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財務(wù)風(fēng)險控制范文第1篇

摘要：財務(wù)風(fēng)險 醫(yī)院 風(fēng)險控制

近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競爭也日益加劇，財務(wù)風(fēng)險控制作為財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，也受到越來越多的關(guān)注，新時期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，只有這樣，才能是醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是由于各種不確定的因素導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)收益和預(yù)算收益發(fā)生偏離，最終使得醫(yī)院蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務(wù)活動中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引起財務(wù)風(fēng)險，影響醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績。

一、財務(wù)風(fēng)險類型

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。

（一）外部風(fēng)險

主要有政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境等因素造成的不確定性，這些因素雖然獨立于醫(yī)院之外，但是它們的變化是醫(yī)院無法改變也無法預(yù)測的，是系統(tǒng)性風(fēng)險。

政策風(fēng)險主要有以下幾種情況，首先，隨著我國建設(shè)社會主義和諧社會的步伐不斷加快，國家越來越重視民生，當(dāng)前，國家和政府把衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的重點都集中到了農(nóng)村和社區(qū)建設(shè)上，不斷下調(diào)藥品價格，使得醫(yī)院的盈利越來越少。其次，幾乎每個醫(yī)院都存在著醫(yī)保費用撥款欠費造成的資金不能及時到位的財務(wù)風(fēng)險。最后，衛(wèi)生部強調(diào)，對急診搶救患者須嚴(yán)格執(zhí)行首診負責(zé)制，堅決杜絕見死不救行為，強調(diào)先救人后收費行為，這使得醫(yī)院急救欠費問題更加嚴(yán)重，另外，綠色通道等政策的實施以及醫(yī)院人道主義宗旨使得醫(yī)院壞賬居高不下。

市場風(fēng)險主要是受通貨膨脹的影響，藥品價格不斷上升，醫(yī)院成本提高。現(xiàn)階段，醫(yī)院的服務(wù)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，患者更加注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，給醫(yī)院帶來一定的風(fēng)險。

社會方面的風(fēng)險主要是由于新的疾病的出現(xiàn)引發(fā)的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)無法滿足患者需求的風(fēng)險。

（二）內(nèi)部風(fēng)險

主要包括財務(wù)會計工作不到位，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)利用率和配置率較低，增值盈利能力較差；醫(yī)院債務(wù)比例較大，增大財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)收賬款居高不下，壞賬水平較高；投資結(jié)構(gòu)不合理，投資失敗；存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金短缺等。

二、內(nèi)部風(fēng)險產(chǎn)生原因

內(nèi)部風(fēng)險是由于醫(yī)院自身各方面的原因造成的，其中最主要的有以下幾個方面：

（一）對風(fēng)險認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡薄

長期以來，我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，這導(dǎo)致很多醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，但是，隨著醫(yī)療改革的深化，在醫(yī)院由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程中，這一缺陷完全暴露出來。另外，決策不科學(xué)導(dǎo)致了決策失誤也會給醫(yī)院帶來一定的財務(wù)風(fēng)險

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)在籌資方面，醫(yī)院盲目籌資，不重視資本結(jié)構(gòu)，使得醫(yī)院負債較多，風(fēng)險增大，財務(wù)狀況總體出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。投資方面，在購置固定資產(chǎn)等設(shè)備時，對市場了解不夠，可行性分析不到位，使得設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成資金浪費。運營方面，對應(yīng)收賬款追回力度不夠，導(dǎo)致壞賬增多。另外，由于醫(yī)保撥付不到位給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。

（三）成本管理體系不完善

對成本的管理和控制是影響醫(yī)院收益的一個重要因素，眾所周知，各類設(shè)備儀器及藥品構(gòu)成了醫(yī)院的進價成本，很多醫(yī)院只關(guān)注如何降低這些進價成本而忽視了儲存成本，缺貨成本，管理成本。由于成本管理體系不健全，很多醫(yī)院出現(xiàn)部分藥品大量積壓造成資金占用，藥品無法及時變現(xiàn)，而部分藥品因資金短缺面臨缺貨，資金利用率較低。

