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王維詩集范文第1篇

參加比賽的棋手有來自黑龍江省內(nèi)外的業(yè)余愛好者，以及各個(gè)棋校和道場的教練和優(yōu)秀學(xué)員，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次比賽的業(yè)余5段超過40人。

由于眾多高手的加入，使得比賽的進(jìn)程也異常激烈。不僅沒有出現(xiàn)一騎絕塵的情況，而且積分榜上排名前幾位的次序也交替變化。進(jìn)行到最后一輪之前，除了冠軍將在第一臺(tái)的兩位棋手產(chǎn)生，而有望染指第二名的就有4人之多。為了不影響參賽選手的比賽熱情，亨澤杯的工作人員沒有“及時(shí)”地把比賽結(jié)果公之于眾，就是希望大家能抱著平靜的心態(tài)打好最后一場戰(zhàn)役。

本次比賽的一大特點(diǎn)就是兒童軍團(tuán)空前壯大，雖然在業(yè)余比賽中出現(xiàn)小孩已不是什么新聞，可是看到這么多孩子參加比賽除了感嘆后生可畏，也會(huì)對(duì)中國圍棋的未來充滿了希望。在采訪的過程中多數(shù)家長都說是讓孩子出來鍛煉一下，對(duì)比賽成績沒有刻意的追求，但是直到最后一輪仍有六七個(gè)孩子出現(xiàn)在前十臺(tái)，并且最終有兩個(gè)小孩成功躋身前八名。

在前幾臺(tái)中，一對(duì)少兒棋手吸引了人們的眼球，他倆均來自牡丹江的同一個(gè)圍棋道場，身穿統(tǒng)一服裝，由于彼此知根知底，行棋速度也較其他臺(tái)次快一些，常常是一方甫一落子，對(duì)手就立即應(yīng)了上去，記時(shí)鐘也被他倆拍個(gè)不停。

比賽中還出現(xiàn)了有趣的一幕，有兩個(gè)棋手布局階段就在一個(gè)角部弈出了三劫循環(huán)，引得不時(shí)有棋手圍觀，還有好事者詢問裁判如何處理。可惜后來終局收束，白方算清目數(shù)毅然消劫，最終小勝，這場情不禁讓人想起了羅洗河在三星杯上的精彩一幕。

王維詩集范文第2篇

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)；意識(shí)模型；解析

中圖分類號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-489X(2012)15-0020-03

網(wǎng)絡(luò)成為當(dāng)代人們賴以生存的一個(gè)既虛幻又真實(shí)的世界。它是一個(gè)巨大的開放信息傳遞系統(tǒng)，各種文化、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念等在虛擬的空間中傳播、碰撞、交融，推動(dòng)人際交往的變革、社會(huì)的前進(jìn)。而網(wǎng)絡(luò)在給人類帶來種種便利的同時(shí)，也帶來各種危機(jī)，諸如網(wǎng)絡(luò)信任危機(jī)、網(wǎng)絡(luò)生態(tài)危機(jī)、網(wǎng)絡(luò)倫理危機(jī)等詞匯不斷映入學(xué)者的視線。

面對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，有識(shí)之士提出多種應(yīng)對(duì)策略，比如普及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、健全網(wǎng)絡(luò)法制、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，呼吁人們網(wǎng)絡(luò)自律，總體而言是從社會(huì)性的宏觀視角沿著“控、管、防”思路應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)。事實(shí)證明，這些策略的有效性是有限的。實(shí)質(zhì)上面對(duì)所謂的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)從根本上是無法消除的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)對(duì)當(dāng)代的人們而言，就如同魚兒與水，它無處不在，無時(shí)不有。人們可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)特性與變化有一定的認(rèn)識(shí)，但事實(shí)上類似于自然界的突發(fā)事件，很難精準(zhǔn)地預(yù)測或控制網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的發(fā)生與發(fā)展。而且面對(duì)相同的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)不同人有著不同的反映，不是很多學(xué)者假定的一定是負(fù)面影響。相對(duì)于個(gè)體而言，危機(jī)既是危險(xiǎn)也可能是機(jī)遇。所以探討網(wǎng)絡(luò)危機(jī)時(shí)不能忽視作為網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中主體人的能動(dòng)性。

但是，最靈活有效的，仍然是提高每個(gè)人的“網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)”，它可以成為當(dāng)代人們參與網(wǎng)絡(luò)生活的有效保證。個(gè)體網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)指人腦對(duì)網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)發(fā)展中的性質(zhì)、地位、價(jià)值、功能的認(rèn)識(shí)和反應(yīng)。它決定人們捕捉、判斷和利用網(wǎng)絡(luò)信息的自覺程度，是人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)需求的自我感悟。它能控制網(wǎng)絡(luò)知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)心理調(diào)控，調(diào)節(jié)在網(wǎng)絡(luò)信息處理過程中所應(yīng)用的各種技能，協(xié)調(diào)完成各種信息處理任務(wù)。它是人們思維中對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的反映結(jié)果，是一個(gè)相當(dāng)抽象的概念。從外顯行為可以看到，具有較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)的人能夠有目標(biāo)、有步驟地完成生活中形形的網(wǎng)絡(luò)信息處理任務(wù)。

