前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇資源管理器范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

資源管理器范文第1篇

先下載安裝Q-Dir4.69，主界面默認(rèn)有4個(gè)資源管理窗口，里面的每個(gè)窗口都相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的Windows系統(tǒng)資源管理器，可以獨(dú)立打開不同分區(qū)的不同文件夾（如圖1），拖動(dòng)窗口的邊框還能調(diào)節(jié)窗口的大小，先在第一個(gè)窗口中打開要轉(zhuǎn)移的文件，然后在第二個(gè)窗口中打開要轉(zhuǎn)移到的文件夾，這樣就可以直接在各個(gè)窗口之間的文件可以進(jìn)行文件和文件夾的移動(dòng)、復(fù)制、粘帖等操作了，如拖動(dòng)文件或者文件夾到另外一個(gè)窗口，即可把文件或者文件夾復(fù)制到另外的目錄中。和Windows系統(tǒng)自帶的資源管理器一樣，其他功能也一應(yīng)俱全，如“重命名”、“新建文件夾”、“刪除”等，如果同時(shí)涉及的目錄較多，還可以在第三和第四個(gè)窗口中打開相應(yīng)的目錄同時(shí)進(jìn)行操作，大大提高了頻繁在各個(gè)目錄間復(fù)制粘貼文件的效率。

如果覺得默認(rèn)的4個(gè)窗口過多或者布局不符合自己習(xí)慣的話，Q-Dir還可以變換窗口的布局以及數(shù)目，單擊主界面上面的窗口數(shù)目布局按鈕即可進(jìn)行變換，最多支持12種視圖樣式。

小提示

另外如果覺得4個(gè)窗口太少的話，還可以使用分頁標(biāo)簽功能，單擊選擇一個(gè)窗口，然后按Ctrl+T則打開一個(gè)新分頁，分頁中可以打開另外的目錄，每個(gè)窗口都可以打開多個(gè)分頁標(biāo)簽。

資源管理器范文第2篇

簡(jiǎn)單實(shí)用 Chrome風(fēng)格的Clover

其實(shí)在文件資源管理器中，很多第三方資源管理器，如神器Total Commander、Xplorer2等等，都已經(jīng)支持多標(biāo)簽頁的操作了。但是它們雖然擁有更強(qiáng)大更高效的操作方式，卻需要經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能上手，并且Total Commander的入門難度和它相對(duì)比較難看的界面并不是所有人都愿意接受的。與之相比，Clover 更適合一般的懶人用戶。

Clover 完美支持Windows 8、Windows 7以及Windows XP，它實(shí)現(xiàn)了類似 Chrome 瀏覽器的Tab多標(biāo)簽頁的特性，強(qiáng)大的拖入拖出、窗口分組功能，配以極低的內(nèi)存占用，為你的系統(tǒng)資源管理器增色不少。Clover通過BHO插件的形式，集成到Windows Explorer，保留你通常的使用習(xí)慣，無需學(xué)習(xí)新的軟件操作，馬上就可以使用啦（如圖1）。

使用它你只需記住幾個(gè)快捷鍵即可，“Ctrl+T”新建頁面，“Ctrl+W”關(guān)閉頁面，“Ctrl+Tab”切換下一個(gè)標(biāo)簽，“Ctrl+Shift+Tab”切換上一個(gè)標(biāo)簽，讓你的電腦操作效率提高何止一倍。而且這三個(gè)快捷鍵還是在絕大多數(shù)支持標(biāo)簽頁的瀏覽器和軟件中都通用的，譬如 Chrome、IE10、FireFox 等等。

Clover與其他第三方資源管理器相比非常簡(jiǎn)單，不過Clover所擁有的標(biāo)簽頁的拖入拖出和窗口分組功能，應(yīng)該足以贏得大部分習(xí)慣使用Chrome瀏覽器的用戶的心了。

雖然Clover暫時(shí)還不算十分完善，功能也很簡(jiǎn)單，但也許正是因?yàn)樗暮?jiǎn)單，所以可能吸引到不少用戶呢。總體來說，這個(gè)小工具很是不錯(cuò)，免費(fèi)、小巧且的確能更方便使用電腦，如果它能再持續(xù)改進(jìn)一下，優(yōu)化性能，完善各種細(xì)節(jié)，增加一些標(biāo)簽頁必備的功能，那么它就很完美了。

