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如何做好本職工作范文第1篇

關鍵詞 團總支 理念 實踐活動

高校團總支是共青團工作的基礎，肩負著團結青少年，提高青少年覺悟的重要責任。在新時期，網絡技術的發(fā)展和普及讓學生接觸信息的渠道變的更為快捷，但是網上的信息資源良莠不齊，各種思想都在影響著學生的行為和認知，這又使高校團總支工作變的更為艱巨。因此，新時期高校團總支必須要結合當前的新形勢，本著培養(yǎng) “有理想、有文化、有紀律、有道德”的“四有”社會主義公民為目的，切實抓好高校學生的思想政治教育工作。那么如何才能夠做好現階段的高校團總支工作呢？

第一，明確工作思路，扎扎實實做好工作。

團總支，要積極響應團委的工作要求，圍繞當前教育重心，設計一條主線開展工作。如針對現在的大學生獨生子女居多，常常以自我為中心，缺乏禮儀常識，不懂得溫和謙讓，不善于與周圍的人交往，講究個人自由，忽視文明禮儀的重要性，缺乏良好的禮儀習慣的狀況，團總支可以開展 “傳承儒雅構建和諧”的禮儀教育主題教育活動。可以利用學生課外業(yè)余時間，邀請老師就課堂禮儀、著裝禮儀、行為禮儀等方面作國旗下的講話；并組織開展禮儀為主題的征文活動。同時，還可以通過校園電視臺聘請專家進行禮儀知識講座，校園掀起了學禮儀的風氣。此外，還通過開展一系列實踐活動，使禮儀教育理論聯(lián)系實踐，由思想道德水平的提升轉化為行動。

第二，轉變工作理念，注重人文關懷與溝通。

現在網絡技術的發(fā)展和普及，使學生學習的渠道不再僅限于課堂，他們通過很多途徑進行學習與交流，他們所涉獵.的知識在有些方面并不亞于團干部，甚至比團干部知道得更多。對于這樣的學生再用老辦法肯定是不行的。所以必須要求我們團委先全面了解學生、研究學生的思想狀況，平等的對待學生，只有這樣才能不斷地進行理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷改進中學共青團工作，也只有這樣，才能更好的為學生服務。在德育實施過程中，一定要注意情感這種非智力因素，學生的學習需要情感的支持。根據大學生的身心特點，團干部對學生應做到：一是應有充分的愛心與尊重;二是應有充分的了解與理解;三是應使學生充分感受教師的意圖，并與學生形成一種民主、平等、和諧、合作的伙伴關系，在對話、理解、欣賞、傾聽、關懷、信任中，用人格的力量引導學生健康成長，共青團工作才會聲色并茂。

第三，組織社會實踐活動，做好評優(yōu)工作。

一方面，團總支要積極的引導和鼓勵大學生參與社會的時間活動，并可以與學校外部聯(lián)系，定期的組建團隊開展青年志愿者援助活動。開展青年志愿者的活動過程中要做到務實求效，大力培養(yǎng)團員青年的奉獻精神和社會責任感；另一方面，團總支部書記以及各部門要組成的綜合測評工作小組，團總支部書記任組長。始終貫徹“公平、公開、公正”的原則切實做好評優(yōu)工作，審查與監(jiān)督工作要做到及時、到位，嚴格把握測評的各個環(huán)節(jié)。首先，在各年級學生干部層面進行廣泛宣傳，然后再要求各班召開支部動員大會。進而推薦出可以申報參加院系評定的優(yōu)秀個人。院系必須對所上交的個人和集體評優(yōu)申報材料進行認真評定、統(tǒng)籌考慮，并經過初評和復評最終確定優(yōu)秀個人和班級。團總支最后對優(yōu)秀個人和班級進行表彰、宣傳典型、激勵先進，鞭策后進，勉勵全校大學生繼續(xù)保持謙虛謹慎的作風、戒驕戒躁，以促進全校學生德智體全面發(fā)展，真正成為適應社會的高素質人才。

