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無法長大范文第1篇

大家晚上好！

今晚很榮幸能夠作為學生代表為我系五四表彰和學風建設大會發言，而此時我的心情更是無比激動。

在此，請允許我代表軌道系的全體同學向辛勤培育我們的全體領導、老師致以最崇高的敬意和誠摯的感謝！

送走溫暖如水的春，迎來熱情似火的夏，回憶過去的一個學期，我們班在系黨總支的領導下，在全班同學的共同努力下，積極參與學院和系部舉辦的各類團學活動，例如：校運會、迎新晚會、春運志愿服務、五四合唱比賽等，并且都取得了不錯的成績。今天我們班級能獲得“特稱團支部”的榮譽稱號，非常感謝學院和系部對我們努力的肯定。

自從學院開展學風建設以來，在系部黨總支的正確統籌、領導下，我們嚴格要求，在學風建設上沒有辜負領導和老師的期望。在考勤方面，班級建立了針對考勤的相互監督、提醒制度，在這一制度的影響下我們班的“全勤率”越來越高，遲到、曠課現象幾乎沒有，為樹立良好的學風打下基礎；在有效利用課余時間方面，在班委和宿舍長的組織下，在部分同學的積極帶領下，大家形成了良好的晚修習慣，增強了班級的學習氛圍；最后，通過整個學風建設的整頓，我們班全體同學的儀容儀表有了很大的提高，宿舍區更是杜絕了白色污染，大家都能按時熄燈，絕不晚歸，養成了良好的生活習慣，提高了我們的內在修養，真正做到了：勤學善思，礪能篤行！

今天的成績見證了昨天的努力，明天的輝煌仍需今朝的拼搏，在座的各位同學，我們是學院的未來和希望，只有用我們辛勤的汗水，才能鑄就我們燦爛的明天。當前，我們學院正處在“迎評估創示范”的關鍵時刻，這是全體廣鐵人的大事，作為學生的我們，在未來的時間里，將繼續發揚和鞏固學風建設取得的成果，養成良好的生活作風，努力學習，掌握好專業知識和技能，創新每一天！

無法長大范文第2篇

“十三五”時期，是江口縣實現彎道取直、后發趕超的加速期和全面脫貧攻堅、全面建成小康社會的決勝期。全縣將按照“四個全面”和守底線、走新路、奔小康總要求，堅持創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，緊緊圍繞貴州省委、銅仁市委戰略部署，深入實施“一業帶三化、三化促一業”發展戰略，全力抓好大扶貧、大數據“兩大戰略”行動，推進大生態、大健康、大文化“三大跨越”工程，統籌推進經濟、政治、文化、社會、生態文明和黨的建設，確保同步全面建成小康社會。

抓好“兩大戰略”行動

確保全面小康同步實現

全力抓好大扶貧戰略行動。認真抓好脫貧攻堅工作，確保2020年全縣貧困村全部出列，貧困人口全部脫貧，實現“兩不愁、三保障”。依托大數據，建好扶貧云，精準識別、動態監管貧困對象，做到底數清、情況明；圍繞同步小康創建，充分調動各級干部脫貧攻堅的首創精神，積極探索“飛地扶貧”，積極開展旅游扶貧、金融扶貧；強化項目、資金、人才、社會等各類扶貧資源整合，形成“黨委主責、政府主抓、干部主幫、基層主推、社會主扶”的脫貧攻堅強大合力；深入實施“33668”扶貧攻堅計劃， 以“五個一批、十項行動”為抓手，統籌打好產業扶貧、易地搬遷扶貧、生態扶貧、基礎設施建設、教育醫療脫貧、社會保障兜底脫貧攻堅戰，努力把江口建成全市、全省、全國精準脫貧示范縣。

全力抓好大數據戰略行動。加快信息化建設步伐，切實抓好“信息基礎設施建設三年會戰”，打通信息網絡“最后一公里”，實現無線網絡全覆蓋；加快發展以互聯網、物聯網、農村電商為重點的大數據產業，加快智慧旅游、智慧城市、智慧民生、智能交通、智慧物流、智慧管理、電子政務、電子商務的“云上江口”建設，建成全省智慧旅游示范縣和國家電商扶貧示范縣。

