工程預算管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程預算管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工程預算管理范文第1篇
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
1 我國房建工程預算管理常出現的主要問題及原因
隨著工程建設的迅速發展，工程建設項目規模和資金投入的不斷擴大，工程造價控制變得越來重要。如何加強工程造價控制使得工程資金消耗控制在合理的范圍之內，節省工程投資資金成為了工程建設單位關注的重點。房建工程預算是控制工程造價的有效措施之一，對房建工程預算進行優化管理，能夠為工程造價提供合理的保證，使得工程造價在控制范圍之內予以準確化，同時造價控制也是房建工程預算管理的首要任務。
1.1房建工程預算管理水平較低，全程管理意識不足
整個房建工程所涉及到的利益相關者主要包括了房建工程的出包方、監理機構、工程建設承包方和工程圖紙的設計單位四個部分，這四個部分對工程預算的管理影響都十分的重大，提供房建工程預算管需要這四方利益相關者能夠在統一的理念和共識指導下，協同作業，以便實現工程造價合理控制的目標。但事實卻是這四個利益相關者因為分屬不同的企業陣營，彼此之間缺乏聯系和溝通，很難就工程造價問題達成一致。第三方的建立機構涉足工程領域的僅僅只有質量和進度管理，很少涉及到工程造價。設計單位雖然設計方案時關注了造價問題，但也僅僅是涉及，而沒有形成造價的約束機制。工程造價控制不足，成本管理不善，或者資金預算不足，工程資金短缺，使得工程建設工期延誤，造價越來越高。
1.2房建工程預算管理動態不足，反應嚴重滯后
我國房建工程預算的編制工作往往采取定額預算的方式，工程資金預算所依據的定額數據一般是多年之前被逐年順延下來的，使得工程預算不能及時的反應當前實際的價格變動情況，雖然許多施工企業意識到這種滯后性問題，紛紛采取了系數或者補價調整的錯落，一定程度上縮小了與當前市場價格之間的差距，難他們之間由于龐大的工程建設支出難免會有不小的出入。房建工程企業在應用造價信息系統上，基本上還處于初級摸索階段，相關最新價格動態不能及時獲取，預算管理存在滯后性。滯后的預算管理已經脫離了實際，不能反映工程需求的實質，不能適應市場經濟的要求。
1.3房建工程預算管理工作人員專業技能相對較低
我國房建企業在進行預算時，主要涉及的業務只有概算、結算以及審核三個項目。預算人員也往往只被運行從事工程預算。而且預算中采用的價格往往是過時的定額信息。這樣在房建工程預算管理的過程中就出現了一個問題，那就是預算管理適應不了造價管理發展變化的需求。這主要體現在以下幾點，一、預算管理工作人員的業務能力較差，不能就房建工程項目進行獨自的經濟判斷和及時的復雜問題處理。二是對工程項目之間的協調組織控制能力較為薄弱，不利于形成協同效應。最后，對預算、法律以及經濟知識掌握較少，缺乏綜合的知識體系，不能適應工程預算發展的需求。
1.4限額設計推廣力度不到位，設計管理制度有待進一步完善
工程設計階段管理對工程造價的影響一般十分的重大，有關數據曾就設計階段與施工階段對造價的影響做了統計，根據工程有關特點的不同，設計階段對工程造價的影響在三到七成之間，而施工階段對造價的影響一般在三成以下，從中我們可以看出設計階段的重要性。但是由于種種原因，設計階段的工作在現行的預算管理體制下沒有被給予足夠的重視，限額設計制度沒有運用到工程預算管理中幫助工程提高設計階段對造價的控制。
2 完善預算管理的措施
