前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇恐怖愚人節(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

恐怖愚人節(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部人控制 博弈分析 解決思路

公司治理結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)，緣起于現(xiàn)代公司中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及由此所派生出的委托――關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)解決的主要問題就是對(duì)人的激勵(lì)和約束問題，激勵(lì)的目的是為了使人積極為投資人的利益而努力工作，而約束的目的則是為了使人不至于因?yàn)樽非笞陨砝娑鴵p害投資人的利益。激勵(lì)的實(shí)施，就應(yīng)使人有職、有權(quán)、有利，而約束的出現(xiàn)，就應(yīng)使人的職位、權(quán)力、利益時(shí)刻受到監(jiān)督，二者之間的制衡便成為公司治理結(jié)構(gòu)有效與否的關(guān)鍵。但是由于董事會(huì)與公司經(jīng)理之間存在著信息的不對(duì)稱性，這就嚴(yán)重地限制了董事會(huì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)經(jīng)理業(yè)績的能力。同時(shí)，在多數(shù)情況下董事會(huì)中又普遍缺乏深諳公司財(cái)務(wù)等方面的專家，從而進(jìn)一步限制了對(duì)本已有限的信息資源的利用。信息不對(duì)稱造成董事會(huì)與公司經(jīng)理之間的不完全信息動(dòng)態(tài)博弈，使委托――循環(huán)惡性發(fā)展，從而造成內(nèi)部人控制的局面。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，適度的內(nèi)部人控制是有利于企業(yè)發(fā)展的，尤其是當(dāng)股東監(jiān)督成本大于內(nèi)部人的成本時(shí)更是如此。但這不是本文所討論的內(nèi)部人控制。本文論及的內(nèi)部人控制問題是指內(nèi)部人控制嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重背離了社會(huì)最優(yōu)化目標(biāo)。事實(shí)上盡管我國的公司治理結(jié)構(gòu)在逐漸完善，但內(nèi)部人控制問題依然相當(dāng)嚴(yán)重。

基于此，本文從所有者對(duì)經(jīng)營者監(jiān)督的角度，對(duì)所有者與經(jīng)營者之間的博弈行為展開分析，進(jìn)而在對(duì)內(nèi)部人控制產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上給出解決問題的思路。

模型的建立

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)擴(kuò)散的結(jié)果是形成了兩類典型的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)和分散所有權(quán)結(jié)構(gòu)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)集中的情況下，由于所有者（股東）與經(jīng)營者（董事會(huì)、經(jīng)理）之間是一種委托――關(guān)系，人的行為目標(biāo)與委托人的行為目標(biāo)常常是不一致的。委托人所要求的是股東權(quán)益的最大化，而人所追求的是自身利益的最大化，人很有可能利用職權(quán)為自己謀取私利。如果人認(rèn)為在追求自身利益最大化時(shí)，股東的監(jiān)督使其收益與損失之差要小于他以股東權(quán)益最大化為目標(biāo)而得到的收益時(shí)，就會(huì)以股東權(quán)益最大化為他的行為目標(biāo)。否則，他就會(huì)謀取私利。

可見，無論是在何種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東和經(jīng)營者都具有不同的效用目標(biāo)，他們之間的關(guān)系可被認(rèn)為是非合作的。現(xiàn)假定某公司有股東A和經(jīng)營者B，A可以選擇監(jiān)督和不監(jiān)督兩種行為，B可以選擇努力工作和不努力工作兩種行為，這樣，我們就可以建立混合戰(zhàn)略非合作博弈模型來分析他們之間的關(guān)系。

假設(shè)c為A監(jiān)督B所需的成本，F(xiàn)為B的努力成本，它等于B不努力時(shí)的收益與努力時(shí)的收益之差，A的收益是B努力程度的函數(shù)，當(dāng)B的努力成本為F時(shí)，A的收益為a，當(dāng)A對(duì)B進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，B為維持不努力的運(yùn)行成本為φ（假設(shè)B的運(yùn)行成本全部為A對(duì)B的罰款，也即φ是A在此時(shí)的一部分收益）。則A、B的效用矩陣如下：

用ρ代表股東監(jiān)督的概率，λ代表經(jīng)營者努力的概率。給定λ，則股東A監(jiān)督（ρ=1）和不監(jiān)督（ρ=0）的期望收益分別為：

UA(1,λ)=(a-c)λ+(a-c+φ)(1-λ)=a-c+φ-φλ

UA(0,λ)=aλ+0(1-λ)=aλ

解UA(1，λ)=UA(0，λ)，得λ＝(a+φ-c)/(a+φ)，即經(jīng)營者不努力工作的概率大于(a+φ-c)/(a+φ)時(shí)，股東的最優(yōu)選擇是監(jiān)督，反之，則選擇不監(jiān)督。如果經(jīng)營者努力的概率等于(a+φ-c)/(a+φ)時(shí)，則股東隨機(jī)的選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。

