前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇元旦名言范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

元旦名言范文第1篇

2、肖燕飾菊香；

3、寇家瑞飾陳錫；

4、岳麗娜飾桂花；

5、戴向宇飾山本洋介；

6、邱凱偉飾陳盛；

7、向云飾陳老太太；

8、何雨虹飾黃玉珠；

9、房程程飾阿桃；

10、牛北壬飾劉一刀；

11、牛寶軍飾查理張；

12、潘泰名飾陳功；

13、張黎明飾黃元；

14、李源冰飾黃珍珠；

15、涂凌飾天蘭；

16、徐鳴杰飾黃天寶；

17、孫子鈞飾黃美玉；

18、馬亮飾羅伯張；

19、紀(jì)寧飾黃金誠；

元旦名言范文第2篇

安寧，80后知名作家，出版長篇小說及作品集18部。現(xiàn)為內(nèi)蒙古大學(xué)藝術(shù)學(xué)院影視戲劇系老師、副教授?！蹲x者》等多家期刊簽約作家。榮獲2009年度冰心兒童圖書獎、2009年度北京市政府優(yōu)秀青年原創(chuàng)作品大獎。

第七章 婚禮宴請名單事件

回家后美蘭給劉志國講起李滄賀，問他認不認識，劉志國果然知道，只是兩人并不在一個部門，平常來往也算不上多，雖然都是報社記者，但一個財經(jīng)，一個文化，在百十號人的報社，算是遠房親戚，也就是平常見面后打打招呼，或者從同事那里，聽些八卦新聞的交情。

不過劉志國聽到李滄賀跟大二學(xué)美術(shù)的李小濛的關(guān)系后，還是吃了一驚，讓美蘭萬不要出去瞎說，因為李滄賀剛剛結(jié)婚的老婆，是他們報社某個小領(lǐng)導(dǎo)的侄女，當(dāng)初李滄賀能夠進到報社，除了他本人有些才華，更重要的，就是靠這個小領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；通俗點說，就是吃了女人的軟飯。日報社雖然不是機關(guān)等事業(yè)單位，工作穩(wěn)定，也不是晚報等完全靠廣告和新聞取勝的油水部門，但畢竟薪水不錯，所以想朝里擠的人數(shù)不勝數(shù)。劉志國多虧早幾年畢業(yè)，又有發(fā)表文章，否則研究生現(xiàn)在想進日報社，沒有三頭六臂，也是難上加難。G城不大不小，人脈重要，一個單位工作的人，論起來，都有三姑六姨的關(guān)系。所以李滄賀這事要是傳出去，婚姻難保不說，連工作都有可能丟掉。

美蘭聽了更是吃驚，想著這李小濛真的是愛情至上主義，根本不在乎什么聲名和前程，美蘭原本以為李小濛找到李滄賀，是為了將來畢業(yè)后的工作問題，現(xiàn)在看來，李小濛大約根本不在乎什么工作不工作，這方面，倒是跟秦笙有些相似，拼得是此時此刻的幸福，至于將來，她們都不在乎，反正，天涯何處無芳草。當(dāng)然，秦笙是一種歷經(jīng)世事后的練達與從容，而李小濛則是放肆消耗青春，走一步算一步。那個李滄賀，或許也是如此吧，美蘭雖然第一次認真看他，但能夠感覺出這個男人內(nèi)心里還是懼內(nèi)的，點頭哈腰間，是一股子濃郁的小心翼翼勁。

提及秦笙和康喬，美蘭語言里明顯就偏袒了他們，這讓劉志國有些生氣，說，林淑跟秦笙，他更希望美蘭與前者結(jié)交，至少，林淑是現(xiàn)實主義的，知道家庭重要，那個秦笙，大約仗著自己長相漂亮又家境優(yōu)越，所以對婚姻可以看得挺開。