2.1全面推行工程全程造價預算管理
全程造價控制需要對工程所有項目成本消耗進行預算管理，通過對工程從圖紙方案設計到工程竣工全過程進行先關經濟指標的測算和評估，來確定房建工程投資資金的預算。以工程設計為起點，采用限額設計的方式，結合動態預測相結合，充分保障工程所需資金的充足合理。強化工程建設的設計方案配比，及時檢查，及時糾正偏差，加強工程建設變更的控制，嚴格變更程序，符合標準和程序的才予以執行，否則將不予批準。
2.2提高監管在預算管理中的應用
我國房建工程預算管理普遍存在著管理混亂的情況，提高工程預算管理對房建工程造價控制的有效性，就需要提高監管在預算管理中的應用力度。整頓工程預算管理的秩序一般可以從兩個方面入手。一是從業人員管理。從業人員的管理包括人員素質的管理、人員工作程序的管理和人員錄用的管理三個方面。著力提高從業人員的專業技能和綜合知識的培養，嚴格控制人員在預算管理工作中的工作程序，保障預算管理工作的有序性；為工作崗位配備合適的人員，使得每個工作崗位都能夠找到合適的人員，以做到發揮每個崗位在工程造價控制中應有的作用。二是，認真做好房建工程的定期預檢工作，并把此項工作列為工程執法監察的重點工作。
2.3造價管理信息系統構建與使用
現行預算管理普遍采用定額預算的形式在造價控制方面存在著明顯的滯后性。究其原因是因為靈活多變且反應真實的價格信息不易獲取或者獲取成本較大。為了真實的反應工程造價經濟實質，由過時信息制定的定額指導價格應當逐步的向市場價格的方向轉換。開發集市場價格信息采集、加工、傳輸、分析、管理、使用為一體的造價管理信息系統成為了房建工程適應經濟發展需求的趨勢選擇。應用造價管理信息系統能夠及時的獲取最新的市場價格信息，以此為依據制定工程預算的編制工作能夠對造價控制提供切實可行的工具支撐。
2.4實行限額設計，嚴格設計各項控制
限額設計是指在已被批準的工程總概算允許的范圍內進行工程項目方案的設計工作。限額設計對造價控制的作用可以用以下方式表述：在總概算的指導和約束下，通過采用價值工程的方式對工程進行價值層層分解，以便確定每個小項目的概算數額，按照概算數額的約束和指導制定小項目的方案設計，通過各個小項目概算的符合金額主推總體設計實現概算符合，這樣通過概算的限制作用，工程方案的設計就會形成一種造價節約機制。比如結構設計人員在選取梁柱時，出了需要考慮梁柱的截面，承載力和混凝土的強度外，還需要考慮資金的限制。限額設計不意味著一味的壓縮成本，而不顧工程的質量。限額設計應當在保證工程質量的前提下，使用最少的資金投入。
3 結束語
控制工程造價，確保造價的準確性，防止造價超標現象出現是工程預算管理的主要任務。隨著改革開放的深入發展，我國社會主義市場經濟得到了不斷的完善，與此同時，新的預算管理模式適應經濟形勢的發展而逐步的被確立起來，舊的工程預算體制被逐漸的被打破。面臨新的經濟社會發展環境的變化，房建工程預算管理工作出現了許多新的情況以及新的問題。招標的出現，使得惡意競標、認為操縱壓標的現象出現；管理責任不明使得造價管理混亂；材料技術掌握不足，造成具有新技術和新特性的建筑材料價格居高不下等等。面對這些不斷出現的問題，施工企業如何采取應對措施，建立造價控制機制，完善工程預算管理已經成為了一項十分迫切的需求。
參考文獻：
[1] 簡貴琴，淺談住房建筑工程預算管理的問題及對策[J].四川建筑，2010，（3）.
[2] 劉成，李建偉.房建工程造價管理存在的問題及對策[J].技術與市場，2012，（5）.
[3] 陸非春，陳俊.工程預算管理中存在的問題及對策分析[J].建筑經濟.2009，（9）.
