前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司經營理念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

公司經營理念范文第1篇

一、指導思想

公司經營突出效益優先、規范經營、穩步推進、創新發展的經營理念，在合法合規的基礎上，實現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡高效的原則。

二、經營目標

（一）經濟指標(含公司本部、承包企業和****)

1.經營收入：****萬元。

2.經營利潤：***萬元。

（二）生產指標

1.生產***、***共++++噸。（由承包企業完成）

2.生產***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）

3.銷售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業)

（三）產業建設指標

1.完成********有限公司收購。

2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。

3.繼續推動股東單位***企業整合工作。

4.在***省與1-2家***企業開展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。

三、機構設置

2017年公司經營層機構設置及各部門職責如下：

（一）董事長：1人，董事長為公司法人，依據《公司章程》代表董事會行使職權。

（二）總經理：1人；總經理對董事會負責，依據《公司章程》行使職權。

（三）副總經理

1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領導指示，處理公司日常事務，協調公司對外關系和內部管理，維護公司正常運營。

2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護老客戶，發展新客戶，保證公司銷售完成既定目標。

3.生產副總：1人（兼），分管公司生產工作，按計劃執行生產任務，管理和監督生產過程，保證生產任務按時按量完成。

（四）業務部門

1.行政部：負責公司日常行政事務，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會、董事會、監事會秘書處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經理1人，工作人員*人。

2.生產部：制定生產計劃，參與制定公司年度總預算，組織實施并監督公司分支機構和承包企業安全生產，掌握生產情況和有關數據，組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣。設經理1人（兼），工作人員**人（兼）。

3.銷售部：下設化驗室。負責公司產品的銷售工作，拓展市場和增加客戶。負責制訂銷售管理制度，編制年度產品銷售計劃，產品入庫、出庫核對工作，庫存產品保管，組織年度庫存盤點，做好產品的售后服務工作。負責編制銷售統計報表。負責本公司產品的化驗，并向外承接產品化驗工作。設經理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。

4.財務部：嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進行成本核算，編寫財務分析和經濟活動分析報告。做好日常財務工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設經理1人，會計*人，出納*人。

(五)關聯企業

1.承包企業2家：*******公司，*******廠。

2.受托管理企業1家：*******有限責任公司。

四、法人結構治理

（一）公司股東會是公司最高權力機構，董事會是股東會執行機構，對股東負責。公司董事會選聘以總經理為主的公司經營層。監事會負責對董事會成員以及其他管理人員進行監察，向股東會報告工作。

（二）總經理對董事會負責，主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

（三）公司各部門應團結協作，分工不分家，積極主動，共同配合總經理完成各項工作，共同推進公司發展進程。

（四）公司總部主要經營活動以開展貿易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應圍繞公司主要經營活動，做好服務，保障經營環節的暢通有序。

（五）公司原料基地建設是公司發展壯大的根基，也是公司立足于市場的主要優勢。公司應充分利用其國有性質的政策優勢，借助股東單位的****優勢，把原料基地項目建成公司的發展支柱，作為公司持續發展的堅強后盾。

公司經營理念范文第2篇

關鍵詞：安全文化；高速公路；企業管理

隨著高速公路的不斷建成和運營，高速公路的安全問題也是很重要的問題，地方政府缺乏經驗，把普通公路的管理模式照搬到高速公路經營公司的安全管理中，但是高速公路的交通模式跟普通公路天壤地別。高速公路的車輛行駛速度高，交通量大，因此高速公路經營公司安全管理中的安全文化就是所有人必須重視的一項內容。安全文化在高速公路經營公司管理中有著不一般的地位，重要性非同凡響，所以，如何提高高速公路管理的科學化，協調好安全文化和高速公路安全管理的關系，是值得研究和討論的。

一、高速公路經營公司安全管理

安全是對人類生命的保證和負責。安全可以促進穩定，促進發展，促進生產力從而帶來更多的效益。所以，安全生產是值得大量投資的項目，不管是高速公路經營公司還是其他企業，都會制定全年安全生產重大責任性事故目標。劃分安全的責任是企業生產運營過程中的重要環節，建立一個縝密的制度和操作流程，嚴格處理違反規定的行為。堅持“安全第一”強化責任意識和安全意識。在安全問題的工作中，預防就是安全的真諦，也是整個工作中的重點。