美蘭聽了也生氣，說：劉志國，你根本不了解秦笙，怎么能憑一面之交，就斷定秦笙是個不值得交往的人呢，實話實說，我跟她聊得特別投機，我覺得我們才是同一類人！

劉志國很認真地看了看美蘭，道：你不過是跟她聊了一兩個小說而已，還真以為自己成了她了？！她可以拖延到三十好幾結(jié)婚，反正家境好，自有男人看得上，你行嗎？對了，今天我媽電話來了，說如果讓他們痛快地拿出首付來，讓我們今年必須結(jié)婚，而且，這個星期就將喜宴的策劃方案拿出來，讓他們看看；G城喜宴飯店都是提前半年訂的，所以這幾天你不上班，有時間就在網(wǎng)上或者實地考察一下酒店，先定好再說別的，別我們一切都策劃好了，到時候連個酒店都找不到，還有我們家親戚多，來了住哪兒，也要好好想一想，我們那個兩室一廳的二手房，肯定只能住下我爸我媽，你爸你媽都沒地方。

美蘭心里突然暗淡，嘴上也刻?。耗惆帜銒屇昧耸赘?，可以住家里，我爸我媽千里迢迢，來了只能去賓館，好啊，到時候結(jié)婚，我陪我爸媽一起住賓館。

劉志國撂下手中一摞文化廳等著見報的資料，道：那這樣好了，我們新婚住賓館，讓我們各自父母都住家里。這樣總算滿足了你心中的公平感了吧？

美蘭覺得爭吵到這里，再說下去就有些無聊，便關(guān)了門，去書房拿出畫板，鋪好紙，打算畫點什么。但她也不知道究竟要畫什么東西，她只是覺得這樣一個人待著，心里可以慢慢筑起一堵墻來，將那些凡塵的骯臟與喧囂，統(tǒng)統(tǒng)地隔在別處。

一幅畫，畫了有半個多小時后，美蘭才站起來仔細地看它。這一看，她心里的憂傷，又春天的花朵一樣，一簇一簇地綻放開來。她無意識中，竟然模仿了一幅唐放的作品，她記得清楚，那畫是掛在空蕩蕩的“盛唐工作室”里的，她當(dāng)初曾經(jīng)問唐放，為何就獨獨拿了這幅作品來掛，唐放笑，說，你忘記了么，這是你夸過我的第一幅作品，你說它看起來有一點梵高的熱烈與奔放。

美蘭此刻畫的這幅，就是一幅在蕭索的田野中，獨自綻放的一株桃花。唐放說，他覺得美蘭有時就像一株桃樹，在無人的荒野里，安靜綻放，不理塵世的吵嚷，他每次見到她，都覺得內(nèi)心變得強大。

這樣的溢美之詞，美蘭只是當(dāng)做玩笑，不想她的內(nèi)心里，卻是悄無聲息地記下了，并以這樣的方式，投射到一幅隨便涂抹的畫中。

隔壁劉志國在噼里啪啦地敲打著電腦，他總是可以很快地忘記所有的爭吵，似乎它們在他心里，是一陣風(fēng)過，根本留不下任何的痕跡。有時候美蘭甚至懷疑她在他的心里，也是云淡風(fēng)輕、可有可無的樣子，否則，他為何總是要與她爭吵，而且，爭吵過后，又根本不放在心里？美蘭知道劉志國的父母，是爭吵慣了的，她只去過他們家三次，卻每次都會碰上他的父母因為雞毛蒜皮的小事大動干戈，而且他們爭吵，可以將美蘭視若無睹，劉志國似乎是習(xí)慣了，在他的父母爭吵的時候，照例給美蘭夾菜，好像什么都沒有發(fā)生過。美蘭從小在和睦的家庭里長大，父親雖然嚴(yán)肅，但從來不對她和母親說粗話，所以跟劉志國在一起后，她一度覺得是自己幸福太多，才導(dǎo)致而今總是爭吵不斷，而且，想要分開，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)逆不過時間之河的強大沖力。

