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商會章程范文第1篇

年，我縣各項建設事業穩步推進，取得了良好的成果，重點工程、市政設施、招商引資、規劃設計、質量監督、招投標管理、縣城環境綜合整治、房地產管理等工作成效明顯，縣政府對建設局年的各項工作是滿意的。這與建設系統廣大干部職工的頑強拼搏、開拓進取、扎實苦干分不開的。

就如何做好的建設工作我再強調六個方面的問題：

一、堅持“三高”標準，全力打造城鄉規劃設計精品工程

城市規劃是發展、建設和管理城市的根本依據，必須擺在突出位置，緊抓不放。一是要突出規劃“龍頭”地位，高起點抓好城鄉規劃的編制工作。我縣的縣城總體規劃基本確定，下一步的任務就是要高標準編制修建性詳細規劃，提高規劃的覆蓋率，光明西路、北外環西段、新興街、朝陽路兩側及古韻新城廣場的修建性詳細規劃必須在年內完成，同時各鄉鎮也要按照《縣村莊規劃編制實施方案》的要求，按時完成村莊規劃編制任務。二是要突出“精品”意識，高標準抓好工程的設計與建設。要充分發揮規劃委員會的作用，進一步開放規劃設計市場，吸引更多外地高水平的設計人員參與規劃設計，尤其是對重點區域、重要地段和重點項目要多方征集建設方案，確保建設出一批高標準、高水平、高質量的“精品”工程。三是要維護規劃的權威，嚴格規劃的審批管理。通過完善行政審批制度，嚴格工程報建程序來維護規劃的權威。同時要加強批后管理力度，對私自改變規劃的行為進行嚴肅查處，對嚴重違反規劃的違法建設，不能“以罰代管”，堅決依法拆除，確保各類建設嚴格按規劃實施。

二、加快重點工程建設，確保按期完成

要本著提速的原則，在保證質量、創造精品的前提下，搶時間、趕進度，千方百計加快工程建設。今年，我們準備實施的“三路、兩園、兩網”工程和污水處理廠、引淀入城等市政工程，總投資近2億元，其他重點建設項目投資也有近4個億，這么大規模的投資，充分表明了縣委、縣政府加快城市建設的決心和信心。關于具體工作，興起局長在報告中已經做了很好的安排和部署，我要強調的是這些工程都是受到社會普遍關注的民心項目，計劃年內完成的，有的是力爭完成，要倒排工期，卡死進度，跨年度的項目，也要按進度要求，扎實推進，想方設法解決工程中的困難和問題，確保按期完成。

三、以整頓房地產秩序為重點，進一步完善房地產市場監管機制

隨著近幾年來房地產業的開發和建設，我縣房地產業已經起步，并日趨規范，但在房地產開發和管理過程中存在的一些問題仍不容忽視。一是開發建設中仍存在違法違規行為，主要表現在擅自變更規劃設計方案、侵害購房人合法權益；未取得開工許可證擅自開工建設；未取得預售許可證擅自預售商品房；無證開發和越級開發；未經驗收或驗收不合格擅自交付使用；不按規定發放質量保證書以及不按保證書承諾承擔保修責任，忽視物業的體系建立和管理等行為。上述行為嚴重擾亂了正常的房地產市場秩序，必須加以整頓。要嚴格執行《縣城鎮房地產開發經營管理辦法》和商品房預（銷）售合同聯機備案制度，從源頭上整頓和規范房地產秩序。二是要嚴格把關，防止國有土地資產流失。國有土地使用權的招標、拍賣掛牌工作，依照規定必須由土地行政主管部門組織實施，國土部門應加強監管，最大限度地發揮國有土地的效益。作為建設主管部門，建設局在建設項目審批過程中，應對土地使用情況進行嚴格把關，對擅自改變土地用途，未經招拍掛或以非法手段取得的土地，堅決不予審批。三是小區物業管理亟待加強。這幾年，我縣相繼建成了迎賓、安順、育才、幸福、信合等一批頗具規模的小區，今年還有古韻新城、計生、環等24萬平方米的住宅小區要建設。同小區建設的快速發展相比，小區的物業管理還不能與之相適應，主要表現為部分小區沒有設立業主委員會，住房專項維修資金沒有落實到位等問題。作為建設主管部門，要充分發揮管理和監督的職能，敦促沒有業主委員會的小區盡快成立業主委員會，建議房改辦設立小區物業股，充分調動業主委員會和物業管理企業的積極性，使小區的物業管理更趨規范化。

