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公主行動范文第1篇

第一個提出這種說法的人是距今400多年前的一個鐘表匠——塔布克。在2003年埃及最高文物委員會宣布：通過對吉薩附近六百處墓葬的挖掘，考證，金字塔是由當地具有自由身份的農民和手工業者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的有三十萬奴隸所建造。為何四百年前的一個鐘表匠敢斷言金字塔不是奴隸所建造的呢？經過調查，原來，塔布克是從鐘表的制造中推斷出這個結論的。

塔布克原是一名法國天主教信徒，1536年因反對羅馬教廷的刻板教條，被捕入獄。由于他是一位有名的鐘表制作大師，所以，囚禁期間被安排制作鐘表。在那個失去自由的地方，塔布克發現無論監獄方使用什么高壓手段都不能使他們制作出日誤差低于1/10秒的鐘表，而入獄前他們在自己的作坊里能輕松的制造出誤差低于1/100秒的鐘表。為什么會這樣呢？起初，塔布克以為是制造鐘表的環境太差，后來他們越獄逃跑了，又過上了自由的生活。此時，他才發現制造鐘表時真正影響鐘表準確度的不是環境，而是制作鐘表時的心情。

在塔布克的日記中有這樣一段話：“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進去”

塔布克是瑞士鐘表業的奠基人與開創者，瑞士到現在仍然保持著塔布克的制表理念：不與那些強制工人工作或克扣工人工資的外國企業聯合。他們認為那樣的企業永遠也造不出瑞士表。

在過分嚴格監管的地方很難創造出優秀的東西，因為人的能力只有在身心和諧的情況下才能發揮最佳水平。這一理念與我們現在很多企業的管理理念大相徑庭，我們的企業在強調紀律、制度的時候忽視了個人的情感因素，片面的將提高員工工作效率的辦法歸結為科學的工作程序、嚴格的管理甚至是超時工作等，如果對于單純的重復性勞動，這些辦法也許還有效，但對于復雜性強、創造性強的工作來說，是不可想象的，因為我們在滿足效率的同時還要考慮質量。服務型企業對員工的情緒變化更應該重視。

每個服務型企業都有一套符合自身情況的服務標準并有嚴格的培訓。規范的動作、滿面的笑容，似乎一切都很完美，但往往忽視了人類深層次的表情——心靈。比如在餐廳就餐時侍者笑容可掬地站在你桌邊，隨時準備提供服務，你會感覺很舒服。一會因為其他顧客的碰撞，這位侍者手中的杯子落在地上打碎了，經理過來一頓訓斥，又扣了當月獎金，此時你再觀察侍者，會發現雖然他依舊面帶笑容，但因為對剛剛發生的事情依然心有余悸，面部表情顯的呆板，眼中也有委屈的目光，而此時的肢體動作也變的生硬，看著這些你慢慢的也會覺得不舒服，胃口也大減；當一位服務人員與同事或他人爭吵后，在接待顧客時聲音會本能提高1/4倍。當然也會造成顧客的不滿，在你與一位服務人員接觸很融洽并且給他小費的時候，此時，他的笑容是發自心地的，而程式化的動作也顯得協調而輕松。并非是說，給員工多多的工資，令其歡欣鼓舞，而積極地工作。而是想提出一種提高工作效率與質量的管理思路：激發員工的主觀動力，來提高工作的效率與質量。

主動工作力：大多員工是將工作視為換取金錢或為了生存而做的一件苦差事，這時，員工的工作動力就是來自客觀環境壓力下的被動工作力。做自己喜歡做的事物時，會做的既快又好，而做不喜歡的事物時效率低，質量也低，比如，在玩游戲時即便累的滿頭大汗，精疲力竭依然覺得意尤未盡；而做自己不感興趣的事時（比如修剪院子里的雜草）此時你的時間觀念是最強的，并且很快就會感覺腰酸背痛，口渴，太陽曬等。當然這是人的生理本能，無可厚非，而在經營管理中善于把握人類這一特點，將會事半功倍，

筆者在一家汽車銷售公司任市場部經理期間發生過這樣一件事：公司為了美化院子的環境，打算建兩座花山，從園藝公司訂了800盆盆花，第二天花山的鐵架和800盆花都運到了公司的院里，可不知與園藝公司方面的溝通出了什么問題，盆花卸下車后卻不負責給擺放，與其協商又一直沒有結果。看著滿院的盆花，公司領導發了愁，為了不影響正常營業，必須盡快處理這些花，錢已經花了，不可能把花扔掉，處理辦法只有一個——自己擺放花山。可無故增加員工的工作量，而且是堆花山這種又臟又累的活，強行攤派，員工會把不滿情緒帶給顧客。我想此時可以采用“主動工作力”的辦法，于是和老總商議后在員工吃完午飯后開了一個非正式會議——各抒己見，設計花山怎么擺放，大家的參與熱情都很高，有建議擺成字的，也有建議擺成企業標識等等。按事前商定好的計劃，我和銷售經理把大家的意見引導成兩套方案，我支持A套方案，售后經理則支持B套方案。兩套方案各有擁護者，而后分成兩組，就具體方案進行討論。下午正常上班，下班后兩組按照中午制定的計劃開始搭建各自的花山，老總親自上陣，大家更是干勁十足，此時大家已產生了兩股主觀的動力： 第一，花山是自己參與設計的，把自己的設想親手變為現實是每個人都有的實現理想的沖動，這樣一來，把苦差事轉化為一種有趣的參與活動；對花山的擺放有兩種建議，而正好是要擺兩做花山，此時又產生了第二種主觀動力：戰勝對手的競爭性動力。工作內容沒變（擺花山）但大家的想法變了（不認為是苦差事，而是有趣的活動）工作的動力、效率、質量都發生了改變。大家都干的十分起勁，興趣十足，工作完成的非常順利，完工后，老總為大家在自己的“作品”前拍照留念，并請大家吃了一頓豐盛的晚餐，皆大歡喜。因為花山是大家的作品，工作之余員工們都經常去保養這些花，

