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施工成本控制范文第1篇

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下,如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。 材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

二、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

施工成本控制范文第2篇

關(guān)鍵詞　施工項(xiàng)目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。

2，施工實(shí)施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對(duì)項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異。

3，竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量價(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3，1，4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

3，1，5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

3，2項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證”

一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

施工成本控制范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目, 成本控制, 工期 ,成本

【 abstract 】 with the construction market prosperity and competition is fierce. To strengthen the construction of the project cost control, management is construction enterprise accumulation fund, enhance the competitiveness of the inevitable choice. This article through to the construction project cost all aspects of analysis, and put forward some control method, is to more effective in improving the benefit of the project, the construction of enterprise profit increase.

【 key words 】 construction project, cost control, time limit, cost

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、影響施工項(xiàng)目成本的主要因素

施工項(xiàng)目成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。亦即工程項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有四：

1、工程施工質(zhì)量對(duì)施工成本的影響

這一部分成本屬于質(zhì)量保證成本，即保證和提高工程質(zhì)量采取相關(guān)措施而耗費(fèi)的開支，如購置監(jiān)測(cè)設(shè)備，提高監(jiān)測(cè)水平，保證施工質(zhì)量所消耗的開支。

2、工期對(duì)施工成本的影響

工期越長越增加企業(yè)的人工費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。但縮短工期，就要加大資源投入，也會(huì)相應(yīng)增加成本。

3、材料、人工費(fèi)價(jià)格變化對(duì)施工成本的影響

目前建筑材料市場(chǎng)價(jià)格和人工費(fèi)變化頻繁，總的趨勢(shì)是上升，雖然在施工圖預(yù)算和合同計(jì)算時(shí)對(duì)價(jià)格作了預(yù)測(cè)，但很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。總之，應(yīng)該在合同條款中有相應(yīng)的約定。

4、管理水平對(duì)施工成本的影響

這里既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi)等，都會(huì)影響施工成本。

二、施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、依據(jù)和原則

（一）施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是在施工過程中，對(duì)人力資源、物質(zhì)資源消耗和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差的活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，就是要把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能使實(shí)際成本費(fèi)用降到最低。

成本控制的內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本現(xiàn)場(chǎng)控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。這幾個(gè)方面相互作用，形成了工程成本控制體系。具體內(nèi)容如圖一所示：

圖一：成本控制系統(tǒng)示意圖

（1）成本預(yù)測(cè)。是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（2）成本決策。是對(duì)企業(yè)未來成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟，是施工項(xiàng)目成本管理水平高低的重要標(biāo)志，是根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，由參與決策人員認(rèn)真細(xì)致地分析研究，運(yùn)用一定的專門方法，結(jié)合決策人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力而做出的決策。項(xiàng)目施工活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，所涉及的部門、單位、人員很多，為了順利完成施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，這就需要參與決策的人員認(rèn)真研究，選擇最優(yōu)的成本方案。

（3）成本計(jì)劃。成本預(yù)測(cè)后，就要根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，確定工程成本降低和降低率。成本計(jì)劃是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和降低成本的行動(dòng)綱領(lǐng)，一旦予以確定，就要貫徹執(zhí)行。

（4）成本控制。成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，對(duì)有關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或損耗，并及時(shí)總結(jié)和推廣節(jié)約費(fèi)用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，盡可能的降低成本。

（5）成本核算。成本核算是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。它是對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生施工費(fèi)用支出和工程成本形成的核算。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工程施工的特點(diǎn)和施工經(jīng)營管理的需要，正確組織施工費(fèi)用核算和工程成本計(jì)算，要求項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)制度、稅收法規(guī)、施上企工業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)地進(jìn)行成本核算，不斷提高核算質(zhì)量，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，便于成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析和檢查工作的進(jìn)行。

（二）施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和原則

1、施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

（1）工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃。成本控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)，因此成本費(fèi)用計(jì)劃是成本控制的基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量、工程費(fèi)用實(shí)際支付情況等重要信息。成本控制工作正是通過實(shí)際情況與費(fèi)用計(jì)劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)尚未造成重大損失前采取有效措施以避免損失。

（3）工程變更。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于各方面的原因，工程變更在所難免。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、工程量變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工計(jì)劃變更和施工次序變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、工程款支付都將發(fā)生變化。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)工程師變更令的內(nèi)容分析、計(jì)算索賠額；而業(yè)主方的代表及工程師應(yīng)判斷和評(píng)估索賠額的合理性。

（4）成本管理計(jì)劃。成本管理計(jì)劃不同于成本費(fèi)用計(jì)劃，它主要是為明確如何處理工程實(shí)施過程中可能發(fā)生的偏差而編制的。不同管理者對(duì)同一項(xiàng)目同一問題的理解和處理方式也不盡相同。通過成本管理計(jì)劃可以明確不同問題的不同處理方法，為項(xiàng)目成本管理人員的決策提供參考。

