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員工管理方案范文第1篇

·企業(yè)員工健康危機(jī)

企業(yè)的良好運(yùn)作離不開資金、技術(shù)和人才的支撐，其中人才又是重中之重。近年來，由于工作緊張、壓力過大以及保健預(yù)防和患病治療不到位等多種原因，大量人群邁向了“亞健康狀態(tài)”。 根據(jù)中國衛(wèi)生部2011年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)員工中有60%處于亞健康狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州等地區(qū)，這一數(shù)字甚至超過73%。世界衛(wèi)生組織2011年11月的“全球各收入階層健康情況抽樣報(bào)告”有關(guān)信息顯示，北歐精英人士階層健康指數(shù)為39.5%，而中國精英人士階層健康指數(shù)僅為2.8%。

·企業(yè)健康管理的必要性

如今，越來越多的企業(yè)開始將健康管理作為一項(xiàng)重要人事政策，加強(qiáng)員工健康管理，已成為企業(yè)人力資源管理的新課題。有調(diào)查顯示，90%的個(gè)人和企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費(fèi)用降到原來的10%。企業(yè)健康管理的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在以下幾方面：

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高員工身體素質(zhì)，減輕員工的工作壓力，使員工工作精力充沛、生產(chǎn)效率高；減少因生病缺勤等產(chǎn)生的工作不協(xié)調(diào)影響工作進(jìn)度；對員工健康關(guān)心，展示企業(yè)人性化的管理，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率。

2、節(jié)約人力資源損失

通過健康干預(yù)降低發(fā)病率，減少病假和健康事假，降低病假工時(shí)和事假工時(shí)；通過就醫(yī)綠色通道服務(wù)，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時(shí)消耗；提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務(wù)，使員工享有專業(yè)的個(gè)性化指導(dǎo)；通過健康干預(yù)措施，降低員工發(fā)病率和亞健康狀態(tài)，顯示企業(yè)對員工的真正關(guān)心；為高層管理者提供各種特殊的健康管理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)核心資源，減少核心人員的流失。

3、定期的體檢，則可作為鼓勵(lì)員工的手段，將公司對員工的關(guān)懷落到實(shí)處。

4、減少企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出。通過健康預(yù)測和評估對企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出。

健康管理的內(nèi)容及發(fā)展歷程

·健康管理的含義

健康管理是對個(gè)體及群體的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過程。即從對健康危險(xiǎn)因素的檢查監(jiān)測（發(fā)現(xiàn)健康問題）到 評價(jià)（認(rèn)識(shí)健康問題）再到干預(yù)（解決健康問題）循環(huán)的不斷運(yùn)行。

·健康管理的發(fā)展歷程

70年前，美國首次出現(xiàn)健康管理的思路和實(shí)踐，以更好地管理衛(wèi)生資源、完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；20-30年前，美國出現(xiàn)有記錄的健康管理研究，健康管理作為一門行業(yè)和學(xué)科在西方逐步興起并完善；如今，健康管理已成為西方醫(yī)療體系不可或缺的一部分，在美國每10個(gè)人就有7個(gè)享有健康管理服務(wù)。

·健康管理的內(nèi)容

一般來說健康管理的體系包括：預(yù)防管理、亞健康管理和疾病管理三大部分內(nèi)容。

預(yù)防管理：設(shè)計(jì)企業(yè)健康保障方案、提供預(yù)防性保健目（如體檢、洗牙、疫苗）、健康風(fēng)險(xiǎn)評估（如體檢評估、團(tuán)體理賠報(bào)告、團(tuán)體缺勤報(bào)告）、員工健康咨詢熱線、健康教育（健康信息、義診、健康講座、健康沙龍）等。

亞健康管理：身體健康方面，包括運(yùn)動(dòng)健康（如駐場運(yùn)功項(xiàng)目、補(bǔ)貼健身項(xiàng)目、單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外休閑）、合理膳食計(jì)劃、中醫(yī)療法（如推拿，膏方等）、戒煙計(jì)劃、限酒計(jì)劃、體重管理計(jì)劃、萬步走計(jì)劃；心理健康方面，如員工援助計(jì)劃（EAP）、職場心理咨詢師等。

疾病管理：包括就醫(yī)指導(dǎo)（咨詢預(yù)約陪診）、日常理賠服務(wù)、直付醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)折扣和套餐、慢病管理、醫(yī)生服務(wù)（專家坐診、VIP出診、私人醫(yī)生）、企業(yè)小藥箱、企業(yè)健康管理室、二次診療意見和海外就醫(yī)等。

