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1、警民一家親 遇難見真情
2、揮正義之劍 保一方平安
3、授一技之長,養(yǎng)百年之身
4、人民公安恩重如山 辦案迅速盡顯警威
5、拾金不昧 高風亮節(jié)
6、魚水相依 為民救急
7、拾金不昧 品德高尚
8、神勇機智 盡顯警威
9、辦案迅速 智擒盜賊
10、秉公執(zhí)法不徇私情 辦事公道深得民心
11、授教固有方,桃李滿天下
12、好民警愛崗敬業(yè) 為百姓奮不顧身
13、情深似海 遇險相救
14、十年樹木,百年樹人
15、拾金不昧品德高
16、喝水不忘鑿井人!
17、師生情無價 相聚也有緣
18、拾金不昧錦旗標語:
19、持正義秉公執(zhí)法 為民工討薪維權
20、高風亮節(jié)素質好
21、桃李遍天下
22、辦一流名校 育濟世英才
隨著全球化經濟的發(fā)展,市場游戲規(guī)則愈來愈明朗、簡潔。他的上海東方液壓件廠憑綜合實力和核心技術力量參與市場競爭。他企業(yè)不僅在管理機制上領先,而且在技術和市場方面也有強大的競爭力。在經營理念中,他們一直奉行著“市場為先導,技術為支撐”的發(fā)展策略,并讓兩者互動契合。現企業(yè)固定資產約近億元,占地面積3萬平方米,建筑面積15000平方米,職工幾百余人,其中專業(yè)技術人員近百人。
上海東方液壓件廠于九五年投資1500萬元資金用于技術改造,引進先進技術和設備。2000年又投資1000萬余元增添設備,上海東方液壓件廠現有數臺先進的數控機床設備用于生產。企業(yè)還與國外同行業(yè)公司擁有良好的關系和技術合作的經驗。他的企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術人才,現有包括擁有碩士文憑的各類職稱的技術人才數十人。
他的上海東方液壓件廠生產各型號的液壓閥、液壓馬達、液壓泵、液壓絞車及液壓系統總成。現年產液壓件20余萬件。從工程業(yè)務上來講,企業(yè)在行業(yè)和地區(qū)覆蓋面上都占有優(yōu)勢,廠銷售網點遍布全國各地,為了方便用戶,他 廠已在上海、北京、杭州、余姚、無錫、瑞安、廣州、南海等設有東方廠連鎖銷售服務經營部,及時為廣大用戶進行技術咨詢和提供優(yōu)質服務。在華東地區(qū)各省以及華南地區(qū)均設有經營部,并在北方地區(qū)指定經銷商。用戶遍布全國,另外還有部分海外用戶。
關鍵詞:以人為本; 自主; 合作; 探究
在央視的演播大廳里,主持人崔永元、兩名著名的教育家、一名心理學家和一百名學生共同演繹了一場生動活潑、積極向上的歡樂課堂。輕松、愉快、和諧的歡樂課堂竟收到意想不到的教育教學效果。這堂課啟示我們:教育不僅僅是為了分數,其目的是促進學生自主、能動、全面的發(fā)展。
每個人都有自己的個性與特點,教育應該幫助他成為他自己,發(fā)揮自身的特長,不能只求高分。因此,傳統的教學模式、觀念要改變,首先是教師的轉變。
在應試教育形勢下,為追求高分數,特別強調標準化教學,廣大教師不得不順應形勢需求,用標準化模式套住學生,一而再,再而三的考試,這如同溫柔的陷阱,過于追求客觀化、規(guī)范化而束縛了人的想象力和創(chuàng)造性,成為扼殺創(chuàng)新精神的最大兇手。第一、過重的學業(yè)負擔,惟“智”是舉的做法,嚴重摧殘了學生的身心健康;第二、現存學校的管理模式,只教學生學會順從,不利于學生主體性的發(fā)揮和創(chuàng)造性的培養(yǎng),導致學生厭學,教師厭教的不良局面。針對上述例子,克服教育負向功能的關鍵是樹立“以人為本”的教育觀念。以人為本的教育,把人看作具體的、能動的人。尊重他們的人格和生命,用積極的目光期待他們,賞識他們。因此,學校、社會、家庭的教育觀念要改變,更重要的是教師的轉變。
