零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)
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零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文第1篇
第二章練習(xí)題參考答案
1.
(1)對(duì)會(huì)計(jì)要素的分類如表2—1所示。
表2—1
單位:元
(2)表2—1中:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,15
645
000=1
045
000+14
600
000。
2.發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之前,資產(chǎn)(14
500)=負(fù)債(6
500)+所有者權(quán)益(8
000),經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生記錄如表2—2所示。
表2—2
單位:萬(wàn)元
發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后,資產(chǎn)(15
037)=負(fù)債(7
025)+所有者權(quán)益(8
012)。
表2—3
第三章練習(xí)題參考答案
1.會(huì)計(jì)科目分類如表3—1所示。
表3—1
單位：元
2.會(huì)計(jì)科目級(jí)次如表3—2所示。
表3—2
3.有關(guān)賬戶數(shù)據(jù)如表3—3所示。
表3—3
單位:元
4.相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下:
(1)借:銀行存款
300
000
貸:實(shí)收資本——國(guó)家資本金
300
000
(2)借:應(yīng)付賬款——大華廠
8
000
貸:銀行存款
8
000
(3)借:庫(kù)存現(xiàn)金
10
000
貸:銀行存款
10
000
(4)借:銀行存款
87
000
貸:應(yīng)收賬款
87
000
(5)借:短期借款
30
000
貸:銀行存款
30
000
(6)借:固定資產(chǎn)——機(jī)器設(shè)備
78
000
貸:實(shí)收資本——法人資本金
78
000
(7)借:銀行存款
100
000
貸:短期借款
100
000
(8)借:資本公積
150
000
貸:實(shí)收資本
150
000
5.(1)5月份相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄。
①借:銀行存款
100
000
貸:短期借款
100
000
②借:庫(kù)存現(xiàn)金
200
貸:銀行存款
200
③借:原材料——甲材料
1
000
④借:應(yīng)付賬款——長(zhǎng)江公司
50
000
貸:銀行存款
50
000
⑤借:生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品
2
000
貸:原材料——丙材料
2
000
⑥借:銀行存款
10
000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
10
000
⑦借:原材料——乙材料
30
000
貸:應(yīng)付賬款——×××
30
000
⑧借:應(yīng)收賬款——×××
2
400
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——×產(chǎn)品
2
400
⑨借:固定資產(chǎn)
50
000
貸:銀行存款
50
000
⑩借:管理費(fèi)用
1
250
貸:銀行存款
1
250
⑾借:銀行存款
1
000
000
貸:實(shí)收資本——陽(yáng)光集團(tuán)
1
000
000
⑿借:短期借款
20
000
貸:銀行存款
20
000
(2)登記賬戶及各賬戶期末余額。
(3)總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表如表3—4所示。
表3—4
20××年5月31日單位:元
第四章練習(xí)題參考答案
1.(1)籌資業(yè)務(wù)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
①借:固定資產(chǎn)
1
250
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）
204
000
貸:實(shí)收資本——外商資本金
140
4000
銀行存款
50
000
②借:短期借款
500
000
貸:銀行存款
500
000
③借:原材料
800
000
貸:實(shí)收資本——某公司
800
000
④借:庫(kù)存現(xiàn)金
10
000
貸:銀行存款
10
000
⑤借:無(wú)形資產(chǎn)——商標(biāo)權(quán)
60
000
貸:實(shí)收資本——某企業(yè)
60
000
⑥借:銀行存款
700
000
貸:實(shí)收資本——某公司
70
0000
⑦借:銀行存款
70
000
貸:短期借款
70
000
⑧借:長(zhǎng)期借款
910
000
貸:銀行存款
910
000
(2)登記“銀行存款”總分類賬。
2.(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
6
800
貸:銀行存款
46
800
②借:材料采購(gòu)——甲材料
200
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
200
③借:材料采購(gòu)——乙材料
100
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
17
000
貸:應(yīng)付賬款——某公司
117
000
④借:應(yīng)付票據(jù)
60
000
貸:銀行存款
60
000
⑤借:應(yīng)付賬款——久安公司
23
400
貸:銀行存款
23
400
⑥借:材料采購(gòu)——甲材料
30
000
——丙材料
100
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
22
100
貸:應(yīng)付票據(jù)
152
100
⑦按兩種材料重量比例分配采購(gòu)費(fèi)用。
分配率==2
甲材料應(yīng)分配的采購(gòu)費(fèi)用=100×2=200(元)
丙材料應(yīng)分配的采購(gòu)費(fèi)用=1
200-200=1
000(元)
借:材料采購(gòu)——甲材料
200
——丙材料
1
000
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
1
200
⑧借:材料采購(gòu)——乙材料
53
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
8
840
貸:應(yīng)付賬款
61
840
⑨借:原材料——甲材料
70
400
——乙材料
100
000
——丙材料
101
000
貸:材料采購(gòu)——甲材料
70
400
——乙材料
100
000
(2)登記“材料采購(gòu)”總分類賬。
材料采購(gòu)
⑨271
400
①40
000
②200
③100
000
⑥130
000
⑦1
200
⑧53
000
本期發(fā)生額324
400
本期發(fā)生額271
400
期末余額53
000
3.產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
(1)借:制造費(fèi)用
800
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
800
(2)借:應(yīng)付職工薪酬
1
500
貸:銀行存款
1
500
(3)借:制造費(fèi)用
2
400
貸:原材料
2
400
(4)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
150
000
——B產(chǎn)品
190
000
貸:原材料
340
000
(5)借:制造費(fèi)用
500
貸:銀行存款
500
(6)借:制造費(fèi)用
16
000
貸:銀行存款
16
000
(7)借:制造費(fèi)用
1
300
貸:銀行存款
1
300
(8)借:庫(kù)存現(xiàn)金
121
600
貸:銀行存款
121
600
(9)借:應(yīng)付職工薪酬
121
600
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
121
600
(10)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
60
000
制造費(fèi)用
21
600
貸:應(yīng)付職工薪酬
121
600
(11)
借:制造費(fèi)用
17
000
貸:累計(jì)折舊
17
000
(12)
借:制造費(fèi)用
2
000
貸:原材料
2
000
（
分配制造費(fèi)用:
分配率=
61
600/3
000+2
000=12.32
A產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=3
000×12.32=36
960(元)
B產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=61
600-36
960=24
640(元)
借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
36
960
——B產(chǎn)品
24
640
貸:制造費(fèi)用
61
600
（14
貸:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
246
960
①借:銀行存款
95
000
貸:應(yīng)收賬款
95
000
②借:銷售費(fèi)用
1
300
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
1
300
③借:應(yīng)收賬款
353
500
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
300
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
51
000
銀行存款
2
500
④借:營(yíng)業(yè)稅金及附加
3
800
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅
3
800
⑤借:銷售費(fèi)用
14
000
貸:原材料
14
000
⑥借:應(yīng)收票據(jù)
234
000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
200
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
34
000
⑦借:銀行存款
70
000
貸:應(yīng)收票據(jù)
70
000
⑧借:銀行存款
117
000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
100
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
17
000
⑨借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
320
000
貸:庫(kù)存商品
320
000
⑩借:銷售費(fèi)用
1
700
貸:累計(jì)折舊
1
700
（11）借:銷售費(fèi)用
1
710
貸:應(yīng)付職工薪酬
1
710
（12）借:銷售費(fèi)用
950
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
950
5.財(cái)務(wù)成果業(yè)務(wù)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
(1)借:管理費(fèi)用
1
600
庫(kù)存現(xiàn)金
400
(2)借:應(yīng)交稅費(fèi)
124
000
貸:銀行存款
124
000
(3)借:管理費(fèi)用
400
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
400
(4)借:財(cái)務(wù)費(fèi)用
35
000
貸:應(yīng)付利息
35
000
(5)借:銷售費(fèi)用
20
000
貸:銀行存款
20
000
(6)借:銀行存款
50000
貸:營(yíng)業(yè)外收入
50000
(7)借:營(yíng)業(yè)外支出
30
000
貸:銀行存款
30
000
(8)借:營(yíng)業(yè)稅金及附加
3
400
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅
3
400
(9)借:銀行存款
468
000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
400
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
68
000
(10)借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
180
000
制造費(fèi)用
32
800
管理費(fèi)用
50
000
貸：應(yīng)付職工薪酬
262
800
(11)
借:庫(kù)存現(xiàn)金
262
800
貸:銀行存款
262
800