還有一次，我在咨詢公司做講師時，為一個企業的員工做禮儀培訓，發現該企業的員工從未接受過正規培訓，整體素質偏低，對培訓不理解，有抵觸情緒，這種情況下培訓效果一定不理想，于是我采用“主觀動力工作法”把準備好的培訓材料收起來，坐下來與大家一起探討，該如何接待顧客，大家來了興趣，各抒己見，我把大家的思想慢慢向培訓內容引導并結合一些大家的意見，培訓順利的展開了，因為員工覺得這些培訓內容是他們自己制定的，所以都一絲不茍的訓練并嚴格遵守。

在法國有很多油畫生產“作坊”畫商聘用一些畫家在工廠大量的繪制油畫而后銷往國外，畫商都為手下的畫家制定了每天的生產任務，有一家畫坊的生產量非常大，幾乎是同行的一倍，而且質量很高。究其原因，人數、繪畫條件、工作時間與同行沒什么差別，只有一點不同，這家畫坊制定的生產數量不是以天為計算周期，而是以月為計算周期。有什么不同呢？因為繪畫是創造性很強的工作，需要靈感與激情，當畫家沒有靈感時，繪畫速度將很慢，這樣就很難完成當天的生產任務，只有加班加點，如此，質量就無法保證，而那家高產量的畫坊是按照每個月來計算數量的，所以，當畫家不在工作狀態的時候完全可以放下畫筆出去玩一天甚至幾天，當精力充沛，思如泉涌時，完全可以輕松的補上落下的工作，甚至超額完成任務，并且質量都很高，佳作不斷。這就是被動工作與主動工作的差別。

公主行動范文第2篇

相識在珠峰,你就是我要等的人

2010年3月,王石組建了一支名為“珠峰零公里行動”的登山隊,準備從位于尼泊爾境內的珠峰南坡攀登珠峰,來自深圳華大基因研究院的博士陳芳有幸成為6名隊員之一。陳芳在北京一個知識分子家庭長大,父親是大學教授,母親是醫生。畢業于中國科學院北京基因研究所的陳芳,32歲仍孑然一身。

熟悉陳芳的人都知道,這個高挑美麗、有著高學歷的女孩不是一個書呆子。早在6年前,陳芳就開始登山活動了,幾年來她經歷了數次生死考驗,也結識了許多來自世界各地的登山愛好者。4年前,陳芳在一次登山途中認識了萬科集團董事長王石,她在登山時超乎男人的冷靜和智慧令王石很欣賞,兩人成了好朋友。

3月29日,陳芳準備離開深圳前往珠峰,正考慮是否把媽媽送回北京,一位一直暗戀著她的男子發來表白短信:“你不在家的日子,你媽媽就交給我來照顧。放心吧,我保證你媽媽會覺得我比她女兒還強!”這男子很優秀,也是陳芳父母欣賞的那一類,陳芳卻總覺得他不是那么主動和自信。但這條短信還是讓陳芳心底涌上一陣溫暖的感動,她甚至決定,如果這次自己能活著回來,就試著和這男子交往。

4月9日,陳芳跟隨“零公里行動”登山隊到達海拔49。0米的珠峰南坡大本營。他們計劃在這里進行一段時間的訓練后,再擇機登頂珠峰。到達營地的第二天,陳芳和王石等隊員去附近的山頭訓練,與另一支境外登山隊擦肩而過。那支登山隊里的一名隊員沖著王石喊道:“王石!王總!”戴著大墨鏡、臉捂得嚴嚴實實的王石納悶地問:“你哪位?”同樣戴著大墨鏡、全身包裹得密不透風的那個人回答:“我來自臺灣,叫王健民,在國際高山向導探險公司隊。”

原來,這個王健民與王石并不相識,他只是在臺灣的一本雜志上見過王石的照片。42歲的王健民是美國一家大型IT公司的亞洲區負責人。2009年初,公司總裁讓他去“啃”一塊硬骨頭――某臺灣著名公司的訂單,王健民向總裁提出要求:“如果我一個月之內拿下這筆單,你給我80。萬美金,也就是10%的提成。”總裁不同意,王健民就說:“那你就給我一年的帶薪假吧!”總裁同意了。很快,睿智而又膽識過人的王健民在規定的時限內拿下了那筆巨額訂單,公司兌現承諾,批準他一年的帶薪長假。休假期間,王健民開始了登山之旅,珠峰是他的最后一個目標。

陳芳和王石結束訓練返回營地的路上,經過王健民所在的營地時,王石說順便看看那個臺灣人,讓陳芳去把王健民叫出來。陳芳走上一個山坡,對著王健民的營地大聲喊:“臺灣來的那個登山的!”聽到姑娘的聲音,登山隊的外國隊員們一個個從帳篷里探出頭,紛紛和陳芳打招呼:“你是在叫我嗎?美麗的中國姑娘!”

