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火電廠機(jī)組月度工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞:發(fā)電設(shè)備;狀態(tài)檢修;實踐;探索

一、前言

狀態(tài)檢修是在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)監(jiān)測和分析診斷的結(jié)果安排檢修時間和項目的檢修方式。它以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合設(shè)備的歷史和現(xiàn)狀,參考同類設(shè)備的運(yùn)行情況,應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行綜合分析判斷,從而查明設(shè)備內(nèi)部狀況,掌握缺陷性質(zhì),預(yù)測隱患的發(fā)展趨勢和設(shè)備壽命,提出防范措施和治理對策的一種維修方式,是一種真正意義上的“按需檢修”。

實行狀態(tài)檢修后能達(dá)到既不“過”維修也不“欠”維修,可以將設(shè)備檢修費用控制到最合理的水平,使設(shè)備健康性、可靠性達(dá)到最好最合理的狀態(tài)。在當(dāng)前國內(nèi)電力行業(yè)處于虧損邊緣的大環(huán)境下,唯有通過深入推進(jìn)狀態(tài)檢修模式,降低檢修費用,提高設(shè)備健康水平,才能大幅提高發(fā)電企業(yè)的盈利能力,才能在與同行業(yè)企業(yè)的競爭中處于領(lǐng)先地位。

二、火電機(jī)組廠實施狀態(tài)檢修的主要內(nèi)容

狀態(tài)檢修實施的總體原則是以資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)為平臺,狀態(tài)檢測為基礎(chǔ),進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析,結(jié)合壽命管理,對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果制定檢修計劃和檢修方案,最后對檢修的必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價。

狀態(tài)檢修實施的內(nèi)容主要有以下幾個方面:

第一,全力打造以MAXIMO系統(tǒng)為基礎(chǔ)的EAM平臺,實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。目前已經(jīng)成功導(dǎo)入了項目管理、工單管理、物資管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)相關(guān)的各項管理模塊并已上線運(yùn)行。通過項目管理不僅控制了項目費用,大大簡化了流程,而且使每個項目都能實現(xiàn)閉環(huán)自動控制。通過工單管理,不僅使得生產(chǎn)任務(wù)流程得到優(yōu)化,而且對于每項工作都能實現(xiàn)自動記錄檢修計劃、工時、物料以及檢修記錄,確保了檢修內(nèi)容的如實記錄,為以后標(biāo)準(zhǔn)化工單累積了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第二,開發(fā)使用設(shè)備巡定檢系統(tǒng)。為了規(guī)范運(yùn)行人員和點檢人員的巡檢、點檢工作,開發(fā)了設(shè)備巡點檢系統(tǒng),目前運(yùn)行人員、點檢人員已經(jīng)按照既定的路線和計劃將設(shè)備的離線監(jiān)測數(shù)據(jù)源源不斷地導(dǎo)入系統(tǒng),設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不斷地補(bǔ)充完善,巡點檢系統(tǒng)已經(jīng)與EAM系統(tǒng)完成對接,同時設(shè)備產(chǎn)生缺陷造成點檢數(shù)據(jù)異常時可直接觸發(fā)工單,便于及時解決現(xiàn)場缺陷和異常。

第三,實施設(shè)備全壽命周期管理。在EAM系統(tǒng)中引入了設(shè)備全壽命周期管理,分為設(shè)備的本身壽命管理和零部件壽命管理兩大部分,壽命的確定主要通過制造廠的承諾和多年來對設(shè)備點檢和維修積累下來的經(jīng)驗。通過查閱大量資料和歷史數(shù)據(jù)及點檢維修的實踐經(jīng)驗確定每個設(shè)備本身和零部件的預(yù)計使用壽命,將現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)中的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)引入系統(tǒng),自動記錄設(shè)備的累計運(yùn)行時間。通過輔助軟件或?qū)I(yè)技術(shù)支持分析部分設(shè)備的狀態(tài),確定設(shè)備的剩余壽命。根據(jù)設(shè)備的剩余壽命安排檢修,在壽命終止前完成設(shè)備改進(jìn)維修工作,使設(shè)備壽命達(dá)到與機(jī)組壽命同步。

第四,定期開展?fàn)顟B(tài)分析工作。點檢人員根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)、各種分析報告、各種試驗報告以及壽命管理提出處于監(jiān)視運(yùn)行的設(shè)備和需停運(yùn)檢修的設(shè)備,編制月度狀態(tài)檢修分析報告。月度狀態(tài)檢修分析報告的內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)建議、設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)工作計劃、設(shè)備檢修建議及相關(guān)檢修費用、時間估算、上月維修評估報告、設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析報告、設(shè)備狀態(tài)診斷分析與評估報告、技術(shù)監(jiān)督分析報告、設(shè)備或系統(tǒng)技術(shù)改造的需求和初步方案、提案、調(diào)研和建議報告。由檢修副總主持召開設(shè)備維修策略評估會,對設(shè)備狀態(tài)檢修分析報告進(jìn)行綜合評估和決策。各專業(yè)根據(jù)維修策略評估會的決策意見,將相關(guān)維護(hù)建議和選擇狀態(tài)維修策略的設(shè)備列入月度維修計劃或計劃停機(jī)消缺安排;將選擇計劃維修策略的設(shè)備列入相應(yīng)機(jī)組的最近一次大修或小修計劃中,同時制定目前運(yùn)行狀態(tài)下的安全保障措施。各專業(yè)將計劃分解后通過EAM系統(tǒng),以工單的形式經(jīng)三級審批后下發(fā)執(zhí)行。檢修人員按照EAM系統(tǒng)下發(fā)的檢修工作單,根據(jù)設(shè)備檢修、質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn),組織開展維修工作,并接受設(shè)備部相關(guān)專業(yè)的全過程監(jiān)督與質(zhì)量驗收,確保設(shè)備得到及時、到位的檢修和養(yǎng)護(hù)。