第四，要注重提高團干部的工作素質。

團干部是共青團工作的執(zhí)行者和各項活動的組織者，團干部素質的好壞直接影響共青團組織在學生心目中的形象，影響共青團在學校德育中作用的發(fā)揮。同志在建團80周年的講話中，希望團干部努力做黨放心、青年滿意的好干部。總書記對團干部提出了“一是忠誠黨的事業(yè)，二是要熱愛團的崗位，三是竭誠服務青年”的要求。共青團干部隊伍建設要嚴格選拔任用程序，重視和加強共青團干部的教育培養(yǎng)，造就一支政治堅定、學習刻苦、工作扎實、開拓創(chuàng)新的團干部隊伍，真正在學校的德育工作中發(fā)揮作用。為此，團總支要要重視和關心團干部隊伍建設。要始終牢記，只有贏得青年，才能贏得未來，要始終站在黨和國家的事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實加強和改善對共青團工作的領導。重視和關心團干部隊伍建設，配齊配強各級團的班子，認真做好團干部的教育培養(yǎng)和選拔使用工作，為他們提供施展才華的舞臺和學習鍛煉的機會，使廣大團干部在磨練中更快地成長成才。各有關部門和社會各界要愛護青年、關心青年、支持青年，努力營造有利于青年健康成長和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的社會環(huán)境。

總之，團總支是高校團員教育工作的基礎，其工作任務繁瑣而又艱巨，工作的好與壞都事關當前大學生道德素質教育的高與低，為此，團總支要高度重視、認真思考、開拓并舉，整合利用學校當前的有限資源，做好共青團員的教育工作，讓黨放心，讓國家放心，讓人民放心。

參考文獻:

如何做好本職工作范文第2篇

【關鍵詞】目標成本；成本管理

1 以目標成本為中心的成本管理體系

成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經驗的傳承，從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據客戶細分而進行的產品標準化、戰(zhàn)略采購等。成本管理體系的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本管理體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。

2 目標成本的定義及目標成本管理工作的要點

所謂目標成本是指在不同階段根據現有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，目標成本是項目在開發(fā)過程中成本控制的依據之一，也是編制成本責任考核指標的基礎文件。

在實際操作中，最關鍵的是目標成本核算對象的劃分及目標成本結構與財務等銜接。其中目標成本的核算對象的確定與劃分應滿足成本測算、便于成本費用的規(guī)集、便于成本的及時結算、適應成本監(jiān)控四方面要求。

3 目標成本管理的原則

3.1 施工項目成本管理的主要原則

項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關系。項目成本管理的主要原則包括：

3.1.1 全面性原則

它包括兩個方面，一是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標，人人都有權力和義務對成本實施控制；二是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準備到交工驗收和保修期結束都必須進行計劃與控制。

3.1.2 責、權、利相結合的原則

這主要從施工項目內部承包責任制和簽訂內部承包合同中體現出來，從項目經理到每一位管理者、操都必須對成本控制承擔自己的責任，而且授以相應的權力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。

3.1.3 效益原則

效益是指施工項目的經濟效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應科學地理解進度、質量和成本三者之間的辯證關系，應追求三者統(tǒng)一。

3.1.4 目標管理原則

把成本計劃目標加以分解，逐一落實到項目經理部各有關部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標和評價目標。

3.2 施工項目成本管理的主要工作

3.2.1 將成本計劃標準分解

要求各單位各部門在總的成本計劃控制下制訂自己的成本實施計劃。

3.2.2 對成本支出進行監(jiān)督

對各種費用支出進行審核，工程量的完成與己支付款項是否相符，有無漏洞；不斷作實際成本報告，對己完工程進行內部審計。

3.2.3 施工成本分析報告

3.2.4 成本的跟蹤與診斷

對成本超支量進行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計劃；對剩余工程所需的成本做出預算，并對工程施工成本趨勢做出預測。

4 如何更好地做好目標成本管理工作

針對工程目標成本管理存在的問題實施有效控制途徑，也就是要事前有目標，過程控制有依據，成本分析直觀，明晰責任人的工作績效。

4.1 重視投資決策階段的工程造價 投資決策是產生工程造價的源頭，也是目標成本管理的有效控制的第一步。針對上述存在的問題，企業(yè)對建設項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究和論證，作出相對比較準確的工程造價目標，做為以后實施工程造價控制的有效依據。

