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華僑文化范文第1篇

歷史表明，一家追求卓越的企業，必須將不斷創新作為企業的靈魂。

華僑城集團誕生于1985年。31年間，華僑城不斷引領和超越，不斷續寫著市場和行業的未來。從主題公園的開拓者和集大成者，到文化產業多維布局形成集群，再到文化與相關產業融合示范者，驅動華僑城一路發展的是對夢想的執著追求。

經過30余年的發展，面臨著新的形勢，華僑城意識到，“一招鮮，吃遍天”的老思路已成為過去，不創新就會落后。

近年來，隨著經濟新常態、供給側結構性改革和國企改革的持續深入，華僑城集團適時啟動戰略轉型，在“旅游+地產”模式的基礎上，提出“文化+旅游+城鎮化”等創新發展模式，推動文化旅游業務與城鎮化、互聯網等領域融合。

在新的戰略思想指導下，2016年華僑城已進入了新的快車道，不斷改革，積極創新，極大地豐富了文化旅游新業態，公司發展開啟了新篇章。

創新思維 力推改革新戰略

經濟新常態下，消費需求發生了重大變化，“模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流。”

旅游業也不例外。過去，旅游多為“觀光型”，“上車睡覺，下車拍照”，游客看完就走，深度不夠，“回家一問什么都不知道”。如今，消費者的旅游需求已開始升級為“度假型”，更注重體驗和互動。

這對中國旅游業提出了新挑戰，即度假型旅游需求大，但相應的供給沒跟上。

旅游業該如何應對新常態？如何才能讓游客“進得來、留得住、回得去、還想來”？華僑城將目光投向了新型城鎮化。

黨的十提出，要“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。“四化同步發展”，既是我國社會主義現代化建設的戰略任務，也是促進我國經濟持續健康發展的重要動力。

但是，城鎮化并不是簡單地造城，而是要建設新型城鎮化，即堅持以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為引領，以人的城鎮化為核心，更加注重提高戶籍人口城鎮化率，更加注重城鄉基本公共服務均等化，更加注重環境宜居和歷史文脈傳承，更加注重提升人民群眾獲得感和幸福感。

30多年來，華僑城造就了“文化”“旅游”與“造城”的核心競爭力。只不過，過去的“旅游+地產”模式造的是“小城”。如今，新型城鎮化建設可以說是華僑城核心業務的延續與提升，如果把握住新型城鎮化的發展機遇，華僑城的核心業務將從度假“村”變成一個“鎮”，與居住、健康產業結合起來，將實現從“旅游地產企業”向“城市綜合服務商”的轉型，為企業的可持續發展注入新動力。

從2015年下半年開始，“文化+旅游+城鎮化”成為華僑城集團的新戰略，并開始在全國設點布局，開啟了華僑城集團的新時代。

多措并舉 深耕主業創佳績

作為華僑城集團的重要一員，2016年，武漢華僑城繼續深耕主業，創新發展，進一步提升了華僑城在華中地區的品牌影響力。

歡樂海洋二期項目“五一”驚艷開園，是武漢歡樂谷探索旅游供給側結構性改革的有益嘗試，以藍色“海洋文化”為背景，以合家歡項目為主打，引發全民“家庭出游”的旅游娛樂新風潮。包括華中首個7D球幕飛行影院“飛越長江”、5D模擬過山車兩大科技體驗設備和5項家庭互動游樂項目，自開放以來深受游客一致好評及30家強勢媒體的高度關注，進一步增強公園的產品吸引力，助推公園經營進入新高度。

2016年，武漢歡樂谷、瑪雅海灘水公園首次實現“一票雙園”聯動經營。在暑期聯合推出“水陸狂歡”概念，以“無狂歡，不夏天”的概念打造水、陸不同風格的狂歡節，水公園推出全民Running man、泡沫大戰等豐富精彩的主題活動，以及激情狂歡盛宴DJ、巴西桑巴等互動表演，打造華中最大露天派對，與歡樂谷的潑水節、啤酒節活動相互呼應，為游客帶來一場頂級狂歡盛典。