1 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)假想模型

網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)是一個(gè)假想的結(jié)構(gòu)，可以從3個(gè)維度理解：網(wǎng)絡(luò)控制、人為控制、對(duì)兩種控制認(rèn)識(shí)的程度。3種維度分別由X軸、Y軸、Z軸代表（圖1）。每個(gè)人的自主網(wǎng)絡(luò)信息意識(shí)狀態(tài)都可以在這個(gè)三維空間內(nèi)找到相應(yīng)的位置（三角abc）。在日常生活中，一般個(gè)體的控制線（bc）是個(gè)恒量，但個(gè)體有一定的差異。b點(diǎn)在OY上滑動(dòng)，c點(diǎn)在OX上滑動(dòng)，當(dāng)b點(diǎn)遠(yuǎn)離O點(diǎn)時(shí)，c點(diǎn)趨向X點(diǎn)，即人為控制較強(qiáng)，反之網(wǎng)絡(luò)控制力較強(qiáng)。個(gè)體的控制能力越高，網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)也就越高。高度的個(gè)體控制是網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)的高級(jí)體現(xiàn)。但是應(yīng)該看到個(gè)體的完全控制是不可能的，生活中各種信息浩如煙海，人們必須依靠網(wǎng)絡(luò)信息自動(dòng)處理流程。垂直方向代表人們與網(wǎng)絡(luò)接觸時(shí)意識(shí)的自覺程度，主動(dòng)性如何。O點(diǎn)表示自動(dòng)處理狀態(tài)，人們不經(jīng)思考地應(yīng)用默認(rèn)的處理流程。當(dāng)人們從a點(diǎn)向上端遷移的時(shí)候，他們會(huì)不斷認(rèn)清自己在做什么，目標(biāo)是什么，信息處理當(dāng)中的每一步所需的信息是什么。在最上端人們達(dá)到了自律狀態(tài)，完全自覺地監(jiān)測信息處理過程，增強(qiáng)了元認(rèn)知能力，對(duì)所做的決定及在處理的事件有較強(qiáng)的反思意識(shí)。

無論是控制維度還是對(duì)控制的認(rèn)識(shí)，都包含了人們很多的動(dòng)機(jī)或需求。絕大部分動(dòng)機(jī)是由特定的需求對(duì)特定信息的反映狀態(tài)激發(fā)的。人們產(chǎn)生動(dòng)機(jī)狀態(tài)的頻率、強(qiáng)度要因人而異。在控制和自覺方面常處于高度緊張狀態(tài)的人可被視為具有較強(qiáng)動(dòng)機(jī)，換言之，他們所投入精力的底線要高于其他人。網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)的最終追求目標(biāo)是促使人們進(jìn)入高動(dòng)機(jī)狀態(tài)，以便形成自覺的人為控制行為，在這個(gè)過程中讓人們體驗(yàn)到好處從而感受到付出的辛勞是值得的。通過體驗(yàn)與回饋一系列的過程，個(gè)體自然會(huì)形成較強(qiáng)的動(dòng)機(jī)。人們?nèi)粘Ｉ钪锌倳?huì)出現(xiàn)高動(dòng)機(jī)狀態(tài)來尋找和處理信息。例如，對(duì)于中國大多數(shù)家庭來講，預(yù)計(jì)買一輛汽車花費(fèi)是相當(dāng)高的，那么人們會(huì)通過Internet尋找特定的汽車廣告，他們會(huì)仔細(xì)分析汽車的配置、價(jià)格、油耗、款式，經(jīng)過“貨比三家”才會(huì)做出決定買哪種汽車。人們會(huì)為此投入大量的精力并做出最佳的決定。

一些人會(huì)發(fā)現(xiàn)他們常處于高動(dòng)機(jī)狀態(tài)來控制網(wǎng)絡(luò)接觸，他們總覺得需要大量的相關(guān)信息，才能夠完成生活中的各式各樣的任務(wù)。因?yàn)樗麄兂Ｌ幱谶@種狀態(tài)，所以即使某些問題并不重要，他們?nèi)匀缓芸赡鼙３诌@種狀態(tài)，從而對(duì)于信息養(yǎng)成所謂的“高動(dòng)機(jī)性格”。相反，另外一些人很少發(fā)現(xiàn)他們處于這種高動(dòng)機(jī)狀態(tài)，因?yàn)樗麄兯鍪虑榈恼答佪^少，這就很難讓他們相信付出的努力是值得的，長此以往，他們對(duì)于信息的態(tài)度很可能會(huì)處于“低動(dòng)機(jī)性格”。借用心理學(xué)家阿德勒對(duì)性格二字的解釋，他認(rèn)為性格是“一個(gè)人嘗試去適應(yīng)他所居住的環(huán)境，因而顯現(xiàn)出來的特殊作風(fēng)。性格特點(diǎn)是一個(gè)人的整體人格在獲取認(rèn)同及意義時(shí)，所使用的工具和計(jì)策，其在人格中的存在就等于是生活”。此處的性格指個(gè)體處理網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)表現(xiàn)的風(fēng)格。個(gè)體針對(duì)信息的動(dòng)機(jī)可以看做一種狀態(tài)或某類性格。作為狀態(tài)，信息動(dòng)機(jī)會(huì)很快提高并在短時(shí)間內(nèi)得到滿足。狀態(tài)的變化相對(duì)較小，它取決于個(gè)人的心情、處境、地點(diǎn)、時(shí)間和其他臨時(shí)因素。比如，人們?cè)绯肯Ｍ捞鞖饧暗缆非闆r，工作時(shí)想知道股票價(jià)格，中午想知道飯菜質(zhì)量，晚上想知道哪里可以娛樂放松。這種動(dòng)機(jī)狀態(tài)總是在不斷波動(dòng)的。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的基本動(dòng)機(jī)可以看做性格，這類狀態(tài)的波動(dòng)總圍繞基本線波動(dòng)。但是即使是“低動(dòng)機(jī)性格”的人也會(huì)階段性地感受到對(duì)特定信息的強(qiáng)烈需求，相反，“高動(dòng)機(jī)性格”的人不時(shí)也會(huì)體驗(yàn)信息過載或信息疲勞的狀態(tài)。人們只有對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)有所了解，才能夠有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)展它。人們需要知道做出重大決策時(shí)充分精準(zhǔn)信息的重要性以及體驗(yàn)成功喜悅的必要性，只有經(jīng)常感受到這些，“高動(dòng)機(jī)性格”形成的可能性才會(huì)增加。這種性格一旦養(yǎng)成，人們將會(huì)從中不斷獲得必要的精神動(dòng)力。