通過以上工作的進(jìn)行,目前秦皇島熱發(fā)電有限責(zé)任公司的檢修模式已經(jīng)初步過渡到狀態(tài)檢修模式。現(xiàn)場設(shè)備問題、隱患能及時得到處理,檢修費用比上年度同期大大降低,各類生產(chǎn)檢修維護(hù)工作均有閉環(huán)流程管理。

三、狀態(tài)檢修實施中發(fā)現(xiàn)的主要問題

由于公秦皇島勢發(fā)電有限責(zé)任公司狀態(tài)檢修管理還處于初級階段,還存在著影響狀態(tài)檢修深入開展的諸多問題,主要有以下幾個方面:

第一,各級設(shè)備管理人員對現(xiàn)場設(shè)備異常的敏感性不強(qiáng),設(shè)備突發(fā)性問題、重復(fù)缺陷、設(shè)備失控現(xiàn)象仍存在。缺陷發(fā)生率居高不下,主要暴露出在缺陷管理上的不足,控制缺陷的手段比較單一,對設(shè)備的了解掌握程度還不夠深入,不能系統(tǒng)地、全方位地掌握設(shè)備的現(xiàn)狀,同時對檢修及消缺質(zhì)量的把關(guān)還不夠嚴(yán)。

第二,部分設(shè)備管理人員工作中仍缺少主動工作的意識,缺乏解決設(shè)備問題的持久性,個別人員對此還沒有充分的認(rèn)識,不能主動開展工作,只等著領(lǐng)導(dǎo)吩咐,領(lǐng)導(dǎo)安排做什么就做什么,就事論事。這與內(nèi)部制度與分工還沒有達(dá)到精細(xì)化有關(guān),明年通過制度和分工梳理逐步解決。

第三,專業(yè)技術(shù)管理人員的技術(shù)能力方面尚有差距,對設(shè)備特點掌握不夠深入透徹,依賴性較強(qiáng),工作放不開,分析設(shè)備存在深層次問題的能力仍有差距。由于專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備了解的不深、不細(xì)、不透,存在淺嘗則止的現(xiàn)象;頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳,導(dǎo)致工作存在盲目性,部分設(shè)備同類問題重復(fù)發(fā)生。

第四,EAM系統(tǒng)建設(shè)還不完善,由于各功能模塊陸續(xù)上線運(yùn)行,在實際操作中還存在許多問題:如與實時數(shù)據(jù)的接口、各個流程存在流轉(zhuǎn)不暢、細(xì)分模塊尚待開發(fā)等。這些影響系統(tǒng)運(yùn)行的缺陷還在不斷地邊發(fā)現(xiàn)邊整改。

第五,狀態(tài)檢修的各類管理制度尚需補(bǔ)充完善,目前秦皇島熱發(fā)電有限責(zé)任公司的各類狀態(tài)檢修的管理制度還不完善,需盡快修編,否則影響員工深入開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的積極性,進(jìn)而影響狀態(tài)檢修的進(jìn)一步開展工作。

四、繼續(xù)深入開展?fàn)顟B(tài)檢修的思路和計劃

火電廠狀態(tài)檢修工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需從管理思想、管理體制和制度、人員素質(zhì)、檢修技術(shù)等各方面逐步推進(jìn),從而有效提高設(shè)備的可靠性,降低發(fā)電設(shè)備的檢修成本,提高發(fā)電企業(yè)的競爭力。

第一,修編狀態(tài)檢修的管理制度,規(guī)范各級人員的管理行為,制定各類管理標(biāo)準(zhǔn),使得各項工作有據(jù)可依。只有規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn),才能給員工指明正確的工作方向,才能大幅調(diào)動員工的積極性。

第二,加大培訓(xùn)力度,盡快提高點檢人員綜合分析判斷能力,適應(yīng)狀態(tài)檢修的要求。同時各級領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)會議中提倡從狀態(tài)檢修角度考慮問題,獎勵先進(jìn)、批評落后,引導(dǎo)員工系統(tǒng)性思考問題,提高全面考慮問題的能力,改善員工想問題簡單、片面、不深、不細(xì)的不良習(xí)慣。

第三,結(jié)合公司EAM系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步捋順各類生產(chǎn)管理流程,不斷解決系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的各類問題,使之成為適應(yīng)我公司資產(chǎn)管理和狀態(tài)檢修的全方位管理平臺。

第四,在狀態(tài)檢修分析中結(jié)合設(shè)備特點深入開展各類增收節(jié)支項目,確保在降低檢修費用的同時,大幅降低機(jī)組運(yùn)行的其他額外支出,確保生產(chǎn)維護(hù)費用的逐年降低。

第五,開拓思路,引進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先的各類分析儀表,能夠?qū)顟B(tài)監(jiān)測工作起到事半功倍的作用,如紫外成像儀、便攜式水分分析儀等。引進(jìn)國內(nèi)成熟的各類生產(chǎn)管理輔助軟件,在狀態(tài)管理評估中發(fā)揮作用,如各類鍋爐部件壽命管理系統(tǒng)等。

五、結(jié)束語