2016年，武漢華僑城精心打造更生態、更人文、更純凈的高端親水社區，對東湖湖岸景觀進行升級式保護，為城市提供優質的湖居體驗。以“幸福就在華僑城”為理念，華僑城在旗下純水岸東湖生態社區，引導著陽光健康的生活方式，搭建完備的社會公共文化體系。華僑城將東湖沿岸100-150米最好的區域退讓出來，打造成為一個公共的區域，對所有市民開放。這座生態藝術公園，擁有 13萬平方米濕地公園、1公里銀杏大道、 10公頃原生水杉林，并在尊重和保護原有植被的基礎上，通過園林雕琢，為游客呈現“花田、丘林、草地、濕地”等不同的景觀空間，讓居民感受身心的放松和藝術的熏陶。華僑城打造的1.4萬方“運動生活中心”，為武漢社區最大的運動配套，伴隨公園內的慢跑道、自行車道、親水步道為居民提供豐富的濱湖體驗，在運動中與藝術、自然進行親密對話。華僑城持續舉辦各類文化藝術活動，將人文、藝術、生態和運動串聯成一條完整的文化線路。關注生活品質，打造人文關懷，華僑城通過對城市文化和生活方式全方位的構建，將幸福感灌注到生活的方方面面，孕育城市全新生活方式。

武漢華僑城堅持創想精神，不斷超越自我，每個項目及細節都考究周詳，精益求精，循序漸進，努力實現從優秀到卓越的目標。

積極作為 搶占市場制高點

2016年，圍繞“文化+旅游+城鎮化”戰略發展思路，武漢華僑城積極搶占市場制高點，努力打造集團在華中地區的發展新平臺。

新項目拓展旗開得勝。2016年8月9日，武漢華僑城市場化拿地贏得滿堂紅，順利拍得楊春湖啟動區P（2016）072（A地塊）。該地塊為楊春湖啟動區的核心地塊，具有引領楊春湖高鐵商務區發展風向的重要戰略地位。同時，秉承“開放、共享”的發展理念，與業內優秀企業“金茂”、“首開”達成合作協議，共同開發楊春湖啟動區P（2016）074（C地塊），強強聯合，互利共贏，實現發展模式創新的一次重大突破。施展現代服務業集聚型開發與運營模式的深厚經驗，華僑城旨在打造全新的城市綜合體，助推武漢新門戶――楊春湖城市副中心的崛起。

以楊春湖啟動區為起點，武漢華僑城正式開啟進駐楊春湖高鐵商務區發展的新平臺，破題“一城多點”發展戰略，抓緊在武漢三鎮布點，持續做大武漢本地市場。與此同時，武漢華僑城還拓展視野，將目光投向了周邊地區，對華中區域重點城市開展市場資源調研，力爭華中區域項目拓展早日落地。

勇于擔當 爭做“城市合伙人”

履行社會責任，是企業可持續發展的需要。作為央企，華僑城深知，企業的社會責任不光是做一些公益活動，更應積極融入到當地經濟社會發展中，讓當地百姓受益。

當前，中氣十足的武漢，正舉全市之力，吹響了“建設國家中心城市、復興大武漢”的號角。大江大湖大武漢，不僅需要做大經濟總量、壯大城市實力，更重要的是提升城市功能。為此，武漢發出了“城市合伙人”邀約，邀請社會各方力量共建美好城市。

2016年，武漢華僑城積極響應武漢城市發展的號召，全速推進建設步伐，與城市共享機遇，共謀發展，共同參與城市創新決策，參與城市大事件及活動的策源與實施，把華僑城從一個企業，變成一個城市的“造夢者”，成為真正意義的“城市合伙人”，助力武漢向世界級城市昂首邁進。

通過在文化旅游產業上深厚實力和影響力，武漢華僑城極大完善了東湖旅游產品體系，助力東湖晉級為國家5A級風景區，成為聚合武漢城市品牌的巨大產業力量。

憑借綠色生態、文化旅游、公共藝術等方面的深厚經驗，武漢華僑城獨創性地提煉出“現代服務業成片綜合開發與運營模式”，將旅游、文化、藝術、生態、商業、教育等要素充分融合，逐步兌現“四大文化公園”“三大人文中心”“兩大主題酒店”“一個國際文化灣區”“一個人文社區” 的版塊運營，形成立足自然生態之上，藝術與生態和諧的華僑城式優質生活。

華僑城開發的主題公園群，不僅助力武漢成為華中旅游文化的全新地標，還不斷拉動關聯收入，創造了就業崗位，為武漢市乃至湖北省旅游產業發展提供新的推動力。這一切，體現了武漢華僑城在武漢建設國家中心城市過程中的企業擔當，和作為一個城市合伙人的重要使命。