元旦名言范文第3篇

劉明是1998年進的海爾，當(dāng)時的海爾剛剛開始國際化，并取得了成果，他們在東南亞成立了貿(mào)易公司，還想拓展美國市場，為此提出了著名的再造工程，需要大量的人員，和劉明一起招進去的還有另外2000名畢業(yè)生。

被分配做銷售工作的劉明，在經(jīng)過一段時間的實習(xí)期后，很快就被派去負責(zé)一個區(qū)域市場，“到海爾之后有很長的實習(xí)期，我們叫‘賽馬機制’，這期間就會有人脫穎而出，海爾非常敢用人，可能在半年左右就給你一個很高的職位?！碑?dāng)時的劉明應(yīng)該就是那批“脫穎而出”實習(xí)生中的一份子，“在去目的地的路上，我還在想銷售到底是什么，在海爾，除了最初幾個月的實習(xí)期，后期幾乎是逼著你成長，當(dāng)你接觸到業(yè)務(wù)時，很多事情都是一知半解，這個過程中主要靠自學(xué)，但可以主動去問上面的領(lǐng)導(dǎo)，他們都很愿意回答，這點在海爾是沒有問題的?！眲⒚饔洃浿械暮?，工作一直是高強度的。

工作了幾年之后他第一次聽到了一個名詞――人單合一，“海爾一直都很強調(diào)創(chuàng)新，包括人員、組織架構(gòu)、市場模式、盈利模式，2000年左右開始組織流程再造，從銷售、物流、財務(wù)到售后服務(wù)，全部進行了大調(diào)整，后來又開始探索SBU市場鏈管理模式，這是借鑒了國外管理學(xué)的概念，但海爾進行了新的詮釋，每一個人都變成能給企業(yè)盈利的一個單位，作為員工要站在企業(yè)的角度去開展工作，不單單只是立足于自己的崗位，同時要求每一個人都充分發(fā)揮自己的主觀能動性，給企業(yè)創(chuàng)造效益，同時贏得個人發(fā)展?！眲⒚髡f，對于在海爾這10年發(fā)生的事情，他都記得很清楚。

他說后來就推出了人單合一的模式，而這個概念在實施過程中也經(jīng)歷了一些變化，最早的人單合一是為了解決庫存問題，了解家電行業(yè)的人都知道，庫存是這個行業(yè)里非常大的問題，一旦庫存增加對家電業(yè)來講就是災(zāi)難，而人單合一中的這個“單”指的是訂單，“訂單對銷售人員來講很明確，你負責(zé)這塊市場，就要定期和所有客戶溝通確認要貨量，而這個要貨量是要形成訂單的，銷售人員匯總完訂單后再給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)全國的訂單來決定生產(chǎn)，然后根據(jù)你下的訂單，產(chǎn)品會送到你的倉庫，銷售人員就要在一定的時間內(nèi)把庫存盤活，分銷給所有的經(jīng)銷商，并幫助經(jīng)銷商把自己的庫存賣到最終用戶手里，人單合一就是每個人都要對自己所有訂單全程負責(zé)。”

形成庫存問題的主要原因是，很多經(jīng)銷商的素質(zhì)和能力達不到對整個市場的準(zhǔn)確預(yù)測，很多訂單都是預(yù)估出來的，但這些訂單是要具體到型號的，每個型號的生產(chǎn)量是多少都要提前下訂單，而一旦出現(xiàn)偏差，比如一個型號的產(chǎn)品預(yù)定了300臺，但真正銷售出去的只有200臺，剩下的就變成庫存了，劉明說他那時候如果碰到這種情況，就要想辦法幫經(jīng)銷商進行市場推廣，甚至還要去農(nóng)村刷墻做墻體廣告。