借：應(yīng)付職工薪酬
262
800
貸：庫(kù)存現(xiàn)金
262
800
(12)
借：銀行存款
59
500
貸：應(yīng)收賬款——久安工廠
59
500
（13）借：應(yīng)付賬款——金星工廠
2
000
——大明工廠
15
000
貸:銀行存款
17
000
(14)借：應(yīng)收賬款——長(zhǎng)安工廠
234
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
34
000
（15）借：制造費(fèi)用
18
000
管理費(fèi)用
2
000
貸:銀行存款
20
000
（16）借：制造費(fèi)用
600
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
600
（17）借：管理費(fèi)用
800
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
800
（18）借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
430
000
貸:庫(kù)存商品
430
000
(19)借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
600
000
營(yíng)業(yè)外收入
50
000
貸:本年利潤(rùn)
650
000
(20)借:本年利潤(rùn)
573
00
貸:管理費(fèi)用
54
800
財(cái)務(wù)費(fèi)用
35
000
銷售費(fèi)用
20
000
營(yíng)業(yè)外支出
30
000
營(yíng)業(yè)稅金及附加
3
400
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
430
000
(21)利潤(rùn)總額=650
000-573
200=76
800(元)
應(yīng)交所得稅=76
800×25%=19
200(元)
借:所得稅費(fèi)用
19
200
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅
19
200
(22)借:本年利潤(rùn)
19
200
貸:所得稅費(fèi)用
19
200
(23)本月凈利潤(rùn)=76
800-19
200=57
600(元)
借:利潤(rùn)分配——提取盈余公積
5
760
貸:盈余公積
5
760
(24)借:利潤(rùn)分配
50
000
貸:應(yīng)付股利
50
000
貸:銀行存款
280
000
第五章練習(xí)題參考答案
1.賬戶分類如下表所示。
2.(1)該公司本期計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊額為：
2
880
000-2
500
000=380
000（元）(2)
固定資產(chǎn)原值=380
000/5%=7
600
000（元）
期末固定資產(chǎn)凈值=7
600
000-2
880
000=4
720
000元)
（3）“累計(jì)折舊”賬戶是“固定資產(chǎn)”賬戶的備抵調(diào)整賬戶。
第六章練習(xí)題參考答案
1.編制憑證。
(1)借:材料采購(gòu)——A材料
5
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
850
貸:應(yīng)付賬款——光明股份公司
5
850
(2)借:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(已交稅款)
4
000
貸:銀行存款
4
000
銀付1號(hào)
(3)借:其他應(yīng)收款——張明
200
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
200
現(xiàn)付1號(hào)
(4)借:庫(kù)存現(xiàn)金
500
貸:銀行存款
500
銀付2號(hào)
(5)借:管理費(fèi)用
150
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
150
現(xiàn)付2號(hào)
(6)借:應(yīng)付職工薪酬
600
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
600
現(xiàn)付3號(hào)
(7)借:銀行存款
50
000
貸:短期借款
50
000
銀收1號(hào)
(8)借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
45
000
制造費(fèi)用
1
000
貸:原材料——A材料
45
000
——C材料
1
000
轉(zhuǎn)字2號(hào)
(9)借:應(yīng)付賬款——益民公司
20
000
貸:銀行存款
20
000
銀付3號(hào)
(10)借:應(yīng)收賬款——嘉豐公司
40
950
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
35
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
5
950
轉(zhuǎn)字3號(hào)
(11)借:固定資產(chǎn)——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用
30
000
貸:銀行存款
35
100
銀付4號(hào)
(12)借:管理費(fèi)用——電話費(fèi)
800
貸:銀行存款
800
銀付5號(hào)
(13)借:銀行存款
122
850
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
105
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
17
850
銀收2號(hào)
(14)借:庫(kù)存現(xiàn)金
40
000
貸:銀行存款
40
000
銀付6號(hào)
(15)借:應(yīng)付職工薪酬
40
000
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
40
000
現(xiàn)付4號(hào)
(16)借:庫(kù)存現(xiàn)金
50
貸:其他應(yīng)收款——趙鑫
50
現(xiàn)收1號(hào)
借:管理費(fèi)用
450
貸:其他應(yīng)收款——趙鑫
450
轉(zhuǎn)字4號(hào)
(17)借:材料采購(gòu)——A材料
15
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
2
550
貸:銀行存款
17
550
銀付7號(hào)
(18)借:應(yīng)付賬款——光明公司
5
580
貸:銀行存款
5
580
銀付8號(hào)
(19)借:應(yīng)收賬款——海達(dá)公司
40
950
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
35
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
5
950
(20)借:銀行存款
40
950
貸:應(yīng)收賬款——嘉豐公司
40
950
銀收3號(hào)
(21)借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
34
200
制造費(fèi)用
3
420
管理費(fèi)用
7
980
貸:應(yīng)付職工薪酬
45
600
轉(zhuǎn)字6號(hào)
(22)
借:原材料——A材料
20
000
貸:材料采購(gòu)——A材料
20
000
轉(zhuǎn)字7號(hào)
(23)借:制造費(fèi)用
12
000
管理費(fèi)用
3
000
貸:累計(jì)折舊
15
000
轉(zhuǎn)字8號(hào)
(24)借:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4
500
制造費(fèi)用
400
管理費(fèi)用
800
貸:應(yīng)付賬款
5
700
轉(zhuǎn)字9號(hào)
(25)借:財(cái)務(wù)費(fèi)用
1
000
貸:銀行存款
1
000
銀付9號(hào)
(26)借:制造費(fèi)用
400
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
400
現(xiàn)付5號(hào)
(27)
借:
生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
17
220
貸:
制造費(fèi)用
17
220
轉(zhuǎn)字10號(hào)
(28)借:庫(kù)存商品——甲產(chǎn)品
100
920
貸:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品
100
920
(29)借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
105
125
貸:庫(kù)存商品——甲產(chǎn)品
105
125
轉(zhuǎn)字12號(hào)
(30)借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
175
000
貸:本年利潤(rùn)
175
000
轉(zhuǎn)字13號(hào)
借:
本年利潤(rùn)
119
305
貸:
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
105
125
管理費(fèi)用
13
180
財(cái)務(wù)費(fèi)用
1
000
轉(zhuǎn)字14號(hào)
本期利潤(rùn)總額為:
175
000-119
305=55
695(元)
(31)本期應(yīng)交所得稅為：55
695*25%=13
923.75
借:所得稅費(fèi)用
13
923.75
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅
13
923.75
轉(zhuǎn)字15號(hào)
借:本年利潤(rùn)
13
923.75
貸:
所得稅費(fèi)用
13
923.75
轉(zhuǎn)字16號(hào)
(32)
本期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）為：55
695-13
923.75=41
771.25
借:利潤(rùn)分配——提取盈余公積
4
177.13
貸:盈余公積——法定盈余公積
4
177.13
轉(zhuǎn)字17號(hào)
(33)借:利潤(rùn)分配——向投資者分配
15
000
貸:應(yīng)付股利
15
000
轉(zhuǎn)字18號(hào)
2.(略)。
第七章練習(xí)題參考答案
1.(1)相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
①借:其他應(yīng)收款——李民
1
000
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
1
000
現(xiàn)付1號(hào)
②借:庫(kù)存現(xiàn)金
2
000
貸:銀行存款
2
000
銀付1號(hào)
③借:應(yīng)交稅費(fèi)
8
000
貸:銀行存款
8
000
銀付2號(hào)
④借:庫(kù)存現(xiàn)金
98
000
貸:銀行存款
98
000
銀付3號(hào)
⑤借:應(yīng)付職工薪酬
98
000
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
98
000
現(xiàn)付2號(hào)
⑥借:庫(kù)存現(xiàn)金
100
管理費(fèi)用
900
貸:其他應(yīng)收款——李民
1
000
現(xiàn)收1號(hào)
⑦借:其他應(yīng)收款——張國(guó)棟
5
000
貸:銀行存款
5000
銀付4號(hào)
⑧借:應(yīng)付賬款——久安工廠
25
000
貸:銀行存款
25
000
銀付5號(hào)
⑨借:短期借款
80
000
應(yīng)付利息
2
500
貸:銀行存款
82
500
銀付6號(hào)
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
800
現(xiàn)付3號(hào)
（11）借:銷售費(fèi)用
3
000
貸:銀行存款
3
000
銀付7號(hào)
（12）借:管理費(fèi)用——辦公費(fèi)
300
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
300
現(xiàn)付4號(hào)
（13）借:管理費(fèi)用
4
800
庫(kù)存現(xiàn)金
200
貸:其他應(yīng)收款——張群
5
000
現(xiàn)收2號(hào)
（14）借:管理費(fèi)用
400
貸:銀行存款
400
銀付8號(hào)
（15）借:制造費(fèi)用
1
000
管理費(fèi)用
800
貸:銀行存款
1
800
銀付9號(hào)
（16）借:銀行存款
50
000
貸:應(yīng)收賬款——長(zhǎng)城公司50
000
銀收1號(hào)
（17）借:銀行存款
80
000
貸:短期借款
80
000
銀收2號(hào)
(2)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并計(jì)算本月發(fā)生額及余額。見(jiàn)表7—1和表7—2。
2.(1)用紅字更正法。
借:材料采購(gòu)
貸:銀行存款
根據(jù)上述分錄登記賬簿,然后再編制如下分錄,并登記賬簿。
借:銷售費(fèi)用