教師要轉變的首先是自身能力的提高。為了每一名學生,為了學生的個性發(fā)展,全面發(fā)展,光靠教育書,學生是發(fā)育不良的,就象孩子的哺養(yǎng)過程一樣,最初的母乳,安全、有營養(yǎng),沒有三聚氫胺,但孩子大了再吃母乳,就營養(yǎng)不良。教師除了不斷拓寬專業(yè)知識,提升專業(yè)能力,做知識的傳播者,還要做教學活動的設計者、組織者和管理者。但只具備這最起碼的素質是不夠的,要成為一名專業(yè)化的教師,他不僅僅是知識的傳遞者,而且應該是道德的引導者,思想的啟迪者,心靈世界的開拓者,情感、意志、信念的塑造者。有理論武裝,有自覺的職業(yè)規(guī)范和高度成熟的技能技巧。因此、教師還必須要提高以下素養(yǎng):第一、要閱讀。只有豐富的閱讀量,淵博的知識,才能站在大師的肩膀上前行。第二、要寫作。經常寫作,有利于教師經驗的積累,思想的轉型,教育理念的更新。同時也在為提高教育教學質量投保。第三、要自我反思和具備批判的能力。不斷突破定型思維方式,使熟悉的變得陌生,使習慣的變得新奇,使原來被忽略的變得清晰,讓習以為常的事被重新審視,教師專業(yè)化發(fā)展是當今教育改革的趨勢,已成當務之急,教師必須改變,否則,仍是拿著一張教育的舊船票,重復著昨天的故事。
教師是以學生的發(fā)展為最終目的的,而不是培養(yǎng)高分低能的人。因此,他不僅僅要提高自身能力,而且要努力營造寬松、和諧、快樂的課堂。
首先,要激發(fā)學生的興趣。“興趣是最好的教師。”原蘇聯教育家蘇霍姆林斯基說過:“只有能夠激發(fā)學生進行自我教育的教,才是真正的教育。”因此,教師可通過巧設新課導入、創(chuàng)設情境、情趣交融,以境激趣;通過角色扮演、情境模擬體驗,經驗分享,行為訓練等豐富多彩的課堂形式,讓學生體驗到學習使他們成為一個幸福的人,他們才會更加興奮、積極、主動地投入到學習中去。
其次,引導學生自主性學習。學生是行為的主體者,而不是教師的追隨者。教學是教與學相互作用的雙邊活動,教師在教的過程中的主導作用,只有在學生主動學習的過程中才能落實和體現。在教與學的關系上,傳統的教學片面夸大教師的主導作用和主體地位,把學生看做是教育的客體,否認學生在教學中的主體地位和作用,因而在教學中忽視學生主觀能動性的發(fā)揮和學習動機的培養(yǎng)。新課程的改革,要求我們要改變以往的教學方法,不僅關注教師的教,更重要關注學生的學。只有學生主動學習,主動接受教育內容,他們才能認識,并促進自己的發(fā)展。所以教的最優(yōu)化必須落實到學的最優(yōu)化上,這樣的教學才是成功的教學。要促進學生自主發(fā)展,就必須最大可能地創(chuàng)設情景與氛圍。如參與預習,參與閱讀,參與課堂討論,參與課堂策劃和組織,師生角色對換,有必要還可參與社會調查等等。學會放手,給他權利和自由,讓他自己去選擇,去解決,去創(chuàng)造。
第三,引導學生合作性學習。即把人放到人中間去陶冶。合作動機和個人責任,是合作學習產生良好教學效果的關鍵。如果學生長期處于個體的競爭的學習狀態(tài)中,學生就很可能變得冷漠、自私、狹隘和孤僻。合作學習既有助于培養(yǎng)學生合作的精神、團隊的意識和集體的觀念,又有助于培養(yǎng)學生的競爭意識與競爭能力。合作學習還有助于因材施教,可以彌補一個教師難以面向有差異的眾多學生進行教學的不足,從而真正實現每個學生都得到發(fā)展的目標。引導學生合作性學習可通過小組游戲競賽、小組分割計分、小組個別輔導、小組調查、分組教學、分組討論、分組搶答等方式,促使學生在合作中競爭,在競爭中合作。
第四,引導學生探究性學習。即用自己的眼睛去發(fā)現問題,用自己的頭腦尋找真理。德國哲學家叔本華說:“記錄在紙上的思想就如同某人留在沙上的腳步,我們也許能看到他走過的路徑,但若想知道他在路上看見了什么東西,就必須用我們的眼睛。”探究性學習是在教師的指導下學生的自主探究的過程,以學生為中心,讓學生自己去探究、自己去辨析、自己去歷練,從而獲得知識。在探究的過程中,學生從問題和設計任務出發(fā),通過觀察、調查、假設、實驗等多種形式的探究活動,歷經收集信息和分析信息的過程,從而探究出結果。
教育的目的是向人傳遞生命的氣息,教育即生活,即生長,即發(fā)展。歡樂課堂不僅是知識的傳遞,它在播種希望,播種生命的意義。如果每位教師都能努力營造和諧的歡樂課堂,那么學生學的快樂,教師教的也快樂。雖然我們暫時扭轉不了應試教育的模式,片面追求分數的局面,只要我們每一位教師堅持用愛激勵學生,用愛溫暖學生,用愛鞭策學生,那么學生“戴著鐐銬也能跳舞”!