員工健康保障方案設(shè)計(jì)

根據(jù)北京外企人力資源服務(wù)有限公司的數(shù)據(jù)顯示，有95%的企業(yè)直接提供或資助至少一種健康管理服務(wù)。90%的企業(yè)在未來會(huì)對員工醫(yī)療和健康計(jì)劃做出調(diào)整，如進(jìn)行健康教育、采取預(yù)防措施和提高健康保險(xiǎn)水平。其中，企業(yè)最關(guān)注除了國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)對員工進(jìn)行基本的健康保障外，如何設(shè)計(jì)企業(yè)健康保障方案，在企業(yè)所能承受的成本范圍內(nèi)最大程度地保障員工健康。

員工的健康保障方案一般有這幾種設(shè)計(jì)方式：

方式一：按照計(jì)劃層級(jí)設(shè)計(jì)。參與調(diào)查的35%的企業(yè)按照職級(jí)（高管、中層管理人員、普通員工）來設(shè)計(jì)不同的保障方案，51%的企業(yè)按照員工國籍來設(shè)計(jì)，例如外籍選擇醫(yī)院范圍可涵蓋外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)及特需、外賓門診的中高端醫(yī)療保險(xiǎn)，中方選擇與社保相接軌的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。隨著外籍人社保規(guī)定的執(zhí)行，這一比例呈下降趨勢。

方式二：按照投保險(xiǎn)種，風(fēng)險(xiǎn)型保障和賠付型保障。

方式三：按照投保人員覆蓋范圍，分別為員工、配偶、子女投保。

方式四：按照計(jì)劃類型，標(biāo)準(zhǔn)方案和標(biāo)準(zhǔn)+彈性計(jì)劃。彈性計(jì)劃一般有以下三種設(shè)計(jì)方式：一是員工自費(fèi)升級(jí)保險(xiǎn)方案（投保比例可選，如子女50%升級(jí)至90%賠付），二是固定費(fèi)用為員工提供多種可選（覆蓋范圍可選，如員工+子女/員工+配偶/員工+父母；或項(xiàng)目類別可選，如保險(xiǎn)+體檢卡/保險(xiǎn)+洗牙卡）

員工健康保障方案設(shè)計(jì)中的保險(xiǎn)條款解讀

在設(shè)計(jì)員工保障方案時(shí)，不免會(huì)遇到各種保險(xiǎn)條款，企業(yè)一定要準(zhǔn)確的解讀條款的內(nèi)容，并與保險(xiǎn)公司就易產(chǎn)生分歧的一些事項(xiàng)做好明確約定。下面做一些關(guān)于重要內(nèi)容或易產(chǎn)生分歧的條款解讀提示。

如在風(fēng)險(xiǎn)型保障中關(guān)于未成年人投保保額的規(guī)定。保監(jiān)會(huì)[2010]95號(hào)《關(guān)于父母為其未成年子女投保以死亡為給付保險(xiǎn)金條件人身保險(xiǎn)有關(guān)問題的通知》規(guī)定：從2011年4月1日起，未成年人死亡給付保險(xiǎn)金限額全國統(tǒng)一為10萬元，但航空意外身故不受此限額限制。《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》第2條規(guī)定和《民法通則》第11條規(guī)定：未成年人是指未滿18周歲的公民。有些保險(xiǎn)公司在客戶投保時(shí)不會(huì)對此做出提示，企業(yè)在為不滿18周歲的員工或者子女投保意外險(xiǎn)時(shí)，要注意保監(jiān)會(huì)對未成年人保額的規(guī)定，避免投保保額超過10萬元進(jìn)而多繳納了保費(fèi)，帶來后期退費(fèi)及為員工退個(gè)稅的麻煩。

再如等待期的約定。保險(xiǎn)公司一般對首次投保或非連續(xù)投保定期壽險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn)有30天至90天的等待期；對賠付型保障中的生育、預(yù)防和美容性齒科、體檢及疫苗、住院等福利項(xiàng)目也設(shè)定有等待期。如果員工在等待期內(nèi)發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)的事故，保險(xiǎn)公司是不予理賠的或者理賠金額非常少。因此，企業(yè)在投保時(shí)一定要注意關(guān)于等待期的約定。