300
貸:銀行存款
300
(2)用紅字更正法。
借:財(cái)務(wù)費(fèi)用
貸:銀行存款
根據(jù)上述分錄登記賬簿,然后再編制如下分錄,并登記賬簿。
借:應(yīng)付利息
500
(3)用紅字更正法:將多記的用紅字沖去,編制如下分錄,并登記賬簿。
借:管理費(fèi)用
貸:銀行存款
(4)用補(bǔ)充登記法:用藍(lán)黑水筆編制如下分錄,并登記賬簿。
借:銷售費(fèi)用
3
600
貸:銀行存款
3
600
(5)用劃線更正法,將“應(yīng)交稅費(fèi)”原來(lái)的8
400用紅線劃去,在其上方用藍(lán)黑水筆登記4
800,并由更改人簽名。
3.(1)相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
①借:原材料——甲材料
9
600
——乙材料
10
000
貸:銀行存款
19
600
②借:生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品
22
200
制造費(fèi)用
4
000
管理費(fèi)用
5
000
貸:原材料——甲材料
11
200
——乙材料
20
000
(2)開(kāi)設(shè)并登記原材料總賬和明細(xì)分類賬戶。
1.編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表如下表所示。
銀行存款余額調(diào)節(jié)表
20××年8月31日單位:元
2.（不考慮相關(guān)稅費(fèi)）
(1)借:原材料
1
200
貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢
1
200
(2)借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢
20
000
貸:原材料
20
000
(3)借:固定資產(chǎn)
48
000
貸:以前年度損益調(diào)整
48
000
(4)借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢
7
000
累計(jì)折舊
1
8000
貸:固定資產(chǎn)
25
000
(5)借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢
1
200
貸:管理費(fèi)用
1
200
借:營(yíng)業(yè)外支出
15
000
其他應(yīng)收款——李明
4
000
管理費(fèi)用
1
000
貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢
20
000
(6)借:營(yíng)業(yè)外支出
7
000
貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢
7
000
(7)借:資產(chǎn)減值損失
5
000
貸:應(yīng)收賬款
5
000
(8)借:應(yīng)付賬款
2
000
貸:營(yíng)業(yè)外收入
2
000
1.相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
(1)借:銀行存款
93
600
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
80
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
13
600
(2)借:應(yīng)收賬款
52
650
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
45
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
7
650
(3)借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
101
400
貸:庫(kù)存商品——甲產(chǎn)品
65
400
——乙產(chǎn)品
36
000
(4)借:銷售費(fèi)用
1
520
貸:銀行存款
1
520
(5)借:營(yíng)業(yè)稅金及附加
8
750
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅
8
750
(6)借:庫(kù)存現(xiàn)金
50
管理費(fèi)用
350
貸:其他應(yīng)收款——王東
400
(7)借:管理費(fèi)用
1
000
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
1
000
(8)借:銀行存款
45
000
貸:應(yīng)收賬款——紅星廠
45
000
(9)借:銀行存款
6
020
貸:營(yíng)業(yè)外收入
6
020
(10)借:財(cái)務(wù)費(fèi)用
2
400
貸:應(yīng)付利息
2
400
(11)借:管理費(fèi)用
1
700
貸:銀行存款
1
700
(12)借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
125
000
營(yíng)業(yè)外收入
6
020
貸:本年利潤(rùn)
131
020
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
101
400
銷售費(fèi)用
1
520
營(yíng)業(yè)稅金及附加
8
750
管理費(fèi)用
3
050
財(cái)務(wù)費(fèi)用
2
400
(14)借:所得稅費(fèi)用
3
475
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅
3
475
借:本年利潤(rùn)
3
475
貸:
所得稅費(fèi)用
3
475
(15)借:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅
8
750
——應(yīng)交所得稅
3
475
貸:銀行存款
12
225
編制試算平衡表如下表所示：
總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表
編制利潤(rùn)表如下表所示：
利潤(rùn)表
2.(1)資產(chǎn)負(fù)債表上“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的凈額為64
500元。
(2)資產(chǎn)負(fù)債表上“存貨”項(xiàng)目的數(shù)額為213
000元。
(3)資產(chǎn)負(fù)債表上“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目的數(shù)額為37
500元。
第十章練習(xí)題參考答案
1.相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
(1)借:材料采購(gòu)——甲材料
25
840
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
4
392.8
貸:銀行存款
30
232.8
(2)借:材料采購(gòu)——甲材料
160
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
160
(3)借:原材料——甲材料
26
000
貸:材料采購(gòu)——甲材料
26
000
(4)借:應(yīng)交稅費(fèi)
15
200
貸:銀行存款
15
200
(5)借:短期借款
30
000
貸:銀行存款
30
000
(6)借:銀行存款
112
320
——四廠
70
200
(7)借:制造費(fèi)用
100
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
100
(8)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
16
000
——B產(chǎn)品
30
000
貸:原材料——乙材料
46
000
(9)借:固定資產(chǎn)
70
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)11
900
貸:銀行存款
81
900
(10)借:應(yīng)收賬款——二廠
63
180
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
54
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
9
180
(11)借:應(yīng)收賬款——四廠
46
800
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
40
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
6
800
(12)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
13
000
貸:原材料——甲材料
13
000
(13)借:制造費(fèi)用
328
貸:銀行存款
328
(14)借:銷售費(fèi)用
80
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
80
(15)借:材料采購(gòu)——丁材料
2
400
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額
)
408
貸:銀行存款
2
808
借:原材料——丁材料
2
400
貸:材料采購(gòu)——丁材料
2
400
(16)借:制造費(fèi)用
960
貸:原材料——丁材料
960
(17)借:材料采購(gòu)——乙材料
19
760
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
3
359.20
貸:銀行存款
23
119.20
貸:銀行存款
240
(19)借:原材料——乙材料
20
000
貸:材料采購(gòu)——乙材料
20
000
(20)借:生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品
26
000
貸:原材料——甲材料
26
000
(21)借:材料采購(gòu)——丙材料
11
820
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
2
009.4
貸:應(yīng)付賬款——五廠
13
829.4
(22)借:應(yīng)付賬款——五廠
13
829.4
貸:銀行存款
13
829.4
借:原材料——丙材料
11
820
貸:材料采購(gòu)——丙材料
11
820
(23)借:庫(kù)存現(xiàn)金
1
000
貸:銀行存款
1
000
(24)借:管理費(fèi)用
330
貸:銀行存款
330
(25)借:銀行存款
42
120
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
36
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
6
120
(26)借:銷售費(fèi)用
40
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
40
(27)借:銀行存款
63
180
貸:應(yīng)收賬款——二廠
63
180
(28)借:銀行存款
46
800
貸:應(yīng)收賬款——四廠
46
800
(29)借:材料采購(gòu)——乙材料
29
640
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
5
038.8
貸:銀行存款
34
678.8
(30)借:原材料——乙材料
29
640
貸:材料采購(gòu)——乙材料
29
640
(31)借:銀行存款
70
200
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
10
200
(32)借:銷售費(fèi)用
50
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
50
(33)借:管理費(fèi)用
60
制造費(fèi)用
84
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
144
(34)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
2
000
——B產(chǎn)品
4
000
貸:原材料——丙材料
6
000
(35)借:制造費(fèi)用
450
貸:銀行存款
450
(36)借:庫(kù)存現(xiàn)金
210
管理費(fèi)用
1
290
貸:其他應(yīng)收款——陳明
1
500
(37)借:庫(kù)存現(xiàn)金
38
000
貸:銀行存款
38
000
(38)借:應(yīng)付職工薪酬
38
000
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
38
000
(39)借:應(yīng)收賬款——二廠
42
120
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
36
000
應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
6
120
(40)借:銷售費(fèi)用
30
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
30
(41)借:應(yīng)付職工薪酬
3
120
貸:銀行存款
3
120
(42)借:制造費(fèi)用
3
978
管理費(fèi)用
792
貸:銀行存款
