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大學(xué)生外賣范文第1篇

創(chuàng)業(yè)走“國際范”，“高大上”成賣點

溫州大學(xué)生俞科在2013年想開個網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴“速賣通”上的網(wǎng)店不多，競爭壓力小，產(chǎn)品的銷售利潤空間大。經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，俞科決定開家國際網(wǎng)店。

雖然也是做男鞋店，但是俞科的網(wǎng)店比對手更具賣點：高、大、上。

首先，只做大碼鞋。在國內(nèi)算是大碼的43碼男鞋在俞科的店里都是小號鞋，最大鞋碼是52碼。俞科透露，一是，歐美人普遍身材魁梧，對大碼需求高;二是，很多有超大碼需求的客戶在普通鞋店是買不到鞋子，像有位俄羅斯帥哥，跑遍了整個莫斯科也買不到合適的，后來發(fā)現(xiàn)了我的網(wǎng)店，買到心儀的鞋子，現(xiàn)在是忠實客戶，而且還經(jīng)常介紹新客戶給我。

其次，只做貴的。與其他男鞋國際網(wǎng)店以“價廉”取勝不同的是，俞科店里的男鞋價格并不便宜，每雙售價在30―50美元。俞科解釋道，人們?yōu)槭裁匆骄W(wǎng)上購物？就是圖一個便宜。而眾所周知，中國的鞋業(yè)生產(chǎn)是國際老大，全球奢侈品牌也多在中國設(shè)廠生產(chǎn)，所以工藝沒得說，如果我用相對低廉的價格出售高端皮鞋，肯定受歡迎，這就和國內(nèi)人愿意花低價格到海外代購是一個道理。所以我出售的皮鞋全部都是手工制作，且是真皮。別看價位較高，但是同樣的皮鞋進(jìn)入國外專柜，可能就要100多美元，可以半價買到品質(zhì)相當(dāng)?shù)暮闷ば匀灰簿褪艿筋櫩偷年P(guān)注。另外，還有一個潛在原因，高端產(chǎn)品的利潤空間高，別看用料講究，但每銷售一雙鞋，我差不多有10―20美元進(jìn)賬，比銷售低端鞋利潤高出幾十倍。

第三，只做經(jīng)典款，從不追求時尚。很多國際網(wǎng)店都追求時尚，銷售各類時尚男鞋，而俞科卻反其道而行，只做在男鞋領(lǐng)域中的常見款、經(jīng)典款，從不追求時尚。對此，俞科透露，這也是自己通過與客戶聊天摸索出來的，因為對于男性而言，普遍就不喜歡追求時尚，國外客戶更是如此，他們更加注重的是鞋子的舒適程度;另外國外客戶比較注重自身形象，明明理了發(fā)，卻讓外人看不出來，所以同款皮鞋他們會準(zhǔn)備好幾雙，所以他們對幾乎沒有變化的經(jīng)典款更加青睞。

如今俞科的網(wǎng)店每月的營業(yè)額是10萬美元，排在速賣通的前列，在他身后不乏一些國內(nèi)外的知名品牌網(wǎng)店。

精細(xì)化服務(wù)，讓老外“死心塌地”成粉絲

雖然在產(chǎn)品上有特色，但是這也只能解決掉一部分問題，如何才能讓老外們死心塌地地成為網(wǎng)店的忠實客戶呢？

俞科透露，秘籍只有一個就是精細(xì)化服務(wù)。

首先，在時間上做文章。老外普遍注重誠信，在做國際交易時，除了產(chǎn)品質(zhì)量要好，時間也是一個重要因素，雖然國際單子，一般要15天才能送到客戶手里，但是如果遇到自然災(zāi)害，比如海上遇到大風(fēng)了，時間可能就會要久一些。如果時間不能有保證，會讓客戶認(rèn)為你不夠誠信，畢竟他不會管你哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。所以我每次發(fā)貨時，都會根據(jù)顧客需求度強(qiáng)弱，選擇特快、普快等不同方式，另外，對于老客戶，我會定期咨詢他們是否需要新品，如果確定，就可以第一時間發(fā)貨。這樣基本上能保證我的客戶在3―7天內(nèi)拿到貨。雖然利潤少賺了一些，但是時間比同行縮短了一倍，顧客所承擔(dān)的風(fēng)險也小，自然就愿意在我店里消費。

