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工程項目部會議紀要范文第1篇

關鍵詞：工程項目經理工程項目承包合同施工任務書施工組織施工計劃

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業主，不同的監理及其他協調單位，從簽訂施工合同進入施工現場到竣工驗收合格是施工現場管理的一個周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個公司都有自己的管理制度，每個人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現場管理。

首先，工程計劃管理，工程形象進度計劃，就是合同工期，工期是業主考核的一項標準，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關鍵。

一般大型工程的整體計劃由項目經理組織相關人員參加，項目部的施工技術負責人負責編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經理組織相關人員參加，工程的施工技術負責人負責編制，報項目經理審核。審核后的整體計劃報監理、業主確認，專業計劃由項目部施工技術員負責編制，工程項目經理負責審批，依據專業計劃班組或分包隊伍承擔的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經理向工程項目經理下達；一般在工程開工前工程項目經理會與項目經理和工程部對施工資源進行確定，自有班組使用和分包施工的詳細情況，具體施工計劃由施工技術員向班組或分包隊伍下達。工程項目經理負責整體計劃的執行，對施工中所需要的施工資源和資金進行及時的調度安排和落實，在施工現場對工程形象進度計劃的執行情況進行檢查，督導施工技術員、班組、分包隊伍按施工計劃進行施工，解決存在的問題，定期召開內部會議安排工作并提出明確要求。

工程項目經理定期真實的匯報工程的進展情況和存在的問題。工程形象進度計劃在執行過程中因施工現場的條件發生變化，業主的資金不能及時撥付，設備、材料延期供應，施工圖提供不及時或進行大的修改等，工程項目經理、施工及時員必須及時與監理、業主進行協商對工程形象進度計劃的工期進行調整，以會議紀要或工作聯系單的方式對調整的工期進行確認或以其他方式間接的進行證明。

其次工程組織管理，工程項目經理在項目經理的領導下，對所承擔工程的施工負責，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進行全過程的施工組織管理，工程準備階段和項目經理一起對工程進行初始化，包括項目經理對工程經理的授權，管理人員的工作分工，施工預算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經理對工程項目經理執行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經理認真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內容，按“工程項目經理工作程序圖”的程序和要求對所承擔的工程進行全過程的施工組織管理，使業主對工程的施工組織滿意。

做好施工準備工作是工程開好頭的關鍵，工程項目經理對進入工地的管理人員進行明確分工，對技術人員，分包隊伍進行工作安排，對工程進行初始化，使ERP信息化系統正常運行，組織及時完成施工預算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業主、監理確定工作聯系、經濟簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負責人，建立三方工作機制。工程項目經理負責組織施工技術員、安全員或安全監督員和其他相關人員參加，將施工計劃、《施工任務書》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對班組下達和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術安全交底、施工技術安全措施一并對分包隊伍下達和交底。

工程項目經理每天都到工地了解工程的進展情況，及時解決存在的問題，檢查各專業業務工作的辦理情況，協調內部和外部的關系主動與業主的負責人，專工、監理進行工作交流，并與他們建立良好的關系，主動與地方政府、監檢部門進行工作聯系。按時參加業主、監理組織的工程調度會，會前對上次調度會內容的落實情況進行核實，對本次調度會需要解決的問題進行準備；會議期間對業主、監理提出的問題進行答復或解釋，向業主或監理提出需要他們解決的問題，做好會議記錄，會后要切實落實會議內容。

工程項目經理對工程進行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時保證安全、質量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規定，千方百計的使業主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據月度或形象進度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調試檢測培訓中心，汽機安裝調試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進行工程的試運行，試車前應明確誰負責下達指令、誰負責檢查確認、誰負責操作。對工程尾項和試運行發現的問題及時進行安排，誰來做，什么時間完成，組織每天對完成的情況進行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發的《竣工工程報告》的內容。保證工程順利交工。

簡單的計劃和組織是一個現場施工經理的工作核心，關鍵是根據自己的性格能力，掌握施工現場的管理程序和技巧，提前預測推動工程進展，發現問題及時想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經理是現場的第一責任人。

參考文獻：

1、《機電工程管理與實務》全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會頂士昭中國建筑工業出版社 2012.

