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大智慧范文第1篇

4月底的一條消息讓投資大智慧的股民感到焦灼不安，大智慧公告稱收到證監會《調查通知書》，因公司信息披露涉嫌違反證券法律規定，根據《證券法》的有關規定，證監會決定對公司進行立案調查。

消息一出，5月4日開盤，大智慧一字跌停，報30.13元，次日繼續跌停。對于高位接盤的股民來說，這無疑是一場災難。甚至有參與配資購買大智慧的投資者在股吧中發出了死亡威脅，這和之前受到資金熱捧的狀況可謂云泥之別。

WIND的統計數據顯示：從2015年以來，大智慧股價在86個交易日中累計上漲379.6%。而截至5月15日，大智慧的估價已經從最高位的35元下跌到了26.67元。

事實上，此次信披違規被查，已經不是大智慧第一次觸及監管條例紅線。

2014年，大智慧通過旗下收購的天津民泰貴金屬白銀交易曾陷入違規操作交易的質疑，引發投資者集體維權。雖然股票一直在漲，但大智慧的互聯網券商戰略一路上走得很艱難，縈繞在投資者心中的問題也很多，一家業內互聯網軟件是如何成為明星，又是如何走下神壇的呢？

疑點重重

作為一家互聯網投資服務公司，大智慧從上市以來有兩大疑點特別值得關注。

疑點一：一家不斷虧損的互聯網公司如何扭虧為盈？

翻看大智慧的財報不難發現，2012年大智慧巨虧2.67億元，而2013年前三季度一度預虧1.95億元，差點就直接ST。神奇的事情發生在了第四季度，2013年第四季度，大智慧依靠民泰貴金屬的盈利，合并報表后扭虧，避免了ST。

一家擁有上億用戶的互聯網軟件服務公司，連續3年都在為生存掙扎，通過什么方法扭虧為盈呢？

在這兒就不得不說到貴金屬和做市商交易，尤其是以天津、云南等地為代表的做市商制度貴金屬交易所。這類貴金屬做市商制度下的交易由做市商自主報價，做市商本身成為所有客戶的對手方，交易所及會員單位主要盈利模式為客戶虧損產生的頭寸、以及高額的點差和延期費，由于缺乏相應的監督和管理，容易滋生上述的種種違法操作。

事實上貴金屬做市商交易已經變成了一場不公平的對賭騙局，平臺和運營商獲利極大，風險卻很小。

“有一段時間，我們出去吃飯都不敢戴工牌，怕被人打。”一位大智慧的前員工私下對筆者表述。“曾經有一個退役的拳擊運動員在大智慧做了白銀投資，把錢都虧完了，就守在大智慧辦公樓下，出來一個打一個。”

而偏偏現貨白銀交易行業的維權還十分困難，目前國內還尚未出現投資者貴金屬經營公司或者交易平臺而勝訴的案例。

疑點二：究竟是大智慧收購湘財，還是新湖收購了湘財證券？

很多人都認為一家上市公司從事貴金屬交易這種備受爭議的高風險業務，讓人難以理解，為什么大智慧會對于2013年實現盈利如此看重呢？如果把接下來大智慧和新湖關于湘財證券的一系列資本運作放在一起看或許就能有個更加清晰的答案。

大智慧2014年一季報中，新湖中寶還是大智慧的第三大股東，持股4.48%，而截至6月底，新湖中寶已將大智慧股份全部清倉。而接下來不過2個月的時間，大智慧就宣布了增發股票收購湘財的消息，而湘財證券的大股東為新湖控股有限公司，持股比例為71.15%。

這樣一來，新湖系幾乎不用花錢，就能將幾年之前投資湘財證券的股份轉化為大智慧的股份，根據今年4月3日的公告顯示，湘財證券收購完畢后，“新湖系”持股26.02%，而與此同時，大智慧也將獲得一張非常珍貴的券商牌照，可謂雙贏。事實上資本市場在2015年第一季度對于大智慧的熱捧也從另外一個側面反映了大家對于這筆交易的認可。

但這筆交易的實現有一個前提，那就是大智慧必須擺脫虧損的風險，因為證監會對于上市公司持有券商股份是有嚴格規定的，其中提到，股東最近2個會計年度連續盈利是一個必要條件。很多人認為，大智慧之所以鋌而走險，利用手上的客戶資源，參與貴金屬投資，也是為了搶在時間點上實現盈利的目標。

