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融資渠道范文第1篇

現在解決城市化融資問題，有兩大渠道，一個渠道是現在占份額最大的、間接的融資渠道，包括銀行信貸、開發性金融等等。但是，可能未來更需要發展的、潛力最大的是直接融資渠道，包括債券市場、股票市場，其他一些相關的金融市場在未來的城市化發展中也需要加快發展。這樣就能夠通過金融的自主創新、產品的創新，來滿足未來城市化發展對資金的巨大需求

有人提出，地方不能發債的規定對未來城市化建設的健康發展，包括建立正確健康的融資渠道形成了很大的制約。實際上，我國政府正在著手探索解決這個問題。今年，中央政府預算赤字安排1.2萬億元，其中3500億是中央代地方發債，還確定了上海、浙江、廣東和深圳四個地方作為自行發債的試點，當然有規定，除非通過特殊的批準才可以發，這說明從國家的角度已經意識到未來城鎮化發展給地方更多發債的權利確實對未來城鎮化的發展是非常有意義的。

從國際經驗來看，城市化的融資，市政債是一個非常有效的渠道，特別是對支持基礎設施的建設發揮了重大作用，包括美國這樣的國家也是這樣做的。國外在私營債方面有兩類，一類是一般責任債，相當于各地自主財政擔保的債務。還有一類項目收益債，這類債實際上主要依靠未來投資的項目收益進行償還。實際上，我國的城投債某種意義就是項目收益債。這幾年國家發改委在支持城鎮化融資方面也做了一些工作，特別是在項目收益債方面進行了一定的探索。這幾年城投債方面發行的規模和效率有很大的提高。

城投債在支持基礎設施建設產業調整方面發揮了非常積極的作用。現在各方面都有制度，只是制度還不完善，需要改變和變革，需要適應未來城鎮化健康發展的要求。從國家發改委角度來講，我們也對未來發債的工作進行一些探索。比如說，我們考慮，未來城鎮化發展的資金需求量非常大，發債也是一種直接融資比較好的形式，這種債周期又比較長，與城市化建設當中的基礎設施和建筑設施基本吻合，它特別適合城市來發，所以我想除了在規模上穩步提高外，另外還要考慮創新債券品種，根據不同區域、不同城市，根據產業特點創新一些品種來支持城市的發展。當然，還要加強風險防范，確保不出現系統性的債券風險，使融資繼續持續健康發展下去。

融資渠道范文第2篇

摘 要 民營企業是我國經濟發展中的一支最具活躍的力量，特別是近幾年來隨著我國市場經濟的逐步完善，民營企業獲得了較為自由的發展，為國家經濟增長和社會進步做出了很大的貢獻。但民營企業一直受到融資問題困擾，融資渠道不暢影響了民營企業業務的放寬和市場的拓展。本文從民營企業融資困境出發，對其融資渠道選擇現狀及進一步拓展進行了探討。

關鍵詞 民營企業 融資渠道 問題

一、民營企業融資需求及融資困境

民營企業是我國經濟中的一支最活躍的力量，改革開放以后民營企業對國民經濟的發展起到了積極的推動作用。近幾年來，隨著我國市場經濟體系的逐步完善以及對外開放的進一步深化，民營企業獲得了前所未有的發展機會，其數量大大增加，市場規模逐步擴大，已經成為國民經濟必不可少的組成部分。民營企業的發展壯大，一來極大的活躍了我國的市場環境，促進了經濟參與主體的多元化，民營經濟中的科技企業對國民經濟所取得的成就貢獻特別突出，二來民營企業為地方財政的稅收貢獻也很顯著，為地方財政反哺地方發展奠定了堅實的基礎，三來民營企業成為解決我國社會就業問題的重要渠道，為社會新增和剩余勞動力提供了眾多的崗位和工作機會。

市場經濟的自由化給民營企業帶來了前所未有的發展機會，眾多民營企業也摩拳擦掌，準備大干一番事業。但發展的前提是充實的資本，沒有強大的資金支持，民營企業很難開拓新的市場、引進新的技術、擴大生產規模，但由于民營企業與生俱來的特點，決定了其資產少、負債能力有限，發展初期資金需求遠遠超過其經營實力，抗風險能力不高，企業管理水平欠缺，發展潛力需要較長時間才能體現出來，而且信用情況也是很大的弱點，因此在自身資金積累能力較低的情況下，外部融資也面臨著較大的困難。

