工程技術管理
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工程技術管理范文第1篇
電力企業應深刻地認識到工程技術對于電力工程質量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現存問題提出相應的解決策略，以保證工程建設的水平。
1電力工程技術管理簡析
在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規劃以及設計的重點的，要以實際的工程建設作為技術管理的依據，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產生相應的管理文件，并把大綱和監理文件進行整理，形成體系，應用于工程建設。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術方面的考核，這個考核的依據將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術能力能否滿足電力工程建設的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設計中，都要以工程的要求和目標特點為依據，對施工單位進行高效的技術方面的監督管理。再次，施工中的技術管理。對于電力工程技術管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術的管理。在施工過程中，對于技術管理依然要立足于實際情況，以施工的環境為參考，抓好技術管理的工作。在施工過程的技術管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現，如進行技術監理等，從而達到保質保量的目的。
2電力工程技術管理中存在的問題
1）技術人員專業能力有待提升。技術管理人員的綜合素質成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認識不清，缺乏責任感，并且管理經驗比較缺乏，使得電力工程技術的管理無法真正有效的開展。在現實的工作情況中，往往會出現工程造價不穩定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導致一些重復采購和施工的現象出現，對工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強。電力工程建設是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機構和部門的相互協調和共同努力來完成，從而對工程的質量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現延誤工期的現象，導致工程技術管理無法充分發揮出它自身的作用。3）管過實施細節有待細化。電力工程技術管理實施的環節缺乏注重細節，缺乏嚴謹的態度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質量是否完全達到所要求的標準等；又如，對于責任的追究不到位，工程責任分配不是很明確，不夠細致，一旦出現什么問題，就無法找到相應的責任承擔者，這些現象都是導致工程的經濟效益受到極大的損害。在電力工程技術管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細節的管理，以更好的保證工程的質量。
3電力工程技術管理優化措施
3.1提升管理人員技術管理意識
電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進而影響電力工程的經濟效益。為了更好的保證電力工程的經濟效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當管理人員的技術管理意識達到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進電力工程技術管理的優化。
3.2提高技術人員的綜合素質
在這一工程中，除了管理人員的素質滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術人員的綜合素質提升。施工技術人員的綜合素質對于電力工程技術管理的開展也是有重要影響的，技術人員的綜合素質的高低不但影響著施工，也體現在接受管理的程度上。在提高技術人員的綜合素質上主要有兩個途徑，一是引進人才。就是不斷吸引高素質高能力的人才，為企業帶來新鮮的學業，改善現有的施工模式以及促進技術人員對于工程技術管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現有的技術人員進行培訓，培訓要從不同的方面進行，提高技術人員的綜合素質，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進電力工程的發展。
3.3對管理流程進行優化
在電力工程管理中，流程是一個很重要的環節，我們需要在每一個流程中做好相應的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準備好一切的前提下才可以進行施工，準備工作主要包括原料的預算、機器設備的預算等，并保證相關的會議正常展開。必須要保證原材料的數量和質量完全符合標準之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進行嚴格的審查確保工程的質量達標。
3.4加強技術管理制度的制定
實現更好地電力工程技術管理，那么就需要制定技術管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進行工作的，而且應當針對現實的情況進行一些特殊技術的培訓，還要對施工人員的操作資格證明進行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設過程中，一旦發現非專業的人員，應當立即對其進行專業化培訓，在不能進行培訓的時候應當調離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進行繼續施工，避免造成嚴重的經濟損失。需要對電力工程的一些工作做出相應的標準化規定，對具體問題建立明確工程施工的責任制，將責任細化，增強工作人員的責任感，避免出現推卸責任的現象，同時可以降低相應的經濟損失。制定出責任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規范電力施工的過程。
3.5監督技術實施過程
對電力工程技術的管理要落實到電力工程施工的每一個環節，而這些環節中技術的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術實施過程的監督。電力工程建設，是一種非常重視安全的工程建設，所以它對于工程的質量要求就特別高，而質量是由施工技術決定的，由此可見，加強技術實施過程的監督也是提高電力工程技術管理水平一個重要手段。
4結語
是電力工程建設在當下時代必不可少的，要想使技術在電力工程建設中發揮更好的作用，就必須對其進行科學的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術管理的水平，確保技術充分發揮作用，提高電力工程建設的水平。
[參考文獻]
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[3]蔣偉.電力工程施工技術與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.
