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開心久久范文第1篇

1.得其瓢≠得其瓤

要說開心網,就得先從SNS網站開始說起,SNS是Social Networking Services的縮寫。要說SNS網站,就不得不說美國的Facebook網。Facebook網成立于2004年2月4日,扎克伯格創建的這家網站發端于哈佛大學,臨近畢業的年輕人希望利用虛擬社區廣結人脈,構筑未來的美好人生,Facebook以一種讓人難以置信的速度迅猛發展,2008年8月,Facebook的注冊用戶數達到1億,最近,這個5年前誕生于哈佛大學宿舍的網站就要迎來它的第2億個注冊用戶。短短8個月里就翻了一番。[1]2億用戶堪比一個國家的人口,可見SNS網站在美國,甚至在全球都非常盛行。開心網的模式可以說是和Facebook類似,但是既然開心網的老總一再強調開心網是借鑒Facebook的模式來創建的,并非抄襲,那么我們就姑且稱Facebook為開心網的前輩吧,但開心網只是照葫蘆畫瓢,沒畫出葫蘆的核心――瓤。

2007年7月,美國主要互聯網調查機構之一Comscore發表數據統計,Facebook用戶中40%為35歲以上的成年人,大學生則占29%。2008年11月以后的3個月中,Facebook用戶中增長速度最快的群體是55歲以上的婦女。[2]這就表明它的用戶涵蓋了各個年齡段,甚至包括美國現任總統奧巴馬。在大選期間,他和自己的競爭對手約翰?麥凱恩都頻繁利用了Facebook這樣的社會化網絡。

再來看看我們的開心網,用戶集中在大學生與年輕的白領之間,當問一個40多歲的中年人是否知道開心網時,可以想象到他疑問的表情。只有當社會大眾都了解并接受了一個網站,它才能真正的興盛不衰。

2.此“好友”非彼“好友”

Facebook曾經發表一封公開信,信中稱Facebook反對為了在游戲類應用(Social Games)中獲得更大的優勢而亂加不認識的人為好友的行為。而開心網卻與之相反,標榜自己為網民所提供的交友能力之強,但如果你的開心網或是校內網里有500個好友,其中又有多少是平時聯系頻繁的呢?不但沒有加強人與人之間的溝通,反而削減了面對面的交流,使得溝通也走“山寨化”路線。如果一天在SNS網站上無謂地“種地”“偷菜”“搶車位”浪費2個小時,一個月就是60個小時,一年就是720個小時,也就是整整30天,30天能干多少事情,看多少有意義的書,和朋友在現實中吃多少頓飯、聊多少天、見多少次面?更何況,如此多的人每天花費在開心網上的時間已經遠遠超過了2個小時,甚至有人定了鬧鐘半夜起來偷一根根本不存在的香蕉,申請N個賬號做馬甲,飯都不吃也要搶到車位……這些所謂的社交其實只不過是自己和自己玩罷了,回到現實中來時,孤獨感更加強烈。待沉迷其中的玩家突然醒悟過來時,就會對它再無留戀。

而在Facebook,因為主線還是記錄自己的生活,所以有更多深度交往的成分在里邊,如同朋友間禮貌地通個電話,問問最近的狀況。在開心網,好友很多,但此“好友”非彼“好友”,或許在街上擦肩而過時都不會認出彼此,或許玩過一次游戲后就再也沒有聯系,或許“好友”只是一個尋求自身心理安慰的稱號罷了。

3.不做“loser”

2009年4月19日,在八匹馬傳媒網總經理黃相如的發動下,30位職業經理人或老板代表各自企業,自發成立了“反廬舍聯盟”。他們將共同行動,對公司內的“網絡廬舍”一族進行監督教育,引導員工自律。[3]反廬舍聯盟,“廬舍”即英語“loser”的中文發音,指每天在網上耗費2小時以上的工作時間,沉迷于虛擬社交。