2 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)區(qū)域解析

a、b、c點(diǎn)在不斷滑動(dòng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)會(huì)構(gòu)成3個(gè)極限區(qū)域。當(dāng)a點(diǎn)滑落到O點(diǎn)時(shí)，形成三角區(qū)Obc；當(dāng)b點(diǎn)滑到O點(diǎn)時(shí)，形成三角區(qū)aOc；當(dāng)c點(diǎn)滑落到O點(diǎn)時(shí)，形成三角區(qū)aOb，分別稱為被動(dòng)控制區(qū)、自主控制區(qū)、網(wǎng)絡(luò)控制區(qū)。當(dāng)然還有三角區(qū)abc構(gòu)成的常規(guī)區(qū)。

2.1 被動(dòng)控制區(qū)

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地的信息，無論是個(gè)體控制還是網(wǎng)絡(luò)控制，因?yàn)閭€(gè)體都缺乏主動(dòng)性，自我的控制力和網(wǎng)絡(luò)控制力博弈之間網(wǎng)絡(luò)控制會(huì)超過個(gè)體，所以在此區(qū)域內(nèi)大部分人絕大部分時(shí)間不想勞神去關(guān)注網(wǎng)絡(luò)帶來的影響或這些影響是如何作用在自己身上的，有時(shí)他們寧愿忽略某些信息。那么在網(wǎng)絡(luò)接觸中他們會(huì)隨波逐流，直到某些內(nèi)容吸引了他們的注意力。這就意味著選擇性注意力的激發(fā)取決于網(wǎng)絡(luò)信息而不是個(gè)體，換言之，人們?cè)试S網(wǎng)絡(luò)以特定的信息限定自己。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)人們將面臨高風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，因?yàn)橛绊懙淖饔么蟛糠之a(chǎn)生在人們的控制之外，甚至經(jīng)常性超出人們的意識(shí)范圍。

2.2 網(wǎng)絡(luò)控制區(qū)

網(wǎng)絡(luò)控制區(qū)與被動(dòng)控制區(qū)的區(qū)別在于人們的感知，在網(wǎng)絡(luò)控制區(qū)內(nèi)人們有較高的動(dòng)機(jī)來控制網(wǎng)絡(luò)接觸和意義建構(gòu)，但是他們以信息自動(dòng)處理方式進(jìn)行控制。有意識(shí)自己構(gòu)建信息處理的方式，但是其結(jié)果還是被網(wǎng)絡(luò)所控制，對(duì)于這種控制個(gè)體有所察覺，但這一區(qū)域的人們由于缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)制品、產(chǎn)業(yè)、效果以及個(gè)人目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)出高動(dòng)機(jī)的無目標(biāo)性，尤其會(huì)體現(xiàn)在信息篩選和意義建構(gòu)任務(wù)上。他們不能夠認(rèn)識(shí)到所有和自身相關(guān)的信息選擇，也不知如何從這些選項(xiàng)中做出最佳的決定，其結(jié)果控制權(quán)還掌握在網(wǎng)絡(luò)的手中。這些人在電腦前不斷抱怨沒什么好信息，但每天會(huì)準(zhǔn)時(shí)打開電腦；他們會(huì)不斷自責(zé)上網(wǎng)占用了大量的時(shí)間，但是仍會(huì)不斷在網(wǎng)上沖浪。此類人能夠感受到網(wǎng)絡(luò)的控制但卻無能為力。他們不清楚自己有足夠的能力，能夠采取行動(dòng)改變困擾他們的網(wǎng)絡(luò)接觸行為。

2.3 自主控制區(qū)