給定ρ，則經(jīng)營者B努力（λ=1）和不努力（λ=0）的期望收益分別為：

UB(ρ,1)=-Fρ+(-F)(1-ρ)=-F

UB(ρ,0)=(-F-φ)ρ+0(1-ρ)

=-(F+φ)ρ

解UB(ρ,1)=UB(ρ,0)，得ρ=F/(F+φ)，即股東監(jiān)督的概率大于F/(F+φ)時(shí)，經(jīng)營者選擇努力工作，反之，則選擇不努力工作，當(dāng)股東監(jiān)督的概率等于F/(F+φ)時(shí)，則經(jīng)營者可隨機(jī)地選擇努力工作或不努力工作。

因此，該混合戰(zhàn)略的納什均衡為ρ=F/(F+φ)，λ=(a+φ-c)/(a+φ)，即股東A以ρ=F/(F+b)的概率選擇監(jiān)督，經(jīng)營者B以λ=(a+φ-c)/(a+φ)的概率選擇努力工作。該納什均衡是經(jīng)營者B的努力成本F，不努力的運(yùn)行成本φ，股東A收益a，及股東A的監(jiān)督成本c的函數(shù)。通過均衡點(diǎn)的分析，可知它們之間的具體關(guān)系如下：當(dāng)經(jīng)營者選擇以自身利益最大化為目標(biāo)時(shí)，所有者選擇監(jiān)督。當(dāng)所有者監(jiān)督時(shí)，經(jīng)營者選擇以股東利益最大化為目標(biāo)。當(dāng)經(jīng)營者以股東利益最大化為目標(biāo)時(shí)，所有者選擇不監(jiān)督。當(dāng)所有者不監(jiān)督時(shí)，經(jīng)營者選擇以自身利益最大化為目標(biāo)。

所以，所有者選擇監(jiān)督的概率一定要使經(jīng)營者選擇以股東權(quán)益最大化為目標(biāo)和以自身利益最大化為目標(biāo)的期望得益相等。可見，經(jīng)營者不努力的成本φ越小，F(xiàn)/(F+φ)越大，(a+φ-c)/(a+φ)越小，即股東監(jiān)督概率越大，所需要的監(jiān)督也就越大。股東收益a越大，(a+φ-c)/(a+φ)越大，即經(jīng)營者努力概率越大，股東所需要的監(jiān)督也就越少。股東監(jiān)督成本c越小，(a+φ-c)/(a+φ)越大，即經(jīng)營者努力概率越大，股東所需要的監(jiān)督也就越少。

控制“內(nèi)部人控制”的思路

根據(jù)以上分析，可以找出內(nèi)部人控制的解決思路：

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，降低經(jīng)營者努力工作成本

我國的大多數(shù)企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)中經(jīng)營者的報(bào)酬存在諸多不合理之處。由于尚未形成職業(yè)經(jīng)理階層，在國有公司制企業(yè)中往往由行政領(lǐng)導(dǎo)指定總經(jīng)理，其報(bào)酬很難與公司效益真正掛鉤；而在民營公司里，往往由投資人自任經(jīng)理，經(jīng)理報(bào)酬與股東收益混為一談。在人力資源的重要性日益突出并超越非人力資源的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尋找有效的經(jīng)理報(bào)酬機(jī)制具有十分重要的地位。

在以上的分析中，我們假設(shè)努力工作成本是不努力工作時(shí)的收益與努力工作時(shí)的收益之差，因此降低經(jīng)營者努力工作成本可以通過減少經(jīng)營者不努力工作的收益或增加經(jīng)營者努力工作時(shí)的收益兩種途徑來實(shí)現(xiàn)。報(bào)酬機(jī)制就是董事會(huì)激勵(lì)經(jīng)理追求公司價(jià)值最大化的一個(gè)重要手段。經(jīng)理的報(bào)酬通常是由三部分組成：工資與獎(jiǎng)金、股票購買權(quán)、其它長期獎(jiǎng)勵(lì)。其中股票期權(quán)制度可以有效提高經(jīng)營者努力工作的收益來實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營者努力成本，達(dá)到股東減少監(jiān)督的目的。股票期權(quán)是對(duì)公司管理者實(shí)行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。它是通過贈(zèng)與內(nèi)部人一定數(shù)量的股票期權(quán)作為補(bǔ)貼，使公司內(nèi)部人擁有在將來以規(guī)定的價(jià)格購買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。這樣，經(jīng)營者努力進(jìn)行經(jīng)營管理，使公司價(jià)值得以提高，股價(jià)也會(huì)隨之上漲。此時(shí)，經(jīng)營者可以通過出售股票期權(quán)獲得收益，而這部分收益正是經(jīng)營者努力程度的回報(bào)，反之，如果經(jīng)營者不努力工作，他的股票期權(quán)價(jià)值也就不能實(shí)現(xiàn)，也就沒有這部分額外回報(bào)。從而達(dá)到激勵(lì)內(nèi)部人努力工作的目標(biāo)。