過了幾分鐘,帳篷里才走出一個瘦高個中國男人,他就是王健民。陳芳和他彼此看得不是很清晰,但她能看見他臉上的笑容。“有人找你!”陳芳說完就走了。簡單得不能再簡單的開場白,陳芳根本不會想到,這個男人就是自己一直在找、在等,足以讓她放心與之執手一生的那個男人。

王健民的登山隊里還有一個是來自新加坡的練。高大結實的練今年也是32歲,特種兵出身、劍橋大學MBA碩士生、新加坡某部隊營長,現在管理著企業的6000多號人。在登山隊里,練經常與王健民在一起,王健民去哪兒,他也常跟著去哪兒。當王健民出現在陳芳面前時,練也出現了。

這是陳芳與王健民真正意義上的見面。與陳芳想象中的臺灣男人不同,王健民并無“娘娘腔”,他有著豐富的人生閱歷,他講自己如何在馬來西亞被綁架之后機智脫險;講在歐洲旅游錢包被偷身無分文時,如何贏得別人的信任讓其為自己付錢;講自己如何練習潛水和爬山;講自己在跨國公司完成不可能完成的營銷任務……這些,都讓陳芳對他刮目相看。

那一刻,有一朵莫名的火花突然在陳芳心中閃亮。眼前這個男人英俊倜儻、事業做得風生水起,而且還和自己一樣熱愛登山。但是,這個說他無論走到哪里,都會把全家福帶在身邊的男人,身后會否有一個美滿的家庭在守望著他?

8000米峰頂的求愛:做我今生的唯一

就在這時,陳芳明顯感覺到新加坡男人練射來不一樣的目光。練總是和王健民有事沒事就來到她的帳篷里找她。“珠峰零公里行動”登山隊和國際高山向導探險公司登山隊兩個營地的人,都看出練對陳芳有意思。包括王石在內,幾乎所有人都開始撮合練與陳芳,因為練和陳芳同齡、未婚,事業也都很出色,他們是非常適合的一對!

那天,王石甚至為練當說客:“他非常優秀,但是,他愿意為你放下新加坡的所有來到中國。”陳芳聽后笑了,因為練不屬于她喜歡的類型。

王健民有意無意地來到陳芳的帳篷,跟她天南地北地海聊。一次帳篷里有很多人,王健民突然說:“我一直想不明白,自己42歲了怎么還想登山?現在我明白了,是為了今天在珠峰遇到你、你、你,還有你!”王健民對著面前一千聽眾說,目光最后落在陳芳身上。

第三天,王健民再次來到陳芳的帳篷,當著眾人的面交給陳芳一根繩子和一張小紙片,紙片上寫著:請把這根繩子掛在你的帳篷門口。營地里有無數帳篷,從外表來看,每個帳篷都一模一樣,王健民想用這根繩子作為記號來找她。陳芳沉默了一會兒回答:“這根繩子太粗了……”臨走時,王健民把繩子默默地放在了陳勞桌上。

奇怪的是,自從王健民送陳芳繩子后,王石和其他人突然不再開陳芳和練的玩笑了。但練似乎鉚足了勁要和王健民一決勝負。每次王健民來找陳芳,練要么跟在后面,要么過不了多久就攆過來,含情脈脈地看著陳芳。

5月10日晚上,王健民又來到王石所在的營地聊天。聊到最后,王石等人哈欠連天,陸續返回各自的帳篷睡覺去了。陳芳也起身欲走,王健民拽住她的手,說:“我把大家都聊困了,就是為了和你單獨聊聊。”他告訴陳芳,第一次見到她,他就猜出她是單身。“我現在也是單身,有兩個孩子,和前妻因為性格不合而離婚。現在,我想跟你在一起。但當我發現練也喜歡你后,我就有點擔心了,甚至一度覺得他比我更適合你。所以,我曾發誓不要再見你,但如果不見你,我完全沒辦法正常吃飯、睡覺……”

陳芳無法回答他。在海拔高達8000米的珠穆朗瑪峰,這份表白或許顯得太沖動。當彼此回到各自的塵世,會有更豐富的生活去迎接他們。陳芳告訴王健民,一直以來,也有許多優秀男士追求她,關于愛情和婚姻,她從來都是理性而冷靜的;而在眼前這樣的情況下,她更是不會考慮個人問題。看著因為被自己拒絕而黯然離開的王健民,陳芳覺得很愧疚,忍不住沖著他的背影說了句:“好好準備登山吧!其他的,等下山后再說。”

從那以后,王健民依然會經常來找陳芳,但不再提喜歡她的事。他的筆記本電腦里拷了所有周星馳主演的電影,而陳芳恰好是周星馳的影迷。兩人一起看電影,一起哈哈大笑、品頭論足。看完電影,王健民會講故事給陳芳聽。他腦子里裝了無數故事,說如果陳芳愿意聽,他可以不眠不休講10個月。連王石都調侃地對其他女隊員說:“你們誰嫁給王健民,就等于嫁了一部百科全書。”

5月20日,“珠峰零公里行動”登山隊準備兩天后登珠峰,兩支登山隊都要搬離營地,這也意味著大家不能再見面了。在營地里,陳芳看到了王健民留的字條:“很感謝大家對我的關照。祝大家登頂順利!也希望大家有時間來臺灣,我一定好好招待……”紙條上還有王健民的電話、地址、QQ和MSN,但陳芳并沒有把這些抄下來。如果緣盡于此,從此風波萬里,又何必記下他的聯絡方式?如果還能再次相見,又何必記下他的聯絡方式?