工程技術管理范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；技術管理
Abstract: This paper describes the importance of the construction engineering management, and analysis of the problems in construction engineering technology management and good technical management.Keywords: construction; technology management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程的質量直接關系著企業的綜合水平及經濟效益，更關系著人們生產生活的質量。所以對建筑工程進行技術管理是十分必要的事。而建筑工程技術管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業上下配合一致，齊心協力把好質量關。這樣才能保證工程的質量，提高企業的經濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。
1 建筑工程技術管理的重要地位
隨著我國建筑行業的迅猛發展，建筑業在我國經濟發展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建筑工程技術的管理水平是建筑行業中不容忽視的環節，它決定了建筑工程的質量、企業的效益，影響著人們的生產生活，對整個建筑行業的發展也有著重要的作用。但技術管理并不是一件簡單的工作。
1.1 建筑工程技術管理影響著企業的綜合管理水平
建筑工程技術管理的水平直接體現著建筑企業的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業的事故成本，從而使企業的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。
1.2 建筑工程技術管理影響著企業的經濟效益水平
在市場經濟的作用下，建筑行業中的競爭越來越激烈，而建筑企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益，就必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，在突發狀況面前沉著冷靜，以專業科學的方法及時應對，提高企業問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經濟利益。
1.3 建筑工程技術管理影響著企業的工程質量水平
在建筑工程進行中，企業技術管理水平的高低影響著工程質量的好壞。在這種情況下，企業應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。
2 我國建筑工程技術管理的現狀
近年來，我國建筑行業已全面推行工程技術管理，但時間不長，發展不成熟，所以專業的系統、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現了許多的問題和漏洞。主要表現為以下幾個方面：
2.1 建筑工程技術管理體制不健全
目前，我國的建筑行業里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現實并不是這樣的，現在大多數建筑施工企業為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現了技術管理員身兼數職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。
2.2 建筑工程技術管理的人才不足
由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業的培訓和學習，使得建筑行業中工程技術管理人才極度缺乏。企業依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產生活。
2.3 建筑工程技術管理不夠深入，落實性差
有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業，我國相關部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監督的力度。而且這些體制并不是毫無依據的，它們多是由建筑行業內的專家學者或有豐富從業經驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規章到了各個建筑企業之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業甚至將這些規章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。
2.4 許多建筑工程存在質量隱患
即使建筑施工企業按照相關的技術管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質量出現問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。
3 如何做好建筑工程的技術管理
3.1 建筑企業工程項目外的措施
由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：
3.1.1 優化健全建筑工程技術管理的體制。
3.1.2 加強建筑工程技術管理人才的培養。
3.1.3 將建筑工程技術管理工作落到實處。
3.2 建筑企業自身在工程項目中的措施
除了開展大范圍的制度完善、人才培養等工作之外，提高建筑工程技術管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握：
3.2.1 做好施工圖紙的會審工作
施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節，找準工程施工的核心所在。施工企業要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發現解決。
3.2.2 落實技術責任制
在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內容，在工程技術管理中審核相關數據、管理材料設備、加強質量監督，以做好技術管理工作為己任。
3.2.3 做好施工過程中的技術管理工作
工程施工期間中最容易埋下質量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建筑工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：
加強技術交底工作。通過層層交底進行的技術交底工作，提高技術和操作人員的專業水平，來確保建筑工程按質按量地進行。加大工程質量管理力度。根據工程設計的要求、規范及合同來確定工程質量的標準，并依照此標準來進行技術管理，加大工程質量的管理力度。
做好工程進度及成本的控制工作。監督工程進度，保證工程質量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質地進行，從而幫助建筑工程技術管理工作更好地開展。
3.2.4 做好工程尾期的技術管理驗收工作
在工程驗收階段，技術管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強工程技術管理，保障技術管理工作的有效進行。
4 結束語
目前，我國大規模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建筑行業的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業，建筑企業和單位也越來越多，而且呈現出魚龍混雜的狀態。如何讓自己的企業在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業要從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1] 徐海平.關于建筑工程技術管理的體會[J].廣東建材,2008,(9).
[2] 李欠星.建筑工程施工技術管理探討[J].科技與生活,2011,(1).