當(dāng)處于自主控制區(qū)，與網(wǎng)絡(luò)接觸中當(dāng)人們具有較高的意識(shí)動(dòng)機(jī)，他們會(huì)很在意各種信息并不斷地批判它們。因?yàn)橹鲃?dòng)權(quán)在個(gè)體，他們知道如何控制網(wǎng)絡(luò)接觸以及知曉網(wǎng)絡(luò)是如何影響他們的。他們具有強(qiáng)烈的意識(shí)與能力，對(duì)于常規(guī)網(wǎng)絡(luò)問題能夠高效地處理。常規(guī)問題指：我應(yīng)該和網(wǎng)絡(luò)接觸多久？什么信息值得搜索？什么信息需要避免？什么樣的網(wǎng)絡(luò)影響是值得的，什么是不值得的？等等。個(gè)人有權(quán)解釋這些問題，以表明他們對(duì)信息及其影響的應(yīng)用是正面的而不是消極的，來實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)。

2.4 常規(guī)區(qū)

大多數(shù)人是處在常規(guī)區(qū)的，即網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)是網(wǎng)絡(luò)控制、個(gè)體控制以及對(duì)兩者控制認(rèn)識(shí)主動(dòng)性的高低相互作用的結(jié)果，只是abc三點(diǎn)趨向不同，外在行為可能有3個(gè)極限區(qū)的表現(xiàn)而已。很顯然，人們要避免被動(dòng)控制區(qū)和網(wǎng)絡(luò)控制區(qū)的趨向，但是由于網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷以及技能較低，他們很可能不理解網(wǎng)絡(luò)是如何控制自己的，也就不知道如何避免控制，更無法獲取大范圍的信息。當(dāng)然理想的狀態(tài)是處在自主控制區(qū)，這就需要不斷地訓(xùn)練與學(xué)習(xí)。

3 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)功能解析

完善的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)主要具有四大功能。

首先是協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)本體結(jié)構(gòu)中各個(gè)部分的運(yùn)作，使之成為有機(jī)的整體，發(fā)揮其能動(dòng)作用，解決信息任務(wù)處理過程的沖突，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)各種知識(shí)的整合，優(yōu)化各種技能相互組合，實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

其次是記憶儲(chǔ)蓄功能。網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)像個(gè)巨大無比的倉庫或銀行，它可以儲(chǔ)存人生所有來自網(wǎng)絡(luò)的信息，即所見所聞、所感所想等一切意識(shí)到的東西，不斷地自動(dòng)地豐富自身的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。一些網(wǎng)絡(luò)接觸，常常沒有明顯的記憶痕跡，不知不覺地直接進(jìn)入人的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)并儲(chǔ)存起來。網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)能夠把所有存儲(chǔ)進(jìn)去的資料進(jìn)行創(chuàng)造性的整合，構(gòu)建合理的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化的信息內(nèi)容是靈感的源泉，擴(kuò)大了人們對(duì)信息選擇的范圍。

再次是習(xí)慣功能。人的網(wǎng)絡(luò)接觸習(xí)慣、行為，以及一些自己也沒有意料到的行為，實(shí)際上受到了網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)的支配。一些人遇到難題，馬上想到“挑戰(zhàn)”“想辦法解決”，行動(dòng)也幾乎同時(shí)跟上；另一些人遇到難題，則不自覺地甚至不加思考地就想到撤退，想到失敗，而且也在行動(dòng)上萎縮，這都是過去不同經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)意識(shí)在起作用。

王維詩集范文第3篇

2011年全國的P2P平臺(tái)僅10家，目前至少有500多家，預(yù)計(jì)今年底將達(dá)到800多家，年化增長速度達(dá)400%。網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的成交金額也迅猛增長，2010年為6億元，今年年底預(yù)計(jì)會(huì)突破1000億元。

正當(dāng)P2P行業(yè)如火如荼之時(shí)，今年3月在上海亮相的P2P平臺(tái)——點(diǎn)融網(wǎng)，以其獨(dú)特的國際國資背景以及先進(jìn)的理念、技術(shù)、風(fēng)控等優(yōu)勢，迅速引起了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

這家網(wǎng)站引入了兩個(gè)重量級(jí)合作伙伴，一家是美國P2P網(wǎng)站先驅(qū)Lending Club，另一家則是中國東方資產(chǎn)管理公司。前者是目前全球最大的P2P網(wǎng)站，促成超過14億美元的在線貸款；后者則是專門處理不良資產(chǎn)的國有四大資產(chǎn)管理公司之一。

點(diǎn)融網(wǎng)的創(chuàng)始人為Soul Htite（蘇海德）和郭宇航，前者為LendingClub聯(lián)合創(chuàng)始人兼技術(shù)總裁，后者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域資深律師，并曾在天使投資和新三板投資有過經(jīng)歷。其他核心團(tuán)隊(duì)成員均是具有國際背景和本土經(jīng)驗(yàn)的精英。憑借招牌式的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)融今年9月份已完成北極光領(lǐng)投的A輪融資。

“我們學(xué)習(xí)借鑒Lending Club風(fēng)控的方法和經(jīng)驗(yàn)，以最快的速度應(yīng)用美國硅谷在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的先進(jìn)理念和技術(shù)；東方資產(chǎn)能夠提升我們的公信力，讓我們?cè)趪鴥?nèi)開展業(yè)務(wù)有更高的起點(diǎn)。”點(diǎn)融網(wǎng)聯(lián)合首席執(zhí)行官、共同創(chuàng)始人郭宇航表示。

服務(wù)小微企業(yè)