推進“三大跨越”工程

實現彎道取直后發趕超

大力實施大生態跨越工程。全力推進生態建設，深入推進綠色江口行動計劃，積極開展退耕還林、封山育林、人工造林，積極申創大頂山、黃牯山省級自然保護區，構建綠色生態廊道；加快太平河、閔孝河、車壩河、桃映河流域綜合治理，構建流域生態屏障；加強大氣、土壤、固體廢物污染防治和污水、垃圾處理體系建設，讓江口天更藍、地更綠、水更清、氣更凈，確保森林覆蓋率達到75%，集中式飲用水源地水質100%達標，建成國家級生態縣。大力發展生態產業，抓好花海、果海、茶海、竹海“四海”建設，推進生態建設與經濟建設融合發展，努力發揮綠水青山的生態效益、經濟效益、社會效益。

大力實施大健康跨越工程。堅持綠色發展理念，依托得天獨厚生態優勢，緊緊圍繞“醫、養、健、游”四大領域和“看得健康、玩得健康、吃得健康、睡得健康、心靈健康”五大理念，依托“山泉、礦泉、冷泉、溫泉”做足水文章，把水產業做大做強；以梵凈山營養大健康產業為重點，大力發展以生態療養、度假休閑、健康飲食、健康服務、保健養生、山地戶外運動為主的大健康產業，努力把江口建成營養健康產業示范縣。

大力實施大文化跨越工程。深入實施文化建設工程，不斷滿足人民群眾精神文化需求，促進文化大繁榮、大發展。加強核心價值體系建設，努力形成“愛國、誠信、友愛、創新、奉獻”的價值取向和社會風尚；大力發展文化產業，挖掘傳承弘揚佛教文化、生態文化、民族文化、紅色文化，突出抓好梵凈山彌勒文化園建設，引進一批文化企業、實施一批文化項目、開發一批文化產品、保護一批文化古跡，提升和打造一批文化品牌，積極培育構建具有地域特色的文化市場體系。實施文體廣電惠民工程，努力構建城鄉一體化公共文化服務網絡體系。

實施“一業帶三化”戰略

推動縣域經濟大發展

千方百計做強大旅游。依托梵凈山特色旅游資源，打造江口旅游升級版。大力發展“旅游+”全域旅游，推動旅游與多產業深度融合，豐富以避暑休閑、溫泉度假、健康養生、山地戶外、科普探險、修心養性為主的旅游新業態，不斷形成多元化旅游產品體系；打造一批鄉村旅游示范點，推進鄉村旅游提質增效；加快智慧旅游步伐，推進“互聯網+”旅游平臺建設，充分利用新技術、新媒體、新手段，拓寬旅游宣傳營銷渠道；抓好特色工藝品、特色食品、紫袍玉等旅游商品開發，打造具有當地特色的旅游商品品牌，推動旅游商品產業化。力爭到2020年實現年接待游客1200萬人次，旅游總收入突破100億元。創建國家5A級景區2個、4A級景區5個、3A級景區10個，真正把梵凈山建成生態佛教旅游勝地，把江口建成國際知名、國內一流的營養健康+休閑度假旅游目的地。

千方百計做特新型工業。按照“一園兩翼”工業發展布局，以工業“三年大攻堅”和“百千萬工程”為抓手，依托凱德特色產業園區，大力發展以綠色生態為導向的新型工業，大力發展以紫袍玉、大理石等為主的石材加工業，大力實施民營經濟三年倍增計劃，加快電商發展，推動園區提檔升級，努力走出一條“小而特、小而精、小而優”的工業發展新路，力爭“十三五”期間二產年均增長17%以上。

千方百計做優現代農業。圍繞“大健康”“大旅游”新業態，大力發展生態茶、精品果蔬、中藥材、生態畜牧業等特色產業，推動農業產業轉型升級。按照“以旅帶農、以農促旅”發展思路，以農業園區為載體，“三個萬元”工程為抓手，做大縣級農業園區規模，提升省級農業園區實力，創建國家級農業示范園區，努力走出一條現代農業發展之路。力爭“十三五”期間一產年均增長7%，確保糧經比達到20∶80，建成精品水果示范縣、生態畜牧重點縣和名優茶生產縣。