更強(qiáng)大且免費(fèi)的QT TabBar

安裝QT TabBar之后，打開“我的電腦”，在工具欄上右鍵添加 QT TabBar項(xiàng)，調(diào)整位置，便可以體驗(yàn)標(biāo)簽的樂趣了。此后，無論何時(shí)，你的任務(wù)欄里僅需有一個(gè)窗口就能完成你復(fù)雜的操作了（如圖2）。

一個(gè)強(qiáng)的軟件當(dāng)然少不了快捷鍵的支持了，不過好消息是QT TabBar的快捷鍵跟大部分軟件和瀏覽器一樣哦。

安裝QT TabBar之后資源管理器多了什么呢？ 稍微概括一下QT TabBar的功能吧。

1、多分頁功能：用鼠標(biāo)中鍵單擊目錄，就會(huì)開在新分頁，或是將目錄拉到分頁列上，也會(huì)開在新分頁。當(dāng)鼠標(biāo)移到分頁列的時(shí)候，還可以用滾輪切換分頁。

2、目錄Memo功能。你可以為目錄加上Memo（備忘錄）功能，只要進(jìn)入目錄，就會(huì)顯示出來。

資源管理器范文第3篇

答：確實(shí)，許多人都希望雙擊打開“我的電腦”，或者右擊“開始”選擇“資源管理器”時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)入到自己的常用工作目錄（如：D:\Works）。暫且我還沒有特別好的方法，不過有一個(gè)簡(jiǎn)單的替代方案：在桌面空白處右擊，選擇“新建快捷方式”打開一個(gè)向?qū)Т翱冢凇罢?qǐng)鍵入項(xiàng)目的位置”中輸入“%windir%\explorer.exe /e,/root,d:\works”（不含外側(cè)引號(hào)），單擊“下一步”，取一個(gè)快捷方式名稱（如“我的資源管理器”），最后單擊“完成”。以后雙擊這個(gè)快捷方式，就會(huì)啟動(dòng)資源管理器并默認(rèn)進(jìn)入到D:\Works中了。

傻博士有話說：

如果想再次修改默認(rèn)路徑，可右擊剛才所建立的快捷方式，選擇“屬性”，然后在“目標(biāo)”中做出相應(yīng)修改就可以了。

通過命令行啟動(dòng)資源管理器的語法格式為“explorer[/n][/e] [,root,object] [[,/select],subobject]”，其中“/e”表示要打開左側(cè)的“文件夾”窗格，換成“/n”則表示不打開。

為何無法取消打印任務(wù)

問：有時(shí)我在打印時(shí)出錯(cuò)（比如卡紙），重新打印時(shí)發(fā)現(xiàn)原來的打印任務(wù)還在，無法取消，難道只能重新啟動(dòng)？（讀者小薔郵件提問）

答：如果再遇到這種情況，先不要著急直接取消打印任務(wù)，可試試下面的操作：?jiǎn)螕簟伴_始打印機(jī)和傳真”，雙擊打開打印機(jī)，右擊要取消的打印任務(wù)，選擇“暫停”。接著再次右擊打印任務(wù)，選擇“取消”，彈出是否取消打印任務(wù)的對(duì)話框時(shí)，點(diǎn)擊“是”確認(rèn)即可（見圖）。

如何能讓小鍵盤一直開著

問：進(jìn)入系統(tǒng)前需要輸入密碼，可每次都要按“Num Lock”鍵才能用小鍵盤輸入，能否讓小鍵盤一直開著？（讀者cze0079論壇提問）

答：可以修改注冊(cè)表來實(shí)現(xiàn)。單擊“開始運(yùn)行”，輸入“regedit”，按回車鍵打開注冊(cè)表編輯器，依次展開[HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\Keyboard]，雙擊右側(cè)“InitialKeyboardIndicators”，將它的值設(shè)置為“2”即可。反之，如果不希望小鍵盤一直開著，可將它設(shè)置為“1”。

如何完全卸載虛擬光驅(qū)

問：卸載Farstone虛擬光驅(qū)軟件后，發(fā)現(xiàn)資源管理器里還是有虛擬光驅(qū)圖標(biāo)（見圖），如何才能完全卸載它？（讀者漫步的蝸牛論壇提問）