并非“孤本”

乘著牛市的東風，大智慧一度成為了領漲滬市的大牛股。但一旦風停之后，僅僅憑借互聯網證券的概念是不是還玩得轉，令人懷疑。

投顧牌照被吊銷，主營業務遲遲無法盈利，屢次觸及監管部門紅線，重大收購前途未卜，這些因素都是未來大智慧需要面臨的困局。

事實上，另外一家互聯網券商概念股東方財富網雖然處境稍好，但也面臨著相當大的業績壓力。今年5月，東方財富和樂視網成為了引領創業板狂潮的領軍者，最高時股價達到91.45元，總市值超過萬科地產。要知道萬科去年的凈利潤有192億元，而東財只有區區1.66億元，相差百倍之多。

哪怕考慮到互聯網+證券相對較高的盈利增速，在整個上市券商中排名，東方財富網與一些中型券商的市值相接近（東方證券總市值1500億左右），但從利潤的角度來說，還不足東方證券的一個零頭。

打開報表，從主營業務構成來看，東方財富網主要集中在軟件銷售、網頁廣告和基金代銷。2015年一季報之所以獲得了巨大的增速，從業績上看主要得益于基金代銷的收入，天天基金網2014年基金銷售2298億元，而2015年一季度銷售額就達到1264億元，同比增長了228%，不過隨著股市的波動震蕩，基金銷售是否還會延續之前的增速還未可知。

大智慧范文第2篇

一次，我參加了環保組織“綠家園”舉辦的自費旅游，在火車上認識了一對德國夫婦。太太在北京有正武工作，先生自稱牛奶專家，在中國賦閑，目睹中國牛奶業的幼稚，有些技癢，想無償提些建議，竟無人愿聽。于是我耐心地聽了他的“牛奶經”：

“中國的市場上低脂牛奶很少。肥胖的人不該嚼高脂或全脂的牛奶，喝了將增加減肥的任務，不經濟，不上算。低脂牛奶該從哪里來?從人工脫脂來?那是愚蠢的。奶牛中有的產高脂奶，有的產低脂奶。兩種奶牛分開育種。從產低脂奶的母牛的后代中進一步篩選，多代以后，就會得到天然的低脂牛奶。脂肪是營養，不是自來的。產高脂牛奶的奶牛要吃更多的飼料，而產低脂牛奶的奶牛相對節省飼料。你們中國人在雙重浪費，一方面，不該喝高脂牛奶的人堅持喝，然后去減肥；另一方面。沒有分化培育出產低脂牛奶的奶牛，浪費了飼料。”

我聽后頗覺有理，以為自己有些關系，便為這位德國先生打包票，一定讓他在中國有用武之地。回京后我將這事說給經濟學家茅于軾先生聽，茅先生交際廣泛，更兼古道熱腸。不久便安排了這位德國牛奶專家同中國奶業中人在他家見面。而我聽說的結局是：我們的奶業人士不為所動。我和茅先生不過是幫助這位德國專家增加了一次在中國的失敗記錄。過后我一直在想，人家是奶業發達的國家，我們是奶業發展中國家，為什么人家的真經送到門上，卻如琴聲過牛耳，全無反響?最后，我總結出三個原因：

第一，我們的顧客不成熟。中國人喝牛奶才幾年?中國人吃飽肚子有了減肥問題才幾年?我們不懂牛奶這本經，不懂其中的類別和奧秘及其與健康的諸種關系。大家沒有低脂牛奶的概念，仍然踴躍地購買全脂牛奶。商人關心的還是如何增加現有產品的產量，

第二，中國缺少偉大的商人。至少，洋專家、茅先生和我都沒有遇到一位。因為消費其實并不一定都是顧客的真實需求，現代社會的很多“消費”部是商人制造出來的。商人通過開發新產品，通過廣告、營銷，造就了一種新型消費和消費者。我們遇到的既是務實的商人，更是平庸的商人，他們沒有想象力，他們不懂得中國奶業的趨勢，不懂得領先一步占據的優勢，不懂得健康是未來市場的王牌。他們甚至拋棄了商人的優良本領――節約，要知道，眼下育種雖費時日，但日后產出的低脂奶成本低且稀缺，最有競爭力。

