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合規演講稿范文第1篇

我是來自五通信用聯社的熊蕊，我演講的題目是《誠信帶我起飛，合規伴我翱翔》。

曾經有人這樣問我：“21世紀，什么最可貴？”這樣簡單的問題著實讓我想了很久。

對于那些病入膏肓的病人，也許他們會說：“健康最可貴。”

對于那些滇沛流離的的浪子，也許他們會說：“有一個幸福安定的家最可貴。”

對于那些剛踏入社會的大學生們，也許他們會說“有一份穩定的工作最可貴。”

也有人這樣認為，在我們生活的社會里，“人才”才是最可貴的，那應該是什么樣的人才呢？是那些為了達到目的不擇手段的人才，還是那些恪盡職守，踏實奮進的人才呢？答案可想而知。

作為一名信合員工，我認為誠信是我們做人的根本，合規是我們工作的準則，“做人要講信用”這樣一句時刻掛在我們嘴邊的話語，道出了人們對誠信所承載的社會責任，對正確人生價值觀的渴望與呼喚，生活需要誠信，工作需要誠信，做人做事講的就是誠實守信。改革開放就像一把雙刃劍，它帶來的不僅是現代經濟的迅猛發展，同時也帶來了社會價值判斷的多元化、是非感日漸模糊，道德標準失衡等等問題。這些拜金主義的歪風邪氣給企業、單位以至國家所造成的損失讓我們明白合規對于信合事業的重要性。

合規是信用社穩健發展的重要要求，也是信用社企業文化的重要組成部分，合規文化是以風險控制為指導思想，依靠先進的管理手段的有效的組織形式，確保各項活動合乎內外部規則，以最大限度的控制經營風險，提高綜合競爭能力，促進信用社與外部環境的協調、可持續發展。我們每一名信合員工都是合規文化建設的一份子，我們的一言一行不僅代表著自己的個人素質，更重要的是代表著整個信合事業的形象。

合規文化建設是一項長期而又繁重的任務，我們每一名員工都應該看到，如果沒有合規文化做堅實基礎，信用社在加快改革和業務經營發展方面就沒有出發點和立足點，企業文化也將失去它應有的魅力。我們的信合事業歷經了多少磨難才有今天領跑地方金融的地位，行禮脫鉤的陣痛，讓尚在襁褓中的農村信用社孑然一身在風雨中飄搖；基金會倒閉帶給羽翼尚未豐滿的農村信用社“輻射重疾”；而現在，號稱“中國第五大銀行”的郵政銀行也參與競爭，這些諸多不利因素像狂風暴雨一樣沖擊著信合事業，這樣的情形，震憾著每一個信合人的心靈，激發著信合人團結奮進，不屈不撓的工作傷風。

現如今，信合大軍正處在中國經濟飛速發展的浪潮中我們迫切需要一種優秀的企業文化，一種能起到提高經營管理層次，調動員工積極性的企業文化，在金融業這樣一個特殊的行業里，只有合規文化才能作為一盞明燈，指引我們前行。

合規演講稿范文第2篇

塑合規文化 做文明員工

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我是來自武鄉聯社的xx，今天我演講的題目是《塑合規文化，做文明員工》。

俗話說，“無以規矩，不成方圓”，這是對合規文化重要性深入淺出的最好詮釋，是社會發展、人類進步亙古不變的規律。“安全性”是商業銀行經營的首要原則。要確保安全，就必須做到合規守法。因此合規文化應勢而生，從巴林銀行的轟然倒塌到引發全球金融危機的次貸風波，從幾千元的資金挪用案到5100萬元的邯鄲驚天大案，無不向我們昭示著合規文化的極端重要性。慘痛的教訓給我們敲響了警鐘，時刻提醒我們：業務操作無案件、無事故，必須建立合規文化；信合員工無違規、無違法，必須建立合規文化；信合事業要實現又好又快發展，必須建立合規文化！

實踐證明：合規創造企業經濟效益、合規創造社會價值、合規創造員工價值。合規是農信社穩健經營第一要旨，是農信社提高資產質量的根本保障，是農信社減少風險損失的前提，更是員工與農信社共成長的不二法則！