（5）索賠文件。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境的變化，招標(biāo)文件及圖紙中的錯(cuò)誤等原因經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生并造成費(fèi)用超支。

此外，工程承包合同、相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù)。

2、施工項(xiàng)目成本控制的原則

施工成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本 控制

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: combining the construction enterprise, the actual project department, which focuses on the project construction cost control of the present situation, the existing problems, and how to strengthen the control principle for implementation cost, cost control measures taken

Keywords: cost control

在當(dāng)今國家部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進(jìn)、如火如荼的建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本管理方法不能正確反映成本消耗。現(xiàn)行成本計(jì)劃統(tǒng)計(jì)不利于企業(yè)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做出全面的核算與分析，從而無法達(dá)到成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從傳統(tǒng)成本企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā)，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方式方法。

一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1人工工資超支嚴(yán)重

施工企業(yè)成本構(gòu)成主要由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，一般情況下是：大型橋梁在10%以內(nèi)，路基工程在15%以內(nèi)，路面工程在20%左右，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所差意。本人專業(yè)是做計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，曾經(jīng)做過調(diào)查顯示，項(xiàng)目人工工資開支總額一般達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到25%，有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資，項(xiàng)目部依然承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致人工成本居高不下。

1.2材料管理制度不健全

由于材料成本在施工企業(yè)工程中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為60%―70%，特別在橋梁、涵洞、防護(hù)工程更為明顯。因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位。完全可以說，材料成本管理的成敗，就是工程管理的成敗。

在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購入大型構(gòu)件、鋼材、水泥及各種配件、低值易耗品時(shí)無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理或采購人員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，尤其有的業(yè)務(wù)人員也不懂得、不注重采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量的高價(jià)材料。

1.3機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高

施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目成本的20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸納起來主要有：一是盲目投入，不能根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目施工需要作可行性來分析購買或租用設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。二是采購機(jī)具設(shè)備選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，投入相當(dāng)多資金購買的機(jī)具設(shè)備沒有使用價(jià)值，造成投入浪費(fèi)。三是購買大批設(shè)備不實(shí)行招投標(biāo)，不計(jì)算資金成本。四是企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。

二、施工企業(yè)成本控制的原則

施工企業(yè)成本控制的原則是，企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部在施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

2.1成本最低化原則

施工企業(yè)成本控制的根本目的，在于成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)的要求。在實(shí)現(xiàn)最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏忽大意，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工成本自始至終處于有效的控制之下。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)?/p>

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而工程竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也來不及糾正。

2.4目標(biāo)管理原則。

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目

標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，就相當(dāng)于QC質(zhì)量小組那樣實(shí)行PDCA管理循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由許多單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程都具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、施工班組甚至每個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣；承諾成本管理責(zé)任狀，簽訂成本管理責(zé)任書，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理目標(biāo)。

2.5責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行真金白銀的獎(jiǎng)罰。

三、施工企業(yè)成本管理的實(shí)施措施

3.1加強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本控制

成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本

管理責(zé)任進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制麻木不仁、漠不關(guān)心、但求無過。工程項(xiàng)目成本全員控制應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他相關(guān)人員。

3.2實(shí)行全過程成本控制

工程項(xiàng)目成本全過程控制主要有：工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段

的成本控制、施工階段的成本控制、竣工交驗(yàn)階段包括內(nèi)業(yè)資料的成本控制和保修階段的成本控制等。

3.3建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

企業(yè)或項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)本項(xiàng)目的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，要將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入成本控制責(zé)任書中，對(duì)于完成任務(wù)突出的項(xiàng)目部或個(gè)人應(yīng)給予合同額一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于沒有完成任務(wù)的單位或個(gè)人，要分析和查明原因，并給予一定的處罰。

3.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施

施工成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；項(xiàng)目管理；

施工索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，同守約并不矛盾。恪守合同是業(yè)主和施工企業(yè)（承包商）的共同義務(wù)，只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常執(zhí)行。施工企業(yè)（承包商）提出索賠要求有它的必然性。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)擺脫困境，增加收入的需要。目前施工企業(yè)推向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)放開，實(shí)行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得都非常低，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非常現(xiàn)實(shí)的途徑。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。增收提效，強(qiáng)化成本控制與索賠將是今后加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。這就要求施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