5月21日,“珠峰零公里行動”登山隊登上了海拔8000米的2號營地。陳芳支好帳篷走出來,偶然發現隔壁營地的帳篷里竟然是練。她興奮地和練打招呼。練紅了臉,有點酸酸地說:“王健民也在里面。”

陳芳有種莫名其妙的興奮和驚訝:這么多支登山隊,原以為從此和王健民會分開,然后相忘于江湖,沒想到兜兜轉轉,兩人在珠峰大本營還是成了鄰居。第二天上午,“珠峰零公里行動”登山隊成功登上8848.43米的珠峰之巔,返回2號營地后,其他隊員稍作休息后都紛紛下山了,陳芳卻留了下來。王健民的登山隊將在明天登頂,他第一次登這么高的山,她想傳授一些經驗給他。陳芳剛將帳篷扒開一條縫,赫然發現不遠處站著一個人,沒有戴氧氣罩,穿著藍色羽絨服,胸前有一張大大的照片,上面有幾行字:“王健民”,還有他父母的電話和地址。

王健民哼哧哼哧地來到陳芳的帳篷,告訴她登頂的時候要注意些什么……陳芳說:“不好意思,我已經登頂回來了!”見他氣喘吁吁的樣子,陳芳問:“你干嗎不戴氧氣罩?”王健民說:“是的,我有點缺氧,但我更明白此時此刻我想要說什么。我從來沒有爬過這么高的山,從來沒有如此喜歡過一個女孩……”他不停地喘氣,陳芳馬上摘掉自己的氧氣罩讓他吸了兩口,再拿過來給自己吸。王健民繼續說:“有些話我還是想現在說出來。如果我明天登頂順利死不掉的話,你一定要嫁給我。好嗎?”陳芳沒有正面回答,只是說:“你一定會順利登頂,一定會安全回來。”

轉山轉水轉佛塔,你是我今生的連體嬰

5月26日,陳芳從珠峰下來后,返程途中經過加德滿都,住進了登山途中一個美國朋友介紹的酒店。打開電腦,第一封郵件居然來自練:“知道嗎?我們登臨8848.43米的珠峰之巔時,所有人都在驚嘆大自然的美好純凈,王健民卻摘下氧氣罩大喊:‘陳芳,你愿意嫁給我嗎?’”陳芳的心一陣悸動,這個王健民現在可好?他成功登頂了嗎?他能否安全返回?

電話在這時驟然響起。“58號房間的公主,猜猜我是誰?”聲音雖有些沙啞,周圍還有嘈雜的吵鬧聲,但陳芳聽得出那是王健民。原來,向陳芳介紹酒店的那位美國朋友,與王健民在下山途中偶然相識,對方熱情地向他推薦了同一家酒店。王健民在辦理酒店登記手續時,意外地看到了陳芳的名字。

看著酒店門口黑黑瘦瘦的王健民,陳芳突然覺得:眼前的他,就是自己這輩子要等的人!她給離開深圳前幫她照顧媽媽的那名男子發了一條短信:“對不起,等了你很久,你一直沒開口。現在,我有男朋友了。”

5月29日,陳芳返回深圳,十多天后,她利用端午節假期和同事去香港購物,讓王健民這幾天別給她打電話。但就在陳芳和同事來到香港,剛走到預訂的酒店門口,西裝革履的門童就告訴她:“陳芳小姐,你的房間在1125號。”一抬頭,是神兵天降的王健民。

王健民不顧陳芳的同事在場,深情地說:“我去過50多個國家,每每看到美不勝收的風景我都會很沮喪,因為沒有人和我分享。”陳芳微笑著告訴他:“以后你恐怕看不到美景了,因為美景之前擋著我這個大美人!”

一直和王健民保持聯絡的練,知道他終于俘獲了陳芳的芳心后,略帶醋意地說:“你一定要好好對待她,因為他是我今生最欣賞的女人。你要是敢欺負她,小心我帶部隊去收拾你!”練還說,當他們舉行婚禮時,他一定會去參加。而王石得知他們相戀的消息,更是盛贊:“這冰峰一般美麗、純凈又堅韌的愛情之花,定能結出浪漫又絢麗的果實!”

2010年6月21日,陳芳接到王健民的電話,說他跟她臺北的姑姑正在一個咖啡館里喝咖啡。陳芳覺得不可思議:不可能――世界怎么可能那么小?原來王健民和那家咖啡館的老板很熟,當時他打開筆記本電腦,向別人炫耀他登頂珠峰以及他和陳芳的照片,恰好陳芳的姑姑看到了陳芳的照片!姑姑后來告訴陳芳:“健民人很好,我這關過了!”