應(yīng)該注意的是，盡管從理論上來說，通過經(jīng)營者持股，經(jīng)營者應(yīng)該有更大的動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值或股東收益的最大化。但是研究證實(shí)（Yermack,1995）：第一，只有當(dāng)公司的會(huì)計(jì)收益數(shù)據(jù)存有很大模糊性時(shí)，股票購買權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)對(duì)經(jīng)理構(gòu)成一種動(dòng)力。第二，受流動(dòng)性約束較大的公司傾向于使用股票購買權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)手段，以減少公司的現(xiàn)金支付。這些研究說明，股票購買權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)手段的應(yīng)用范圍是有限度的。另一項(xiàng)針對(duì)經(jīng)理所有報(bào)酬機(jī)制所做的研究證實(shí)，公司績效或經(jīng)理的動(dòng)力與經(jīng)理報(bào)酬之間缺乏顯著的聯(lián)系：據(jù)統(tǒng)計(jì)，股東收益每1000美元的變化會(huì)使經(jīng)理的工資與獎(jiǎng)金變化30美分，股票購買權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)變化15美分，與解雇相關(guān)的收入變化30美分；這樣，股東收益每1000美元的變化對(duì)經(jīng)理報(bào)酬的影響總計(jì)只有75美分。經(jīng)理持股雖然是最有效的動(dòng)力機(jī)制，但總體持股水平過低。由此可見，經(jīng)理報(bào)酬機(jī)制并未發(fā)揮預(yù)計(jì)的激勵(lì)作用。

建立科學(xué)有效的內(nèi)外約束機(jī)制，提高經(jīng)營者不努力工作的運(yùn)行成本

公司制企業(yè)中，內(nèi)部控制機(jī)制是指股東和董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的控制，它是約束經(jīng)營者日常行為，實(shí)現(xiàn)事前帕累托最優(yōu)的適當(dāng)手段。內(nèi)部控制機(jī)制作為一種預(yù)警系統(tǒng)，可以在公司陷入危機(jī)階段之前促使公司擺脫困境。公司內(nèi)部管理控制機(jī)制包括公司組織規(guī)劃，與管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過程有關(guān)的程序和記錄，以及其他與財(cái)務(wù)控制關(guān)系不甚緊密的程序和記錄。董事會(huì)是公司內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈規(guī)則，其主要任務(wù)是雇傭、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)公司經(jīng)理。

為了更好地對(duì)經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，可以通過推行會(huì)計(jì)人員委派制，使會(huì)計(jì)人員隸屬于所有者（而非經(jīng)營方），通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，借以對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督以防止其道德風(fēng)險(xiǎn)行為。

會(huì)計(jì)人員委派制的出臺(tái)和試行就是針對(duì)會(huì)計(jì)人員對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督弱化的缺陷，按照“國家（國務(wù)院）會(huì)計(jì)局（財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)計(jì)人員（執(zhí)行監(jiān)控）內(nèi)部人”逐層委托的設(shè)想，主要向各級(jí)國有企業(yè)中委派獨(dú)立客觀的會(huì)計(jì)人員來強(qiáng)化對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和國有企業(yè)管理當(dāng)局（內(nèi)部人）的監(jiān)督。

另一方面，還可通過完善經(jīng)營者的外部控制機(jī)制來降低經(jīng)營者不努力的成本。經(jīng)營者不努力的運(yùn)行成本指不努力一旦被發(fā)現(xiàn)所喪失的收益，包括經(jīng)營者人力資本的貶值以及所有者對(duì)他的懲罰等。這需要建立完善的公司控制權(quán)市場(chǎng)以及經(jīng)營者市場(chǎng)。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督與制約，是通過有效的公司價(jià)值評(píng)定和公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的資本市場(chǎng)以及其它一些制度安排來加以實(shí)現(xiàn)的，規(guī)范的股份制度與股票市場(chǎng)可以已通過一系列市場(chǎng)手段（如公司控制權(quán)之癥、敵意收購、融資安排等）約束經(jīng)理人行為，迫使經(jīng)理人努力工作。我們應(yīng)當(dāng)在活化公司股權(quán)的基礎(chǔ)上構(gòu)筑破產(chǎn)機(jī)制、兼并機(jī)制，并發(fā)展完善經(jīng)理人市場(chǎng)。通過外部股東以及人力資本市場(chǎng)的壓力加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人的控制。