另外需要提示大家的是關(guān)于既往病史的約定。一方面，多數(shù)保險(xiǎn)公司對既往病史的賠付都有一定限制。企業(yè)在投保期初要對此做明確約定，是全額賠付、約定限額賠付還是不予賠付，并且要對期初投保員工、中途加入的新員工、已投保家屬的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分。另一方面，還應(yīng)注意保險(xiǎn)公司對既往病史的定義。如某保險(xiǎn)公司對既往病史定義為“指在保險(xiǎn)人對其保險(xiǎn)責(zé)任生效前被保險(xiǎn)人已就此接受診斷、醫(yī)學(xué)咨詢或治療，或服用藥物，或顯現(xiàn)癥狀的疾病或損傷”。此定義中包括了“顯現(xiàn)癥狀”，而這一癥狀是否是投保后被確診疾病的直接原因，這一點(diǎn)很難被界定，雙方往往產(chǎn)生分歧。因此，在投保時(shí)要注意保險(xiǎn)公司的對既往病史的定義是“癥狀”還是“疾病”。

員工健康保障方案設(shè)計(jì)是企業(yè)健康管理的重要內(nèi)容之一，在設(shè)計(jì)員工保障方案時(shí)，對于諸如上述易產(chǎn)生分歧的重要內(nèi)容，企業(yè)要格外加以注意，最大限度保障企業(yè)和員工利益。

結(jié)語

員工管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程管理；人員優(yōu)化；配置

工程管理不同于其他管理，他的特殊性在于其管理過程的周期性，即工程管理是與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)息息相關(guān)的管理活動(dòng)。科學(xué)管理之父”弗雷德里克?泰羅認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干” 。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。工程管理則是需要不斷整合各類資源包括人力資源、技術(shù)資源、硬件資源以及信息資源等等。然而在各類資源中，只有人力資源居于中心地位，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)中任何活動(dòng)都要圍繞人來展開，一切政策都要人來執(zhí)行。所以人力資源在工程管理中顯得尤為重要。力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。

世界管理大師彼得德魯克說過，企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。在人力資源管理中，人員的優(yōu)化配置是其他管理活動(dòng)的前提。只有高效、科學(xué)、合理的人員配置才能不斷激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制，平衡各部門人力資源的供求關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理效率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的人員優(yōu)化配置是在意所在的過程項(xiàng)目為最終目的，隨時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目外的各種動(dòng)態(tài)變化，對于現(xiàn)有以及不斷加入的項(xiàng)目成員，通過一定的激勵(lì)手段，使得他們能夠在最短時(shí)間內(nèi)融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，與團(tuán)隊(duì)成員的合作親密無間。在這個(gè)過程中能夠敏銳發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力并且使其發(fā)揮在正確的崗位上，激發(fā)主觀能動(dòng)性，保持對整個(gè)項(xiàng)目貫穿始終的熱情。

一、人員配置特點(diǎn)

（1）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。整個(gè)工程項(xiàng)目的完成靠的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力合作。個(gè)人單槍匹馬的英雄主義是無法完成任務(wù)的。因?yàn)閭€(gè)人的能力再強(qiáng)也無法精通每一個(gè)領(lǐng)域，而任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目的覆蓋面則是相當(dāng)?shù)膹V泛，需要的專業(yè)性人才也是多種多樣。毫無疑問，沒有團(tuán)員間的相互協(xié)作，工程項(xiàng)目的成功也就無從談起。對于工程項(xiàng)目的人員優(yōu)化配置，首要的一點(diǎn)就是明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。使得每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)合作的意義。使得每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢而又不互相擠占工作創(chuàng)新的空間。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于和諧的工作氛圍中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情分外高漲。

（2）強(qiáng)調(diào)管理的高效快捷性。由于政策實(shí)行的突然性或者上層高管決策的臨時(shí)性，使得工程項(xiàng)目的設(shè)立往往出乎人們的預(yù)料，沒有過多反應(yīng)的時(shí)間就必須讓員工投入其中。因此如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的有效管理就需要高效有效的人員配置。只有快速反應(yīng)的管理，才能夠充分發(fā)揮人員配置的最優(yōu)化。在工程項(xiàng)目從成立到解散的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、目標(biāo)考核都需要高效的管理模式。