與此同時，執掌文化大旗的華僑城，還賦予城市更多的活力與內涵。從2013年起，華僑城全力推進多元運動賽事開展，助力武漢向國家級規格的城市運動HYPERLINK策源地發展。2016年，華僑城首次冠名贊助武漢國際馬拉松，并以全新的跑團風采亮相“漢馬”，并將歡樂谷作為“漢馬”的終點站，讓世界看到華僑城嶄新面貌。

華僑城持續關注武漢兒童的成長和教育，分別冠名贊助第28屆、第30屆、第31屆、第32屆“楚才作文競賽”，并開展“楚才大講堂”等系列兒童公益活動，以文化灌溉幼苗，孕育城市下一代的精神氣質。

連續四年舉辦“東湖全國青年雕塑邀請展”，數千名青年雕塑家呈現了他們的藝術觀點； 41座滿載創意和靈感的雕塑落戶東湖，融入武漢人的生活。四年時間，為公共藝術的培育提供土壤，鼓勵著青年藝術家的發芽成長，更讓藝術點亮生活。

華僑文化范文第2篇

校園空間是校園中最有活力的地方，也是產生公共記憶，公共特征的主要場所。華僑大學廈門校區景觀規劃項目在新大學校園都比較趨同的情況下，以“生命、文化與場所精神”為主題，抓住校園場所的精神特征和建筑現象，延續華僑大學的辦學特色、歷史傳統、大學精神、治校理念，探討與深入新型大學校園的規劃、建設和發展模式以及校園文化的建設，體現華大多元文化的特色，貫穿了一種生命文化、龍舟文化、“場所精神”與校園文化高度融合的景觀設計文化。

關鍵詞：

校園景觀、景觀設計、生命文化、場所精神

一. 前言

場所，是活動發生的地方，具有清晰特性的空間， 場所具有吸收不同內容的能力，它能為人的活動提供一個固定空間。場所不僅僅適合一種特別的用途，其結構也并非固定永恒的，它在一段時期內對特定的群體保持其方向感和認同感，即具有“場所精神”。 場所精神涉及到人的身心兩個方面―――定向和認同相對應，從“場所精神”中獲得建筑最根本的經驗[1]。校園規劃除了建筑實體外，外部空間作為校園生活的發生器，是校園中最有活力的地方，也是產生公共記憶，公共特征的主要場所。一個學校在具體的校園物質環境實地營造的同時，應更加重視景觀的創造、建筑組群的維合界面及景觀空間若干層次環境場所的氛圍營造，因為它們才是作為校園非物質文化的基本載體，構成了包括校風、學風與內在的校園文化傳承的主要空間場所，而不是過分講究平面形式構圖，忽視環境場所與校園特點的創造。

二. 項目背景分析：

探索新型辦學模式，推動教育資源共享，形成高檔次的文教、旅游區是華僑大學廈門校園的辦學目標。高校校園文化是校園精神和校園文化活動賴以生存的基礎，體現著大學理想和人文精神，反映著一種特殊的文化氛圍。所以在這樣的背景下產生了建設校園文化、建設校園理念的新一輪校園文化大潮，促使了這次華僑大學廈門校園總體景觀規劃設計這個項目的誕生。基于上述的觀點，在這個項目設計中，設計者貫穿了一種生命文化、龍舟文化與校園文化高度融合的景觀設計文化。

三. 現狀分析

地理位置：

華僑大學廈門校區位于集美文教區東南角，東面隔路與集美大學相鄰，南面是規劃中的濱湖的集美大道，西面親水(杏林灣)，北面是規劃中待引進的其他高校園區地形地貌：區位條件優越，地質條件良好，位于高校園區主軸與湖岸交界處，依山面水，由北向南緩緩坡向開闊湖面。其北面孫坂路與高速路引線相隔，西北面毗鄰集美文教區公共服務設施中心，西南面有寬闊的集美大道。基地內有水渠若干，多處百年以上的古樹名木，中部與北部有小山兌山，由南北望校園與天馬山融為一體。華僑大學廈門校區的規劃目標是高質量新校區、具備完善配套設施、體現華大特色――僑校特色和工程院校特色、充分體現亞熱帶環境海濱城市特點