劉明說，人單合一在實施的過程中也是不斷完善的，“因為每個人的主觀能動性是不一樣的，素質(zhì)也參差不齊，負責(zé)的員工會按要求把訂單全流程跟蹤下來，解決問題，不負責(zé)任的只要貨進了經(jīng)銷商的倉庫就不管了，如果經(jīng)銷商的貨賣不完，他們下一個月就隨便編一個訂單或者干脆不下訂單，而過了一段時間，當(dāng)經(jīng)銷商把貨賣完后，再下訂單時，就很可能會出現(xiàn)缺貨的情況，這對整個市場銷售是不利的，也很容易傷害經(jīng)銷商的積極性，海爾為了杜絕這種不負責(zé)任的情況，就施行了人單酬，這其實是一個考核機制，和個人的薪金直接掛鉤，形成很詳細的薪酬方案?！?/p>

而人單酬的方案也是分階段慢慢發(fā)展起來的，海爾的每項創(chuàng)新最初都要經(jīng)歷實驗階段，一刀切的做法是很危險的，他們會先在局部試點，而且連試點也是一步一步來，比如經(jīng)常有的試點是前三個月會按方案考核你，但并不兌現(xiàn)，因為最初的方案總是需要完善的，劉明很認可海爾的這些做法。

他說他的人單酬賬戶在2006年就有了，在海爾算是比較早的，“我個人認為這是很先進的一種管理模式，調(diào)動員工積極性很重要的一條就是收入分配，包括薪金的多少、合理性、增長的空間，這是決定員工積極性的核心，還有就是如何考核?！彼f人單酬這種考核機制真正把每個人的工資細化了，加上個人損益表的話，意味著把每個人獨立的工作都變成一個公司來進行考核，每個員工自身產(chǎn)生的所有費用成本，和自身產(chǎn)生的效益掛鉤后，按照考核方案拿到應(yīng)得的薪酬，這個方案的出發(fā)點是非常好的，讓每個人都對自己的工作負責(zé)，每個人都明確自己的目標(biāo)。

不過任何方案都有個不斷完善的過程，人單酬也是一樣，作為親身經(jīng)歷者，劉明也表示人單酬在實際的執(zhí)行過程中，也還是有值得改善的地方，“一個客觀存在的問題是，考核方案相對來說是死的，但考核的內(nèi)容項目會不斷出現(xiàn)變化，比如一個空調(diào)的銷售人員，在月初就要給他制定任務(wù)，但在執(zhí)行的過程中，天氣發(fā)生了變化，如果天氣暴熱，銷量就會大幅上升，遠遠超過計劃的預(yù)期，考核的指標(biāo)數(shù)也會水漲船高，這種情況該如何考核?還有就是相反的情況，因為一些外界因素導(dǎo)致這個月沒有銷售，從考核上來講就不能達標(biāo)，具體到薪酬，很可能這個月的工資就沒了，甚至是負的，在海爾曾出現(xiàn)過工資是向公司借的，因為按照考核，員工是欠公司錢的?！?/p>

元旦名言范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，很榮幸今天公司給了我這個機會，來給大家介紹我的研討專題：“強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履行歷史使命”的一點心得體會。

一、明確責(zé)任是對使命的忠誠與信守。

“使命”是前提。“使命”是一種自覺意義上的道德精神，它不是指向簡單的履行職責(zé)，而是一種為了內(nèi)心義務(wù)而勇往直前的沖動。作為基層干部我們必須要有高度的自覺意識和清晰的自我認知，認清自身的使命感，踏實工作，貢獻自己的力量。

“責(zé)任”是核心。我們基層干部要認真負責(zé)做好分內(nèi)應(yīng)該做的事，工作積極負責(zé)，處理好與同事及客戶之間的的關(guān)系。但有些時候，因為個人疏忽和能力不足，沒有將做好分內(nèi)的事，這時我們應(yīng)該保持一種積極的態(tài)度，找出問題的關(guān)鍵所在，通過自身的努力和上級的幫助下，把事做好。這樣才能體現(xiàn)我們基層干部的創(chuàng)造性和責(zé)任感。