第三，我們的營養專家缺席了。他們沒有跟上社會消費的節奏，沒有為社會提供信息，促進商家合理地生產，指導大家正確地消費。

我們應該明白，過去的生活是簡單的，節約之道也是簡單的，現在的生活復雜了，節約之道也不再簡單，非得動動腦筋才好。

大智慧范文第3篇

央視春晚是億萬中國人眼中的一道“饕餮盛宴”，為了上春晚，有多少人夢寐以求，又有多少演員、明星“打破頭”擠著要上。按原定計劃，劉翔將出現在2008年的春節聯歡晚會上，組織者要求劉翔在晚會上獻歌，劉翔表示，作為嘉賓在春節聯歡晚會上露面是沒有問題的，但如果一定要唱歌，那么他將放棄這次機會，最后劉翔婉言謝絕了邀請。他說：“我是一名運動員，我的職業是跨欄，不是唱歌。”他的不俗之舉，贏得了眾多媒體和“翔迷”的贊嘆。

早在2004年雅典歸來，劉翔在“同一首歌――為奧運喝彩”晚會上一展歌喉后，各大唱片公司就趨之若鶩，要為其出專輯，有的開價竟達到了500萬元人民幣，讓人好不眼熱。但劉翔非常清醒，他沒有為金錢所動，去灌制唱片。隨后在9月4日上海各界慶祝奧運健兒凱旋的儀式上，他又立下誓言：“2008年正是我創造成績的黃金年齡，我唯一的任務就是打破男子110米欄世界紀錄，續寫中國田徑輝煌。”結果，清醒的劉翔在2006年7月11日晚舉行的瑞士洛桑田徑超級大獎賽上，以12秒88的成績提前打破了沉睡將近13年之久、由英國名將科林?杰克遜保持的12秒91的男子110米欄世界紀錄!

針對一些體育明星頻頻出場和走馬燈似的作秀。有記者不厭其煩地問劉翔：“你會進入娛樂圈嗎?”劉翔很清醒地回答道：“就算別人再怎么說我唱歌唱得好、人長得帥、廣告拍得有型，我都不會加入娛樂圈。我很清楚。我只是一名運動員……”

隨著北京奧運會的臨近，國際奧委會運動員委員會換屆改選也在緊鑼密鼓地進行著，2007年12月11日，國際奧委會傳來消息，中國飛人劉翔的名字也出現在候選人名單中。

國際奧委會運動員委員會是運動員和國際奧委會官員之間交流的重要紐帶，運動員一旦入選，任期將長達八年，等到任期結束后還有可能成為國際奧委會委員。難怪聽到消息的劉翔父親說：“成為奧委會運動員委員會候選人是很大的榮譽，僅被提名也值得高興。”父親很想讓劉翔今后往這個方向發展，爭取在更高級別的體育舞臺上，為中國體育多做一些事。但劉翔有自己的選擇，面對提名，他寵辱不驚，在深深感謝國際奧委會厚愛的同時，表示一切榮譽都先放到一邊，備戰奧運會才是頭等大事。

榮譽與金錢，曾讓多少人迷失了自我，又讓多少人忘記了自己的祖國。但劉翔，這個讓全世界矚目的飛人，卻將一切榮譽與金錢都暫放到一邊，而將備戰奧運會看成頭等大事，這種選擇，無疑是一種大智慧。智慧的選擇來源于劉翔的清醒，因為他清楚，自己的價值在跑道上，哪怕未來光明一片，但現在自己只是在路上，甚至可以說，才剛剛上路。在奧運重壓面前，劉翔坦然面對，在一浪高過一浪的“衛冕”呼聲中，他說：“順其自然。運動員沒有必要自尋煩惱，還是要開心一點，我希望能享受更多快樂。”

大智慧范文第4篇

某個地區有兩個報童,賣的是同一份報紙,毫無疑問,二人是競爭對手。

第一個報童很勤奮,每天沿街叫賣,嗓門也響亮,可他每天賣出的報紙并不是很多,而且還有減少的趨勢。

第二個報童肯用腦子,除了沿街叫賣之外,他每天還堅持去一些固定場所,去了之后就給大家分發報紙,過一會兒再來收錢。地方越跑越熟,報紙賣出去的也就越來越多,當然也有些損耗,但很小。