其次，私人個性化定制。我會保留每個客戶的資料，只要他們報出名字，我就可以迅速查找他的購買信息，這樣能讓我很快的調(diào)貨給對方。另外，由于所有皮鞋都是手工制作，自然會有客戶要求個性化定制，由于我事先都有他們的資料，定制過程也十分簡單方便，頗讓顧客滿意。現(xiàn)在我已經(jīng)注冊了一個自己的品牌，專門為顧客提供私人個性化定制。

第三，做到人無我有。雖然我是做大碼鞋，但是有些人的鞋碼，我的店里也是沒有的，我一般采取兩個策略，一是，提供定制服務(wù)，不過由于定制服務(wù)的收費較貴，一雙鞋大約要60―80美元，不是所有客戶都能接受;二是，我就跑遍所有溫州的鞋廠，替客戶尋找合適的鞋，只要到我店里咨詢了，我就一定要替客戶做到，如果實在找不到，我就賠本替顧客定制一雙，為了就是留住顧客。事實上，這種服務(wù)也起到了很好的效果，目前到俞科店里購物的外國客戶大約有1.6萬人，其中超過1萬人都已經(jīng)成為了他的忠實顧客，定期通過網(wǎng)絡(luò)與俞科溝通情況、掃貨，甚至顧客結(jié)婚、生子，俞科也會是第一批收到信息的人。

大學(xué)生外賣范文第2篇

每到年底，大四的學(xué)生們離走向社會的日子又近了一步，找工作無疑是他們最頭疼的問題。當(dāng)然，頭疼的不僅是中國學(xué)生，世界各地的大學(xué)生都一樣，比如英國的大學(xué)生近年來就被就業(yè)率低、起薪下降的問題困擾著。

不過，諾丁漢大學(xué)有這么一個大四學(xué)生卻一點也不為前途擔(dān)憂，因為他剛剛賺到了50萬英鎊（1英鎊約合人民幣10.2元），還為自己謀到了一份不錯的工作，這一切都靠他自己創(chuàng)辦的一個小網(wǎng)站。

那還是他剛進(jìn)大學(xué)不久的一個晚上，這個名叫喬許?馬吉森的男生和幾個朋友在宿舍里突然覺得肚子很餓，想叫外賣，但到處都找不到外賣的菜單和電話。別的朋友只是餓得哼哼唧唧地抱怨，喬許卻想到了一個絕妙的點子――搞一個網(wǎng)站，把學(xué)校周邊所有提供外賣的餐廳信息（比如菜單和電話）都放上去，方便網(wǎng)友查看并在線下單。這樣，就再也不會有人在大晚上餓得發(fā)慌又不想出去的時候找不到外賣了。

于是，喬許花50英鎊請朋友做了一個網(wǎng)站，然后跟幾個朋友一起游說周邊提供外賣服務(wù)的餐廳到他們的網(wǎng)站上注冊，通過外賣訂單抽成贏利。網(wǎng)站上線以后大受學(xué)生歡迎――這也難怪，相信很多人都有過懶洋洋地躺在大學(xué)宿舍里，等著外賣送餐上門的經(jīng)歷。這個網(wǎng)站每周能給喬許和他的團(tuán)隊帶來200英鎊的收入。

社交網(wǎng)站臉譜（Facebook）的創(chuàng)始人扎克伯格是喬許的偶像，喬許的網(wǎng)站也正是通過學(xué)生們的“社交網(wǎng)絡(luò)”來發(fā)展的。他并沒有在網(wǎng)站推廣上花錢，完全是靠學(xué)生口口相傳。他也沒有像偶像那樣輟學(xué)，因為經(jīng)營網(wǎng)站并沒有占用他太多的學(xué)習(xí)時間。