如果沒有使命感來談責(zé)任，那我們就會缺失感情基礎(chǔ)和心理動力。責(zé)任感是工作當(dāng)中不可缺少的價值觀。只講使命不講責(zé)任，就會失去客觀度，講使命，就會減少主觀的能動性。二者互相制約、互相支撐；沒有擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑拓?zé)任都是虛偽和丑陋的。

二、熱愛本職，主動學(xué)習(xí)，提升履行責(zé)任的能力。

俗話說：“打鐵還需自身硬”，要完美履職需要能力保障，而唯有不斷地主動學(xué)習(xí)，才能不斷地提升業(yè)務(wù)能力與工作水平，主動地去承擔(dān)責(zé)任。因為只有明確了工作職責(zé)，才能更好地承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)做好每一件事，把主動承擔(dān)責(zé)任培養(yǎng)成一種工作習(xí)慣。

加強自身履職盡責(zé)的能力需要在工作不斷地主動學(xué)習(xí)，而要做到這些：首要的是我們要熱愛本職工作，熱愛這份工作，就會增強自動干好工作的積極性與主動性，無論你身居要職。俗話說“干一行 ，愛一行“只有這樣我們才能加強自身盡職盡責(zé)的能力與水平。其次在工作要忠于職守，盡職盡責(zé)。在我們的日常工作中要以飽滿的工作熱情，認真負責(zé)的工作態(tài)度，把本職工作做好做細，切忌在工作敷衍了事，得過且過的混日子。而要立足本職工作，主動承擔(dān)責(zé)任，加強學(xué)習(xí)，注重自身能力的培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力與水平，提高自身綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以滿腔的熱情，以認真負責(zé)的態(tài)度抓好本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，樹立終生學(xué)習(xí)的理念。并且能把這種精神傳達到基層的各個崗位上，讓所有公司的員工都能熱愛自己的職位，珍惜眼前得來的不易。

三、注重細節(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)當(dāng)中前行。

細節(jié)決定成敗，工作無小事，用心才能見微知著，負責(zé)任就要從細節(jié)做起，從小事做起。在工作中要拒絕借口，主動擔(dān)當(dāng)，要以這事我負責(zé)、這事我來做的擔(dān)當(dāng)精神做好各項工作，不為失誤找借口、不為懶惰找理由，要知道沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的員工。

大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看胸懷。責(zé)任，體現(xiàn)著生活的價值；責(zé)任，映照著人生的意義。主動承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要素之一，在這個體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)變的新時代，我們每個人都需要增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。橋的價值在于能承載，人的價值在于能擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)?shù)迷蕉啵瑑r值就越大。人生在擔(dān)當(dāng)中成長，在擔(dān)當(dāng)中前行，干事創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)，責(zé)任使命重在擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任會使我們的工作越做越好。

在強調(diào)要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r，也要營造為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰的氛圍，更廣泛更有效地調(diào)動廣大干部職工敢干事、能干事、會干事的積極性。同時要解決好少數(shù)干部職工面對大是大非不敢亮劍，面對矛盾不敢迎難而上，面對危機不敢挺身而出，面對失誤不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

元旦名言范文第5篇

關(guān)鍵詞 病毒性肝炎 肝纖維化 透明質(zhì)酸（HA） 層黏蛋白（LN） 三型前膠原（PcIII） 四型膠原（IV.C）

資料與方法

對象及分組：2005年1月~2006年12月在本地區(qū)旗、市、盟三家醫(yī)院檢測出的病毒性肝炎的血清，抗-HAV、HbsAg陽性和抗-HCV陽性者1576例（重復(fù)檢測除外），其中乙型肝炎1504例，丙型肝炎72例，男927例，女649例，所有患者均采血4ml，分離血清。年齡12~63歲，記錄詳細地址及聯(lián)系電話。