二、民營企業融資渠道選擇現狀及問題

長期以來，民營企業的融資渠道可選擇性就比較狹窄，雖然政府針對扶持民營企業發展做出了一些制度和機制上的努力，但民營企業依然在市場融資中處于弱勢，有些企業因無及時的資金投入而最終倒閉，留存下來的企業靠薄弱的資本基礎在市場夾縫中慘淡經營，很少企業能突破資金限制的瓶頸獲得超常規的發展。本文從以下三個方面對民營企業融資渠道的現狀及隱含的問題進行了簡要的分析。

（一）內源融資依然是民營企業資金來源的主要渠道

在現實的融資環境下，大多數民營企業選擇自食其力，在迫不得已下才考慮借外債。雖然內源性融資方式成本最低，最易獲得，但卻無法滿足民營企業高速增長的資金需求，特別隨著民營企業由初創時期步入穩定發展期，其規模和業務及市場都會有一個質的飛躍，然而這個質的飛躍需要強大的資金支持才可以順利實現。民營企業自有資金基礎本來就薄，實現的利潤留存既要考慮日常經營運轉的流動性需求，也要滿足分紅等一些現實需要，因此自身實際的資金積累能力非常有限，將留存利潤一下子投入到預期收益不確定的項目需要冒極大的風險。有些企業不僅向業主要求補充資金，還向內部職工發起了借款，但往往是杯水車薪，只能解一時的燃眉之急，難為民營企業持續發展增添多少動力。

（二）外源融資方式選擇較狹窄

就我國目前的金融市場環境來看，民營企業可選擇的融資渠道一是銀行借貸籌資，二是股票、債券融資。就前者來講，是民營企業尋求資本援助效率較高的一種方式，并且風險和成本都相對不高，民營企業也愿意優先選擇銀行信貸。但我國銀行體系融資本來就有向國有及大型企業傾斜的傾向，對中小企業存在諸如信用低、管理差、流動性弱、經營風險高等偏見，中小企業又無法提供充分的擔保或抵押，因此銀行對于民營企業的貸款要求慎之又慎，在借款合同中規定較多的限制性條款，且貸款額度一般都小于企業實際需求，因而對民營企業的資金利用效率和經營效率都有微妙的影響。就后者來看，通過證券市場融資為民營企業提供了較多的自由，但是在現有的證券市場條件下，民營企業融資的可行性也有一定的限制。主板市場較高的融資要求斷絕了中小民營企業的融資之路，債券市場也達不到國外寬松的融資條件，供需方有限，雖然中小板及創業板的融資要求有所降低，但對企業成長性和科技含量等也有準入的限制，因此使初創期的民營企業只能望而卻步。

（三）民間借貸渠道隱性風險居多

民營企業融資的另一條渠道是民間借貸，在南方一些地下金融活躍的地區民間借貸是眾多中小企業的選擇。對于一時難找到資金籌措渠道的民營企業而言，民間借貸猶如一根救命稻草，利用及時，運用得當，可以很好地解決資金困境，獲得新生機會。但民間借貸隱含的風險因素較多，給民營企業帶來可能的風險影響。首先，一些民間借貸組織，如擔保公司、借貸公司，其經營不正規，借貸利率很高，且亂收不合理費用，增加了民營企業借貸資金成本，需要以更大的經營利潤率才能保持盈利。其次，這些民間借貸組織本身經營也存在風險，有的甚至非法集資來開展借貸活動，其涉嫌違法必然也會殃及民營企業，不僅受到經濟損失，還會受到聲譽和形象的損失。另外，民營企業相互之間缺乏互助合作的意識，很少建立自發的團體基金或其他互助形式來增加融資的可選擇性。