提高股東收益，降低股東監(jiān)督成本

公司治理結(jié)構(gòu)的良好的權(quán)力制衡關(guān)系依賴于分散化的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。只有公司股權(quán)具有相當(dāng)?shù)姆稚⒍龋挪恢劣诔霈F(xiàn)大股東大權(quán)獨(dú)攬控制公司管理層，從而損害小股東權(quán)益的情況。另一方面，如果股東過少，由于缺乏其他股東的力量平衡，股東之間爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)的權(quán)力斗爭(zhēng)的概率迅速增加，從而使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。但過度分散化的股權(quán)結(jié)構(gòu)也不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性，因?yàn)槿绻蓶|過多且股權(quán)比例高度分散（如歐美等國的上市公司），那么每一個(gè)股東都不會(huì)因自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督努力而獲得太多的收益，理性的選擇只能是“搭便車”，于是大家就都沒有積極性去監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營者，從而形成經(jīng)營者大權(quán)獨(dú)攬的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營陷入無序狀態(tài)。因此，理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是股權(quán)既有一定的分散度，又不致過度分散的中間狀態(tài)，這樣相對(duì)的大股東就會(huì)有動(dòng)力去監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營者，使之不偏離正常的軌道。由于大股東的持股比例較大，其股東收益與目標(biāo)公司具有極大的相關(guān)關(guān)系，因此，大股東相對(duì)其監(jiān)督成本而言的監(jiān)督收益將大大高于小股東，他們有更強(qiáng)的動(dòng)力去監(jiān)督目標(biāo)公司（盡管其監(jiān)督的部分收益被“搭便車”的小股東獲得）。我國目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)存在國有股一股獨(dú)大的現(xiàn)狀，這未必不是一件好事，關(guān)鍵是如何提高國有股的管理監(jiān)督能力，同時(shí)防止大股東與經(jīng)營者層相互勾結(jié)，損害中小股東的利益。其次，有意識(shí)地培育機(jī)構(gòu)投資者。可以分離股東的公益權(quán)和私益權(quán)，將公益權(quán)分離出來交給專門的機(jī)構(gòu)集中管理（如基金，投資公司等）。專門的機(jī)構(gòu)由于有專門的管理人才，可大大降低其監(jiān)督管理成本，同時(shí)，由于公益權(quán)的集中，其相對(duì)的持股比例也增加，從而很好地克服了專門機(jī)構(gòu)的“搭便車”心理。

參考資料：

1.費(fèi)方域，《控制內(nèi)部人控制》，《經(jīng)濟(jì)研究》，1996

2.林毅夫等，《現(xiàn)代公司制度的內(nèi)涵與國有公司改革方向》，《經(jīng)濟(jì)研究》，1997

3.衛(wèi)興華、黃桂田，《從“窮廟富方丈現(xiàn)象”談起》，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，1997

4.楊宏星，《公司制公司的權(quán)利是怎樣分離的》，《改革》，1997

5.朱建芳、張友福，《“內(nèi)部人控制”問題的實(shí)質(zhì)及解決思路》，《中國經(jīng)濟(jì)問題》，1999

6.楊小凱，《經(jīng)濟(jì)控制論初步》，湖南人民出版社，1984

恐怖愚人節(jié)范文第2篇

4月1日是愚人節(jié)，我準(zhǔn)備和媽媽開一個(gè)玩笑，捉弄她一下。可是我沒有道具，我想到家門口的玩具店，對(duì)，去那兒買道具！

到了玩具店，我發(fā)現(xiàn)了許多捉弄人的玩具。有“斷掉的手指”、發(fā)電口香糖、毛毛蟲、恐怖賀卡……我順手翻開了一張恐怖賀卡，里面竟然一下子竄出一個(gè)大毛毛蟲，還發(fā)出了蟲子吐絲的聲音。我馬上付錢把這張賀卡買了下來，回到了家。

我先是在賀卡上寫上：“祝親愛的媽媽愚人節(jié)快樂！”可我怎么才能讓媽媽翻開它呢？自己遞給她，她肯定不會(huì)打開。想著想著，我眼珠一轉(zhuǎn)，計(jì)上心來……

我找來了媽媽最愛看的《讀者》，把它打開，把那張賀卡粘了上去。我自己還實(shí)驗(yàn)了一下，效果很好。我想：“哈，老媽，就讓這只毛毛蟲陪您度過快樂的愚人節(jié)吧！”

恐怖愚人節(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工效學(xué)；監(jiān)控系統(tǒng)；人機(jī)界面

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（201 6129-0243-02

組態(tài)軟件是一種通過將傳感器采集到的模擬或者數(shù)字信號(hào)的方式輸入PLC進(jìn)行處理后生成監(jiān)控人員所需要的信息及數(shù)據(jù)，安裝于windows等操作系統(tǒng)的開發(fā)程序，常用于空間監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、電力等大型工程環(huán)境。目前多數(shù)的組態(tài)軟件因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)數(shù)多、需帶有大量統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)庫，所以使得了其每個(gè)界面中都需要容載大量的數(shù)據(jù)信息、圖像信息、圖表信息，人機(jī)界面上大量的信息堆疊會(huì)形成視覺上的雜亂感，無論是視覺搜索還是光標(biāo)對(duì)按鈕的選取都很大程度的給作業(yè)人員增加信息干擾。隨著對(duì)視覺規(guī)律理論在IT行業(yè)中應(yīng)用被證實(shí)其科學(xué)有效性，以及人們對(duì)用戶體驗(yàn)的重視，眼動(dòng)追蹤技術(shù)也隨之發(fā)展并廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)行為。但是工效學(xué)中的信息搜索與信息選取理論在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的較少，通過對(duì)人眼習(xí)慣性運(yùn)功軌跡、視覺辨識(shí)的研究，對(duì)艙室溫度差異化調(diào)節(jié)試驗(yàn)平臺(tái)系統(tǒng)顯控界面進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于用減少作業(yè)人員的時(shí)間壓力和認(rèn)知壓力，提高作業(yè)人員與界面交互的友好性。