2、《工程項目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業出版社 2009.

工程項目部會議紀要范文第2篇

關鍵詞：成本控制 施工企業 施工項目 控制體系

中圖分類號：U238文獻標識碼： A

由于本施工項目為莊蓋高速公路路面施工，但是工程量清單中施工項目繁多。其中有立交四處，有隧道三處，分別為戴峪嶺1號、2號、3號。工程量主要為：表面層、中面層、下面層、粘層、封層、透層、基層等。為此要做好本項目的施工成本管理，必須要全面掌握協調組織好各單位施工計劃。

1.本項目成本控制的內容

路橋施工項目的成本控制，是在各個施工工序中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

1.1運用目標管理控制工程成本目標

運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價－目標成本－稅金。

1.2實行四級承包

在縱向上實行四級承包，項目經理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。

1.3緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作

在橫向上，項目經理以公司法人委托人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。

1.4明確的組織結構

要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。

2.施工工程項目成本控制的特點

2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本,項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。工程項目成本控制主要有以下幾個特點：

2.1.1 由商務部會同項目經理部、造價管理部等相關人員共同確定項目成本計劃；

2.1.2 項目經理部、造價管理部編制目標成本；

2.1.3 項目經理部實施目標成本；

2.1.4 商務部會同財務部、物資部、生產管理部、造價控制部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況；

2.1.5 項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：

項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，由造價編制人員編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案。

2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系。

企業成本控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次：

第一個層次是在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。

第二個層次是在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。

第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。以上3個層次構筑的成本控制體系對項目發生的經濟業務進行防、堵、查、遞進式的監督控制，對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險，將具有重要的作用。

2.3 項目成本控制重在落實

項目成本控制貫穿于項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：

2.3.1 掌握工程基本情況

決策層及工程造價管理人員要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度。

2.3.2 分解成本控制指標，高度重視主要成本項目

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占70%以上，所以，造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目，要從價格上予以控制。

2.3.3 機械使用費的控制

造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。

2.3.4 控制人工費成本和現場經費

一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效、盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

2.3.5 項目總工期與總成本的關系

工程活動的成本與它的持續時間的關系：隨著活動持續時間的延長或縮短，成本會相應的變化。這樣不同的安排，就會有不同的總工期，就會有不同的總成本，由此引起項目總工期和總成本之間復雜的關系。

4 成本控制具體實施

4.1 熟悉合同

4.1.1熟悉合同專用條款、通用條款、投標書問題澄清記錄、標前會議紀要等,明確業主及承包商各自的義務、責任及風險,制定出確認補償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。

4.1.2明確從投資的角度履行合同應該做的全部事前工作,如測量新路面的原始地面標高,清點新路范圍內的樹木及電線桿的數量等等。

4.1.3對合同中自相矛盾之處要能及時發現。如在本合同中,技術規范要求支座鋼板包含在支座中計量,而工程量清單中卻要求支座鋼板單獨計量這種重復計量情況必須加以澄清。