就在同年的5月26日,3G門戶總裁張向東就給自己的同事發郵件申明,因為SNS網站干擾思路,浪費時間,所以公司將屏蔽此網站。據調查顯示,開心網已名列“中國十大被屏蔽的網站”之首,越來越多的公司開始屏蔽開心網,甚至有白領因為沉迷開心網而被解雇。開心網難道只是給社會培養了越來越多的Loser?反廬舍聯盟的隊伍在壯大,只因我們的社會需要的是現實生活中的Winner,而不是沉迷于網絡的Loser。

4.革命or泡沫

開心網,能否如它的名字一樣一直開心下去?

開心網能不能真正興盛起來,還要看它能不能提供大眾真正需要的東西。開心網的功能并不具有獨特性。有網友說,要發帖,不如去天涯;玩網游,不如去魔獸;要交友,還不如直接QQ。歸根結底,開心網沒有真正創造一種需求。如果說開心網的興起是因為年輕的白領對新鮮事物感到好奇所致,慢慢的,當這種新鮮感消逝,甚至轉為厭煩時,開心網就將不再開心,只有真正開發網友需要的應用程序,融入到生活、工作中,才能成為一場革命,而非一觸即破的泡沫。究竟開發什么,還需要開心網開發者來給我們一個答案。

期待有一天,開心網對網民來說不再是打發時間的無聊網站,而是像QQ、電子郵箱一樣,能讓我們每天上線時自然而然就打開,能給我們帶來真正的需求。

參考文獻:

[1]數據摘自人民網..

開心久久范文第2篇

吻她吧，不夠君子；不吻吧，不像漢子。夸她吧，說你撒謊；不夸吧，說你笨蛋。順她吧，說你“妻管嚴”；不順吧，不善解人意。太浪漫，疑你老練；太規矩，魅力不足。

?？此兴齾挓?；不看她，怨你獵艷。穿得好，說你花心；邋遢些，缺個心眼。吃醋吧，你太狹隘；大度吧，說你不愛。你晚了，她等得煩；她晚了，婦女特權。你訪友，說你墮落；她聚會，天性其樂。少親她，你太冷淡；老親她，你占便宜。過街不管，道德有缺陷；領著她走，男人耍手段。你看別人，是風情；別人看她，是仰慕佳人。你要說話，她讓你聽；洗耳恭聽，她逼你開言。上帝啊！簡簡繁繁，弱弱強強，我暈頭轉向，我魂牽夢繞，求你告訴男人該怎么辦！阿門！上帝：買保險吧。

股民的N種死法

剛買進的股票第二天漲?！吲d死。一買就跌、一賣就漲——郁悶死。自己剛賣出的股票一漲不回頭——懊惱死。自己剛買入的股票跌跌不休——后悔死。守著大堆套牢的股票——難過死。大盤漲升而手中個股不漲反跌——可憐死。中了莊家圈套被迫高處站崗——恨死。增發就跌?！獨馑?。熊市炒股——跌死。牛市炒股——追死。大盤股發行——壓死。虛假業績陷阱太多——觸電死。手中股票終于解套——幸福死。老婆查賬而資金損失過半——怕死！

“入洞房”的由來

相傳在遠古的時候，男原始人和女原始人每相隔一段時間就相聚在一起，如果一個男原始人看重某個女原始人時，就會用木棍把她打昏，然后背到他住的石洞里，這就是最早的“入洞房”。所以結婚的“婚”字就是一個女的被打昏了。

以防不測

大爺到城市去看牙醫。大爺一聽醫生說要打麻醉，馬上心急的掏出錢包來。牙醫體貼的說：大爺，別擔心，先不用急著付錢，等會兒看完診再付就好了！大爺：哦！打麻醉之前，我只是想確定一下我錢包里帶了多少錢……牙醫：……