（四）資金管理不到位，預(yù)算管理不力

除了成本管理中體現(xiàn)出的資金利用率低的風(fēng)險，很多醫(yī)院在使用資金時缺乏計劃和安排，資金閑置或資金不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多醫(yī)院在沒有進行可行性分析的情況下盲目購置專業(yè)設(shè)備，購入后設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成設(shè)備閑置，這使得原本匱乏的資金更加緊張。大多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算編制工作脫離實際，缺乏對所需資金的有效預(yù)算，忽視了項目中對資金的具體需求，從而使得醫(yī)院財務(wù)陷入困境。

三、加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制

（一）增強風(fēng)險防范意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)

樹立財務(wù)風(fēng)險意識極為重要，只有這樣才能對風(fēng)險有足夠的認(rèn)識和警惕，有效控制風(fēng)險，并提高風(fēng)險應(yīng)對能力。增強全員風(fēng)險防范意識的同時也要提高財務(wù)人員素質(zhì)，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用，并且可以適當(dāng)建立業(yè)績考核機制，激勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，保證財務(wù)工作有序進行。

（二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

增強資金的有效控制，適當(dāng)減少債務(wù)籌資比例，降低醫(yī)院風(fēng)險。醫(yī)院也可以尋求其他融資渠道，解決醫(yī)院資金暫時性短缺等問題。加強應(yīng)收賬款監(jiān)管力度，提高應(yīng)收賬款收回比例。如果需要購置專用設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)交由專業(yè)人員事前進行可行性分析，運用科學(xué)的方法確保投資收益的提高。

（三）加強醫(yī)院成本控制

醫(yī)院在尋求降低進價成本的同時也要努力降低儲存成本，管理成本及缺貨成本，通過對每月藥品的領(lǐng)用量制定合理的購入計劃，在確保供應(yīng)不間斷的情況下降低綜合成本。

（四）加強醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院必須結(jié)合自身實際情況編制預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照該方案內(nèi)容執(zhí)行。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)隨時對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，保證資金使用效率。另外編制預(yù)算時，醫(yī)院可以充分考慮自身實際情況，合理購置固定資產(chǎn)，保證資金投入的充分有效性。

除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)努力提高自身的服務(wù)水平，以滿足患者更高的要求。

參考文獻：

財務(wù)風(fēng)險控制范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)部控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險控制的概念

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

由于不同因素對事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生。不同人對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業(yè)帶來的財務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟風(fēng)險。二是它也稱為籌資風(fēng)險，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務(wù)風(fēng)險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)最終帶來可能的財務(wù)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的概念

企業(yè)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當(dāng)，會給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對企業(yè)的財務(wù)活動施加作用和影響，使企業(yè)達到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性

環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機會的同時伴隨著風(fēng)險隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險管理，風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險占很大一部分。財務(wù)風(fēng)險以貨幣的形式表現(xiàn)，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內(nèi)部控制是一種為了實現(xiàn)控制目標(biāo)由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時反映企業(yè)的風(fēng)險并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險，可以促進企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險類型很多，財務(wù)風(fēng)險是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財務(wù)風(fēng)險控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財務(wù)風(fēng)險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟活動能順利進行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評價是以財務(wù)風(fēng)險控制的好壞為依據(jù)，同時內(nèi)部控制是進行財務(wù)風(fēng)險控制的重點。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

如今的經(jīng)濟環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營、資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務(wù)活動，對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制沒有一個正確全面的認(rèn)知，只關(guān)心資金的投放與收回，對企業(yè)風(fēng)險缺少實質(zhì)認(rèn)知和管理，忽略財務(wù)風(fēng)險的有效控制，薄弱的風(fēng)險意識難以適應(yīng)因素變化對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制

控制財務(wù)風(fēng)險不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預(yù)防或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務(wù)風(fēng)險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預(yù)測，它本身就是財務(wù)成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運營很大，突如其來的一場財務(wù)危機就導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部控制機制的不完善

內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，對控制風(fēng)險有很好的促進作用，內(nèi)部機制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中問題的應(yīng)對措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知是財務(wù)風(fēng)險控制成功的先決條件。財務(wù)風(fēng)險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險意識，缺乏風(fēng)險意識會直接導(dǎo)致企業(yè)管理機制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險意識，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險探討會，促進企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對風(fēng)險的適應(yīng)和處理能力。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

事前對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財務(wù)預(yù)警機制，它意味著企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)成功一半了。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險的可能性降低到最小。

（三）完善內(nèi)部控制機制

財務(wù)風(fēng)險控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)風(fēng)險；對策研究

