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陽光電源范文第1篇

國內光伏逆變器龍頭

陽光電源主營業務為太陽能光伏逆變器、風能變流器及其它電力電源的研發、生產、銷售和服務。經過長期的技術積累，公司具備國際水平的成熟技術與產品。近年來受益于全球及中國新能源市場的爆發式啟動，公司業績取得快速成長。2008年至2010年，銷售收入從10045.68萬元增長至59883.14萬元，復合增長率達144.15%；凈利潤從821.11萬元上升至14803.30萬元，復合增長率達324.60%。

光伏逆變器是太陽能光伏發電系統的關鍵設備，其作用是將太陽電池發出的直流電轉化為符合電網電能質量要求的交流電（DC->AC），是公司的核心業務。2008-2011年上半年，光伏逆變器營收入占比分別為72%、68%、92%和88%，營業毛利占比分別達到72%、69%、94%和92%。

多優勢打造龍頭地位

公司太陽能光伏逆變器市場占有率多年來穩居國內市場第一位。根據中國資源綜合利用協會可再生能源專業委員會統計數據，公司光伏逆變器2010年的國內市場占有率為42.8%，大幅領先于其它競爭者。同時，公司引領了太陽能光伏逆變器和風能變流器的技術方向，主持起草了光伏逆變器的國家標準。

公司是國內少數能夠拿到IGBT長單供應的企業，同時在其他原材料采購方面也能享受到規模化帶來的折扣。這種規模優勢將伴隨后期出貨量的成長，逐步提升，有助于進一步降低制造成本。

目前公司積極開展售后服務的商業模式探索，尤其在國內市場的服務能力，是海外品牌及其他國產品牌無法相比的。進一步增強了品牌競爭力與同類產品溢價能力。此外，公司在人工、常規物料采購等方面非常顯著，以較高的性價比與海外品牌競爭。值得一提的是，自2010年起，公司產品通過渠道商的形式，已經成功打入海外市場。憑借性價比優勢，未來公司海外市場的出貨量將穩步提升。

受益于國內市場啟動

近年來，光伏技術的迅猛進步和政策的大力扶植帶來了光伏發展的高峰，全球光伏裝機量快速增長。歐洲光伏工業協會統計顯示，近10年全球光伏裝機量平均增速達到39.95%。2011 年，預計全球新增裝機容量20-22GW。

國內光伏市場目前處在快速爆發之中，預計今年安裝1.5個GW左右，國內的逆變器器企業面臨需求的大規模啟動。

陽光電源范文第2篇

2012年12月23日上午，筆者來到市兒童福利院，深切感到，那份關愛溫暖著、感動著這里的孩子們和工作人員。

愛的回響與激蕩……對蓋州市兒童福利院的孩子們來說，這個周末，有些特別、難忘。

愛的傳遞，心的交融。我市一中八年五班班主任王威老師帶領十一名同學來到市兒童福利院，和這里的孩子一起“手拉手、心連心”搞聯誼活動……兒童福利院里冬日暖，這里充滿了歡聲笑語，驅散了冬日的凜寒，溫暖著孩子們的心，使他們再一次感受到社會上的溫暖和關愛。

他們雖然身體有缺陷，有智障，但表演卻特別用心，尤其是那些綜合癥的孤、殘兒童們，盡管動作遲緩、有些不協調，但很賣力，從他們身上能感受到一股無形的力量在召喚，一種積極向上的、對生活的渴求和堅強與自信。

市兒童福利院王芳院長介紹說：“這里的孩子大部分都是被父母遺棄和流浪街頭的孩子，他們中有的是先天性疾病患兒，有的是發育不良的殘疾兒童，還有的是聾啞和智障兒童；為讓這些在特殊環境下生活成長的孩子們感受到更多的社會關愛和溫暖，我會一直堅守這個崗位，讓更多不幸的孩子感受到母愛；孩子們最需要的是信心，好心人的鼓勵給了孩子們極大信心，也讓我們工作人員備受鼓舞，我們將更加盡心盡力，幫助孩子們成長成才，讓他們有一個更加美好的未來。”