高速公路是一個全封閉，多車道，服務設備齊全的高速汽車專用公路，高速公路的最大作用就是通行能力大，提高了效率。交通事故每一年都會發生，對肇事者，受害者以及受害者家庭都造成了難以補救的遺憾，所以，在高速公路采取一系列的安全措施，可以大大的減少甚至杜絕交通事故的發生。高速公路上的汽車車速很快，一旦發生車禍就會造成致命的傷害，因此，要重視安全文化在高速公路經營公司安全管理中的重要性，時時刻刻把安全當作第一要素加以重視，不但要在高速公路中配套安全的設施，還要對駕駛員進行安全意識的培養。

二、影響交通安全的因素

高速公路的安全是由人、車、路、管理構成的，只有這四個因素相互協調才能保證高速公路的安全，任何一環出了問題，都會造成嚴重的后果[2]。

（一）人的因素

高速公路給駕駛員提供了良好的安全服務設施，所以駕駛員可以放心的行使，以至于有些駕駛員在行駛過程中放松警惕，遇到問題，反應不及時，造成了嚴重的交通事故。所以一定要對駕駛員進行非常規范嚴格的安全文化教育，提高駕駛員交通安全法規的認知能力，嚴禁無證駕駛、酒后開車、超速違章等行為。

（二）車的因素

高速公路上的汽車車速很快，所以對車的要求也就比較高，車況是否良好，發動機，輪胎，剎車系統是否良好，都是汽車要嚴格把關的地方。因此，要對車輛時常的維修和檢查，據調查，輪胎爆裂是我國高速公路發生交通事故最普遍的原因之一，占車輛交通事故的19%。在對車輛進行檢查保養的同時，也要在行駛過程中提高安全意識，比如要注意車輛限速，要跟前面的車輛保持一定的距離等等。

（三）路的因素

關于這里的路，是指高速公路的設計和道路結構，道路設計的缺陷，也是導致車輛發生交通事故的因素之一，穩定性和平整性和抗滑性是道路合格的檢查標準，如果缺少其中任何一項，都是影響高速公路安全的因素，因此，對高速公路的保養也非常的重要。

（四）管理的因素

高速公路的管理，我國沒有出臺一個合格的政策，因此，在這個方面比較容易讓相關政府部門相互推卸責任。而且，設備的落后，也影響著高速公路的安全，對高速公路經營公司安全管理帶來難度。在高速公路的管理中，要學會運用安全文化理念，并且把安全文化理念推廣到千家萬戶，引起公眾的重視，才能更好的保障人們出行安全。

三、如何在高速公路經營公司管理中貫穿“安全文化”理念

（一）開展交通安全教育

交通安全教育主要是針對交通安全存在的問題和隱患進行。加大交通安全教育，可以提高人們的出行安全度，對公眾人身安全有著促進的作用。組織駕駛員學習，傳達安全政策，宣傳的方式也要得當，因人而異[3]。交通安全教育人群也不僅僅只包括駕駛員，交通安全教育是要針對廣大的人民群眾，不管是什么樣的角色，都要加強這樣的安全意識。可以根據教育對象的不同來進行不同的教育。進行交通安全教育主要包括，普及高速公路安全知識，提高公眾安全意識。嚴格把好駕駛員培訓環節，并且強化駕駛員安全意識。提高高速公路交通管理隊伍的綜合素質。

（二）加強駕駛員管理

駕駛員是交通安全的主導，駕駛員的管理也是一項系統的工作，從開始對駕駛員的培訓，到檔案整理，再到宣傳教育和監督，是一項綜合性很強的工作。對駕駛員的管理中，重點就是要進行安全教育。所有的交通事故都是有原因的，而最多的原因就在駕駛員的身上，駕駛員經驗不足，反應不迅速，違規行使等等都是造成交通事故普遍的原因。因此，對駕駛員進行安全教育迫在眉睫。對駕駛員的安全知識教育要定期舉行，才能時刻提醒駕駛員不會在開車時懈怠。