從陳芳姑姑那里得知,陳芳的母親6月22日過65歲生日,王健民給陳芳打來電話,說他給未來岳母買了一件禮物,快遞人員將會在22日下午4點左右送到陳芳手上。

到了那天的下午4點半,陳芳正在MsN上跟臺北的表弟聊天,同事告訴她有人找,她頭也不回地答:“等一會兒。”可熟悉的聲音卻在背后響起:“我是送快遞的,請簽收!”陳芳驚訝地回頭,風塵仆仆的王健民一只手拎著一個袋子說:“禮物在我手上,簽名請寫在我臉上,請這樣寫:陳芳簽收王健民,不得退貨!”

女兒終于帶男友來見自己,陳芳的媽媽喜不自禁,對這個成熟穩重、聰明睿智的未來女婿很滿意。王健民趁勢拿出一個盒子,里面裝著他們去香港時,陳芳“無意間”瞄了好幾眼的三色金戒指。戒指不貴、款式簡單,但戴在陳芳的手指上很合適。和之前有男人承諾的豪車、別墅相比,陳芳突然覺得:唯有這小小的戒指,才是她最想要,也是最能套牢她一生的信物。

只要有時間,王健民就會突然飛到陳芳身邊,將驚喜與快樂帶給她。不在一起的日子,他每天都會給陳芳寫一封信。因為陳芳養了一只小烏龜,所以王健民稱呼她為“烏龜天使”;某天她跟他提起他不曾知曉的蟈蟈,從那以后,他給她寄來的信封上,都會貼一個蟈蟈圖像。“蟈蟈的幼蟲”、“蟈蟈的成蟲”、“長胡須的蟈蟈”、“發福的蟈蟈”,蟈蟈貼紙沒有了,他就貼一只天牛,取名為“蟈蟈的天敵”;陳芳說繁體字不好認,他就開始寫簡體字,一筆一畫,像小學生學寫字一樣認真。

公主行動范文第3篇

關鍵詞：大型公共建筑；機動車出入口；交通組織

一、引言

為使車輛在城市大型公共建筑機動車出入口區域能按渠化交通的原則組織起來，順利進出建筑，本文研究大型公共建筑機動車出入通組織措施。國內外對道路交通組織措施已有比較深入的研究，但如何將這些措施應用于大型公共建筑機動車出入口的交通管理與組織，需要進一步分析與研究。

本文首先分析大型公共建筑機動車出入通組織應遵守的原則，然后從區域交通組織、路段交通組織和微觀交通組織3方面，提出大型公共建筑機動車出入通組織具體應用措施，最后用交通仿真方法對交通組織措施進行評價選優。

二、大型公共建筑機動車出入通組織原則

（一）交通分流

根據大型公建與周邊道路的基本特性與功能要求，明確出入口處不同方式交通流的出行特征，合理組織出入口處的交通流線，做到人流、車流相互分離，不產生沖突干擾。

（二）交通協調

分析大型公共建筑的綜合功能需求，合理劃分其內部使用空間與外部公共空間。通過出入通組織使得大型公共建筑的內部交通流線與外部交通流線銜接順暢，避免產生流線間相互干擾。

（三）交通效率

充分考慮不同出行目的、不同車型的機動車交通特性，出入通組織體現交通流向布置的合理性，最大限度地減少車輛在大型公共建筑內部及建筑周邊道路的繞行與沖突，提高通行效率。

（四）交通優先

出入口的交通組織應保證公共建筑的交通組織服從局部路網的交通要求，以干道交通優先為首要原則，保證鄰接干道交通流的連續性。

三、大型公共建筑機動車出入通組織

大型公共建筑機動車出入通組織包括區域交通組織、路段交通組織和微觀交通組織。區域交通組織涉及到如何從區域上針對多個大型公共建筑的機動車出入口進行交通組織。路段交通組織為從一個路段上多個大型公共建筑機動車出入口考慮，對路段采取的交通組織措施。微觀交通組織指的是對單個大型公共建筑的機動車出入口進行交通組織。路段交通組織受區域交通組織的約束，微觀交通組織符合路段交通組織的要求。

（一）區域交通組織研究

依據區域內不同道路等級、功能以及大型公共建筑的土地使用功能，進行機動車交通、自行車、行人等交通系統的整體組織。

1、機動車區域交通組織。機動車區域交通組織包括確定機動車單向行駛路段、機動車交通管制路段和機動車禁止轉彎交叉口。機動車單向行駛路段只允許機動車進行單向行駛，減少了大型公共建筑機動車出入口處沖突點。實行單向通行后，單向通行道路上運行條件得到改善，通行能力大大提高。交通管制包括車輛限行、路權限定、停車規定等限制措施。當路段兩側的大型公共建筑在特殊情況下生成大量機動車交通時，可用簡潔明了的交通管制措施來調整交通組織策略。在交叉口處，適當地在時間和空間上限制某一類型車輛左轉或右轉通行，可以減少行車延誤。交叉口處實行禁止轉彎策略，有利于控制大型公共建筑生成交通流線的流量流向，有效地利用交叉口時空資源。

2、自行車區域交通組織。自行車區域交通組織是從區域的角度考慮，實行機非分離。自行車主通道的設置為最主要的自行車區域交通組織措施。自行車主通道是以支路為主體的自行車交通系統，禁止大量機動車的駛入。當大型公共建筑機動車出入口所處路段兩側有大量的自行車交通，嚴重影響了機動車出行時，應考慮在周邊支路設置一條自行車主通道，從而限定自行車的通行權。