漸漸地,第二個報童的報紙賣得越來越多,而第一個報童賣出去的報紙越來越少,不得不另謀生路。

“躺著”還是“站著”

老憨的家鄉盛產生姜、蒜頭、小天椒等作料。在這個城市里,他像老鄉一樣,推著袋裝作料的板車沿街叫賣,有時腳走起了泡,掙的錢只能維持溫飽。

老憨開始琢磨,把大紅的干辣椒串起來,再和妻子一起分撿,把生姜、蒜頭、小天椒、八角和清洗好的香蔥等放進自封袋里,根據家庭做菜和開餐館的需要,分成“一元裝”、“二元裝”、“五元裝”和“十元裝”等系列產品。推著這輛綴紅點綠的作料“花車”出現在街頭,也沒怎么吆喝就吸引了過往行人的目光,說見過賣作料的,好看方便。

有個小嫂子把里面的東西數了數,說一樣也不差,一塊錢的作料燒盤魚正好。“一元裝”、“二元裝”的作料被市民搶購一空后,老憨再找餐館和小酒樓,那些分量大的作料廣受做菜師傅的歡迎。這一天,老憨的銷售額是以前的幾倍,即使攤進人工費,利潤也高出一大截。

分時段銷售

以老張賣的豇豆為例,進價每公斤4.6元,早上每公斤賣6元,中午每公斤賣5元。每天老張批發豇豆15公斤,花費69元,早上和中午能賣出13公斤,收入75元,此時已經回收了成本,剩余的2公斤低于進價售出,卻沒有虧,因為這掙得的6元就是純利潤了。寧少勿多:批發蔬菜時,購買蔬菜的量比估計的當天最大銷售量少一成,表面上看是少賣了,虧了,但是規避了賣不出賠本的風險。既保證了蔬菜全部銷完,又給顧客留下“我的蔬菜很走俏”的印象,利用“物以稀為貴”的心理吸引潛在客戶。

水果分類賣

降價是水果攤最常用的促銷方式。劉先生將自己的水果攤分成了三個部分,位置最好、占地最多的那部分是新鮮水果,市價出售絕不打折;左邊的幾個紙箱里放著價位在7折左右的水果,果面上有輕微的碰傷;右邊的幾個木板上堆著的是將壞未壞的水果,每公斤幾角錢低價出售。這樣,滿足了各種消費層次的需要,每天顧客盈門。

手推車上做廣告 月創收達60萬

兩年前,在湖北武漢工作的王述祥,最喜歡下班后推著手推車逛超市。他發現手推車的正面、兩側都被掛上了各式各樣的廣告。消費者推著車來來回回,這些廣告也跟著四處流動,手推車成為了新興的廣告載體。來到貴陽工作后,他發現超市手推車上卻光禿禿的。于是他意識到:完全可以把武漢的那套模式搬到貴陽來,這是一個潛在的巨大機會!

2009年5月,王述祥在貴陽注冊了一家廣告傳媒公司。然后選中附近的一家大型超市洽談,超市負責人看了其他城市的實施方案和成果后,很快就敲定了合作計劃。協議中約定廣告公司可以利用超市手推車的正面扶手位置及車身兩側,張貼不超過車身大小的產品形象廣告,給超市一定收益分成。

大智慧范文第5篇

媒體與企業的聯姻：走媒體產業化商業模式之路

鵬翼傳媒集團自2000年以來相繼獨家了南昌縣電視臺、樟樹電視臺、江西教育電視臺、宜春電視臺等15家電視臺以及宜春廣電報、江西教育期刊社《小學生之友》《初中生之友》、江西省11地市電視臺廣告聯播體等媒體的廣告經營權。這看似一路順暢的歷程中，依靠的是陳建剛的膽識和魄力。陳建剛回憶：“當年，江西教育電視臺的廣告年收入額不到300萬，但其廣告權的費用要價達到500萬元，這讓許多北上廣的廣告公司望而卻步。得知這個消息后，我立刻聯系江西教育電視臺，與其簽訂合作協議。如今江西教育電視臺的廣告經營額翻了幾番。”