4
770
(43)借:制造費(fèi)用
216
管理費(fèi)用
164
貸:銀行存款
380
——B產(chǎn)品
14
400
制造費(fèi)用
5
800
管理費(fèi)用
5
000
貸:應(yīng)付職工薪酬
38
000
(45)借:制造費(fèi)用
2
500
管理費(fèi)用
1
280
貸:累計(jì)折舊
3
780
(46)借:管理費(fèi)用
240
貸:庫(kù)存現(xiàn)金
240
(47)借:財(cái)務(wù)費(fèi)用
600
貸:應(yīng)付利息
600
(48)借:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
6
784
——B產(chǎn)品
7
632
貸:制造費(fèi)用
14
416
(49)借:庫(kù)存商品——A產(chǎn)品
50
584
——B產(chǎn)品
82
032
貸:生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品
50
584
——B產(chǎn)品
82
032
(50)借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
144
236
貸:庫(kù)存商品——A產(chǎn)品
75
876
——B產(chǎn)品
68
360
(51)借:所得稅費(fèi)用
23
696.64
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——所得稅費(fèi)用
23
696.64
(52)借:利潤(rùn)分配——提取盈余公積金
4
811.14
貸:盈余公積
4
811.14
2.編制科目匯總表,如下表所示。
零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文第2篇
關(guān)鍵詞：高校；預(yù)算管理；模式
中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02
隨著我國(guó)高校教育體制改革的不斷深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，地位愈加重要，預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)高校內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)、資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)高校的辦學(xué)活動(dòng)，完成既定的辦學(xué)目標(biāo)。因此，是高校執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)高校優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益有極為重要的作用。
一、高校財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的主要問(wèn)題
1.制度問(wèn)題
《預(yù)算法》頒布后，為高校科學(xué)、合理預(yù)算管理提供了政策基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，也帶來(lái)了與會(huì)計(jì)核算方法不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。高等院校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，高校內(nèi)部同時(shí)實(shí)行兩種會(huì)計(jì)核算原則：學(xué)校的事業(yè)收支以“收付實(shí)現(xiàn)制”為核算原則，經(jīng)營(yíng)收支以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為核算原則。收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制不同的是：收益與成本支出的確定標(biāo)準(zhǔn)不同。收付實(shí)現(xiàn)制不是以經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)際發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定收支，而是以資金是否為實(shí)際收入或付出為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的。這種會(huì)計(jì)原則，在某種程度上也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與反映的收支實(shí)際情況相悖。如學(xué)費(fèi)收入，本來(lái)每年9、10月份報(bào)名結(jié)束后便應(yīng)作為收入入賬，但是在現(xiàn)行實(shí)施的財(cái)政專戶管理?xiàng)l件下，即使貨幣己入賬，收據(jù)已開(kāi)出，學(xué)校仍不能作為預(yù)算收入，因?yàn)閲?guó)家規(guī)定，預(yù)算外資金是國(guó)家財(cái)政性資金，不是部門(mén)和單位自有資金，必須納入財(cái)政管理。財(cái)政部門(mén)要在銀行開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的專戶，支出由同級(jí)政府財(cái)政部門(mén)按預(yù)算外資金收支計(jì)劃和單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)籌安排，從財(cái)政專戶中撥付，實(shí)行收支兩條線。而未撥付前只能作為應(yīng)收款反映，必須要等到政府財(cái)政部門(mén)分期下?lián)苜Y金時(shí)，才能作為預(yù)算收入，因而與實(shí)際預(yù)算發(fā)生情況不符。這也是當(dāng)前預(yù)算管理中無(wú)法解決的問(wèn)題之一。同時(shí)，政府為了逐步建立公共財(cái)政體系，對(duì)高校經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行了一系列的財(cái)政制度改革，先后推行了部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)、收支兩條線管理和國(guó)庫(kù)集中收付、非稅收入管理等政策制度，逐步將高校資金管理權(quán)限上移到上級(jí)財(cái)政部門(mén)。財(cái)政撥款直接劃入國(guó)庫(kù)，高校收取的學(xué)費(fèi)等事業(yè)收入全額上繳財(cái)政專戶管理，高校按預(yù)算使用計(jì)劃，直接從國(guó)庫(kù)集中支付，這對(duì)高校的預(yù)算管理產(chǎn)生較大的影響。
2.時(shí)間問(wèn)題
預(yù)算法規(guī)定預(yù)算以歷年制為周期，即預(yù)算年度自公歷1月1日起，至12月31日止，故高校現(xiàn)行編制預(yù)算是按照公歷年度，而學(xué)校的日常工作是按照學(xué)年來(lái)安排的，教學(xué)年度自上年9月1日起，至下年8月31日止。這使得預(yù)算的編制和高校的實(shí)際情況不符。當(dāng)年9月份所收的學(xué)費(fèi)收入不僅僅用于當(dāng)年開(kāi)支，而且要一直使用到次年8月底，其收入實(shí)際使用會(huì)計(jì)期間和預(yù)算核算期間存在差異。這種情況使預(yù)算編制者難以編制預(yù)算，決算者難以準(zhǔn)確的決算，當(dāng)年末到來(lái)，年度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入到?jīng)Q算階段時(shí)，由于教學(xué)年度僅僅運(yùn)行了4個(gè)月（9-12月），教學(xué)年度內(nèi)的許多教育專項(xiàng)工作還剛起步，大量經(jīng)費(fèi)還沒(méi)有使用，然而反映在報(bào)表上的卻是預(yù)算資金的結(jié)余。這一信息明顯與現(xiàn)實(shí)不符。
3.整體性問(wèn)題
高校預(yù)算是由各個(gè)部門(mén)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算組成的綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，是以貨幣、實(shí)物等多種形式展示高校某一特定時(shí)期內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，以及對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制資源配置的定量說(shuō)明，雖然高校預(yù)算最終的表現(xiàn)結(jié)果為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但其基礎(chǔ)是高校運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、教學(xué)、科研、人力資源、基建、招生、后勤等多個(gè)部門(mén)，并非能由財(cái)務(wù)部門(mén)所決定。高校的預(yù)算編制大都是通過(guò)各部門(mén)先申報(bào)、財(cái)務(wù)部門(mén)匯總，經(jīng)高校校長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后以下發(fā)文件的方式執(zhí)行。但是在預(yù)算編制實(shí)踐中，預(yù)算編制過(guò)于依賴財(cái)務(wù)，甚至認(rèn)為預(yù)算編制就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。在編制過(guò)程中，各部門(mén)甚至為了自身局部利益不如實(shí)反映資金需求，漫天報(bào)價(jià)，虛增預(yù)算支出項(xiàng)目，盲目擴(kuò)大資金需求，做好“挨砍”準(zhǔn)備，這樣，不僅各個(gè)部門(mén)之間在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，而且使預(yù)算管理的整體性受到破壞，實(shí)際執(zhí)行中數(shù)據(jù)與信息的溝通不盡如人意。
4.準(zhǔn)確性問(wèn)題
高職院校的主要收入是學(xué)生學(xué)費(fèi)收入，而高職院校招生的一個(gè)突出問(wèn)題就是招生計(jì)劃和到校率的問(wèn)題，一方面學(xué)習(xí)為了緩解資金壓力必選擴(kuò)招，追加招生計(jì)劃，另一方面，生源不足和到校率難以估計(jì)，即便學(xué)生到校后，還存在拖欠學(xué)費(fèi)的問(wèn)題，某些極度貧困學(xué)生甚至到領(lǐng)取畢業(yè)證時(shí)才能交清學(xué)費(fèi)。此外，后勤、校辦產(chǎn)業(yè)等部門(mén)，有些收支經(jīng)費(fèi)沒(méi)有全部進(jìn)入學(xué)校的預(yù)算管理范圍，部分體外循環(huán)的收支脫離了有效的預(yù)算監(jiān)督，容易發(fā)生問(wèn)題和形成浪費(fèi)。在這種情況下，預(yù)算收入不確定，預(yù)算的準(zhǔn)確性必然受到影響。
二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算需協(xié)調(diào)的幾個(gè)關(guān)系
1.與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系
因財(cái)政管理制度改革形成的與會(huì)計(jì)核算方法的不協(xié)調(diào)所帶來(lái)的問(wèn)題，高校應(yīng)積極主動(dòng)與上級(jí)財(cái)政部門(mén)探討解決辦法，爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)的政策支持。
2.與學(xué)校其他部門(mén)的關(guān)系
學(xué)校主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算編制會(huì)議，組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)下年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制政策和總體要求，財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)于院內(nèi)其他部門(mén)的關(guān)系，貫整體意識(shí)，從全局出發(fā)，實(shí)際情況，提出要求，消除思想障礙。
3.與教職員工的關(guān)系
高校近年實(shí)現(xiàn)的跨越式發(fā)展必然依靠貸款、融資等籌資手段提供資金支持。在舉債發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)影響在職工的切身利益，高校必須要處理好發(fā)展與職工利益的關(guān)系，在預(yù)算中既要必須準(zhǔn)確計(jì)算還本付息的能力，精確計(jì)算還款期限，又要保證教職工的基本福利待遇不受損。
三、措施
1.建立健全預(yù)算機(jī)構(gòu)