二、人員優(yōu)化原則

（1）效率原則。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)中效率都是重點(diǎn)考慮的問題之一。沒有高效率的管理。就會(huì)造成工程延期，投資方喪失信心，損失不可謂不大。低效率的管理，必然伴隨各類資源的閑置、浪費(fèi)，員工工作情緒不佳、熱情不高，沒有積極性。低效率的工作狀態(tài)無法承擔(dān)高強(qiáng)度的工程項(xiàng)目以及長期的工作壓力，所以員工的主觀能動(dòng)性也在慢慢降低，如此惡性循環(huán)造成的后果不堪設(shè)想。而人員優(yōu)化配置則是控制人力資源成本最低的前提下，達(dá)到工程項(xiàng)目效益最大化。與此同時(shí)又要激勵(lì)員工的積極性，達(dá)到員工個(gè)人利益的最大化。在團(tuán)隊(duì)整體效益與個(gè)人利益兼顧的情況下，整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都達(dá)到最優(yōu)。

（2）人崗匹配原則。人崗匹配是指人和崗位的對應(yīng)關(guān)系。每一個(gè)工作崗位都對任職者的素質(zhì)有各方面的要求。只有當(dāng)任職者具備多有這些要求的素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平，才能最好的勝任這項(xiàng)工作，獲得最大績效。人盡其才，物盡其用，這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢。工程項(xiàng)目成員應(yīng)該在最能發(fā)揮自己專業(yè)才華的崗位。工程項(xiàng)目體系龐雜，工作崗位眾多。不同的工作崗位對于應(yīng)聘人員的能力和素質(zhì)要求不同，工程項(xiàng)目人員每個(gè)人的學(xué)歷水平、個(gè)人素質(zhì)、綜合能力都不盡相同。人員素質(zhì)應(yīng)該符合崗位要求，與其所在的崗位層次與種類相匹配。

（3）協(xié)同互補(bǔ)原則。科學(xué)、合理、高效的人員配置不只是簡單的人力資源的疊加。不同于其他資源，人力資源的優(yōu)勢不僅僅局限于個(gè)人特長的發(fā)揮，更在于各個(gè)成員之間相互協(xié)作所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力。不同的成員之間，不同的部門之間。不同的崗位之間都要相互協(xié)作，信息共享，相互補(bǔ)充。實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)、不同職能的最優(yōu)組合。要做到上述這些，首先就要對各自的能力、素質(zhì)、專業(yè)水平有明確的認(rèn)識(shí)，在任務(wù)分配時(shí)綜合考慮不同崗位的相互協(xié)作的可能性。

（4）動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。項(xiàng)目工程具有其一定的工期，在工期內(nèi)難免發(fā)生預(yù)期以外的變化。工程中方案的臨時(shí)修改，針對這些意料之外的變化，不能固守原有的人員配置。因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，在沿用之前的人員配置方案，反而適得其反。因此為了及時(shí)跟進(jìn)突如其來的變故，應(yīng)該迅速果斷調(diào)整人員安排。對于那些要求以及需要改變的工作崗位有必要及時(shí)更換人員，吸收新員工，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。

三、結(jié)束語

人員優(yōu)化配置在項(xiàng)目工程管理中起到重要作用。不但可以提高整個(gè)工程效率，而且激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，積極性。最大限度的調(diào)度員工的工作能力，不斷挖掘人力資源的潛力。因此，注重人員優(yōu)化配置，必然可以加強(qiáng)工程管理水平，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李全勝，沈德仁 如何科學(xué)配置企業(yè)人力資源[J]人才隙望 2004（07）

員工管理方案范文第3篇

薪酬、績效評估和激勵(lì)機(jī)制方案

為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成

1.收入形式

以上人員均實(shí)行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2.收入構(gòu)成

高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7%；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬/年

3.其他：6萬/年

五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5%的比例計(jì)提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5%，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50%——60%

（2）其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%

六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

七、年薪收入評估考核程序

1.各分支公司（機(jī)構(gòu)）在年度末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報(bào)XX公司企管小組；

2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會(huì)；

3.董事會(huì)根據(jù)測評意見對評估對象進(jìn)行評估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額；

4.董事會(huì)對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

八、其他事項(xiàng)

1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度；

2.經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30%，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳；

7.經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)；

9.如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止；

10.本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異，但上下浮動(dòng)控制在8%之內(nèi)，并必須由董事會(huì)審議通過，方可實(shí)行。