工程技術管理范文第3篇
關鍵詞：建筑工程技術管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：隨著建筑行業的持續快速發展，各類工程項目規模持續擴充，市場競爭更為激烈，環境不斷變化，進而較易令建筑項目效益受到多重不良因素影響而下降。為此建筑單位應全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續提升自身綜合技能與素質，方能有效節約工程項目成本經費，提升經營效益。
一、建筑工程技術管理主體制度內容
建筑工程技術管理涉及的主要制度內容涵蓋范圍廣泛，主體包括圖紙會審管理、施工組織設計管理制度、技術交底體制以及技術檔案匯總管理體制等。前者主體進行工程施工建設圖紙的管理會審，應吸引工程參與單位的全面審核評估，主要針對設計圖紙進行交底，同時也是工程建設施工以及管理決算的核心參考依據。施工組織設計即為施工圖紙之中的工程在細致的規劃下，可發揮指導功能。該項設計為一類具有重要意義作用的綜合性資料，體現了較高的技術含量，同時設計面較為廣泛，體現了顯著的綜合性。建筑工程技術管理工作中，應履行科學有效的技術交底體制，全面落實貫徹各個分項分部項目的重要工序技術標準要求，令施工工作人員全面清晰自己負責的施工任務需要參照的技術質量標準，進而可依據具體的施工操作管理規范開展各項工作。
二、提高建筑工程技術管理水平的重要性
1、建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響
在企業管理工作中，建筑工程施工技術管理是關鍵的嚴格環節，也是企業管理水平的反映。在企業施工技術管理工作中能看出一個企業整體管理水平的高低。將施工期間對工程質量因素的技術參數實行科學的管理就是建筑工程施工技術管理工作，它是企業技術力量在工作中的體現。科學的技術管理工作可以有效減少安全隱患，減少企業的經營成本，促進企業經濟利益最大化的實現。企業綜合管理水平也在很大程度上要受到技術管理體系的影響，科學的技術管理能使建筑工程的施工更加順利，并能使施工管理方案和工程質量管理方案得到很好的貫徹落實。科學的技術管理還能有效控制企業成本、控制好現場所用材料以及提高企業綜合管理水平。
2、施工技術管理對企業經濟效益的影響
當今建筑市場的競爭已趨白熱化，工程的效益也越來越低。所以企業更加要提高自身管理水平，盡最大努力降低施工成本。如果施工過程中有技術問題產生，就更加需要進行科學的技術管理，這樣能盡快找出問題根源，并將責任落實到人，極大的提高了工作效率。有時會因為供應商或外委施工的原因而產生質量問題，而科學的技術管理能明確問題位置，然后在合同中對有關問題做出規定，最大化的保證企業利益。
3、建筑工程施工技術管理對工程質量的影響
以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。施工期間還要根據工程實際，在技術、管理、工藝、組織、操作、可行性方面進行完善、科學的考慮，盡量使制定的工程方案具有技術先進性、經濟合理性、措施得當性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保證工程質量和工程進度，控制施工成本。
三、加強建筑工程技術管理的有效措施
1、加強施工現場管理
施工現場是工程施工的基本場所，現場管理井然有序，各種設施器材安置科學合理，是保障施工順利進行，提高施工效率，維護施工安全的重要方法。施工管理單位根據工程具體要求和現場實際環境合理設置現場布局，對各種設施設備、物資器材的擺放安置進行明細規范，并根據工程的具體進展情況予以及時調整。要確保施工臨時道路通暢，路面壓實，壓平，必要時可以使用混凝土澆筑路面，
不能有雜物堆積影響交通；做好施工現場排水設施的設計安裝工作，并確保正常使用，建筑物周圍要設置散水坡；在施工過程中，要及時收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產生的各種廢棄物并及時處理；施工場地周圍要設置圍擋，高度應達到2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項目名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。施工過程中要采取相應措施，防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等現象發生。設立現場檢查制度，每天按時進行施工現場巡檢，并將檢查結果納入施工人員績效考評范圍之中，檢查結果定期公示。做好原材料的對方安置工作。原材料根據種類、規格按類堆放整齊，用時及時清理邊角料，保證現場整潔。嚴格按照相關標準砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規范施工，防止材料散落。施工設施設備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角
度成對擺放固定。各種設備組件按照規格和種類分門別類放置，切勿混雜。木材等物料分類堆放成方形，用途專一，不能混用。各類混凝土構件也要按照類別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩，層高要符合要求(多孔板不得超過12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。
2、加強專業工程間的組織協調
在實際工作中，施工現場內往往同時存在多個專業工程，其間在作業空間、人員、設施設備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發生互相抵觸影響的問題。為保障各項工程都能順利實施，加強各專業工程間的組織協調工作必不可少。進行專業工程協調，必須要圍繞工程的質量目標，采取科學的管理方式與方法，根據具體的實際情況，采取妥善周全的措施，防止因協調不良造成施工混