四、安全文化在高速公路經營公司安全管理中的重要性

高速公路的運營，對社會經濟的發展注入了活力，給人們帶來了更有效率的生活環境，但，高速的生活也給人們帶來了負面的影響，就是高速公路頻發的交通事故。不僅造成人員的傷亡還有財產損失，也對雙方家庭甚至更多的家庭帶來了缺憾，這樣的后果是沉痛的，是不可挽回的。因此，在高速公路的管理中，加強安全工作，就顯得至關重要，還要把安全管理提升為安全文化。安全工作的主體是人，在高速公路安全管理中的主體也是人，所以，要樹立“以人為本，安全第一”的理念，把安全管理提升為安全文化，這是時代進步的成果，也是必要的戰略選擇，安全文化就是重視人的價值，尊重人。只有加強了安全文化的理念，才能實行以人為本的安全措施，只有重視了人的價值，才能更好的保障人們的生命安全。

五、結語

安全文化是存在于單位和個人之間種種素質和態度的總和。安全文化是人類文明的產物，是時代進步的重要體現，安全文化理念的誕生，體現了對人的重視和保護，也是為企業提供了生活生產的保障。安全文化的理念，在高速公路經營公司中得到了最好的詮釋，在這個交通事故頻發的社會中，安全文化理念就像一股暖流撫慰著人和企業受傷的心靈，給人類帶來了安慰和信心。因此，安全文化理念在高速公路經營公司管理中有著重要的地位，是不可動搖的。

參考文獻：

[1]楊君.強化以人為本理念建設企業安全文化[J].陜西煤炭，2012，31（2）：135-136.

公司經營理念范文第3篇

第一、好企業文化。要充分認識先進的企業文化對企業核心競爭力形成的重要作用。隨著時代的發展，企業文化對企業興衰所起的作用越來越大。眾所周知，品牌是構成核心競爭力的重要內容。隨著科技創新推動新產品的開發越來越快，現代商品的文化含量、文化附加值越來越高，文化、科技在企業投入產出中的貢獻越來越大，智力優勢正在取代傳統的自然資源優勢，生產工藝流程對員工的整體素質的要求越來越高，現化市場發展要求企業更加重視商品消費的心理成分與審美需求。顯然，缺乏文化底蘊的品牌，是難以持久的。為什么中國企業的壽命（大集團平均在7－8歲之間、中小企業平均在3－4年之間）比鼻的更短?為什么有些企業的生命周期，就是企業家個人的工作生命周期?這實際映出企業文化存在的弱點。若想一個企業長盛不衰，就必須使企業具有核心競爭力，也就是必須在企業內部營包括危機文化、制度文化在內的先進的文化氛圍，促使企業家保持更加清醒的頭腦，既重視人才的吸收培養、放手使用，又重視制的貫徹實施、不

第二、形成經營理念。經營理念是企業經營的一種長期思路，所持的一種長期觀念，也可以說是企業發展的指導思想，它對企業的發展起著重要作用。企業只有建立一種貫穿于始終的符合本企業特點的經營理念，才能在不斷變化的環境中生存發展壯大。

經營理念民與企業文化是既有聯系又有區別的概念。企業文化是種概念，經營理念是屬概念，也即經營理念是企業文化的一部分，當然是重要組成部分。經營理念與企業文化的區別在于，經營理念更加具化、更加直接作用于企業的實際動作；企業文化比經營理念更抽象它更著重于對員工精神上施加影響，間接作用于企業的實際運作。比如，美國福特公的經營理念是使更多的人能夠買得起汽車，使更多的人擁有報酬較好的工作，這就是經營理念正是在這種經營理念直接影響下，才使該企業千方百計為顧客與公司員工著想，千方百計降低汽車生產成本，千方百計增加汽車給人們帶來的“效用”，最終發展成了全球最著名跨國公司之―。

在很多情況下，公司除了有總的經營理念之外，還在生產經營的不同環節確定了更為具體經營理念，如生產理念、銷售理念、服務理念等等，企業總的經營理念涵蓋了各經營環節，是總綱，各環節的經營理念則直接作用于企業經營的不同環節，同時也不斷充實企業經營理念的內涵。借鑒國內外企業的成功經驗，科學地確立本企業的經營理念，對于提升企業的核心競爭力非常有益。