現年15歲的麗麗是蓋州市兒童福利院一名先天腦癱患者，肢體控制不自如，行動不便，三歲時被父母遺棄，從小在福利院里長大的。麗麗讀過小學、初一，初二下半年因為身體健康情況不得不輟學回院，她是一個要強懂事的孩子，雖然她身體有殘疾，但上學期間從沒有無故缺過課，由于手腳不是很靈便，課間十分鐘上廁所時間不夠用，她就自己控制少吃粥，少喝水，放學回院里的第一件事就是寫作業，別人用十分鐘寫完作業，她得花費四十分鐘或者更長是時間，即便這樣，麗麗的作業都是整整齊齊地完成。她很愛清潔，床鋪總是收拾得干干凈凈，衣服也自己洗。她也很懂事，只要身體狀況好，她就主動擦窗臺和擦桌子，做力所能及的事。

麗麗受到社會上很多的關愛，本報八月份時報道過麗麗愛畫畫的事跡后，市一中八年五班王威老師得知自強自立的麗麗有個新年愿望，想擁有一個音樂“隨身聽”，她就號召全班同學捐款，幫麗麗“圓夢”。12月23日上午，王威老師帶領十一名同學，代表六十六名同學的共同的愛心來到福利院，她們給麗麗和高敬珍買音樂隨身聽、襯衣、套袖、糖果、襪子、口罩等，麗麗為感謝同學們的關心，她疊了很多顆心和船回贈同學們，麗麗疊一顆心得花費半個小時的時間，每顆心都疊得很用心，而且每個心里都放了一個小紙條，上面由麗麗親手寫給同學祝福和鼓勵的話：“祝你新年學習進步”、“你上課認真聽講了嗎”、“替我擁抱媽媽”“向老師說一聲辛苦了”等，并送給全班同學一幅親自畫的彩筆畫。同學們和麗麗一起暢談理想，同學們給麗麗講同學間好玩的趣事，麗麗鼓勵同學們認真學習，懂得珍惜和感恩。

“我很不幸，但又非常幸運。雖然沒有正常的父愛母愛，可幸運的是，我身處在一個好時代，在市福利院這個溫暖的大家庭里成長，時時享受著黨和政府以及很多好心人的關愛。”現年20歲從小就患有唇裂的高敬珍激動地說。

陽光電源范文第3篇

廣播電視事業發展離不開團隊精神。從廣電內部的部門組成來說,有新聞、技術播出、廣告、網絡、后勤服務等部門,這些部門分別擔當新聞宣傳、安全播出、經營創收、事業建設等職責。新聞宣傳是廣電部門的首要任務,安全播出是生命線、保障線,經營創收、事業建設是廣電跨越發展的堅實基礎。整個廣電事業就像一臺擁有眾多零件的大機器,缺少哪一個,機器就不能正常運轉,這就需要部門之間的團隊協作。從廣電一個部門的內部來說,也需要各工種、崗位之間同心協力。就拿新聞部門來說,有采編制播多個崗位,播出一檔新聞節目要經過多個環節,缺少記者的精明采訪、編輯的精準把關、播音的精心配音、制作的精美加工任何一道工序都不行。每一部廣播電視作品的出爐,都需要默契的合作。因此,培養廣電員工的團隊精神是廣電部門開展一切工作的基礎。那么,如何培養廣電員工的團隊精神,促進廣電事業的快速發展呢?我以灌云廣播電視局為例,從以下幾個方面淺談廣電員工團隊精神的培養。

一、樹立一個目標

要培養廣電員工的團隊精神,必須樹立一個共同的目標。只有這樣,才能將大家的目光集中在一點上,讓全體員工心往一處想,勁往一處使,讓每個員工融入到廣電這個團隊中。這就要找到一個令大多數員工感興趣并愿意為之奮斗的目標。雖然近年來廣電事業生機勃勃,員工待遇提升幅度較大,但是,大多數員工最盼望的仍然是提高福利。針對這一實際,灌云廣播電視局因勢利導,通過種種教育活動,讓員工認識到廣電是一個大家庭,每位員工就是家庭成員,只有家業興旺,家庭成員才能過上好日子,明白“鍋里有碗里才能有”的道理。適時提出了“單項工作在全省爭先、特色工作在全市領先、全面工作在全縣率先”的目標,確立了一個現實的共同目標。在這個共同目標的激勵下,員工們體現出了前所未有的熱忱與活力,增強了凝聚力,使廣電這個大家庭充滿生機。