四. 設計主題分析

生命、文化與“場所精神”物語

五. 設計理念分析

設計方案在盡量保留校園本身自然形態與景觀要素的前提下進行環境處理，理念之一是場所精神中如果能反映生命的奇跡、生命的狀態、生命的故事如DNA、蛋白質細胞的概念，以及生命與人類的交流，讓老師與學生能夠提高對生命的文化認知與尊重，對景觀生態的保護與延續。且理念之二是場所精神中強烈反映出華僑大學中感召中華民族的優良文化――龍舟文化通四海，凝集世界各地數十個國家學生的多元文化精神。所以主題之一也是以校園景觀提供了空間場所，記載了歷史滄桑，展現了校園精神，孕育了校園文化，表現了穆爾所提出校園“場所精神”。

六. 設計原則分析

1、整體有機的景觀格局

2、生態原則和地域特色

3、分期規劃原則

4、開放性原則

5、資源共享原則

七. 用地布局分析

根據設計目標和設計理念，全園分為六大景觀功能區，分別是：濕地景觀觀賞區、廣場活動區、戶外交流區、運動區、讀書林區、休閑野趣區。

八. 功能結構組織和景觀特色分析

校園的設計從它的概念出發，在布局結構上強調了五條主脈，五種景觀功能線，

文化線――文脈

水景線――水脈

生態線――綠脈

游樂線――嬉脈

歷史線――史線

設計中五條主脈相互包容、相互依存、相互滲透，組成了整個校園布局構架，滿足師生的文化、娛樂、休閑等的要求。整個水系的設計有機結合又能突出重點與，其內容有濕地景觀觀賞區、人工湖、廣場水體、野趣溪澗、生態溪澗等各種豐富的水體景觀。并且在五洲文化濕地中又結合中國傳統龍舟文化進行景觀構架的搭建，使整個校園呈現濃郁的歷史、人文風情。

十. 道路交通設計分析

校園道路規劃整個道路組織主次分明，自成系統，完整有序。依據高等學校學生上下課自行車、步行人流量大且集中的特點進行布置，同時考慮機動車安全方便順暢運行。校園規劃道路分為五級，校園主干道，校園次干道，環繞綜合教學樓群道路。Ⅳ級道路、消防車道（平時為步行道），道路綠化設計錯落有致。景觀設計在每個區增加環園步道。既是聯系各個園區的主要干線，又使每個園區自成一體。

十一. 植物設計分析

整個校園在保持原生林的基礎上對植物進行局部維護和改造，組成非營業性的植物綠地生態架構，并且使整個綠地系統的保持與恢復可持續性發展，新植物也以當地生態土生的原生樹種為優先，保留原有的古樹，種植形式為復層栽植，創造多種生物區位。通過合理的生態群落設計，在校園創造濱水綠鏈與彈性綠化滲透。并且結合整個的布局，組成以水面和自然山體為核心、以景觀綠帶為紐帶、點、線、面、體相結合的多層次多樣化開放型的綠化體系。并且表示出亞熱帶環境海濱城市特色。

十二. 可持續性景觀設計分析

在可持續性發展方面，從四個角度去分析。首先是環保教育――可持續性建筑設計的展示窗口；其次是可持續性材料的使用――多使用回收材料、地方材料、快速更新、低反射表面。第三是中部的節水與瀉洪――節水裝置、實施中水處理、中水再利用、河道和地下漢水層的補水、透水性良好的鋪地；第四部分是可持續性生態景觀設計，包括強力吸收二氧化碳、節水的設計、維護要求低、本土的/適應性強的植被。

華僑文化范文第3篇

一天，小兔、小松鼠和小猴一起去游玩。忽然，小松鼠大叫：“我聽見有人在對我說悄悄話。”別人都以為小松鼠在開玩笑，因為她們是走在大街上，那么喧鬧，怎么可能聽見別人在跟自己說悄悄話呢？“是真的。”小松鼠很認真地說，“不信，你們聽！”小動物們都仔仔細細地聽，時不時搖搖頭。“沒有呀！”動物們異口同聲地說。

“孩子們，你們在干什么呀！”風爺爺邁著沉重地腳步走來，邊走邊說。“哦，是風爺爺呀！”小兔反應快，“小松鼠說她聽見了有人在跟她說悄悄話，可是你看呀，在這么吵鬧的地方，怎么可能聽見有人對她說悄悄話呢？”風爺爺低頭沉思了一會，抬起頭來說：“跟我來。”