4.2 嚴格控制設計階段的工程造價

設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭，既是選擇中標單位的主要標準之一，也是對全過程造價目標進行控制管理的開始。在投資計劃明確以后的設計階段，要提高圖紙設計的質量和深度，避免因設計圖紙原因而引發(fā)工程目標成本的錯、漏、缺現象，要完善技術與經濟有機結合的過程，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎。 制定的項目施工方案必須是在技術上先進、操作上切實可行，經濟上合理。施工方案不同，工期就會不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費用也會不同。正確選擇施工方案就是要根據本項目的規(guī)模、工程復雜程度、工藝和現場條件等，采取先進可行、經濟合理而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續(xù)性來實現降低項目成本的目標。

4.3 突顯注冊造價工程師對項目成本的控制作用

工程目標成本的控制涉及的知識很多，也很專業(yè)，如建筑、價格、財務及法律等均有，這就需要受過特殊訓練的注冊造價工程師發(fā)揮其作用：通過對初步成本咨詢形成成本計劃，對招投標文件的制訂及相關承包價格提出看法，對建筑合約的制訂和管理進行有理有據的操作，對工程費的預算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務等。

4.4 制定工程量清單計價來與國際慣例接軌

現在工程項目的招投標中已采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。它變過去的以定額為主導的靜態(tài)管理模式為現在的動態(tài)工程量清單計價辦法，即統(tǒng)一工程項目的劃分、清單編碼、工程量計算規(guī)則和計量單位，逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，而且相應地推行的是全費用綜合單價計價模式，便于對控制工程目標的成本、質量及進度，為我國建筑承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。

4.5 加強工程竣工結算的工程項目成本管理

竣工決算是最反映工程項目成本管理的控制情況，所以在工程竣工結算時要建立工程量清單，對備案制度和內部復核制度進行核對、檢查、管理，使工程造價結算確切、合理，減小工程量清單中的差錯率，同時杜絕違法違規(guī)行為，這也是發(fā)包方和承包方在工程項目成本控制能力的反映。

綜上所述，能控制消耗、降低成本的就是目標成本管理的有效途徑，不但能提高建筑企業(yè)的經濟效益和競爭力，而且是企業(yè)進入成本競爭時代的利器，更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。

4.6 加強人力資源成本控制

施工企業(yè)的最大特點是勞動力使用及分配不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設項目的不同性質、不同規(guī)模、不同階段所使用勞動力的數量、工種都不盡相同。

勞動力的合理調劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費用，以最少的人力投入，取得最大的經濟效益。

如何做好本職工作范文第3篇

【關鍵詞】土木工程，成本控制，原則，措施

土木工程是人類利用和改造自然的工程項目，隨著我國城鎮(zhèn)化的推進，土木工程受到社會各界的普遍重視。土木工程有工程量大、工期長等特點，因此，土木工程項目的成本控制一直是我國土木工程行業(yè)致力于研究的內容，做好土木工程項目的成本控制，能夠使我們在保證工程質量的前提下實現資金節(jié)約，從而為土木工程業(yè)主和施工單位帶來經濟效益。

一、土木工程項目成本控制原則

1、成本最優(yōu)原則。土木工程項目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎工程，因此土木工程對建筑工程等后續(xù)工程的質量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們在有效的控制土木工程項目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質量。只有在保證土木工程質量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質量。

2、土木工程項目的成本責任制原則。成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程項目建設中的成本，按照工程項目建設的不同階段，分解成若干個分項目，并將分項目的成本控制細化到相關的組織和個人，通過這種成本控制責任制，通過分項目控制的方式，最終實現土木工程項目建設整體控制的目的。

3、管理效益最大化原則。土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預測成本控制的風險因素，并根據風險因素制定相應的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監(jiān)控，協(xié)調好各項目目標之間的關系， 堅持利潤最大化原則， 平衡項目的投入和產出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調整。

二、土木工程項目成本控制措施

1、做好招投標過程的成本控制。近年來我國土木工程領域工程建設需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設施工領域。因此，我國土木工程領域工程建設單位數量由原本的數量不足直接變成了數量過盛。這無疑使土木工程建設單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開有效的對工程建設單位進行系統(tǒng)的評價，使工程業(yè)主單位掌握工程建設單位的信息，并從眾多工程建設單位中選擇出符合工程建設需求的優(yōu)質企業(yè)，在保證土木工程施工質量的前提下在工程中實現盈利。因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設的整體成本控制在能夠接受的范圍內，工程建設是以盈利為目的，因此我們在工程建設之前一定要考慮好工程項目建設能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