員工管理方案范文第4篇

1.1 為了有效保護(hù)放射科醫(yī)務(wù)人員在工作場所的身體健康和生命安全，一旦發(fā)生意外傷害時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低意外傷害帶來的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本辦法。

1.2 本辦法所指員工意外傷害，主要指在工作場所發(fā)生的：職業(yè)暴露、機(jī)器設(shè)備意外傷害、非法侵害及其它意外傷害。

2 職責(zé)

2.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由科室負(fù)責(zé)人任組長，分管安全醫(yī)療的副主任任副組長；成員由主任助理、后備干部、班組長及主要相關(guān)責(zé)任人組成。

職責(zé)：員工發(fā)生意外傷害時(shí)，根據(jù)事件等級(jí)指揮、協(xié)調(diào)各班組安排對應(yīng)人力，及時(shí)處置意外傷害事件，確保科室運(yùn)行秩序正常。

2.2 相關(guān)班組職責(zé)

2.2.1 各班組長應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，建立意外傷害應(yīng)急預(yù)案；當(dāng)意外傷害發(fā)生后，在場員工要及時(shí)進(jìn)行處置和報(bào)告，班組長和科主任根據(jù)意外傷害情況進(jìn)行處置并將處置情況向保衛(wèi)科、總值班、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；如事態(tài)得不到控制時(shí)，及時(shí)向公安110指揮中心求助；

2.2.2 班組長和科主任根據(jù)意外傷害情況，負(fù)責(zé)各類意外傷害信息接收，持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)向相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門報(bào)告；

2.2.5 科室其它相關(guān)人員：根據(jù)事件處置需要，積極配合科室應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組工作，關(guān)心幫助受到意外傷害的員工，盡力保證科室人員和財(cái)務(wù)安全，履行員工應(yīng)盡職責(zé)。

3 預(yù)防

3.1 強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，力爭把各種意外傷害隱患解決在萌芽狀態(tài)；

3.2 當(dāng)員工遇到下列情形時(shí)，必須引起警惕并做好防范，及時(shí)通知科室同事或保衛(wèi)科、醫(yī)療糾紛辦公室工作人員到場協(xié)助，預(yù)防意外傷害發(fā)生：

（1）安全醫(yī)療事件發(fā)生初期（病人因手術(shù)、檢查或在院意外死亡24小時(shí)內(nèi)）；

（2）醫(yī)療操作失敗時(shí)（如注射、穿刺等）；

（3）社會(huì)性群毆事件，傷病患者急診搶救或住院治療過程中，對醫(yī)療行為有不滿傾向；

（4）病人或其家屬嚴(yán)重不滿傾向，有威脅語言或挑釁性動(dòng)作時(shí)；

（5）酗酒、神志異常等其它意外傷害征兆事件發(fā)生時(shí)。

3.3 職工預(yù)判可能產(chǎn)生過激侵害行為的，可立即向總值班或保衛(wèi)科報(bào)告，并要求派人到場以便及早介入，避免事態(tài)惡化；

3.4 積極配合醫(yī)院開設(shè)各種意外傷害培訓(xùn)課程，增強(qiáng)職工防范意識(shí)；

3.5 定期排查科內(nèi)安全隱患，維護(hù)各種醫(yī)療設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)，確保狀態(tài)良好；

3.6 對意外事件個(gè)案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、總結(jié)，預(yù)防再次發(fā)生。

4 報(bào)告

4.1 員工人身受到侵害時(shí)，在第一時(shí)間要向相關(guān)部門報(bào)告，說明個(gè)人所在位置及所發(fā)生的情況；

4.2 在場員工看到同事人身有被侵害現(xiàn)象時(shí)，除要幫忙協(xié)助外，及時(shí)進(jìn)行勸阻和報(bào)告；相關(guān)崗位人員、班組長和科主任要立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行制止，并視情況調(diào)配支援力量，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

5 處理

5.1 保衛(wèi)科人員迅速到達(dá)現(xiàn)場處理，如發(fā)現(xiàn)情況緊急，事態(tài)無法控制、可能造成嚴(yán)重后果的，必須報(bào)告公安部門“110”指揮中心；

5.2 控制現(xiàn)場，盡快護(hù)送受傷害職工到醫(yī)院急診科處理傷情；

5.3 科室負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即通知科內(nèi)相關(guān)同志，做好支援和科內(nèi)工作安排；

5.4一旦有職工受傷害事件發(fā)生，科室應(yīng)與保衛(wèi)科、總值班聯(lián)動(dòng)，處理和維護(hù)秩序，做好職工傷情處置及科內(nèi)工作協(xié)調(diào)安排；