四、深入開展縣城環境綜合治理，為全縣經濟發展創造良好的環境

年、6月份我們開展了為期一個半月的縣城環境綜合治理，前后又開展了為期四十天的迎環境治理，總的來看效果還是不錯的，通過治理，縣城的秩序和環境衛生得到了明顯改善。但是，在肯定成績的同時，我們也要看到，縣城管理仍存在著這樣那樣的問題，一是管理的力度不夠大，市場外溢、占道經營現象常有發生。二是衛生狀況仍沒有得到根本改變，個別地段“臟、亂、差”現象依然存在。三是亂貼亂畫現象嚴重，城市牛皮癬得不到有效治理。上述問題都在不同程度上影響著我們的社會環境、人居環境和經濟發展環境。因此，年仍然要以綜合治理這條主線貫穿于縣城管理當中，進一步加大執法和監察力度，以整潔、有序為目標，努力創造人民滿意的縣城環境。

五、擴大住房公積金繳存覆蓋面，完善職工住房保障體系

我縣自年開始推行住房公積金制度，年又出臺了《縣住房公積金管理辦法》加以規范。據統計，截止去年歸集總額已達到了****多萬元，為我縣住房制度改革提供了有力的保障。但繳存覆蓋面窄、繳存比例偏低特別是單位與單位之間的不平衡及違規支取公積金等問題仍然存在。年要以提高公積金覆蓋率、歸集率、使用率和繳存比例為重點；以完善公積金法制化、規范化、科學化管理為主線；創造性地開展工作。積極進取，扎實工作，不斷提高我縣住房公積金的工作質量和管理水平，為經濟的發展和改善職工住房條件發揮應有的作用。

六、加強村鎮建設，規范村鎮管理

商會章程范文第2篇

初來這個叫"人間"的世界里，我們纖白無暇、純凈如水，絲毫不帶一丁點色彩，總以自己那雙天真浪漫的大眼睛新奇地看望著這個世界，總覺得陽光什么時候都是那么的燦爛，花兒永遠都會盛開，就連自己的手指都是那么的好玩，所有的事物都是那么的神奇，而那個便是最初的我--"本我"

漸漸地，我們一丁點一丁點小小地長大了，我們漸漸地知道了原來村子前面的那條可愛的小溪里有種名叫"魚"的東西，它居然能在水里游泳；知道了和小伙伴們一起玩耍的時候是那么的快樂；后來又知道了原來這世界上除了快樂之外，還有一種叫難過的東西，而且它很討人厭；也知道了我們除了上小學之外，還要上初中、高中、大學，我們要讀16年的書；知道了錢，知道了權，知道了愛情，知道了生活之中有這么多的無奈……

漸漸地，我們在不知不覺之中戴上了"眼鏡"，從此我們的大眼睛前面多了一個東西，我們不得不通過它來看這個世界，感受這個世界，而他的名字就叫"自我"。他有了自己的思考、有了自己的判別、會隱藏、還會憤怒。

漸漸地，世界就形成了各種各樣的"他""他"可能會很堅強，也可能會很軟弱，會哭，也會笑，隨波逐流，或形成超我……我們就這樣從一個純如水的人兒被一塊叫"生活"的三棱鏡染上了夢幻般的色彩，有黑的，有白的，有紅的，也有紫的，無所不有，無所不包。

而就在這其中有那么一些可愛的人兒，他們用他們的靈魂撼動著"生活"這塊私棱，讓它釋放出自己所要的色彩，其實他們就是最可愛的人。

而又有那么一些人他們隨波逐流，無動于衷，看不到棱鏡的存在，漸漸地陽光不燦爛了，花兒不盛開了，自己也麻木了，實為最可憐的人。

言語就于此吧！說說課程建議吧。自覺以下幾點為不足之處：

1、課程中的影片過于長。

話到人物鑒賞，影片的賞析是其人物形象信息的重要來源，但就是其影片過長，賞析一個人物時，觀影時間偶爾竟占單個人物介紹課程的三分之二。個人覺得人物賞析時過多的這種占用不大好，會讓部分學生覺得上課就是在看電影，應適當壓縮這方面的時間。

2、人物個體選擇時缺乏現實生活的氣息。賞析的人物大多與我們現實生活有一定的距離，如關云長，千尋等。人物的現實親和力不強，若課抽取出生活周邊熟悉而又陌生的人物來進行講解，賞析共鳴程度定會有所不同