2、做好施工材料數量和施工材料價格的控制。土木工程施工中，材料費用占據的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質量控制，隨著我國社會和經濟的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質量和信譽都相對優(yōu)秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質量不合格的工程材料進入場區(qū)，給土木工程帶來質量威脅。

選好了土木工程材料，則需要對所需材料數量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設的材料一起運到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關企業(yè)將施工材料分批次運送到現場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產企業(yè)有著更加完善的相關材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由于儲存條件不好導致質量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應用時一定要注意靈活運用，需要根據工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。

3土木工程機械設備的成本控制。土木工程施工中不僅會應用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設備的應用是很廣泛的。這些大功率設備雖然能夠為工程建設提供助力，但大功率設備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設備的質量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據工程施工設計圖對機械和設備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設備時，對所需大型設備的功率一定要合理設計，盡量在保證工期和施工質量的前提下，使用小功率的設備完成工程建設，實現節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設備資金投入。在設備準備好后，一定要保證進場的設備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對機械設備的維護和保養(yǎng)，避免因為設備原因導致工期延長或者工程質量下降。

4、做好項目竣工時的審核。在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。

綜上所述，土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會主義社會的建設貢獻力量。

參考文獻：

如何做好本職工作范文第4篇

關鍵詞：信息化；BIM；成本控制

1、建筑工程造價信息化建設面臨的主要問題

經過近些年的努力，我國工程造價管理信息化框架已經建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關活動，造價管理所提供的服務和信息的網站數量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設有了一定的理論根基，但是同時也出現了一些不可規(guī)避的現實問題。例如：（l）基礎設施不能夠滿足信息化建設的要求；（2）工程造價系統(tǒng)的管理人員信息收集較落后，無法適應信息化的需求；（3）工程造價系統(tǒng)信息資源采集和處理手段落后；（4）工程造價系統(tǒng)信息采集系統(tǒng)還沒有成立；（5）工程造價系統(tǒng)信息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范。

2、工程項目成本信息化管理的思路

工程項目成本管理的重點是大修理工程項目和資本性支出工程項目，要實現成本系統(tǒng)信息化目標，必須借助于企業(yè)現有的信息化網絡化資源優(yōu)勢，整合項目信息基礎資源，優(yōu)化項目管理流程。以財務價值鏈管理為核心，以價值量反映為主要形式，通過物流、資金流和信息流的有機整合，推進企業(yè)項目的精細化管理和規(guī)范化運作，實現項目管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務處理標準化、流程最優(yōu)化、過程控制實時化和決策支持的智能化目標。

項目成本管理控制信息系統(tǒng)設計，借鑒ERP系統(tǒng)優(yōu)點，利用網絡信息化技術，消除工程系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)的影響，進行項目管理職能部門的業(yè)務和權限整合。通過項目計劃、項目實施、項目驗收、內控審計、財務核算、決算轉資、交付使用全過程和多環(huán)節(jié)的“流水型”辦公和“一體化”合作，實現數據庫的共用和信息資源的共享，搭建供項目管理、監(jiān)控和決策運行的信息平臺；突破傳統(tǒng)企業(yè)多等級、多層次的管理結構和制度局限，強化各部門間的協(xié)調與合作，實現數據及時傳遞和信息無限溝通，提高信息采集和傳遞速度，方便于管理層的決策、分析和管理指令的下達和執(zhí)行，堵塞項目管理漏洞，增強項目管理的科學性、規(guī)范性和執(zhí)行力；通過整合專業(yè)部門管理系統(tǒng)，全面理順項目管理的各個工作流程，最終實現財務價值鏈管理的核心作用。

結合作業(yè)成本管理理念，通過以下幾方面的闡述來綜合協(xié)調企業(yè)主要經營活動及采購、訂單履行和會計等支持，解決企業(yè)現存的工程項目成本控制存在的諸多問題。

2.1整合項目成本管理資源，實現網絡信息高效集成

項目成本管理控制信息系統(tǒng)整合和集成項目設計系統(tǒng)、工程預算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)等現有基礎資源，充分盤活現存的各項專業(yè)信息系統(tǒng)網絡資源，潛力消除了項目成本系統(tǒng)價值鏈上存在的諸多“瓶頸”。

2.2集成資金流、物流、信息流，實時反映工程成本

依據企業(yè)資源計劃的理念，按業(yè)務流程，以項目計劃為源頭，物資采購、工程項目質量和進度等環(huán)節(jié)實時、清晰地反映項目計劃執(zhí)行情況。以財務為核心的價值鏈管理為動因推進業(yè)務鏈條的高效運轉。