亂。首先要保證施工設計的質量水平，避免因設計問題導致協調工作量無謂地增多。圖紙會簽工作是做好專業協調的重要環節，由于設計圖紙包含多個專業的內容，由于設計人員對于非本專業的內容的不了解，設計圖紙中各專業的銜接部位就有可能不夠嚴密完整。圖紙會簽的作用之一就是查找出這些問題，并及時整改，保障圖紙質量。另外，圖紙會審與技術交底也具有各專業技術協調的功能。圖
紙會審會對各專業工程的交叉部分進行重點審查，查找深層次的問題，并進行整改。技術交底是通過讓施工人員對設計意圖有個全面清楚地了解，對施工過程的各個環節、工序的要求有個明確的認識，從而減少各交叉施工環節可能出現的問題。
3、實施工程質量責任制
建立實施質量責任制，是提高技術措施落實效率，保障施工質量的有效手段。首先將施工任務和質量目標細化分解，層層落實到班組、人員，同時做好施工驗收工作，對于不合格的施工工序，必須追究相關責任人的責任。在具體施工過程中，項目投資方和施工方要加大協調力度，明確劃分責任區域，遇到問題及時處理，防止出現推諉扯皮現象。要杜絕形式主義，扎扎實實做好驗收、審核、整改各道措施，力爭通過嚴密的質量責任體系，將工程質量問題發生的可能性降到最小，對于發生的問題予以及時整改，消除不良影響。
結語：綜上所述，建筑工程技術管理作為建筑工程中重要的一環，對建筑工程的工程質量和企業的資源優化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業一定要做好技術管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業高度競爭的今天才能牢牢占據自己的一席之地，并有所發展。
參考文獻：
[1] 刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011，(04).
工程技術管理范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；技術管理；探討
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。
1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.2技術管理反映整體管理水平
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.3技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣 影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2工程項目技術管理存在問題的分析
施工現場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，要求多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：
2.1專業間的協調能力不足
企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重。
2.2專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。
3做好建筑工程技術管理的方法
3.1明確技術管理的職責
組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.2認真貫徹各項技術管理制度
技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
3.4注重技術水平的提升
以法治企，強化落實。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
3.5不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和 經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
工程技術管理范文第5篇
關鍵詞：建筑工程技術管理探討
引言
我國建筑企業的工程項目管理已經走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理模式。就我國項目管理的現狀來看，雖然取得了很大的成績，但也還存在著一些問題和不足。在我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索具有巾國特色的現代建筑工程項目施L管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要．適應企業文化及品牌效應的提升
1技術管理模式存在的問題
1.1隊級建制的取消，使原有的施工作業層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業層。
在過去計劃經濟體制下，很多大的集團公司實行由集團公司統領，擔負施工的子公司各管一段，從而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜．機械設備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業的生產成本。隨著我國經濟體制改革的推進，施工企業原有的隊級建制即施工作業層逐步被取消，而如何重新組織施工作業層以實現效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。
1.2生產經營規模的迅速擴張，使現有的資源配置遠遠不能滿足生產的需求。
隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業帶來了良好的發展機遇。在這個時期． 國有建筑企業一方面憑借自己的人才優勢和管理優勢，在市場競爭中占據丁不錯的市場份額，經營規模得到了迅速擴張；但另