千方百計做美城鎮建設。堅持“梵凈江口?佛光之城”城市形象定位和“景城融合、產城一體、教城互動”城市發展理念不動搖，加快推進舊城棚改區改造；繼續建成一批骨干路網、建設一批高檔住宅小區、建成一批城市配套設施，不斷提升城市品位；著力推進凱德新區建設，不斷擴大縣城規模；大力實施智慧縣城、綠色縣城建設，讓江口縣城既是景點景區，又是梵凈山旅游服務區；加快建成太平省級示范小城鎮，加快推進7個鄉鎮特色小城鎮建設，深入推進“四在農家?美麗鄉村”建設，努力使農村集中建房點既是美麗鄉村示范點，又是鄉村旅游景區接待點。

提升“五大重點”領域

全面筑牢科學發展根基

大力推進基礎設施提升，實現交通網絡、水利體系、能源信息不斷完善。加強高鐵、高速公路、快速干道建設；加強對內無障礙交通建設，全面構建外聯內暢交通體系，實現鄉鄉高速（高鐵）路、村村柏油路、組組硬化路、寨寨連戶路；堅持“三位一體”綜合規劃，以車壩河、白沙等骨干水源工程建設為重點，形成布局合理水庫群，切實構建生活生產用水安全保障體系；著力推進能源和信息基礎建設，加快骨干輸變電站建設，推進電網升級改造，電網可靠性進一步增強。加快新能源、新信息技術應用，推進節約化、智能化發展。

大力推進民主法制建設，實現黨的領導、基層民主、依法治縣有機統一。充分發揮黨委總攬全局、協調各方的領導核心作用，全力支持縣人大、縣政府、縣政協依法履職；支持統戰、派、無黨派人士、工商聯履行職能；加強武裝工作，支持工會、共青團、婦聯等人民團體依法按章程開展工作；加強對審判、檢察工作的領導，積極發揮司法公正對社會公正的引領作用；深入推進依法治縣、依法行政，扎實抓好“七五”普法，促進法治理念更加深入人心。

大力推進民生社會事業，實現富民增收、公共服務、平安和諧統籌發展。堅持把人民對美好生活的向往作為我們的奮斗目標，努力實現學有優教、勞有多得、病有良醫、老有贍養、住有宜居、社會和諧。多渠道推動富民增收，確保到2020年，城鎮和農村居民人均可支配收入實現倍增。多舉措完善社會保障，統籌推進城鄉社會保障體系建設，實現社會保障全覆蓋。大力度發展社會事業，全方位創新社會管理。繼續深化“平安江口”建設和社會管理綜合治理，不斷提升人民群眾的安全感、滿意度和幸福感。

無法長大范文第3篇

編者按：本文主要從我們作為新世紀的青少年，是否曾經思考過；最根本的精神是愛國，愛國主義是我們中華民族的光榮傳統；歷史車輪滾滾碾過了90年征程；青春是充滿生命力和創造力的燦爛年華；進行講述。其中包括：民族危難之時，熱血青年挺身而出，高喊著“外爭國權，內出國賊”，“還我**”的口號、那口號，震天動地，它匯合了一代青年的激情，發出了一個民族的吶喊，表現了一代愛國青年的強烈歷史責任感，宣告了中華民族的偉大覺醒、我們應樹立遠大的理想，胸懷報國之志，爭做世紀棟梁、海闊任魚躍，天高任鳥飛的開平盛世，我們怎能不珍惜這美好的青春時光、我們不需要好言壯志,只需志存高遠，腳踏實地，在實踐中磨練意志，砥礪品格、青春只有同科學知識結合在一起，同愛國進步結合在一起，同先進的思想理論結合在一起，同國家和人民的需要結合在一起，才能大有作為，這就是五四的主要內核、是千里馬，就應嘶風長鳴；是龍的后代，就要騰飛起舞等，具體材料詳見：