工程預算管理范文第2篇
【關鍵詞】：建筑工程；工程造價；管理措施
一、建筑工程施工項目造價管理的原則
在建筑工程施工過程中，工程造價管理是進行建筑工程建設的核心內容，這影響到建筑工程的經濟效益、生態效益和社會效益。在進行建筑工程項目施工成本管理過程中要遵循以下原則。
第一，全面性的原則。在進行建筑工程造價管理過程中要重視全員和全過程的成本控制，包括各項施工活動，要不斷明確全體人員的職責，采用全方位的管理方式，貫穿于整個施工的全過程。
第二，最低化的原則。在進行建筑工程項目成本管理過程中，要精打細算，不斷節約開支，避免出現超出定額或者浪費的情況。同時還要實現相對成本的節約，降低能耗，節約資源，保證投資的最低化，最大限度的獲得更多的收益。
第三，權責結合的原則。在施工過程中，要對成本進行控制，保證責權利的原則，建立整個成本管理體系，明確成本控制的范圍，嚴格控制施工收支，避免增加額外的施工成本。
二、做好建筑工程工程造價預算管理
為了有效的控制建筑工程工程造價，提高施工單位的經濟效益，對整個工程進行預算和限額設計，完善建筑工程工程造價管理體系，采用懂動態的管理方式，在保證施工質量的前提下，不斷降低工程投資。下面就如何做好建筑工程工程造價預算管理展開論述。
1.工程預算
為了有效的控制工程投資，建設單位要進行工程預算，要編制合理的施工組織技術方案，制定好工種工時、機械設備使用費用的標準，為工程造價管理提供必要的借鑒。同時還要做好必要的計算依據，對施工實行勞動定額，對建筑工程建設材料消耗進行定額。根據實際情況計算出勞動力和施工材料的需要量，提高勞動力調配的計劃性和有效性，保證材料能夠及時采購和供應。還要計算出人力和物力等實物的工作量，制定最佳的施工進度計劃，控制好施工進度。
2.進行限額設計
建筑工程施工具有復雜性、長期性的特點，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特殊性，對施工成本控制難度比較大，標準趨向多樣化，因此，在進行設計過程中，要進行限額設計，最大限度的降低工程造價。第一，要選擇合理的施工方案，在技術方面和經濟方面進行評價，在保C建筑工程藝術性和科學性的基礎上，保證工程造價控制在限額的范圍內。第二，要做好建筑工程施工圖的預算，對于施工材料和施工工藝要控制在相應的范圍內。第三，要嚴格控制建筑工程設計變更，避免以后的施工，增加工程造價。第四，對于施工過程中出現施工變更，要進行嚴格審核，得到最妥善的處理。
3.要建立完善的建筑工程造價管理體系
在實際的施工過程中，由于建筑工程工程建設項目的特點，涉及多種行業和工種，具有復雜性，在施工過程中，要很好的控制和管理好工程成本，必須建立和完善科學合理的目標體系。在設計過程中，要做好工程預算，采取限額設計的方法，降低工程造價預算，合理處理經濟與技術之間的相互關系，不斷完善設計標準和設計規范。在施工階段，要控制工程造價，避免出現失控的情況。第一，要認真分析建筑工程的成本，建立相應的資料數據庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程成本管理的法律法規政策，為工程成本管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。施工要采取有效措施，加強對施工質量、施工進度以及施工技術的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建設的經濟效益。工程造價管理體系可以為工程造價管理提供必要的依據，提高管理效率，做到動態管理。
4.施工材料費用的管理
在建筑工程施工過程中，材料費用在工程造價占有很大的比重，具體包括石頭、砂石等。因此，施工單位在采購材料過程中，要對銷售商和生產商的資質進行嚴格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還要與資質良好的單位建立長期合作的關系，在質量和數量以及價格上取得相互信任的關系，保證材料的質量；要根據施工具體進度采購施工需要的材料，保證及時性和完整性，避免出現大量的積壓，做好施工材料的采購。在進行材料周轉過程中，施工單位要合理控制建設進度，控制好工期，做好周轉材料的保管和保養工作。
5.合同管理
在建筑工程施工過程中，要建立完善的合同管理體系；項目管理人員要對合同內容進行分析，能夠對合同的有著深刻的了解，避免在施工過程中出現違法行為。同時嚴格落實合同各項規定，對于合同文件和工程資料進行整理，做好合同的跟蹤管理工作，對于出現的施工問題，要嚴格按照施工合同進行處理。要建立完善的施工技術檔案，為工程竣工驗收提供必要的依據和借鑒。同時還要嚴格按照合同規定施工，避免出現工期延長的情況，造成不必要的經濟損失。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位要建立完善的工程造價管理體系，進行限額設計，采用動態的管理方式，控制好工程變更，提高管理的有效性和針對性，從而獲得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]趙選寧. 探討建筑工程預算管理面臨的問題及對策[J]. 金田（勵志），2012，11：248-249.