5.5 重大意外傷害事件及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)，在院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，果斷采取措施，防止事態(tài)失控或擴(kuò)大；

5.6 意外傷害事件發(fā)生后，積極做好恢復(fù)科室正常醫(yī)療秩序工作；

5.7 對事故現(xiàn)場、證物等重要材料進(jìn)行拍攝記錄并根據(jù)情況決定是否保護(hù)現(xiàn)場。

6 善后

6.1 職工工作場所意外傷害事件，由意外傷害管理部門組織調(diào)查，并限期結(jié)案；

6.2 當(dāng)事人、科室要配合保衛(wèi)部門、公安、衛(wèi)生部門進(jìn)行調(diào)查取證；

6.3 根據(jù)傷情實(shí)際情況和發(fā)生情節(jié)，維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)談判處理方案，必要時(shí)支持職工通過訴訟手段維護(hù)個(gè)人權(quán)益，由醫(yī)院聘請律師支持訴訟。工會(huì)、婦委會(huì)等相關(guān)組織要積極介入支持；

6.4 醫(yī)院為工作場所意外傷害相關(guān)人員提供各種支持，包括及時(shí)診治、心理輔導(dǎo)，以及后續(xù)的跟蹤；

6.5 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找制度、政策、設(shè)施等存在的問題，制定防范措施。

7 獎(jiǎng)懲

7.1 對在預(yù)防處置職工工作場所意外傷害事件中和善后處理工作中突出個(gè)人或有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)； 

7.2 對職工意外傷害事件應(yīng)急工作準(zhǔn)備不周，責(zé)任落實(shí)不到位、組織指揮不利、造成人員傷亡的，根據(jù)情節(jié)輕重要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8 應(yīng)急預(yù)案

8.1 一級(jí)預(yù)案：針對輕微的跌、碰、燙傷等意外傷害，原則上由科室自行組織處理，但處理后應(yīng)將具體情況形成書面材料報(bào)告意外傷害管理部門。

員工管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞 園林綠化工程；施工；管理；方案

中圖分類號(hào)S7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）122-0083-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對生態(tài)環(huán)境問題越來越關(guān)注，所以城市中的園林綠化工程也日益得到人們的重視，作為城市生態(tài)建設(shè)工程的重要組成部分，園林綠化工程能夠滿足城市建設(shè)和市民對生態(tài)環(huán)境的需求，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益，而為了提高其施工質(zhì)量，需要在園林綠化建設(shè)過程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化的施工管理方案，在園林綠化工程的準(zhǔn)備階段、施工階段和養(yǎng)護(hù)階段運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理方法，科學(xué)、文明、有效地施工，確保園林綠化工程順利完工并取得良好的施工效果。

1 園林綠化工程準(zhǔn)備階段的管理

1.1 做好工程設(shè)計(jì)方案

做好工程設(shè)計(jì)方案是園林綠化工程準(zhǔn)備階段中最重要的環(huán)節(jié)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件如溫度、濕度、空氣、陽光、水分、土壤和肥料等等，對園林植物的分布狀況進(jìn)行組合設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)其一定的藝術(shù)觀賞價(jià)值，工程負(fù)責(zé)人要對設(shè)計(jì)方案中的工程范圍、任務(wù)量、施工期限以及投資金額有一個(gè)明確的了解。而設(shè)計(jì)人員要具備科學(xué)合理的設(shè)計(jì)理念，使園林工程在滿足城市綠化覆蓋率的基礎(chǔ)上，具備一定的功能價(jià)值和藝術(shù)美，此外還要保證設(shè)計(jì)資料的完整性和準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)好園林綠化工程的剖面圖、立體圖、施工圖、效果圖以及局部放大圖。

1.2 控制投入材料的質(zhì)量

園林綠化工程的投入材料分為兩種：一是土建部分的各種原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備和配件；二是綠化部分的苗木、土方和支架等材料。只有在施工過程中保證這些投入材料的質(zhì)量才能提高工程的總質(zhì)量，所以要在園林綠化工程的施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格檢查土方和苗木的質(zhì)量，確保各種鋪裝和管線材料以及亮化和控制設(shè)施達(dá)到工程要求，全面控制工程投入材料的訂貨、采購、取樣、驗(yàn)收以及檢查等過程，保證材料貨源的供應(yīng)質(zhì)量。