3、行人區域交通組織。行人區域交通組織是從區域的角度考慮，實行人車分離。步行專用路的設置為最主要的行人區域交通組織措施。大型公共建筑集中的CBD區域內應考慮設置步行專用路，禁止車輛駛入，實現人車分離，保證行人的通行權。

（二）路段交通組織研究

當路段兩側存在密集的大型公共建筑時，需要從路段的角度出發，針對兩側多個大型公共建筑出入口的交通出入情況，進行路段交通組織。這里的路段指交叉口之間路口導向車道以外的道路。

1、路段機非隔離。對任何大型公共建筑機動車出入口布局方案，只要出入口相銜接的路段允許非機動車通行，就應采用機非隔離措施。常見的機非隔離措施包括交通標線和固體分隔設施。對機非交通流量均較小的大型公建機動車出入口銜接路段可采用交通標線進行機非隔離，而機動車或非機動車交通量較大時，銜接路段就必須采用固體分隔設施。

2、路段車道組織。路段車道組織措施包括連續右轉車道和連續雙向左轉車道的設置等。連續右轉車道是一條在城市道路上臨時開辟的車道，只服務于右轉進入周邊地塊的車輛，便于車輛右轉進出大型公共建筑機動車出入口。連續雙向左轉車道是設置在道路中央的一條專用車道，只服務于左轉進入大型公共建筑的車輛。

3、路段公交組織。路段公交組織包括公交停靠站組織和公交車道組織。公交停靠站點應設置在大型公建機動車出入口上游的適當位置，與出入口的間距要考慮出入口影響長度與公交車安全進出站交織長度的要求。公交車道組織的典型措施為公交專用車道的設置。公交專用道是在多車道道路上開辟一條甚至多條車道為公交車所專用。專用道可以設在道路兩側，也可設在道路中央。

（三）微觀交通組織研究

微觀交通組織是對單個大型公共建筑機動車出入口進行交通組織。

1、機動車微觀交通組織。大型公共建筑機動車出入口的機動車微觀交通組織措施包括左轉港灣式車道設置，直行輔助車道設置，右轉港灣式車道設置和交通管制措施。左轉港灣式車道指在中央分隔帶上開辟一條左轉專用車道，使得左轉進入大型公共建筑機動車出入口的車輛能夠及時減速，并且在高峰時段有足夠的空間進行排隊。大型公共建筑吸引大量的機動車交通，有足夠的中央分隔帶寬度，且滿足出入口間距，可以設置左轉港灣式車道。直行輔助車道指在路段直行車道被左轉進入大型公共建筑的車輛占用時，為直行車輛提供的一條輔助車道。此車道多是將車行道臨時拓寬得到，具體形式見圖1。直行輔助車道針對車輛跟馳現象設置，有占地面積小，尾撞可能性，路段直行通行效率高等優點。大型公共建筑機動車出入口銜接路段為寬度窄，車道較少的支路時，可以采用直行輔助車道。右轉港灣式車道針對車輛分流現象，將右轉車輛從直行車輛中分離出來，減輕右轉車與直行車的尾撞危險，提高交通安全性，提高通行能力，減少行車延誤。大型公共建筑吸引大量的右轉機動車交通量，右轉交通嚴重阻礙了直行交通，且有足夠的道路紅線寬度時，可采用右轉港灣式車道，便于車輛分流。出入通管制措施可包括限制車輛流向，限制出入車型，實行減速讓行或停車讓行等。這些措施有利于更好地組織出入通。在高峰時段或特殊時期，可對大型公共建筑機動車出入口處通行的機動車交通采取這些交通管制措施。

2、自行車微觀交通組織。大型公共建筑機動車出入口處應該限制自行車通行，減輕出入口的機動車交通壓力。可因為各種具體原因，有時也不得不允許自行車使用機動車出入口。這時，要做到以下幾點：在機動車出入口處，自行車必須低速通行；采用隔離標線或固體隔離設施，要求自行車必須嚴格遵守；采用誘導標線或方向島，使得自行車交通與機動車交通的沖突點盡可能遠離機動車交通之間的沖突點；保證自行車騎車人的視距，避免發生機非碰撞。具體采取的措施要根據出入口處道路特征和交通特征來決定。

3、行人微觀交通組織。步行交通是最難控制的交通方式，若不能禁止大型公共建筑機動車出入口處的步行交通，就必須考慮采用合理的行人微觀交通組織方式對步行交通進行約束。行人微觀交通組織要注意以下幾點：確定明確的通行空間給行人，確保人車隔離，并且步行流線應盡量簡單；機動車出入口處人行道連續，合理誘導步行交通；跨越機動車出入口時人行橫道位置設置得當，減少行人的步行距離。

四、交通仿真評價

在交通組織方法具體應用時，可以用微觀交通仿真方法評價其合理性。建議采用交通仿真軟件實現交通組織方法仿真評價。基本過程如下：

（一）仿真輸入

輸入基本模型，如路網結構、車輛組成、渠化措施、行人交通量等數據。輸入交通仿真參數，如排隊消散車頭間距、啟動損失時間、可插車間隙、司機熟悉度、車速、加速度、車輛運力等數據。

（二）仿真輸出

在對不同方案輸入基本數據后，經交通仿真，可以得到各方案的評價指標數值。評價指標包括排隊長度、行車延誤、停車延誤等。

（三）比較選優

通過分析這些評價指標值，可以得出最優交通組織方案。

五、結束語

本文研究得到了大型公共建筑機動車出入通組織的一般方案，列舉了諸多有不同適用性的交通組織措施，有助于在一定出入口布局方案下，對該區域進行交通組織優化。

參考文獻：

1、卓曦.大型公共建筑機動車出入口布局及交通組織研究[D].東南大學,2006.