夸車

一天早晨，我和同事一邊等公車一邊抽煙，旁邊還有一漂亮MM也在一邊喝豆漿一邊等車，同事開玩笑的說：“哥，你的車呢？”我說：“送去修了！”旁邊漂亮MM很認真的看了我一眼，同事順勢繼續說：“咋回事？”我接著編著說：“這不那天么，請客戶吃完飯出來，和一個大奔追尾了?！盡M繼續認真聽著，同事繼續裝：“哎呀，那得多少錢啊，要不我給你去找找4S店的人，我認識幾個朋友?！蔽艺f：“哎呀不用，一個腳蹬子能值幾個錢??！”刪的豆漿噴了一地。

如何解決中國足球和離婚難題

一北京的哥說：“如果找十幾個20歲左右的死刑犯，讓他們練四年足球，然后他們踢世界杯，出線了就出獄，出不了拉回來槍斃。中國足球一準兒出線。”我驚異于他的想法，問道：“那怎么解決現在離婚越來越厲害的現象呢？”司機掐斷煙頭狠心說道：“真正能阻止離婚的婚姻法是：離婚后房子歸國家?！?/p>

吵架

地鐵里，一男和一女吵了起來。到站后女下車。

女剛下車時猶豫了一下，沖上來給了男一個耳光，轉身就跑。

結果涌上來一群人，又把女給擠了回來，沒下去車。

然后男就沖上去踢了女一腳。

女還手。之后開始一直動手打架，還互罵。

然后過了N站，還沒停止。

這時突然一壯漢大吼：“有完沒完！老子看你們打架都看過站了！”

測謊

父親把單位的測謊機器人帶回了家。兒子很晚才回來，父問兒：“去哪兒了？”兒答：“在圖書館查資料?！睓C器人“啪”摑了兒子一巴掌，兒急忙改口道：“對不起，我在朋友家看漫畫了?！备概溃骸巴冕套樱绬?？我從小就不敢撒謊。”機器人“啪”摑了父親一巴掌，母親冷笑道：“活該，又不是在單位，再怎么著，他也是你親生兒子呀?！睓C器人“啪”又摑了母親一巴掌。

開心久久范文第3篇

1、·友愛的，你比圣誕樹上的星星還明亮，你比馴鹿還可愛，但你把胡子剃了嗎，我可不想你和圣誕老人一個模樣!

2、·可愛的你偷走了我的情，盜走了我的心。我決定告上法庭，該判你什么罪?法官翻遍了所有的紀錄和案例后，陪審團一致通過：判你終身伴我!并要祝我圣誕節歡樂!

3、·臭臭襪子邋遢的人;發夢鬼叫嚇壞了圣誕老人;鈴鐺的想起多動人;午夜的鐘聲已不再等;手機響起震醒夢中人;短信祝福只給我的友人：圣誕節歡樂!

開心久久范文第4篇

【關鍵詞】產品開發 創新 戰略

從戰略作用的角度來看，營銷的目的是把企業目標和經營戰略轉變為使企業具有競爭性的市場地位。本質上，營銷關注的是通過比競爭對手更好地滿足消費者的需求，來使自己的經營活動與眾不同。

一 戰略日程

產品開發對于所有企業來說，都是至關重要的。產品開發和創新是所有公司的生命線。從定義來看，產品的開發和創新是企業塑造未來的戰略性活動。創造出一個為人所接受的產品的過程包含了很多的戰略決策。例如，構建核心競爭力、使資源與市場機會相匹配，以及協調跨職能部門的活動等，都是決定企業產品成功或者失敗可采用的戰略性活動，既然很多企業正在面對艱難的經營狀況，如需求停滯或下降和競爭激烈，那么，那些想要在現在以及將來取得成功的企業，應該把產品創新和開發問題放到議事日程的首要位置上來。從本質上說，所有的企業都必須不斷進步，否則他們將消失。產品開發和創新使得企業得以發展。