高校應(yīng)成立由校長(zhǎng)掛帥，由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、審計(jì)處長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成的預(yù)算管理委員會(huì)，財(cái)務(wù)部門(mén)是高校的預(yù)算管理部門(mén)，是預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)，由其委派專職或兼職的財(cái)務(wù)預(yù)算人員來(lái)負(fù)責(zé)本單位或本部門(mén)的預(yù)算編制和管理工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同參與有利于預(yù)算的編制和分析。年度財(cái)務(wù)預(yù)算交院黨委會(huì)審批通過(guò)。
2.規(guī)范預(yù)算編制程序
目前我國(guó)較為規(guī)范的預(yù)算編制程序以“兩上兩下”為原則：“一上”是指預(yù)算單位向財(cái)政部門(mén)報(bào)送預(yù)算建議數(shù)，“一下”是指財(cái)政部門(mén)對(duì)預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行初審后，結(jié)合預(yù)算年度財(cái)政能力并經(jīng)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，將預(yù)算控制數(shù)下達(dá)給預(yù)算單位；“二上”是指預(yù)算單位在預(yù)算控制數(shù)內(nèi)編制本單位預(yù)算草案并報(bào)送財(cái)政部門(mén)，“二下”是指財(cái)政部門(mén)將審批后的預(yù)算在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批復(fù)給預(yù)算單位。
3.科學(xué)預(yù)算編制方法
在預(yù)算的周期上，可以根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況調(diào)整會(huì)計(jì)預(yù)算周期，即將原1月1日到12月31日的會(huì)計(jì)預(yù)算周期調(diào)整至與學(xué)校同步的9月1日到8月31日，從而避免因在校學(xué)生人數(shù)變化影響生均定額撥款。目前在高校的預(yù)算管理方法中，一般都沿用傳統(tǒng)的“基數(shù)+增長(zhǎng)”的增量預(yù)算法。增量預(yù)算法簡(jiǎn)便、易操作，但是這種預(yù)算編制方法既不科學(xué)，也不規(guī)范，更不符合公平效率原則，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)增收節(jié)支的積極性，造成教育資源的浪費(fèi)。應(yīng)采用改進(jìn)的零基預(yù)算編制方法，零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)一切從零開(kāi)始，對(duì)原有的和新年度增加的各項(xiàng)開(kāi)支都要重新審核。它是部門(mén)預(yù)算體制改革的方向，零基預(yù)算就是要徹底打破基數(shù)加增長(zhǎng)的模式，改變?cè)瓉?lái)預(yù)算編制中過(guò)多考慮基數(shù)的做法。零基預(yù)算有利于解決部門(mén)經(jīng)費(fèi)只能增不能減的問(wèn)題，有利于集中資金，保證重點(diǎn)支出；有利于提高預(yù)算資金的使用效益。財(cái)務(wù)處應(yīng)建立基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，包括資產(chǎn)分布、資金分布、人員情況、綜合信息等，平時(shí)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析、核實(shí)，為編制預(yù)算奠定基礎(chǔ)，使高校有限的財(cái)力資源按照支出項(xiàng)目的輕重緩急來(lái)得到合理的利用。
運(yùn)用零基預(yù)算法關(guān)鍵是定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，定員是指機(jī)構(gòu)編制主管部門(mén)根據(jù)高校的性質(zhì)、職能、業(yè)務(wù)范圍和工作任務(wù)下達(dá)的人員配置標(biāo)準(zhǔn)。定額是指財(cái)政部門(mén)根據(jù)高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常工作任務(wù)的合理需要，結(jié)合財(cái)力的可能，對(duì)各項(xiàng)基本支出所規(guī)定的指標(biāo)額度。定員定額取決于學(xué)院行政管理和各部門(mén)的配合，反過(guò)來(lái)，科學(xué)的預(yù)算又可為學(xué)院科學(xué)決策提供依據(jù)，相輔相成。
4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督
沒(méi)有執(zhí)行，一切預(yù)算均為空談，預(yù)算方案能否最終得到貫徹執(zhí)行，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及時(shí)加以監(jiān)控。預(yù)算方案一經(jīng)確定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持在預(yù)算權(quán)限內(nèi)的“一支筆”審批制度，強(qiáng)化“剛性預(yù)算”，非特殊情況不得隨意調(diào)整或追加，即使要調(diào)整也必須通過(guò)既定程序進(jìn)行。利用校園網(wǎng)信息化平臺(tái)隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的使用情況，建立預(yù)警制度，及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給使用部門(mén)，使他們能夠及時(shí)了解相關(guān)信息，采取補(bǔ)救措施，共同保證預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)施。同時(shí)還要發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和內(nèi)部審計(jì)的作用，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性。
預(yù)算管理是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能、提高資金效益的基礎(chǔ)，是校事業(yè)發(fā)展的財(cái)力保障，因此，高校必須順應(yīng)新形勢(shì)，構(gòu)建符合預(yù)算管理政策和財(cái)政體制改革，適應(yīng)高校發(fā)展的預(yù)算管理模式，以確保年度預(yù)算的收支平衡和高校各項(xiàng)事業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]漆綺慧，溫習(xí)文.對(duì)高校預(yù)算管理制度改革的探討[J].海南大學(xué)學(xué)報(bào)人文社會(huì)科學(xué)版，2003（12）.
零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文第3篇
由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，控制資產(chǎn)總量相對(duì)大企業(yè)而言較低，其預(yù)算編制一般宜選擇零基預(yù)算或增量預(yù)算，也可使用兩種預(yù)算相結(jié)合的編制方法。
第一，增量預(yù)算是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法，以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算，具體是以上年度每一項(xiàng)目的支出數(shù)額作為基數(shù)，考慮各種影響因素或按一定比例，確定下年度各項(xiàng)支出數(shù)額 。
增量預(yù)算是基于以下三點(diǎn)假設(shè)來(lái)進(jìn)行的：一是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的，二是原有的各項(xiàng)開(kāi)支都是合理的，三是增加費(fèi)用預(yù)算是合理的。由于增量預(yù)算以基期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制預(yù)算期數(shù)據(jù)，因?yàn)榛跀?shù)據(jù)易于獲得，在編制預(yù)算時(shí)就比較省時(shí)省力，節(jié)約了時(shí)間。但由于其固有的特征，也確定了增量預(yù)算有如下幾個(gè)不足：首先，增量預(yù)算往往缺乏針對(duì)性。預(yù)算費(fèi)用按職能部門(mén)分配，各個(gè)部門(mén)通常具有多重目標(biāo)和從事多項(xiàng)活動(dòng)，但增量預(yù)算并不考慮這種活動(dòng)的多樣性，它們只管把資金分配給部門(mén)而不是分配給活動(dòng)或任務(wù)。因此，作為一種預(yù)算工具，增量預(yù)算方法缺乏有效的針對(duì)性。其次，當(dāng)管理層希望用預(yù)算來(lái)控制成本或提高效率時(shí)，增量預(yù)算的缺陷顯得更加嚴(yán)重。事實(shí)上，增量預(yù)算最容易掩蓋低效率和浪費(fèi)。其中，最普遍的問(wèn)題就是，在典型的增量預(yù)算中，原有的開(kāi)支項(xiàng)目一般很難砍掉，即使其中的一些項(xiàng)目已沒(méi)有設(shè)立的必要。這是因?yàn)樵诰幹菩履甓鹊念A(yù)算時(shí)，會(huì)首先參考上一期的資金是怎樣分配的，然后部門(mén)管理者再加上對(duì)新活動(dòng)的預(yù)算要求和通貨膨脹率，而最高管理層往往只審查那些增加的部分，對(duì)于原有的各項(xiàng)撥款是否都應(yīng)該繼續(xù)撥付很少考慮，結(jié)果是某些活動(dòng)分配到的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其實(shí)際的需要。
第二，零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算法與傳統(tǒng)的增量預(yù)算法截然不同，有以下三個(gè)特點(diǎn)： 一是預(yù)算的基礎(chǔ)不同。增量預(yù)算法的編制基礎(chǔ)是前期結(jié)果，本期的預(yù)算額是根據(jù)前期的實(shí)績(jī)調(diào)整確定的。零基預(yù)算的基礎(chǔ)是零，本期預(yù)算額是根據(jù)本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性和可供分配的資金量確定的。二是預(yù)算編制分析的對(duì)象不同 。增量預(yù)算法重點(diǎn)對(duì)新增加的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，而對(duì)性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)活動(dòng)不作分析研究。零基預(yù)算法則不同，它對(duì)預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行成本—效益分析。三是預(yù)算的著眼點(diǎn)不同。增量預(yù)算法主要以金額高低為重點(diǎn)，著重從貨幣角度控制預(yù)算金額的增減。零基預(yù)算除重視金額高低外主要的是從業(yè)務(wù)活動(dòng)的必需性以及重要程度來(lái)分配有限的資金。
由于上述三個(gè)有別于增量預(yù)算的特點(diǎn)，所以零基預(yù)算的編制有如下優(yōu)點(diǎn)：首先由于零基預(yù)算分析業(yè)務(wù)的重要性排出優(yōu)先支付的順序，不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約；其次由于安排支出時(shí)已經(jīng)充分分析業(yè)務(wù)支出的重要性，因此可以做到有的放矢，提高工作效率和投入產(chǎn)出比；再次能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性。
綜上所述，零基預(yù)算要分析所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并排出先后順序，因此其缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的。首先是編制工作量大，耗時(shí)費(fèi)力；其次對(duì)業(yè)務(wù)按照重要性排序安排支出也是對(duì)各相關(guān)部門(mén)很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。
二、中小企業(yè)預(yù)算編制方法選擇
基于增量、零基預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)，中小企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法中應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，參照所處行業(yè)的增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、通脹因素和基期數(shù)據(jù)易于取得的現(xiàn)狀，確定預(yù)算編制采取增量與零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制公司預(yù)算。具體是銷售預(yù)算、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、成本預(yù)算采用增量預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目投資及貸款安排采用零基預(yù)算。