主要試劑和儀器：以珠海生產(chǎn)的乙、丙型肝炎診斷試劑作為診斷病毒性肝炎檢測試劑。以其他醫(yī)院收集上半年標(biāo)本重新檢測1次。肝纖維化四項檢測試劑分別是透明質(zhì)酸（HA）、層粘連蛋白（LN）、III型前膠原酶（PIII）、IV型膠原酶（IV）。酶標(biāo)儀購于美國。

方法：取患者清晨空腹外周靜脈血4ml，3000r/m離心10分鐘。首先篩選HBsAg、HCV抗體、抗-HAV，陽性者取上清液按用量分裝于標(biāo)本瓶中，-200℃保存待測。采用ELISA法測定血清中透明質(zhì)酸（HA）、層粘蛋白（LN）、三型前膠原（PcIII）、四型膠原（IV.C）

結(jié)果

結(jié)果見表。

討論

鑒于肝穿刺組織病理檢查的局限性，人們一直致力于尋找血清學(xué)指標(biāo)來監(jiān)測肝纖維化的發(fā)展過程和判斷抗纖維化的療效。從上表看，慢性肝炎和肝硬化患者與血清PCIII有相關(guān)性。PCIII升高反映的是肝纖維化增生的情況，它與肝臟炎癥活動關(guān)系密切，因而在急性肝炎時也升高。III型膠原排泄需要肝血竇內(nèi)皮細胞的攝取，故在肝功能衰竭使血清中PCIII也升高。本觀察表明，慢性病毒性肝炎伴I~III級肝纖維化患者的血清PCIII與肝纖維化呈正相關(guān)，值得注意的是，不論是原發(fā)性肝癌或是轉(zhuǎn)移肝癌患者，其血清PCIII水平均明顯高于其他慢性肝病患者。故對于慢性肝炎患者PCIII持續(xù)性異常增高，應(yīng)警惕肝癌的可能性。

血清中IV膠原在合成代謝過程中不需去除端肽而沉積于細胞外基質(zhì)，因此血清中IV型膠原的含量升高可能反映了肝血竇基底膜的更新率加快。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，血清中IV膠原水平和肝纖維化及門脈高壓程度成密切相關(guān)，與肝臟炎癥活動關(guān)聯(lián)較小。在肝纖維化晚期時IV.C仍增高。

血清中層黏蛋白也是基底膜的主要成分，從表1中看出慢性活動性肝炎和急性肝炎明顯增高。

肝纖維化時，血清透明質(zhì)酸（HA）水平升高，一方面是由于儲脂細胞合成增加，另一方面可能是由于肝血竇毛細血管化（內(nèi)皮細胞失去HA受體），肝血竇內(nèi)皮細胞受損（失去代謝HA的能力）導(dǎo)致肝臟對血清中的透明質(zhì)酸（HA）攝取和降解減少所致。本觀察中肝炎肝硬化患者血清透明質(zhì)酸（HA）水平明顯高于正常人，且隨Child-Pugh分級評分的升高而升高。從表1和表2中發(fā)現(xiàn)慢性丙型肝炎患者血清透明質(zhì)酸（HA）水平與肝臟纖維化分級呈正相關(guān)。而且血清中透明質(zhì)酸（HA）隨肝纖維化加重或治療好轉(zhuǎn)而相應(yīng)升高或降低，在晚期肝硬化時，由于肝血竇內(nèi)皮細胞功能更低下。故血清中透明質(zhì)酸（HA）值可能會更高。它與血清中PCIII等反映活動性肝性纖維化增生的指標(biāo)不同。

參考文獻

1 中華肝臟病學(xué)會肝纖維化學(xué)組.肝纖維化診斷及療效評估共識.中華肝臟病雜志，2002，10，327~384.

2 李偉道.肝纖維化診斷指標(biāo)及其評價。中華肝臟病雜志，1998，6：243~244.