二、施工企業(yè)成本控制原則

施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。

三、成本控制措施

（一）完善施工企業(yè)成本管理體制----強(qiáng)化成本管理，落實(shí)責(zé)任，深化改革

①、落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成，橫向到邊，縱向到底。即：橫向從主管副經(jīng)理到各部門，縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各部室、項(xiàng)目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)。首先要明確責(zé)任，即：從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項(xiàng)目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督促干部，即：對(duì)各單位資金運(yùn)用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣就形成一整套成本控制措施保證體系。

②、倒排完成分解目標(biāo)。為確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本計(jì)劃管理，應(yīng)詳細(xì)測(cè)算缺口因素，對(duì)歷年容易超支的科目都考慮進(jìn)去，包括人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際定額查定，將缺口計(jì)劃層層分解。每個(gè)管理層次和崗位都相應(yīng)壓縮成本支出計(jì)劃，并按月制訂限額。如：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、表格費(fèi)、汽車費(fèi)。根據(jù)倒排計(jì)劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補(bǔ)。

③、堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。針對(duì)資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足這個(gè)生產(chǎn)上的難點(diǎn)，開展“三堵”活動(dòng)，即：強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞。做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀(jì)，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。在重點(diǎn)費(fèi)用的使用上，一是強(qiáng)化互控措施，實(shí)施“一張表”管理。“一張表”即用料申請(qǐng)計(jì)劃單。每月必須由用料人提報(bào)用料計(jì)劃，填寫“用料申請(qǐng)計(jì)劃單”，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副經(jīng)理審批，某些特殊用料和臨時(shí)性的安全生產(chǎn)急事用料必須由經(jīng)理批準(zhǔn)。物資部根據(jù)“用料申請(qǐng)計(jì)劃單”組織進(jìn)料，用料單位憑材料小票領(lǐng)取，否則物資部不準(zhǔn)購買和發(fā)放。小小的“一張表”，不但增強(qiáng)了用料的計(jì)劃性，而且實(shí)現(xiàn)了互控，防止了物資的浪費(fèi)和流失。二是凈化進(jìn)料渠道，強(qiáng)化物資歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資部統(tǒng)一購料的規(guī)定，做到“三卡死”，即：非物資采購部門購料，掛支卡死；項(xiàng)目部私自進(jìn)料卡死；無計(jì)劃領(lǐng)料卡死。財(cái)務(wù)、物資部門分工負(fù)責(zé)，分別制盯出相互控制、相互制約辦法。即：物資部三不購（無計(jì)劃不購、無合格證不購、無貨比三家不購）。財(cái)務(wù)部三不報(bào)銷（超支部分不報(bào)銷、手續(xù)不完備不報(bào)銷、用途不清不報(bào)銷），對(duì)于常規(guī)用料，采取集中采購、集中發(fā)放，由用料部門統(tǒng)一、直接領(lǐng)取，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕多花錢、亂花錢。三是減少中間環(huán)節(jié)。實(shí)行集中管理，以最大限度減少流失浪費(fèi)現(xiàn)象。四是在資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)設(shè)備整治費(fèi)用。每月定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，根據(jù)月份分析結(jié)果及時(shí)調(diào)劑余缺，確保資金合理使用。

④改革挖潛，補(bǔ)充成本缺口。一是調(diào)整機(jī)構(gòu)。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，按生產(chǎn)需要對(duì)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，減少材料供應(yīng)點(diǎn)。二是成立設(shè)備管理中心，對(duì)公司管內(nèi)所有設(shè)備實(shí)施集中管理，統(tǒng)一使用，實(shí)行設(shè)備租賃制度，提高設(shè)備利用率保證了生產(chǎn)用設(shè)備合理調(diào)配又提高了設(shè)備完好率，從而大大壓縮開支。三是開展清家底活動(dòng)，盤活呆滯用料，以補(bǔ)充施工費(fèi)用，降低支出成本。四是開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，大搞技術(shù)革新。五是自力更生、節(jié)約提效。堅(jiān)持做到能自己辦的事情不外委。六是嚴(yán)格控制成本列支范圍，定期開展專項(xiàng)成本核算，堅(jiān)決剔除不合理支出，實(shí)行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。

（二）、完善成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

要使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，除了良好的外部環(huán)境和管理體制以及正確的認(rèn)識(shí)外，還必須有一套科學(xué)的管理方法和考核辦法。

1、把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本管理只有參與生產(chǎn)全過程，搞好全過程的控制，才能產(chǎn)生實(shí)際效果。要加強(qiáng)以成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，使成本的變化始終處于有效的控制之中。

2、抓成本管理必須全員參與。抓成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而且是企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任，要把控制成本的責(zé)任按照各項(xiàng)管理的性質(zhì)分劈落實(shí)到各個(gè)部門，把成本控制的好壞與職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)的全體職工認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)生存發(fā)展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全員參與控制成本的良好氛圍。

（三）、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。大力開展專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本管理始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。因此，作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本否決，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。