2005年。隨著各個地區媒體落地的增多，單個的頻道廣告效益降低，導致客戶流失。鵬翼傳媒不得不思考另一種生存模式。陳建剛說：“2005年，我意識到依靠單純的廣告經營是無法生存的。我想到了媒體產業化，也就是媒體與企業的聯姻。”

鵬翼傳媒借助房地產營銷開始媒體產業化之路的嘗試。在當時的市場背景下，50萬的推廣費用就算是大單了。而陳建剛并不滿足于此，他與幾個樓盤領導協商，將樓盤從產品的定位、市場調研到策劃營銷和推廣全部承包。利用其50％的空余媒體資源鋪天蓋地打廣告，并且把樓盤以欄目的形式、軟性地包裝進行多方位介紹。同時。鵬翼傳媒利用了縱橫對比體現樓盤的購買價值。這種全方位多角度的營銷縮短了售房周期，降低了開發商財務壓力，無形中給房地產商在原預算的利潤中增加了20％的利潤溢價，鵬翼傳媒所提取的傭金是原廣告收入的幾倍。

媒體產業化這種新的生存模式促使鵬翼傳媒得以進一步展翅翱翔。目前，鵬翼傳媒已涉及了十幾個行業的媒體產業化合作，尤其是今年2月份與浙江歐諾公司的合作，短短3個月歐諾快熱式熱水器全省招商己有60個專賣店開張，并且終端銷售業績前所未有，創造了市場營銷界的奇跡。鵬翼不僅提供媒體產業化合作，關鍵是向供應商提供了全案服務、形成了市場營銷產業鏈、向渠道商提供了市場營銷管理輸出和售后服務等一條龍保姆式服務。

品牌興企和跨媒體整合營銷：企業的創新之路

陳建剛說：我們正處在經濟轉型期，各行各業產能過剩，產品魚龍混雜，同質化競爭慘烈，傳統的常規營銷手段已經失效，大把燒錢做廣告，風險大，收效甚微；市場兩極分化越來越大，強者越來越強，弱者越來越弱。處于焦灼狀態的企業或新興公司，上有行業巨頭百般施壓，下有游擊隊企業騷擾作亂。市場準入門檻越來越高，利潤空間卻越來越小。如何擺脫糾纏，與競爭對手拉開差距?如何在激烈的市場競爭中占有一席之地或后來者居上?如何打破僵局使企業得以健康發展?這些，值得我們深思和探討!

當前，經濟社會發展進入了品牌競爭的時代。隨著市場競爭不斷加劇，品牌定位受到人們的普遍重視。培育和提升品牌，既是一個重要的戰略選擇，更是一種迫切的時代呼喚。品牌就是生產力，就是文化力，就是競爭力。品牌對行業與企業來說，是市場競爭的金鑰匙；對城市來說，則是城市發展的標桿和旗幟。品牌興國，品牌興企業迫在眉睫。

一個區域經濟的發展，靠的是絕對競爭力，美國經濟的強大是幾十個世界級區域經濟模式造就的。比如我們想到底特律就想到汽車城，想到好萊塢就會想到電影業，想到硅谷就會想到IT產業等。美國的區域經濟具有全世界獨一無二的競爭力。

區域競爭力是由區域品牌形成的。最近的世界500強企業中。美國占有200多個，而中國一個泱泱大國，不僅入選的僅有20余家，而且中國內地入圍公司主要是石油、電力、銀行、電信、保險等行業，均為大型國有控股企業。

在品牌的較量中。我們落后太多了。索尼電視在中國內地的銷量只有50萬臺，利潤卻相當于中國整個電視行業的總和；福建靖江市有1000多家運動鞋生產企業，98％是做貼牌生產(OEM模式)。同一個車間、同一個設備、同一個工人、同樣的原材料生產的運動鞋，貼上國外著名品牌“耐克”“阿迪達斯”的商標后。賣出的價格就是原來的幾十甚至數百倍。如果說中國的企業每生產1雙鞋能賺1美元，那么國外著名品牌貼一個商標就可以賺幾十甚至上百美元。他們利用我們廉價的勞動力，把我們的原材料掏空，把污染留給我們，卻把我們創造的財富用品牌的形式悄無聲息地掠奪了。

所以，品牌興國的戰略應當日趨引起重視，塑造品牌，創意升華價值。在地方上，要靠品牌來促進區域經濟的發展；在企業層面。要靠品牌振興企業!