4.1.4明確新增單價的計量原則。

4.1.5熟悉招標文件中技術規范部分,明確各分部工程的計量項目及每一項工程量的計量方法。

4.2認真編制切實可行的施工組織設計及施工計劃

承包商是依據審批的施工組織設計及施工計劃來安排施工并據此取得其合同價款的。為此施工組織和施工計劃十分重要。

4.3優化方案

優化方案如同向海綿取水,只要去擠總是有會有的。詳細調查了解本合同段的施工任務和施工情況，工序細目及工程交叉中的實際情況。

4.4完善圖紙

提供完善的圖紙雖然是業主的責任,可實際上常出現圖紙不完善的情況,對于不完善的圖紙發現越早,對施工單位組織施工也越有利。

4.5掌握好進度、質量、投資的最佳切合點

在保證總工期的條件下,我們盡力為關鍵線路上的每一道工序提供合理工期,并提醒業主對拆遷付款等事項及時履行義務。

4.6補償事件要計量準確

補償事件發生后,計量易產生偏差。為了使計量準確合理,我們盡可能用具體的原始尺寸,如長、寬、高,避免使用面積、體積等模糊數據,并要求附上形象直觀的大樣圖。

4.7做好投資內業管理

在本工程中,我們項目部按照業主要求做好資金用量計劃；為使進度款符合形象進度，我們認真復核工程量；進行投資控制分析，及時發現問題，做出改進等。

5總結

綜述，本項目的成本控制在全體施工和管理人員的努力下取得了很好的經濟效益。也得到了本集體公司領導的肯定和認可，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。取得了良好的經濟效益和社會效益。

工程項目部會議紀要范文第3篇

【關鍵詞】：鋼結構；建筑工程；施工進度控制

[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.

[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中圖分類號：TU71

前言

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環保而著稱的鋼結構建筑，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩步提高。但鋼結構工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進度快的優點能否充分體現，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業、

施工工藝、作業安排、作業人員的經驗等都密切相關。本文就針對鋼框架—砼核心筒及剪力墻結構體系，如何控制鋼結構施工進度進行介紹：

1、鋼結構工程施工進度控制的內容

（1）事前進度控制

內容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題；根據合同工期、施工進度目標及工程分期投產要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施性網絡計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。

（2）事中進度控制

內容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態；對收集的進度數據進行整理和統計，并與計劃進度相比較，從中發現是否出現進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。

（3）事后進度控制

內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2、鋼結構工程進度控制原理

2．1鋼結構工程進度控制的特點

鋼結構工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制，它有如下特點。

①影響鋼結構工程進度的因素很多，如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施及氣象、地形、地質等。

②在鋼結構工程的承包合同中，安裝進度受工程進度的制約，受土建施工進度的影響。

③鋼結構工程安裝進度受鋼構件制作和材料供應影響大，物質供應進度計劃是控制重點之一。鋼結構工程可工業化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。

2．2鋼結構工程施工進度控制目標的確定和分解

2．2．1控制目標的確定

通常將施工進度控制目標規定為安裝工程的竣工時間，在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對鋼結構工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同類或近似項目的施工期限；④業主提供建設資金的保證程度；⑤鋼結構承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結構制作分包商和材料供應分包商的履約能力。

2．2．2控制目標的分解

控制目標可按施工階段、施工單位、專業工種、時間等進行分解，同時。按進展階段的不同又分解為多個層次，以構成進度目標系統。

3、鋼結構工程施工進度產生影響的主要因素

3.1 原材料因素的影響

3.1.1 鋼結構用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應對工程進度的影響也非常大。

3.2.1 施工機具設備是否能滿足要求

1在高層鋼結構工程中，最主要的垂直運輸設備就是塔吊，因此塔吊的機械性能就非常的關鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業無法避免，但是應盡量縮短時間，并與吊裝作業時間的分開；

3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結構吊裝的時間也應該相應延長，要保證吊裝時間連續不斷的進行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運至樓頂，以

縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進行吊裝；

3.2.4 焊接設備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質量；

3.3 勞動力和安裝工藝的影響：

3.3.1 多高層建筑一般按一臺起重設備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

3.3.2 施工人員是否穩定及施工的熟練程度，是鋼結構施工進度人為影響的重要因素之一。應對所有工人進行交底，不輕易調換作業及管理人員。

3.3.3 結合工程特點編制切實可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結構安裝創造一個安全的作業環境，又可以避免上下交叉作業存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