第三、完善運行機制。機制和制度是一個企業的“骨架”，“骨架”堅固，才能撐起企業的“身軀”。對中國企業來說，最缺少的，也是現實中最需要解決的，就。是有中國特色的現代企業制度和機制。

企業機制包括分配機制、獎懲(激勵和約束)機制、決策機制、企業家選拔機制、優勝劣汰機制等，這些都包含在有中國特色的現代企業制度和機制之中。在新的世紀，世界經濟、政治發生著深刻的、巨大的變化，呈現經濟全球化、政治多元化、競爭國際化的趨勢。wTO規則迫使我們不得不從制度上進行全面的創新。中國原有的制度存在一些缺陷，低效和腐敗問題更為突出。如果不進行制度創新，很難想象如何在新一輪國際競爭中取得競爭優勢，更談不上有什么后發優勢。

公司經營理念范文第4篇

談到小鴨，使人聯想起“先烈”

小鴨是中國滾筒洗衣機市場的先驅，是第一個進入滾筒洗衣機市場的國內品牌，八十年代率先引進意大利洗衣機先進技術與設備，生產出我國新一代高檔全自動滾筒洗衣機。

按照流行的營銷理念，消費者最容易記住某個領域第一進入的品牌，小鴨正好搶占了先機。但是，小鴨并沒有因為成為滾筒洗衣機市場的先驅而飛黃騰達，反之，卻成為這一市場的“先烈”。

“先驅”與“先烈”，一字之差，前者令人敬仰，后者令人哀嘆（革命先烈除外）。我國的企業從“先驅”變為“先烈”的例子比比皆是，影碟機市場的萬燕、微波爐市場的蜆華、彩電市場的北京，它們最先進入某個市場，最終又從這些市場消失。

我們得到的啟示是，率先進入某個市場，可能憑的是“勇氣”，搶占某個市場的第一，可能憑的是“運氣”，但要在這個市場上不當“先烈”，靠的就必須是“能力”（核心競爭力）了。當我們的企業為搶占先機而沾沾自喜的時候，當我們的企業為是否第一而大打口水戰的時候，是否想到了能否在市場上持續？

談到小鴨，使人聯想起“多元化”

小鴨最先進入中國滾筒洗衣機市場，也曾經專注于這一市場一段時間，后來，終于耐不住寂寞，小鴨從滾筒洗衣機擴展到波輪全自動洗衣機、雙缸洗衣機，又進入到熱水器、空調、灶具、小家電等市場，走向多元化之路。

眾所周知，小鴨的多元化一路坎坷，先是在滾筒洗衣機市場輸給了海爾，后是在其它家電市場戰績不佳，甚至在熱水器市場屢遭消費者投訴，在一個又一個市場上敗下陣來。

多元化已經成為我國企業尋找新財路、規避風險的必用手段之一。不少企業略有成績之后，必然想到的是多元化擴張。做彩電的希望生產白電、做白電希望進入小家電市場，甚至轉向房地產、餐飲、飲料行業等等。一句話，只要能賺錢，干什么都行。什么產業鏈、什么核心競爭力，均不在考慮之列。其結果是什么，多數企業在多元化的道路上被碰得頭破血流。

我們得到的啟示是，千里之行，始于足下。當一個企業在某個市場上一敗再敗，轉向一個又一個其它市場還是重蹈覆轍的時候，那么，這個企業再成功的可能性將微乎其微。如果，不能在企業內功上下功夫，鍛造好自己的核心競爭力，那必定是投資的地方越多，失敗得越慘。我們見到過的、曾經風光一時的、但目前又無影無蹤的企業還少嗎？

談到小鴨，使人聯想起“傳統經營理念”

在中國，不少企業家頭腦中占據主導地位的經營理念是什么？不管自己是否承認，“做大”恐怕是最根深蒂固的經營理念。雖然也有“做強”之說，但“做強”是擺在首位的（也有一種說法是要做強首先要做大）。于是，占有率要位居市場第一、銷量要年增長××％、營業額力爭突破×××億、在××年內進入世界500強之列等等，類似的語句可以在絕大多數公司的戰略目標、及對外宣傳中看到。