[2]肖振華. 建筑工程預算管理中存在的問題及解決對策研究[J]. 中國建筑金屬結構，2013，20：118-119.
[3]暴麗清. 淺析我國建筑工程預算管理存在的問題及解決措施[J]. 信息系統工程，2011，08：102-103.
[4]陳丹陽. 建筑工程預算管理有效策略應用探析[J]. 技術與市場，2015，06：312.
工程預算管理范文第3篇
【關鍵字】建筑工程;BIM;預算管理
建筑工程的預算管理影響著項目工程的具體施工和建筑企業的經濟效益。隨著計算機技術的不斷發展，前幾年在預算管理壓力不斷增大的背景下，一些人敢于嘗試計算級技術與工程預算管理的結合，從而導致工程預算管理軟件大量涌現，雖然取得了一定的效果，但是由于預算軟件的發軔之初，工程預算管理軟件的發展還沒有成熟，這些預算軟件還需要人員花費大量的時間才能完成整個預算工作。為了解決這個問題，本文對基于BIM的工程預算管理進行一些論述。
一、基于BIM的工程預算管理概述
BIM（Building Information Modeling），即建筑項目的信息模型，是最新的一種計算機輔助建設的技術，它將建筑工程所有的各項相關信息及數據作為它的參數，對工程的實際施工進行同步地模擬，進行數字化的管理。BIM不僅可以在工程的設計階段對未來的項目施工中可能出現的問題進行發現、分析并解決，還可以對工程預算管理實現信息化和智能化，從而準確的確定工程的消耗量、材料的使用量，減少倉儲費用和材料浪費，實現工程預算的實時動態管理。BIM是一種三位數字技術，其中集成了許多建筑工程相關方面的信息。通過BIM技術，可以與工程設計進行有效地結合，提供施工的虛擬模擬，隨著設計的變更進行自動地變更工程預算管理。BIM并不是把大量的數字信息進行簡單的堆積，而是對數字信息進行有效地管理，合理的應用，通過它將工程預算達到數字化、電算化管理的目的。BIM支持建筑工程的集成管理環境，所以可以對工程預算管理的發展產生巨大的影響，進而可以提高建筑工程在其整個進程中的效率、大量減少意外的風險。BIM技術是工程設計建造進行預算管理的數據化工具，在工程策劃、運行及維護的整個生命周期中進行預算的高效管理，使技術從業人員在施工過程中對各種建筑費用的支出作出正確的理解和高效的管理，為各方建設的主體提供統一協同工作的基礎，從而提高工程實施效率、節約成本和縮短工期。
二、工程預算管理的發展現狀
1.對工程進行預算管理是對工程進行了初步設計以后對其的編制進行概算，施工圖的設計進行編制預算，以及工程完成后對其的編制結算的過程。因為整個工程的預算管理過程都是在被動對工程進行計算，所以所有預算信息僅僅是作為一個使用信息出現，這樣工程預算管理無法對整個工程實施管控。只有等到項目完成后才能準確的了解到工程的全部造價信息，那么在工程施工過程中引發的意外情況就會影響到先前的工程造價信息，這樣不能及時把控工程預算，會導致各種工程后期的索賠情況。而且，在施工期間肯定會消耗大量額外的人力物力。
2.不能及時地獲取工程預算數據。工程預算的數據是工程預算管理的基礎。工程預算管理要確保所得到信息的具有實時性，依靠現有的工程預算管理體系是很難辦到的。因為現在的工程預算管理體系只不過是一種數據的管理工具，對信息是否具有實時性沒有具體的要求。而且關于一些成本價格的信息往往是在工程建設后期才得到的。所以，這就會引起在工程竣工以后工程造價的糾紛問題。而且，工程預算所用到的信息一定要有準確性，這也是對工程進行預算管理基本的要求。然而現在的工程預算管理模式不能提供工程全方位的信息，甚至很多的預算信息是由于工程預算從業人員因為某種原因進行偽造的，這樣在工程的施工過程中就會引起很大的麻煩。對于工程預算管理的信息完整性在傳統的工程預算管理系統中也無法保證，雖然很多信息看似與工程預算管理本身沒有關系，但是將它們量化以后所得到的工程數據就會與工程預算息息相關，成為工程預算管理重要組成部分。而如今新的BIM技術就可以很好的解決這種問題。