隨著畢業(yè)的臨近，喬許和同學(xué)們也開始為嚴(yán)峻的就業(yè)前景擔(dān)憂，英國的高等教育大臣放出話來：“如果畢業(yè)生找不到工作就該自主創(chuàng)業(yè)。”這一點跟中國三令五申表示鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很相似。于是，喬許開始考慮借助這個名為“Eatstudent”（吃學(xué)生）的網(wǎng)站開創(chuàng)自己的事業(yè)。他和劍橋大學(xué)畢業(yè)的朋友愛德華?格林一起給網(wǎng)站投入了4000英鎊，加大推廣力度，把網(wǎng)站的覆蓋面從諾丁漢大學(xué)拓展到了曼徹斯特大學(xué)、利茲大學(xué)、布魯內(nèi)爾大學(xué)等英國名校。

“Eatstudent”的頁面非常簡單，沒有廣告、不需要注冊、不收費，甚至比看紙質(zhì)菜單還直接，比打電話訂餐還方便，只需要選擇你所在的大學(xué)和你所處的位置，網(wǎng)頁就能跳出來周邊提供外賣的餐廳和菜單，就能選擇食物的種類和數(shù)量，之后等著外賣上門就可以了。

大學(xué)生外賣范文第3篇

捷地派是一個全國性校園O2O 聯(lián)盟，在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以借助其微信公眾平臺建立自己的服務(wù)平臺，為在校大學(xué)生們提供外賣配送、快遞收發(fā)、跑腿代購等日常生活服務(wù)，目前在大家投眾籌網(wǎng)上認(rèn)投金額已達(dá)110 萬元。

為什么創(chuàng)立這個項目？

捷地派的名字來源于著名電影《星球大戰(zhàn)》中象征勇敢和正義的絕地武士，它的創(chuàng)立源自創(chuàng)始人顧正書對傳統(tǒng)外賣配送高成本、低效率的反思。他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)餐飲商家一般是小作坊式運營，沒有規(guī)范管理的專業(yè)外賣配送團(tuán)隊，在訂單量大的情況下管理容易混亂，下單先后順序和配送先后順序容易混淆。而美團(tuán)外賣和餓了么等外賣平臺雖然給商家?guī)砹肆髁浚瑓s沒有解決引流之后的配送問題，其導(dǎo)致的劇增的訂單量和商家原地踏步的配送效率出現(xiàn)矛盾。“ 原來40分鐘可以送達(dá)的外賣現(xiàn)在可能需要1 個小時，這導(dǎo)致了客戶體驗的下降”，顧正書說，捷地派就是要解決外賣O2O 配送的痛點。

怎樣解決外賣配送痛點？

這個目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于智能配送系統(tǒng)。捷地派開發(fā)了一款智能小票打印機(jī)，商家接單之后，智能打印機(jī)可以把各個外賣平臺不同的小票格式標(biāo)準(zhǔn)化并匯總打印，方便后續(xù)配送。而且，由于通過捷地派微信平臺配送的外賣只需掃描二維碼便可結(jié)賬，后續(xù)工作可以在電腦后臺自動化進(jìn)行，節(jié)省了商家對賬的時間。

“我們可以為商家提升30% 的配送效率”，顧正書滿懷信心，隨著配送效率的提升，商家配送金錢成本也得到降低。 顧正書認(rèn)為，捷地派這是在用“輕模式干重活”，作為一個品牌統(tǒng)一的校園O2O 聯(lián)盟，捷地派為學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供技術(shù)、運營管理、團(tuán)隊協(xié)作、商家談判等培訓(xùn)，以及運營推廣和配送流程的指導(dǎo)，但是地推招商談判、推廣配送等運營環(huán)節(jié)都是本地學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實施。