我們的小鴨也很難擺脫這種經營理念的“俗套”，幾年前一直企盼能在中國洗衣機市場上不斷“做大”。在開始進入滾筒洗衣機市場的時候，小鴨確實在走一條差異化的戰略路線，但經歷了幾年的磨煉，小鴨耐不住寂寞了，一是因為開始幾年滾筒洗衣機的市場規模增長速度不太理想，二是因為海爾、西門子等隨后搶占了越來越多的滾筒洗衣機市場份額，導致小鴨越來越不滿足其在滾筒洗衣機市場的地位。于是，小鴨開始進駐其它洗衣機市場，拋棄了原先選擇的差異化戰略，樹立了在中國洗衣機市場、甚至在白電市場不斷做大的目標。

從實際結果可以看到，小鴨在滾筒洗衣機市場的地位一路下滑，在整個洗衣機市場、在其它家電市場上更是一敗涂地。

我們得到的啟示是，盲目“做大”是中國企業家經營理念的誤區，自認為通過不斷擴大占有率（無論什么市場），必然能夠持續擴大經營規模；隨著經營規模的擴張，必然輕松地贏得經營利潤；如此循環往復，企業越做越大，最終必然成為市場強者。這種傳統經營理念的實際結果是，企業的占有率增減前途未卜（小鴨在各個市場的占有率一路下滑），企業的盈利水平越來越低（小鴨連續數年虧損），最終可能退出市場（小鴨ST、摘牌、被人收購）。

盲目“做大”可能是最危險的戰略選擇，從小鴨的敗走麥城，從眾多的追求“做大”敗將的失敗經驗中我們必須吸取教訓。

談到小鴨，使人聯想起“經營理念轉變”

無論是“先烈”（入市過早）、還是“多元化”（忽視塑造核心競爭力）、或者是“傳統經營理念”（盲目做大）、以及“品牌弱化”、“管理混亂”等等，都是小鴨“飛不起來”的重要原因。

但是，從吸取教訓的角度來分析，最未被中國企業家們重視的就是“傳統經營理念”（盲目做大）的危險性。縱觀今天那些實力較強、尚未折翅的眾多公司，恐怕很少沒有“做大”的夢想。

因此，“經營理念的轉變”應該是“小鴨折翅”帶給我們最重要的前車之鑒了。

那么，經營理念應該如何轉變呢？或者說，創新的經營理念又應該是什么呢？

傳統經營理念和創新經營理念的根本區別在于前者首先選擇的是“擴大占有率”這一戰略目標，然后選擇市場，不惜一切代價擴張自己的占有率；而創新經營理念首先選擇的是細分市場，并深入分析該細分市場的機會與風險以及是否能給企業帶來理想的利潤，如果利潤足夠大，再設計營銷策略并努力在此獲得足夠大的占有率。

公司經營理念范文第5篇

在如今的企業經營活動中，CSR工作是一項龐大的經營課題。企業希望其與經營理念保持一致，由此展開的實踐活動也必不可少。

YKK集團將以拉鏈為中心的“YKK”品牌發斯寧‘事業和以門窗為中心的“YKK AP”品牌建材事業作為兩大核心業務，在經營活動中，以“不為他人利益著想，則企業自身也不可能發展繁榮”這一自創業開始傳承下來的“善之巡環”。理念作為企業精神。這一精神在經營中具體體現為：在企業經營活動中高度重視產品創新，為社會帶來新價值，并將經營活動中獲得的利潤與社會、員工和事業伙伴進行分享。這一“循環”的觀點，就是YKK持續經營至今的指導思想。自創業開始，YKK將“善之巡環”視為企業的根本價值，在當今的經營活動中亦是如此，這一精神已扎根于企業的經營活動并在全球推廣。

此外，為了在全球事業結構發生急劇變化的環境之下推行負責任的經營活動，YKK提出了“追求更高企業價值”這一經營理念。在員工，顧客、社會。經營、商品、技術和公正這七個領域不斷追求更高質量。將CSR所要求的“經濟方面”、“環境方面”、“社會方面”責任作為基本思考方式，融入在全球開展的企業經營活動中。