如何將屏幕保護(hù)導(dǎo)出

問：我朋友的機(jī)器上有個(gè)很漂亮的屏幕保護(hù)，我想拿過來用，請(qǐng)問如何解決？（讀者憑空妖龍論壇提問）

答：在資源管理器中進(jìn)入系統(tǒng)目錄（C:\WINDOWS），然后按下工具欄上的“搜索”按鈕，左側(cè)將顯示出“搜索助理”窗格，在“您要查找什么”下面點(diǎn)擊“所有文件和文件夾”，接下來在“全部或部分文件名”中輸入“*.scr”（不含引號(hào)），再點(diǎn)擊“搜索”。右側(cè)將顯示出多個(gè)搜索出來的屏保文件，一一雙擊查看，找到你喜歡的那款屏保，把這個(gè)文件復(fù)制到你的系統(tǒng)C:\WINDOWS\system32下，就可以在顯示屬性窗口的“屏幕保護(hù)程序”選項(xiàng)卡中進(jìn)行選擇設(shè)置了。

無法找回“運(yùn)行”對(duì)話框

問：在組策略中啟用了從“開始”菜單中刪除“運(yùn)行”菜單，結(jié)果怎么也找不到運(yùn)行對(duì)話框再次運(yùn)行組策略了。（讀者電話咨詢）

資源管理器范文第4篇

Step1　打開任何一個(gè)文件夾，然后單擊菜單“工具文件夾選項(xiàng)”，在打開的窗口中選擇“文件類型”選項(xiàng)卡。

Step2　在列表中找到名為“（無）資料夾”項(xiàng)，再單擊“高級(jí)”按鈕，在打開的窗口列表中選擇“explore”，再單擊“設(shè)為默認(rèn)值”按鈕，最后單擊“確定”按鈕即可。

找回丟失的回收站

我的系統(tǒng)是Windows XP SP2，不知道什么原因，我的桌面“回收站”圖標(biāo)消失了，請(qǐng)問如何找回丟失的回收站？

如果不是運(yùn)行了一些系統(tǒng)優(yōu)化工具將回收站隱藏了，可以通過注冊(cè)表來解決問題：點(diǎn)擊“開始運(yùn)行”，輸入“regedit”，回車打開注冊(cè)表編輯器。然后依次展開分支[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Desktop\NameSpace\]，查看“默認(rèn)”字符串的鍵值是否為“Recycle Bin”，如果不是請(qǐng)將其值修改為“RecycleBin”即可。如果是其他優(yōu)化軟件將其隱藏了，則須要再使用這些軟件取消隱藏回收站的設(shè)置選項(xiàng)。

wmpdrm.dll為何文件

我的系統(tǒng)中安裝的是《諾頓防火墻》和《木馬克星》軟件，最近幾天，《諾頓防火墻》和《木馬克星》都提示C:\WINDOWS\system32\wmpdrm.dll 文件有問題，但是無法直接將其刪除。請(qǐng)問這個(gè)文件有什么作用，我的電腦是不是感染了病毒？

wmpdrm.dll并不是系統(tǒng)中自動(dòng)帶有的文件，它是傲訊IE工具條生成的動(dòng)態(tài)鏈接庫文件，即便你沒有安裝這些插件，在上網(wǎng)瀏覽時(shí)有些鏈接也會(huì)自動(dòng)下載安裝。刪除方法：?jiǎn)?dòng)系統(tǒng)并按“F8”鍵進(jìn)入安全模式，在安全模式下徹底殺毒，建議再用《惡意軟件清理助手》查殺一遍，或者用一些瀏覽器插件卸載工具。

實(shí)現(xiàn)Intel CPU的防病毒技術(shù)

最近我購(gòu)買了一塊Pentium4 630 CPU，我看到這款CPU支持“Execute Disable Bit”的硬件防病毒技術(shù)，請(qǐng)問我怎么才能開啟這個(gè)功能？

“Execute Disable Bit”是Intel在新一代處理器中引入的一項(xiàng)功能，其工作原理是處理器在內(nèi)存中劃分出幾塊區(qū)域，部分區(qū)域可執(zhí)行應(yīng)用程序代碼，而另一些區(qū)域則不允許。目前，采用E0步進(jìn)版本（可用CPU-Z軟件查看）的Prescott核心處理器都支持這個(gè)技術(shù)。不過要實(shí)現(xiàn)處理器的“Execute DisableBit”功能，必須通過操作系統(tǒng)的配合。目前Windows XPSP2、Windows Server 2003 SP1、Linux 9.2及Red HatEnterprise Linux 3 Update 3均支持這一功能，所以你必須安裝以上操作系統(tǒng)才行。

進(jìn)入桌面便跳出撥號(hào)窗口

我的系統(tǒng)是Windows XP SP2，不知道什么原因，現(xiàn)在只要開機(jī)進(jìn)入桌面就自動(dòng)跳出寬帶的PPPoE拔號(hào)窗口，但并不會(huì)自動(dòng)拔號(hào)上網(wǎng)。不知道這項(xiàng)設(shè)置保存在哪里，清除不掉，如果在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置里去掉這個(gè)虛擬拔號(hào)，開機(jī)就會(huì)提示找不到相應(yīng)連接。請(qǐng)問這是什么原因？