三、民營企業融資渠道的拓展

針對以上對民營企業融資渠道現狀和問題的分析，我們看到，民營企業要擺脫進一步發展的融資瓶頸，面臨著一些難度，但確需為拓展籌資渠道作出積極的努力。

融資渠道范文第3篇

（一）中小企業的界定

對于中小企業的界定，目前世界各國（地區）所設定的參照系標準各不相同。美國通常把員工在500人以下的企業稱為小企業。而我國中小企業是指根據企業的出資人的多少、經營活動的范圍、與同行業大企業的比較、固定資產和企業員工規模劃分的一類企業形態，具體是指那些企業的出資人十個人或者一個群體，經營活動的范圍除了營銷活動均在本地進行、與同行業大企業的比較，規模相對較小，固定崗資產低于40000萬元、年經營額數少于40000萬元、企業員工不足500人的企業。

（二）中小企業在國民經濟中的地位與作用

隨著我國市場經濟體制的建立和完善，中小企業得到了迅速發展，已成為我國國民經濟增長的主要動力。資料表明，目前在工商注冊的中小企業占企業注冊總數的99%，中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60%、57%和40%，特別是在二十世紀90年代以來經濟的快速增長中，工業新增產值的76.7%來自中小企業。

二、中小企業融資困難的原因分析

我國中小企業融資困難的原因是多方面的，不同的企業又有不同的具體情況。但總的來講，主要有以下幾個因素。

（一）中小企業自身的原因

我國中小企業是一個包括多種組織形式的復雜的企業群體，在短缺經濟條件下，中小企業利用市場供求缺口，獲得了引人矚目的發展。買方市場形成后，市場競爭日益激烈，中小企業存在的問題逐漸暴露出來，困難也日益加劇。這些問題除了機制不活、股權結構不合理、包袱沉重等方面外，中小企業往往還受其規模、技術能力、財力、物力和人力資源薄弱的影響，缺乏自身產品結構調整能力，普遍存在產品技術含量低、品位低，參與市場競爭能力不強的問題。從虧損狀況看，目前國有虧損企業中，中小企業占80%以上，虧損面遠遠大于大型企業。在這種情況下，銀行本來已經苦不堪言，直接導致不敢輕易對中小企業放貸，從而出現了中小企業融資難的問題。

（二）信貸擔保機制和貸款抵押因素

擔保機制不健全，是中小企業難以取得銀行貸款的關鍵因素。實行貸款擔保是銀行防范信貸風險的重要舉措。銀行與中小企業之間的信貸交易存在著風險，一旦中小企業還貸能力出現問題，銀行就要獨自承擔全部風險。在這種情況下，因為沒有一個有效的擔保機制來降低和分擔風險，又擔憂中小企業的還貸能力，銀行會產生“恐貸”和“惜貸”心理。

除了擔保問題外，貸款抵押也是需要關注的一個重要問題。抵押是企業取得銀行貸款的重要方式。首先，資產保全難，不利于中小企業抵押貸款。其次，抵押貸款手續、環節太多，抵押登記和評估費用過高、隨意性大，也成為制約抵押貸款的重要因素。最后，銀行對企業的貸款抵押率較低，企業通過抵押實際得到的貸款額相對較小，成為中小企業難以取得滿意貸款的一個關鍵因素。這樣一來，許多中小企業提供一定數額的實物抵押存在困難，在實際操作中，要取得銀行貸款將面臨不少問題。

（三）銀行信貸交易成本和風險因素

經營成本和交易成本過高以及風險過大，也是影響銀行對中小企業貸款的重要因素。任何一家銀行在對企業貸款之前，都要分析企業的資信情況、經濟效益、經營管理能力以及企業的發展前景，從而決定是否予以貸款。從實際情況來看，中小企業不僅資金缺乏，而且由于管理水平低下，企業財務制度不規范，金融機構要了解其真實的經營績效和發展前景將付出高昂的信息費用，花費很大的精力。同時，中小企業貸款具有數額不大、次數頻繁的特點，但其發放程序、經辦環節缺一不可，這樣就使銀行的貸款單位交易成本和監督成本上升。銀行對中小企業貸款的高風險，導致銀行的“惜貸”和“恐貸”，從而帶來了中小企業融資難的問題。