二、健全二種機制

作為團隊的組織者,灌云縣廣播電視局黨組建立健全有效監督約束機制和激勵機制。在局里設立紀檢組、督查辦,查處不遵守規章制度的人或事,及時通報,及時處理。對吃苦耐勞、積極奉獻的員工予以精神和物質鼓勵。在全局營造一種團結干事的工作氛圍,營造一種默契配合的工作氛圍,使干部職工“心有靈犀一點通”、“分工不分家”,養成互相支持和努力協作的工作習慣。同時,相信每一位成員,讓每位成員都能擁有自我發揮的空間。對員工中出現的“個人主義、唯我才行、夜郎自大”等傲慢心理,紀檢組、考核辦的同志要及時介入,講明道理,加以糾正。

三、通過三個渠道

(一)在工作實踐中培養。在工作過程中,灌云廣播電視局的領導層把加強對員工團隊精神的培養教育滲透到每一個部門、落實到每一道工序、細化到每一個崗位,使員工在工作過程中,自覺地學會如何團結協作。同時,聯系員工的思想實際,通過各種行之有效的方法,不斷培養員工的團結協作意識。如有意識地多設計一些以小團隊形式參與的知識競賽、創優活動,在團隊工作中員工的團結協作意識得到潛移默化的增長,進而促進各項工作的有效開展。

(二)在隊伍建設中培養。會議是強化員工團體意識的重要手段,也是隊伍建設的重要載體。灌云廣電局堅持局務會開展的連續性、制度性和高質量,先由局黨組成員、各中心主任召開,隨后,各中心結合自身實際,分別組織員工利用業余時間召開,把局黨組的中心工作、團結協作的思想及時灌輸到每一位職工的頭腦里。通過全體員工的共同努力,在全局形成和諧和暢的良好風氣。

(三)在系列活動中培養。文體活動在強化員工的團隊意識、合作能力、提高綜合素質等方面發揮著重要的作用。灌云廣電局精心組織以增強員工團結協作能力為目的的文體活動,比如籃球、登山、拔河比賽,以及慶祝記者節聯歡會、慶三八聯歡晚會、集體外出觀光旅游等,增強了職工的自豪感和榮譽感;增強了單位的凝聚力和向心力。有些活動,如拔河、籃球、登山不是單憑個人力量就能夠完成的,而是要靠團隊協作努力才能取勝。員工正是在這些活動中充分體驗到了團隊合作的重要,體現出了團結協作精神,進而培養出了良好的團隊精神。

四、培養四種品格

(一)培養積極主動的品格。針對每一名員工都渴望成功的想法,灌云廣播電視局相關部門積極加以引導,教育大家成功不是等來的,是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差遣的人,不能被動地等待別人告訴你應該做什么,而應該主動了解自己需要做什么,進行周密規劃,并全力以赴地完成。各部門還專門選派業務精、經驗豐富的老同志幫助年輕職工,解決他們對工作無從下手、不知如何計劃的現狀,真正做到扶上馬送一程。

(二)培養敬業奉獻的品格。有敬業精神,才能把團隊的事情當成自己的事情,有責任心,才能發揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。要有意識地多參與集體活動,并且想方設法認真完成好個人承擔的任務,養成不論干什么事都認真對待的好習慣。

(三)培養寬容待人的品格。灌云廣播電視局經常開展一些主題教育活動,讓員工了解到“團隊合作比個人奮斗更重要”,了解到今天的事業是集體的事業,今天的競爭是集體的競爭,一個人的價值只有在集體中才能得到體現。團隊中的每名成員各有長處和不足,要發現他人的美,而不是挑他人的毛病,培養自己寬容合作的品格。

陽光電源范文第4篇

在選擇幼兒園的時候，我們全家對周邊的幼兒園進行了一番仔細的考察：有的幼兒園廚房黑乎乎的，有的幼兒園的飲食令人擔心，有的幼兒園教室光線不好、整潔度差，有的幼兒園教師本身缺乏活力，素質不高，有的幼兒園廁所設計的不適合小朋友使用……最后全家一致決定選擇迪米亞陽光園，作為我家寶貝人生的第一個學校。