那么，什么是合規文化呢？

在我的理解中，合規文化的精髓就是“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”、“以遵章守制為榮，以違規違章為恥”。今天，我們開展合規文化教育活動是規范農村信用社操作行為、自覺抵制違規違紀違法問題發生的迫切需要，是推進案件治理、全面防范風險、提升經營管理水平的迫切需要。

塑合規文化，做文明員工，是一項循序漸進的系統工程，不能一蹴而就，如何開展此項活動，結合本人工作實際，應重點抓好以下四個方面：

首先，應樹立先進的文化理念。古人云“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。我們應從每一件小事做起，從每一個崗位做起，從每一個操作環節做起，深化對合規操作的認識，深化對規章制度的理解，深化對業務經營中風險的領悟，深化對風險防范要點的把握，在全縣農村信用社形成事事都有合規守法的工作標準，處處都有合規經營的紀律約束，進而實現“人人合規、事事合規、時時合規”的目標，達到“不愿違規、不能違規、不敢違規”的目的。

其次，應養成良好的言行習慣，使自己的行為符合社會主義道德要求。塑合規文化，做文明員工，不應該只是停留在口頭上，更要落實在實際行動中;不應該只是做好一朝一夕的事情，更要著眼長遠，形成習慣。這就需要我們有嚴謹務實的工作作風，有持之以恒的工作態度，有“咬定青山不放松”的韌勁，有“衣帶漸寬終不悔”的追求!具體來說，我們每位員工在履行職責和行使權利的過程中必須明確自己該做什么、不該做什么，進而自覺規范、約束自身的從業行為，防止不道德的言行。

第三，應高標準、嚴要求，苦練專業技能，提高員工自身素質。“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想成就一番事業，離不開過硬的基本功。在當今金融業競爭愈來愈激烈的嚴峻形勢下，信用社最需要的、最緊缺的就是精業的員工。在實際工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準，嚴要求，不能滿足于己掌握的知識，要努力尋求更好、更快、更富有成效的專業技能和技巧，不斷提高自身的競爭力。唯有如此，才能創造出更好的佳績，才能不斷豐富自己、完善自己、發展自己。

最后，要從教育培訓入手，打造一支嚴謹務實、遵章守紀的合規團隊。一是要培育合規理念。要積極倡導和樹立“合規人人有責、合規創造價值、合規防控風險”的理念，營造以合規為榮、以違規為恥的良好氛圍。二是建設合規文化。要培植合規建設的土壤，努力使合規文化深入人心，讓合法合規成為員工的自覺行為和習慣。三是加強教育培訓。組織全員開展金融法規、內控知識培訓與考試，加強警示教育和正反典型教育，引導全員學法、知法、守法。切實提高制度執行力。

試問：如果我們每個員工都不折不扣這么做了，而那些糖衣炮彈還能擊中我們嗎？那些違章違紀違法的慘痛教訓還會發生在我們身上嗎？如果我們每個員工都不折不扣這么做了，必將形成我們信用社自己的合規文化，必將在全縣信合員工心中筑起一道遵紀守法、遵章守制的堅固長城！

合規演講稿范文第3篇

一、加強和完善內控制度建設，夯實內控工作基礎

加強和完善內控制度建設，是做好內控工作的基礎，是有效防止銀行發生金融風險的關鍵。作為一名派駐風險合規經理，我首先協助支行對現有各種規章制度進行認真、細致梳理，在此基礎上加以健全完善，明確信貸管理、資金管理、會計管理、安全管理等各崗位職責，強化會計、出納、計算機系統等崗位和印章、密押、空白憑證交接保管的自身監管，使各崗位職責明確，各項內控制度得到貫徹落實，從而夯實內控工作基礎。