3、鑒賞形式過于單一。影視就是主旋律

商會章程范文第3篇

人類出于對秩序的需要而需要一個政府，因需要“第三方”監督執行契約而需要公正的公權力。政府和公權力部門的運行成本稱行政管理費，而行政管理費只不過是一個社會管理成本中的直接、顯性部分，是對經濟剩余的必要扣除。

中國1978年的行政管理費為52.9億元，2005年飆升至6512億元，劇增123.5倍。年均增長19.5%，超過GDP增速約1倍，占財政總支出額3.4萬億的19.2%，約1/5。等于每5元賦稅就有1元被用于社會管理。僅2005年，中國的行政管理費就凈增支990億元，而同期財政最大的一筆支農資金額為1792億元，全部撫恤和社會福利支出716億元，轉移支付不發達地區195億元，環保的財政總支出133億元……。按已往增速計算，2006年中國的行政管理費凈增支應為1150億元左右，已經很接近“驚人”的定義。顯然，目前維持中國公權力機器的運轉是很費錢的。

在按功能分類的財政支出中，盡管行政管理費的增速很快，卻未能占據“冠軍”的位置，它只配做“亞軍”。“冠軍”被較靈活的“其他支出”奪得：從1978年的35.4億元猛增至2005年的6673億元，絕對數和增速都壓倒了行政管理費支出。我國南方某大城市的《統計年鑒》中竟然沒有財政支出專欄，僅在扉頁畫了一個小示意圖，圖中顯示“其他開支”占到財政支出總份額的39.9%，這筆錢基本上“黑洞化”了。稍微熟悉政府開支規律的人都知道，“其他支出”通常由政府行政首長支配，其中一個很可觀的比例實際上被用于行政開支。但將這兩個項目加起來，仍不足以反映中國社會管理的全部成本，甚至還不是行政管理費的最終成本。

在進一步討論之前，需要說明兩個問題，一是在行政管理費名目下被“打包”處理的開支確實不少；二是同樣被“打包”處理的項目中實際被用于“行政開支”的比例也不少，比如在“經濟建設費”當中，不可能沒有貨真價實的“準行政開支”，其中包括由建設單位出錢組織的出國考察團里政府官員的費用，以及宴請政府官員的開支等等。可見在“行政管理費”名目下被“打包”處理的部分，不能構成對全社會“行政管理費”的實質性扣減。

既然正式的“行政管理費”和“其他支出”中實際用于“行政開支”的部分不止于上述數額，那么還有其他的正式行政開支項目嗎？可以肯定地說：有。很多分析人士沒有注意到正式公布的“預算外資金分項目支出”，它在2005年的各項記錄是，合計支出4351.7億元，其中被補貼到“基本建設支出”的部分只有287.2億元，行政事業費支出為3133.8億元，比重竟然高達76.15%，超過3/4。這意味著政府的預算外資金收入的絕大部分被用于行政開支，并達到了令人心寒的大比例。同一支出項目下用于“城市維護費”為193.8億元，忽忽悠悠的“其他支出”為531.74億元，誰能擔保這筆錢當中沒有一分一文用于“行政管理費”？總體上，中央和地方政府預算外資金比例是地方政府的部分不斷上升，從1986年的58.8%上升到2004年的92.5%。但是，人們很難相信中央政府2004年的預算外收入僅為正式公布的350.69億元。

上述數據都在國家正式公布的資料里明擺著，“縮水”的可能性大，“摻水”的可能性小。然而中國“行政管理費”的開支賬尚未算完，因為人們所熟悉的“小金庫”還不在視線以內。一般說來，“小金庫”之大小與公權力之大小及其與經濟活動的相關度極大。“小金庫”在計劃經濟時代沒有，它是在改革開放時期形成的特殊“體外循環”資金。這部分資金既神秘莫測，也深不可測。老百姓不知道，各公權力部門的領導對這部分資金的收支狀況卻長袖善舞，估計約有1/3實際流向真正需要或者似乎需要支出的行政管理項目。忽略這部分錢的統計至少有不全面、不厚道之嫌，因為它既來自于民間，也來自于權力。無疑，“小金庫”是一個令人反感的概念。

客觀說，我國公、檢、法系統的辦案經費是不足的。中國警察的數量不足世界每千人平均比例的1/3，于是中國有數量龐大的編外治安員、協警。中西部欠發達地區的司法系統工作經費之少，已經到了很說不過去的程度，有些縣級司法部門連辦案所需的長途電話都打不起。中國要建立法治社會，司法經費的投入若不增加，往往會走進“合理的要求得不到合理的滿足，就只能用不合理的手段來滿足”的惡性循環，影響社會公信度。