20XX年9月，馮劉怡璇加入了迪米亞這個大家庭，她像每一個剛進幼兒園的小朋友一樣，見不到媽媽和熟悉的家人就會一直哭鬧。相比其他的小朋友，她也更好動，因為她特別頑皮，常常也讓老師們頭疼不已，一度被老師認為是班上最吵的小朋友前幾名。我們全家也很擔心——這個上課都坐不住的喜歡穿裙子的假小子，以后上了小學該怎么坐得住啊？！

但是逐漸懂事的女兒讓我們漸漸放寬了心。

在幼兒園里，她參加了舞蹈班、畫畫班、圍棋班，還在課外學習了鋼琴。她坐不住的性格也漸漸了有了轉變。回到家，她會迫不及待的穿上舞蹈鞋，練習舞蹈課上的動作，似模似樣的繃腳尖、下腰；她隨手就會找來紙和筆，畫出她想象中的東西，畫畫，無形中鍛煉了她的觀察力和想象力；還會在圍棋游戲里來一次人機大戰；練鋼琴的時候，她會要求她來談曲子，我來唱歌……在今年元旦文藝表演中，她還載歌載舞表演了我和她一起編排的歌曲《花仙子》，今年六一兒童節，她參加的舞蹈《悄悄話》，還在兒童藝術節上表演了……

她所學習的、參與的、經歷過的東西，不管是成功還是失敗，壓力還是順利，我想在她成長的過程中，都將是一種無法替代的經歷。

她和每一個迪米亞的小朋友一樣，哭泣著來到幼兒園——因為舍不得爸爸媽媽；又哭泣著離開幼兒園——因為舍不得伙伴們和老師。他們在這里度過了人生最重要的幾年，在老師們的培養下，從一個話都說不全、害羞的孩子，變成了落落大方，能言善辯的小姑娘、小伙子了。

陽光電源范文第5篇

提到電影廣告,估計馬上讓人想到的就是近來很是話題火熱的植入式廣告,雖然還是一種比較新的媒體形式,但已經有多家企業開始進行了一些初步嘗試。但也正因為比較新,導致企業在操作時陷入了多個誤區。

目前最大的誤區就是:企業的觀念還停留在要么不做,要做就做最大的片子,就要花大價錢。之所以形成這樣的觀念,是因為另外的兩個誤區。誤區一:對植入式廣告寄予過高的期望,以為像靈丹妙藥一樣一吃就靈,一做就火。誤區二:植入式廣告難以進行計算、評估。影片不同、情節不同、形式不同、時長不同的植入式廣告到底價值幾何,哪些做得比較值、哪些又做得不值,似乎很難說清楚。由此得出的結論是:既然難以評估,為了省事,干脆就選擇大片。但真的是這樣嗎?

實際上,任何一種營銷推廣形式都不是萬能的,都有自己獨特的特點,企業的品牌推廣永遠需要進行長期不斷的累積、耐心細致的工作才行。大片火,不見得其中的植入廣告也會跟著火,反倒很有可能是投入了巨資卻只是跟著湊了一點熱鬧,真正的實際推廣效果卻很有限,投入產出的性價比甚低,這一點從植入了近期上映的多部電影的多家品牌事后的評估結論即可初見端倪。導致這個問題的原因說起來也很簡單:每年可以稱得上是大片、又可以做植入的影視作品實在是少之又少,是完全的稀缺性資源,“一家女百家求”導致那些比較強勢的影視資源方可以漫天要價,企業也認為應該如此,付出的費用就遠遠得高出了其真正的媒體價值。即使這樣,還會因為片方及大牌導演十分強勢,配合度低,雙方的合作很不平等,很難獲得理想的植入效果。

是否還存在第二條道路?是否可以用并不多的投入也能取得比較好的效果?