具體預(yù)算編制時(shí)分析基期數(shù)據(jù)和市場(chǎng)因素，在基期的基礎(chǔ)上確定公司預(yù)算年度的增長(zhǎng)率，由于銷售預(yù)算、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用與預(yù)算年度增長(zhǎng)率聯(lián)系緊密，特別是銷售預(yù)算既是預(yù)算編制的起點(diǎn)也是公司預(yù)算年度的主要目標(biāo)，而管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的發(fā)生與銷售預(yù)算關(guān)聯(lián)度很高，因此企業(yè)對(duì)上述三項(xiàng)預(yù)算應(yīng)依據(jù)基期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期增長(zhǎng)率進(jìn)行增量預(yù)算編制。
財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)企業(yè)資金需求以及項(xiàng)目融投資的需要進(jìn)行籌資，可以一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，因此財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算采用零基預(yù)算方法編制。
三、中小企業(yè)預(yù)算編制的流程
企業(yè)預(yù)算是在每年的10～11月份，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的安排，考慮基期實(shí)際完成情況，研判所處行業(yè)的增長(zhǎng)率，確定銷售預(yù)算；以銷售預(yù)算為起點(diǎn)確定原材料采購(gòu)及生產(chǎn)預(yù)算、編制應(yīng)收款預(yù)算，在上述預(yù)算的基礎(chǔ)上考慮原材料市場(chǎng)及供應(yīng)商情況編制應(yīng)付款預(yù)算，根據(jù)預(yù)算增長(zhǎng)率確定適當(dāng)?shù)脑隽勘壤幹乒芾砑颁N售費(fèi)用預(yù)算；分析企業(yè)產(chǎn)能，如果可以完成當(dāng)年的產(chǎn)銷量計(jì)劃，就不安排資本投資預(yù)算，如果當(dāng)年產(chǎn)能不足，確定外包加工預(yù)算或者資本投資以提高產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需要，編制投資預(yù)算；根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和相關(guān)薪酬政策編制工資預(yù)算；根據(jù)確定的上述預(yù)算，分析企業(yè)的信用管理，以此編制資金預(yù)算和融資預(yù)算；在完成上述分項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上依據(jù)重要程度和優(yōu)先次序以零基預(yù)算模式編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，編制現(xiàn)金預(yù)算；上述預(yù)算確立后編制預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算現(xiàn)金流量表。
企業(yè)預(yù)算編制完成后上報(bào)公司董事會(huì)批復(fù)，董事會(huì)批復(fù)下發(fā)文件執(zhí)行，如果董事會(huì)沒(méi)有批復(fù)，再?gòu)匿N售預(yù)算重新開(kāi)始編制，調(diào)整相關(guān)項(xiàng)目直至董事會(huì)批復(fù)后下發(fā)執(zhí)行。
四、中小企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
為確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性管理，具體可采取如下措施：
第一，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，建立健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制，做到事前預(yù)算、事中控制、事后評(píng)估的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制；月度及季度分析銷售量、銷售收入、以及成本費(fèi)用實(shí)際完成情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向管理層寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，責(zé)成預(yù)算責(zé)任部門(mén)分析原因、找到解決方案，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況比預(yù)算有較大變動(dòng)且不能控制的事項(xiàng)，出具專門(mén)報(bào)告報(bào)董事會(huì)審批。具體而言，預(yù)算中的管理費(fèi)用由企業(yè)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)控制、銷售預(yù)算和銷售費(fèi)用的控制由銷售部負(fù)責(zé)、生產(chǎn)成本及原材料消耗具體由生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用及預(yù)算的分析監(jiān)控工作。
第二，通過(guò)財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督職能，強(qiáng)化物流管理，加強(qiáng)采購(gòu)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算控制和監(jiān)控，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和物資周轉(zhuǎn)，減少物資壓庫(kù)占用資金，強(qiáng)化績(jī)效考核，提高投入產(chǎn)出比。
第三，建立歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、調(diào)查車(chē)間成本和配比相關(guān)費(fèi)用，建立生產(chǎn)成本模型。根據(jù)預(yù)算以及企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)定額控制實(shí)際生產(chǎn)的耗費(fèi)，以此強(qiáng)化成本意識(shí)、強(qiáng)化成本的真實(shí)性、及時(shí)性和強(qiáng)化成本節(jié)約的理念，控制費(fèi)用的開(kāi)支增加企業(yè)收益。
五、中小企業(yè)預(yù)算的考核評(píng)估
基于預(yù)算考核評(píng)估對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)建立預(yù)算考核機(jī)制。通過(guò)有效地預(yù)算考核，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)員工的工作集中到預(yù)算目標(biāo)上來(lái)。
第一，選擇清晰的目標(biāo)。對(duì)員工實(shí)行預(yù)算考核的目的是為了讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，在年初制定預(yù)算評(píng)價(jià)時(shí)就要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)分解，確定清晰的考核目標(biāo)。
第二，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算確定明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核目標(biāo)制定之初，就要力求避免預(yù)算考核不能推行到位，淪為走過(guò)場(chǎng)，起不到激勵(lì)和約束職能部門(mén)的管理作用。
第三，預(yù)算的考核與職工所在部門(mén)和個(gè)人利益、晉升掛鉤。沒(méi)有激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是沒(méi)有意義的。預(yù)算考核與部門(mén)利益、職工薪酬掛鉤， 在預(yù)算考核實(shí)際操作中一般選擇共同參與的方式進(jìn)行考核。“共同參與”式考評(píng)有三個(gè)顯著特征：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)比較寬泛；二是崇尚360度考核，上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和自我都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且自我評(píng)價(jià)往往占有比較大的權(quán)重；三是預(yù)算考核評(píng)估結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系緊密，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公平公正、獎(jiǎng)罰分明可得到職工的廣泛參與。“共同參與”式預(yù)算考核評(píng)估對(duì)提高工作質(zhì)量，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是有積極作用的，可以維系組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，約束個(gè)人的不良行為，督促個(gè)人完成各自任務(wù)，以便團(tuán)隊(duì)整體工作的完成。
六、中小企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及建議
考查實(shí)行預(yù)算管理的中小企業(yè)，由于管理層對(duì)預(yù)算的重視不夠，宣傳不力，部門(mén)間溝通不到位，大部分企業(yè)存在著編制預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)事情的誤區(qū)。從預(yù)算編制到日常預(yù)算控制，都是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上級(jí)的要求閉門(mén)造車(chē)，與實(shí)際情況脫節(jié)，離真正的全員預(yù)算管理還有一段距離。針對(duì)以上問(wèn)題，提出如下整改意見(jiàn)：
第一，要全員參與預(yù)算編制過(guò)程。全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過(guò)程。就所承擔(dān)的工作而言，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最為熟悉情況的。實(shí)際上，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，應(yīng)當(dāng)動(dòng)員公司全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，只有公司全體員工積極參與了預(yù)算的制定，并且得到他們重視，預(yù)算才易于被員工接受，預(yù)算管理工作的推進(jìn)才有可靠的基礎(chǔ)，才可能真正地完成預(yù)算，進(jìn)而順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，在某種程度上，成功地動(dòng)員員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少公司的管理當(dāng)局和其他員工之間由于信息的不對(duì)稱性可能帶來(lái)的負(fù)面影響，從而有利于做出改善管理的決策。
第二，要增強(qiáng)全員的預(yù)算意識(shí)就要對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。全面預(yù)算是全員參與的預(yù)算管理，其推行既是一個(gè)技術(shù)性系統(tǒng)管理工具的導(dǎo)入，也是一個(gè)管理觀念的變革，在這兩方面都需要對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)不同員工而有所側(cè)重。對(duì)于在推行過(guò)程中起著系統(tǒng)設(shè)計(jì)、推廣實(shí)行等主導(dǎo)作用的中高層員工，應(yīng)聘請(qǐng)外部經(jīng)驗(yàn)豐富的講師來(lái)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，有條件時(shí)可以讓他們到其他已實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)去學(xué)習(xí)，之后進(jìn)行內(nèi)部研討交流，以共同確定企業(yè)全面預(yù)算管理的總體思路。
