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勞動(dòng)競(jìng)賽范文第1篇

一、 建立健全職工管理技術(shù)創(chuàng)新工作方案。為動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新工作，積極開(kāi)展各類科技實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和全員管理意識(shí)，激發(fā)員工工作熱情，引導(dǎo)他們?cè)谔嵘髽I(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營(yíng)造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步制訂了“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案。

活動(dòng)方案涉及多項(xiàng)管理創(chuàng)新工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革成果。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)活力，針對(duì)分廠計(jì)劃、生產(chǎn)、分配、人事等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的新情況、新問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策及成果。二是技術(shù)革新發(fā)展成果。圍繞新技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)，改造現(xiàn)有技術(shù)和工藝，創(chuàng)造、推廣先進(jìn)操作技術(shù)成果。三是設(shè)備、工具、儀器成果。從技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)的要求出發(fā)，圍繞設(shè)備升級(jí)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實(shí)施成果。四是降低能耗和節(jié)約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備及自然資源的技術(shù)措施，革新、改造或提出建議及實(shí)施成果。五是企業(yè)黨建、群眾工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)方面的建議及成果。

方案設(shè)立了科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了辦公室設(shè)立“管理技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審委員會(huì)由黨委、工會(huì)、團(tuán)委、綜合管理部、技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資裝備部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、總調(diào)度室、人力資源部、分廠等部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)專家和工人技師組成，負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。方案同時(shí)明確了各業(yè)務(wù)部門黨的職責(zé)分工、申報(bào)程序、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、材料準(zhǔn)備等工作。

勞動(dòng)競(jìng)賽范文第2篇

一、高度重視動(dòng)員宣傳，確保職工參與積極性

聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展2014年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。

二、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才

俗話說(shuō)：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

三、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，主題活動(dòng)力求實(shí)效

為了保證三零勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競(jìng)賽的計(jì)劃與方案，在制定的過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競(jìng)賽計(jì)劃，確定主題活動(dòng)內(nèi)容，積極開(kāi)展具有區(qū)域特色的競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競(jìng)賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開(kāi)展下起，完善起來(lái)，也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過(guò)站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)，2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息，與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎(chǔ)各部門工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問(wèn)題重中之中，因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后安排有安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、地面服務(wù)技能競(jìng)賽、地面安全大檢查，消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競(jìng)賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法，做到定期驗(yàn)收與評(píng)比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上，對(duì)于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。

四、健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確保考評(píng)實(shí)效

勞動(dòng)競(jìng)賽范文第3篇

一、礦區(qū)服務(wù)中勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展

伴隨著我國(guó)石油、化工等行業(yè)的快速發(fā)展，油氣田礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)也逐步的完善和發(fā)展起來(lái)，2007年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司推行了專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的可持續(xù)發(fā)展需求。在油氣田建立礦區(qū)服務(wù)部門，其主要的工作就是：保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定。礦區(qū)服務(wù)部門可有很多業(yè)務(wù)組織組成，比如說(shuō)物業(yè)業(yè)務(wù)組織、礦區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù)組織、醫(yī)療業(yè)務(wù)組織、新聞業(yè)務(wù)組織等，這些業(yè)務(wù)組織組成礦區(qū)服務(wù)部門，在礦區(qū)服務(wù)的支持下，油氣田的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以順利的進(jìn)行，沒(méi)有后顧之憂。礦區(qū)服務(wù)部門從大局的角度出發(fā)，在保證油氣田各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，有良好的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，提高為油氣田生產(chǎn)、生活服務(wù)的工作人員的工作積極性。勞動(dòng)競(jìng)賽的形式多種多樣，并受到了公共事務(wù)管理中心以及各部門的重視。

為了促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)行，成立相關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將相關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)和協(xié)調(diào)，保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有一套完整的檢查、監(jiān)督管理機(jī)制。礦區(qū)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽僅僅圍繞其工作的重心進(jìn)行，使得礦區(qū)服務(wù)部門可以全心全意的為了油田生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)工作服務(wù)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)化：“誠(chéng)信、規(guī)范、效率、滿意、安全”的核心服務(wù)理念，將礦區(qū)服務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平提升。隨著勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全面開(kāi)展，有很多礦區(qū)服務(wù)窗口獲得了“紅旗窗口”榮譽(yù)稱號(hào)、有很多礦區(qū)服務(wù)工作人員獲得了“服務(wù)明星”等稱號(hào)，我們由此可以對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行肯定。