三、改變中小企業融資困難采取的措施

融資難仍是當前制約中小企業發展的重大問題，需要各方協同努力，共同破題。從外部環境建設來講，應從以下四個方面進一步推進：

（一）加強擔保體系建設

銀監會將牽頭做好對中小企業信用擔保機構的市場準入、風險控制、運行監管、風險處置和市場退出等方面監管，完善擔保體系建設工作。

（二）拓寬中小企業融資渠道

除銀行間接融資渠道外，建議有關部門推進多層次資本市場體系建設，完善中小企業板市場各項制度，適時推出創業板，發揮證券市場的資源配置與機制轉換功能；鼓勵VC、PE等風險資本投資中小企業，探索“貸投結合”模式，形成銀行貸款與風險資本合力；穩步發展中小企業集合債券，繼續開展中小企業短期融資券試點工作，為其流動資金短缺提供新的通道；允許銀行間債券市場試點發展以中小企業貸款等為標的資產的信用風險管理工具，適度分散信貸風險；推進銀保合作，開發中小企業信用保險產品，以此補充傳統擔保方式，有效引導信貸投放；改進貿易結售匯與貿易真實性、一致性審核，便利中小企業的貿易融資。

（三）推進社會征信體系建設

建議政府有關部門在現有社會征信體系的基礎上，整合協調發改、財政、稅務、工商、海關、司法、銀行、保險、企業及有關中介機構等相關部門，聯合推動中小企業征信體系建設，開展對中小企業及其業主的信用征集與信用評級，建立中小企業資信獲取的長效機制，降低中小企業融資的交易成本。

融資渠道范文第4篇

關鍵詞:華誼兄弟;融資渠道;創業板上市

2009年9月華誼兄弟影視公司獲中國證監會批準,進入創業板,10月上市交易。華誼兄弟成功上市說明15年來華誼兄弟的努力得到市場的肯定,更說明華誼影視公司在投融資方面取得了歷史性的突破:從自有資金聯合投資、股本投資、吸納社會資金入股公司,到銀行無擔保授信貸款,再到上市融資,華誼公司融資渠道的變化反映出我國影視發展模式的變遷。華誼的上市不僅解決了華誼自身的資金瓶頸,而且對我國影視產業的發展也產生深遠的影響。

一、華誼兄弟簡介

華誼兄弟是中國大陸一家知名的綜合性娛樂集團,其前身為由王中軍、王中磊兄弟2004年11月創立的浙江華誼兄弟影視文化公司。

華誼兄弟作為國內首家上市的涵蓋電影、電視劇制作以及藝人經紀的傳媒企業,在業內享有較高的品牌美譽度和知名度,現有電影、電視劇和藝人經紀三大業務板塊在各自細分領域均能位列前三甲,且較主要競爭對手具有人才儲備、運營機制以及業務板塊互動整合效應等方面的優勢,行業地位極為顯著。

華誼兄弟曾在資本市場進行過三輪融資。2000年3月,太合集團出資2500萬元,對華誼兄弟廣告公司進行增資擴股,并將公司變更為“華誼兄弟太合影視投資有限公司”,太合集團與王中軍兄弟各持50%股份;2001年,王氏兄弟從太合控股回購5%的股權,以55%的比例擁有絕對控股權。

2004年底,TOM集團向華誼兄弟投資1000萬美元,其中500萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權,另500萬美元認購華誼兄弟年利率為6%的可轉債。在大約同一時間,華誼兄弟再引進一家風險投資機構“信中利”,將3%的股權以70萬美元的價格轉讓給它。這次私募使王氏兄弟獲得資金1070萬美元,他們所擁有的股權上升到70%。

2005年12月,華誼兄弟通過引進馬云所掌控的中國雅虎進行了新一輪的私募。TOM以1600萬美元的價格減持20%,王氏兄弟和馬云聯合接手,其中馬云接手15%,王氏兄弟回購5%。此外,王氏兄弟還從“信中利”回購了2%的股權,控股地位得到強化。

2009年9月27日,證監會宣布華誼兄弟傳媒股份有限公司通過第七批創業板擬上市企業審核。華誼兄弟擬發行4200萬股A股,發行后總股本約為16800萬股,發行前每股凈資產為2.22元,成為在創業板掛牌的最大民營影視制作集團。