將上述各項開支加起來算一算，管理中國這個社會所需消耗的經濟剩余一共是多少？更重要的是，絕大多數人不知道中國的行政管理費用實際花掉多少，哪些部門還缺多少？對于這些必須認真守衛的公共資金，政府沒有講清楚，人大代表也沒有問清楚，未來政府應逐步增加公共資金使用的透明度。今年的人代會上有代表提出這個問題，算得上是一個積極的信號。可惜這位代表給出的數據摻雜了過多的“猜測”成分和“情緒”成分，比如，講政府的預算外資金有1萬億就有些離譜。

根據筆者保守的估計，中國的行政管理費花掉了中國稅費總收入約1/5，低于不發達國家的平均水平，但高于發達國家1～4倍。面對這筆剛性上漲的公共資金開支項目，合理的懷疑似應從體制上入手――在改革開放之初，政府既要照顧舊體制，又要培育新體制，還要努力“償還歷史的欠賬”（改善基本的行政辦公條件以提高效率，如電話、打印、傳真設備等等）。1982年國務院有正式部委多達100個，經過6次精簡機構，到2003年只剩29個部委。政府直接管企業的職能部門除國資委以外都被撤并了，為什么行政管理費不減反增？一個可能的解釋是，對于一個人口眾多的大國的反貧困目標，單一制政體安排可能是有效率的，即社會主義制度的優勢在于集中力量辦大事。而對于日益增加的多樣化、個性化、集團化、地區化的利益需求，聯邦分權體制或許更有效率。

在行政管理費開支越來越高的事實面前，有一種解釋叫“吃飯財政”，即“人頭費”所占比例過高。該見解對于中西部貧困地區確有一定解釋力，但對于全國范圍內統計意義上的情況而言，恐怕就不是那么回事了。事實上，我國花費了巨額行政管理費所安排的就業人員總數為1240.8萬人，中國全部“吃皇糧”的就業人數是3817.4萬人（不包括軍警人數）。在后勤社會化政策的推動下，目前我國公權力機關內的輔助就業率不到正式職員的1/5，這部分從事簡單勞動的人員工資較低，也沒有在行政管理費名下列支的社會福利。這樣計算下來，2005年中國財政供養每位公職人員的平均花費為5.25萬元，而被正式統計的名義工資僅2.05萬元，低于信息產業的4.05萬元、金融業的3.22萬元、科技業的2.74萬元等。所以說，所謂行政管理費是“吃飯財政”的判斷并不準確和普遍，行政管理費已經不等于“人頭費”了。

政府花錢多固然與政府管的事情太多有關。在理論上，“政府是集體行動的工具”。對于各級政府在中國社會結構中勇擔無限責任的事實，人們異議不多。問題在于政府承擔無限責任的形成機制是什么？說句公道話，如果政府抓住權力不放，那么所對應的責任和義務自然比較大，而事實上政府職能總體呈減少趨勢。如果老百姓指望政府事無巨細地打理公民身邊的一切公共事務，那么政府的那份無限責任就是由老百姓主動委托給政府的，政府糜貴就有必然性。如果中國老百姓拙于自治、自我管理經驗，那么大大小小的公共事務、公共管理職能就不能從政府身上卸載，百姓也很難在公共生活的實踐中增長經驗和才干。假若如此，中國人憑借什么公共生活經歷自稱“公民”？

商會章程范文第4篇

壓力主要來自三個方面：一是今年將迎來自治區成立50周年大慶，*做為大慶的主會場，是集中展示自治區50年來發展建設成就、展現全區人民精神風貌的重要窗口。*對外展示的形象如何，直接代表著外界對寧夏的影響。如何為50大慶提供優美環境、優質服務、優良秩序，以實際行動展現*及全區人民良好的精神風貌，很大一部分工作要靠城管工作來落實。大家肩上的擔子很重，任務也很艱巨。可以說，做好今年的城市管理工作，責任重大，壓力巨大。所請大家務必要以高度的責任感和使命感，變壓力為動力，切實全面做好今年的城市各項管理工作。