3.工程預算管理的信息變動龐多繁雜。如今在工程施工中不斷的引入新的技術、新的材料和新的工具，使得工程預算管理的信息變得非常繁多。因為每一個施工階段都會涉及到大量的材料、機械的消耗和其他財務費用，那么要將每一項資金消耗都統計清楚，顯然是非常困難的事情，而且在施工中會牽涉到很多部門和崗位。實際的工程預算，需要材料、施工、財務等多部門的協同工作，分析匯總提供上來數據，最后匯總出一個完整的實際成本，這樣的工作量在原來的工程預算管理系統是難以完成的，至于優化管理更是難以實現。
三、基于BIM的工程預算管理應用
1.通過基于BIM的工程預算管理可以容易的實現工程預算信息的積累和應用。 BIM提供了工程施工中存在的全部實際信息。以往的工程之所以存在各種各樣的風險，主要的原因就是沒有對信息進行有效的整合，對工程作出準確的預算管理，所以在施工過程中就無法構成統一的整體。BIM在工程預算管理方面有著革命性的進展，因為通過BIM，工程的整個全命周期共用同一個模型，而且所有用到的數據都在這個模型中體現，這就可以很好保護數據的完整性。同時通過BIM對工程的施工進行同步的模擬，可以有效的對預算進行調整和管理。
2.對工程預算進行可視化管理。BIM對建設工程過程中一個最大的優點就是可以實現可視化管理。BIM的可視化指的是能將工程中所有的事物進行一種立體的、仿真的模仿，同時可以對其進行實時的交互。基于BIM的工程預算管理， 就是將預算所用到的各種數字信息通過操作，在BIM模型中進行相應的建立，將抽象的數字數據與具體的模型進行結合，這樣就可以生成施工過程所有的造價信息，而且方便搜索查詢和調整。該過程的所有操作都是在基于BIM可視化模型中完成的，這充分提高數據檢索的精確度和造價相關資料的利用率。并且在隨著工程施工結束，BIM整個模型中所有的數據信息將非常完整，比以往的帶有信息的圖紙要更有價值。
3.基于BIM的工程預算管理是整個造價管理實施的平臺，以往都是在二維圖紙的工程預算軟件中進行計算，無法滿足現在對工程預算管理提出的需求。通過BIM技術，使模型與工程預算的數據結合在一起，直觀地就工程的各個階段進行了解，從而可以更好的對工程進行預算管理。BIM集動態的預算數據變化情況與工程施工的進度信息于一體，在工程的施工過程中對其進行可視化的標注做出預算信息。對于那些不合理的數據，通過BIM可以進行多維度的對比審核，作出調整，從而避免造成錯誤，實現了工程預算管理的全過程透明化操作，增加了工程預算的準確性。
結語：
通過以上對基于BIM的工程預算管理的詳細介紹，我們可以清楚的知道它可以方便的幫助工程預算從業人員對工程預算做出管理。而且，通過BIM，可以實現建筑構件的無紙化加工建造，在施工的過程中可以提供大量的工程量清單、預算以及各個施工階段所需要的信息，從而對整個施工周期進行同步模擬，可視化管理，對工程預算做出有效地管理，提高建筑工程項目的工程效率，同時降低工程的成本費用。
參考文獻：
[1]黃華，建設工程設計階段造價控制新方式――基于BIM的建設工程造價管理[J]，內江師1范學院學報，2010（10）.