華誼兄弟依托國內產業高速發展的契機,打造了以“華誼兄弟”為品牌的影視文化資源整合平臺,實現對金牌制片人、知名導演和知名演員等重要影視文化資源與公司業務模式的高效結合。此外,華誼兄弟汲取國內外娛樂、傳媒產業成熟先進的管理理念,形成了影視娛樂業的工業化運作體系。

二、我國民營傳媒業SWOT分析

(一)我國民營傳媒業的優勢

1、政策支持,體制靈活。我國傳媒業有獨特的管理體制,監管層能夠對國內新聞媒體各個領域進行有效監管。傳媒業在資本、渠道、內容等核心領域宏觀調控程度較高,盈利壓力較小。而且,民營傳媒靈活的體制,注定了它在意識形態上不會受到太多的干預和限制,會有自己足夠的發展空間。

2、業務范圍廣泛。經過幾年的市場洗禮,我國民營傳媒業的運營模式已逐漸成熟,業務范圍逐漸擴大,實現專題、綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇;企業形象策劃;影視文化信息咨詢服務;影視廣告制作、、發行等業務的綜合發展。

3、市場化運作。隨著傳媒資源逐步對市場的公平開放,我國傳媒業的節目質量正在明顯提高。以滿足受眾需求為目標,以市場為導向,民營傳媒企業按照市場經濟的規律來進行運作。

(二)我國民營傳媒業的劣勢

1、同質化競爭問題。我國民營傳媒企業間相互克隆的現象嚴重,缺乏原創的節目內容,在節目選題、內容策劃等方面存在嚴重的同質化競爭問題。

2、部分影視劇和節目制作單位融資難度增加。受金融危機的影響,投資者自身資產縮水,信心不足,投資謹慎,對影視作品的投資數量減少,一些影視劇和節目制作單位項目資金運轉不暢。

(三)我國民營傳媒業的機會

1、政策日漸寬松。國家在政策給與民營傳媒業一定的支持,充分調動國有、民營和其他社會力量投資廣播影視產業的積極性,初步形成具有一定規模的、真正面向市場的、多種經濟成分并存的、比較完善的廣播影視內容產品的生產制作經營體系。

2、傳媒業的重組帶來資源整合契機。受金融危機影響,一些效益不好的傳媒公司倒閉或被并購。傳媒業的重組使優勢傳媒得以擴大經營范圍,進行資源整合,優化產業結構,突破傳媒業存在已久的地域分割、行業分割等產業壁壘,從而實現規模經營和集約化發展,組建實力雄厚的大型現代傳媒集團。

3、傳媒業提升質量,滿足受眾需求。在金融危機的影響下,我國傳媒業廣告收入銳減、生產成本增加,這些都促使傳媒必須提高自己的價格,而只有提升傳媒內容的質量,走“精品化”道路,打造優質傳媒,才能提高傳媒的贏利能力。傳媒的消費者是受眾,滿足受眾的需要才是傳媒業的根本。

4、數字化進程加快,市場容量擴大。我國電視節目的缺口大,重播率高,供需極不平衡。隨著各級電視臺頻道的增加以及電視臺實行制播分離,這一市場的容量將進一步擴大。同時,數字化推動了媒介形態間的融合,提高了傳媒業的生產效率,擴展了新的經營領域和盈利空間。

(四)我國民營傳媒業的威脅

1、市場秩序混亂。我國傳媒業市場秩序依然很混亂,國家對傳媒企業的管理現狀導致傳媒企業受到“優不勝劣不汰”等外部環境制約因素的影響,我國傳媒企業的自身核心競爭力還很弱,亟待提升。

2、市場開放帶來的壓力。雖然“制播分離”讓電視節目的制作進入了市場化,但是由于播出的限制性,很多傳媒企業與電視臺之間仍然處于不對等的關系,相對于制作平臺的開放,播出平臺的瓶頸束縛依然限制了我國民營傳媒業的快速發展。