3.4 施工現場周圍環境的影響

3.4.1 材料堆場的大小對進度影響非常大。要求能堆放結構標準層一節柱的材料，能滿足形成穩定框架所需要的用量。

3.4.2 鋼構件通常采用大卡車運輸，進出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應設置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運。

3.4.3 有足夠的材料堆場，就能對構件進行有序的堆放，并進行編號，方便吊裝。有足夠的構件準備工作的操作場地，

3.5 各種計劃對進度的影響：

3.5.1 通常根據施工安裝計劃編制構件加工計劃及發貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；

3.5.2 發貨計劃必須考慮配套發貨；

3.5.3 合理安排運輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現場材料堆場。

3.6 相關工種交叉作業，工序交接的影響：

3.6.1 地下室防護支撐對地下室鋼結構的影響;

3.6.2 鋼柱內砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設施、砼供應商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；

3.6.3 樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結構安裝層不超過2 節柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結構不能作業；

3.6.4 筒體進度必須超出鋼結構3～6 層，即1～2 節柱，便于鋼結構順利進行，

3.6.5 筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設。

3.6.6 上道工序質量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產生的影響。

4、鋼結構工程主承建進度控制方法

鋼結構工程進度控制方法主要是規劃、實施、檢查、控制和協調。

4.1 規劃即是鋼結構工程施工單位根據項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設單位的工程要求，以及鋼構件加工方的生產能力、資金需求等，確定進度控制目標，編制出工程進度計劃。

4.2 實施即鋼結構工程施工項目部將規定的任務與現場實際施工條件和實際施工進度相結合，在施工前和實施中不斷對上月（旬、周）進度計劃進行總結，并編制下月（旬、周）作業計劃，明確下月（旬、周）應完成的施工任務、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產率。分項工程作業計劃的編制，要保證在不同分項間同時施工的平衡與協調；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構件加工方、材料供應方、勞務分包隊和施工班組下達施工進度任務。在鋼結構工程實施前和實施過程中，應經常根據所掌握的各種數據資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測分析，并預先采取措施，使可能出現的偏離盡早地得到調整。

4.3 檢查即在鋼結構工程施工過程中，對下達的各項進度計劃進行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規模、和對進度執行要求程度有關。日常檢查為常駐現場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項目部會同總包、監理及其它有關單位采用召開現場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結構工程施工實際進度數據時，應按計劃控制的工作項目內容進行統計整理，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便與相應的計劃相對比。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，要形成控制報告，把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢形成會議紀要或者進度報告，提供給各相關單位項目部。進度報告的編寫，原則上施工總負責編寫，項目其他管理人員予以協助。

4.4 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發現偏差及時采取措施，加以調整和糾正。

4.5 協調包括關系協調及施工調度，關系協調就是協調與工程施工有關的各單位和部門的關系，調動一切積極因素，協調各種關系，從而保證施工進度的實現。施工調度的主要任務是監督和檢查計劃實施情況，定期組織調度會，協調各方協作配合關系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證進度控制目標的實現。

6、總結

在筆者主持的各種規模的鋼結構工程施工過程中，嚴格按照理論規定，都能夠對工程施工進度進行有效控制，100％按合同工期完成施工任務。隨著我國科技水平的快速提升，隨著鋼結構在建筑業的廣泛應用、鋼結構建筑的大量涌現。鋼結構建筑工程得到了極大發展，在施工技術不斷進步、完善的同時，為保證建筑質量，在鋼結構工程施工過程中必須加強每個單項工程的質量控制、嚴格把控施工進度，而工程師應把好質量關、加強施工現場管理，由此才能保證鋼結構建筑工程的施工質量與進度。

參考文獻

[1]建筑施工手冊編寫組．建筑施工手冊(第四版)【M】．北京：中國建筑工業出版社，2003．[2]GBT50326-2001，建設工程施工項目管理規范【s】．北京：中國建筑業出版社，2001．