發(fā)展策略與競爭對手有何差異？

目前，捷地派覆蓋的高校集中在二、三線城市。騰訊旗下的企鵝智酷的《2015 新金礦：中國二、三線城市互聯(lián)網(wǎng)跨界報告》顯示，二、三線消費者的外賣訂餐花費在每月300―500元之間，消費能力不亞于一線城市，而大中小城市的消費者沒有太大區(qū)別。由于二、三線城市外賣配送市場競爭沒有一線城市激烈，而且配送團(tuán)隊成本相對較低，所以，捷地派團(tuán)隊預(yù)測，在二、三線城市開展外賣O2O 服務(wù)要比一線城市更容易成功。 而選擇在微信平臺上提供服務(wù)，是因為捷地派團(tuán)隊認(rèn)為，隨著功能不斷完善和增加，微信公眾平臺可以替代手機(jī)APP 為學(xué)生提供更好的用戶體驗和服務(wù)，完全基于微信公眾平臺則可以調(diào)用微信自帶的很多高級功能，技術(shù)上比大型O2O 平臺的移動網(wǎng)站和手機(jī)APP 更有優(yōu)勢。

未來發(fā)展計劃？

如今，捷地派微信平臺日均訂單有3000 個，日交易額50000 元，顧正書希望捷地派今年能夠覆蓋500 個校園，500萬用戶，到年底時月交易額可以達(dá)到1000 萬元。

為了快速在全國校園搶占互聯(lián)網(wǎng)入口，捷地派與邁外迪達(dá)成戰(zhàn)略合作，在全國校園招募學(xué)生，免費為校內(nèi)外商家和食堂安裝和配置商用WiFi 路由器，并管理商家微信公眾號和微信訂餐系統(tǒng)，為后續(xù)引入品牌合作鋪設(shè)渠道。

大學(xué)生外賣范文第4篇

隨著線上餐飲的發(fā)展壯大，網(wǎng)絡(luò)訂餐成為當(dāng)前很多大學(xué)生的新興飲食選擇。但受在線外賣特點與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全管理問題的影響，網(wǎng)絡(luò)訂餐食品的安全問題還比較突出，加強(qiáng)該類食品安全立法與監(jiān)管迫在眉睫。本文即立足經(jīng)濟(jì)法視角，對大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全問題進(jìn)行分析，并提出解決這一問題的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)訂餐；食品安全；現(xiàn)狀；經(jīng)濟(jì)法；對策

近幾年，“O2O”商務(wù)模式熱潮席卷各個領(lǐng)域，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)在借助這種線上模式開展了網(wǎng)絡(luò)訂餐外賣項目。網(wǎng)絡(luò)訂餐是互聯(lián)網(wǎng)與餐飲行業(yè)共同合作的產(chǎn)物，不僅價格優(yōu)惠，且配送方便，這種“鼠標(biāo)加車輪”式的飲食模式迅速占領(lǐng)市場，尤其受大學(xué)生群體歡迎。但在網(wǎng)絡(luò)外賣主體越來越多，消費者數(shù)量也在不斷增加的今天，卻頻繁曝出網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全問題。當(dāng)前，我國對網(wǎng)絡(luò)訂餐的研究還集中在消費、風(fēng)險、營銷等方面，而對其背后的食品安全問題研究卻較少，從經(jīng)濟(jì)法視角下對大學(xué)生訂餐中食品安全問題進(jìn)行分析具有重要現(xiàn)實意義。

一、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)訂餐中突出的食品安全問題

(一)網(wǎng)絡(luò)訂餐商家無照經(jīng)營現(xiàn)象普遍

在線外賣主要通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行操縱，對餐飲商家來說簡單方便，正在呈大肆擴(kuò)張之勢。為了保障食品安全，我國于2009年6月1日對《中華人民共和國食品安全法》進(jìn)行施行，該法律第二十九條明確規(guī)定，進(jìn)行食品生產(chǎn)經(jīng)營的商家必須擁有經(jīng)營許可證，任何食品行業(yè)都需要具備食品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等許可，才能正常運營。但在外賣網(wǎng)站中，很多與網(wǎng)站合作的商家并不具備經(jīng)營執(zhí)照與衛(wèi)生許可證等，證照不全或無照經(jīng)營的現(xiàn)象正在越來越普遍，給網(wǎng)絡(luò)訂餐食品埋下了大量食品安全隱患。