二、加強內控隊伍建設，提高人員素質和能力

加強銀行內控隊伍建設，提高內控人員素質和能力，是搞好內控工作的基礎。我在這方面著重抓好四方面工作：一是要求支行內控人員加強學習。學習內控法規政策和各項制度，樹立工作學習化，學習工作化的理念，深刻認識和準確把握內控工作的基本內涵、原則要求和重要意義，切實增強工作的主動性和針對性。二是要求支行內控人員提高工作能力。要認清形勢，關注熱點，把握重點，協調關系，提高內控工作能力，真正做好內控工作，服務于支行業務管理與經濟發展。三是要求支行調動內控人員工作積極性。在個人努力工作的同時，發揚團隊合作精神，發揮集體的作用，充分發揮內控工作的作用。四是要求支行加強內控人員黨風廉政建設，貫徹執行委派行有關黨風廉政建設責任制的統一部署，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確責任，加強監督，做到以身作則、廉潔自律，不能發生任何違規現象。

三、加強內控信息收集，掌握內控工作開展情況

內控信息是做好內控工作的基礎與關鍵。我指導、督促支行進一步建立和完善內控信息體系，擴大信息系統的覆蓋面，保證信息充分流動，在此基礎上加強內控信息收集，運用好內控信息，及時掌握各機構和各條線內控工作開展情況，為內控的設計、執行、反饋提供信息保障。建立與委派行及其風險管理部和風險主管信息聯結和定期聯系機制，及時、真實、完整地傳遞監管意圖、交流信息、溝通問題。建立支行差錯信息記錄平臺，記錄各類差錯信息，加大對業務差錯整改落實的監督和相關責任人的處罰。

四、圍繞內控目標，做好排風險防案件工作

我緊緊圍繞內控目標，指導、督促支行做好排風險、防案件工作，切實提高內控監督的科學性、針對性和有效性。著重抓好四項工作：

1.加強授信業務管理，防止不良貸款反彈

加強對重點行業和大額貸款的監測，提高對信貸風險的預判能力。積極穩妥應對大額信貸風險，切實降低損失和負面影響。密切關注個人經營性貸款、小額信用貸款的操作風險。加強銀行承兌匯票、信用證、保函業務的風險管理，做好保證金來源等真實性的調查，完善業務風險控制標準。加強貸記卡發卡審批管理，落實調查、審查和審批等崗位職責。

2.牢固樹立全員排風險、防案件思想意識

要求每個員工努力學習，掌握金融風險發生的原因與規律，把警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘金融風險。要求每個員工理解和掌握內控要點，結合自己的工作崗位實際，處處留心，事事關心，能夠及時發現并消除存在的金融風險，通過合規守法，保證支行資產平安，實現最大效益。

3.強化合規文化建設，進一步增強廣大員工依法合規經營意識

組織支行員工認真學習有關防范金融風險、做到合法合規的文件精神，建立符合支行實際的內控文化。要求每個員工認同支行內控文化，把內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，成為自己的自覺行為，形成事事都符合守法合規的工作標準，筑起一道防范金融風險的堅固長城。

4.認真落實防案工作制度，排風險，防案件

要求支行堅持案件形勢分析會制度，做到全員參加案件形勢分析會，提高排風險，防案件意識。對經營機構負責人和重要崗位員工實行輪崗、交流。定期對崗位交流、強制休假等管理工作進行檢查、評價和督促。加強對支行負責人、重要崗位員工“八小時之外”及其社交圈的監督，掌握異常行為表現，及時消除風險隱患，防范案件發生。在此基礎上，及時向行長反映案防工作情況，引起行長的高度重視，按月深入企業、農戶實地調查，分析客戶經營潛在風險，到營業網點檢查操作風險，增強營業網點安全保衛工作。

五、落實內控整改機制，加強對內控問題監控分析

我按照委派行的工作要求，指導督促支行開展業務操作性風險大檢查，規避操作性風險和監管風險。一是檢查存款、柜臺操作、會計結算、信貸業務、票據承兌及貼現、銀行卡、利率管理、安全保衛及金庫管理等各方面問題，發現問題及時整改，確保全部整改到位。二是每個季度檢查貫徹落實黨風廉政建設、案件防范工作責任制及相關制度落實情況，對檢查發現的問題，提出整改建議，并督促和幫助其落實整改，強化內控管理工作。三是進行內控問題監控分析，提出整改意見與要求，幫助督促整改，不斷提高內控管理水平。