身為律師的郭宇航對(duì)2011年的溫州民間借貸危機(jī)記憶猶新。一邊是中小企業(yè)嗷嗷待哺，融資難；一邊是深陷高利貸導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，紛紛破產(chǎn)倒閉。

郭宇航想到了利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)消除信息開放透明的問題。從2012年起，他開始籌劃P2P網(wǎng)站，并決定先去世界第一的P2P公司LendingClub學(xué)習(xí)考察。在Lending Club觀摩了整整兩周，與Lending Club從技術(shù)到風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流。

為了彌補(bǔ)自己互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不足，郭宇航最終說服Lending Club聯(lián)合創(chuàng)始人和技術(shù)總裁蘇海德在中國共同創(chuàng)辦P2P平臺(tái)點(diǎn)融網(wǎng)。郭宇航堅(jiān)信，Lending Club依靠“律師+工程師”的成功模式一定能在中國再造輝煌。

由于背靠Lending Club這棵大樹，點(diǎn)融可以及時(shí)引進(jìn)國際先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信用分析等技術(shù)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，而且站在巨人的肩膀上可以少走彎路。

郭宇航也承認(rèn)，中國移動(dòng)端的生態(tài)系統(tǒng)與美國是不一樣的，所以點(diǎn)融不會(huì)拘泥于美國經(jīng)驗(yàn)。接下來，點(diǎn)融會(huì)在微信上管理投資賬戶，直接進(jìn)行微信投資。

“互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢就是便捷高效和成本低。P2P可以取代高利貸市場，但永遠(yuǎn)不可能取代銀行。所以我們應(yīng)該在銀行和高利貸之間找到合理的借貸利率。這種利率不是拍腦袋出來的，而是要與小微企業(yè)的毛利率相結(jié)合，不能超出小微企業(yè)的承受能力。”郭宇航對(duì)記者說。

上線8個(gè)多月來，點(diǎn)融網(wǎng)沒有發(fā)生過惡意欺詐，投資人的平均回報(bào)率是16.78%，90%的借款客戶為小微企業(yè)，已經(jīng)給幾百家小微企業(yè)發(fā)放了貸款，涉及網(wǎng)商、物流、制造、餐飲、服裝貿(mào)易等。信用差一點(diǎn)的小微企業(yè)借貸成本在22%～23%，信用好一點(diǎn)的借貸成本在14%～15%。

點(diǎn)融網(wǎng)的產(chǎn)品周期是3個(gè)月到18個(gè)月，盈利模式是向借貸雙方收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，但郭宇航表示，“收費(fèi)與利率沒有關(guān)系，所以我有動(dòng)力來降低利率，利率越低，優(yōu)質(zhì)借款人才會(huì)來，這個(gè)平臺(tái)才會(huì)持續(xù)發(fā)展下去。”我們不靠利差獲利，而是靠手續(xù)費(fèi)活著。未來P2P行業(yè)充分競爭后，才能讓優(yōu)質(zhì)借款人真正享受到利率降低的好處。

據(jù)了解，國內(nèi)P2P行業(yè)的手續(xù)費(fèi)是6%～10%，點(diǎn)融是4%～6%，以后點(diǎn)融會(huì)降低到3%。

現(xiàn)在點(diǎn)融有80名員工，風(fēng)控和技術(shù)人員超過一半。郭宇航正率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于健全中國的網(wǎng)絡(luò)信用體系，通過打破信息壁壘，構(gòu)建高效、透明、人性化易操作的網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)，為廣大小微企業(yè)提供普惠金融服務(wù)。

線上線下雙驅(qū)動(dòng)

與拍拍貸堅(jiān)持做線上和宜信側(cè)重做線下的P2P模式有所不同，點(diǎn)融網(wǎng)的線上線下業(yè)務(wù)各占50%。

“線上線下的結(jié)合是兼顧效率和安全。不做線下，發(fā)展會(huì)慢，但P2P的未來一定是線上。”郭宇航說，“我們是盡量做線上，比如加大技術(shù)投入，利用線上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不要永遠(yuǎn)依賴線下發(fā)展，逐步提高線上比例，目前只做線上很難。”美國P2P同樣離不開人工審核。

由于點(diǎn)融網(wǎng)主要做小微企業(yè)無抵押信用貸款，平均貸款額度是30萬～50萬元，而國內(nèi)P2P行業(yè)一般是做10萬元以下的貸款，這也決定了點(diǎn)融需要到企業(yè)的辦公場所查看其經(jīng)營狀況。據(jù)介紹，點(diǎn)融網(wǎng)目前審核一筆貸款的時(shí)間是半天到兩天。

為了防欺詐和控制風(fēng)險(xiǎn)，點(diǎn)融除了對(duì)網(wǎng)上提交的信息進(jìn)行技術(shù)檢測和人工分析，還會(huì)比對(duì)第三方權(quán)威服務(wù)商的數(shù)據(jù)。點(diǎn)融信用審核的原則是，不能通過第三方數(shù)據(jù)來源進(jìn)行驗(yàn)證的信息就不會(huì)采信。

郭宇航表示，現(xiàn)在最需要的也是沒有辦法通過在線獲取的是央行的征信報(bào)告。我們采取的辦法是，工作時(shí)間派專門人員陪同申請(qǐng)人到央行征信局進(jìn)行征信查詢，然后將央行出具的征信報(bào)告回傳我公司系統(tǒng)。