工程預算管理范文第4篇
關鍵字：工程預算 經濟檔 管理 控制重點
建設工程預算和施工圖預算，在工程預算中都被叫做建設工程預算， 這里我們簡稱工程預算。工程預算制定與實施過程中，要結合到當地部門的行政法規以及國家相關法規政策，同時結合具體的實際情況，才能制定 出行之有效的工程預算方案。
工程預算總共分為這樣幾個部分：投資估算、工程結算、修正預算、設計預算、施工預算、施工圖預算和竣工結算。 投資估算、修正預算和設計預算是涉及設計階段的預算，施工預算和施工圖預算是涉及施工過程中的預算，竣工結算和工程結算是涉及階段竣工或全段竣工的預算。要想使得整個工程得以有效順利的進行，就需要將這三個階段協調起來，做好工程預算管理，并找到預算中的工作重點。
投資估算是這樣一種預算，它是在建設單位工程建設前，向國家有關 部門申請、擬建專案，或者在有關部門對擬建專案決策時，對規劃專案書 不同的階段所投資總額所型編制的經濟型文件。國家有關部門將對建設單位遞交的專案建議書進行嚴格審查，然后經過仔細的考察、論證，才能對 其進行正確的決策。而設計預算這一步驟則是施工單位進行投標和招標的具體依據，也是合理分配資源、指導各施工單位進行施工的過程。修正預算則是施工單位根據具體的實際情況，包括當地的經濟情況、自然條件而制定的檔，同時在技術設計階段發現、解決問題所涉及的取費標準而制定 的檔。 投資估算、設計預算和修正預算是做好工程預算管理的前提準備條件。 施工圖預算是在施工圖設計時，工程設計結束后、施工單位施工前，根據施工圖所涉及到的施工組織設計、工程量以及施工單位估價表、國家 制定工程預算定額及各項建材預算價格、取費標準，以及當地自然條件和技術經濟條件等一系列資料，預先計算和確定單個工程或單項工程費用經濟性檔。而施工預算則是以施工圖預算為前提，由專案部根據勞動定額、材料和機械臺班所消耗的定額，合理利用機械臺班、人工資源，并根據當地的經濟條件，計算和確定相應費用，從而制定出來的經濟性檔。施工圖預算和施工預算是做好工程預算管理的重中之重。 工程結算是指：一個單項工程、單個工程或分部工程、分項工程完工之后，經建設單位以及有關部門驗收合格之后，施工單位根據施工過程中的 實際情況記載以及變更通知書和現場工程更改簽證、預算定額、材料預算價格以及各項費用等，在預算及施工圖預算范圍內，按規定編制而成的經 濟性檔?？⒐そY算是工程結算的一個部分，它發生在工程竣工階段，是工程竣工通過驗收、工程交付使用的重要依據。工程結算和竣工結算則是做好工程預算管理的目的所在。
1.如何做好工程預算的管理 首先要組建一個協調統一、認真負責的團隊，這樣才能緊扣各個環節 ，是工程順利開展。要仔細對工程預算進行嚴格論證，在施施工預算和工 圖預算實施過程中，要嚴格按照預算來處理，做到有所根據。對于施工過程中出現的突發狀況要及時地發現，不要影響施工的進度，更不要影響工程的品質。要以嚴格的規章制度來保駕護航，尤其是人工機和械臺班的把握上，要做到有尺有度。施工過程中一旦發現問題要及時解決，和各個管理部門做好溝通工作，積極配合管理部門進行工作檢查，嚴格按照工程預算的工作流程來工作，并把工作真正落實到實處，真正體會到施工圖預算與施工預算所涉及的社會意義，并按時完成工程。工程預算的準確度是有效確定工程造價的決定因素，也是工程預算管理的主要目標。加強建設工程預算的管理、控制并合理確定工程造、，確保工程造價準確性，都是建設工程預算的首要任務。實踐證明：在工程預算管理過程中，片面單純地強調某一參與主體的利益是不利于工程預算的管理和項目管理的。因此，建設單位應發揮在工程項目管理中的核心作用，應有統籌意識和觀念，改變以往不同參與主體的孤立性與對立性，加強各方面的統籌與管理，將限額設計和施工過程中的投資控制及成本降低有機的結合起來。做好預算工作，就需要每一個預算工作人員了解企業的生產經營活動全過程并熟悉企業的各項管理與要求，掌握改革與發展調整的相關政策，要能夠有比較開闊的思路并對企業實現效益的最大化獻言獻策，將日常預算工作所開展與提高業務的素質兩手一起抓，進一步促進預算工作到位，預算管理才能真正落到實處。