六、完善內控激勵和問責機制，強化案防高壓態勢

合規演講稿范文第4篇

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我是來自xx銀行xx基層網點負責人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發！

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防范和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益；只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防范和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可！

所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！

如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業游戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。

為此，一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創優服務與合規經營的關系理順，形成規定動作、示范動作，把優質服務貫穿于中行的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹于中行每個員工的整個職業生涯，把合規文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。

三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風險的本領。

四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規經營，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實處。

合規文化是是我們中行企業文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規范的總和，是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們中行系統來說，概括地講就是十二個字，即“敬業、守紀、規范、務實、和諧、創新”。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。

我作為一名中行人，一個經常與客戶和社會打交道的中行基層網點負責者，更應該理解基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不

氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

合規演講稿范文第5篇

大家好！

今天我演講的題目是“強化合規管理，實現控險固效。”

近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設進程中新的里程碑，對企業來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。

作為企業，在激烈的市場經濟環境下，積極加強合規管理，控險固效十分重要，對企業而言這是生存之本，發展之基。‘

在說到合規管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業成功的案例。

柳傳志創立的聯想集團，是國內著名的企業，旗下的企業遍及IT、金融、保險等多個領域，成立于2012年的正奇金融就是聯想控股成員企業，2012年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類企業，2014年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩步實施對外擴張，強力塑造了公司的核心業務，截止2014年6月，這家聯想集團的下屬子公司，已成為總資產達到55億元，凈資產20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產規模達約98億元，千余家中小企業提供了融資支持和服務的類金融典范企業。

正奇金融發展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯想控股的雄厚實力，更整合自己的優質資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進和強化合規機制的建設，按照“標準、執行、獎罰和監督“的管理原則，明確目標，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現了自身企業的華麗轉身，給我們的所帶來的啟發無疑巨大，值得我們深思。

正奇的成功，其實本質上就是企業在管理的過程中，始終在價值取向上堅持安全穩定的價值觀，在發展思維上堅持健康持續的思維觀，在運行準則上堅守守法合規，在經營理念上求真務實，成功的基礎源于此，前進的動力也正是依靠此。

因此，結合我司的現狀，個人認為：

合規管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規、風控的思想認識，其實這也是一種企業文化，在市場經濟環境下，遵法守法，合法科學經營，企業才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實增強全員主動合規的理念和切實增強違規必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實將合規管理引入“深處”，真正服務企業，防微杜漸，警鐘長鳴。

兵未動，糧草先行，健全機構保障是合規管理，控險固效的前提，公司在推進合規管理，控險固效時，要充分調研，調研公司的實際情況，調研市場環境，要充分的發揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規的前提下，不斷結合時宜實情，完善權責分明的內控合規管理體系，確定內控管理的目標，制定內控管理措施，強化內控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事后有堅持，內控管理效果才會更好，更有價值，企業合規管理，控險固效，才會成為有本之木，有源之水。

要讓廣大員工充分認識合規管理的價值性，隨著市場經濟的快速發展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標，積極打造合規管理正是體現出陽光央企目標實現的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續健康發展的重要保障，因此，結合企業發展實際，在合規管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監管，對于容易發生問題的環節，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業道德等內容環節上下功夫，在重點領域，做好重點人員的把控，突出前期預防、控制把關，加強事先預防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規章制度等行事辦事，不斷提高執行力，確保管理各項規章制度嚴格有序，有章有序。在實踐操作過程中，如：涉及到一定金融數額的各類合同時，作為企業的經營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務審計不僅要全盤參與，更要適時監控，把握好資金支付的節點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。

合規管理，強化風控。在管理的過程中，要結合企業的實際情況，結合市場變化形式和宏觀經濟環境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發現隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預案，實現未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產品銷售的過程中，在產品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業的競爭力和活力，保障員工和企業的利益。