一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發展速度較慢等，遠不能滿足生產經營規模的發展需要，出現了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。
1.3一些小型建筑企業、私人建筑企業暖待自我發展和完善。
由于建筑企業市場準入門檻較低，技術含量不高，隨著國家經濟建設熱潮的興起，在促進國有建筑企業發展的同時，一大批小型建筑企業、私人建筑企業也如雨后春筍般地發展起來。這些小型建筑企業和私人企業，往往存在著很多制約發展的因素，如資質等級較低、管理人員和技術人員嚴重短缺等．使其發展受到了一定的限制。
2 建立雙贏的管理型模式
2.1優勢互補、互利雙贏是技術管理 模式的靈魂
在技術管理型模式中，國有建筑企業有比較完善的管理體系，有大批經驗豐富的技術人才和管理人才．而分包單位擁有人力資源和設備資源，只有將二者的優勢結合起來，才能創造最大的效益。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏，只有讓分包隊伍有錢賺，他們才有進行管理的動力， 才能與我們進行長期合作，實現工程項目的各項目標。
2.2合同管理是技術管理型模式的核心
市場經濟在某種意義上可以理解為法制經濟，或者是契約經濟、合同經濟。技術管理型模式實質上是一種合作模式，項目各項目標的實現都離不開合同的約束。在技術管理型模式中，分包合同是項目合同管理的主要組成部分，必須是全過程的、系統性的、動態性的。所謂全過程是指從合同的洽談、草擬、簽定、生效開始，至合同失效為止的全過程，這 不僅要重視合同簽定前的管理，更要重視合同簽定后的管理；系統性就足凡涉及合同條款內容的各部門都要參加管理； 動態性就是注重履約全過程的情況變化．特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。
2.3 加強監督、搞好服務是技術管理型模式的重要手段
分包隊伍追求效益的最大化無可厚非，但是，有些分包隊伍管理人員存在僥幸心理，在施工過程中淡化質量管理，偷工減料現象時有發生；有些包工頭無視安全操作規程，減少安全投入，施工中存在著嚴重的安全隱患；有些分包隊伍為了超結多結．拉攏腐蝕項目部工作人員，滋生了腐敗現象。因此，必須加強對分包隊伍的監管工作，從各個層次、各個環節堵塞漏洞，降低風險。
3技術管理中的互補優勢
3.1可以有效地減少投入
工程項目開工后，如果采用以前的管理模式，勢必要投人大量的人力、設備和檢測儀器等，但如果采用技術管理型模式．可以將社會的閑置資源進行有效的組合，減少工程項目的直接投入，降低工程成本。
3.2可以利用分包隊伍的施工經驗來彌補不足
對于我們沒有施工過的項目，由于沒有施工和管理經驗，缺乏技術組織能力，一切都要從零開始，從何處人手、如何組織施工對我們來講都是問題。在這種情況下，正規的、有經驗的分包隊伍成為我們的良師益友，他們的施工技術策劃、施工技術方案、施工組織方法都很值得我們學習。在與分包方的合作中，經過總結和升華，這些經驗就變成了我們自己的能力，有效地彌補了我們在某些項目上施工經驗的不足。
3.3有利于增加工作面，加快工程進度
對一些點多、面廣、線長、工序多、工期緊、強度大的項目，可以充分利用技術管理型模式多開工作面，多增加分包隊伍，這樣可以做到“遍地開花”，有效地加快工程進度。
3.4可實現部分風險的轉移
對于一些較大型的工程項目，通過選擇有資質、有能力的分包隊伍，他們有承擔資金、質量、工期等風險的能力，在業主無預付款或資金不到位的情況下，能克服困難甚至主動墊資生產，可以替我們承擔一部分風險。
3.5有利于成本預測和控制
實施技術管理模式的工程，在確定分包單價時，首先要確定一個最低基準，一般是在合同價格基礎上扣除稅金、現場管理費和項目部應上繳的企業管理費之后的部分；合同價格比較好的項目，也可以根據以往的成本經驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎確定分包價格，有利于項目部預測和控制工程成本。
4 技術管理模式中的難點
4.1分包單位的加入，增加了我們在業主、監理及分包隊伍之間協調的工作量，同時也增加了管理難度。
4.2分包隊伍的選擇成為關鍵，例如對未接觸過的工程，無論是管理還是技術上主要依靠分包隊伍，因而選擇分包隊伍至關重要。分包隊伍的好壞直接決定著項目的成敗。
4.3增加了工期、質量和安全的控制風險
工程一旦分包，分包隊伍的施工組織水平直接決定著項目工期能否實現，其質量管理水平直接決定著項目質量目標能否實現．其安全管理水平直接決定著項目安全控制指標的實現。因此，技術管理模式在轉移部分風險的同時，也在一定程度上增加了新的風險。特別是質量和安全管理，其風險尤為突出。
5 技術管理模式中應注意的問題
5.1在技術管理型模式的探索中，項目部的指令在分包隊伍中不能完全執行的情況時有發生，如何強化對分包隊伍的管理是我們面臨的難點。根據我們的體會，重點應做好以下幾項工作：5.1.1 在選擇分包隊伍時嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資信證明，嚴查設備、技術、資金、業績等綜合實力，并對資質過硬、履約能力強、守合同重信譽的分包隊伍進行培育，將其納入項目部的統一管理。
5.1.2提高項目部工作人員的業務素質和業務能力．使派出去的工作人員確實能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊伍中的威信。
5.1.3加大合同管理力度，依據合同全面約束分包隊伍的各類行為。
5.2采用技術管理模式后，作業層將幾乎全部采用社會力量，企業員工將無事可做，這勢必對企業的穩定不利，需妥善解決員工的安置問題。
5.3如果大型項目也采用技術管理模式，不再添置新的設備，而目前收取的設備折舊費也作為綜合管理費挪作他用，企業的優勢將不復存在．對今后更大的發展會帶來不利影響，所以，應重視固定資產的保值增值工作。