2、翟忠民.道路交通組織優化[M].人民交通出版社,2004.

公主行動范文第4篇

2011年，于洪區總工會在區委和市總的領導下，認真貫徹落實區委十屆二次全委會精神，緊緊圍繞區委“抓項目促調整、抓環境促提升、抓民生促和諧”的中心工作，積極探索工會履行職能，助推經濟發展、構建和諧勞動關系的有效途徑，引領全區廣大職工立足崗位講奉獻，銳意創新促發展，爭做于洪統籌城鄉發展主力軍，圓滿完成了全年的工作任務。

權益維護工作有新作為。源頭參與步伐明顯加快，推動召開了全區構建和諧勞動關系工作會議，出臺了《于洪區關于加強新時期和諧勞動關系建設的意見》和《關于深化勞動關系和諧企業創建活動的指導意見》。深入實施 “彩虹計劃”，工資集體協商、集體合同質量明顯提高，全區共簽訂集體合同383份，其中區域性行業性46份，簽訂率96%，覆蓋職工40243人。在全市率先開展了家具行業性集體協商。

振興競賽活動有新突破。振興競賽活動實現了歷史性突破。一是突破了工會系統局限；二是突破了參賽行業的界限；三是突破傳統競賽活動的思維定式。

幫扶服務工作有新拓展。全區12個街道、6個系統局及5個產業工會按照“七統一”標準建立了困難職工幫扶站；42個社區按照“五有”要求建立了困難職工幫扶點；形成了全方位的困難職工幫扶體系。

教育引導工作有新提升。充分發揮工會大學校作用，全面啟動了于洪區職工三年學法工程，有效提高了職工的法律意識和法律素養，增強了職工自我維護和遵紀守法的主動性和自覺性。以創“暢凈美安”新城區，做“文明有禮”于洪人演講比賽為載體，積極引導職工爭做“暢凈美安”環境提升工程的主力軍。堅持教育引導調研先行，積極開展工會工作大調研，構建了區總工會、區委黨校、區人社局、區機關工委、區婦聯、區職教中心、區工商聯等多部門參與的調研聯動機制。

基層組織建設有新成效。充分發揮源頭建會機制的作用，堅持區工會、工商局、人社局聯動建會機制，實行了建會、簽訂集體合同與工商年檢、工資手冊年檢同步，有力推動了基層建會工作。特別是多部門聯動，推動東北地區最大的德資花園式酒店--瑪麗蒂姆酒店建會工作的做法，市總給予了充分肯定。

工會自身建設有新形象。工會干部的學習意識明顯增強，自覺學習黨的方針政策、法律常識和業務知識。同時，在學習中感悟人生，在學習中學會換位思考，在學習中提高能力水平，已經成為工會干部的學習風格；工會干部的大局意識、服務意識、創新意識、合作意識明顯增強，為區工會工作躍上新臺階提供了有力保證。

2012年是于洪區“十二五”規劃的推進之年，是于洪區委環境項目年建設的關鍵之年，是工會服務大局、服務職工穩中求進的重要之年。于洪區總工會將認真貫徹區委十屆二次全會精神、省總關于構建維權“安全網”和市總著力實現“五個突破”的工作部署，堅持服務為重、維權優先，充分發揮六大作用，用服務職工群眾的新成果和構建和諧勞動關系的新業績，推動“和諧、富庶、幸福新于洪”建設。

按照這個指導思想，于洪區總工會著眼全局、抓住重點，全力推進，統籌發展，力求做到：

一、以增強活力為重點，充分發揮廣大職工的主力軍作用

強化源頭建會機制，推進重點項目開工建設與工會組織建設、職工入會、集體協商同步。特別要做好建筑工地農民工建會工作，重點推進區域性行業性工會聯合會建設，做到把職工組織起來。

二、以延伸服務為重點，充分發揮工會組織橋梁紐帶作用

更新觀念，在服務職工上體現新作為。主動作為，把區內失地農民轉化培訓工作擔當起來，積極開展失地農民轉化培訓，做好失地農民變職工的崗前培訓，用好用足相關政策，為他們架起二次就業和創業之橋。做優工會幫扶服務品牌，實現困難幫扶向生產幫扶轉化；幫扶困難職工向服務全體職工延伸；大力推進規模以上企業和工業園區建立困難職工幫扶站，構建“千米”幫扶服務圈；將幫扶工作最大限度地延伸到基層企業和社區中去。

三、以大文化建設為重點，充分發揮工會組織教育引領作用

進一步加大企業文化和職工文化建設的力度，以企業文化助推和諧職工隊伍、和諧企業建設，努力維護職工的精神文化權益。要認真做好新生代農民工人文關懷和心理疏導，對工會能解決的問題要及時解決；對暫時不能解決的要推動解決；及時把問題消滅在萌芽狀態。要緊緊抓住勞模年這個主題，宣傳弘揚勞模精神，引導廣大職工在創“暢凈美安”新城區中，做“文明有禮”于洪人。