中圖分類號：G475 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

高等學(xué)校的經(jīng)濟活動越來越頻繁，內(nèi)容和形式也越來越復(fù)雜多樣，所凸顯出來的財務(wù)風(fēng)險也越來越明顯。而探討財務(wù)風(fēng)險，如何防范財務(wù)風(fēng)險成為高校財務(wù)人員責(zé)無旁貸的任務(wù)。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。高校的財務(wù)風(fēng)險是指高校資金在營運過程中，由于主觀上對結(jié)果預(yù)測不足或因自身難以承受的經(jīng)濟活動而導(dǎo)致的損失，或由于在經(jīng)濟運行中突然出現(xiàn)的政策變動、政治形勢波動而造成的經(jīng)濟損失。

二、高校財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.外部環(huán)境的影響

外部環(huán)境的復(fù)雜多變是高校財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因。影響高校財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要包括國民經(jīng)濟整體的形勢、銀行利率的波動、激烈的社會競爭等等。

財務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為高校帶來某種機會，也可能使高校面臨某種威脅，因此財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅高校的發(fā)展。

2.高校管理人員風(fēng)險意識淡薄

面對高校的資金需求，管理人員沒有做到精打細算，提高資金使用效率，只是一味的爭取貸款以緩解暫時的資金困難。目前高校的負債率已超出了其自身的承受能力，過度的項目投資擠占了大量的現(xiàn)金資產(chǎn)，造成高校資產(chǎn)流動性差，不能維持合理的現(xiàn)金流量。這種情況如果頻繁出現(xiàn)必將有損學(xué)校的信譽，影響學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展[1]。

3.高校風(fēng)險防范機制尚未形成

我國《高等教育法》第七章第五條指出：“國家建立以財政撥款為主，其他各種渠道籌措教育經(jīng)費為輔的機制”。第六十二條規(guī)定：“國家鼓勵用金融、信貸手段，支持教育事業(yè)的發(fā)展”。這樣，高校向金融機構(gòu)貸款作為多渠道籌措資金的一種方式就有了法律基礎(chǔ)，是政府允許的籌資渠道之一[2]。從高校擴招開始，金融機構(gòu)對高校貸款的條件相對寬松，但是，高校的償還能力監(jiān)管不夠，這必然導(dǎo)致高校貸款資金的大量沉淀，增加了高校的財務(wù)負擔(dān)，加大了財務(wù)風(fēng)險。

三、高校財務(wù)風(fēng)險防范對策

高校財務(wù)風(fēng)險的形成有著多方面的因素，因此，風(fēng)險防范工作也要從幾個方面同時入手。

1.強化全面預(yù)算管理

預(yù)算是高校財務(wù)管理的核心。預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的事情，而是高校綜合的、全面的管理。預(yù)算指標(biāo)在高校中被視為強有力的硬約束指標(biāo)，它經(jīng)過自上而下、自下而上相結(jié)合的測算、論證、匯集，是高校實施管理和控制、考評和獎懲的科學(xué)依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施后，可以大大提升高校的管理層次，財務(wù)狀況和持續(xù)發(fā)展能力。

2.增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識

財務(wù)風(fēng)險無處不在，因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過對資金籌措、營運資金、債務(wù)清償?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險。首先，高校財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變舊的資金使用觀念，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，對投資項目要做好可行性分析、研究，不片面追求短期效益，應(yīng)以學(xué)校的長遠發(fā)展為目標(biāo)，做好投資計劃。其次，綜合考慮學(xué)校自身的情況，認(rèn)真研究資金市場的供求情況，根據(jù)資金市場利率走勢和項目建設(shè)進度對資金的需求指定科學(xué)合理的貸款方案，不要盲目貸款，加大財務(wù)風(fēng)險。最后，做好日常用款計劃、貸款還款付息計劃，合理安排資金，提高資金使用效率，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，促進高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.加強與高校管理相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險制度文化建設(shè)

高校財務(wù)風(fēng)險的高效管理，得益于高校上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強高校人員的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃高校的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升高校的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給高校帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。加強科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)決策風(fēng)險。

4.完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

只有把高校的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能使財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視。高校可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制。

另外，內(nèi)部控制制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善高校治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險評估。

四、結(jié)論

高校在改革的浪潮中，接受著市場經(jīng)濟的洗禮，每一所高校都面臨著“優(yōu)勝劣汰”、“適者生存”的考驗，為此應(yīng)加強高校財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范，最大地發(fā)揮學(xué)校資金的使用效益，使高校資金步入良性循環(huán)，減少風(fēng)險與損失。總之，高校要在不斷的財務(wù)管理實踐中善于總結(jié)和探索，提高資金的使用效益，使學(xué)校朝持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李智芳.淺析高校財務(wù)風(fēng)險的控制[J].會計研究，2010（02）：22.