零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文第4篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)部控制 預(yù)算管理 信息系統(tǒng) 內(nèi)外交流 業(yè)務(wù)提升
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持，好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不一定能讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，但一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)支持系統(tǒng)，其發(fā)展注定將遭遇坎坷。會(huì)計(jì)在企業(yè)中的基礎(chǔ)工作是籌集發(fā)展所需的資金，對(duì)投資方案提出自己的建議，對(duì)資金運(yùn)用的效果進(jìn)行跟蹤、分析，確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)的完成情況。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)、內(nèi)部控制的完善、預(yù)算管理的實(shí)施、信息系統(tǒng)的運(yùn)用、對(duì)內(nèi)外交流的加強(qiáng)，會(huì)計(jì)要發(fā)揮自己在企業(yè)發(fā)展中的參謀作用，必須在這幾個(gè)方面采取和企業(yè)整體發(fā)展相一致的步驟。
一、企業(yè)文化（環(huán)境）
企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和建立積極向上、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，它是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，就很難長(zhǎng)久地生存下去。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定下企業(yè)文化的基調(diào)，全體員工一起參與。不能把建設(shè)企業(yè)文化看成是哪一個(gè)人的事情，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要結(jié)合自己的實(shí)際情況，把企業(yè)文化層層分解，層層落實(shí)。
具體到會(huì)計(jì)崗位，我們要提倡在日常工作中堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，不能因?yàn)槿饲椤毫蛘咂渌恼T惑，違反會(huì)計(jì)制度，做出有損國(guó)家和企業(yè)的事情。要加強(qiáng)和其它部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，凡是與資金運(yùn)用有關(guān)系的，會(huì)計(jì)部門(mén)都會(huì)參與其中，要做好與其它部門(mén)之間的勾通工作，更好地為其它部門(mén)服務(wù)。要克服部門(mén)之間的本位主義，不能只顧部門(mén)內(nèi)的少部分人的利益，而忽視了企業(yè)這個(gè)大家庭的利益。
二、內(nèi)部控制（主要方面）
我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，做到依照制度辦事，把下列控制活動(dòng)落實(shí)到日常的工作中去：不相容職務(wù)相分離控制；授權(quán)審批控制；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；調(diào)節(jié)與復(fù)核；財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制；預(yù)算控制；營(yíng)運(yùn)分析控制；績(jī)效考評(píng)控制。關(guān)鍵控制點(diǎn)是：一件事情不能從頭到尾由一個(gè)人單獨(dú)完成，要有一個(gè)監(jiān)督和審核的過(guò)程。在對(duì)員工充分信任的基礎(chǔ)上，建立、健全公司的內(nèi)部控制制度，是十分必要的。
在會(huì)計(jì)崗位中，要做到記帳和報(bào)銷崗位相分離，空白票據(jù)和印章不能由同一個(gè)人保管，對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)收、付事項(xiàng)有授權(quán)審批制度，事后要有復(fù)核制度。對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)要有一個(gè)定期盤(pán)點(diǎn)的制度，并切實(shí)執(zhí)行。對(duì)帳實(shí)不符資產(chǎn)的調(diào)整，應(yīng)該由有相應(yīng)權(quán)限的人批準(zhǔn)后方可調(diào)整。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要做到事前審批、事中監(jiān)督、事后復(fù)核相結(jié)合，不能流于形式，要有獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、健康地開(kāi)展。
三、預(yù)算管理（手段）
預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛，其作用也越來(lái)越得到認(rèn)可。零基預(yù)算、增量預(yù)算的方法，最為廣大企業(yè)所接收。兩種方法各有利弊，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，結(jié)果會(huì)比較切合實(shí)際，缺點(diǎn)是工作量比較大。增量預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是編制相對(duì)簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是各部門(mén)會(huì)突擊花錢(qián)，擴(kuò)大下期預(yù)算的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選用適合自己企業(yè)的編制方法，來(lái)編制企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃和中、長(zhǎng)期發(fā)展方案。
編制預(yù)算時(shí)，一般由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)預(yù)算的指令，各個(gè)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)編制。財(cái)務(wù)部門(mén)在編制自己部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)上，要為其它部門(mén)提供必要的協(xié)助工作。采用增量預(yù)算的編制方法時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要提供以往每個(gè)部門(mén)發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，以利于部門(mén)來(lái)進(jìn)行參考對(duì)照。確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)實(shí)際的執(zhí)行情況要有一個(gè)后續(xù)管理的工作，要定期將實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出兩者的差異，分析差異存在的具體原因，落實(shí)具體的對(duì)應(yīng)措施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、信息系統(tǒng)（工具）
信息系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中的重要性得到廣泛認(rèn)可，各種新型的企業(yè)管理軟件、辦公自動(dòng)化軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生，在幫助企業(yè)提高效率和精準(zhǔn)性方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。
和會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，在國(guó)內(nèi)外軟件公司的大力推廣下，紛紛進(jìn)入會(huì)計(jì)的日常工作中。我們應(yīng)該選用一款適合自己企業(yè)的軟件，用好現(xiàn)代科技成果，讓它幫助我們提高會(huì)計(jì)工作的效率和效果。除了商業(yè)軟件外，我們還可以結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)一些適合自己使用的小工具，進(jìn)一步提高自己的工作效率。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這句口號(hào)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域同樣適用，作為新時(shí)代的會(huì)計(jì)，沒(méi)有理由不掌握計(jì)算機(jī)這個(gè)工具，所以在工作之余，花一些時(shí)間來(lái)掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，是完全必要的。只有掌握了這些工具，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。
五、加強(qiáng)對(duì)外交流、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作（勾通）
會(huì)計(jì)在日常工作中，和工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)、外管、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)的聯(lián)系非常緊密，可以說(shuō)是企業(yè)對(duì)外的一面窗口，會(huì)計(jì)應(yīng)該充分運(yùn)用和外界接觸的機(jī)會(huì)，做好宣傳工作，通過(guò)自己的工作，讓外界對(duì)企業(yè)更加了解，更加認(rèn)同企業(yè)，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦∫粋€(gè)和諧的環(huán)境。
會(huì)計(jì)在內(nèi)部工作中，和其它部門(mén)有著廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)要發(fā)揮在各部門(mén)之間的橋梁作用，讓各部門(mén)能夠增進(jìn)了解，增進(jìn)協(xié)作，相互之間形成正合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
六、業(yè)務(wù)能力提升（本質(zhì)）
零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文第5篇
【關(guān)鍵詞】高校預(yù)算管理數(shù)字校園國(guó)庫(kù)集中支付
隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,高校資金結(jié)構(gòu)由過(guò)去單一的財(cái)政撥款逐步發(fā)展到以財(cái)政撥款為主,以多渠道籌資為輔的多元結(jié)構(gòu)。尤其是許多高校建設(shè)新校區(qū),利用了大量的銀行貸款,高校面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著辦學(xué)環(huán)境的變化,高校的財(cái)務(wù)管理也隨之面臨前所未有的新形勢(shì),很多問(wèn)題日益顯現(xiàn)。目前,高校資金嚴(yán)重短缺與教育事業(yè)迅速發(fā)展的矛盾十分突出,更加凸顯預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的重要作用。
高等學(xué)校的預(yù)算方法主要有增量預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、復(fù)式預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、全面預(yù)算和績(jī)效預(yù)算等,近年探討和使用較多的是零基預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算。但零基預(yù)算對(duì)環(huán)境和技術(shù)的要求較高,在沒(méi)有全面準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及技術(shù)支持下,零基預(yù)算的可操作性大大減弱。由于高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),項(xiàng)目預(yù)算也是高校預(yù)算常用的一種方法,在傳統(tǒng)模式下,項(xiàng)目預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理是個(gè)較難解決的問(wèn)題。而新時(shí)期,對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理影響最大的是兩項(xiàng)大背景,分別是“數(shù)字校園”和國(guó)庫(kù)集中支付。