資源管理器范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪資管理

一、人力資源管理中薪資管理的解析

（一）薪資管理的定義、內(nèi)容

一個(gè)組織根據(jù)所有工作人員提供的服務(wù)來對(duì)他們的報(bào)酬總額、報(bào)酬形式、報(bào)酬結(jié)構(gòu)逐一確定的過程就叫薪資管理。企業(yè)在薪資管理的過程當(dāng)中會(huì)根據(jù)薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、薪資體系、薪資構(gòu)成和一些情況特殊的員工的薪資來做出相應(yīng)的對(duì)策。由于薪資管理是一種持的組織過程，這就要求企業(yè)要接二連三地?cái)M定薪資預(yù)算、制定薪資計(jì)劃、和員工討論薪資管理的事項(xiàng)以及就薪資系統(tǒng)是否有效進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后不斷地對(duì)薪資系統(tǒng)進(jìn)行完善。大多數(shù)組織將薪資管理視為一個(gè)很艱難的問題，這是由于薪資管理系統(tǒng)常常要實(shí)現(xiàn)公平合法與有效的目的，薪資管理所受的限制隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪資管理要求的增多而增多，其原因有這幾點(diǎn)：一是政府法律法規(guī)；二是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)承受能力；三是企業(yè)在不同階段的策略；四是外部人才的市場(chǎng)；五是對(duì)內(nèi)部人才的界定；六是同行的薪資決策等等。

（二）影響薪資管理的因素

影響薪資管理的因素有三點(diǎn)：一是外在的環(huán)境；二是個(gè)人原因；三是企業(yè)內(nèi)在的因素。就第一點(diǎn)來說，構(gòu)成外在環(huán)境因素的主要有政府的政策和制度、人們的生活水平、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工會(huì)、勞動(dòng)市場(chǎng)等；就第二點(diǎn)來說，構(gòu)成個(gè)人因素的有個(gè)人能力、學(xué)歷、年齡資歷、績(jī)效、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)驗(yàn)等；就第三點(diǎn)來說，構(gòu)成組織內(nèi)在因素的有公平因素、企業(yè)的文化、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、比較工作價(jià)值、企業(yè)規(guī)模的大小、薪資決策、預(yù)算控制等。

二、企業(yè)薪資管理中存在的問題

自20世紀(jì)90年代以來，人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，我國(guó)企業(yè)人才的外流很嚴(yán)重，以至于在人才競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不利的地位。首先，跨國(guó)公司來到中國(guó)，它們利用自身的資金優(yōu)勢(shì)，從多個(gè)方面來吸引并招攬人才，以至于對(duì)我國(guó)的企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)造成了不小的壓力。我國(guó)目前在薪資管理方面存在種種問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，工資低和福利待遇差使得我國(guó)企業(yè)薪資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，以至于難以吸引和留住高端人才，還加大了人力資源重置的成本。

（一）政府頻繁干預(yù)企業(yè)的薪資管理。我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的分配主體地位還處于一種不確定的狀態(tài)。盡管企業(yè)已掌握較大的內(nèi)部分配自，但大部分國(guó)有企業(yè)的工資總額決定權(quán)依然被政府相關(guān)部門所掌握。政府通過行政手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，主要表現(xiàn)在兩方面：一是采取工資總額包干的措施；二是采取功效掛鉤的措施。國(guó)有企業(yè)以外的其他企業(yè)采取的措施包括兩種：一是直接讓和政府有關(guān)的部門對(duì)工資總額進(jìn)行核定；二是使用工資總額包干的辦法。有的企業(yè)難以得薪資管理自，致使其內(nèi)部的分配制度改革的質(zhì)量難以提高。這是兩方面原因造成的：第一，部分企業(yè)內(nèi)部工資比例等方面具體管理決策受到了地方政府的直接干預(yù)；第二，部分企業(yè)的工資總額受到了地方政府的控制。