1艙室溫度差異化調(diào)節(jié)系統(tǒng)平臺(tái)研究

1.1l功能層級(jí)劃分

艙室溫度差異化調(diào)節(jié)系統(tǒng)是用于監(jiān)測(cè)24個(gè)艙室室內(nèi)溫度、濕度、風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)量、以及其他空調(diào)機(jī)組數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（見圖1）中的主要功能模塊有變風(fēng)量空調(diào)、定風(fēng)量空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源模塊、風(fēng)機(jī)盤管、定壓裝置、輔助監(jiān)測(cè)、報(bào)警查看，在層級(jí)劃分中，將以上8個(gè)模塊作為第一層級(jí)。在第一層級(jí)的監(jiān)控對(duì)象中，每個(gè)監(jiān)控設(shè)備的對(duì)象分別有其相應(yīng)的顯控狀態(tài)包括：結(jié)構(gòu)視圖（模擬顯示）、布風(fēng)器（數(shù)字顯示）、系統(tǒng)趨勢(shì)（圖表顯示）、末端趨勢(shì)（圖表顯示）、報(bào)表查詢（表格顯示）等，將其列為第二層級(jí)。以變風(fēng)量空調(diào)模塊為例，所對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)視圖子模塊為模擬顯示方式，對(duì)于相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行抽象形態(tài)提取，24個(gè)艙室用標(biāo)有序列號(hào)線性框表示。布風(fēng)器子模塊中每個(gè)艙室所需要采集的包括：房間溫度、房間設(shè)定溫度、末端實(shí)際風(fēng)量、末端需求風(fēng)量4個(gè)參數(shù)。因?yàn)椴硷L(fēng)器模塊為單純數(shù)字顯控模式，24個(gè)艙室參數(shù)以每個(gè)艙室為單位以帶有序號(hào)線框劃分列與同一張界面上，而不需要再以艙室為單位劃分第三個(gè)層級(jí)。曲線趨勢(shì)子模塊中，要根據(jù)時(shí)間的變化來監(jiān)控每個(gè)艙室末端的參數(shù)值的變化，因此以每個(gè)艙室為單位劃分成為第三個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)以折線統(tǒng)計(jì)圖的形式顯示。報(bào)表查詢子模塊為無限下拉的表格形式。

1.2菜單層級(jí)劃分

第一層級(jí)8個(gè)主功能模塊名稱為第一層級(jí)菜單，第二層級(jí)的監(jiān)控顯示狀態(tài)名稱為第二層級(jí)菜單，曲線趨勢(shì)中24個(gè)艙室的序號(hào)為第三層級(jí)菜單。在第一層級(jí)中添加EXIT按鈕，無論位于哪一層級(jí)的界面中，點(diǎn)擊EXIT按鈕都可以返回上一層界面。

2艙室溫度差異化調(diào)節(jié)系統(tǒng)平臺(tái)界面布局

2.1主界面功能模塊內(nèi)容

根據(jù)上述的在系統(tǒng)中劃分的三個(gè)菜單層級(jí)的布局設(shè)計(jì)中，將主界面的劃分成以下模塊：系統(tǒng)標(biāo)題欄、一級(jí)菜單欄、二級(jí)菜單欄、主要功能模塊區(qū)域、返回上一步按鈕（如圖2所示）。三級(jí)菜單作為按鈕置于系統(tǒng)趨勢(shì)、末端趨勢(shì)等曲線統(tǒng)計(jì)圖界面。

2.2菲茨定律數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用

菲茨定律（fitt‘s law，用于估算用戶移動(dòng)光標(biāo)點(diǎn)擊鏈接或控件按鈕所需的時(shí)間的數(shù)學(xué)模型。）的數(shù)學(xué)模型：T=a+b log2（D/W+1）分析，T代表光標(biāo)從起始位置到目的位置所用的時(shí)間，D代表起點(diǎn)到目標(biāo)位置的距離，W代表目標(biāo)的大小。a、b為經(jīng)驗(yàn)參數(shù)根據(jù)具體環(huán)境改變而改變。