二是來自于自身目前存在的問題。目前，我們的基礎設施建設仍然很不完善，執法管理的力度還不夠，特別是執法的方式方法，還不適應既嚴格執法、又和諧執法的要求。對城市資源的經營意識還有待進一步提升，經營的品種比較單一，效益也不夠理想。從政府角度來講，對城市管理工作的投入，盡管這幾年成倍地往上翻，但與城市發展的要求相比，仍然是不足的。這些問題，我們將高度重視并認真切實加以解決。

三是來自于新形勢、新要求的壓力。今年，我們將重點破解一個課題，就是在城市管理綜合執法方面邁出更大的步子，深化城管體制改革，實施執法重心下移，加快數字化建設進度，推進城市管理工作邁上新臺階。推進改革，勢必會牽扯到利益分配，但在這里我希望大家把心思和精力集中到立足自身崗位，好好工作上來，經受住考驗，也經得起考驗。

二、要進一步提升理念。

簡單地說，就是要跟上時代的步伐，與時俱進，推動城市管理向更高層次邁進。一是要樹立綜合創建的理念。今年，在鞏固提升國家衛生城市、國家園林城市的基礎上，要向創建國家環保模范城市、中國人居環境獎的目標沖刺。市委、市政府又提出爭創國家文明城市，這些都與城管關系十分密切，都是以城市管理的主體。所以我們決不能局限于單純的城市管理。而是應該站得更高，看得更遠，從整個城市發展，乃至經濟社會發展的全局去認識、去謀劃城市綜合管理工作。

二是要樹立綜合整治的理念。就城市而言，重點是要解決精細化管理的長效機制問題。我們要把書面的精細化、口頭的精細化，變成我們具體工作、具體行動、具體措施的精細化，變成我們實際操作的監理、維護、清掃的精細化。今年，要結合城鄉環境綜合治，對主要街道進行“洗臉修面”、“穿衣戴帽”，認真落實“門前三包”，對門頭牌匾、街頭廣告、亂搭亂建等重點進行整治，要在城鄉環境治理上實現新突破，要在突出湖城特色上實現新突破，要在提升城市形象和品位上實現新突破，要在完善城市公共服務功能上實現新突破，要在保障城鄉道路暢通上實現新突破，要在構建城市管理長效機制上實現新突破，徹底破除“整治、反彈、再整治、再反彈”的怪圈，全面提高我市城市管理水平。

三是要確立和諧城管的理念。就是轉變城市管理的思維方式，工作方法，工作作風，體現人文關懷，寓管理于服務之中，對我們管理對象要言之有理，曉之以罰，施之以理，動之以情，既要注重管理的結果，也要注重管理的過程；既要實現人文關懷，又要嚴格執法。這是和諧城管之要義。我們一定要建立公眾參與、社會監督的管理機制，充分聽取群眾意見，尊重群眾意愿，引導群眾以主人翁的姿態，關心城市發展，參與城市發展，形成全社會共同支持城市建設和發展的良好氛圍。

三、要進一步創新體制。

城市管理的方針是：四句話十六個字，就是統一領導，分工負責，綜合管理，協調有序。城市管理的體制是：三句話十二個字，就是兩級政府，三級管理，四級網絡。兩級政府，即市、縣（區）兩級政府；三級管理，即市、縣（區）、街道；四級網絡，是指市、縣（區）、街道、社區（居委會）。在具體落實中，尤其要注重發揮街道、社區（居委會）的職能作用。目前，市上正在研究執法重心下移方案，為什么要堅持重心下移，就是要解決城市管理行政執法體制的建設問題，解決好多頭執法、交叉執法、執法重復、執法擾民的問題，同時理順城市管理體制，便于提高執法效率。

四、要進一步增加投入。

主要有三個渠道。一是主渠道，即政府要進一步加入投入。二是通過對城市廣告、攤位（點）、城市渣土等資源的市場運作，健全以辦事為主的資金投入機制，這要成為城市管理投入的重要渠道。三是實行收支兩條線收取罰沒收入。和諧城管，并不意味著不要罰款了，關鍵是要減少執法的隨意性，罰款不能優親厚友，要一碗水端平，公平公正執法。

五、要進一步帶好隊伍。

商會章程范文第5篇

仿佛一夜之間，這種曾經在淘寶初期出現的勵志創業故事開始重新涌現，只不過主角從淘寶換成了微店。

微商現狀：騰訊放縱下的野蠻生長

對于大多數微商而言，他們都是使用建店工具開設一個店鋪，然后把店鋪里的商品通過微信分享到公眾賬號或者朋友圈。這些建店工具有很多，例如做得最早的“口袋購物微店”、微信官方推出的“微信小店”、京東旗下的“拍拍網微店”。