今天是偉大的“五四”青年節，這是個值得炎黃子孫永遠銘記的日子。在場的各位，當你走在春風里，遙想90年前的今天時，你是否感到了歷史的滄桑和青年的光榮？當你走在陽光下，仰望鮮艷的五星紅旗時，你是否意識到肩上的重任和民族振興的希望？而我們作為新世紀的青少年，是否曾經思考過：五四，給我們留下了什么？面對五四，我們又該做些什么？

“天下興亡，匹夫有責。”最根本的精神是愛國，愛國主義是我們中華民族的光榮傳統。民族危難之時，熱血青年挺身而出，高喊著“外爭國權，內出國賊”，“還我**”的口號。那口號，震天動地，它匯合了一代青年的激情，發出了一個民族的吶喊，表現了一代愛國青年的強烈歷史責任感，宣告了中華民族的偉大覺醒。

歷史車輪滾滾碾過了90年征程。90年的風雨見證了中國走向富強，民主，文明的坎坷歷程。在今天這個知識經濟和人才競爭的時代，愛國不是一句漂亮的口號，而應體現在我們的一舉一動中。我們應樹立遠大的理想，胸懷報國之志，爭做世紀棟梁！這也正符合五四的“進步,民主，科學”的精神。當年，五四的先驅們用青春和熱血譜寫了一曲曲可歌可泣的贊歌。今天，欣逢這樣一個海闊任魚躍，天高任鳥飛的開平盛世，我們怎能不珍惜這美好的青春時光？但任何事情不是一蹴而就的。不管是學習還是工作，都需要頑強拼搏，堅韌不拔的精神。要敢于面對困難，善于迎接挑戰，在奮斗中建功立業。同學們，我們要從我做起，從現在做起，用實際行動來證明自己的實力。“不經歷風雨，怎能見彩虹？”我們不需要好言壯志。只需志存高遠，腳踏實地，在實踐中磨練意志，砥礪品格。

無法長大范文第4篇

故障現象

一輛2007款一汽大眾1.8TSI邁騰轎車，發動機代碼為BYJ，在行駛里程達到90，OOOkm左右后，出現故障燈間隙性常亮現象。與車主溝通后得知，該故障燈點亮后，如果發動機熄火后再啟動，則故障燈就會熄滅，但一段時間后故障燈又會點亮，并且已經針對此故障進行過多次維修，但故障仍舊沒有排除。

故障診斷與排除

接車后，先查看點亮的故障燈，發現是尾氣排放警告燈常亮。然后使用KT600故障診斷儀讀取故障碼，故障碼為P2015，其含義為“進氣歧管風門位置／運行控制傳感器不可靠信號，PS／偶發”。在執行清除故障碼程序后，故障碼消失且尾氣排放警告燈熄滅。重新運行發動機后，尾氣排放警告燈不亮也沒有故障碼。進行路試時，當使發動機運行在3500—4000RPM左右時，故障碼就會重現，但是由于發動機運行時間較短尚未符合尾氣排放警告燈報警條件，因此尾氣排放警告燈未被點亮，同時發動機運行過程中也沒有明顯的異常表現，加速和行駛性能均正常。

根據診斷方法中的“代碼優先”原則，先針對此故障碼進行故障排除。使發動機處于怠速狀態，讀取發動機數據流，輸入組號“142”，發現進氣歧管風門位置為“9.6%”，匹配狀態為“故障”。通過對實測數據與標準數據的對比分析（表1），初步判斷系統電路短路或斷路故障的可能性很小，考慮到用戶之前進行過維修且更換過進氣歧管風門位置傳感器與進氣歧管，因此懷疑是否是由于沒有對新元件進行匹配而導致此故障的產生。接著使用KT600進行發動機控制單元和進氣歧管風門傳感器的匹配。在匹配過程中需要注意，首先確保蓄電池電壓高于13.72V，并在發動機怠速運行的狀態下進行匹配；其次匹配中進氣歧管風門的實際開度會不斷變大；最后需要將點火開關關閉50s，等待匹配自動完成。匹配完成后，重新檢查數據流，進氣歧管風門位置仍為“9.6%”，這是不正常的。