2008年，為了在全體員工中進一步滲透YKK精神和經營理念，YKK在公司創始人誕辰100周年之際，明確了包括海外1.9萬名員工在內的全體4萬名員工共同的YKK價值觀，例如什么是YKK應有的企業形象，YKK取得今日成功的優勢有哪些。

由此，YKK明確了“從失敗走向成功，信任并放手讓年輕人干；持續追求，品質至上；不斷努力，建立完善的信賴關系”這三條核心價值。YKK希望每位員工在日常工作中實踐核心價值，在為顧客提供新價值的同時，為不斷提高事業價值而努力。

YKK全球事業遵循的csR三項原則

目前，YKK集團在世界71個國家和地區共設立了111家公司，其中在海外的業務發展已超過了半個世紀。YKK集團克服了各國不同的文化和語言障礙，堅信上述的企業哲學和企業理念，按照自身的CSR三原則，在全球推進事業。

YKK的CSR第一項原則是“當地主義”。即在海外開展經營活動時并不唯勞務成本論，而是根據市場和當地產業的需求進行投資開展業務。以成為該國的“當地企業”為目標，扎根該國，將經驗智慧用在符合當地市場的事業中。事業取得成功之后，將所得利潤優先用于再投資，在當地錄用、培養人才，使他們擔任起企業經營的重任。

第二項原則就是在世界范圍內堅持“品質至上主義”。YKK采用一體化生產體制，從原材料到生產出成品的所有工程均由YKK自身建設，并注重實際上的統一標準，親自開發生產設備。由此，YKK所生產的產品在世界上以相同的技術、相同的機械和相同的品質著稱，這是生產出符合世界品質產品的基礎。遍布全球的顧客對于YKK的評價是：無論在任何國家，都能采購到品質一流、令人放心的YKK產品。

第三項原則是“站在全球的角度應對環境問題”。為了應對“無國界”的現代社會所面臨的環境問題，YKK在集團內實行了相應的統一方針和行動。自YKKl994年制定“YKK集團環境”以來，在遍布世界的所有生產基地中推行ISO 140001認證、廢棄物再利用等霉排放的環保減負活動。在致力解決各地區所面臨的環保課題的同時，將解決方案反饋至集團內部進行交流，以提高集團整體的環保應對能力。

履行“當地企業”公民責任致力提升企業價值

YKK集團在中國的事業發展始于1992年在上海成立的上海吉田拉鏈有限公司。之后，陸續在大連、上海、蘇州、蘇錫和深圳等地設立了11家事業公司和1家投資公司。目前共有12家公司和63個基地在中國開展經營活動。

“與社會共存”和“提高企業價值”是建立在企業精神與經營理念、核心價值以及CSR理念基礎上的理念，YKK在踐行這一理念的同時，也注重營造一個使員工充滿生機、適宜工作的企業氛圍。

2005年，YKK中國集團提出了“截止到2008年，中國員工的干部比例要占到全體干部的50％”的目標，這標志著推進本地化經營工作的正式展開。為了鞏固在中國的經營基礎，YKK中國集團積極促進當地員工進入公司的管理層。以實力來選拔人才，通過干部培訓使之理解經營之道和方法，進一步實踐企業的經營理念和方針，讓人人都具有領導意識，牢牢掌握YKK精神和經營理念。

在主營業務方面，“YKK AP”品牌積極開發提供符合中國政府環保節能政策的產品，YKK的目的是通過建材事業為“建立可持續發展的社會”做出貢獻。例如，2010年成立的建材研發中心開發了“遮陽節能鋁合金門窗”，該門窗產品在窗戶的玻璃夾層中增加了具有遮陽功能的材質，使得外部不再需要遮陽設備，是一款劃時代的產品。目前在中國，該款產品已在今年春季開始銷售，并被江蘇省建設廳認定為具有節能遮陽和隔熱作品的特殊產品。

2010年，上海吉田拉鏈有限公司的臨港工廠正式運營。臨港工廠是根據中國政府大力推廣的節能環保政策建造的環保型工廠。該工程投入3，500萬元，建造了排水處理、排水再循環、分類排水系統、分類排氣管、采光屋頂等設施，并且采用了總面積達14，000平方米的外墻特殊環保墻磚，所達到的環保功效相當于980棵白楊樹凈化空氣的效果。