3、國際化進程慢。我國傳媒業的經營理念、自身定位、新聞理念以及操作手法都與國外媒體有很大差距。另外,文化和語言上的巨大差異也進一步加大了我國傳媒業走出去的難度。

總體來說,我國的傳媒企業受到各方面因素的影響,自身的實力和競爭力還不夠強,優質的媒體數量還不多,在目前情況下,還很難和國外的媒體形成全方位的競爭和抗衡。但從長遠來看,在宏觀經濟穩健增長、消費升級、居民受教育程度不斷提升的大背景下,我國民營傳媒業孕育著極大的發展潛力。

三、華誼兄弟融資渠道拓展對企業價值的影響

(一)自有資金與聯合投資

創立之初,華誼兄弟憑借在廣告領域賺取的“第一桶金”參與了電視劇《心理診所》、電影《不見不散》的拍攝,結果是電影獲得大約70%、電視劇取得100%的利潤回報。之后,華誼兄弟以自有資本作為生產影視劇的投資額,以與有出品權的單位聯合投資為主開始不間斷地拍攝電視劇。20世紀90年代,影視業的改革剛剛啟動,市場化機制尚未完全建立,民營企業的融資渠道十分有限。電視劇成為電視臺制播分離的改革試點,電影業也實施了一系列的改革,實現了院線制試點。據此,華誼兄弟不斷積累資源和資金,在追求單片成功的基礎上擴大公司的影響力,塑造品牌形象。

(二)私募資金與自主投資

2000年,華誼兄弟開始私募融資,聯合太合地產公司,各注資2500萬,成立了華誼兄弟太合影視投資有限公司。在這一階段,王中軍不僅追求生產規模的擴大,進一步拓展融資渠道,更強調公司的品牌意識和主體意識,采用股本回購的模式進行融資與資本擴張。華誼在高價回購太合后,先后引進了TOM集團、信中利機構、雅虎、分眾等企業資金,多次私募和復雜的資本運作后,公司股本金越來越多,但王氏兄弟的絕對控股權并沒有被稀釋,保證了公司決策的連續性和品牌形象的清晰度。而且,華誼靠良好的品牌形象拓展了融資渠道,先后獲得了招商銀行、北京銀行的無擔保授信貸款。

(三)上市融資與擴張投資

2009年10月,華誼兄弟傳媒股份有限公司在國內創業板成功上市。此次創業板發行,華誼兄弟募集資金約12億元,較6.2億元的擬募集資金項目超募約5.8億元,超募比率達93.61%。根據上市公告的資金用途,電影投資將達到年產6部,電視劇投資將達到640集,大大超出原華誼年投資影視劇的數量。此外,華誼兄弟還借此發展產業鏈,投資6家一流水準的影院,將形成編劇、導演、制作、市場營銷、院線發行、影院放映等貫穿影視上下游的相對完整的生產鏈和影視、音樂、經紀人、新媒體等多種業務正和的運營模式。

四、華誼兄弟存在的問題與對策

(一)華誼兄弟存在的問題

1、院線投資薄弱。影視制作公司的影響力主要是對下游的發行、院線和電視臺,并不直接擁有票房號召力。現代化多廳影院的投資大、周期長,與華誼兄弟過去的“輕資產模式”完全不同。而且,在這個領域華誼兄弟缺少專業的操作人才和強大的高層人脈關系。

2、華誼兄弟人治色彩濃厚。目前我國影視公司投資決策人員大部分是由影視藝術創作者轉行而來,沒有經過專業的商業訓練,僅憑個人經驗和審美趣味來判斷一個項目的可行性。華誼兄弟上市前,公司所上的項目要由王中軍本人和公司的內容審查委員會以及主創人員共同決策,由此導致公司錯過一些不錯的影視項目。

3、缺乏詳細的人才培養計劃。在華誼兄弟的運營管理過程中,存在很大的能力風險和控制人的道德風險。2005年,金牌經紀人王京花出走,幾乎掏空了華誼兄弟的藝人儲備,對其經營業績造成了很嚴重的影響。此外,馮小剛作為華誼兄弟的金字招牌,也是華誼兄弟最大的風險所在。在一定程度上,華誼兄弟對馮小剛及其賀歲片具有很大的依賴性。