通過這些建店工具，或許能了解到目前微店的火爆程度：據口袋購物微店創始人兼CEO王珂透露，截至目前，其上線將近1年的微店平臺已經有超過1200萬家店鋪入駐，成交額已經達到150億；而在去年10月才推出微店工具的京東拍拍，目前平臺上裝修好并開始運營的拍拍微店也已經超過了1萬家。

這幾家微店平臺，都與騰訊有著直接或者間接的血緣關系。

口袋購物日前剛宣布完成了C輪3.5億美元的巨額融資，其中騰訊投資了1.45億美元；拍拍網是騰訊的“親生女兒”，不過在騰訊宣布戰略入股京東之后，已經迅速“嫁入”了京東；微信小店則是由微信公眾平臺官方推出的微店工具，開通有三個先決條件：必須有服務號，必須開通微信支付接口，服務號和微信支付必須都有企業認證。

除了這些面向C端中小微商的建店工具外，還有不少面對B端賣家的第三方微店服務企業，例如微盟、京拍檔；據微盟稱，其目前擁有10萬微商注冊用戶。

一位資深電商人士表示，目前微店還處于需要各方共同去培育市場的階段，因此騰訊沒有太過于干預，而是鼓勵各方勢力做“內部開放式”競爭。

玩法：“去中心化”玩法仍躲不開流量

和淘寶不同，微店是基于社交關系的電商，沒有類淘寶的“中心化入口”。因而，業內普遍認為微店將是一個“去中心化”的運營模式。

微盟創始人兼CEO孫濤勇表示，“我們的數據顯示，在去年5月份，微信上有重要入口的京東購物每天擁有約3000萬UV的瀏覽量，但成單率卻還不到萬分之一。按傳統流量思維去做的京東，從財報上就能看出相應業務并沒有高速增長，這說明流量思維這條路行不通。”

但有趣的是，微店平臺在叫囂著“去中心化”的同時，仍在加大“引流”方面的投入。

拍拍網方面在大力利用騰訊的各種資源進行引流，如在手機QQ上已經上線了入口，未來在微信上的入口也在設計中；另外，拍拍網還通過QQ空間、微博、論壇等實現對微店的引流。目前拍拍微店的訂單占比有40%來源于微信場景，20%來源于手機QQ場景，還有40%則來自于空間、微博、論壇等渠道。

由此看來，流量仍然是微店的生存根本，只不過從之前的入口+搜索，變成了入口+搜索+社交的多渠道融合。

爭議：能成下一個淘寶嗎？

中國電子商務研究中心數據顯示，截至2014年上半年，全國電子商務交易額就達5.85萬億元，到第三季度交易規模更是高達3.19萬億元。然而，電子商務領域也面臨同質化、價格戰、頻繁造假等發展瓶頸。同時，盡管移動社交已成為人們日常應用的重要場景，卻一直沒能形成清晰的盈利模式。微商，將很可能成為兩者完美結合的有效途徑。但對于微商的未來，爭議一直存在。

看好者如孫濤勇，認為微商將是一個年交易額超3萬億的巨大市場空間，未來微商將占到電商30%～40%的份額。艾媒咨詢CEO張毅等分析人士也認為，移動互聯網占據了用戶大量碎片化時間，造成用戶不斷從PC端向移動端遷移，也帶來了用戶購物習慣的改變。這很可能創造出新型商業模式，以及更具有顛覆性的企業。例如微商。

而在另外一些人看來，這種判斷過于樂觀。易觀分析師王小星認為，社交與電商的結合能否做好還有待商榷，“騰訊這么多年也沒做好”，雖然Facebook在廣告上對電商的引流做得比較好，但中國與美國的消費習慣很不一樣，“在我們的研究中，發現微信對電商的引流非常有限，包括微博此前對電商的引流也非常有限。”

此外，微商生態還嚴重缺乏信用體系和維權機制，這也是微商做大、成為下一個淘寶必須邁過的坎。

目前，即使是入駐微商最多的口袋購物“微店”，也還沒有建立類似于傳統電商的信用成長體系，入駐的微商也沒有向平臺交納任何保證金。

微商此前“熟人交易”比較多，“信用”多來自社交關系中的“信任”，目前微店已經上線了“店鋪分級”系統，期待通過社交關系來建立一種新的評價機制。