2.對工程預算中控制重點的探討 施工預算與施工圖預算在整個工程預算的過程中是相輔相承，互相滲透的。在工程預算中施工圖預算和施工預算是做好工程預算管理的重點，相比較而言，施工圖預算涉及的面更加廣泛一些，例如機械臺班、人工、具體的工作方法、工作量大小以及因工作量大小所涉及到的費用問題等等，這都使得施工圖預算在工程預算中占有相當重要的位置。
重點審查法是在審查工程預算中，抓住施工圖預算來進行重點審查。要對工程量大以及造價較高的專案進行更為重點的審查。工程量大或是造價高的工程，和建筑材料有直接的關系。由于國家的建筑材料市場常常打價格戰，通常把眼光瞄準在大工程，特別是土木工程上。施工單位有必要 及時掌握建筑材料市場的及時情況，對于造價較高的專案一定要有明細詳 盡的財務報表，并對建筑材料的品質把好品質關，因為工程項目關系到人們的生活與安全。
工程預算管理范文第5篇
關鍵詞：工程預算；成本管理；強化策略
前言：在新的市場環境下，建筑工程預算的管理也贏來了新的變革。傳統的工程預算管理模式已經不能夠適應新的發展需要。因此需要提高管理人員的素質，并加快相關人員的工程預算分析能力的培養，能夠科學制定一套管理模式。以此來控制工程預算，并真正的提高工程預算管理的效率與質量。
一、建筑工程預算管理的定義
建筑工程預算往往涉及到建筑企業內部的財務管理以及成本控制，加強建筑工程預算管理有利于企業提高資金鏈條的運作效率以及更好的優化內部財務的結構。使得企業在工程項目開發的過程中能夠更有效率的做出正確的決策和規劃，工程預算是以數據分析為基礎，理性客觀的數據分析，可以幫助優化企業內部的日常運營，甚至是發現部門間出現的結構性問題。使工程預算更好幫助企業決策層確定和控制整體項目的投資額度，使每個工程項目從立項開始各個環節中，能夠幫助企業處于有利的位置。更低的投標額度，也能夠減少企業運行項目的資金壓力，防止工程造價的額度失控，降低項目的開發風險。因此，工程預算不僅僅是一種財務管理手段，更是整體項目統籌規劃中的重要一環。
二、建筑工程預算管理中存在的問題
建筑工程預算管理，雖然已經在業界的項目開發中已經應用多年，但工程預算仍然存在較多的問題，主要有以下幾個方面：
2.1建筑工程預算管理模式的更新速度和頻率較低
建筑工程預算的管理模式已經得到業界廣泛的認可，但實際應用過程中仍然存在一些問題。譬如，工程預算管理的模式的更新速度較慢，不能夠很好的適應市場發展的需要。且由于預算定額中很多重要的成本控制資料隨著市場的變動而出現上下浮動的狀態，例如：人工成本、原材料成本、機械設備成本等等，這就需要首先要對預算定額進行完善和更新，特別是所對應項目中應用頻率最高的技術、材料、設備的定額數據一定要做到及時更新。否則上述應用頻率較高的成本數據不能夠及時根據市場的動態而更新，就有可能出現預算超標的風險。且隨著我國經濟結構的不斷調整，建筑行業的人工及物料成本都逐年上升，很短的周期內，價格就可能發生較大的變動，如果在工程預算階段不能夠及時的糾正信息的錯誤，就可能造成工程預算的超標或者是不足，無論是哪一種情況都會給工程項目的建設帶來嚴重的影響，甚至是造成整體項目的虧損。
2.2建筑工程預算管理的相關制度仍然不完善
建筑工程預算管理的法律法規制度仍然不完善，因為種種原因行業制度、法規、管理辦法仍然停留在10年前，各專業定額滯后，在這期間國內的經濟形勢已經發生了翻天覆地的變化，原有的制度、法規過于寬泛已經不能夠適用于當前的市場環境需要。這樣滯后的行業管理制度，對于現如今的工程預算而言，缺乏時效性和針對性。嚴重影響了工程項目的開發，原有的行業規范和管理辦法往往還停留在計劃經濟時代，這樣就可能導致工程預算管理效率和質量的低下，甚至在個別地區，存在于當地行政管理部門的法律法規相抵觸的情況，從而導致工程項目建設陷入癱瘓。