中、小片――小成本大味道

我想是可以的。企業走出那些誤區,不再只是迷信大片,而是接受一些中片、小片并采取標準化的計費方式即可。中片、小片雖然不如單部大片聲勢浩大、但也有著不少優點。首先,其面對的電影人群與大片是一樣的,只是每部片覆蓋的觀眾數量比較有限,但如果多選擇幾部一樣可以達到大片的人數規模;其次,其片方及導演配合度會很高,植入效果好。這樣,只要多付出些工作量,多選擇一些電影項目,整合運作,一樣能取得良好的效果。同時,植入式廣告一樣是可以進行計算、評估的。在最極端的情況下,一個企業甚至可以僅僅以3萬元的電影植入式廣告即可覆蓋一千萬電影人群。

關于評估計費方式,我在工作中參照好萊塢的運作模式,對植入式廣告采取了標準化的媒體價值計算方式,即:植入鏡頭的時間長度(秒數)*植入級別系數*預估的影院受眾人數*千人成本(CPM)=植入廣告的媒體價值;

其中植入級別系數是指:將各種不同的植入情節按植入程度不同統一分成三個級別。

B級植入:主要指的是道具和場景的植入:在劇情表演中,將產品或產品包裝作為劇中人物使用的道具來吸引注意力,或將含有企業品牌信息的廣告牌等安排到場景中并聚焦體現。

其特征是品牌或商品位于鏡頭焦點位置,畫面停留時間較長,但與情節、人物性格、劇情發展關聯性不大,品牌到達率低于一般硬性的廣告形式。植入級別系數為0.6。

A級植入:主要指的是一般情節植入和對白植入(臺詞、行動烘托)。為劇中人物安排、設計情節,演示產品的用途。或在劇中人物的對白中,提及品牌/產品/服務的名稱,通過臺詞、行動暗示與烘托產品特點。

其特征是與情節、人物性格、劇情發展有了一定的關聯性,品牌到達率可以認為已不亞于或者說等同于一般硬性的廣告形式。植入級別系數為1。

A+級植入:主要指的是劇情植入和人物性格植入。產品與劇情及劇中主要角色特征(性格、身份、日常事務……)的巧妙結合,為產品或品牌設計的劇情橋段成為故事發展的重要環節,或者產品是影片發展中的重要道具或線索,讓受眾深刻感知到產品的使用特點以及品牌的精神內涵。

其特征是上述植入方式的綜合體,品牌或產品的充足曝光,產品演示及臺詞的烘托。同時,最重要的是品牌已經融入全部劇情。受眾隨著劇情的發展,人物命運的起伏,不斷對品牌或商品加深印象。品牌到達率將較多地超過一般硬性的廣告形式。國外甚至已經發展到可以為企業專門量身定做一部影片,如《偷天陷阱》之于寶馬MINI,《變形金剛》之于通用汽車等。植入級別系數為1.5。

需要提醒的是,這是一種可遇而不可求的最理想的狀態與境界,要想把握好機會,需要企業與影視資源方雙方在運作理念、執行力層面上都能契合才可以。

預估的影院受眾人數是指:根據影片的投資、題材、導演、明星陣容、與其他類似已上映影片對比以及專業機構的經驗判斷,可以先預估出每部影片比較保守的票房數字,目前電影平均票價約30元,這樣根據預估票房除以平均票價即可計算出影院受眾人數。

舉個例子,一部電影大片票房為3億元,按目前中國電影平均約30元的票價計算,其觀眾人數約1000萬人;如果做5部平均票房6000萬元的電影中小片,合計票房也是3億元,其觀眾人數也是1000萬人。但我們在計算其植入廣告的費用時,僅會統一按每秒5元/千人成本(CPM)來計算。所以如果假設一種最極端的情況:企業的植入廣告以B級的植入形式在每部電影中均只出現1秒,所需付出的費用就僅僅是3萬元(1秒*0.6*5元* *10000千人=3萬元)。而按某品牌在某賀歲大片中付出300萬元只出現了兩秒鏡頭計,達到同樣規模的受眾,取得同樣的傳播效果,做中小片的費用僅需要6萬元。這就是觀念的誤區帶來的問題。而如果走出誤區,你會驚喜地發現,植入式廣告將面臨一片嶄新的天地。

目前,蘋果電腦已經接受了這種理念,而我們也榮幸地被蘋果選為其娛樂整合傳播方面專門的合作伙伴,在近兩年的時間內已經在二十余部電影、電視劇中以這種模式植入了蘋果電腦和數碼產品,費用很有限、但效果卻不俗,成功達到了強化品牌形象的目的。