根據(jù)公式可以得出，光標(biāo)從起始到目的所需用的時(shí)間和它們之間的距離成正比，光標(biāo)到達(dá)目的所用的時(shí)間和目標(biāo)大小成反比。選取較目標(biāo)物比較小會(huì)限制光標(biāo)的移動(dòng)速度，因?yàn)楫?dāng)光標(biāo)快要到達(dá)目標(biāo)物的時(shí)候使用者便會(huì)提前減緩速度以防止移動(dòng)過快超出目標(biāo)范圍，因此光標(biāo)的移動(dòng)速度和目標(biāo)物的大小成反比。我們常見到將某個(gè)系統(tǒng)將多個(gè)子模塊的簡要信息平鋪在一張總覽圖上面，點(diǎn)擊便可進(jìn)入查看子模塊詳情，次類的進(jìn)人次層級(jí)的方式比點(diǎn)擊以子模塊名稱命名的按鈕效率更高，缺點(diǎn)是返回上一層級(jí)需要逐步操作，無法直接點(diǎn)擊其他層級(jí)按鈕。其次，在很少數(shù)的情況下有條件將按鈕放到足夠大。

根據(jù)菲茨定律理論中所提到的：目的地明確的移動(dòng)可以細(xì)分為兩個(gè)部分，首先一個(gè)大幅度的移動(dòng)將光標(biāo)移向與目標(biāo)大致相同的方向和區(qū)域；緊接著是一系列精細(xì)的小幅度微調(diào)來將光標(biāo)精確定位在目標(biāo)中心，后者的人機(jī)活動(dòng)負(fù)擔(dān)高于前者。因此，在屏幕的邊和角的位置比較適合放置菜單欄和按鈕，因?yàn)檫吔窃谑髽?biāo)的移動(dòng)過程中所呈現(xiàn)的物理空間是無限高或無限寬，你不可能用鼠標(biāo)超過它們。人手無論有多大幅度的滑動(dòng)，鼠標(biāo)最終會(huì)停在屏幕的邊緣，并定位到按鈕或菜單的上面。將菜單置于界面的邊緣位置，可以使得作業(yè)人員在操作鼠標(biāo)時(shí)盡可能地減少甚至省略對(duì)于光標(biāo)的小幅度微調(diào)以減輕認(rèn)知負(fù)荷，因此將一、二級(jí)菜單分別放置于界面的邊緣。

2.3眼動(dòng)追蹤的應(yīng)用

顯示屏已經(jīng)確定了為16：9的寬屏顯示器，橫向長度遠(yuǎn)大于縱向。根據(jù)計(jì)算機(jī)顯示按鈕的一半字符大小來計(jì)算，一級(jí)菜單數(shù)量為8，二級(jí)菜單中的數(shù)量最多為5、最少為3，橫向尺寸無法容納一級(jí)菜單的字符，因此將一級(jí)菜單置于縱列，二級(jí)菜單置于橫列。在通常情況下作業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的瀏覽順序應(yīng)該為：系統(tǒng)標(biāo)題欄

在工效學(xué)中有關(guān)于視覺運(yùn)動(dòng)規(guī)律的理論依據(jù)有提到：1、眼睛沿著水平方向比沿著垂直方向運(yùn)動(dòng)更快，且不容易疲勞，通常在視物的過程中先看到水平方向的物體，再看垂直方向。眼睛對(duì)水平方向的尺寸比垂直方向要估計(jì)得準(zhǔn)。2、對(duì)于矩形物件視線的變化習(xí)慣于從左-右、上-下，對(duì)于圓形物件習(xí)慣用順時(shí)針的方式進(jìn)行瀏覽。

第二層級(jí)菜單位于第一層級(jí)菜單的右下方向最符合人的搜索習(xí)慣。如圖2所示，a點(diǎn)到b點(diǎn)的軌跡為一般情況下的視覺搜索軌跡，瀏覽順序?yàn)樯弦幌拢笊弦挥蚁拢乱簧希笊弦挥蚁拢痉弦话闳搜圻\(yùn)動(dòng)規(guī)律的。而圖3中從點(diǎn)b到點(diǎn)c的軌跡，圖4中點(diǎn)d到點(diǎn)e的軌跡都適合人們習(xí)慣性的視覺運(yùn)動(dòng)規(guī)律相反的，所以圖2中的界面布局方案在減輕操作人員的認(rèn)知負(fù)擔(dān)時(shí)更為合理。

恐怖愚人節(jié)范文第4篇

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社 七（2）班童 志 磊

4月1日，是外國的愚人節(jié)。

為了想方設(shè)法的騙同學(xué)們，我可是起了個(gè)一大早，絞盡腦汁的去想辦法騙同學(xué)們。

到了學(xué)校，我剛進(jìn)教室門，就有一個(gè)鐵哥們提醒我：今天是愚人節(jié)，要注意防范！說實(shí)話，他要是不提醒我，我還真把提防同學(xué)的事給忘了！

我剛把書包放在桌子上，就有一個(gè)同學(xué)對(duì)我說：“昨天我遇見你爸爸了，你爸對(duì)我說：等到星期天，他要揍你一頓。”我有些相信他，但又想到了剛才我哥們給我的提醒：今天是愚人節(jié)。便問他：“你昨天什么時(shí)候遇見我爸的？”這一下，他呆了，但他馬上又說：“昨天下午5點(diǎn)鐘遇見的。”這時(shí)，我不禁笑了起來，因?yàn)樽蛱煜挛缥野职诌€在外婆家呢！