2.3以財務管理為核心，推進項目成本過程化控制

工程成本系統(tǒng)數據高效集成，項目可研、概算、實施預算及實施進展及時清晰反映出來，以財務為核心的價值鏈管理延伸到項目成本過程化控制每一個環(huán)節(jié)。

2.4建立項目成本管理導航，為科學決策提供支撐

項目成本管理系統(tǒng)將所有數據進行集成，針對管理層科學決策所必須的數據資料，設計企業(yè)管理層查詢導航，依據內部控制關鍵控制點和項目評價的有關數據要求篩選信息，建立決策評估職能模型，為公司管理者科學決策提供有力的信息化支撐。

2.5責權利體系明確，考核更加直接、透明

通過工程成本管理系統(tǒng)將工程項目計劃、概預算編制、物資采購、工程管理、內控審計、財務和合同管理等業(yè)務部門緊密聯(lián)系起來，實現業(yè)務分工清楚，程序清晰透明，過程控制和及時預警。企業(yè)管理部門嚴格依據工程成本系統(tǒng)實時數據及系統(tǒng)預警，獎罰得當，減少推諉，有效杜絕“任務多人負責、最終無人負責”的現象。

3、信息化產物――BIM技術

建筑行業(yè)一直在不斷地向著信息化邁進。未來要想爭取更大的利潤，在成本的控制和過程的管理上必將會把信息化進行到底。

建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。主要體現在：

3.1快速算量，精度提升

BIM數據庫的創(chuàng)建，通過建立6D關聯(lián)數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。

3.2精確計劃，減少浪費

施工企業(yè)精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。

3.3虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

3.4碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

3.5沖突調用，決策支持

BIM數據庫中的數據具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。

4、結語

綜上所述，對于建設工程而言，由于其多樣性及動態(tài)性，要真正做到成本控制，相應的信息化工具是不可或缺的。在不久的將來，這些信息化工具會為更多造價工作者所使用，好比現在的算量軟件已完全擺脫了手工算量占主流的時代，占據了市場的主流！有了這些管理類工具，我們的造價工作會更加輕松，建筑市場將趨向和諧，讓我們一起展望美好的未來吧！！！

參考文獻：

[1]BIM技術的實踐應用案例；土木工程網；2013-01-29

如何做好本職工作范文第5篇

關鍵詞：工程造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國經濟的進一步發(fā)展，重大基建項目依然是建設重點，為施工單位提供了豐富的產業(yè)供應機會。與此同時，工程造價管理及其成本控制問題也日益加劇。如何在工程建設系統(tǒng)中控制管理成本已然成為承包商需要在投標前做好全面而系統(tǒng)的準備工作。通過把握工程造價這項受政策影響加很大的工程體系，對保證和加速經濟發(fā)展具有深遠意義。

1 工程造價及造價控制的特點

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應無形資產的一次性費用總和。造價控制是指在建設項目從投資決策設計、發(fā)包、實施的全過程中，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額之內，以保證建沒項目得以順利實施，并保證在項目建設過程中使人力、物力、財力得以合理配置。取得最好的投資效益和社會效益。由于建筑工程具有單件性、大型性和建設長期性等特點，使工程造價呈現出個別性、大額性和動態(tài)性。

2 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節(jié)約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。

3 工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手。

3.1 進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

3.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

3.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

4 招標、投標階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業(yè)定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

5 工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手。

5.1 應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

5.2 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

5.3 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

5.4 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。

6 工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手。

6.1 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

6.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經濟效益現象的產生。

7 結束語

由于地區(qū)、行業(yè)以及工程項目的不同，因此承包商或企業(yè)應本著實事求是的原則，靈活、巧妙的運用各種方法和策略做好信息收集及成本控制不僅可以保證工程質量，還可大大提高工程效益。隨著時展，在工程成本管理控制中出現一些新情況、新方法、新策略和規(guī)律，因而企業(yè)需要適時適地的整理和分析和應用。總之，工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。在具體的工作中上述方法和措施要緊密結合，協(xié)調好各方面的工作，就一定能達到控制造價的目的，做到有效控制投資，提高經濟效益。

參考文獻：

[1] 尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009.