仔細研究該系統工作原理(圖1、圖2)，發動機控制單元根據車輛與發動機的運行情況，適時地驅動進氣歧管風門電磁閥，使其接通進氣歧管風門轉換真空罐與真空源的連接，真空罐在真空吸力的作用下，克服內部阻力，通過拉桿來拉動一根上面安裝進氣風門的軸，由于拉桿與軸是偏心連接，因此風門能夠轉動至所需的位置。進氣歧管風門位置傳感器檢測風門的實際位置，并將信號傳輸給發動機控制單元，實現時刻檢測系統運行狀態的閉環控制系統。

通過對整個系統的分析，可能導致該 故障的可能有：(1)進氣歧管風門位置傳感器及其線路故障；(2)進氣歧管風門轉換真空罐損壞；(3)進氣歧管風門電磁閥及其線路故障；(4)進氣歧管風門機械故障；(5)發動機控制單元和進氣歧管風門傳感器沒有匹配；(6)真空管路泄露故障；(7)發動機控制單元損壞等。

考慮到進氣歧管風門位置傳感器與進氣歧管才更換不久，損壞的可能性很小。因此決定先檢查進氣歧管風門位置傳感器和進氣歧管風門電磁閥及其線路（圖3）。風門位置傳感器供電靜態電壓測量，結果為正常的5V，接地也是正常的，用真空槍測試進氣歧管風門真空罐（圖4），也沒有發現泄漏的跡象。進一步分析，如果控制風門位置傳感器的風門電磁閥泄漏，也會造成風門位置傳感器的信號不正確，但發動機控制單元檢測傳感器會有不正確的電壓而點亮故障燈，而經過檢查也排除了這個可能性，檢測結果如表2所示。

雖然上述檢查結果均為正常，但是卻在拆下機油濾清器檢測進氣歧管風門位置傳感器電路的過程中發現進氣歧管風門位置傳感器插頭與機油濾清器底座距離過近，且已經影響到了插頭的插拔，這是不正常的（圖5）。拆下進氣歧管，對進氣歧管做進一步檢查，發現該進氣歧管總成很新，內部幾乎沒有積碳，同時發現該進氣歧管總成中的進氣風門在處于關閉位置時，不能完全關閉（圖6），這也是不正常的。正常狀態應該為在拆掉機油濾清器后，濾清器底座不會影響到插頭的插拔；進氣風門在處于關閉位置時，應該完全關閉。至此，也就解釋了在對發動機控制單元和進氣歧管風門傳感器進行過匹配后，數據項進氣歧管風門位置仍為“9.6%”而不在正常值范圍內的原因所在。

考慮到客戶之前曾經更換過進氣歧管總成，所以懷疑新的歧管總成不是原廠配件。好在客戶保留了先前更換下來的舊配件，因此決定將舊的歧管總成再安裝回去，在安裝過程中刻意留意了進氣風門在關閉狀態時的位置是處于完全關閉狀態；將歧管總裝安裝完畢后，濾清器底座不會影響到進氣翻板位置傳感器插頭的插拔。至此以為故障完全排除，可在接下來的修復后檢查中，當發動機運行在3500—4000r/min左右時，故障碼仍1日會重現，而數據流項目的進氣歧管風門實際位置變為“23.92%”（圖7）。但是隨著發動機轉速和節氣門開度快速變化，進氣歧管風門實際位置的數據偶爾能又變回到正常值范圍。經過幾次測試，發現只要實際位置的數據一為“23.92%”左右且變化不動，此故障碼就重現，而有時由于急松油門，歧管真空度突然變大，使得有足夠的吸力能把進氣翻板拉回到正常位置，使得故障碼變成偶發性質。為了驗證，再次拆下舊的歧管總成，發現進氣風門處積炭嚴重（圖8），用手推動風門拉桿，發現在一個特定位置會卡住，這也就說明了數據流會固定在一個特定值上的故障點所在。

對舊的進氣歧管總成進行清潔，清潔完畢后，進氣翻板轉動靈活無卡滯。將其安裝會發動機上，發動機控制單元和進氣歧管風門傳感器進行過匹配，匹配成功（圖9），進氣歧管風門實際位置變為“O”。運行發動機，對故障碼與異常數據流進行檢查，故障碼P2015消失，在怠速狀態時，進氣歧管風門實際位置變為“1.96%”，且隨著發動機轉速和負荷的變化，也能正常變化，不會再固定在某個數值不變(圖10)。故障徹底排除。