(二)解決問題的對策

1、完善業務發展體系和管理機制。華誼兄弟上市后應該更加注重品牌形象的塑造,完善電影、電視、藝人經紀三大業務板塊聯動和“工業化運作體系”的運營管理模式。在此基礎上,華誼兄弟應將國外傳媒管理經驗與我國的傳媒市場特點相結合,提煉出較為先進的管理機制,逐步建立成一個規范化、制度化的傳媒機構。

2、建立科學的決策機制。成立專業的團隊對影視項目進行規劃與調研,建立科學的風險評估體系和投資考評體系來幫助華誼兄弟做出正確的投資決策。

3、建立人才培養機制。自我國影視市場建立以來,各種所有制的影視制作公司為降低風險,都選用市場已成熟的明星、導演等。在這種大背景下,華誼兄弟應該建立詳盡的人才培養計劃來最大限度地避免人才危機的出現,為培養優秀的影視人才創造良好的市場環境和市場條件,只有新人新星不斷涌現才能保證影視產業的健康發展。

五、華誼兄弟融資渠道拓展的啟示

華誼兄弟傳媒股份有限公司的上市不僅表明民營影視企業的融資渠道得以拓展,它更是昭示著我國的影視產業可以而且已經開始進入資本市場,這對影視產業來說具有劃時代的意義,意味著影視產業加入了國家經濟大循環中,確立和提升了影視產業的地位。此外,華誼兄弟融資渠道的拓展過程也說明,在股市低迷,銀根緊縮的新形勢下,我國民營傳媒業應該探索更多的融資渠道。結合各種融資渠道的特點,以及企業自身的資金需求和承擔風險的能力,來選擇適合企業的融資渠道,從而控制融資風險,降低融資成本。

參考文獻:

1、孫承天,黃依凡.華誼兄弟的造福神話[J].卓越理財,2009(11).

2、張亞培.金融危機下傳媒業機遇與挑戰并存[J].視點,2009.

3、邵奇.從華誼公司融資渠道拓展看中國影視業的發展[J].傳媒,2009(12).

融資渠道范文第5篇

8月15日，中國證券業協會下發《證券公司柜臺市場管理辦法（試行）》（下稱《辦法》），表示除特殊規定外，證券公司在柜臺市場發行、銷售與轉讓的私募產品，直接實行事后備案。同時，協會還《機構間私募產品報價與服務系統管理辦法（試行）》，私募產品機構間交易市場將打通。

8月14日，國務院辦公廳印發《關于多措并舉著力緩解企業融資成本高問題的指導意見》（以下簡稱《意見》），提出了十個方面的政策措施，并明確了職責分工，要求金融部門采取綜合措施，著力緩解企業融資成本高問題，促進金融與實體經濟良性互動。今年以來，多地中小企業“融資難”“融資貴”等問題日益突出，國務院及相關部委也密集發文旨在降低企業融資成本、增加金融對實體經濟的支持。

點評：“錢緊”、“錢貴”一直困擾著急需融資的眾多中小企業。盡管中央三令五申要緩解企業融資成本高的難題，但在實際操作中，話語權較弱的中小企業仍不得不面臨“得不到”和“價格高”兩層資金難題。

查閱各國央行數據可以發現，在發達經濟體，銀行、債券、股市、私募占據的社會融資規模均較可觀，直接融資與間接融資基本均衡。但在我國，超過一半的社會資金由銀行貸款供給，經過信托等“通道”放貸的銀行資金占比也很大。而銀行作為偏好低風險的金融機構，其放貸的風險、審計要求，讓企業大感不適應：缺少抵押物只靠銀行貸款，只夠借1年期流動資金。而展期、續貸風險控制審批流程長，增加了中小企業的財務成本。

因此，有專家表示，從根本上講，融資貴是銀行一家獨大、融資渠道窄造成的。從長遠看，解決中小企業融資難題需借助市場化手段，改變銀行業一家獨大的金融格局，豐富企業的融資渠道。另外，稅收審計、工商注冊登記方面也應降低企業融資成本。比如，目前放貸要求中小企業提供財務報表，使很多中小企業新增審計費用。由于擔保、評估市場不規范，相關費用也居高不下。