他們來到金燦燦地麥田里，七星瓢蟲忙著捉蝗蟲。“七星瓢蟲大嬸，你聽見過誰在對你說悄悄話嗎？”“哦，聽過，但不是對我說，我聽見蝗蟲們說悄悄話，便知道他們在哪了。”七星瓢蟲說。

他們又來到森林中，夏天的森林里有知了叫是很正常的事。他們對著知了問：“知了姐姐，你聽見過誰對你說悄悄話嗎？”“沒有，我一到夏天就‘知了知了 ’地叫，沒聽見什么悄悄話呀！”知了回答道。

風爺爺再一次把他們帶到原來的大街上，風對動物們說：“你們明白了嗎？”看著動物們疑惑的目光，風爺爺拿出一枚森林幣（小動物的錢幣，就和硬幣一樣）扔到地上，在大街上的動物們幾乎都回過頭去看了看風。“明白了嗎？”風說，“只要仔細聽，你就會發現許多。像七星瓢蟲通過仔細聽知道了蝗蟲們在說悄悄話，就知道了他們所在的位置，而知了在叫，中要我們仔細聽說會知道夏天來了，而我扔下了森林幣，小動物們聽到了聲音就回頭看。”“哦，我知道了，只要仔細聽，你會發現世界萬物都在與你說悄悄話。”小猴回答道。風爺爺笑了笑，邊往遠處走邊說：“記住，孩子們，仔細觀察。哦，對了，小松鼠聽見的悄悄話是我說的……”

華僑文化范文第4篇

一、青田華僑資本的形成和特點

青田華僑有近300年的歷史，全縣有華僑華人21萬，遍及120多個國家和地區，有歸僑僑眷僑屬16萬多。青田華僑以西歐居多，主要分布在西班牙、意大利、法國、德國、荷蘭、奧地利等國家，從事餐飲、皮革、服裝、百貨、進出口貿易等行業為主，部分華僑已進入科學文化界，少數華僑躋身政界。近年來，青田華僑數量不斷增加，經濟實力不斷增強，華僑資本也在不斷壯大。20世紀以來，特別是21世紀初以來，華僑資本積累過程明顯縮短，回流的速度逐步加快，原因與華僑在國外經濟發展趨向有很大關系。總體來看，近年我縣華僑資本呈現以下幾大特點：

1.經營的產業多元化。過去華僑華人生存的依托主要是餐飲業、百貨業和服裝皮革加工等職業，特別是法國、荷蘭、德國、西班牙、奧地利、意大利的華僑，80%以餐飲業為生。經過幾十年的資本原始積累，他們有了一定的經濟實力和經營經驗，逐步減少了對餐飲業的依賴，開始涉足國際貿易、小百貨、加工制造等行業。目前，居住在世界各地的青田華僑不斷拓寬經營領域，如在房地產、建筑裝修、旅游、攝影等行業，也出現了一批實業家。

2.經營管理理念現代化。老一代華僑華人的產業大都以家庭宗族為基礎，在管理上屬于傳統的家族型，這種管理方法在創業初期不失為一種有效的手段。但是隨著企業的成長以及競爭的日趨激烈，固守世襲的方式會妨礙產業的發展，不少華商已認識到這一點，因而轉變觀念，逐步擺脫傳統保守的經營方式。同時，一批在國內有經商經驗的人也紛紛走出國門，用較為現代的經營方式創辦服裝加工，開設中國特色商店等，在西班牙、羅馬尼亞、烏克蘭等國家，形成了鞋品、小百貨、服飾等規模市場，充分顯示了先進的經營理念。此外，青田華僑在經營中已充分認識到文化的影響力，部分華僑通過創辦報紙、網絡等媒體，宣傳介紹，樹立華人企業的良好形象。

3.與國內聯系經常化。青田21萬華僑華人中，現有5萬人從事國際貿易，每年的貿易額約100億美元。部分從事外貿的華僑經常回到國內洽談業務，形成內外互動；部分華僑在國外建立了市場，在國內尋找加工點，往來頻繁，成了有青田特色的“跨國商人”。同時，隨著通訊和網絡的發展，國內外的信息溝通變得非常便捷，從而進一步促進了更多的華僑資本向國內回流，為青田經濟發展注入了新的活力。