2.3施工現場建筑工程預算管理薄弱
建筑工程預算本身具有完善的理論基礎和結構體系，在實際應用過程中工程預算需嚴格遵守相關的管理規定，但很多項目的開展和建設過程中往往出現不按照規定執行的情況發生，從而導致計劃外的支出出現。例如省內某建筑公司在工程前期計算投入原材料的費用，但在執行過程中因為經營部沒有按照程序進行操作，從而導致成本部與工程部的對接數據出現錯誤，從而導致了項目在原材料的預算投入上增加，從而引發了工程項目施工停滯、重復施工、調整施工進度，影響整個項目的進展，最終造成了整體工程預算的費用嚴重超支，并調整原有的設計方案，嚴重影響了項目的開發進度。
2.4建筑工程預算管理部門的工作人員素質偏低
建筑行業作為一個傳統基礎設施建設行業，在現代社會經濟發展中的重要性不言而喻。但建筑行業給人的印象往往是勞動密集型的低端印象，很多高校也因種種原因在開設專業課程方面，不是很重視理論聯系實際，從而導致從事工程預算的人員適應工作的實操技能差，嚴重缺乏實踐經驗，不具備完善的工程預算管理知識，因此，人員素質問題也成了工程預算工作的開展的障礙，工程預算管理部門的工作質量以及工作效率低。
三、建筑工程預算管理強化策略探討
3.1提高相關工作人員的素質
工程預算管理人員對于建筑項目而言，往往比現場管理人員更為重要。工程預算管理人員相當于從事整體項目財務方面的統籌和協調的工作。雖然不是工程項目的直接執行者，但工程預算管理的質量決定了其他工作的開展能否順利進行。從事工程預算管理工作的人員的素質必須得到項目管理層的高度重視。優秀的工程預算管理人員不僅可以有效的控制項目建設成本，還能夠在此基礎上保證工程的建設質量。對于現如今工作能力強、經驗豐富的工程預算管理人員高度匱乏的情況，可以通過行業主管部門牽頭、企業單位與高等院校的多方努力、強強聯手來構建一個培養相關專業人員的平臺，來提高整體從業人員的專業水平。例如某高校已經通過當地行政部門的牽線搭橋與某建筑單位達成人才定向培養協議，該院校培養的工程預算管理人才，在校期間可以到所在建筑單位進行實習、工作，企業在學生畢業時擇優錄用。這樣既解決了公司實用的相關專業人才匱乏的問題，有解決了高校畢業生就業難的問題，可謂一舉兩得，共享雙贏。
3.2工程預算人員要與時俱進，不斷從實本身專業知識
工程預算管理的工作人員不僅要掌握好相關理論知識，還要經常學習新規范、新技術等，才能夠準確計算工程量各項指標，在必要的工程施工階段要配合施工人員進行現場的施工建設指導，保證工程的設計圖紙、方案等能夠按照設計者的思路進行施工建設，防止因執行不到位而導致的成本管理失控。
3.3合理制定建筑工程預算的定額
預算定額是工程預算管理的基礎，在規定的消耗范圍內完成各施工工作內容。工程定額需反映在人力、物力、財力的預算標準，執行工作才能得以開展。因此，合理制定工程預算定額對于強化工程預算管理也十分重要，而相關工作可以從兩方面入手：一方面，施工單位按預算定額水平組織實施工作，預算定額通過實踐驗證是否合理，另個方面，行業主管部門從各個建筑施工項目的各個施工階段等等各方面綜合取證、測評，不斷補充、修訂各工程預算定額，只有上述兩方面能夠保持穩定，工程預算的定額管理才能夠得到良好的運用。
結束語
綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建筑行業快速發展的必然需求，建筑工程預算管理工作也是提高工程質量的基礎。需要我們從預算定額以及各個項目公司的戰略發展方向等角度出發去進行工程預算管理工作的強化。以此，來解決因建筑工程預算與成本控制以及運營執行的核心問題。同時，在具體操作過程中還要建立起屬于所在企業的建筑預算控制的管理制度，使得整個工程預算的過程有章可循，有法可依。在良好的制度和執行的基礎上，實現工程預算管理工作對建筑單位的經濟價值。
參考文獻