(二)網(wǎng)絡(luò)訂餐食品存在突出衛(wèi)生、質(zhì)量問題

根據(jù)多家媒體對外賣網(wǎng)站商家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多網(wǎng)絡(luò)訂餐商家餐館后廚不僅垃圾成堆，同時存在蒼蠅亂飛的狀況，甚至有些店經(jīng)常老鼠觸摸，衛(wèi)生問題堪憂，但在很多外賣網(wǎng)站中有些商家卻成為網(wǎng)絡(luò)訂餐熱銷商家。另外，網(wǎng)絡(luò)訂餐隔斷了消費者與商家的直接聯(lián)系，商家在制作食品的過程中，材料采購問題也比較普遍，菜類食品清洗不過關(guān)、使用過期、變質(zhì)食品材料現(xiàn)象屢見不鮮，尤其肉類食品中“僵尸肉”、“淋巴肉”的問題普遍存在，還有很多商家在制作食物過程中使用地溝油等。這些衛(wèi)生、質(zhì)量問題，給消費者群體生命安全帶來很大威脅。

(三)“廚房店”的大量存在難以保障食品安全

在網(wǎng)絡(luò)外賣網(wǎng)站中，還存在大量的“廚房店”。所謂“廚房店”，即指僅做外賣，并不為消費者提供堂食服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)訂餐商家，該類商家僅在個人廚房中即可完成網(wǎng)絡(luò)訂餐服務(wù)，在操作過程中大量“廚房店”中不乏唯利是圖的黑心商家。一些別有用心的商家，利用網(wǎng)絡(luò)訂餐服務(wù)的漏洞，在破舊棚戶、黑作坊中開店設(shè)立廚房向大學(xué)生等消費者提供外賣服務(wù)；或者為應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)外賣平臺對小店面進(jìn)行租用，但實際上卻進(jìn)行廚房店經(jīng)營，甚至在一切向“錢”看中進(jìn)行違法食品加工等活動，無法保障網(wǎng)絡(luò)外賣食品安全，同時給食品行業(yè)的秩序帶來嚴(yán)重擾亂。

二、基于經(jīng)濟(jì)法視角解決網(wǎng)絡(luò)訂餐中食品安全問題的對策

在網(wǎng)絡(luò)訂餐中，這些食品安全問題的存在，主要與網(wǎng)絡(luò)訂餐食品在安全監(jiān)管上的復(fù)雜性、局限性有關(guān)，同時也與我國當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全的法律法規(guī)體系不完善有關(guān)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)訂餐商家缺少制度約束性等。基于經(jīng)濟(jì)法視角來看，對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品的安全監(jiān)管，需要政府、市場與社會等多元主體共同參與。

(一)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全監(jiān)管立法

首先，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)訂餐的市場準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行完善。想要入駐網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺的商戶，必須經(jīng)過資格認(rèn)證，取得相關(guān)許可證；同時實施信用登記制度，當(dāng)商戶出現(xiàn)食品安全或衛(wèi)生等問題時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則立足取消其網(wǎng)絡(luò)訂餐經(jīng)營資格，被所有外賣平拉入黑名單，以防商戶僥幸心理。其次，應(yīng)針對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品，完善其食品標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測體系。與實體餐飲相比，網(wǎng)絡(luò)訂餐相對特殊，很多外賣平臺難以做到對商家網(wǎng)絡(luò)訂餐食品衛(wèi)生狀況以及安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢驗，外賣訂餐平臺可加強(qiáng)與各地區(qū)衛(wèi)生部門的合作，將外賣商家名單提交給衛(wèi)生執(zhí)法部門，由相關(guān)部門協(xié)助對各個外賣商家定期實施衛(wèi)生檢查，審核其經(jīng)營資質(zhì)。在這一過程中，外賣平臺還應(yīng)與有關(guān)監(jiān)察部門配合，對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，通過風(fēng)險評估，來促進(jìn)監(jiān)管立法可行性的提升，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)訂餐食品監(jiān)管立法工作。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全監(jiān)管執(zhí)法