為了保障投資人的資金安全，點(diǎn)融網(wǎng)同大多數(shù)P2P一樣提供了100%本金保障機(jī)制。此外，投資人也可以指定期望收益并選擇點(diǎn)融網(wǎng)推薦的投資組合，通過批量分散投資給多個(gè)借款項(xiàng)目降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

在中國做互聯(lián)網(wǎng)金融，不觸碰法律紅線至關(guān)重要。律師出身的郭宇航從一開始就強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決不做資金池。為此，點(diǎn)融與第三方支付公司匯付天下開展合作，一方面是資金托管，即點(diǎn)融平臺(tái)上投資人的錢交由匯付天下托管，確保不是非法集資。下一步也會(huì)與財(cái)付通進(jìn)行合作；另一方面，第三方支付把它們POS機(jī)上的商戶數(shù)據(jù)共享給點(diǎn)融，點(diǎn)融基于這個(gè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制模型并發(fā)放貸款。

為了拓展客戶，點(diǎn)融還與馬可波羅、慧聰?shù)菳2B和B2C電商開展合作。此外，點(diǎn)融也加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度。通過分析百度關(guān)鍵字，就可以知道在某個(gè)地區(qū)一個(gè)月內(nèi)搜尋小額貸款的人數(shù)有多少，然后采用流量引導(dǎo)的方式讓客戶找到點(diǎn)融，并申請(qǐng)貸款。

王維詩集范文第4篇

經(jīng)過1個(gè)多月的調(diào)整，盡管新麥價(jià)格上漲動(dòng)力有所減弱，但市場并未出現(xiàn)下跌行情，各市場主體對(duì)后期麥?zhǔn)谐挚炊囝A(yù)期的仍占多數(shù)。

市場惜售心態(tài)依然較強(qiáng)

目前距離新麥上市已近3個(gè)月的時(shí)間，主產(chǎn)區(qū)小麥?zhǔn)召徱鸦具M(jìn)入尾聲，但市場的惜售心態(tài)自始至終并沒有大的改觀。即使7月中旬以后，在國家托市收購陸續(xù)停止、市場收購進(jìn)度放緩、價(jià)格上漲動(dòng)力減弱的情況下，農(nóng)戶小麥惜售的心態(tài)也并沒有減弱，上市數(shù)量甚至較前期有所減少。

值得關(guān)注的是，今年夏收小麥除制粉企業(yè)收購力度較大外，各貿(mào)易商收購也較為積極。目前貿(mào)易商手中滯留小麥較多，由于對(duì)后市小麥行情看好，大多仍待價(jià)而沽。今年小麥?zhǔn)芴鞖饧安∠x害影響，其質(zhì)量普遍下降是公認(rèn)的事實(shí)，市場普遍反映三等及以下小麥數(shù)量占據(jù)主流，尤其面粉加工企業(yè)實(shí)際可用的小麥商品量并不高。據(jù)了解，今年主產(chǎn)區(qū)托市收購在800萬噸左右，而2012年產(chǎn)臨儲(chǔ)小麥?zhǔn)Ｓ嗔恳矁H有1000多萬噸，且絕大部分集中于河南，目前江蘇、河北臨儲(chǔ)小麥拍賣已停止了三四周，這也進(jìn)一步加劇了囤糧貿(mào)易商的賭市心理。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前主產(chǎn)區(qū)小麥?zhǔn)袌錾鲜辛咳詻]有明顯改觀，部分地區(qū)制粉企業(yè)甚至反映收購難度增加，為獲取糧源不得不上調(diào)收購價(jià)格。如江蘇淮安盱眙地區(qū)目前面粉廠收購價(jià)為2390～2420元/噸，較前期上漲20～30元/噸；高郵地區(qū)面粉廠收購價(jià)為2440～2450元/噸，較前期上漲30～40元/噸。

筆者認(rèn)為，由于市場對(duì)小麥后市看漲預(yù)期普遍較強(qiáng)，持糧惜售將使市場挺價(jià)效應(yīng)持續(xù)；同時(shí)，需求的回暖、制粉企業(yè)新一輪的補(bǔ)庫也將促使后期提價(jià)收購或成常態(tài)。

需求增加拉動(dòng)麥價(jià)走高

從市場需求來看，每年進(jìn)入9月份以后，面粉市場將會(huì)逐步趨于好轉(zhuǎn)。

一方面天氣轉(zhuǎn)涼，利于面粉貿(mào)易商備貨；另一方面大中專院校已陸續(xù)開學(xué)，集團(tuán)消費(fèi)增加。下游需求向好，制粉企業(yè)開工率將逐漸提高，加之后期新麥普遍用于加工，小麥的制粉需求將隨之剛性增長。8月下旬以來，國內(nèi)部分地區(qū)面粉需求開始有所好轉(zhuǎn)，加之新麥價(jià)格高位運(yùn)行的支撐，面粉價(jià)格穩(wěn)中趨強(qiáng)，但“麥強(qiáng)面弱”的狀況并未改變。市場預(yù)計(jì)，為應(yīng)對(duì)小麥價(jià)格上漲，穩(wěn)定加工利潤，加之后期中秋、國慶“雙節(jié)”效應(yīng)將拉動(dòng)面粉的消費(fèi)需求，制粉企業(yè)有可能提高面粉出廠價(jià)格。面粉價(jià)格的穩(wěn)步趨強(qiáng)，將在一定程度上支撐小麥價(jià)格上行。