參考文獻
[1]《教育學基礎》韓靜波,2002年7月教育科學出版社出版
[2]《初中思想品德新課程教學法》吳一凡,2005年1月首都師范大學出版
中國葡萄酒:您如何看待酒評家給您“意大利最令人著迷,最具革命性的釀酒師”的稱號?
Angelo Gaja;一個生產葡萄酒的企業(yè)不能僅僅只做生產商,還必須樹立品牌形象,并且能以這個品牌作為家族企業(yè)的象征被接受和理解。我父親是一個非常偉大的釀酒師,除了教我釀好酒,還一直有意識地給我灌輸一個家族企業(yè)應該如何經營傳承的理念,而我只是做出一點改進,比如引進赤霞珠(cabemet SauviEnon)、美樂(Metlot)、霞多麗(chardonnay)等品種,現在酒莊生產的葡萄酒80%依然使用當地品種。為什么要引進這些國際的葡萄品種?因為它們已經遍布所有的新世界國家,全世界的消費者都是以這些品種為認知基礎,所以對于不了解意大利酒的人需要我們有這樣品種的葡萄酒,來引導他們慢慢了解意大利酒,這是建立在一定前提下的――新世界國家沒有葡萄酒釀造歷史,意大利卻是一個有深遠歷史的傳統世界國家。所以我并不是一個“革命”性的釀酒師,而只是做出適應時代的改進。我的祖父、我的父親都做過一系列的與時代相應的新興舉措,周圍的同行都會留心觀察整個過程,根據實際情況做出他們的認知和評價。
中國葡萄酒:您改進的觀念是基于什么基礎?
Angelo Gaja:這些觀念來源于我這一生不間斷的旅程,這對于酒莊非常重要,我也一直鼓勵Gaia這樣做,旅行的重要意義在于學習和理解,同時還能看到世界各地的酒莊,可以直接把好的想法帶回皮埃蒙特。對于傳統地區(qū)而言有一些改進是必須的,但要在改進中看到保持傳統的重要性。首先,必須有足夠比例的奈比奧羅(Nebbiolo),這是皮埃蒙特的根本;第二,釀造優(yōu)雅經典的葡萄酒,而不是平庸的酒,第三,公司的規(guī)模一定要適中,不能一味擴充,因為土地是有限的,葡萄產量也是有限的,過分的擴充必然導致葡萄酒質量的下降。
中國葡萄酒:您認為是什么因素令Gala擁有如此成功的今天?
Angelo Gaja:這是由很多因素構成的,質量,這是第一,而且一定是持續(xù)的高質量,比如我們不會生產“副標”,這就是一種態(tài)度,再比如,在市場上找不到Oaja 2002年份的酒,這是一個不好的年份,我們不會為了迎合市場使用一個釀不出好酒的年份,這是對消費者負責;還有是市場推動,我們曾經出現過這樣的情況――所有的酒都賣完了可是市場還有需求,這就意味著不可能再買到一瓶酒了,葡萄酒又不像水一樣能源源不斷,那能不能再多生產一些呢?多買些酒莊、土地?但我們的產品就是以一定數量生產的,所以一直有這樣供不應求的狀況,形成“被追捧”的印象-同時,酒標也很重要,你看,“Gaja”是個又好記又好看的名字,樣式非常簡單,黑白之中給出必要信息。這很容易讓消費者記住,我們的主要定位是高級餐廳,這個名字在酒單上也能夠吸引消費者的注意力。
回到酒本身,好酒應該具備幾個方面:葡萄酒的特色是土地所賦予的,我們不能挑選土地,只能挑選最好的葡萄體現土地的特點,萃取已擁有的精華,第二是葡萄酒要有個性,這是釀酒師與葡萄酒之間的親密接觸,從這份個性中愛酒之人能夠品嘗到釀酒師的良苦用心,在Barbaressco大家曾經舉辦過一次40款葡萄酒的盲品,人們可以很清晰地分辨出哪幾款是Gaja,我們與釀酒師Guido Rivella合作至今已有近40個年頭,他是一個非常好的人,沒有他就沒有現在的Gaja最后就是要保持不重數量而重質量、不釀最貴的只釀最好的觀念。