首先，監(jiān)管主體必須不斷地提升自身對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全監(jiān)管的執(zhí)法水平和管理意識。針對各大網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺所提供的商家名單，增加對商家不定期抽查，明確執(zhí)法人員及其負(fù)責(zé)范圍，提升執(zhí)法活動有效性。執(zhí)法部門還應(yīng)加強(qiáng)對商戶的走訪檢查，從各個角度落實食品安全監(jiān)管執(zhí)法，達(dá)到對消費者食品安全與健康利益的切實維護(hù)。其次，政府應(yīng)適當(dāng)?shù)貙W(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全監(jiān)管執(zhí)法加強(qiáng)干預(yù)。政府執(zhí)法部門可對監(jiān)管執(zhí)法主體數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建立，明確各片區(qū)在網(wǎng)絡(luò)食品安全方面的監(jiān)管執(zhí)法義務(wù)責(zé)任，加強(qiáng)各部門監(jiān)管執(zhí)法分工與合作；同時對網(wǎng)絡(luò)追溯平臺進(jìn)行建立，通過現(xiàn)代信息技術(shù)，記錄和保存各個商家網(wǎng)絡(luò)訂餐數(shù)據(jù)與投訴、評分?jǐn)?shù)據(jù)等，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對于食品安全消費投訴較多的商家，嚴(yán)格立案處理，并下架出現(xiàn)食品質(zhì)量的商品與商家。

(三)強(qiáng)化市場對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全保護(hù)的調(diào)控

除了政府部門要做好立法與執(zhí)法監(jiān)管工作外，還應(yīng)強(qiáng)化市場對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全保護(hù)的調(diào)控。首先，政府應(yīng)引導(dǎo)社會媒體平臺等應(yīng)加大對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品安全問題的宣傳，激發(fā)消費者自身食品安全權(quán)益保護(hù)意識。通過輿論引導(dǎo)，使消費者成為監(jiān)管食品安全市場的另一主要參與主體，引導(dǎo)消費者對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品問題積極舉報，主動維護(hù)自身健康安全。其次，應(yīng)對社會誠信體系進(jìn)行建立健全。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品問題，建立相應(yīng)的社會信用體系，不僅是法治經(jīng)濟(jì)的要求，也是誠信經(jīng)濟(jì)的要求。可針對網(wǎng)絡(luò)訂餐食品，建立一系列的監(jiān)管、征信、評價等制度，確保網(wǎng)絡(luò)訂餐食品管理有章可循。

作者：龍新 單位：江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院國際商務(wù)系

參考文獻(xiàn)：

[1]程琳.網(wǎng)上外賣如何保證“舌尖安全”[J].食品安全導(dǎo)刊,2015,(11Z):30-31.

大學(xué)生外賣范文第5篇

讓我想起這個話題的，是一位叫吳梁的大學(xué)生。他大四，專業(yè)是應(yīng)用化工，但同班三十幾個同學(xué)，尚無人找到相關(guān)工作。他家在農(nóng)村，父母為供他上學(xué)，把蓋房子的錢都用掉了。吳梁成為家庭居有屋的希望的屋梁，掙錢，成為他最要命的人生使命。

踏破鐵鞋找工作，他找到一家與自己專業(yè)、經(jīng)歷、特長、興趣毫不相關(guān)工作：做了一個推銷炒股軟件的電話推銷員，沒有底薪，只有看上去近在眼前、實際上遠(yuǎn)在天邊的銷售提成。