二、當前存在的主要問題

近年來，青田縣采取多種形式，開展僑資引進工作，取得了明顯成效。據統計，近五年青田共引進僑資20多億元，興辦外資企業42家，成立華僑投資的房地產公司11家，對全縣經濟社會發展起到了舉足輕重的作用。但從調查情況看，華僑資本回流也存在一些問題，主要表現在：

1.華僑資本縣內投資少，流失嚴重。至2005年底，全縣金融機構年末人民幣存款余額87.41億元，比年初增加4.77億元，外幣存款余額4.95億美元，每年境外匯入匯款達到10億多美元，民間資金達到130億元。據估計，21萬華僑擁有可動用的資金至少1000億元，而回流到國內的為100億左右，回流到縣內的僅有20億元。從以上數據可以看出，青田縣21萬海外僑胞多年積累的僑資數目相當可觀，但投入到家鄉的建設資金所占的比例卻很少。另有數據顯示，我縣外資企業最多時曾達到97家，后來由于部分停產或外遷，目前全縣僅有42家。外資企業數的減少，也從另外一個側面反映了我縣僑資在大量流失。

2.投資領域狹窄，結構單一。從投資結構看，華僑在青田的投資領域比較狹窄，產業比較單一，主要投向房地產業和水電業。近年來，華僑在縣內投資興建小水電站就達72座，華僑回鄉創辦的房地產公司達到11家，投資超過10億元，而投入其他產業的資本卻很少。

3.投資水平不高，缺乏長遠的投資計劃。近年來，華僑回鄉投資迅速增多，原因是國內投資環境趨好，資本有利可圖。部分華僑完成第一次資本積累后，大多通過國內親眷投資的形式進行再投資。由于人經營能力有限，這一部分僑資大多以購房置業、消費享受為主，并無長遠的投資計劃，另外，大部分資金還處于閑散狀態，沒有進入投資領域。

三、對策建議

1.解決好如何吸引華僑資本的問題。華僑資本的大量外流，一方面是資本尋找更大獲利空間的需要；另一方面也說明我們吸引僑資的辦法不多，措施不夠到位。對此，我們必須進一步加大吸引僑資的力度，拓寬渠道，創新方法，讓更多的僑資服務于我縣經濟建設和社會發展。一要動員全民參與引僑資。充分利用民間的招商資源，通過親情招商的形式，引導廣大干部群眾向海外親朋好友宣傳青田，介紹青田發展的良好勢頭，進一步形成全民參與吸引僑資的良好氛圍。二要舉辦文化節慶引僑資。大力弘揚華僑文化，堅持“文化搭臺，經濟唱戲”，不定期舉辦諸如“華僑文化節”之類的重大節慶和大型會展等活動，通過節慶活動，聚集人氣，吸引華僑回鄉投資。三要通過以僑帶僑引僑資。要高度重視“引進一個、帶來一串、輻射一片”的連帶效應，利用大華僑、大集團和大公司與海外聯系廣泛的優勢，引導他們積極參與招商引資工作，動員更多的華商和親友來青田投資經商辦企業。四要主動組團出國引僑資。有針對性地組織經貿考察招商團，赴華僑集居地洽談交流，進一步了解華僑投資的意向，宣傳青田的經濟政策和投資項目，以誠招商，以信引資。五要加快產業延伸引僑資。做大青田外貿服裝行業，并逐步向外貿服裝的加工、配套等產業延伸，為八百胞進出口公司在家鄉設立加工企業提供有效平臺，實現八百貿聯動，以貿引僑。六要暢通信息渠道引僑資。在《青田橋報》設立海外招商專欄，在“青田甌聯網”、“青田僑網”等網站設立“投資指南”、“為僑服務”、“外貿信息”、“外貿產品”等欄目，并與在歐洲青田人創辦的“歐華網”等網站進行鏈接，與海外信息共享互通，形成新的招商渠道。

華僑文化范文第5篇

秋天來了，天氣變涼了。果子也成熟，李子說：“你看看，農民伯伯很辛苦才種出我們來。”蘋果說：“秋天都來了，農民伯伯們一定會來好好的保護我們，讓我的生長多一些。”

天空的大雁一會兒排成一字形，一會兒排成人字形。

田野里，稻子黃了，風一吹，它們彎著腰好像向人們報告豐收的訊息。

小池旁的楓樹的葉子黃了，風一吹，樹葉都飄下來了。螞蟻見對面有糧食，螞蟻做樹葉做床，爬過去搬糧食，他們多么勤勞啊!

我們看完了，覺得很有趣。