知信息或快速運(yùn)動(dòng)會(huì)開啟背光。

信息推送

Pebble 創(chuàng)始人 Eric Migicovsky 表示，這款智能手表的理念始于他在歐洲學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候。那時(shí)他經(jīng)常騎自行車，因此希望能夠有一種方法，可以方便地查看手機(jī)信息，而不會(huì)摔壞智能手機(jī)。

Pebble智能手表實(shí)際上是被設(shè)計(jì)成手機(jī)的第二屏幕，用來(lái)接收手機(jī)信息和控制手機(jī)。

不足

通知中心設(shè)置操作復(fù)雜

如果要在Pebble上顯示社交應(yīng)用的通知，用戶必須進(jìn)入每個(gè)用戶的通知中心設(shè)置，選擇不同的通知方式，然后再選擇真正需要的通知。但是，一旦藍(lán)牙連接中斷，重新連接之后用戶還要再次進(jìn)入各個(gè)應(yīng)用的通知中心來(lái)設(shè)置，這就比較麻煩。

此外，Pebble在Android應(yīng)用需要很多權(quán)限，包括讀取Gmail賬號(hào)密碼。用戶還需要打開Android的輔助功能，這樣才能讀取通知。應(yīng)用有權(quán)讀取用戶所有輸入操作，對(duì)個(gè)人信息存在潛在威脅。

索尼SmartWatch分離式設(shè)計(jì)解放表盤

腕帶和表盤分離式設(shè)計(jì)

索尼推出的這一款典型的穿戴式計(jì)算設(shè)備SmartWatch的智能手表，其部署甚至比Pebble智能手表和谷歌眼鏡來(lái)得更早。最大的看點(diǎn)算是腕帶和表盤分離式設(shè)計(jì)，佩戴時(shí)直接將表盤夾到腕帶的固定位置即可。色彩方面，表盤主色調(diào)為黑色屏幕和白色機(jī)身，而腕帶則包括黑、白、灰等多個(gè)顏色版本，可以滿足用戶的不同顏色需求。

信息同步和電話提醒

作為智能手機(jī)的第二屏幕，索尼最大化地挖掘了SmartWatch的信息顯示能力，支持同步手機(jī)中的短信、郵件和社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。也就是說(shuō)用戶可以在手表上，利用不同的應(yīng)用程序，查看手機(jī)對(duì)應(yīng)功能中的內(nèi)容。

通訊方面，除了短信查看以外，利用電話提醒應(yīng)用程序，用戶還可以直接在手表上收到電話提醒通知，甚至可以在手表上直接掛斷電話，便利性不言而喻。

不足

屏幕分辨率過(guò)低

SmartWatch手表采用了1.3英寸128×128分辨率OLED多點(diǎn)觸控顯示屏。這個(gè)尺寸和分辨率的屏幕在瀏覽圖片時(shí)顯得十分勉強(qiáng)。雖然在看一些應(yīng)用程序圖標(biāo)的時(shí)候還能將就，但是涉及到具體的內(nèi)容，顯示效果就很難令人滿意。

Martian Watches搭載整合語(yǔ)音控制平臺(tái)

看點(diǎn)

利用語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)各種操作

Martian Watches將智能手表的成熟度向前再推進(jìn)了一步，為用戶提供通過(guò)手表控制智能手機(jī)語(yǔ)音控制平臺(tái)的服務(wù)。這使得Martian Watches成為世界上首個(gè)在手表上整合語(yǔ)音控制平臺(tái)的產(chǎn)品。

Martian Watches支持利用語(yǔ)音控制命令對(duì)手機(jī)相應(yīng)的通訊功能進(jìn)行操作。當(dāng)用戶收到來(lái)電時(shí)，手表會(huì)震動(dòng)提示，按動(dòng)手表對(duì)應(yīng)按鍵即可接通電話，去電、短信查閱以及音樂(lè)播放等操作均可以直接通過(guò)手機(jī)語(yǔ)音平臺(tái)，如Siri、S-Voice或者Google Voice控制。

手機(jī)的伴侶

在用戶無(wú)法使用手機(jī)時(shí)，Martian Watches就會(huì)變得非常有用。它可以通過(guò)震動(dòng)對(duì)來(lái)電和短信等各類信息進(jìn)行提醒，還可在表盤上的顯示屏顯示短信內(nèi)容，用戶通過(guò)晃動(dòng)手腕便可拒接來(lái)電。另外通過(guò)設(shè)置，在Martian Watches和手機(jī)距離過(guò)遠(yuǎn)時(shí)還會(huì)向用戶發(fā)出提醒，以避免手機(jī)被遺落。

不足

OLED顯示屏過(guò)小

目前這款智能手表共有三種型號(hào)，配有一個(gè)小型的OLED顯示屏和LED提示燈。由于Martian Watches采用物理表盤結(jié)合數(shù)字表盤的設(shè)計(jì)，用來(lái)顯示信息的OLED顯示屏僅有可憐的96×16像素，這使得信息顯示方面大打折扣。

I’m Watch分辨率高顯示清晰

看點(diǎn)

表盤寬大，分辨率較高

I’m Watch的智能手表由意大利一家名為I’m S.p.A的公司推出，運(yùn)行Android 2.1系統(tǒng)。I’m Watch配置了分辨率為240×240的1.54英寸彩色LCD屏幕和鋁制機(jī)身，這款手表整體重量為2.9盎司，相比同類產(chǎn)品重了許多。表盤采用了曲面玻璃設(shè)計(jì)，使得上面顯示的各種內(nèi)容顯得十分精致，也方便手指在上面滑動(dòng)。I’m Watch的表帶非常寬大，比傳統(tǒng)的手表表帶寬出了許多。除此之外，表帶上還有通過(guò)鉸鏈相連的金屬條，這個(gè)設(shè)計(jì)提升了橡膠表帶的堅(jiān)固程度，也使得佩戴起來(lái)更為舒適。

個(gè)性化功能可圈可點(diǎn)

本質(zhì)上，I’m Watch是智能手機(jī)的附屬產(chǎn)品。除了能以多種方式顯示時(shí)間日期之外，這款設(shè)備可以同iPhone或者Android手機(jī)相關(guān)聯(lián)，從而獲取數(shù)據(jù)信息。但除此以外，手表上還有一些本身搭載的個(gè)人信息管理功能軟件，比如約會(huì)提醒、地址薄、計(jì)算器和電子指南針等。I’m Watch與手機(jī)連接之后，它能夠使用一款名為Phone的應(yīng)用來(lái)?yè)艽螂娫挕＿@個(gè)過(guò)程中，用戶完全無(wú)需對(duì)手機(jī)進(jìn)行任何觸控操作。

不足

信號(hào)傳播穩(wěn)定性差