另外，按照往年的規(guī)律，進(jìn)入9月份以后，隨著制粉企業(yè)開工率不斷提高，一些大中型面粉企業(yè)單純依靠廠家直收，很難滿足日常加工需求，必須要與糧庫、貿(mào)易商合作來保證原料需求。考慮到倉儲(chǔ)保管費(fèi)等儲(chǔ)存成本以及貿(mào)易商的合理利潤，采購成本勢必將有所提高，這將推動(dòng)小麥價(jià)格繼續(xù)保持穩(wěn)中上揚(yáng)的走勢。秋糧受災(zāi)或助推小麥行情

農(nóng)業(yè)部農(nóng)情調(diào)度顯示，截至8月16日，南方13省（區(qū)、市）農(nóng)作物受旱面積超過1億畝，成災(zāi)面積超過5000萬畝，是當(dāng)?shù)亟?0年同期受旱最重的一年。另外，東北、華北地區(qū)降水比常年偏多三至五成，三江平原和華北部分地區(qū)發(fā)生不同程度的洪澇災(zāi)害。東北地區(qū)受澇面積超過1000萬畝，華北部分地區(qū)也出現(xiàn)內(nèi)澇。

據(jù)了解，今年氣候異常令秋糧生產(chǎn)形勢復(fù)雜，北澇南旱正在考驗(yàn)中國糧食生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)專家擔(dān)心，中國糧食連續(xù)9年增產(chǎn)的勢頭或?qū)⒛孓D(zhuǎn)，糧食價(jià)格整體易漲不易跌。

飼用小麥價(jià)格的波動(dòng)，與玉米價(jià)格波動(dòng)關(guān)系密切。今年新麥上市之后，由于價(jià)格出現(xiàn)快速上漲，各地小麥價(jià)格持續(xù)高于玉米價(jià)格，使用新小麥替代玉米在經(jīng)濟(jì)上并不劃算。

近日，國家糧食局專門針對(duì)河南2010年及其以前產(chǎn)國家臨時(shí)存儲(chǔ)小麥競價(jià)銷售交易，專門制定了《臨時(shí)儲(chǔ)存糧食（河南專場小麥）競價(jià)銷售交易細(xì)則》，競拍企業(yè)資格放寬，糧油經(jīng)營、加工或飼料生產(chǎn)企業(yè)均包括在內(nèi)。目前河南2010年三等小麥拍賣底價(jià)2160元/噸，2009年三等小麥拍賣底價(jià)2040元/噸，加上出庫費(fèi)用和一部分運(yùn)費(fèi)，價(jià)格會(huì)低于玉米價(jià)格。這次交易細(xì)則的調(diào)整，對(duì)飼料飼用替代提供利好，估計(jì)后期飼料企業(yè)對(duì)這部分低價(jià)小麥的采購或會(huì)增加。

市場對(duì)政策提價(jià)預(yù)期濃厚

從近幾年國家各項(xiàng)惠農(nóng)方針政策來看，糧價(jià)呈現(xiàn)穩(wěn)步上漲走勢符合國家政策要求。

王維詩集范文第5篇

大浪淘沙，低迷期必有一批從業(yè)者遭到淘汰。兩年來，已經(jīng)有部分外資畫廊停業(yè)，不少本土畫廊也面臨困局。然而，任何事物均有兩面性，低迷期往往也是部分識(shí)時(shí)務(wù)者準(zhǔn)備騰飛的時(shí)機(jī)，端看你如何去應(yīng)對(duì)和拓展。個(gè)體畫廊主很難左右市場大勢，卻可以通過調(diào)整思路和經(jīng)營模式，以安度危機(jī)，甚至把危機(jī)轉(zhuǎn)化為時(shí)機(jī)。

畫廊業(yè)在中國的歷史尚短，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，西方的一些經(jīng)驗(yàn)和舉措，或值得借鑒。筆者木二為此采訪了洛杉磯藝博會(huì)總監(jiān)、創(chuàng)辦人金·馬汀戴爾先生。

Q：馬汀戴爾先生，您從事藝術(shù)市場工作已有20多年，相信您也經(jīng)歷過藝術(shù)市場的波動(dòng)。對(duì)于畫廊如何應(yīng)對(duì)低迷期，有何建議？

A：市場周期性起伏是必然的。相信各人自有應(yīng)對(duì)方式，不過總體來說，幾乎都會(huì)面臨縮減開支的局面。不同之處，是有些畫廊一味退縮，使得經(jīng)營雪上加霜；而有些畫廊卻選擇重新整合資源，通過縮減可以節(jié)省的資金，再將資金投入到市場拓展上，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為壯大的時(shí)機(jī)。我建議畫廊主通盤考慮，并周密、謹(jǐn)慎地重新制定發(fā)展計(jì)劃，譬如看看什么地方可以縮減開支，并將省下的錢用到合適的藝博會(huì)上，因?yàn)榈兔云冢嚥?huì)的作用將更為顯著。