四、以規范配套為重點，充分發揮工會組織權益維護作用

繼續推進“彩虹計劃”，要按照市總“管理配套、規范有序、體系健全、長期可持續”的原則，做好區域性行業性工資集體協商的規范化工作。進一步完善區工會向同級人大、政協通報工作制度、政府與工會聯席會議制度；推動有關方面把構建和諧勞動關系工作分別納入政府年度績效考評、組織部門領導干部考核評價和紀委監察部門社會評議體系。

五、以創新社會管理為重點，充分發揮工會組織的助推作用

認真貫徹落實全總《關于參與加強和創新社會管理、做好新形勢下職工群眾工作的意見》精神，把推動建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系，作為工會參與社會管理、促進社會和諧的工作著力點，在協調勞動關系的第一線發揮工會組織的優勢和特長。

六、以工作轉型為重點，充分發揮工會組織的表率作用

公主行動范文第5篇

關鍵詞：隱蔽通信；隱寫系統；主動攻擊；博弈論；嵌入率；誤碼率

中圖分類號： TP309.2

文獻標志碼：A

Abstract：

To solve the problem of active attack on steganographic system， the counterwork relationship was modeled between steganographier and active attacker. The steganographic game with embedding rate and error rate as the payoff function was proposed. With the basic theory of twoperson finite zerosum game， the equilibrium between steganographier and active attacker was analyzed and the method to obtain their strategies in equilibrium was given. Then an example case was solved to demonstrate the ideas presented in the model. This model not only provides the theoretic basis for steganographier and active attacker to determine their optimal strategies， but also brings some guidance for designing steganographic algorithms robust to active attack.

Key words： covert communication； steganographic system； active attack； game theory； embedding rate； Bit Error Rate （BER）

0引言

隱寫是信息隱藏領域除數字水印外的另一大分支，目的是將秘密消息嵌入多媒體數據（如數字圖像、音頻、視頻或文本）中實現隱蔽通信。對隱寫的攻擊主要有被動攻擊和主動攻擊，被動攻擊又稱隱寫檢測，其目的是從公開傳輸的多媒體數據中檢測出秘密信息，而主動攻擊的目的則是破壞存在于多媒體數據中的秘密信息。

目前隱寫領域的研究主要集中在具體的算法方面，關于隱寫理論模型方面的研究進展較為緩慢。有學者從隱寫方和攻擊方的對抗關系入手，借用博弈論來研究隱寫理論模型。劉春慶等[1]以隱寫和隱寫檢測算法作為隱寫方和攻擊方的策略，以二人零和博弈建立了隱寫對抗模型；劉光杰等[2]以期望安全數據傳輸率作為收益函數，建模了隱寫方和攻擊方之間的對抗；蔣翠玲等[3]將隱寫方和攻擊方的互信息作為收益函數，分析了博弈雙方在不同失真約束下的隱寫容量；Schttle等[4]和Johnson等[5]利用博弈理論研究了內容自適應隱寫方法的安全性。以上研究都是利用博弈論建模隱寫方和被動攻擊方之間的對抗關系。在公開信道中存在各種有意或無意的主動攻擊，如噪聲、內容篡改等，這些攻擊的存在嚴重影響秘密信息的可靠傳輸，這對于以通信為目的的隱寫是難以忍受的。Ettinger等[6]利用博弈論研究了隱寫方和主動攻擊方之間的對抗，他們以隱寫方能正確傳送的消息比特作為收益函數，分析了空域隱寫對抗雙方的博弈均衡，但他們卻忽略了對隱寫的安全性約束。本文從隱寫系統應用角度出發，在對隱寫方和主動攻擊方進行約束的基礎上，以信息嵌入率和錯誤率兩個目標為收益函數，研究隱寫方擁有多種隱寫算法，主動攻擊方擁有多種主動攻擊方法時雙方的博弈模型。

1隱寫系統通信模型

隱寫系統的通信模型如圖1所示。

5結語

本文將隱寫通信系統中的隱寫方和主動攻擊方作為博弈雙方，在對博弈雙方進行失真約束基礎上，以信息嵌入率和錯誤率兩個目標作為收益函數，建立了主動攻擊下的隱寫系統博弈模型。借助二人有限零和博弈基本理論，本文分析了博弈均衡的存在性，并給出了均衡局勢下隱寫方和攻擊方的最優混合策略求解方法。最后給出一個簡單實例對文中的博弈模型進行了說明和驗證。本文提出的模型不僅可為隱寫方選擇最優隱寫算法和容錯方法提供決策依據，也可指導隱寫算法設計者選擇最優容錯方法。需要注意的是，給定策略集時，安全性限制和隱秘載體失真限制的取值直接決定了信息嵌入率和錯誤率。為了獲得滿意的信息嵌入率和錯誤率，如何設定安全性限制和隱秘載體失真限制將是下一步研究的重點。

參考文獻：

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[6]ETTINGER J. Steganalysis and game equilibria [C]// Proceedings of the Second International Workshop on Information Hiding， LNCS 1525. Berlin： Springer， 1998： 319-328.

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