從最廣泛的意義上定義“產品”是重要的。即企業提供的所有產品都給客戶帶來了什么好處。因此，產品開發的過程不僅包含核心產品的創新，而且包括諸如輔助、生產過程等領域的創新。產品開發不能只在科技開發的狹窄意義上運作，而應當將其作為一個管理過程。這樣的過程集中于以帶來最大好處的產品開發為目標的創造性努力。創新工程要求正確處理好創新、技術和管理技巧等之間的關系。如果能將這些因素融合在一起，就可以培育出一種包含著創新、產品開發和戰略成功等內容的企業文化。

二 產品的內涵和產品開發

如上所述，產品必須被看作是企業提供的所有產品的總和。產品這個詞包括商品、服務、創意和信息等。實際上。大多數產品由這些方面組合而成?；诜盏漠a品的性質往往難以捉摸。最重要的是，產品必須滿足客戶需求，并且給客戶帶來好處。

科特勒將產品分為三個層次：第一層次，核心產品是滿足基本需求的產品（基本需求指的是一般意義上的需求）；第二層次，實物產品是為滿足基礎需求而特別提供的產品，它包括諸如樣式、品牌、性能和包裝等特征；第三層次，延伸產品是為實物產品提供額外的服務和好處，使產品對消費者更有吸引力，例如，售后服務、維修和金融服務支持等。

1．產品開發戰略

多數新產品都是原有產品與服務的升級和完善。通常將產品開發戰略分為三類：

（1）產品改進或修補。除非產品完全被新產品替換，否則它們必須要升級，這是一件非做不可的事情。這樣做有兩個可能的目的：一是在目前市場上保持現有的競爭地位；二是改進這種產品，使之適合其他市場的需要。一種產品如果出現重大變化，企業就需要重新確定它在既定市場內的地位。相反，為了使產品保持最新的狀態，企業可能只需要對產品進行較小的改變。

（2）產品模仿。這一戰略涉及投資于其他公司的首創產品，使之適合本公司。其風險在于遭到其他公司的反對和受到投入資金不足的限制。很明顯，這種選擇會產生道德和法律的問題，因此，企業必須弄清楚產品模仿和產品復制之間的界限，以使“新”版產品在帶來一些額外的增值時，這一戰略是最有效的。

（3）產品創新。它指的是把新的和獨特的創意帶到市場上的活動。產品創新的目的首先，在于用可以提高客戶滿意度的新方法和新品種代替現有的產品；其次，在于在新市場中，通過提高多樣化的產品來尋找機遇。很明顯，企業應該預期風險和多樣化之間的關系。

新產品開發程序有很多種形態和樣式。任何產品的開發過程都要由整體的新產品開發戰略來推動。這是至關重要的，否則產品開發活動將缺乏協調和集中。

2．產品開發步驟

產品開發程序中通常包括以下六個步驟：

（1）創意的產生。新產品的創意必須有其來源。這可能要通過一個正式的研發過程，或者是對商業環境進行考察，以使企業能夠明確市場趨勢、用戶需求和競爭對手意圖等。市場調研在這個過程里理所當然地發揮著作用。

（2）創意評估。接下來，為了確定什么是可行的、機會存在哪里等，必須要對創意進行刷選。理想的情況是，通過評價創意對企業目標的可能貢獻程度來對其進行選擇。評估標準通常包括營銷標準、運作標準和生產標準。

（3）概念開發。這個階段涉及原創技術和營銷評估等內容。確定了技術或經營的可行性和資源需求之后，可以從營銷的角度（經常使用第二手資料，如行業的總體趨勢、主要競爭者情況等）為這個產品的潛力提供評價。一個營銷戰略需要包含目標市場、產品定位和營銷目標（如市場份額）。

（4）商業價值評估。商業價值評估的目的是評價該產品的商業潛能和投資需求。確立項目的基礎在于銷售量、收入和成本預測等方面。企業通常需要預先確定投資回報，還必須說明將要從事的各種產品開發項目。