2 園林綠化工程施工階段的管理

2.1 科學(xué)選擇和處理土壤

對土壤進(jìn)行選擇的依據(jù)是園林植物的品種及其生長規(guī)律，在將適宜的植物移植入土之前，要對土壤酸性和堿性進(jìn)行科學(xué)的檢查和分析，還要對土壤的透水性和透氣性進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的主要目的是檢查土壤是否符合植被的生長需求，如果不符合，就要采用施肥、消毒以及酸堿中和等比較科學(xué)有效的手段進(jìn)行處理，使其最終與植被的生長需求相符合，此外，基坑的深度要根據(jù)植被的類型來確定，做出科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，確定適宜的坑深，避免其太深或

2.2 明確植被選擇標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格把關(guān)園林綠化工程中苗木的品種、干徑、高度、冠幅、株形、土球的大小以及根系的發(fā)育情況等，確保其符合設(shè)計(jì)方案的要求、生長健壯、無病蟲害、無機(jī)械損傷，觀葉植物應(yīng)該葉簇豐滿、葉色鮮艷，用于草坪鋪栽的草塊和草卷應(yīng)該邊緣平直、規(guī)格一致，其中要注意不能使雜草的比例大于5%，草卷土層的厚度在1cm～3cm之間，而草塊土層的厚度在3cm～5cm之間。用于播種的草花、草坪以及地被植物的種子要對其品種、產(chǎn)地、品系、純凈度和發(fā)芽率進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)明，發(fā)芽率達(dá)90%以上的種子才能用于園林工程中，此外，如果種子是自外地引進(jìn)的，必須確保其具備檢疫合格證。

2.3 加強(qiáng)苗木栽植管理

苗木栽植是園林綠化工程施工中比較重要的一項(xiàng)工作，它需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，在具體操作過程中要講究美感并順應(yīng)時(shí)令，其中最重要的就是要具備科學(xué)合理的栽植次序，依次為喬木、灌木、藤木和地被，苗木的高低層次、行列錯(cuò)落以及疏密成道和色葉輝映充分體現(xiàn)出園林綠化工程的藝術(shù)美，所以在栽植過程中要掌握好間距和疏密，使其整體的配勢、配形與原本的設(shè)計(jì)方案中的風(fēng)格相符，提高其藝術(shù)品位。而作為綠化工程的主體，綠化種植就是要在栽植綠色植物的過程中，使其盡量保持在自然界中的生長狀態(tài)，疏密有致、主從分明，孤植要具有全面的觀賞價(jià)值，對植要互相配合與呼應(yīng)。

3 園林綠化工程養(yǎng)護(hù)階段的管理

養(yǎng)護(hù)管理是在園林綠化工程施工完成后的一項(xiàng)重要工作，它能有效檢查和鞏固園林綠化的成果。管護(hù)工作要根據(jù)園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)操作規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件以及植物的生長狀況進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)，特別要注意防止病蟲害以及加強(qiáng)不同季節(jié)中的養(yǎng)護(hù)，在高溫季節(jié)要及時(shí)補(bǔ)充植物水分，增加灌水次數(shù)和灌水量，冬季氣溫較低時(shí)將白色保護(hù)膜涂在樹干上面，以增強(qiáng)樹干的反射能力，防止日灼對樹木造成的危害，降低凍害和病蟲害，在這個(gè)過程中還要注意防止人為對苗木施加破壞，適當(dāng)增加養(yǎng)護(hù)人員的人數(shù)，提高其專業(yè)養(yǎng)護(hù)水平，實(shí)行科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)責(zé)任規(guī)劃，對樹木的生長情況進(jìn)行定期檢查，責(zé)任到人。

4 結(jié)論

綜上所述，園林綠化工程影響著一個(gè)城市的生態(tài)環(huán)境和審美文化，其建設(shè)施工具有較強(qiáng)的技術(shù)性和實(shí)踐性，所以要在園林綠化工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)施工規(guī)劃和管理，在施工準(zhǔn)備階段做好工程設(shè)計(jì)方案，控制好投入材料的質(zhì)量，在施工階段科學(xué)選擇和處理土壤，明確植被選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)苗木栽植管理，在園林綠化工程養(yǎng)護(hù)階段做好樹木的養(yǎng)護(hù)管理，提高工程質(zhì)量和完工效果，改善市民的居住環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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