財務(wù)風(fēng)險控制范文第4篇

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險的存在有利也有弊，企業(yè)能否合理利用和控制財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，包括資金的籌集、資金投放、資金運營、資金回收和資本收益分配，外匯匯率變動等等。本文首先分析了財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容，造成財務(wù)風(fēng)險的原因繼而提出財務(wù)風(fēng)險的控制措施。企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)自身企業(yè)財務(wù)狀況對財務(wù)風(fēng)險進行合理有效的度量與評估，及時采取有效措施控制財務(wù)風(fēng)險。提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能與風(fēng)險防范意識。建立合理有效的財務(wù)管理機制，全面減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞

財務(wù)風(fēng)險；原因；控制

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

1．籌資風(fēng)險

現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，宏觀經(jīng)濟環(huán)境時刻都在變化，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響［1］。現(xiàn)代企業(yè)融資普遍困難，籌資方式少，為擴大資本結(jié)構(gòu)盲目籌資，大量借入資金，企業(yè)負債增加，負債率上升，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)償付能力不足，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。零負債也意味著高風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)保持最優(yōu)負債規(guī)模，此時財務(wù)風(fēng)險是最小的。

2．投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要由企業(yè)發(fā)生投資活動造成，投資項目的收益具有不確定性，因此帶來投資風(fēng)險。風(fēng)險報酬率是衡量投資風(fēng)險的主要指標(biāo)，若項目利潤率大于負債率，則投資風(fēng)險較小。如果企業(yè)將資金過度投入到與公司主營業(yè)務(wù)無關(guān)的項目上，如購置固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等投資上，會使資金分散，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)專注主營業(yè)務(wù)，提高自身品牌的核心競爭力。或者利用多種投資組合原理，降低財務(wù)風(fēng)險。

3．資金運營風(fēng)險

資金運營發(fā)生在企業(yè)活動的整個過程，卻又是企業(yè)資金鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)在運營過程中，資金使用不合理，使得資金周轉(zhuǎn)率下降，企業(yè)活動資金不足。企業(yè)應(yīng)利用較少的資金取得較高的銷售收入，提高資金周轉(zhuǎn)率。其次，企業(yè)將資金投入到其他活動中，短期內(nèi)無法實現(xiàn)收益，反而使資金被長期占用，主營業(yè)務(wù)沒有充足資金開展，銷售收入下降。資金流和物流主要影響著資金的運營，企業(yè)大量的存貨也會使運營風(fēng)險增加。

4．信用風(fēng)險

信用風(fēng)險又稱違約風(fēng)險，當(dāng)交易的對方不能按照約定到期償還欠款，企業(yè)無法實現(xiàn)資金的回收，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

二、財務(wù)風(fēng)險的原因

1．內(nèi)部原因

（1）財務(wù)人員風(fēng)險防范意識薄弱。由于會計理論知識和專業(yè)技術(shù)的發(fā)展比較落后，跟不上經(jīng)濟的發(fā)展，由此帶來的局限性局限性可能導(dǎo)致會計信息發(fā)生錯誤，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。會計是一門有規(guī)則、有邏輯的學(xué)科，專業(yè)性、技術(shù)性較強，如果財務(wù)人員不具備相應(yīng)的專業(yè)技能，基礎(chǔ)知識不牢固，很可能造成經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的錯誤或者不當(dāng)，發(fā)生企業(yè)財務(wù)信息錯報、漏報等情況，財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)人員自身職業(yè)道德的缺失，利益的誘惑，都會使財務(wù)人員做出違反會計法律法規(guī)規(guī)定的事，造成企業(yè)經(jīng)營損失。（2）企業(yè)財務(wù)決策失誤。企業(yè)管理者只顧追求財務(wù)收益，沒有進行科學(xué)的財務(wù)分析。中小型的企業(yè)決策往往都是由企業(yè)自然人一人決定的，避免不了個人情感和主觀臆斷的成分，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。發(fā)現(xiàn)決策失誤后，應(yīng)建立決策失誤糾錯改正機制。一項財務(wù)決策作出后，要對經(jīng)濟活動的實施過程進行跟蹤檢查和信息反饋，做到及時發(fā)現(xiàn)失誤，及時修正。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重失誤就應(yīng)當(dāng)及時中止或是糾正，從而把決策失誤可能造成的損失減少到最小。（3）企業(yè)財務(wù)機制不完善。