（5）產品開發。產品開發階段往往以技術開發和經營性開發為主導。企業不僅需要考察產品開發問題（樣式、特征、性能、品牌等），還需要考慮產品的生產或交付方法（生產、管理、售后支持等）。這一階段可以看到產品原型的構建，并通過市場調研來確定最終產品。

（6）產品投放。要想使產品投放得以成功，正確的營銷方式、運作和后勤支持等都是至關重要的。競爭對手和用戶的反應都需要加以監控，如果需要的話，產品也要進行“調整”。當資源有限或不確定性較高時，在產品投放上可以使用“輪番投放”的策略。

三 管理革新

革新，對不同的人意味著不同的事，這是就其與科學進步

和高新技術產品相關的一般定義而言的。但是，革新實際上是一項廣泛得多的活動。從根本上說，革新將改變已有的產品、程序和慣例等。革新必須把創新的清晰思路和正確做事的能力，融入到一個過程中去。最后，市場將會對革新進行評判。新的創意若要有效推行的話，需要支持、責任和資源。

企業不能停留在過去。相信“舊的方式是最好的”而停滯不前的企業的生存狀況會很艱難。創新意味著變化。這樣的變化通常不是單個事件，而是各行動和職能活動的綜合。需要注意的是，創新和發明不是完全相同的，因為創新涉及到創意的商業應用。

高層管理者應該闡明革新的問題，并且要創造支持這一過程的文化和基礎構架。所以，企業如果持續學習并有效地將學到的東西轉化為產品，將會興旺發達。

四 小結

產品開發和創新都是戰略性活動。在商業界的競爭日益加劇的情況下，企業及其所提供的產品必須加以改進，以求生存。從管理上把握核心產品、實物產品和延伸產品的本質特征是至關重要的。其中，延伸產品通常是通過提供額外服務來提高實物產品的價值，由此帶來商業活動。

創新實際上是一個管理的過程，其目的是帶來新的創意、技術或工藝發展和商業開發等。企業需要合適的文化氛圍來促進創新。企業需要鼓勵團隊精神并建立起即時信息交流、相互支持和回報機制。只有這樣，才有可能在企業的整個經營活動中開展創新工作。管理者還需要考慮與產品開發活動相關的風險和回報問題。

參考文獻

［1］姚山季、王永貴、賈鶴.產品創新與企業績效關系之Meta分析［J］.科研管理，2009（4）

［2］胡國民.中小型企業的產品創新對其績效的影響研究［D］.南京理工大學學位論文，2009

開心久久范文第5篇

有些時候在那么漫長的人生路上，我覺得何必追求那么多的利益呢？如果我們的人生只能一味的貪圖利益，斤斤計較，什么事情都按照別人的規劃來，沒有自己的想法，那樣的人生真的很累。

如果我們的人生只能一直按照別人的計劃來，只能聽從別人的安排那該多累呢。如果我們只能去討好別人來生活的話，那么我寧愿不要這樣的生活，真的很累，寧愿不要滿是黃金堆砌的生活，那只是表面的浮華罷了。為了得到自己想要的東西，就那么去討好別人，甚至要委曲求全，那樣的感覺真的很差勁。所有得到的利益，其實都是浮華，這樣的鬧市里面浮華一片片，真正的寧靜卻不可多得。如果一定要活的那么累，才能得到這些所謂的好處，我寧愿不要。一個人的人生很短暫，我們必須用全力去愛護，去珍惜這人生。盡量讓自己的生活變得很美好，很美好。而這種美好，不一定就是浮華。我們擁有著非常平凡的人生，可是我們至少是快樂的，我們活的比誰都快樂。平凡又快樂，這也是一件很幸福很幸福的事情啊。

平凡沒事，只要快樂就好。一生只為自己的快樂奔波著，那是最幸福的事情了，何必討好，何必虛榮，自己的快樂最重要。人生中只有快樂是最珍貴的東西，也是一直能陪伴自己的，浮華只是黃粱一夢罷了。