維修小結

在當今缸內直噴發動機越來越多地被應用到車輛上時，就對維修技術人員的專業理論知識提出了更高的要求，只有在對被修車輛的技術狀況充分掌握的情況下，才不會只用簡單的部件更換維修法來維修車輛；其次，新技術的廣泛應用，也使得車主和維修技術人員需要對車輛進行及時的養護，避免“積勞成疾”產生故障；最后，在維修作業中也會經常遇到，因為更換的配件有質量問題，導致維修診斷過程中會陷入“死胡同”，影響到了正確的診斷思路。

無法長大范文第5篇

今天，我們在這里召開年業務發展表彰大會，這是我們實行公司化運營化的首次表彰大會，也是新形勢下開創澤州通信新局面的誓師動員大會，它對于我們全體員工進一步認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，圓滿完成今年的各項工作任務將具有重要意義。在這里，我首先預祝大會圓滿成功。

本次會議的主要議題有：回顧年上半年以來的各項工作經驗和取得的成績、表彰在業務發展中成績優秀、表現突出的先進集體和個人、確定我公司在下一步新形勢下的努力方向。以下，受大會委托，由我做年上半年業務發展總結發言。，全國公務員共同天地

上半年以來，在市公司“外拓市場增效益、內抓管理強實力，提升企業綜合實力”的思路指導下，我公司堅持以發展為第一要務、對內推行剛性管理，對外開展創新經營，各項業務均取得了較好成績。

回顧上半年的業務發展，主要有以下三個特點：

一是總體經營）成績突出。

截止到上半年底，我公司固定電話完成部，占年計劃的％。絕對數、完成任務比例排名全市第一。

來電顯示完成部，占年計劃的％；絕對數排名全市第一。

寬帶業務完成戶，占年計劃的％。

業務收入完成萬元，完成年計劃的％，較上年同期增幅％，絕對值增加萬元。

從這組數字上可以看出：盡管今年市場競爭激烈、發展困難重重，而且又遇上了“非典”的影響。但就是在這種情況下，我們仍然保持了兩位數的增長幅度，這是相當難能可貴的。

二是管理支撐效果明顯。

今年以來，為做業務經營的后臺支撐，我公司著重進行了三項制度改革：一是提高了一線支局長、營業員、線務員的工資待遇；二是全面實行了管理人員包片制度，把機關和支局連結成為一個發展整體；三是實行了風險抵押金制度，全面增強了公司中層管理人員的責任心。半年來，公司管理人員經常深入到基層檢查，并根據支局的實際困難，共同商討解決辦法，工作方法和工作作風有了很大改觀。“機關服務一線、后臺支撐前臺”的意識得到了加強。這些工作，都為我公司的業務發展提供了思想、組織和人員上的保障。

三是經營水平、營銷能力明顯提高。

一季度，我公司立足“早”字快動手，通過調拔、盤活利舊等手段合理集中用戶板、號源等資源，重點滿足有效益、有競爭和需求旺盛的地區。迅速開發了兩節市場，一季度完成固定電話部、來電顯示部，分別占計劃任務的％、％，實現了首季開門紅。二季度遭遇“非典”后，我公司一手抓防非、一手促發展，在保證安全的前提下，將個支局化整為零，因時制宜、因地制宜地開展“電話預約、服務上門、消毒入戶”的“非常”營銷活動，再次取得了突破性進展。二季度完成固定電話放裝部，占到了全年計劃任務的％。

在業務發展過程中，各經營單位的新舉措、新思路和新做法不斷，形成了“百花齊放、百舸爭流”的大好發展局面。像川底支局，上半年累計發展來顯示部，占年計劃的％，，全國公務員共同天地實現了一年任務半年完。大箕支局張建偉同志積極組織員工上門清收話費，話費回收率達到％，奪得了公司第一名。這些先進單位和他們的先進經驗都是我們應當學習和發揚的！