全球化時代最大的意味就在于讓地球上的每一個國家，每一個地區，每一個企業，乃至每一個生產要素都必然且必須置身于全世界、全球的視角。并參與全球經濟大循環。這樣才能產生出最強大的放大效應，獲取最廣泛的經濟利益。

30年改革開放造就了中國經濟奇跡，而30年改革開放成就的背后也遭遇了發展的根本瓶頸。因為30年中國經濟成就更多的是體現在實物經濟上的成果，這顯然與西方發達國家的虛擬經濟有著本質的差異。這種實物經濟已經不可能繼續以高能耗、高污染、高投入、低產出為代價，顯然中國經濟已經不可能繼續走舊有的工業化模式，這也是國家提出科學發展觀的背景和意味所在。

中國下一個30年的復蘇之路將如何邁開?這是國家的思考，也應是地方政府的關注和企業必然面對。

實物經濟的顯著特征是有其必然的時空規定性，即實物經濟都有空間和時間上的限制。我們主張，中國經濟下一個30年理應從實物經濟數據化、虛擬化。尤其是網絡電視化開始，對于區域經濟來說尤其如此。為此，創建“區域和企業網視”可以通過將各區域的資源、產業、產品的數據化、虛擬化，尤其是網視化，實現瞬間在全國、全球的傳播與升值經濟。這必將使廣受限制的實物經濟尤其是地域經濟催生出巨大的經濟空間和發展能量，也更加快速地參與全球經濟大循環。此舉也率先以創新之路踐行了科學發展觀，走出了一條區域經濟的創新之路。

因此，通過多元化媒介的多通道互動模式“跨媒體整合營銷”將是未來營銷的主流，也是打造品牌的最佳途徑。

鵬翼使命：助推民族品牌!

陳建剛堅定地說：“我們的使命是攜中國企業、民族工業走向世界”。

鵬翼傳媒是一家專業的解決方案提供商和全案服務提供商。那么，他的服務理念和營銷策略如何?

從營銷角度，以前通常講“4C”，現在推進到“4V理論”，4V是指差異化 (Variation)、功能化(Versatility)、附加價值(Value)、共鳴(Vibration)的營銷理論。陳建剛說：“我們首先要站在消費者的角度思考，深層考慮消費者的想法以及消費者的消費習慣。另外供應商即生產企業、總經銷商和渠道商三者一定要形成一個整體的合力，做到三贏!”

目前，鵬翼傳媒進行媒體產業化，充當產品的總經銷商角色，完善其銷售與服務的細致流程，打造本土企業的品牌價值，讓更多鵬翼傳媒的合作伙伴成功。

陳建剛說：近期我們正調整媒體結構，計劃在全省建10個高桿。另外，我們在完善網絡電視項目，進而我們的網絡媒體、電視媒體、戶外媒體、平面媒體可以進行組合，從而提高傳播效果。

人性化管理，細致化流程

鵬翼傳媒陳建剛說：“企業文化是管理的靈魂，不管從國家發展角度還是行業角度來看，文化可以傳承。企業文化要符合自身基本的需求。”

企業文化除了精神和愿景的向往。陳建剛認為企業文化最重要的作用是把每一個員工的價值觀規范到一個跑道上。如果主流價值觀不一致的話。那么企業就做不大。

另外管理需要細致化的流程。流程細致化。就是把以一個步驟每一個行為規范化定向化。比如麥當勞店里的衛生間必須每小時打掃一次。洗馬桶必須有四個步驟：第一步，涼水沖；二，消毒液；三，洗潔精；四，再沖水。麥當勞的每個門店都是這四個步驟。按著這個標準走。陳建剛強調管理流程細致化的關鍵是組織力的問題。

管理流程細致化。另外還需管理人性化。在人性化的基礎上制度化。陳建剛說：“一點制度都沒有是不行的，但是要創造一個寬松的環境。制度越簡單越好。另外。執行力上最重要的是心動，光行動不心動是不行的。企業發展是分階段性的。制度跟隨著企業發展階段逐步提高。”

心有多大，財富就有多大