2．外部原因

（1）經(jīng)濟環(huán)境，宏觀政策調(diào)控的影響。國家經(jīng)濟環(huán)境時刻變化，政治，經(jīng)濟，法律等因素都會對財務(wù)管理產(chǎn)生影響，宏觀環(huán)境整體態(tài)勢好，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較低。財務(wù)政策的頒布與改變也為企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。2016年5月，我櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）國實行了“營改增”政策，“營改增”的企業(yè)在計算應(yīng)納稅額，處理財務(wù)報表繳納稅額等問題上加大了操作難度，由此帶來財務(wù)風(fēng)險。（2）融資方式少，企業(yè)融資難。目前我國企業(yè)的主要融資方式是銀行貸款和貸款擔(dān)保。銀行貸款對中小企業(yè)申請條件苛刻，貸款擔(dān)保利率高，無疑增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的控制措施

1．加強財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提高風(fēng)險防范意識，加強內(nèi)部控制

財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中具有舉足輕重的地位，定期安排企業(yè)財務(wù)人員參加技能培訓(xùn)，對財務(wù)人員進行會計繼續(xù)教育，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測評估能力。定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，提前防范，提前預(yù)警，為決策者提供參考，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另外還要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，明確行使自身職權(quán)，明確各部門職責(zé)，分清財務(wù)關(guān)系。熟練掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，了解國家的經(jīng)濟政策的與調(diào)整，以便能夠及時做出應(yīng)對措施，尤其要提高管理層的財務(wù)風(fēng)險防范意識，使管理決策水平有所提高，以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2．建立完善的資金管理機制

在制定財務(wù)結(jié)構(gòu)時，企業(yè)必須全面考量收益和風(fēng)險之間的關(guān)系，選擇以最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)濟價值最大化和資本成本最低。企業(yè)應(yīng)分析資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，加強銀行存款，存貨等流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理控制，同時保持一定的負債水平。此外，企業(yè)要充分利用應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等不需要支付利息的流動負債。目前，一些企業(yè)在資產(chǎn)重組的過程中利用債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以減少債務(wù)負擔(dān)。加大壓縮應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的催收力度，保持良好的現(xiàn)金流，建立良好的資金循環(huán)系統(tǒng)。

3．企業(yè)應(yīng)建立完善有效的風(fēng)險防范機制

建立監(jiān)督系統(tǒng)，明確機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的人員權(quán)職，分工明確，各部門相互聯(lián)系相互牽制，減少財務(wù)數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險和從業(yè)人員道德風(fēng)險。建立財務(wù)信息跟蹤反饋系統(tǒng)，實時跟蹤監(jiān)控企業(yè)投融資情況，現(xiàn)金流情況。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測與信息反饋。如資產(chǎn)比率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的盈利能力。

作者：狄盼盼 劉雨琳 單位：大連財經(jīng)學(xué)院

財務(wù)風(fēng)險控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；控制；措施

自我國高校開始了大規(guī)模的“擴招”以來，短短幾年實現(xiàn)了高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變。與此同時，高校的財務(wù)管理也出現(xiàn)了新的發(fā)展態(tài)勢，高校的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化；高校內(nèi)部出現(xiàn)了多元化的投資主體和利益主體；銀行信貸等，客觀上為學(xué)校規(guī)模擴張創(chuàng)造了條件，但這也給高校的財務(wù)控制帶來很大的風(fēng)險。