Q：節(jié)省開支，意味著畫廊可能必須縮小經(jīng)營規(guī)模，或者更為謹(jǐn)慎地、更有選擇性地參加藝博會(huì)？

A：是的。不少畫廊的應(yīng)對(duì)措施是縮小展示空間，這能省下一筆不菲的資金。再將這部分的資金用于更為高效的市場拓展工作，比如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣，以及參加一些應(yīng)當(dāng)參加的藝博會(huì)，為畫廊拓展市場資源，建立更為廣泛的人脈，爭取更多的、更高層次的曝光。

Q：的確，空間的租金是畫廊的一塊心病。很多藝術(shù)區(qū)租金的升幅驚人。以798為例，藝術(shù)家進(jìn)駐初期，租金是每天每平方米區(qū)區(qū)幾毛錢人民幣，到2008年，部分場地的租金漲到每平方米七八元，甚至被炒到10元以上。短短10年之內(nèi)，租金漲了十幾二十倍！之后雖有所回落，但租金還是太高，迫使不少畫廊撤離。

A：是的，紐約、洛杉磯的藝術(shù)區(qū)也存在同樣的問題。所以，越來越多的畫廊更愿意縮減這方面的開支，并把資金投向藝博會(huì)，這樣的資金利用率更高，產(chǎn)生的影響也更為廣泛和深遠(yuǎn)。

Q：畫廊空間與藝博會(huì)有不同的功能和意義。但我同意您的說法，從影響力和銷售來說，藝博會(huì)的確能起到極大的作用，難怪十幾年來，藝博會(huì)行業(yè)發(fā)展蓬勃。那么，市場低迷時(shí)，洛杉磯藝博會(huì)如何協(xié)助參展畫廊拓展市場？

A：藝博會(huì)和畫廊空間的確有不同的功能和意義。藝博會(huì)不僅是賣場，也是一個(gè)宣傳平臺(tái)，更是地區(qū)或者世界范圍的一場文化盛事，其影響力遠(yuǎn)非個(gè)體畫廊可比擬。洛杉磯藝博會(huì)就影響了大洛杉磯甚至美國西部的藝術(shù)文化活動(dòng)格局。目前，它已經(jīng)成為洛杉磯文化藝術(shù)界的年度盛事，更發(fā)起了洛杉磯藝術(shù)月活動(dòng)，包括政府以及眾多藝術(shù)機(jī)構(gòu)都參與了進(jìn)來。畫廊應(yīng)把藝博會(huì)的平臺(tái)變?yōu)樽陨淼奈枧_(tái)，利用其影響和輻射力，走出低迷，甚至更上層樓。

我們對(duì)參展畫廊的幫助，主要在于讓眾多優(yōu)秀畫廊聚集在一起，成為一個(gè)影響巨大的賣場和事件。通過我們的聲譽(yù)、宣傳與運(yùn)作，吸引眾多的藏家、機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)以及學(xué)術(shù)界人士與參展畫廊面對(duì)面地溝通，這是個(gè)體畫廊很難做到的，尤其是市場低迷的時(shí)候。一年一度的會(huì)展，制造了藝術(shù)市場的興奮點(diǎn)，為低迷市場注入了活力，也激活了藝術(shù)品交易市場。

Q：在美國大規(guī)模的藝博會(huì)中，只有洛杉磯藝博會(huì)組織了《中國展》（China Projects），推出《中國展》是基于什么考慮？

A：中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展令人矚目，十幾年來，中國當(dāng)代藝術(shù)在美國的市場也得到很大的發(fā)展，市場需求和趨勢，是我們創(chuàng)辦“中國展”的動(dòng)力。另外，洛杉磯是一個(gè)移民城市，有幾十萬華人，就我所知，這是個(gè)十分富裕的群體，他們也是中國當(dāng)代藝術(shù)的潛在買家。過去3年來，我們跟中國駐洛杉磯領(lǐng)事館、華人社團(tuán)和媒體加強(qiáng)深度合作，前來參觀的華人也開始增多，他們也開始進(jìn)入收藏市場，達(dá)成了一些交易。

Q：“中國展”每年都設(shè)有特別展和論壇，效果如何？

A：效果挺好，也在不斷地完善和進(jìn)步中。我們分3個(gè)部分推介中國藝術(shù)：一是商業(yè)層面的展覽，由優(yōu)秀的參展畫廊組成，通常是10來家；二是每年都有一個(gè)項(xiàng)目展，通常是站在學(xué)術(shù)的層面去推介中國當(dāng)代藝術(shù)；三是每年均有一個(gè)專業(yè)論壇介紹中國當(dāng)代藝術(shù)。我們希望全面地向我們的藏家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、策展人、媒體等等展示中國當(dāng)代藝術(shù)的現(xiàn)狀和市場潛力。

Q：2014年，《中國展》將會(huì)給洛杉磯業(yè)界帶來什么驚喜？

A：2014年，《中國展》最大的亮點(diǎn)，可能是中國當(dāng)代水墨。我們將開辟一個(gè)公共空間展出張羽的當(dāng)代水墨裝置，同時(shí)，也將為張羽舉辦一場中國當(dāng)代水墨的講座，這將給洛杉磯業(yè)界帶來一個(gè)了解中國當(dāng)代水墨的現(xiàn)狀、學(xué)術(shù)與市場成果的機(jī)會(huì)。