之后，我馬上找了幾個(gè)好朋友，商量好整人的辦法。不一會(huì)，我們便開始行動(dòng)了。

我們先找來了我們班成績GOOD的女生，由我對(duì)她說：“老師讓你去他的辦公室一趟，說什么你和別人互抄作業(yè)，反正你去一趟吧，讓老師調(diào)查清楚，這樣對(duì)你和別人都有好處，你快點(diǎn)去吧。”起先，她還不相信呢，便問別人，由于我們事先是串通好的，所以她得到的回答都是一樣的。她便相信了，直到她走到老師的辦公室門前，發(fā)現(xiàn)沒有開門，才知道自己被我們給騙了。

就這樣，我們利用這種辦法又騙了好幾個(gè)同學(xué)，可搞笑了。

愚 人 節(jié)， 越 愚 越 快 樂

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社七（2）班汪 宇 航

期盼已久的特殊日子——愚人節(jié)終于到來了，這下，我可以耍耍老師和同學(xué)，反正又不會(huì)被老師罵嘛。

同學(xué)們正在教室里議論紛紛，好象有什么事。看大部分的同學(xué)都往張美芹那邊圍過去。到底是什么事呢？出自好奇心，我也情不自禁的跑去湊熱鬧。原來，張美芹正在說一件恐怖的事，她家院子里有兩條大蛇，雖然沒有看見，但是，她爸已經(jīng)逮了許多條小蛇了。哦！聽起來蠻嚇人的，不知是真是假呀。

就在這時(shí)候，我們的語文老師笑瞇瞇的進(jìn)來了。“今天難得大家這么高興，這節(jié)課就拿給你們玩吧！”“噢耶……萬歲……哦……”頓時(shí)，教室里一片歡騰。正當(dāng)大家想一擁而出的時(shí)候，老師突然在黑板上寫了三個(gè)字，就是這三個(gè)字讓我們的“玩耍課”泡了湯，到底是哪三個(gè)字呢？大概你們也知道了，就是“愚人節(jié)”。哎！我們真是空歡喜一場(chǎng)。大家都在抱怨說：“要是愚人節(jié)是昨天該多好……”

愚人節(jié)，我們可都受騙啦！

愚 人 節(jié) 上 當(dāng) 記

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社七（2）班程 纖 纖

今天是愚人節(jié)，上學(xué)之前一再提醒自己：要小心，小心，千萬不要被整到。

結(jié)果，唉，被整得好慘好慘……我怎么這么容易上當(dāng)……

1

和同學(xué)走著走著，同學(xué)很隨意的說：你的鞋帶散了。

我低下頭，很認(rèn)真地看了半天，抬起頭，很疑惑的說：沒有啊?

2

有個(gè)同學(xué)說：今天下午要語文考試。

我嚇了一跳，緊張地問：考多久啊，寫作文不？

等我看到那個(gè)同學(xué)狂笑幾秒后才醒悟過來

3

有個(gè)同學(xué)問：你看了數(shù)學(xué)考試的分?jǐn)?shù)沒？我剛才看了，順便看了你的。

我忙問：多少多少，沒有死得很慘吧？

那同學(xué)臉沉下去，停頓了一下，說：44分。

我很失落的答了聲：哦。

心里想：完了完了，肯定倒數(shù)，怎么辦怎么辦...

那同學(xué)突然就笑出聲來：這你也信啊！

……出了一身冷汗……

4

這件事最可惡啦！

今天，我居然在抽屜里發(fā)現(xiàn)了一封給我的信！

拆開，一股酸味撲來——原來是“情書”！！！我從出生到現(xiàn)在，收到這種東西可是頭一回，內(nèi)容肉麻的不行，十年前的飯都可以吐出來！

我昨天還在想：我寫封“情書”整同學(xué)吧，今天居然有人來整我！最惡心的是，信封里居然還疊了十幾個(gè)愛心！我都不會(huì)呢……

悲 喜 愚 人 節(jié)

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社七（2）班劉 一 璜

4月1日是愚人節(jié)，這回怎么捉弄?jiǎng)e人呢？我心里策劃著。

“我中了20元的小獎(jiǎng)，今天下午我請(qǐng)客。”陶子同學(xué)宣布說。

“好。”同學(xué)們高興得跳了起來。

“但是，還有一個(gè)壞消息。這不是真的。”

只聽“啊”的一聲，大伙才想起今天是愚人節(jié)。

哼，該我了，我讓你們嘗嘗滋味，于是我對(duì)和我比較要好的同學(xué)說：“這位仁兄，你老爸老媽在校門口，你還不去迎接？”他果然上當(dāng)了，回頭一看，知道被愚弄，說一聲：“好小子，敢騙我，看招。”眼珠一轉(zhuǎn)，說：“哦，對(duì)了，老師說你昨天沒有把教室打掃好，叫你重掃。”我一聽，馬上去拿掃帚。“哈哈哈哈，你中計(jì)了。”