1、高校財務(wù)風(fēng)險的形成及影響因素

1.1、高等教育經(jīng)費籌措困難

當(dāng)前普通高校最主要的資金來源仍然是財政撥款收入和學(xué)費收入。這種狀況在很長時間內(nèi)，將不會改變。高等教育財政投入的不足，其直接原因又是由于高等教育籌資渠道單一，使得教育財政資金嚴(yán)重不足，對高等教育的投入也就嚴(yán)重不足。另外經(jīng)費的主要來源――學(xué)費收入，又由于學(xué)費水平是由行政定價所決定，同時必須受到當(dāng)前國民收入水平的制約，不能隨意提高。高校的財務(wù)狀況在很長時間內(nèi)得不到改善。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、勞動力市場供給和需求的不平衡，使得―部分高校畢業(yè)生就業(yè)形勢相當(dāng)緊張，高校畢業(yè)生畢業(yè)后預(yù)期可獲得的收入有逐漸走低的趨勢，這導(dǎo)致了部分地區(qū)供一個大學(xué)生出來的成本遠遠高過大學(xué)生未來預(yù)期可獲得的收益，因?qū)W致貧在―些地區(qū)并不罕見。長此以往，必然導(dǎo)致一部分生源的流失，而生源可以說決定了高校四分之一的收入，生源的流失必將影響高等學(xué)校創(chuàng)收能力，最終使高等學(xué)校財務(wù)狀況雪上加霜。

1.2、高校財務(wù)的預(yù)算軟約束機制

根據(jù)國外高校的成功經(jīng)驗，高校的預(yù)算管理從編制、執(zhí)行、控制到監(jiān)督，是―個科學(xué)而嚴(yán)格的過程。根據(jù)《預(yù)算法》，我國高校財務(wù)預(yù)算作為政府預(yù)算的一部分，具有嚴(yán)肅性和法律效力。然而，在高校預(yù)算管理的過程中，高校預(yù)算編制往往按歷年習(xí)慣進行分配，并非真正做到以收定支，對申報的預(yù)算按業(yè)務(wù)量的大小、工作內(nèi)容及性質(zhì)沒有組織專人深入調(diào)研，做出逐一論證，無法編制出合理的預(yù)算分配方案；預(yù)算分配中預(yù)算指標(biāo)到位率低，即使到位，也因人為因素較多，執(zhí)行中預(yù)算追加頻繁，年度的支出數(shù)往往高于年初預(yù)算數(shù)，存在較大的隨意性；完全沒有事中的預(yù)算控制；事后對預(yù)算執(zhí)行隋況的分析比較粗略；更缺乏相應(yīng)的強有力的預(yù)算監(jiān)督機制等等原因，造成高校財務(wù)預(yù)算軟約束。個別預(yù)算經(jīng)費支出無計劃、無重點，使有限的教育經(jīng)費沒能得到充分的利用，有些急需要資金解決的項目卻又無資金啟動，繼而進一步加劇經(jīng)費供需矛盾，同時也加劇了高校財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2、高校財務(wù)風(fēng)險控制措施

2.1、高校籌資財務(wù)風(fēng)臉控制

高校處于動態(tài)的市場環(huán)境中，籌資效率對高校事業(yè)的發(fā)展越來越重要，因而影響籌資效率的籌資策略便成了高校財務(wù)管理研究的重要課題。要控制高校籌資風(fēng)險，必須作好以下幾個方面的工作。

2.1.1確定合理的籌資規(guī)模

高校籌資規(guī)模就是高校事業(yè)發(fā)展過程中某階段實際需要的資金與可能擁有的資金的差額。確定合理的籌資規(guī)模是籌資策略必須首先解決的問題。籌資過多，會造成資金閑置浪費、增加籌資成本，在需還本付息的資金超過高校償還能力的情況下，易造成償還困難，增加財務(wù)風(fēng)臉；而資金籌措不足，又會影響用資項目的進展，從而影響高校目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)重地可能影響到高校日常教學(xué)和科研活動的開展，造成很大的損失。因此，籌資的首要任務(wù)是根據(jù)事業(yè)發(fā)展對資金的需要量進行科學(xué)測算，從而確定合理的籌資規(guī)模。