勞動(dòng)競(jìng)賽涉及到的內(nèi)容有很多，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容不斷擴(kuò)展的同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)收獲了一定的成效，在一些礦區(qū)服務(wù)中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)氛圍，勞動(dòng)競(jìng)賽將礦區(qū)服務(wù)的工作人員工作的積極性進(jìn)行提升，并鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)新，合理的采用激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)行，通過(guò)參與勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)工作人員的品質(zhì)，為服務(wù)工作提供更好的保障。

二、當(dāng)前礦區(qū)服務(wù)中勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題以及解決方法

勞動(dòng)競(jìng)賽在油氣田礦區(qū)服務(wù)中的進(jìn)行，充分地發(fā)揮了積極性作用，組織并引導(dǎo)工作人員為油氣田事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，以及為企業(yè)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)。但是在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的前提下，油氣田的機(jī)構(gòu)調(diào)整等工作面臨著各種困難，其中勞動(dòng)競(jìng)賽還不能完全適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，礦區(qū)服務(wù)工作人員的參與積極性不高，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，而目前提出的以人為本管理模式，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，所以導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有辦法跟上時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)[2]。在一些礦區(qū)服務(wù)中進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，只是將其作為一種口號(hào)，并沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，有實(shí)際行動(dòng)的礦區(qū)服務(wù)其進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容都沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有吸引力，還有就是在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，給予他們的精神鼓勵(lì)不夠，而且物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)稀少。在新的發(fā)展形勢(shì)下，礦區(qū)服務(wù)中勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)新，將員工素質(zhì)、企業(yè)生產(chǎn)、工作重心等結(jié)合在一起，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下礦區(qū)服務(wù)中勞動(dòng)競(jìng)賽可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，首先要認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性。

新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽不再只是一種企業(yè)管理手段，它還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效形式。礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和改革，不僅需要將其外部環(huán)境改善，還需要全體職工積極的參與其中，將礦區(qū)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。勞動(dòng)競(jìng)賽中隱含著團(tuán)結(jié)、合作、奮發(fā)圖強(qiáng)等精神，進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)是激發(fā)工作人員創(chuàng)造力以及智慧的有效途徑，所以進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)必須有堅(jiān)定的信心。

第二，將勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。

油氣田礦區(qū)的核心業(yè)務(wù)是服務(wù)，在新形勢(shì)和新環(huán)境下，礦區(qū)服務(wù)中的勞動(dòng)競(jìng)賽要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，融入到社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中。礦區(qū)服務(wù)要從實(shí)際出發(fā)，按照礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同形式，組織不同的服務(wù)比賽，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重社會(huì)效益，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，努力提高礦區(qū)服務(wù)水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，建立適應(yīng)新型式的礦區(qū)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制。

建立科學(xué)、合理的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，可以為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保證，為了建立良好的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，首先要將勞動(dòng)競(jìng)賽的原有的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，其次制定可行的勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度，然后，制定科學(xué)合理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從礦區(qū)服務(wù)實(shí)際情況出發(fā)，將勞動(dòng)競(jìng)賽的方式進(jìn)行改變，尋找適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求勞動(dòng)競(jìng)賽形式。

三、小結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽范文第4篇

組 員：*** 三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意 五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下： （1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì) （2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況） （3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門 （4） 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況） （5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門 （6） 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng) （7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?（8） 8月底 全面考核階段 （9） 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。 （10）

9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。 六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造 1、

制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。 2、

制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。 3、

全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。 4、

勞動(dòng)競(jìng)賽范文第5篇

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)競(jìng)賽 企業(yè)職工 工作重點(diǎn)多年來(lái)我在從事工會(huì)工作的實(shí)踐中不斷地總結(jié)、發(fā)現(xiàn)，循序漸進(jìn)地摸索出了一套比較行之有效的經(jīng)驗(yàn)，取得了比較理想的收獲。

一、轉(zhuǎn)變觀念，更新理念開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，保證企業(yè)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意，穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。

二、順應(yīng)體制的改革，不斷創(chuàng)新開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

近年來(lái)，隨著體制的不斷深化改革，工會(huì)在圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。一改以往傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽的模式，大膽創(chuàng)新，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽。

1.要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)企改革的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。1.是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來(lái)手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。2.是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。現(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非常快，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2.要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。

(1)是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。

(2)是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3.要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

(1)是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(2)是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

三、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的新領(lǐng)域，不斷培養(yǎng)新時(shí)期企業(yè)人才

1.是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更直接的解決問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題能夠切中要害，便于工作的開(kāi)展，避免流于形式。

2.是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。

3.是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。