上課了，老師說：“根據(jù)學(xué)校的安排，下午放假。”“耶……萬歲……哦……”教室里沸騰起來，一些同學(xué)議論紛紛，大概是在想怎么玩。我剛想說太好了！老師突然在黑板上寫了“愚人節(jié)”三個(gè)字，就是這三個(gè)字讓我們“樂極生悲”，哎，空歡喜一場(chǎng)了。同學(xué)們都說：“老師，你怎么這么狠啊！”“老師你可真毒啊！”“老師把快樂建立在別人的痛苦之上……”

回到家，老爸說：“今天，你可以玩一小時(shí)的電腦。”

“我太高興了，那就快讓我玩吧。”

恐怖愚人節(jié)范文第5篇

利用電腦和網(wǎng)絡(luò)整人，關(guān)鍵得靠你聰明的頭腦和靈活的手腳，具備了這兩點(diǎn)，你完全可以充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，一環(huán)扣一環(huán)，設(shè)下天羅地網(wǎng)，讓被愚者無處可逃、哭笑不得。

最初級(jí)方法：簡單易行，適合所有用電腦的人

趁別人上廁所時(shí)在其電腦上設(shè)置屏幕保護(hù)，并加上密碼；偽造網(wǎng)站管理員講話：“系統(tǒng)即將重啟，請(qǐng)保存手中的工作后退出”；發(fā)電子郵件給朋友，先用Winzip打包、再次打包……最后做成自解壓文件，如此循環(huán)幾遍，最后對(duì)方打開信時(shí)，只有6個(gè)字：今天是愚人節(jié)！

易容術(shù)：適宜使用OICQ、ICQ等即時(shí)通訊軟件的朋友

用緊急事件將正在使用即時(shí)通訊軟件的被愚者支開，打開即時(shí)通訊軟件的修改個(gè)人資料選項(xiàng)，動(dòng)用鍵盤、鼠標(biāo)，將被愚者的網(wǎng)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,絡(luò)容貌來個(gè)全方位修改。至于如何改，那就看你的興趣和能力了。最后別忘了銷毀一切可能暴露形跡的證據(jù)。這種方法不易被發(fā)現(xiàn)，不僅讓被愚者的好友一時(shí)半會(huì)搞不清楚他是誰，就連被愚者自己也一時(shí)半會(huì)摸不著頭腦。

另一種方法就是設(shè)法取得被愚者的OICQ號(hào)碼，自己重新申請(qǐng)一個(gè)OICQ號(hào)碼，按照被愚者的詳細(xì)情況填寫個(gè)人資料。將被愚者加入到你所申請(qǐng)的新號(hào)碼的聯(lián)絡(luò)清單中，然后抓住對(duì)方弱點(diǎn)開始對(duì)其進(jìn)行“大型轟炸”。本方法主要是不讓對(duì)方知道你是誰，因此在使用中一定要注意隱藏，盡量不要讓對(duì)方對(duì)你有疑心。

提醒被愚者：無論何時(shí)何地都千萬要記住將系統(tǒng)鎖定，再離開電腦。一旦懷疑中計(jì)，只能小心、細(xì)心地去觀察破解了。

偷梁換柱：改變被愚者電腦中的一些設(shè)置

利用麥克風(fēng)和Windows自帶的“錄音機(jī)”程序錄下一些恐怖或離奇的聲音，然后將其設(shè)置為Windows開(關(guān))機(jī)聲音。這樣當(dāng)被愚者開(關(guān))機(jī)的時(shí)候，冷不丁地肯定被嚇一跳。

將被愚者電腦中的“我的文檔”所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)文件夾改變，讓其誤以為辛辛苦苦撰寫的文檔全部消失。

將被愚者常用的一些應(yīng)用程序的快捷方式目標(biāo)改變，讓其點(diǎn)擊快捷方式開啟程序后，卻發(fā)現(xiàn)啟動(dòng)的不是和快捷方式相對(duì)應(yīng)的程序。注意一定要將快捷方式的圖標(biāo)保持和原來的程序一致。

這些方法愚人的效果是一流的，足以讓被愚者心跳加快、血壓升高、渾身冒冷汗。但使用的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橐徊恍⌒木蜁?huì)鑄成大錯(cuò)。

提醒：愚人節(jié)當(dāng)天不給任何人可以接近你電腦的機(jī)會(huì)。

動(dòng)動(dòng)硬件：電腦出了故障，一般人都會(huì)看程序或網(wǎng)絡(luò)是否出了問題，很少考慮到細(xì)微的小硬件方面

你可以在被愚者還沒有上班前，將其顯示器的電源插頭或者鼠標(biāo)的插頭弄松，這樣當(dāng)被愚者上班打開自己的電腦的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,顯示器黑屏或者提示鼠標(biāo)找不到，正當(dāng)他不知道怎么辦的時(shí)候，你再神勇現(xiàn)身，輕松將問題搞定，那么對(duì)方非但不會(huì)想到被愚弄，還會(huì)大大感激你呢。