（二）企業(yè)在薪資分配上存在嚴(yán)重的平均主義傾向自改革開放以來，我國(guó)企業(yè)在分配方式的改進(jìn)上有了新進(jìn)展，按勞分配的方式取代了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的平均分配方式。盡管如此，仍有不少企業(yè)在薪資分配的問題上有嚴(yán)重的平均主義傾向，具體體現(xiàn)在這幾點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入有嚴(yán)重的平均主義傾向；員工的收入與經(jīng)營(yíng)者的收入有嚴(yán)重的平均主義傾向；企業(yè)的員工與員工之間有著平均的薪資水平。就工資收入來說，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員和一般員工差不多，技術(shù)和管理崗位上的重要人員和普通人員相差不大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制有待優(yōu)化。具體表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是針對(duì)企業(yè)家的單一的報(bào)酬激勵(lì)方式，包括保底工資+年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)+獎(jiǎng)金；二是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的報(bào)酬收入水平不高，甚至還偏低；三是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的角度來看，考核監(jiān)控的力度不夠，考核指標(biāo)體系單一。

（三）福利設(shè)計(jì)不夠科學(xué)和人性化。一方面，我國(guó)企業(yè)員工的福利（比如加班費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、洗理補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等等）和西方國(guó)家 的福利項(xiàng)目（家屬福利、顧問服務(wù)、家庭關(guān)愛福利等等）比起來不夠人性化，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)福利；另一方面，我國(guó)企業(yè)針對(duì)員工的福利不夠靈活，福利都是一成不變的，而且也沒有讓員工參與福利的設(shè)計(jì)。

三、在企業(yè)人力資源管理中加強(qiáng)薪資管理的建議

21 世紀(jì)是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰、適者生存是這個(gè)時(shí)代的規(guī)則，這使得薪資管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新的環(huán)求有新的薪資策略和薪資實(shí)踐，企業(yè)的發(fā)展離不開好的薪資管理方式，我國(guó)企業(yè)要善于利用薪資來激勵(lì)員工努力工作，從而讓員工獲得精神和物質(zhì)的雙重滿足；要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定和實(shí)行合理的薪資管理策略。

（一）政府為企業(yè)提供政策支持，以改善企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)本身并不一定能解決企業(yè)在薪資管理中存在的問題，因?yàn)檫@是企業(yè)外部環(huán)境上存在的問題。國(guó)家要不斷地實(shí)行一些針對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策，要將附著在企業(yè)上的政治功能和社會(huì)功能剔除掉，讓企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位得到真正的體現(xiàn)，讓企業(yè)能夠真正掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓企業(yè)在用人和薪資管理上能夠自己做主，這樣企業(yè)才可以結(jié)合市場(chǎng)薪資水準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平。

（二）摒除平均主義，制定合理的薪資制度雖然說技術(shù)人員和管理人員在企業(yè)的總?cè)藬?shù)中所占的比例比較小，但是在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中他們的作用無可替代。他們利用自己的聰明才智來獲得社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，成就自己的事業(yè)。而且希望獲得較高薪資報(bào)酬也是促使他們發(fā)揮自己的聰明才智的一個(gè)重要的原因。就他們的工資來講，可以采取結(jié)構(gòu)工資制（工資由福利、崗位工資、基本工資、學(xué)歷工資和績(jī)效工資構(gòu)成）。從很大程度上來說結(jié)構(gòu)內(nèi)容的選擇和具體的分等定級(jí)能夠決定結(jié)構(gòu)工資制是否合理和科學(xué)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以實(shí)行年薪制和股票期權(quán)制等薪資激勵(lì)方法。

（三）要制定科學(xué)和人性化的福利政策企業(yè)如果想把人才留下來，一方面要為員工提供合理又可觀的薪資，另一方面也要為員工提供優(yōu)厚的福利。可以說福利政策是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有機(jī)組成部分。如全薪假期、員工俱樂部活動(dòng)、優(yōu)厚的資金、補(bǔ)充性的養(yǎng)老保險(xiǎn)等是福利項(xiàng)目的組成部分。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求我國(guó)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際不斷地推出更好的福利項(xiàng)目，要借鑒西方國(guó)家人性化的福利項(xiàng)目，并使之與我國(guó)的福利項(xiàng)目結(jié)合起來，特別是要推出那種既能滿足員工的心理需求和物質(zhì)需求，又能讓組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的福利項(xiàng)目。比如說教育一類的福利項(xiàng)目，使員工能在良好的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得發(fā)展。另外，企業(yè)還可以將在西方國(guó)家大幅度實(shí)施的“彈利計(jì)劃”拿來借鑒，員工可以依自己的想法來對(duì)自己的福利項(xiàng)目組合進(jìn)行搭建，前提是在企業(yè)的時(shí)間限制和金額范圍以內(nèi)。這種靈活的做法可以滿足員工對(duì)福利的各種要求，可以換來員工滿意的微笑。

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