2.1.2選擇最優(yōu)的籌資方式，不斷拓寬籌資渠道

高校經(jīng)費多元化格局日漸形成，主要的籌資方式有事業(yè)撥款、學(xué)生收費、科技服務(wù)收入、社會捐資、金融貸款等。事業(yè)撥款即國家財政撥款，是國家對教育事業(yè)的投入，是高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來源。事業(yè)撥款具有無償性，它包括教育事業(yè)撥款、基本建設(shè)撥款、科學(xué)事業(yè)撥款、科技三項費用撥款等。高校應(yīng)通過提高人才培養(yǎng)質(zhì)量來擴大知名度，提高辦學(xué)能力，以爭取得到更多的國家財政資金。學(xué)生收費是高校資金來源的又―個重要方面。高校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)或購買收費系統(tǒng)，節(jié)約人力成本，減少差錯，創(chuàng)新對欠費的處理方式，盡可能提高學(xué)費收人預(yù)算完成率；應(yīng)充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源，配合國家有關(guān)成人教育和繼續(xù)教育政策，擴大教學(xué)規(guī)模，舉辦各類成人教育和培訓(xùn)增加教學(xué)收入；加強校際聯(lián)系，利用資源共享增加教育服務(wù)收入；加強國際高校間教育和科研技術(shù)交流，吸引外資辦學(xué)。

2.1.3制定合理的資金結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

資金結(jié)構(gòu)是指各種資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，它是由籌資方式?jīng)Q定的，是籌資策略的重要方面。資金結(jié)構(gòu)狀況在―定程度上反映了高校辦學(xué)的活力與能力和發(fā)展的潛力。反映資金結(jié)構(gòu)、衡量財務(wù)風(fēng)險承受能力的主要指標(biāo)有自有資金比率、資產(chǎn)負債率等。自有資金比率實際上是學(xué)校各類無償使用的資金總和與高校總經(jīng)費的比率，對于非營利的高校來講，自有資金的比率越高越好；資產(chǎn)負債率是負債總額與資產(chǎn)總額的比率，對債務(wù)人來說，資產(chǎn)負債率越低越好。合理的資金結(jié)構(gòu)是高校未來穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，高校應(yīng)盡可能多地爭取財政撥款和社會各界對教育和科研事業(yè)的支持，提高學(xué)費到位率，盡可能多地爭取捐贈的公益性資金。要加強對有償使用資金的管理，把握負債性資金的限度，采取各種融資方式進行合理組合，制定更能規(guī)避風(fēng)險的融資組合策略，盡量減少融資風(fēng)險。在融資組合時，要注意不同融資方式之間的轉(zhuǎn)換能力，―般來說，短期融資轉(zhuǎn)換能力強，長期融資轉(zhuǎn)換能力較弱，應(yīng)使長、短期融資搭配好。

2.2高校固定資產(chǎn)投資風(fēng)險控制，必須作到以下兩點：

2.2.1從意識上必須明確全校各院、部、處、校辦產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營實體等，由學(xué)校投資或投資收益所形成的固定資產(chǎn)均屬國家所有，應(yīng)納入學(xué)校總的國有資產(chǎn)管理，做到責(zé)任到位，充分認(rèn)識監(jiān)督約束機制的重要性。建立、健全國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，國有資產(chǎn)管理體制應(yīng)以統(tǒng)―管理與分級管理相結(jié)合為基本原則，以最大限度提高國有資產(chǎn)使用效益為根本目的，高校成立國有資產(chǎn)管理辦公室，依法對高校擁有的資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)以及與此相關(guān)的其他權(quán)利進行管理。組織高校各院、部、處、校辦產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營實體等單位進行資產(chǎn)檢查、評估、產(chǎn)權(quán)界定，確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立明細帳目，做到帳、卡、物相符，帳帳相符，強化對固定資產(chǎn)的購進、驗收、保管、使用、調(diào)配、報廢及處理等各個環(huán)節(jié)的管理。

2.2.2在固定資產(chǎn)投資興建過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事切實執(zhí)行項目審批責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制，并對招投標(biāo)過程進行公證，擇優(yōu)選擇工程項目咨詢機構(gòu)、項目設(shè)計方案項目監(jiān)理方、承包商。提高工程項目招標(biāo)的透明度，是避免招標(biāo)暗箱操作的有效方法，同時也要重視輿論的作用，對發(fā)生在工程項目管理中的不道德乃至于違法行為堅決予以揭發(fā)和批評，由有關(guān)部門做出處分、撤職甚至法律制裁。加強項目管理人員的理淪、實踐經(jīng)驗與管理能力的培養(yǎng)。由于工程項目咨詢機構(gòu)的存在，彌補了高等學(xué)校在項目管理方面具有的相應(yīng)知識和技能不夠而引發(fā)的風(fēng)險。

參考文獻：