當(dāng)他遇到我，問我這份工作如何時，我覺得這是他最糟透的選擇。假如工作經(jīng)驗是一種積蓄，他在股票方面的經(jīng)驗之積蓄等于零。

于是我問他還有哪些經(jīng)驗？

他說：他作過學(xué)校團(tuán)委副書記和學(xué)生會干部，但考公務(wù)員失敗了。這點經(jīng)驗暫時用不上。

他說他還做過奧運會志愿者，但這份經(jīng)驗，似乎無法和就業(yè)直接接軌。

他是學(xué)應(yīng)用化學(xué)的，學(xué)習(xí)成績很好，但看不到任何相關(guān)就業(yè)機(jī)會。

這是一個優(yōu)秀的大學(xué)生，但顯然，他的優(yōu)秀，只是傳統(tǒng)教育定義的優(yōu)秀，而不是就業(yè)市場呼喚的優(yōu)秀。

面對一臉茫然的他，我問：“你還會什么？還做過什么？你在大學(xué)期間有過任何工作經(jīng)驗嗎？”

他想了想：“嗯，我還在必勝客送過外賣。”

我眼睛一亮：“問他送外賣一小時多少錢？”

“八元”。

我計算：“八元，如果全日工作，一個月也能掙個小兩千呢！”

于是我大喜，我說：“你再說你找不到工作我跟你急！你已經(jīng)有工作了！你只需要去必勝客申請復(fù)職，繼續(xù)去做他們的外送就好了！當(dāng)年我也送過，還當(dāng)過優(yōu)秀急送手呢。咱們同事啊！”

他搖搖頭說：“了一段就辭職了，最近回去申請過，但沒有下文。然后就放棄了。”

我說：“沒有下文不要緊。這是你大學(xué)期間唯一干過的帶薪工作，是你存放工作經(jīng)驗”錢豬“里僅有的鋼蹦。打破錢豬，把這個鋼蹦找出來，你就有了打開職場大門的硬通貨了！必勝客不要你，你可以去達(dá)美樂，達(dá)美樂不要你，你可以去棒約翰，棒約翰不要你，你可以去麥當(dāng)勞（最近也開始外賣），麥當(dāng)勞不要你，你干脆就去”安妮氏“……”

“安妮氏”是什么東東？

Annie‘s是北京CBD一家意大利餐廳連鎖店，在北京有好幾家餐廳，它的外送業(yè)務(wù)非常發(fā)達(dá)，門口總是都有自行車隊整裝待發(fā)，我在北京居家生活，也常常order他們的食品。春節(jié)前，我叫了Annie’s一百塊錢的食物，因為曾經(jīng)送過外賣，知道他們的疾苦，更因為大年腳下，我就給那個小伙子一百塊錢小費，之后心里非常溫暖--我是說我的心里非常溫暖！如同當(dāng)年送外賣的我，自己拿到了這筆巨款！

“那個小伙子，不是你吳梁吧？”

知道為什么吳梁找不到工作了嗎？作為曾經(jīng)的外送專業(yè)人士，對于這份能夠解決他燃眉之急的衣食無母，他對這個行業(yè)卻并不了解，也不想了解，更沒有做哪怕一點一滴的追蹤和搜索工作，他當(dāng)然難以走出就業(yè)的困境。

找啊找啊找工作，找到一份好工作--問題是你還得會找！

在吳梁的經(jīng)驗錢豬里，他只有一個硬幣，但他卻沒有好好應(yīng)用。必勝客拒收了他這枚硬幣，他就幾乎把它扔到一邊，而不是去別處嘗試運氣。外送工作是一個流動性最高的工作，即使必勝客或必敗客今天不需要人手，他們明天、后天、大后天、在可以等待的幾周幾月內(nèi)，肯定會有jobopen，毫無疑問，吳梁一定會被錄用！

我這么自信，是因為我自己的求職經(jīng)驗：1992年，上次北美經(jīng)濟(jì)衰退最嚴(yán)重的時候，我是加拿大的碩士“應(yīng)屆畢業(yè)生”，找不到“對口工作”，只好去必勝客求職。在遞交求職申請三個月、幾乎已經(jīng)不抱希望時，接到必勝客外賣部一個電話，第二天我就披掛上陣，開始了我的外賣生涯，家庭經(jīng)濟(jì)立即得到巨大改善！