1 “數(shù)字校園”時(shí)代的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理
近幾年我國(guó)高校會(huì)計(jì)電算化工作有了很大發(fā)展,取得了豐富經(jīng)驗(yàn)。但是高校目前使用的財(cái)務(wù)軟件功能仍然停留在簡(jiǎn)單的收支核算及預(yù)算控制上,缺少有效的預(yù)算執(zhí)行分析及高校成本核算管理功能,使得財(cái)務(wù)部門(mén)不能在資金管理、投資決策、分配政策等方面很好地發(fā)揮監(jiān)督和參謀助手作用。
從電算化管理到“數(shù)字校園”,是高校財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重大飛躍。在數(shù)字化校園環(huán)境中,整個(gè)學(xué)校資源的存量、使用等情況都已數(shù)字化,并且教學(xué)、科研及行政工作流程中能夠?qū)崟r(shí)反映、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。在數(shù)字校園中,資源從其購(gòu)建前的申請(qǐng)、論證、購(gòu)建的過(guò)程、使用的過(guò)程及產(chǎn)生的效益都已數(shù)字化,各級(jí)管理者可以從中獲得下一時(shí)期業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的準(zhǔn)確需求以及資源所能產(chǎn)生的效益,并能夠根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的排序情況對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置。現(xiàn)存資源配置的最優(yōu)化是預(yù)算成功與否的關(guān)鍵,是下一時(shí)期資金預(yù)算編制的前提條件。
首先數(shù)字化校園中信息的實(shí)時(shí)傳播,可以將預(yù)算的事后控制,轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算的事前控制和過(guò)程控制。通過(guò)校園網(wǎng)絡(luò)及與之相連接的管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置,可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)置于預(yù)算系統(tǒng)的控制之下,使任何沒(méi)有資金支持的活動(dòng)不能得到批準(zhǔn)和執(zhí)行。其次,高等學(xué)校的資金來(lái)源主要有財(cái)政撥款、各項(xiàng)學(xué)雜費(fèi)收入、培訓(xùn)收入、科研收入等,對(duì)不同來(lái)源的收入,財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方式也不相同。在數(shù)字校園中,信息流的交互共享,實(shí)時(shí)傳輸,使這些業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入信息實(shí)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù),同時(shí)轉(zhuǎn)化為預(yù)算信息以保證業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金的需求,在實(shí)行收支兩條線管理的基礎(chǔ)上保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。
2 國(guó)庫(kù)集中支付時(shí)代的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理
國(guó)庫(kù)集中支付,是將所有的政府性財(cái)政資金全部集中存放到國(guó)庫(kù)或國(guó)庫(kù)指定的銀行開(kāi)設(shè)的國(guó)庫(kù)單一賬戶,所有的財(cái)政支出必須由國(guó)庫(kù)單一賬戶集中支付。雖然各地高校對(duì)于所納入的國(guó)庫(kù)集中支付范疇不盡相同,但將高校所有預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金都納入國(guó)庫(kù)集中支付范疇已成為各地財(cái)政改革的趨勢(shì)。這對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性的要求將會(huì)大大增加。
3 雙重背景下的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理
“數(shù)字校園”和國(guó)庫(kù)集中支付雙重背景之間具有一定的交疊性。一方面,“數(shù)字校園”可以為國(guó)庫(kù)集中支付提供新的學(xué)習(xí)技術(shù)保障,另一方面,國(guó)庫(kù)集中支付通過(guò)強(qiáng)制性制度要求,改變了高校財(cái)務(wù)管理的舊有流程,迫使高校更大程度的使用數(shù)字校園相關(guān)的信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后,財(cái)政部通過(guò)信息傳輸系統(tǒng)對(duì)支出信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,資金使用受到更嚴(yán)格的監(jiān)督和審核,無(wú)論是監(jiān)督的頻率、廣度和深度都有了根本性的變化。
盡管“數(shù)字校園”和國(guó)庫(kù)集中支付在我國(guó)都還剛剛起步,但是這必將推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大變革。筆者給出幾點(diǎn)建議:
2.1 制定新背景下的預(yù)算管理新機(jī)制
要建立起一種高效的、嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行、相互制約、相互監(jiān)督的預(yù)算資金管理新機(jī)制,既要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí),提高對(duì)編制部門(mén)預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí),并進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算約束力,通過(guò)預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益;同時(shí)又要充分發(fā)揮信息時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行預(yù)算的全周期定態(tài)實(shí)時(shí)管理和分析,把控各責(zé)任主體的工作狀態(tài)和業(yè)績(jī),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息反饋,形成更為有效的獎(jiǎng)懲政策,從而影響其未來(lái)的行為決策,進(jìn)而調(diào)整下期預(yù)算目標(biāo)。
2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策支持職能
利用決策資源(數(shù)據(jù)、模型、知識(shí)),形成可輔助決策的決策支持系統(tǒng)。在“數(shù)字校園”中,各種數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一規(guī)劃組織、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一權(quán)限管理,并形成全校的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)的建立,可以對(duì)前期所有的預(yù)算進(jìn)行長(zhǎng)期控制。學(xué)校業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)字化,可以對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金使用過(guò)程進(jìn)行分析測(cè)算,消除偶然因素影響,制定各種業(yè)務(wù)活動(dòng)所需資金與相關(guān)變量之間的定額與變動(dòng)模型。這些模型大致可包括:總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型(包括資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)費(fèi)來(lái)源構(gòu)成分析、經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)分析等);經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)模型(包括各層次、各專業(yè)學(xué)生的經(jīng)費(fèi)耗費(fèi)模型);預(yù)算執(zhí)行模型(包括收入預(yù)算、支出預(yù)算模型,零基預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、績(jī)效預(yù)算制定和執(zhí)行控制模型);資源使用模型(包括通用資源、專用資源使用效益模型)。
2.3 嚴(yán)密監(jiān)督和陽(yáng)光理財(cái)
“數(shù)字校園”為預(yù)算審批和執(zhí)行提供了“陽(yáng)光”(公開(kāi)透明)監(jiān)督。因此,可以充分借助數(shù)字校園環(huán)境,避免認(rèn)為在信息技術(shù)基礎(chǔ)上制造障礙,堅(jiān)持“先有預(yù)算、后有開(kāi)支”的原則,嚴(yán)格在系統(tǒng)上執(zhí)行先審后支、先批后付,杜絕亂收亂報(bào)、非正常支出等不良現(xiàn)象。根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)、金額,對(duì)費(fèi)用分別采用按年或按月控制,對(duì)沒(méi)有預(yù)算的開(kāi)支不予人賬。同時(shí)做好預(yù)算指標(biāo)的對(duì)賬和銜接工作,以及年度財(cái)務(wù)狀況分析工作。利用網(wǎng)上公示,定期公示經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)情況、經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)公布全年財(cái)務(wù)預(yù)算和決算情況,接受群眾監(jiān)督。加強(qiáng)考核,實(shí)施定期考核監(jiān)督,每月末匯總收支,年末摸清各單位的資金結(jié)余情況,并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督工作,追蹤問(wèn)效。
2.4 注重財(cái)務(wù)管理人員自身隊(duì)伍建設(shè)
財(cái)務(wù)管理人員除了應(yīng)當(dāng)具備傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算能力外,還需具備綜合管理能力以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。首先要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極鉆研新業(yè)務(wù)和新技術(shù),更新觀念,逐步完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),具備熟練的工作技能和優(yōu)秀的判斷能力,并且能夠不斷采用新的方法應(yīng)付會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中遇到的新情況和新問(wèn)題。其次,要利用信息系統(tǒng),樹(shù)立良好的在線服務(wù)意識(shí),提高網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量。第三,建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員管理制度,包括分級(jí)會(huì)計(jì)人員的基于數(shù)字校園財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的考核制度、職責(zé)和權(quán)利制度,形成會(huì)計(jì)人員的自我約束機(jī)制。
參考文獻(xiàn)
[1] 安川金,董玲.高校預(yù)算管理體系建設(shè)研究.山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2006,7.